力動態(tài)理論視閾下策略的取效行為研究

力動態(tài)理論視閾下策略的取效行為研究論文題目：力動態(tài)理論視閾下策略的取效行為研究摘要：本文以力動態(tài)理論為基礎，研究了在策略制定過程中，取效行為的原因和影響因素。通過綜合分析相關(guān)文獻和實證研究，得出了策略取效行為的關(guān)鍵要素和影響過程。結(jié)果顯示，組織內(nèi)部因素和外部環(huán)境是策略取效行為的主要驅(qū)動力。最后，本文提出了一些建議，啟發(fā)了將來進一步研究策略取效行為的方向。關(guān)鍵詞：力動態(tài)理論、策略取效行為、原因、影響因素、組織內(nèi)部因素、外部環(huán)境1.引言策略的取效行為是指組織內(nèi)部各種策略目標的達成程度。在資源有限的情況下，策略的取效行為對于組織的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，研究策略的取效行為是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重點之一。力動態(tài)理論提供了一種解釋策略取效行為的理論視角。本文基于力動態(tài)理論，對策略取效行為的原因和影響因素進行了研究。2.理論框架力動態(tài)理論是一種解釋個體行為的理論，可以用于解釋組織中策略取效行為的原因和影響因素。力動態(tài)理論將個體行為歸結(jié)為個體所面臨的力和其努力度的平衡關(guān)系。在策略制定過程中，個體所面臨的力包括組織內(nèi)部的力（如個人能力、資源投入等）和外部環(huán)境的力（如競爭環(huán)境、市場需求等）。個體的努力度則是個體對于策略目標的投入程度。通過分析個體所面臨的力與其努力度的平衡關(guān)系，可以揭示策略取效行為的原因和影響因素。3.研究方法本文采用文獻綜述的方法，綜合分析相關(guān)文獻和實證研究，探討策略取效行為的關(guān)鍵要素和影響過程。4.策略取效行為的關(guān)鍵要素4.1組織內(nèi)部因素組織內(nèi)部因素包括個體能力、資源投入和組織文化等。個體能力是策略取效行為的基礎，包括個體的知識、技能、經(jīng)驗等。資源投入是策略取效行為的重要保障，包括財務資金、人力資源等。組織文化對于策略取效行為也起到了重要的影響，組織文化可以塑造個體的行為和價值觀念，進而影響其對于策略目標的投入程度。4.2外部環(huán)境外部環(huán)境是策略取效行為的重要驅(qū)動力。競爭環(huán)境和市場需求是外部環(huán)境對于策略取效行為的兩個主要方面。競爭環(huán)境包括競爭對手的態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等，個體需要根據(jù)競爭環(huán)境中的動態(tài)變化調(diào)整策略目標和投入程度。市場需求則是個體策略目標設定的基礎，個體需要根據(jù)市場需求調(diào)整策略目標和投入程度。5.策略取效行為的影響過程策略取效行為的影響過程包括個體對于組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺、個體對于策略目標的設定和個體對于策略目標的投入程度。個體對于組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺是個體對于策略取效行為的認知基礎。個體對于策略目標的設定是個體對于策略取效行為的目標設定，個體會根據(jù)組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺來設定策略目標。個體對于策略目標的投入程度是個體對于策略取效行為的投入程度，個體會根據(jù)組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺來調(diào)整策略目標的投入程度。6.結(jié)論和啟示策略取效行為是組織發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，在策略制定過程中，個體所面臨的力和其努力度的平衡關(guān)系對于策略取效行為起到了重要的影響。本文基于力動態(tài)理論，探討了組織內(nèi)部因素和外部環(huán)境對于策略取效行為的影響，揭示了策略取效行為的關(guān)鍵要素和影響過程。最后，本文提出了一些啟示，包括加強組織內(nèi)部的能力培養(yǎng)、合理配置資源、塑造良好的組織文化、及時了解競爭環(huán)境和市場需求、及時調(diào)整策略目標和投入程度等，以提高策略的取效行為。參考文獻：1.Grant,R.M.(1996).Prosperingindynamically-competitiveenvironments:Organizationalcapabilityasknowledgeintegration.OrganizationScience,7(4),375-387.2.Eisenhardt,K.M.,&Martin,J.A.(2000).Dynamiccapabilities:Whatarethey?.Strategicmanagementjournal,21(10-11),1105-1121.3.Wang,C.L.,&Ahmed,P.K.(2007).Dynamiccapabilitie