如何當(dāng)好企業(yè)一把手

如何當(dāng)好企業(yè)“一把手”“一把手”的素質(zhì)、能力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”“一將無能，累死千軍”“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍能打敗綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明。“一把手”究竟意味著什么?它不僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著責(zé)任和義務(wù)、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談?wù)勛约旱囊恍w會。一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復(fù)雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導(dǎo)致急躁而越位行事。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領(lǐng)導(dǎo)集體，由于經(jīng)歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現(xiàn)實生活中，一旦當(dāng)上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現(xiàn)象。因為你權(quán)力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權(quán)力失控了。關(guān)鍵是能否保持清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和建議。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產(chǎn)的主人，又是企業(yè)的主體，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國企“一把手”肩負著政治責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任。特別是國有企業(yè)承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重任，應(yīng)在兼顧社會效益的同時，將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為第一要務(wù)。?思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，很大程度上取決于一個企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的好差，直接關(guān)系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，一定要“強化核心，保證中心，贏得民心”?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環(huán)境中的個別問題可能給經(jīng)營帶來較大難度。在應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風(fēng)險和機制風(fēng)險。如何化解環(huán)放令人清新。一把手必須解放思想、更新觀念，不僅要打開門窗納清風(fēng)，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習(xí)慣，在監(jiān)督下用權(quán)的習(xí)慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業(yè)，一個企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業(yè)心，更來源于創(chuàng)新的勇氣。國企“一把手”要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著集體，“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學(xué)上所稱為“行為導(dǎo)向”，這種“行為導(dǎo)向”長期的潛移默化能形成一個企業(yè)的工作風(fēng)格和作風(fēng)。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風(fēng)，自然贏得職工的信賴。四、會調(diào)研，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新機制管理在市場經(jīng)濟條件下，“一把手”的經(jīng)營思想和經(jīng)營策略決定著企業(yè)的命運。經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機遇，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場、分析市場、預(yù)防市場的結(jié)果就理不出思路。對本行業(yè)的情況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭？尤其是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為企業(yè)已達到一定的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領(lǐng)導(dǎo)、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應(yīng)市場再到創(chuàng)造市場等等。要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機遇，開辟企業(yè)新的出路。要經(jīng)常展開企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和社會大市場調(diào)研，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是行動的起點，也是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場狀況等內(nèi)容，而這些基礎(chǔ)資料只有通過細致深入的調(diào)查才能完成。作為國企“一把手”一定要與時俱進，實事求是，對于各管理線條和企業(yè)各項規(guī)章、要按照企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)多年形成的一些好作風(fēng)與優(yōu)良傳統(tǒng)，要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，與時代同行，并積極前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統(tǒng)籌考慮，要敢于創(chuàng)新，