每周工作計劃書（20篇）

每周工作計劃書（通用20篇）編寫工作安排書可以提高我們對工作的專業(yè)度和相識度，促使我們不斷學習和成長。在這里，我們?yōu)榇蠹宜鸭艘恍┲档脜⒖嫉墓ぷ靼才艜０濉?/p>

每周工作安排

在客服室，實際是營銷服務室。每天，服務經(jīng)理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍?？梢姡帐嵌嗝粗匾?。

那如何拉近與客戶的距離，更好地服務客戶，讓客戶滿足和認可企業(yè)，是當今服務行業(yè)始終思索和亟需解決的'難題。

其實我認為，世界上并沒有標準的服務方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務經(jīng)理。最適合自己的才是最好的。簡而言之，就是讓服務更顯特性。作為服務經(jīng)理，應當在遵照公司服務要求的基礎上，結合自身特點，找尋一種最適合自己的服務看法和方式，這樣更能在服務過程中拉近與客戶的距離，達到更好的服務效果。打破框架，創(chuàng)新服務。

關于考核，是對員工工作的評價和確定。我看了市公司下發(fā)文件對服務經(jīng)理的考核指標，個人認為，有些許強人所難。比如外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達到外呼要求。

其實我認為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信念，才能做好本職工作。所以，調動員工的主動性是工作順當進行并取得成效的重要保障。其中調動員工主動性貴在設置合適的考核指標?？h分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為基礎，設置自己的考核標準。指標設置必需得當，指標太高，員工常常完成不了，久則生惰性，主動性便下降;太低，則會減低效率，降低服務質量。最適當?shù)闹笜嗽谟诒M力盡心去做即能達到。還有，獎罰分明。在月底進行一次評比，考核達標且成果第一的，賜予嘉獎;考核不達標且成果最差，加以懲處。總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。

創(chuàng)建一個優(yōu)秀的具備強勁戰(zhàn)斗力的團隊，不僅在于分工，更在于合作。團隊成員多溝通、多溝通、多協(xié)作，精誠合作，不分你我。我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集全部成員，大家談談心、溝通這一周的工作狀況和個人心得，好的方面可學習發(fā)揚，不足的可以探討完善。不斷從日常工作中總結閱歷，才能不斷提升個人實力。

領導亦可借此機會了解下屬最近的工作和生活狀況，增進大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關切下屬的領導，才是大家推崇和敬重的好領導。李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團隊最強的戰(zhàn)斗力。

總之，領導對員工的關切和激勵，是員工努力工作的無限動力。

每周工作安排

上午重點打電話，下午時間長找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項如：

（1）要給部分客戶寄樣品，報價等。

（2）重點客戶狀況（用紅色字標注）。

（3）新客戶狀況（想好怎么打第一通電話等）。

（4）信譽不佳客戶（沒事想方法整他）。

1、找尋客戶來源。這是全部安排的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的找尋客戶。主要有：各大網(wǎng)站常常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些qq群等。

（二）安排的初步實施。

1、根據(jù)工作安排明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做具體說明和記錄，剛好與經(jīng)理及同事溝通。

2、所做的安排有兩個，一個是完全的全盤安排（由于是第一次做安排，這個是必需的，以后幾周的安排也有可能根據(jù)這個來）。

（三）要達到的目標。

工作時間充溢，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。

注：以上內容除每天基本工作外（如：發(fā)布、刷新求購信息等）。

領班每周工作安排書

項目標落到實處，在回顧過去，總結閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的基礎上，特制。

定2024年個人年度工作安排：

轉變觀念為突破口，主動融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗。

位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生平安無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立。

刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展愛好愛好為追求，不斷提升個人綜合素養(yǎng)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

工作：

一、轉變觀念，明確奮斗目標。俗話說“意識反應看法”“看法確定一切”、，心態(tài)的好壞干脆影響著一個人對工作的看法。

因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強相識，提高意識，要從大局意識動身，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，堅固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今日工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，主動融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出將來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目。

標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努。

力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素養(yǎng)的不斷提升；另一方面要把目標植根。

腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。

學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過。

學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：

場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深化、深度和深化上。

強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教化學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷。

前會等一系列卓有成效的教化活動來宣揚教化強化平安生產(chǎn)意識，促進自己由“要我平安”

到“我要平安”的自覺轉變，爭做一名優(yōu)秀的平安型唐礦員工。

位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，根據(jù)隊班領導對自己工作的支配，盡快熟。

悉自己的工作和職責，熟識隊班內各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟。

集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；

第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛。

心聽取大家的指導和教化，而且要擅長學習、勤于思索，在干中學、學中干，明確工作的運。

第四要不折不扣地參與集團、煤礦和隊班組織的各項平安學問與技能培訓，主動參與檢測評。

估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培育終身學習的良好習慣。

事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工。

鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了勝利的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)。

造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮。

工作，都要堅持虛心、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱忱，充足的干勁投。

個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)建了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個。

人平臺供應了廣袤的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的看法，緊緊抓住發(fā)展機遇，充。

分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)建性的做好自己的本質工作。因此，首先要。

每周工作安排

1、要求幼兒養(yǎng)成餐前、入廁后要洗手，洗完后要拿毛巾擦干的習慣。2、要求幼兒進餐的時候能留意桌面衛(wèi)生，吃完后懂得整理自己的餐盤。環(huán)境創(chuàng)設將幼兒完成的作品《我設計的船》粘貼在作品欄上，供幼兒觀賞。

1、在家應當引導幼兒入廁后學會如何將衣服塞到褲子里包好。2、學習整理自己的書籍、玩具，學會歸類。

領班每周工作安排書

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所相識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一樣好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天探望的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和安排的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作安排性不強，業(yè)務實力還有待提高。

三．市場分析現(xiàn)在河南xx市場品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對選購 數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州起先的，所以鄭州市場時競爭特別激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來更好。

年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，恒久沒有機會在做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1）建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個新的檔次。

每周工作安排

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;。

3、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨、記卡、進帳;。

4、按流程懇求當天進完當天的帳;。

5、按流程懇求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

1、收貨(點數(shù)、過稱、指引卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);。

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)。

3、保存(做好防火、防水，品質、日清點)。

5、記賬。

（1）對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;。

（2）收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

（3）出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

（4）日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

（2）月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政部分)。

每周工作安排

1、運用流程：填寫安排上級主管匯總填寫人暫存本周實施結果說明人事部門留存，每周工作安排，工作安排范文《每周工作安排》。

2、適用范圍：

3、填寫說明：

4、如為部門安排，在工作項目詳細安排欄注明執(zhí)行人（員工）。

5、對本周未安排而執(zhí)行的工作，可附加在本表下部。

領班每周工作安排書

pa分部保潔員勞動紀律、行為規(guī)范。

1、必需根據(jù)酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班。

2、工作期間不準將無關人員帶入酒店會客和辦理私事；

3、遇見客人、領導、同事主動熱忱打招呼，并為客人供應相應的服務；

4、不允許談論客人、領導和同事，學會真誠做人；

5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆閑聊；

6、不準將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)覺扣發(fā)當月工資后開除；

7、主動幫助客人、同事，相互幫助，相互關切，做文明禮貌之人；

8、做好本職工作，發(fā)覺問題剛好上報，盡量避開影響和損失；

9、隨時接受上級領導的工作指令和其它工作任務；

2、接受當日工作任務，巡查所屬區(qū)域按先急后緩依次進行；

6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況；

9、晚餐前再次檢查當日的衛(wèi)生質量度剛好跟進；

一、清掃辦公室；

1.先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、凳子、飲水機、柜子等），擺放整。

齊（如凳子放到位、報子夾好、桌面物品等），把茶幾下面的水倒了。

2.先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最終用干拖把干拖一遍。留意：辦公室清掃。

用的水必需保持干凈不能太臟，辦公室茶幾下的水每天至少來倒3次。

（早、中、晚），辦公室垃圾袋每天下班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是否滿了。

二、清掃衛(wèi)生間；

1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、擦完。

2.換掉男女衛(wèi)生間內垃圾袋。

3.用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍，再用水管沖洗。

4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。留意：衛(wèi)生。

間內不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）。

三、清掃車間；

1.將車間過道清掃。

2.車間飲水區(qū)水桶水倒掉，地面上的水掃干。

擦布清潔兩次或以上。

宿舍不用清掃，也不行沒經(jīng)允許擅自進入員工宿舍）。

五、車間樓頂清理。

1.先把紙箱內垃圾清理出來，可以賣的放在一邊，不能賣的倒掉。

2.將紙箱壓平捆好統(tǒng)一放。

工作區(qū)域進行時常衛(wèi)生巡查，每天須保持以上幾個衛(wèi)生區(qū)的長期干凈整齊，工作和巡查時也。

可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)覺可以當場指正指責或向。

2024年pa部工作總結及明年工作安排2024年工作總結。

中的不足，推動明年工作再上一個臺階，不說是做到最好，但向做得更好的方向努力，年終。

總結如下：

1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會所大理石也做了翻新；

2、vip餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員儀容儀表檢查是否達到要求，廣。

3、pa部擔當8f水池無人清洗的任務;。

4、對酒店外墻玻璃進行了清洗;。

5、增加西餐廳地板打臘清洗工作,保證西餐廳的衛(wèi)生干凈；

6、對各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不返工，使地毯有足夠壞干透過程；

7、為確保每次大型商務、婚宴、宴席都提前做好衛(wèi)生工作；

8、深化現(xiàn)場巡查各樓層衛(wèi)生，確?？腿擞幸粋€完備而干凈的環(huán)境消費；

1、保潔員儀容儀表培訓；

2、確保酒店無有害生物（四害）；

3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護及病變處理；

打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級酒店。后勤保障中心pa部。

2024。

下達的各項目標，使酒店的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路：

2024年pa和洗衣房的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、作為pa和洗衣房的管理者，主要任務就是就是酒店內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做。

好一名合格的管理者必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達。

目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責布草洗滌熨燙和部門衛(wèi)生的跟進，按時保質的完成；

3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，布草合格率和衛(wèi)生的合格率是第一負責人；

保質保量的完成后勤保障工作！

三、2024年工作措施及方法：

合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失。

2）、做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定。

方法，因為什么方法都可以勝利；

任務又要做到把成本降低，我部門是二線部門本就是一個消耗的部門只要做到合理的節(jié)能降。

年中確定能交給酒店一份滿足的答卷。

4）、質量限制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進。

e、沒有完善的質檢記。

錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故。

糾偏措施等）；

方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營效率；

g、對員工的培訓須要再規(guī)范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、做好質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

進入洗衣房參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b.定期對員工進行質量平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體。

員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c.將各項平安責任落實到個人，與機器操作員簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實。

更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿。

子刷，然后沖洗。

星期五、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng)；留意運用百潔布、毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀。

和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。

星期六、衛(wèi)生間墻面、地面清潔保養(yǎng)；留意運用清潔劑，高處擦洗時留意平安。星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、沙發(fā)清潔保養(yǎng)；留意運用家私蠟給沙發(fā)打蠟。每日清早一來要用牽塵劑推一遍大廳。每月1號、16號發(fā)財樹澆水；每天臺階的綠植澆水。

唐縣中醫(yī)院。

部門年度工作總結及工作安排表。

部門工作匯報表。

to致：各部門from由：總經(jīng)辦sub事宜：

關于提交2024年度工作安排表的通知。

工作安排表》（52周），現(xiàn)將相關事宜通知如下：

一、內容部分。

1.經(jīng)營部門：依據(jù)年度預算目標、節(jié)假日旺季，制定對應的營銷策略和調整工作重點；支配部署例行工作，如：培訓、資產(chǎn)盤點；針對淡季期間設計相應的工作安排，提高部門工作質量和效率等。

2.非經(jīng)營部門：依據(jù)部門職能和目標，調整部門的工作重心，如工程部對每月重點排查和驗收工程進行部署；支配部署例行工作，如：培訓、資產(chǎn)盤點；制定改善性和戰(zhàn)略性工作安排，提高部門的綜合管理等。

3.各部門圍繞全年經(jīng)營和工作目標，對2024年度開展的工作事項、目標表述，盡量。

加以量化（質量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化的事項須有明確的完成看法。

4.內容切記空話、套話，須簡明扼要，目標清楚操作性強，且有可達成的清楚路徑和措施。

date日期：2024年月日no.檔號：gmo2024通004

二、文件格式和提交時間。

每周工作安排

各位家長、小摯友們：

大家好！近幾日雖然是陰雨綿綿，但咱們過得勞碌、開心而充溢，現(xiàn)將有關的工作小結如下：

1、在周一的晨檢中，本班幼兒的`個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整齊，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都愛護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高興奮興入園，幼兒園中班每周工作總結與安排。

2、本周孩子們進行了正常的教化教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的平安等，孩子們都能按老師的要求主動參加，成效還不錯。

3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長摯友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、、張亞楠三個小摯友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能剛好給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。

4、本周還進行了老師、家長和小摯友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長摯友們的主動參加，我班制作的手工作品件數(shù)多、質量好，在此，（尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶乾的媽媽、張虹宇的爺爺）對各位家長的支持表示感謝。

1、由于早晨天氣有點冷，周一依據(jù)天氣狀況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時室內的空氣清鮮，留意孩子的平安，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、開心的入園。

2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長摯友們一如既往給孩子做好預防工作，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。老師將會細心地照看每一位幼兒的生活、學習、嬉戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。

3、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教化，要教化孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教化，希各位家長也主動投入這一教化行列，對孩子進行文明、誠信教化。

4、感謝各位家長對我們的工作賜予的支持與理解，在此，祝福家長摯友們身體健康、心想事成，祝福咱們的孩子們開心華蜜、快樂無限。

每周工作安排

自選購 部成立以來，選購 部的工作思路就特殊明朗。選購 部的'一切工作都是圍繞服務于一線部門綻開的。我們始終以酒店的整體利益為重，堅固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強化服務意識，改善工作作風，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對選購 工作的廣泛支持與信任。現(xiàn)在，社會上對酒店選購 工作的口碑很好，這不僅是選購 部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。

二、基本做法。

擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。選購 部作為酒店二線部門，始終堅固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時刻把握選購 部三項工作原則：

4、全力以赴去協(xié)作、支持一線經(jīng)營部門的工作。

領班每周工作安排書

不知不覺，進入企業(yè)已經(jīng)有1年了。也成為了企業(yè)的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在__年將結束，我想在歲末的時候寫下了20__年工作安排。

轉瞬間又要進入新的一年20__年了，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度__萬元。

二、安排擬定：

1、年初擬定《年度銷售安排》;。

2、每月初擬定《月銷售安排表》;。

三、客戶分類：

依據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，實行不同的服務。做到乘興而來，滿足而歸。

四、實施措施：

1、熟識企業(yè)新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。企業(yè)在不斷改革，訂立了新的制度，特殊在業(yè)務方面。作為企業(yè)一名部門經(jīng)理，必需以身作責，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2、制訂學習安排。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它干脆關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的依據(jù)須要調整我的學習方一直補充新的能量。專業(yè)學問、管理實力、都是我要駕馭的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息溝通，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。

每周工作安排

生活活動有進餐、睡眠、喝水、來園、離園等，它是幼兒一日生活的重要組成部分，是培育幼兒生活習慣和自理實力的主要途徑，也是參透社會性教化、行為練習、發(fā)展認知實力、寬展學問閱歷的好機會。如進餐時，不僅可以聯(lián)系運用餐具，養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習慣，還可以幫助幼兒相識糧食、蔬菜，學習養(yǎng)分學問，發(fā)展自理實力。

生活活動在幼兒園一日活動時間上占有大比例，不行忽視。很多教化目標不能在教化生活中全部實現(xiàn)，老師要做有心人，充分利用生活活動，依據(jù)月教化目標和教化建議，確定本周生活活動指導要點，進行有目的、有安排的指導。如9月份小班幼兒剛剛入園，生活指導要點是相識標記，熟識幼兒園，利用生活活動與每名幼兒親近，建立良好關系，消退分別焦慮；大班生活指導要點則是獨立實力、任務意識、規(guī)則意識與習慣，利用生活活動學習照看弟妹，開展“小問號”、“小幫手”等活動。

生活活動指導，應當說明個別幼兒的指導，如體弱兒的照看、個別幼兒動作與生活技能的輔導，或與自閉兒共同嬉戲等。

活動區(qū)活動是幼兒有范圍的自選活動，應以活動區(qū)形式供應選擇機會，如角色區(qū)、構建區(qū)、美工區(qū)、表演區(qū)、認知區(qū)等。在活動區(qū)活動時間，幼兒可以依據(jù)自己的愛好和須要，自己選擇活動內容、嬉戲伙伴、玩具材料和活動方式，得到情感的滿意，促進其全面的和諧發(fā)展。

在活動區(qū)活動時間，老師不是干脆的組織者、指揮者，而要學會隱性指導，通過創(chuàng)設環(huán)境、供應材料、師生交往、言傳身教，參透教化意圖。因此老師要依據(jù)月安排，確定本周活動區(qū)指導要點。如在大班，9月設立了動物娃娃家、操作區(qū)、寵物區(qū)等，第一周，重點指導寵物區(qū)，學會大家一起玩；其次周，重點指導角色區(qū)，仿照家庭生活，老師參加嬉戲，建立師生密切關系；第三周，重點指導操作區(qū)，供應穿衣、系扣、喂飯等材料，學習生活技能。

最終留意，活動區(qū)活動也應重視對個別幼兒的知道。

生活活動指導要點。

1、認知班級和自己的標記，指導幼兒運用自己的毛巾、水碗。

2、知道幼兒吃飯、入廁。

1、動物娃娃家：供應足夠的動物頭飾、小動物玩具、小桌椅、餐具。引導幼兒扮演角色，運用玩具材料。

2、積塑區(qū)：大型塑料插具、穿珠、積木等。指導幼兒拼搭積簡潔物體，高興奮興地玩。

3、寵物區(qū)：激勵幼兒帶自己最喜愛的一件玩具或物品，允許幼兒摟抱自己的寵物，增加平安感。

4消遣玩具區(qū)：長毛絨玩具、慣性玩具、電動玩具、拖拉玩具。

教化支配活動。

歡樂的第一天。

參觀幼兒園；歌曲《打電話》；寵物角；兒歌：《我戴上了大紅花》。

木偶戲《小紅上幼兒園》；美術；粘貼會笑的嘴。

高興奮興上幼兒園。

供應足夠數(shù)量的拖拉玩具、帶響花球等，讓幼兒自由玩耍。

相識大型運動器械，學習玩法，激勵幼兒大膽嬉戲，盡量多組織大帶小活動。讓幼兒感到開心、自由和平安。

每周工作安排

本周，我的工作:

一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開拓和農(nóng)行銀保通的測試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。

為了促進農(nóng)行的業(yè)務發(fā)展，制定了農(nóng)行專項方案，發(fā)文至全轄。

二是對xx月份做出突出貢獻的xx中支提出表揚，嘉獎方案一并發(fā)文。

三是對xx、xx和xx市場部進行業(yè)務支援，每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參與夕會，了解相關狀況，解決相關問題。

這周遇到的最大問題是農(nóng)行渠道問題，農(nóng)行銀保通測試通過后，各機構依舊沒有實現(xiàn)農(nóng)行出單。

濟南市場部面臨的問題和各機構類似，就是嚴峻缺乏渠道網(wǎng)點，現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務邊緣化的網(wǎng)點。

爭取好一點的'網(wǎng)點是當務之急。

郵政渠道遲遲未開，也有歷史緣由，帶來的負面影響始終在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的緣由，合作問題比較困難。

下周工作支配：

一是支援各機構爭奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點。

全力開拓新網(wǎng)點。

關注農(nóng)行第一單和重點推出農(nóng)行專項方案，爭取農(nóng)行銀保通各機構都有業(yè)務產(chǎn)出。

二是全力推動業(yè)務。

以4個內部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手，找準激勵點，加大業(yè)務指導和支援。

三是日戰(zhàn)報須要進行增加新內容，包括業(yè)務點評，每周一要統(tǒng)計上周數(shù)據(jù)狀況，并作kpi指標分析。

四是幫助同事做四季度人員考核表。

完成總公司和領導交辦的日常事務。

五是完成公司領導交辦的各類事務。

第1周工作要點

l、對到校的學生要仔細做好學生思想工作，讓學生盡早投入到學習當中。

2、支配班委和學生座位，并將臨時學生名單于本周二前上交一份政教處，本周起先按學生名單點名。

3、各班要支配好值日生，剛好清理班級衛(wèi)生，同時加強學生行為規(guī)范養(yǎng)成教化(特殊是學生抽煙、留長發(fā)等)

4、加強班級紀律整頓，制定班規(guī)，形成良好的班風、校風。

5、早讀課照常進行，學生必需按時到校。

第2周班級工作要點

1、加強學生出勤管理，嚴格規(guī)范學生請假制度，嚴禁學生曠課，各班負責送點名單的學生當日內剛好將點名單送到年級，班主任要剛好了解本班學生的出勤狀況，并把有關狀況通知家長。

2、加強網(wǎng)絡平安教化，防止網(wǎng)絡平安犯罪，

3、加強學生行為規(guī)范養(yǎng)成教化，杜絕亂扔紙屑、果皮、塑料袋等現(xiàn)象，對留長發(fā)、染發(fā)的學生班主任預先要做好思想工作。

4、加強校內綠化活動。

第3周工作要點

1、要依據(jù)班級實際制定班級工作安排。

2、仔細落實并填寫好班級學生基本狀況登記表，并在本周五前上交政教處：

3、加強學生出勤管理，若有曠課、遲到等要剛好了解狀況，并通報學生家長。

5、做好班級建設(班訓、班規(guī)、班級布置、課桌椅調整等)

第4周工作要點

l、加強校規(guī)校紀教化;

3、加強學生行為規(guī)范養(yǎng)成教化，杜絕學生亂扔紙屑、果皮，特殊要禁止學生將果皮果核扔到小操場。

4、長發(fā)、染發(fā)比較典型的學生，要剛好通報家長，并向學生家長說明學校有關規(guī)定，加強對學生教化，若仍不改正者，將賜予紀律處分：

第5周工作要點

l、加強校風整治(行為規(guī)范整治)的教化與宣揚，對違紀違規(guī)者賜予肅穆處理;

2、開展家訪活動，加強家校聯(lián)系，剛好向家長反饋期中考和在校表現(xiàn)狀況;

3、主動開展體育熬煉活動，仔細籌備各項工作;

4、加強各種平安常識教化與宣揚，提高學生平安防范意識：

第6周工作要點

1、加強班級紀律整頓，特殊是課堂紀律，杜絕學生在課堂上有違紀行為，特有嚴峻違反者，將賜予肅穆處理直至退學。

2、加強交通平安教化，嚴禁學生野外用火，防止森林火災。

3、加強吸煙有害健康教化，嚴禁學生在校吸煙，違者給于處分。

4、加強出勤管理，凡是遲到，一周累計3次以上，將賜予警告處分。

值日生要仔細負責做好班級衛(wèi)生。

第7周工作要點

l、加強學生厭學心理健康教化，正確處理好班級、學生間的沖突。

2、規(guī)范學生出勤管理，嚴格學生請假制度，仔細做好出勤登記，對遲到較多的學生要剛好通報家長，了解狀況，加強教化。

3、仔細支配值日生做好班級衛(wèi)生和校內衛(wèi)生，每天保持校內班級衛(wèi)生清潔，共創(chuàng)文明校內。

4、加強學生平安教化。

第10周工作要點

l、仔細做好期中考試動員工作和考風考紀教化，進一步強調考試的重要性;

2、高職班，要正確引導學生，強調今后要參與高考，提高學生的思想相識。

4、要仔細上好每節(jié)班會課(每節(jié)班會課可選一些專題進行探討)

第11周工作要點。

1.打算全體學生家長會，請班主任做好前期打算丁作;

2、周日開班主任閱歷溝通會，材料打算好。

3、多與學生家長聯(lián)系溝通，切忌報憂不報喜：

5、加強學生養(yǎng)成教化，杜絕亂仍紙屑、果皮、塑料袋等現(xiàn)象，共創(chuàng)文明校內;

第12周工作要點

l、依據(jù)班主任工作研討會總結和探究班級管理閱歷和方法：

2，加強班級紀律整頓，嚴格規(guī)范學生出勤管理，強調學校有關規(guī)章制度和紀律處分條例，對違反校紀校規(guī)者必需受到處分，直至開除，凡受到處分者暫停助學金發(fā)放。

4、嚴禁學生攜帶小說進入校內和班級，在課堂上看小說和玩手機的一律賜予沒收

5、嚴禁學生留長發(fā)、戴首飾等，

第14周工作要點

i、強化班級衛(wèi)生監(jiān)督與管理，做到有人打掃，有人監(jiān)督，育人管理，加強流感學問的教化與宣揚，防止傳染病發(fā)生。

2、天氣日漸燥熱，嚴禁學生私自下河游泳，違者責任自負。

3、加強平安法制教化與宣揚，開展和諧校內從我做起等活動。

l、要仔細做好班級衛(wèi)生，特殊要做好流感學問的宣揚;

2、加強法制教化宣揚和吸煙有害健康教化，強調學生留意遵守交通規(guī)則，加強對利用晚上時間到外面打工學生的跟蹤教化，并剛好與學生家長溝通有關狀況。

3、主動開展“遠離網(wǎng)吧”活動，正確引導學生上綠色網(wǎng)站，并珍惜時間，努力學習。

第17周工作要點

i、各班要指定專人負責班級衛(wèi)生，做好甲型hinh流感預防工作，不隨意與外人接觸，發(fā)覺問題要剛好報告學校。

2、天氣轉熱，嚴禁學生私自下河游泳，違者后果責任自負。

3、做好學生期末復習動員工作，進一步整頓班風、學風。

4、期末期間，要嚴格學生出勤管理，凡是曠課、遲到較多的，參加打架的，有留長發(fā)、染發(fā)等比較典型的，學校將肅穆處理并暫扣期末助學金，極典型者賜予開除或下學期初不賜予注冊。

5、加強班級財產(chǎn)愛護，防止學生破壞，如有破壞的加倍賠償。

第18周工作要點

l、要仔細做好班級衛(wèi)生，樹立學校良好形象，創(chuàng)建一個良好的考試環(huán)境，下午班會課利用部分時間組織本班學生清理班級衛(wèi)生，并仔細擦洗走廊部分的窗戶、窗臺、門、走廊的衛(wèi)生。

2、期末期間要多深化班級了解學生狀況，剛好處理學生間內部沖突，嚴禁學生間打架，或伙同社會青年參加打架等，違反者將賜予肅穆處理。

3、加強學生吸煙有害健康和網(wǎng)絡平安教化，正確引導學生上綠色網(wǎng)站，嚴禁學生在校期間吸煙，違反者將賜予肅穆處理。

4、加強學生防暑降溫、交通、游泳平安、火災平安等常識教化，嚴禁學生私自下河游泳。

5、做好班級財產(chǎn)愛護，財產(chǎn)破壞的要加倍賠償并受紀律處分。

6、進一步整頓班風、學風，規(guī)范課堂紀律，做好期末考試復習打算工作。

7、仔細完成期末要上交的材料。

第19周工作要點

i、強調期末考的重要性，不及格者必需參與補考，學業(yè)成果包括平常上課、作業(yè)、考試成果，補考不及格者不能畢業(yè)。

2、加強考風考紀教化，提倡誠信考試。

4、強調放假期間的各項平安，特殊是交通平安，嚴禁學生私自下河游泳。

5、各班要愛護好班級財產(chǎn)。

6、期末要上交的材料必需于放假前上交學校處。

每周工作安排

在這一周的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作。

在下周工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個__x，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

每周工作安排

本周是xx月的其次周，工作日從x月x日至x月x日，現(xiàn)將本周工作做以安排。

1、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標統(tǒng)計上報；

2、協(xié)作招商三局楊寧局進步行項目服務工作；

3、綜合局內部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

5、主動參與統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動，并借此機會進一步加強與統(tǒng)計局的關系，以便利相關工作的順當開展。

本周，我將提高工作效率，對各項工作仔細負責，在完成分內工作的同時，全力協(xié)作其他同事完成綜合局各項工作任務。接著保持虛心嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，虛心向老同志、有閱歷的同志學習，提高業(yè)務水平，將各項工作做好。

每周的工作安排

教學內容：常規(guī)教化。

教學時間：一課時。

教學內容:《常規(guī)教化》。

教學目標：

1.要求幼兒懂得課堂上的常規(guī)要求，上課會聽老師的話。

2.對幼兒進行平安教化，加強幼兒自我愛護意識。

3.培育幼兒懂禮貌、守紀律的習慣。

教學重點：

對幼兒進行平安教化，加強幼兒的自我愛護意識。教學難點：

要求幼兒懂得課堂上的常規(guī)要求，上課會聽老師的話。教學打算：

多媒體課件、掛圖、音樂。

教學過程：

1.組織教學，師、生相互問好。

2.師：“新學期起先了，小摯友們一起來上幼兒園，大家真興奮，我們向好摯友問好吧!”激發(fā)孩子的愛好。

1.老師和幼兒交談假期里的'趣事。

2.平安教化。(播放課件)。

(1)、當心火爐，烤手時當心燙傷，不推不擠。

(2)、上廁所要排隊。

(3)、戶外活動要愛護好自己。

老師要求幼兒能按老師的要求去做，做一個守紀律的孩子。

3.(播放音樂磁帶)幼兒和老師一起唱歌，找摯友。激勵幼兒大膽、主動去找摯友。教化幼兒與小摯友友好相處，培育幼兒大方、主動的特性，使幼兒感受幼兒園的歡樂生活。

1.老師小結本節(jié)活動的效果，以表揚激勵為主。

2.活動結束幼兒聽音樂到戶外嬉戲。

每周工作安排表

每周工作支配(第一周)

一、生產(chǎn)管理：

1、煙氣凈化系統(tǒng)周五、周六兩天進行電場的沖洗工作，白班做好協(xié)作工作。

2、元月5日白班起先，生產(chǎn)640高生坯;7日白班起先裝640塊。在此之前，各班要把610高生坯根據(jù)整爐進行裝爐，生坯不夠，從一線調劑;多余的生坯，送一線運用(記錄當班轉運數(shù)量)。各班合理支配裝爐進度，盡快轉入640生坯的運用。

3、多功能天車每班必需大料倉的灰倉卸灰，每周六必需對除塵風機的灰倉卸灰，白班班長每天早上要聯(lián)系吸塵車來拉灰(電廠：136410191391)，并做好協(xié)作。

4、本周日前，完成對附跨廢陽極的轉運工作，扭轉清塊區(qū)域的積壓。凡2#爐所產(chǎn)廢陽極，必需分區(qū)域、分廠家進行外排，堆垛，嚴禁混堆。

5、610高炭塊運用完后，640高的'不合格生坯全部轉運到廠房外邊，嚴禁進入打垛。各班將嚴格根據(jù)區(qū)域劃分進行堆垛、運用，發(fā)覺不合格生坯進入垛體或運用它班生坯要嚴格考核。

6、煙氣凈化循環(huán)水池加堿工作，每班3袋，水質的ph值不低于8，解組工負責。

二、平安管理

1、各班完成第一周的平安培訓工作，每周六時各班上交平安培訓記錄。

2、各班每周必需對本班的平安工作進行總結，每周六上交工段。

三、質量管理

1、本月已經(jīng)起先出6、26、46#以后的爐室，各班自己去查看一下出爐炭塊質量，本月起先對人為廢品進行考核，要求各班必需做好出爐炭塊的打號工作，依據(jù)班報進行追溯考核。

2、本周起先裝640高的生坯，各班要加強對裝爐質量的限制;修爐工作由裝爐工擔當，7p及以后各爐頭的搗實、密封、補料、冷卻打蓋由出爐工負責;6p至排煙架的爐室搗實、密封、補料由調溫工負責;連廊北側一層、二層及樓梯，主控室衛(wèi)生由中控工負責。

3、各班組在裝爐時，底層、中層必需搗料;上層爐頭必需分三次封起，第一層用干填充料補至爐面塊下并搗實，其次層用收塵粉鋪5cm厚(密封作用，防止氧化和爐面紅料)，第三層封至爐面塊以上15cm左右。

四、現(xiàn)場管理

各班要堅持做好現(xiàn)場各區(qū)域物資的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。邊火道硅膠布下的填充料必需在清理出來，嚴禁進入邊墻內。

五、設備管理

1、做好設備、設施的保潔、報修與驗收工作;仔細填報《設備缺陷通知單》。

2、各崗位嚴格交接班，對設備的故障、缺陷原則上當班消缺，嚴禁帶病工作。

3、本周起先重點檢查設備操作、維護、保養(yǎng)工作，對于違反規(guī)定的，肅穆處理。

地點：院s1-208會議室

內容：院黨政例會

主持：王暉副書記

出席人員：在揚院領導、李勝才、院綜合辦及團委相關人員

時間：7月5日(星期二)上午8:30

地點：校行政樓一樓報告廳

會議內容：宣揚、人武、學工、研工、共青團工作會議

主持：葉柏森副書記、副校長

出席人員：王暉副書記、田甜

時間：7月5日(星期二)下午2:30

地點：校行政樓一樓報告廳

會議名稱：揚州高校本科生教學指導委員會會議

主持：胡效亞副校長

出席人員：劉雁副院長

時間：7月6日(星期三)下午2:30

地點：院s1-208會議室

內容：土木工程一級學科申報省重點學科工作會議

主持：肖鵬院長

出席人員：康愛紅副院長、李勝才、費康、叢海兵、楊衛(wèi)波、楊挺、孫懷林

時間：7月6日(星期三)下午2:30

活動內容：“兩學一做”黨課、黨支部探討

主持：院黨總支、黨支部書記

出席人員：各支部黨員

時間：7月6日(星期三)下午4:00

地點：院s1-202會議室

活動內容：院班主任工作會議

主持：王暉副書記

出席人員：全院非畢業(yè)班班主任、院團委(學工辦)全體人員

時間：7月8日(星期五)下午2:30

地點：院s1-102報告廳

會議名稱：院教職工大會

主持：肖鵬院長

出席人員：全院教職工

時間：7月8日(星期五)下午3:00

地點：荷花池校區(qū)高校生活動中心三樓小劇場

會議名稱：2024年揚州高校暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動出征儀式

出席人員：王暉副書記、田甜

時間：7月8日(星期五)下午4:30

地點：院s1-208會議室

活動內容：“兩學一做”黨課、黨支部探討

主持：劉永朋

出席人員：機關、試驗中心黨支部全體黨員

每周工作安排

1、加強隊員思想政治教化，教化隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的看法，端正工作看法，主動