醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革研究

醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革研究醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革研究摘要：隨著醫(yī)院管理模式的變革和醫(yī)療服務(wù)的不斷完善，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的研究，分析了當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理存在的問題，并提出了改革思路和措施，以期為醫(yī)院管理部門提供參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院、會(huì)計(jì)核算管理、改革一、引言醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)核算管理對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著重要作用。然而，傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理面臨著諸多問題，包括會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、核算依據(jù)不清晰、管理流程繁瑣等。因此，進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革勢(shì)在必行，本文旨在對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行研究和探討。二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理問題分析1.會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理存在的一個(gè)主要問題是會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。這主要體現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著信息錄入、反饋、傳遞等環(huán)節(jié)上的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性受到影響。例如，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在錄入會(huì)計(jì)信息時(shí)缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生。2.核算依據(jù)不清晰醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理中的核算依據(jù)不清晰也是一個(gè)存在的問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算依據(jù)需要符合法律法規(guī)的要求，但是目前一些醫(yī)院在核算依據(jù)方面存在著不足，導(dǎo)致核算過程不規(guī)范。例如，一些醫(yī)院核算收入時(shí)存在模糊分析，無(wú)法準(zhǔn)確核算醫(yī)療服務(wù)的收入。3.管理流程繁瑣醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的另一個(gè)問題是管理流程繁瑣。傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理流程多且復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量的工作，耗費(fèi)時(shí)間和精力。這不僅增加了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的成本，還容易導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)疏漏等問題。三、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革思路1.建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算管理體系在改革醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，首先應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算管理體系。該體系應(yīng)包括明確的核算依據(jù)、完善的信息錄入和反饋機(jī)制，以及嚴(yán)格的核算流程。只有建立科學(xué)的核算管理體系，才能確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.優(yōu)化核算流程為了簡(jiǎn)化醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理流程，可以借助信息技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化。例如，可以引入電子化會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速錄入和查詢，減少人工操作的環(huán)節(jié)，提高工作效率。此外，還可以優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的工作分工，合理設(shè)置崗位職責(zé)，充分發(fā)揮人力資源的效益。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督為了保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和熟練的操作技能，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保會(huì)計(jì)核算管理的質(zhì)量。四、改革實(shí)施措施1.建立會(huì)計(jì)核算管理改革專門組織在推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革過程中，可以設(shè)立一個(gè)專門的改革組織，負(fù)責(zé)制定改革方案、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)估等工作。該組織可以由醫(yī)院管理部門的相關(guān)人員組成，也可以邀請(qǐng)專業(yè)人士和學(xué)者參與。2.制定具體的改革實(shí)施計(jì)劃在制定改革實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確改革的目標(biāo)和具體的措施。例如，可以制定一些標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算管理操作規(guī)程，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為；同時(shí)，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)人員具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)。3.加強(qiáng)改革成果的監(jiān)督評(píng)估在改革過程中，要加強(qiáng)對(duì)改革成果的監(jiān)督評(píng)估?？梢酝ㄟ^定期組織財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的改革效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，還可以定期開展?jié)M意度調(diào)查，了解醫(yī)院內(nèi)部各方對(duì)改革的看法和意見，為后續(xù)改革提供參考。五、結(jié)論本文通過對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的研究和分析，提出了相應(yīng)的改革思路和措施。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理改革是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要醫(yī)院管理部門的積極參與和支持。相信通過改革，將能夠提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的效率和準(zhǔn)確性，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的支持。參考文獻(xiàn)：[1]張磊.會(huì)計(jì)核算改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].