獨(dú)立核算模式推行方案

獨(dú)立核算推行方案2018-11-102021/5/91前言隨著工業(yè)文明的深度發(fā)展，制造業(yè)的競爭越來越激烈，打造企業(yè)核心競爭力，改變企業(yè)越來越艱難的生存狀況！是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須學(xué)習(xí)和實(shí)踐的必修課。當(dāng)今各行各業(yè)的競爭，已經(jīng)從領(lǐng)頭人個(gè)人能力的競爭向團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的競爭迅速轉(zhuǎn)變；打造整體全員經(jīng)營，內(nèi)部獨(dú)立核算，收益共創(chuàng)共贏的企業(yè)模式，是現(xiàn)階段的一種適宜的選擇！2021/5/92目錄CONTENTS13425獨(dú)立核算的準(zhǔn)備

部門目標(biāo)指標(biāo)分解數(shù)據(jù)的采集和制衡制定核算制度和方案獨(dú)立核算試用行6修正方案正式實(shí)施2021/5/93審視現(xiàn)有的各層組織：

流程適合獨(dú)立區(qū)分？

數(shù)據(jù)便于分開采集？

部門直接產(chǎn)生價(jià)值？

數(shù)量質(zhì)量可獨(dú)立保證？整合組織

形成便于核算的部門經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)關(guān)聯(lián)費(fèi)用成本運(yùn)營獎(jiǎng)罰規(guī)則三七比例承擔(dān)分配規(guī)則內(nèi)部按勞按貢獻(xiàn)01公司層面獨(dú)立核算的準(zhǔn)備

2021/5/94明確公司經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)：公司經(jīng)營指標(biāo)現(xiàn)狀分析把握

銷售目標(biāo)指標(biāo)（對應(yīng)以下）

費(fèi)用相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)（到部門）

成本相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)（到部門）

運(yùn)營目標(biāo)指標(biāo)（QCD）經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)關(guān)聯(lián)費(fèi)用成本運(yùn)營01公司層面獨(dú)立核算的準(zhǔn)備

2021/5/95明確公司獎(jiǎng)懲宗旨：基本條件-有效益有進(jìn)步有超標(biāo)按勞取酬-費(fèi)用與產(chǎn)能正相關(guān)比例激勵(lì)-有節(jié)約有浪費(fèi)要相關(guān)定額考核-運(yùn)營指標(biāo)考核（QCD）

01公司層面獨(dú)立核算的準(zhǔn)備

獎(jiǎng)罰規(guī)則三七比例承擔(dān)2021/5/96明確部門內(nèi)部分配規(guī)則：

部門費(fèi)用加獎(jiǎng)懲

目標(biāo)指標(biāo)做考核

按勞分配最重要

有功要賞促先進(jìn)

技能管理提前留01公司層面獨(dú)立核算的準(zhǔn)備

分配規(guī)則內(nèi)部按勞按功2021/5/97按照公司目標(biāo)層層分解銷售目標(biāo)指標(biāo)是源頭依據(jù)費(fèi)用和成本控制要有目標(biāo)過往目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)做分析目標(biāo)制定要跳一跳夠得著！劃分核算部門分解目標(biāo)指標(biāo)過去目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)分析修訂目標(biāo)指標(biāo)02部門目標(biāo)指標(biāo)分解

2021/5/98輸入輸出的總數(shù)據(jù)要采集數(shù)據(jù)由上下游部門提供要考慮綜合工時(shí)和損耗勞務(wù)和作業(yè)數(shù)據(jù)日報(bào)日核每日張榜公布昨日成績設(shè)定數(shù)據(jù)匯總稽核專員劃分核算部門分解目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集制衡制定核算制度和方案試用性驗(yàn)證03數(shù)據(jù)的采集和制衡2021/5/9901020304核算制度和方案核算部門要重點(diǎn)參與人事部門要重點(diǎn)參與確定制度起草人重點(diǎn)說明費(fèi)用和產(chǎn)出關(guān)系部門目標(biāo)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲關(guān)系部門成本損耗和獎(jiǎng)懲關(guān)系明確制度內(nèi)容方案明確技能差異明確工序和班次差異明確學(xué)徒培養(yǎng)激勵(lì)體現(xiàn)差異和層次好行為要有好結(jié)果出勤質(zhì)量交期要獎(jiǎng)懲日報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄獎(jiǎng)懲員工行為出勤相關(guān)42021/5/910獨(dú)立核算試運(yùn)行相關(guān)人員全部培訓(xùn)部門主管組長考核部門內(nèi)要統(tǒng)一思想宣貫培訓(xùn)成立推行組跟蹤作業(yè)日報(bào)實(shí)施落實(shí)記錄稽核每日績效公告正式試用行績效開展難點(diǎn)總結(jié)激勵(lì)方式手法強(qiáng)化數(shù)據(jù)精度提升總結(jié)改進(jìn)04主管每周統(tǒng)計(jì)預(yù)判月度績效組統(tǒng)計(jì)高層確認(rèn)數(shù)據(jù)符合性月度統(tǒng)計(jì)核算050302績效數(shù)據(jù)采集實(shí)踐績效數(shù)據(jù)核對實(shí)踐每日早會(huì)指出問題一周練習(xí)試用行0152021/5/911完善制度和方案制度流程方案執(zhí)行難點(diǎn)思想波動(dòng)和認(rèn)識(shí)障礙數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精度與便利性問題點(diǎn)匯總改進(jìn)對策提出明確負(fù)責(zé)人和期限統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)會(huì)議檢討和決議最大的阻礙是干部認(rèn)識(shí)最多的問題是公平公開干部理念和能力很關(guān)鍵統(tǒng)一干部思想62021/5/912實(shí)施階段和管控要點(diǎn)員工和基層都不想變數(shù)據(jù)記錄沒有，不準(zhǔn)確基層干部內(nèi)心沒有認(rèn)同抗拒階段關(guān)心收入變化典型榜樣最有效公平公開很重要觀望效果工作效果穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定效益上升穩(wěn)定高產(chǎn)第1階段1個(gè)月第2階段3個(gè)月第3階段6個(gè)月要讓員工干部增收多奉獻(xiàn)多收益部門增效干部增收收益與激勵(lì)第4階段9個(gè)月2021/5/913高層次的推進(jìn)工作組

人力資源

管理負(fù)責(zé)人工資核算人獨(dú)立核算部門經(jīng)理必須全程參與實(shí)施組織主管工藝工時(shí)相關(guān)能夠分清步驟和工時(shí)能夠做各部門工時(shí)平衡財(cái)務(wù)相關(guān)過往數(shù)據(jù)匯總分析實(shí)際效益當(dāng)月核算20