西安交大 管理 第11講

·

內(nèi)部因素分析總結(jié)

(

IFAS

)一

把組織內(nèi)部因素分為優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并按照這些

因素對(duì)公司重要性，來(lái)分析公司管理層響應(yīng)這

些因素的優(yōu)劣·第一欄：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)·第二欄：權(quán)重·第三欄：評(píng)分·第四欄：加權(quán)分·第五欄：說(shuō)明主講數(shù)師：

劉波博士西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程4.3

內(nèi)部因

素

合

成：

IFAS戰(zhàn)略管理西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程IFAS

表

建

立

步

驟(1)列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。采用10

~

2

0

個(gè)內(nèi)部因素，

包

括

優(yōu)

勢(shì)

和

弱點(diǎn)

兩

方

面的

。首先列出優(yōu)勢(shì)，然后列出弱點(diǎn)。要盡可能具體，要采用百分比、比率和比較數(shù)字。(2)給每個(gè)因素以權(quán)重

，

其數(shù)值范

圍

由0.

0

(

不重要)到1

.0

(

非

常

重

要

)

。

權(quán)

重

標(biāo)

志

著

各

因

素

對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對(duì)大小。無(wú)論關(guān)鍵因素是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)重之和

等

于

1

.

0

。主講數(shù)師：

劉波博士戰(zhàn)略管理·(3)為各因素進(jìn)行評(píng)分。1分代表重要弱點(diǎn)；2分

代表次要弱點(diǎn)；3分代表次要優(yōu)勢(shì)；4分代表重要

優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，優(yōu)勢(shì)的評(píng)分必須為4或3,

弱點(diǎn)的評(píng)分必須為1或2。評(píng)分以公司為基準(zhǔn)，而

權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。(4)用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每

個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程IFAS

表建立步驟主講數(shù)師：

劉波博士戰(zhàn)略管理外部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分說(shuō)明優(yōu)勢(shì)美

泰

的

質(zhì)

量

文

化高

層

管

理

經(jīng)

驗(yàn)

豐

富垂

直

一

體

化與

員

工

關(guān)

系胡

佛

的

國(guó)

際

化

導(dǎo)向0.150.050.100.050.1541220.80.50.050.100.20質(zhì)

量

是

其

成

功

關(guān)

鍵懂

家

用電

器專(zhuān)用工廠還好

，

但正在變壞胡

佛以

清

潔

器

聞

名劣勢(shì)研

究

開(kāi)

發(fā)

工

藝

導(dǎo)

向分

銷(xiāo)

渠

道財(cái)務(wù)狀況全

球

定

位制

造

設(shè)

施0.050.050.150.200.05222240.100.100.300.400.20新

產(chǎn)

品

開(kāi)

發(fā)

慢超

級(jí)

市

場(chǎng)

取

代

小

代

理

商高負(fù)債除在英國(guó)和澳大利亞外

，

胡佛

較弱正

在

投

入總計(jì)1.003.05西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程內(nèi)

部

因

素

評(píng)

價(jià)

矩

陣

：

以

美

泰

公

司

為

例戰(zhàn)略管理主講數(shù)師：

劉波博士·資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法·

企

業(yè)

競(jìng)

爭(zhēng)

優(yōu)

勢(shì)的

持

續(xù)

性·價(jià)值鏈分析方法·

內(nèi)

部資

源

分

析一組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、

IT....·內(nèi)部因素合成西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程第

四

章

重

點(diǎn)

與

小

結(jié)主講數(shù)師：

劉波博士戰(zhàn)略管理西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程案例分析：夏普公司的資源共享·案例分析：一夏普公司的資源共享(全文見(jiàn)教材)·

思

考

題

：-1、夏普公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪一方面?它是如何管理其核心競(jìng)爭(zhēng)力的?—2、夏普公司采用怎么樣的組織結(jié)構(gòu)?其利弊如何?主講數(shù)師：

劉波博士戰(zhàn)略管理1、

夏普公司最有價(jià)值的資源就是高度專(zhuān)門(mén)化的

可視電子產(chǎn)品技術(shù)。它最為成功的技術(shù)就是液晶顯示屏，這幾乎是所有夏普產(chǎn)品最為重要的賣(mài)點(diǎn)。夏普公司對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理主要體現(xiàn)

在以

下

幾

個(gè)

方

面

：(1)對(duì)技術(shù)進(jìn)行較大的投資，而且是有選擇的，

不是盲目的。(2)全公司進(jìn)行迅速的資源共享。(3)公司按職能劃分部門(mén)，組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。(4)良好的員工激勵(lì)制度和企業(yè)文化。主講教師：劉波博士思

路

提

示西安交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程戰(zhàn)略管理2.夏普公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)共

享

是

很

有

利的，

但

這

樣

使公

司

的

財(cái)

務(wù)

統(tǒng)

計(jì)

變的不清楚，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)式實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

的重要保障。因此夏普公司在實(shí)施公司戰(zhàn)略的同時(shí)，要

協(xié)

調(diào)

好

其

他

方