博物館拆除施工管理及作業(yè)人員配備和分工

6.1施工管理人員 16.2安全管理人員 26.3特種作業(yè)人員 2PAGE6.1施工管理人員本工程施工管理人員組織機構(gòu)詳見圖6.1-1，主要管理人員職責(zé)詳見表6.1-1圖6.1-1施工管理人員組織機構(gòu)表6.1-1主要施工管理人員職責(zé)序號崗位職責(zé)1EPC總承包項目經(jīng)理EPC總承包項目經(jīng)理是本次施工任務(wù)的靈魂，一旦落實后，他必須做到：（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活動的進行處于監(jiān)控之下。（2）組建項目部、配備人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；（3）負(fù)責(zé)項目部全面工作，保證合同目標(biāo)完成，對工程施工和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）協(xié)調(diào)外部關(guān)系，在公司授權(quán)范圍內(nèi)與顧客洽談工程有關(guān)事項，簽署相應(yīng)文件，解決施工遇到的問題；（5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)順利進行；（6）負(fù)責(zé)項目部治安綜合治理，以及消防器材和設(shè)備的配備。2技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人需要確保本工程在技術(shù)處理上絕對可行，因此必須做到：（1）明確國家、行業(yè)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級和企業(yè)技術(shù)文件；（2）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、安全方面的工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的問題；（3）負(fù)責(zé)與業(yè)主單位洽談有關(guān)技術(shù)、安全、工期保證事項；（4）負(fù)責(zé)或協(xié)助項目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系的活動有計劃地實施、活動的進程處于監(jiān)控之下，簽署相應(yīng)文件；（5）負(fù)責(zé)將施工中有關(guān)技術(shù)要求傳遞給有關(guān)部門和人員。3專業(yè)工程師專業(yè)工程師應(yīng)做到：（1）參與編制施工組織設(shè)計、項目計劃，確保公司質(zhì)量體系的活動有計劃地實施；（2）根據(jù)施工圖、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工，按計劃控制施工質(zhì)量和施工進度；（3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作管理；（4）參與同業(yè)主等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項的洽談。4安全工程師安全工程師應(yīng)做到：（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師做好工程安全管理工作，根據(jù)總平圖、安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、安全計劃等參加工程安全監(jiān)督檢驗；（2）參加工程安全大檢查，提出處置或糾正以及預(yù)防措施的意見，并驗證整改的結(jié)果；（3）負(fù)責(zé)工程安全記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查；（4）正確及時填寫安全資料。6.2安全管理人員經(jīng)計算，本工程根據(jù)各個不同階段的施工特點，預(yù)計4名專職安全管理人員，均持有安全證書。6.3特種作業(yè)人員經(jīng)計算，本工程根據(jù)各個不同階段的施工特點，預(yù)計將投入的特種作業(yè)人員見下表：序號名稱人數(shù)備注1氣割工15人2電工2人3起重工12人4信號工