中國聯(lián)通薪酬體系套改方案

中國聯(lián)通薪酬體系改革方案

一、套改原則

（一）實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一；

（二）按照統(tǒng)一套改方法，套入新職位體系；

（三）公司合并期間任職崗位調(diào)整的員工，本次套改暫不做職位等級晉升。

二、職位體系

職位體系是包括崗位序列、崗位等級、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22個崗位等級、七個職位層級。

職位體系詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

（一）崗位序列

崗位序列是職責(zé)相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐和管理五個序列，其中：

銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護序列主要包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括集團、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。

銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。

員工根據(jù)任職崗位進入相應(yīng)序列。

（二）崗位等級

崗位等級是崗位之間相對價值的體現(xiàn)，全部崗位分為22個崗位等級。

崗位等級的確定與崗位任職員工的資歷與能力無關(guān)。

（三）職位等級、職位層級

職位等級是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級別。

職位等級縱向分為七個職位層級，詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

（四）職銜

職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。管理序列職銜詳見《管理序列職銜規(guī)定》（附表二），非管理序列職銜詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應(yīng)職銜。

三、套改方案

（一）套改范圍：集團公司本部、各省（自治區(qū)、直轄市）分公司、子公司和各直屬單位的全體合同制員工。

（二）套改步驟：

第一步：確定員工序列歸屬；

第二步：確定員工職位等級；

第三步：確定員工職銜稱謂。

（三）員工序列歸屬的確定方法

根據(jù)員工新任職崗位，確定員工序列歸屬。

（四）管理序列員工職位等級的確定方法

1、管理序列員工職位等級依據(jù)任職崗位，按照《管理序列對應(yīng)關(guān)系》（附表三）套改。

2、各省公司可根據(jù)不同規(guī)模、與經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度、管理跨度等將管理序列員工分別套入對應(yīng)關(guān)系中不同職位等級。

（五）專業(yè)序列員工職位等級的確定方法

1、原聯(lián)通執(zhí)行《關(guān)于完善中國聯(lián)合通信有限公司薪酬制度的通知》（中國聯(lián)通人字〔2008〕33號）的省公司，按照《原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》（附表四），套改員工職位等級；

2、原聯(lián)通尚未執(zhí)行中國聯(lián)通人字〔2008〕33號文件的省公司，可先按規(guī)定套入原聯(lián)通十級體系，再按照上述要求套改員工職位等級；

3、原網(wǎng)通北方十省分公司按照《原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》（附表五），套改員工職位等級；

4、原網(wǎng)通南方已實施22級體系的省公司，參照員工合并前職位等級，套改員工新職位等級；

5、集團公司本部、各子公司、直屬單位、原網(wǎng)通南方其他省公司，依據(jù)員工合并前職位等級相對關(guān)系，統(tǒng)一明確與職位體系的對應(yīng)關(guān)系后，套改員工職位等級。

6、根據(jù)《原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》（附表四）、《原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系》（附表五），原一職位等級對應(yīng)新體系兩個職位等級。各省公司應(yīng)根據(jù)原各自公司內(nèi)部員工全薪差異或薪檔差異、員工崗位相對價值高低等，將專業(yè)序列員工分別均勻套入各職位等級。

7、套改后，員工職位等級明顯不合理的，可進行個別調(diào)整。

（六）員工職銜的確定方法

員工職銜依據(jù)所在序列和職位層級統(tǒng)一確定。

四、工作要求

（一）各單位應(yīng)按照上述套改方案，制定實施細則，進行認真模擬套改，確保平穩(wěn)過渡。

（二）套改時，各單位既要考慮歷史和現(xiàn)實情況，也要關(guān)注員工職位等級結(jié)構(gòu)的合理性與今后員工職位動態(tài)管理的空間。

（三）各單位職位套改工作應(yīng)與薪酬套改同時進行，密切配合。

集團公司將制定職位管理辦法,明確員工職位動態(tài)管理政策，逐步優(yōu)化職位等級結(jié)構(gòu)。

附表一中國聯(lián)通職位體系表

附表二管理序列職銜規(guī)定

集團公司本部部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理

紀檢監(jiān)察/黨群主任/副主任

集團工會常務(wù)副主席/副主席

直屬黨委常務(wù)副書記/副書記

部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)經(jīng)理/主任/副經(jīng)理/副主任

省公司本部公司管理層總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理

部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理

紀檢/黨群/工會主任/副主席/副主任

市公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理

部門/中心經(jīng)理/副經(jīng)理

紀檢/黨群/工會主任/副主席/副主任

營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理

縣公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理

附表三

管理序列對應(yīng)關(guān)系

行政經(jīng)理崗位對應(yīng)職位等級

集團公司

本部集團公司部門總經(jīng)理18級

集團公司部門副總經(jīng)理17級

集團公司處室經(jīng)理15級

集團公司處室副經(jīng)理14級

省公司本部省公司總經(jīng)理18級

省公司副總經(jīng)理17級

省公司部門總經(jīng)理15級/14級

省公司部門副總經(jīng)理14級/13級

副省級市、北方十省省會市公司市公司總經(jīng)理17級

市公司副總經(jīng)理15級

市公司部門經(jīng)理14級/13級

市公司部門副經(jīng)理12級/11級

其他市公司市公司總經(jīng)理15級/14級

市公司副總經(jīng)理14級/13級

市公司部門經(jīng)理12級/11級

市公司部門副經(jīng)理11級/10級

縣公司縣公司總經(jīng)理12級/11級

縣公司副總經(jīng)理11級/10級

附表四

原聯(lián)通專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系

原聯(lián)通職位層級對應(yīng)職位等級

一（高級資深經(jīng)理）18級

二（資深經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深專家、資深營銷經(jīng)理）17級

三（高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、專家、高級營銷經(jīng)理）15級/14級

四（業(yè)務(wù)經(jīng)理、主任工程師、營銷經(jīng)理）14級/13級

五（高級業(yè)務(wù)主管、一級工程師、高級營銷主管）12級/11級

六（業(yè)務(wù)主管、二級工程師、營銷主管）11級/10級

七（高級業(yè)務(wù)主辦、三級工程師、高級營銷主辦）9級/8級

八（業(yè)務(wù)主辦、四級工程師、營銷主辦）7級/6級

九（業(yè)務(wù)助理、高級技術(shù)員、營銷助理）5級及以下

十（業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、營業(yè)員、客服代表、客戶經(jīng)理）3級及以下

附表五

原網(wǎng)通北方十省專業(yè)序列對應(yīng)關(guān)系

原網(wǎng)通北方十省崗位分類對應(yīng)職位等級

二17級

三15級/14級

四14級/13級

五12級/11級

六11級/10級

七9級/8級

八7級/6級

九5級

十及以下4級及以下

中國聯(lián)通薪酬體系套改方案

（征求意見稿）

一、總則

（一）薪酬分配的總體思路：依據(jù)職位等級和崗位勝任度確定固定薪酬，依據(jù)貢獻度確定變動薪酬，各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)進行薪酬分配。

（二）本制度適用于中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司本部、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）分公司、各子公司和經(jīng)營實體。

二、薪酬體系

員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。

（一）崗位工資

崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)

每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G7個薪檔。

1、崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整。

2、5到20級崗位工資系數(shù)由集團公司統(tǒng)一確定，1到5級崗位工資系數(shù)由省分公司、子公司和各經(jīng)營實體在集團公司的指導(dǎo)下結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格等情況確定（《崗位工資系數(shù)表》詳見附表1）。

3、集團公司依據(jù)省分公司所在地區(qū)職工平均工資水平、城鎮(zhèn)居民消費水平和最低工資標準核定省分公司的地區(qū)系數(shù)區(qū)間，省分公司在此區(qū)間內(nèi)可以劃分3-4檔。省分公司或授權(quán)市分公司根據(jù)所在公司工效掛鉤的工資總額預(yù)期、固定薪酬與變動薪酬的比例預(yù)期以及所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平選擇具體的地區(qū)系數(shù)（《地區(qū)系數(shù)區(qū)間表》詳見附表2）。各子公司和經(jīng)營實體參照上述辦法確定本單位地區(qū)系數(shù)。

（二）綜合補貼

各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放的各類津貼補貼一律歸并納入綜合補貼，最高不得超過400元/人.月；根據(jù)國家和地方政府有關(guān)政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補貼和高原補貼的單位，可相應(yīng)核增綜合補貼標準。

（三）績效工資

績效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)員工績效考核結(jié)果和對公司的效益增長貢獻度等因素核定。針對不同類型的單位以及承擔(dān)不同責(zé)任的員工或團隊應(yīng)設(shè)計差異化的、能夠有效激勵員工的績效工資分配模型（指導(dǎo)辦法另行下發(fā)）。

三、套改方案

（一）套改范圍

各單位截至2008年12月31日在崗的勞動合同制員工，不含省分公司領(lǐng)導(dǎo)人員。

（二）崗位工資薪檔的初次套入

1、崗位工資薪檔初次套入對應(yīng)等級內(nèi)前4個薪檔（A-D）。

2、管理序列員工，根據(jù)任現(xiàn)職級年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級年限截至2008年12月31日。

薪檔ABCD

任現(xiàn)職級年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上

3、非管理序列員工，可根據(jù)社會工齡、企業(yè)工齡、技能和以往年度績效考核結(jié)果等因素確定崗位工資薪檔，或分別根據(jù)原兩公司同等級員工工資水平分布情況按比例套入相應(yīng)薪檔，套入后各薪檔人數(shù)應(yīng)呈正態(tài)分布，具體套入辦法由各省公司結(jié)合實際情況確定。

（三）其他要求

1、各單位要在集團公司核定的2009年工資總額的范圍內(nèi)實施薪酬套改。

2、各單位固定薪酬總額占工資總額的整體比例不得高于50%

3、考慮到原各單位間薪酬水平差異較大，如套改時某一等級絕大多數(shù)員工固定薪酬大幅上升或下降，可針對該等級設(shè)置差異調(diào)節(jié)變量，適當(dāng)調(diào)整該等級崗位工資標準。各單位不能因設(shè)置等級差異調(diào)節(jié)變量破壞原各等級、薪檔之間崗位工資標準的邏輯關(guān)系。

4、各單位要確保生產(chǎn)經(jīng)營一線員工薪酬水平不下降。

四、附則

（一）各單位要根據(jù)《中國聯(lián)通薪酬套改方案》，結(jié)合實際情況，制定具體的薪酬套改實施細則，上報集團公司審批后執(zhí)行。

（二）本制度自2009年1月起生效。

附表1：

崗位工資系數(shù)表

薪檔職位等級ABCDEFG

1810.70011.20011.70012.20012.70013.20013.700

178.8009.2309.66010.09010.52010.95011.380

167.2007.5607.9208.2808.6409.0009.360

155.9106.2306.5506.8707.1907.5107.830

144.8605.1305.4005.6705.9406.2106.480

133.9804.2004.4204.6404.8605.0805.300

123.2603.4403.6203.8003.9804.1604.340

112.6802.8302.9803.1303.2803.4303.580

102.1902.3102.4302.5502.6702.7902.910

91.8001.9002.0002.1002.2002.3002.400

81.5301.6101.6901.7701.8501.9302.010

71.3001.3701.4401.5101.5801.6501.720

61.1001.1551.2101.2651.3201.3751.430

50.9500.9951.0401.0851.1301.1751.220

40.8200.8550.8900.9250.9600.9951.030

30.7050.7350.7650.7950.8250.8550.885

20.6100.6350.6600.6850.7100.7350.760

10.5300.