華為成本控制新思路

華為成本控制新思路華為成本控制背景及挑戰(zhàn)01華為成立于1987年，總部位于中國深圳致力于通信技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)遍及全球170多個(gè)國家和地區(qū)從一家小型通信設(shè)備制造商發(fā)展成為全球領(lǐng)先的電信解決方案提供商華為的發(fā)展歷程1987年：成立，從事通信設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)1990年代：進(jìn)入國際市場(chǎng)，拓展全球業(yè)務(wù)2000年代：實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，進(jìn)入IT、云計(jì)算等領(lǐng)域2010年代：加強(qiáng)研發(fā)投入，成為全球通信技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域通信網(wǎng)絡(luò)：包括移動(dòng)、固定、傳輸、數(shù)據(jù)通信等IT：包括云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、智能終端等運(yùn)營商業(yè)務(wù)：為運(yùn)營商提供解決方案和服務(wù)華為公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心成本控制直接影響企業(yè)的盈利能力成本控制有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成本控制有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展華為的成本控制優(yōu)勢(shì)通過技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低采購成本提高生產(chǎn)效率降低運(yùn)營成本華為成本控制面臨的挑戰(zhàn)面臨國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力面臨原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)面臨人力資源成本上升的壓力華為成本控制的重要性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多客戶需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)利潤空間壓縮原材料價(jià)格波動(dòng)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加原材料價(jià)格波動(dòng)影響企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性人力資源成本上升面臨人力資源成本上升的壓力員工福利待遇要求提高高層次人才短缺，招聘和培養(yǎng)成本增加當(dāng)前華為成本控制面臨的挑戰(zhàn)華為成本控制新思路的理論基礎(chǔ)02通過戰(zhàn)略層面的成本分析和控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非短期利潤與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同戰(zhàn)略成本管理理論概述制定成本控制戰(zhàn)略，明確成本控制目標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況，制定有針對(duì)性的成本控制措施通過成本控制，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略成本管理理論在華為的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論精益成本管理理論概述通過精益生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率關(guān)注生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，消除不必要的成本通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)精益成本管理理論在華為的應(yīng)用引入精益生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)成本控制水平精益成本管理理論全面成本管理理論概述從企業(yè)整體角度出發(fā)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本控制關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)通過全員參與，提高企業(yè)成本控制水平全面成本管理理論在華為的應(yīng)用建立全面的成本控制體系，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行全面成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)通過全員參與，實(shí)現(xiàn)成本控制的持續(xù)改進(jìn)全面成本管理理論華為成本控制新思路的實(shí)踐應(yīng)用030102研發(fā)成本控制的重要性研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)成本控制直接影響企業(yè)的發(fā)展通過研發(fā)成本控制，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本華為研發(fā)成本控制措施引入敏捷開發(fā)方法，提高研發(fā)效率優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，降低人力成本加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，減少研發(fā)過程中的浪費(fèi)研發(fā)成本控制生產(chǎn)成本控制的重要性生產(chǎn)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，生產(chǎn)成本控制直接影響企業(yè)利潤通過生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本華為生產(chǎn)成本控制措施引入精益生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本控制0102銷售成本控制的重要性銷售成本是企業(yè)成本的重要組成部分，銷售成本控制直接影響企業(yè)利潤通過銷售成本控制，提高銷售效率，降低銷售成本華為銷售成本控制措施優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，降低渠道成本提高銷售團(tuán)隊(duì)效率，降低人力成本加強(qiáng)銷售過程中的成本控制，減少浪費(fèi)銷售成本控制華為成本控制新思路的效果評(píng)估04成本控制效果評(píng)價(jià)指標(biāo)概述通過一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)成本控制的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可比性和實(shí)用性華為成本控制效果評(píng)價(jià)指標(biāo)成本控制率：反映企業(yè)成本控制的效果成本收益率：反映企業(yè)成本投入的收益水平成本降低率：反映企業(yè)成本降低的幅度成本控制效果評(píng)價(jià)指標(biāo)華為成本控制新思路的實(shí)際效果通過戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理和全面成本管理，華為實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本得到了有效控制，企業(yè)利潤水平提高華為成本控制新思路的不足之處成本控制新思路在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一定的局限性需要不斷優(yōu)化和完善成本控制措施，以提高成本控制效果華為成本控制新思路的實(shí)際效果根據(jù)成本控制效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)引入新的成本控制理論和方法，提高成本控制水平華為成本控制新思路的持續(xù)改進(jìn)隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，華為成本控制新思路將繼續(xù)發(fā)展和完善為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持華為成本控制新思路的未來展望華為成本控制新思路的持續(xù)改進(jìn)華為成本控制新思路的行業(yè)啟示05對(duì)通信行業(yè)的啟示通信行業(yè)成本控制的重要性通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要通過成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化01通信行業(yè)成本控制新思路借鑒華為的成本控制新思路，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定適合自己的成本控制策略02對(duì)其他高科技行業(yè)的啟示高科技行業(yè)成本控制的重要性高科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要通過成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化01高科技行業(yè)成本控制新思路借鑒華為的成本控制新思路，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定適合自己的成本控制策略020102制造業(yè)成本控制的重要性制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重