商業(yè)招商方案

第第頁(yè)商業(yè)招商方案為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先訂立方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是的我為您帶來(lái)的5篇《商業(yè)招商方案》，假如能幫忙到親，我們的一切努力都是值得的。商業(yè)招商方案范文篇一1、考核對(duì)象（1）重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、BB**經(jīng)濟(jì)（2）其他對(duì)象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達(dá)實(shí)在考核指標(biāo)，以招商引資500萬(wàn)元為嘉獎(jiǎng)起始指標(biāo)。2、考核范圍（2）落戶(hù)**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬(wàn)元的項(xiàng)目。（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的項(xiàng)目。（4）落戶(hù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項(xiàng)目。（5）落戶(hù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)化龍頭項(xiàng)目及旅游開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項(xiàng)目（不包含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。（8）已交土地款，尚未摘牌，未開(kāi)工的項(xiàng)目不考核。3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%—100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。（2）成績(jī)分：符合考核范圍要求的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分，上不封頂。（3）各項(xiàng)加分：②續(xù)建大項(xiàng)目加分：續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每加添1000萬(wàn)元另加10分，以此類(lèi)推，上不封頂；③外資項(xiàng)目加分：外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比加添20%計(jì)；④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶(hù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：完成招商引資500萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。二、考核方式考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明料子相結(jié)合的方式進(jìn)行，緊要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明料子：（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。（2）基本建設(shè)完稅憑證。（3）設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車(chē)輛購(gòu)置發(fā)票及行車(chē)證。（4）考核組要求供應(yīng)的其它證明料子。（5）聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門(mén)評(píng)估為準(zhǔn)。三、結(jié)果運(yùn)用2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng)，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬(wàn)元。3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否定制，被一票否定的單位，其它各項(xiàng)目工作不得分，不排序，不能評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)，并予以通報(bào)批判。附件2：20xx年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案依據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，訂立我市20xx年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案：一、考核范圍全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門(mén)。二、考核內(nèi)容1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)調(diào)配原則：①以戶(hù)籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類(lèi)，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶(hù)加5分。2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。四、考核條件2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。3、布置下崗就業(yè)人員8人以上。4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。五、考核方法由市考核組依照考核內(nèi)容、考核條件逐戶(hù)考核驗(yàn)收。商業(yè)招商方案范文篇二1、考核對(duì)象（1）重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、bb__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、__工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門(mén)（同20__年）構(gòu)成20個(gè)作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見(jiàn)（20__年__市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。（2）其他對(duì)象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達(dá)實(shí)在考核指標(biāo)，以招商引資500萬(wàn)元為嘉獎(jiǎng)起始指標(biāo)。2、考核范圍（1）落戶(hù)__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于20__萬(wàn)元的項(xiàng)目。（2）落戶(hù)__工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬(wàn)元的項(xiàng)目。（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的項(xiàng)目。（4）落戶(hù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項(xiàng)目。（5）落戶(hù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)化龍頭項(xiàng)目及旅游開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。（6）續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項(xiàng)目（不包含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。（8）已交土地款，尚未摘牌，未開(kāi)工的項(xiàng)目不考核。3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%—100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。（2）成績(jī)分：符合考核范圍要求的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分，上不封頂。（3）各項(xiàng)加分：①新建大項(xiàng)目加分：新建1個(gè)固投3000—5000（含3000）萬(wàn)元的項(xiàng)目，另加25分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬(wàn)—1億（含5000萬(wàn)元）的項(xiàng)目，另加50分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目，另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分，以此類(lèi)推，上不封頂；②續(xù)建大項(xiàng)目加分：續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每加添1000萬(wàn)元另加10分，以此類(lèi)推，上不封頂；③外資項(xiàng)目加分：外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比加添20%計(jì)；④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶(hù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：完成招商引資500萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。二、考核方式考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明料子相結(jié)合的方式進(jìn)行，緊要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明料子：（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。（2）基本建設(shè)完稅憑證。（3）設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車(chē)輛購(gòu)置發(fā)票及行車(chē)證。（4）考核組要求供應(yīng)的其它證明料子。（5）聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門(mén)評(píng)估為準(zhǔn)。三、結(jié)果運(yùn)用1、20__年市財(cái)政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金，按分計(jì)獎(jiǎng)，分值為：總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。假如獎(jiǎng)金節(jié)余，滾入下年。2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng)，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬(wàn)元。3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否定制，被一票否定的單位，其它各項(xiàng)目工作不得分，不排序，不能評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)，并予以通報(bào)批判。附件2：20__年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案依據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，訂立我市20__年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案：一、考核范圍全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門(mén)。二、考核內(nèi)容1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)調(diào)配原則：①以戶(hù)籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類(lèi)，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶(hù)加5分。2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。四、考核條件1、20__年度在工商管理部門(mén)注冊(cè)登記建檔的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)（重新登記注冊(cè)的除外）。2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。3、布置下崗就業(yè)人員8人以上。4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。五、考核方法由市考核組依照考核內(nèi)容、考核條件逐戶(hù)考核驗(yàn)收。商業(yè)招商方案范文篇三一、明確任務(wù)依照市委市政府下達(dá)的任務(wù)，今年全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)要求完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資產(chǎn)招商引資項(xiàng)目5個(gè)（其中市本級(jí)1個(gè)），搭配市農(nóng)辦等部門(mén)完成綠色食品加工資產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)（其中市本級(jí)1個(gè)），在市政府召開(kāi)的匯報(bào)會(huì)上王萍市長(zhǎng)要求市農(nóng)業(yè)局完成3個(gè)以上。為了確保完成市委市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，要求每個(gè)局屬單位（含局機(jī)關(guān)各科室）獨(dú)立或聯(lián)合局屬其他單位引進(jìn)一個(gè)投資5000萬(wàn)元或500萬(wàn)美元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資產(chǎn)招商引資項(xiàng)目到局屬場(chǎng)、所、校、園或有關(guān)縣（市、區(qū)）落戶(hù)。另外，在今年6月末前每個(gè)局屬單位包裝一個(gè)內(nèi)資5000萬(wàn)元（或外資500萬(wàn)美元）的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑旅游農(nóng)業(yè)、綠色食品農(nóng)業(yè)等資產(chǎn)招商項(xiàng)目，以便局里統(tǒng)一對(duì)外宣傳推介。內(nèi)容要求具有可行性，要求1000字左右并寫(xiě)清如下內(nèi)容：即項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目單位、項(xiàng)目概況、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、建設(shè)住址、估量投資總額、經(jīng)濟(jì)效益猜測(cè)（年銷(xiāo)售收入、稅后利潤(rùn)、投資利潤(rùn)率、投資回收期）、項(xiàng)目前期工作情況、合作方式、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、郵編、傳真、電子郵箱。二、落實(shí)責(zé)任商業(yè)招商方案范文篇四一、開(kāi)展集中招商和資產(chǎn)招商活動(dòng)時(shí)間利用七、八、九三個(gè)月時(shí)間，采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方法，樂(lè)觀開(kāi)展集中招商和資產(chǎn)招商“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。二、參加活動(dòng)的重點(diǎn)單位教育局各股室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，各高中（完中）、職高，城區(qū)中學(xué)校。三、招商隊(duì)伍組建四、招商活動(dòng)的實(shí)在要求（一）集中時(shí)間、集中氣力深入長(zhǎng)三角、珠三角及閩中南等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展招商活動(dòng)。充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，撲捉招商信息，搞好對(duì)外洽談。（二）各單位要認(rèn)真組織、精心布置招商活動(dòng)，確保時(shí)間、人員落實(shí)，教育局每一個(gè)月要召開(kāi)一次招商調(diào)度會(huì)。（三）各學(xué)校的工作重點(diǎn)是利用同學(xué)、師生、親友等社會(huì)關(guān)系搜尋招商信息，及時(shí)上報(bào)區(qū)教育局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、招商活動(dòng)的組織管理（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。教育局成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（聯(lián)系電話(huà)：0557—3914631）。（二）教育局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位報(bào)送的招商信息進(jìn)行梳理，依據(jù)信息情況及時(shí)組織人員外出洽談。（三）為保證招商洽談工作高效有序，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，對(duì)全部教育系統(tǒng)招商項(xiàng)目實(shí)行“統(tǒng)一洽談、扎口服務(wù)”，統(tǒng)一由教育局招商領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)洽談與簽訂協(xié)議，實(shí)行“一條龍”服務(wù)，落地項(xiàng)目列為原供應(yīng)招商信息單位目標(biāo)任務(wù)。（四）鼓舞敢闖敢干的年輕同志樂(lè)觀自動(dòng)參加招商工作，兼職招商和掛職招商；鼓舞教育部門(mén)在外的各界人士為招商工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力；凡為招商工作做出貢獻(xiàn)的，依據(jù)落地項(xiàng)目金額予以確定比例的嘉獎(jiǎng)。六、考評(píng)、獎(jiǎng)懲商業(yè)招商方案范文篇五重點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)圍繞硬質(zhì)合金和綠色照明兩大資產(chǎn)，集中攻堅(jiān)、開(kāi)展資產(chǎn)招商、大項(xiàng)目招商、加快項(xiàng)目落地。以商招商、重點(diǎn)招商主攻廣東中山、浙江溫州、樂(lè)清、福建廈門(mén)、湖南長(zhǎng)株潭等區(qū)域，力求與本地企業(yè)加強(qiáng)合作，拓展資產(chǎn)配套延長(zhǎng)、承接資產(chǎn)轉(zhuǎn)移上有所作為。為爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)簽約引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)、落地開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)、搜集資產(chǎn)項(xiàng)目有效招商信息12條。組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保2023年招商引資任務(wù)完成，成立高湖鎮(zhèn)資產(chǎn)招商大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及招商小分隊(duì)：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)在日常工作，統(tǒng)一組織布置。辦公室主任由肖東同志兼任，成員由涂斌、趙前英、鄧千紅、范仁金、古奕、王維佳、舒小蘭、張誨文、聶雨、邱振星構(gòu)成，負(fù)責(zé)信息搜集報(bào)送，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對(duì)接跟蹤服務(wù)等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)招商工作的統(tǒng)一組織實(shí)施，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（2）招商引資小分隊(duì)進(jìn)度要求全鎮(zhèn)上下要營(yíng)造好全民招商，安商良好氛圍，搶抓機(jī)遇時(shí)刻，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)倒逼機(jī)制，切實(shí)打好資產(chǎn)招商攻堅(jiān)戰(zhàn)。一季度（1—3月份）進(jìn)度要求：一是跟進(jìn)好現(xiàn)有招商線(xiàn)索的聯(lián)系，使客商投資意向更明確；重點(diǎn)對(duì)接好浙江省樂(lè)清市芙蓉鎮(zhèn)硬質(zhì)合金工具資產(chǎn)基地向高湖鎮(zhèn)資產(chǎn)承接轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)企業(yè)客商聯(lián)系。同時(shí)，為我縣3月份赴樂(lè)清召開(kāi)硬質(zhì)合金工具資產(chǎn)招商推介會(huì)作好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。二是利用春節(jié)期間，外出經(jīng)商務(wù)工人員返鄉(xiāng)和外出走親訪友的好時(shí)機(jī)，廣泛開(kāi)展招商信息搜集。三是樂(lè)觀組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商活動(dòng)，確保完成3條以上有價(jià)值信息搜集，并實(shí)施好外出招商，完成1—2個(gè)項(xiàng)目意向性投資協(xié)義。二季度（4—6月份）進(jìn)度要求：一是發(fā)起資產(chǎn)招商夏季攻勢(shì)，招商小分隊(duì)分赴重點(diǎn)區(qū)域駐點(diǎn)招商，完成簽約引進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，收集有效信息3條；二是做好5月份參加我縣組織赴廣東中山古鎮(zhèn)召開(kāi)一次綠色照明資產(chǎn)項(xiàng)目推介會(huì)的準(zhǔn)備。爭(zhēng)取達(dá)成1—2個(gè)項(xiàng)目投資意向；三是6月份組織好1—2個(gè)招商項(xiàng)目客商參加全具的集中簽約活動(dòng)。三季度（7—9月份）進(jìn)度要求：一是連續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)招商，強(qiáng)化項(xiàng)目落地開(kāi)工，爭(zhēng)取完成簽約引進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，開(kāi)工項(xiàng)目1個(gè)，收集有效信息2條；二是8月份赴重點(diǎn)招商區(qū)域進(jìn)行一次項(xiàng)目推介會(huì)；三是9月份組織好1個(gè)以上新項(xiàng)目客商參加全縣項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)。四季度（10—12月份）進(jìn)度要求：一是狠抓項(xiàng)目落地開(kāi)工，連續(xù)抓好項(xiàng)目引進(jìn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)簽約引進(jìn)項(xiàng)目1個(gè)，開(kāi)工建設(shè)1個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，