采購員工作計(jì)劃(模板15篇)

采購員工作計(jì)劃(模板15篇)

采購工作計(jì)劃1

根據(jù)20___酒店年度總體規(guī)劃，酒店淡季將進(jìn)行酒店內(nèi)部裝修。為此，我司采購部對(duì)裝修前的善后工作做了如下計(jì)劃：1．清理庫存

1.根據(jù)倉庫出具的庫存清單，要求各部門及西湖泉水、盛世開元門店相應(yīng)進(jìn)行貨品、食品。以及調(diào)味料的采購，處理庫存積壓，力爭做到裝修前零庫存。

2.合理安排裝修期間的工作，確保及時(shí)采購即時(shí)物品，配合裝修期間各部門用車。

2.采購渠道問題

1.指定供應(yīng)商

加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商商品、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查確保食品衛(wèi)生和安全。

2.零售店購買

所有零分購買的食品均需商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購買的商品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部門完善臺(tái)賬，確保隨時(shí)通過工商防疫、動(dòng)物檢驗(yàn)等部門檢查。

3.主要羊肉產(chǎn)品采購

做好內(nèi)蒙古羊肉一年一次采購，并跟蹤庫存。及時(shí)向總經(jīng)理辦公室反饋，制定周密詳細(xì)的采購計(jì)劃，并及時(shí)與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羊肉價(jià)格。保證所采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店正常需求，保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

主要是通過每日市場(chǎng)調(diào)查，在詢價(jià)后找到當(dāng)天市場(chǎng)上的新菜品少量采購，會(huì)通知一樓和二樓的廚師開發(fā)新品。每周一，兩位廚師都會(huì)去市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)研，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督，提出更多有價(jià)值的意見。

四、買家管理制度

1。加強(qiáng)對(duì)駐鄭采購商商品質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；

4．strong>盡可能提高鄭州發(fā)運(yùn)海鮮產(chǎn)品的成活率，提高鄭州發(fā)運(yùn)頻繁的調(diào)味品和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量，確保不變質(zhì)、不過期，提高工作效率進(jìn)駐鄭州的采購商。

2.對(duì)于店內(nèi)需要的物品的采購，合理安排采購時(shí)間段，工作是否有序，需要及時(shí)采購的物品應(yīng)盡快回購。

3.配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存數(shù)量，不采購不必要的物品，做到零庫存，保證酒店現(xiàn)金流暢通。采購員工作計(jì)劃2

20__年已經(jīng)來臨，臨近年初，我覺得有必要為我的工作制定一個(gè)工作計(jì)劃。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，我有信心和決心明年做得更好。以下是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

我。通過日常工作積累加強(qiáng)對(duì)崗位的了解

采購員的工作一直是為Production服務(wù)的，其任務(wù)是滿足質(zhì)、量、交期三個(gè)條件以最低的采購成本。換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求就是對(duì)買方的三點(diǎn)責(zé)任：從誰那里買，買多少，什么時(shí)候買。

我作為買家的最終價(jià)值是對(duì)采購成本的控制，這直接影響到公司的收入。因此，我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為宗旨，以貨比三家為前提，以質(zhì)量控制為原則，做好每一次采購，做到物有所值，用得上。嚴(yán)格按照采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)適用，合理減少物資積壓和采購成本。對(duì)于購買的物品，票證齊全，票證一致，支付及時(shí)。

二、明確工作職能，做好采購工作

在“目標(biāo)明確、勇于負(fù)責(zé)、積極合作、積極進(jìn)取”的理念下公司滿意”，積極落實(shí)采購工作重點(diǎn)，制定月度采購計(jì)劃。

三、根據(jù)公司需要，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

供應(yīng)商選擇是采購工作中非常重要的一環(huán)，直接關(guān)系到采購的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，所以選擇一個(gè)好的供應(yīng)商對(duì)我的工作非常重要。我會(huì)通過以下渠道進(jìn)行選擇：

1.公開征集方式

公開招標(biāo)尋找供應(yīng)商，使合格供應(yīng)商的方法企業(yè)有機(jī)會(huì)參與投標(biāo)。但是，這種方法很少使用，因?yàn)樗潜粍?dòng)地尋找供應(yīng)商。也就是說，如果最合適的供應(yīng)商不主動(dòng)投標(biāo)，恐怕就失去了公開招標(biāo)的意義。

2.通過引入同行業(yè)

所謂“同行是敵人”，是指業(yè)務(wù)人員為了客戶相互競爭，相互欺騙；否則，同行業(yè)的采購人員是“姻親”，因?yàn)樗麄兛梢怨餐少徎蛳嗷ソ涣鳌?/p>

3.市場(chǎng)搜索

經(jīng)篩選，建立長期合作單位供應(yīng)商。

4.積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感

今年以來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度將進(jìn)一步完善。積極適應(yīng)這種情況，結(jié)合公司各項(xiàng)先進(jìn)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，為公司做好本職工作。采購工作計(jì)劃3

自從接手采購部的工作以來，我一直負(fù)責(zé)服務(wù)生產(chǎn)需求，控制采購成本，提供高性價(jià)比的材料。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，根據(jù)本部門采購工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)對(duì)2009年的工作制定如下計(jì)劃：

1．供應(yīng)商選擇。

首先，我們的采購部開發(fā)物資，調(diào)查價(jià)格，進(jìn)行比價(jià)，控制價(jià)格審核過程，使采購部的工作透明化，建立完整的采購部供應(yīng)商文件和材料采購文件。作為公司合格的供應(yīng)商，你必須做到準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量保證、愿意溝通。我計(jì)劃完成對(duì)現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)估，為公司后期的量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，進(jìn)一步開發(fā)新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最理想的采購價(jià)格和質(zhì)量。

二、清賬。

采購是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，直接影響到公司產(chǎn)品的成本。另外，由于在采購工作運(yùn)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)材料的退換貨、維修報(bào)廢等情況，因此需要對(duì)每批材料的采購情況和合同的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并做好后續(xù)檢查。定期檢查。這是本部門的日常工作，一直貫徹執(zhí)行。20__年，本部門將進(jìn)一步完善此項(xiàng)工作。力求讓每一個(gè)訂單的進(jìn)度都可追溯、可驗(yàn)證。

三、質(zhì)量保證。

本部門相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤采購材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)對(duì)比同類產(chǎn)品。每批材料應(yīng)至少跟蹤一次，并做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)記錄。

第四，成本控制。

20__年，該部門在日常工作中將進(jìn)一步提高工作效率。除了采購價(jià)格等方面的控制外，成本控制的其他方面也包括在管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，如辦公用品的使用、計(jì)算機(jī)的使用和管理、物資運(yùn)輸成本的控制等。

V.采購效率。

20__年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購模式優(yōu)化，盡可能縮短采購周期，提高采購效率和時(shí)效性.并對(duì)各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，為各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃提供參考。

6.異常情況的處理。

如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足或其他原因造成采購異常，我部將及時(shí)通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)對(duì)異常情況的原因進(jìn)行分析處理并記錄；必要時(shí)，將履行法律程序，維護(hù)公司利益。

7.部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)孤不是一片森林。采購部作為服務(wù)部門，會(huì)牢記自己的職責(zé)，以公司其他部門為中心，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司增效，使公司受益。支持公司發(fā)展。采購工作計(jì)劃4

腳步一直在收獲和經(jīng)歷?；厥走^去三個(gè)月的工作，回想他們走過的足跡，深淺的三個(gè)月。眼淚有小成功，也有微弱的失落。

今年20__年，有意義、有價(jià)值、有收獲。做事踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，作風(fēng)正直誠實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)，制定工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。

然而，面對(duì)20__，我有數(shù)千人，為公司節(jié)省每一分錢尤為重要。以下是我開始的20__采購計(jì)劃。

1、組織實(shí)施“陽光采購戰(zhàn)略”——在采購前、采購中、采購后各個(gè)環(huán)節(jié)公開透明主動(dòng)接受審計(jì)等部門。

1.完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

2.工作要公開公正。

3.采購效益全面突出。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二是控制成本，采購性價(jià)比最高的產(chǎn)品

三是進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈

四、加強(qiáng)物料價(jià)格信息管理

20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)物料信息管理，每一次將物料計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)等復(fù)制保存，使信息資料保持完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購供應(yīng)部資料，供參考比較任何時(shí)候。

5.提高自身素質(zhì)和責(zé)任感

6.20__將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.完善采購管理流程

2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3.貨比三家，選擇最好的供應(yīng)商。

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避免單一貨源，尋求多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)保證所選供應(yīng)商有足夠的供應(yīng)份額，以獲得供應(yīng)商的折扣政策，以降低材料價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資的供應(yīng)質(zhì)量，又能有效控制采購支出。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫。

以便您在需要時(shí)隨時(shí)找到合適的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、性能等可靠信息。

5.建立同類型商品的價(jià)格目錄。

讓買家可以比較選擇，充分利用競爭手段獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

6.買方根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖出來后，采購部提前介入，爭取時(shí)間，降低采購成本。

在20__的工作中，我會(huì)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平。讓您的整體素質(zhì)有新的提升。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)，我部希望公司各部門想出新奇的辦法，不斷降本增效，不斷大膽嘗試，取其精華，改短板。新的一年，為公司的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更上一層樓，貢獻(xiàn)自己的一份力量。采購員工作計(jì)劃5

2000年工作期間，采購部根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要，繼續(xù)做好原材料和配件的采購工作。采購部要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好地完成20__年的工作，采購部制定了以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

我。管理目標(biāo)

1．完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，將整個(gè)采購流程組織化、規(guī)范化、制度化。成本管理體系建設(shè)符合公司實(shí)際。在不脫離實(shí)施基礎(chǔ)的情況下進(jìn)行改進(jìn)，將采購管理從表面到點(diǎn)管理，增加成本管理體系的延伸性和覆蓋面，提高采購的成本效益。

2.提升人員，提升業(yè)務(wù)，向數(shù)字化和形式化方向推進(jìn)

根據(jù)采購流程和企業(yè)考察的需要，準(zhǔn)備各種業(yè)務(wù)形式。以表格的形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

3.完成輔料采購手冊(cè)的編制

輔料采購手冊(cè)是輔料采購的基本知識(shí)、操作程序、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范操作的樣本。采購手冊(cè)可以幫助新手快速熟悉和掌握配件的采購，縮短探索過程，減少業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)時(shí)間和成本。

4.持續(xù)分解量化部門工作

將每個(gè)員工的工作分解量化到每個(gè)崗位，做到工作任務(wù)合理分配、合理化。崗位人員匹配，淘汰冗余人員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)。未來企業(yè)將實(shí)行績效考核，實(shí)行同工不同酬、同工不同酬。

二、經(jīng)營目標(biāo)

（1）原材料采購

1.完善信息收集方式，完善信息渠道

提供信息化信息渠道，拓展為以客戶信息為基礎(chǔ)，結(jié)合廠家、網(wǎng)站的多層次、多方位的信息收集方式、政策等；信息與口岸信息、國內(nèi)信息與國際信息相結(jié)合，強(qiáng)化行業(yè)整體觀念。多元化的信息渠道和全面的信息調(diào)查有助于提高信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息處理和分析能力，通過信息抽取為采購提供決策依據(jù)。

2.平衡企業(yè)與客戶利益，促進(jìn)公平接待

公司提出廠內(nèi)公平接待的理念，不接待客戶，增加廠家之間的關(guān)系。在合作過程中相互信任、公開、公平、合理，堅(jiān)持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)核算，檢驗(yàn)實(shí)施效果。20__的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用的基本驗(yàn)收指標(biāo)，并調(diào)整個(gè)別指標(biāo)以滿足公司長期使用需求。

3.收集和積累各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們分析的時(shí)候只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以前的數(shù)據(jù)，所以無法進(jìn)行分析.對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化的趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為未來數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)。例如，企業(yè)要按內(nèi)容定價(jià)和采購，就必須依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4.采購公開透明，實(shí)行陽光采購

采購部門接受內(nèi)外部聯(lián)合監(jiān)督，杜絕吃、拿、梳理、要等事件的發(fā)生。顯示在陽光下。采購部還加強(qiáng)自身防范，持續(xù)開展思想教育，不斷完善采購制度，約束采購行為，加強(qiáng)部門人員廉潔自律。同時(shí)，采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，利用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，使原材料采購公開透明。

（2）輔料采購

質(zhì)量，為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此，必須做好以下工作done:

1.穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。配件采購具有項(xiàng)目多、數(shù)量少、需求變化大的特點(diǎn)。公司在生產(chǎn)中，首先要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，保證在低庫存運(yùn)行的情況下及時(shí)供貨。

現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估，基本穩(wěn)定。，也有供貨不及時(shí)、價(jià)格不合理的情況。不斷擴(kuò)大和更新供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)和供貨渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應(yīng)商，更好地滿足公司生產(chǎn)加工需求。2.進(jìn)行庫存成本a分析并保持合理的配件庫存。保持配件庫存合理，不僅要考慮價(jià)格因素和市場(chǎng)變化，還要保證生產(chǎn)需要，分析資金占用成本。

合理使用資金，降低庫存成本，要把握價(jià)格行情，把握后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握采購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.提升專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)部員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，采購后臺(tái)人員必須取得會(huì)計(jì)資格證書，現(xiàn)場(chǎng)人員必須取得采購工程師認(rèn)證資格，負(fù)責(zé)人采購部門必須在三年內(nèi)取得注冊(cè)造價(jià)工程師證書。提高專業(yè)知識(shí)，也提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)開展部門培訓(xùn)。采購部員工要向本單位其他部門和同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自身經(jīng)營行為，提高自身素質(zhì)。

2.期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識(shí)的一部分，但對(duì)于采購而言，期貨就顯得尤為重要。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，用好期貨工具，充分發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3.輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工要熟悉和掌握各個(gè)崗位的工作，是復(fù)合型人才。在采購的間歇期，采購部門內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，從而能夠熟練操作采購過程中的各個(gè)崗位。然后在部門之間學(xué)習(xí)，向銷售部、品管部、物流部學(xué)習(xí)。

在20__的工作中，采購部將著力降本增效，嘗試新方法，取其所長，補(bǔ)短板。新的一年，為公司的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更上一層樓，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

采購員工作計(jì)劃【篇14】

一、管理目標(biāo)

1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理。

公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

3、完成輔料采購手冊(cè)編制工作

輔料采購手冊(cè)，是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)。

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)原料采購

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收

公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響。

4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

(二)輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍。

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，采購內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)。

現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道。

2__年我們進(jìn)步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請(qǐng)相干職能部分參與。也始終保持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相干人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)監(jiān)督。

2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化。

做好價(jià)格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,

要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，采購內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識(shí)的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

采購部在20__年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購員工作計(jì)劃【篇15】

面對(duì)著20__，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20__年采購員個(gè)人工作計(jì)劃范文：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供