工程項(xiàng)目咨詢管理方案

工程項(xiàng)同咨箱管理方案

目錄

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二工程管理實(shí)施依據(jù).............I

2.1項(xiàng)目依據(jù)：.....................................I

2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2

三工程組織管理體系............3

3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖............................3

3.2工程管理關(guān)系圖................................3

3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）.....................3

34項(xiàng)目職能分工表.................................7

3.5工程部主要工作職責(zé)............................8

3.6項(xiàng)目管理人員的素榜...........................13

四工程，管理白勺目的任■務(wù)............................13

4.1指導(dǎo)思想......................................13

4.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：..........................13

4.3工程總體目標(biāo)..................................14

_ZLJC-內(nèi)才呈7^.........is

，三才呈..…——..............-16

6.11［程質(zhì)景控制..................................16

6.2工程進(jìn)度控制..................................22

63工程投資控制..................................26

6.4工程安全管理控制..............................31

6.5工程合同管理控制..............................39

66工程組織協(xié)調(diào)管理控制..........................42

七工程管理制度............44

7.1工程管理方案編制制度..........................44

7.2工程部會(huì)議制度................................45

73工程例會(huì)制度..................................45

7.4組織協(xié)調(diào)制度..................................46

7.5專題會(huì)議制度..................................46

7.6工程管理月報(bào)制度..............................47

7.7圖紙交底、會(huì)審制度............................47

7.8施工組織設(shè)計(jì)審核制度..........................48

7.9工程開(kāi)工申請(qǐng)制度..............................48

7.10安全、文明施工檢查制度.......................49

7.11的蔽匚程檢杏臉收制度.........................49

7.12設(shè)計(jì)變更制度.................................50

7.13分包隊(duì)伍選定制度.............................50

7.14原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度...........51

7.15抽樣檢查制度.................................52

7.16工程進(jìn)度款支付制度...........................52

7.17施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度.............................53

718進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度...........................54

7.19工程防量、安全事故處理制度...................54

7.20往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度.......................55

7.21項(xiàng)目的巡視、管理制度..........................55

7.22.工程資料管理制度...........................56

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第】頁(yè)共67頁(yè)

工程項(xiàng)目管理方案

—廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下鶯稱工程管理）燈可插述為：江工程的

設(shè)計(jì)及實(shí)能階忸，工桎部和項(xiàng)目管理人網(wǎng)，按照工社建設(shè)的有關(guān)法律.玄蚯.

技術(shù)規(guī)范的要求，用累坑工程的理論、現(xiàn)點(diǎn)和方法，之行有效的規(guī)劃，決策.

坦投、協(xié)調(diào)、控輛等條機(jī)檢的、科學(xué)的管理,根據(jù)已妾訂的工程承包合同.工

程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件,調(diào)動(dòng)各方面的妹合燙源,對(duì)工程從

開(kāi)工至蝮工的囁步.進(jìn)度、投法及其它方面的目標(biāo)上行全承控制的管理過(guò)星.

為現(xiàn)范、科學(xué)地管理好廣西軟州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)H，使公司取得應(yīng)

有的社會(huì)效益,環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，按第H既定的

版反要求.動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案.去促

進(jìn)工程管理工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目整體工程安排提供既效的操作指南，從而因滿

地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

一工程柢近

金富水庫(kù)是欽州沿海工業(yè)同區(qū)供水系統(tǒng)的中心摳紐工程.鈦州港區(qū)現(xiàn)狀的

供水酷力僅為5.5萬(wàn)n】3，d,難于滿足港區(qū)及沿海匚業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水C!求.

通過(guò)金窩水庫(kù)加高擴(kuò)容建班，可充分發(fā)揮水庫(kù)的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東

場(chǎng)水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運(yùn)用,經(jīng)預(yù)測(cè),近期可向欽州港及工兆

園區(qū)供水55.5fim3/d.,遠(yuǎn)期為120/3m3/d金自水庫(kù)供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)

是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目而已經(jīng)啟動(dòng)，己隹仃一定的菇礎(chǔ)設(shè)胞,其他基

地設(shè)施亦興建中.金窩水庫(kù)工程及其配套工程建成后，使鈦州沿海工業(yè)園區(qū)具

品大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)歐州沿海工業(yè)園的開(kāi)發(fā)建設(shè).

二工程管理實(shí)施依據(jù)

本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：

2.1項(xiàng)目依據(jù):

?1?A67?

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第2天共67頁(yè)

建設(shè)項(xiàng)目審批文件

進(jìn)設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

項(xiàng)目勘察,洌噲、設(shè)討文件

招投標(biāo)文件

施工圖紙、圖正會(huì)審及交底記錄

《施工承包合同》及《燧工蛆織設(shè)計(jì)》

本工桎各種中關(guān)技術(shù)眼等合同

其他合同及合同性文件

建設(shè)單位與相關(guān)單位書(shū)面形式的其他文件

本公司質(zhì)量手新，程序文件.工程加工管理4■冊(cè)等有關(guān)文件

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：

《中華人民共和國(guó)潴筑法》

《建設(shè)工程安全圭產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《水利工程速諛項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003)

《斑筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)

《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定觀程》(SL176-19%)

《水利水電工程混凝土防誨培葩工技術(shù)規(guī)范》(SLL74-96>

《水工徙筑物水泥濯漿或工技術(shù)規(guī)范)(SL62-94)

《水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》

《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223-1999)

《土石/蓋中修理規(guī)程》(SL210-98)

《水利水電工程地質(zhì)觀測(cè)線程》

相關(guān)施工構(gòu)遺附臬

其他現(xiàn)行施工規(guī)范及聆收規(guī)范

其他現(xiàn)行安全生產(chǎn).文明能工的規(guī)定

4種本項(xiàng)目相大法規(guī)、猊范等文科

?2?A67?

編號(hào)；

時(shí)間?2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第3頁(yè)共67頁(yè)

三工程組織管理體系

3.1項(xiàng)目實(shí)循合用結(jié)構(gòu)圖業(yè)主

工

期-

號(hào)

監(jiān)

供

設(shè)

業(yè)

目

理

貨

計(jì)

弛

管

單

單

單

理

工

位

位

單

單

位

位

位

3.2工程管?理關(guān)系圖

業(yè)主

項(xiàng)H管科

粒理腮位

專

設(shè)

供

業(yè)

計(jì)

施K

單

單

工

位

位

以

位

3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）

HA煲

67

王

黃

少

鵬

ft

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第4頁(yè)共67頁(yè)

姓牌力開(kāi)職務(wù)工程部經(jīng)理

性男職稱島I

別

學(xué)本科X作23

歷年限

業(yè)

執(zhí)國(guó)家注冊(cè)源理工程幃

資格

主要I作經(jīng)歷:

工程名稱工程投資擔(dān)任職務(wù)

法鋼大連體工程7*8億調(diào)度長(zhǎng)

砥山沙河大橋工程2,3億調(diào)度長(zhǎng)

深圳飛速大展1.8億項(xiàng)「處理

潔凈陽(yáng)光花園I.7億總監(jiān)

深圳教育大爆3.5億總收

深圳佐稅大度5.7億總監(jiān)

?4?A67?

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第S頁(yè)共67頁(yè)

tt名黃少兵職務(wù)專業(yè)工程部

性別職稱工程師卜

學(xué)歷大專工作8

住限y

執(zhí)業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督如

一

資格

建設(shè)J2程班抗檢測(cè)試媵加

主要工fE經(jīng)歷：

工程W稱工程投資擔(dān)任職務(wù)

苣山二水廠■1500萬(wàn)質(zhì)量監(jiān)督師

麗宏_L業(yè)園5600萬(wàn)順導(dǎo)監(jiān)包師

永州市政府大樓800ij工程監(jiān)理師（省證）

深圳豐湖花口12億工程監(jiān)理員

?S?A67?

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第6頁(yè)共67頁(yè)

tt名王彤職務(wù)造價(jià)工程加

性別職職稱工程W

學(xué)歷大專工作16

年限

執(zhí)業(yè)b一

注冊(cè)造價(jià)工程如資格

資格

*

注冊(cè)監(jiān)理工程師資格

主要工作經(jīng)歷:

%6?A67?

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第7頁(yè)共67頁(yè)

工程Z稱工程技資擔(dān)任職務(wù)

深圳華為科研中心25億造價(jià)工程師

深圳賽格三星如建工程10億造價(jià)工程師

深圳華為中優(yōu)中心5億造價(jià)工程如

深圳華為總部15億造價(jià)工程.師

河南中州鋁廠熱電站不詳工程師

江西，陽(yáng)水廠不詳工程師

3.4項(xiàng)目職能分工表

職能代號(hào)；信息一I,決策準(zhǔn)備一P.決俄一E,執(zhí)行一D,檢查一C.

階編業(yè)項(xiàng)II施工

工作任務(wù)分類主管理方

段號(hào)方方

1投資切塊E1DCP

2加制設(shè)計(jì)開(kāi)分出ECIDC'P

3方案竟賽和設(shè)計(jì)招翱組織EDCia>

4擴(kuò)初設(shè)計(jì)鼠織EIIX'PD

5EC

6設(shè)計(jì)方案理市ECPCD

R7MA67W

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第8頁(yè)共67頁(yè)

7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)比EcD

8資金隹用計(jì)劃EPDCD

9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD

10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC

II涮赳施工招標(biāo)方案ECIPDC

12招標(biāo)申請(qǐng)EDP

13編赳招標(biāo)文件ECIPDC'

14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC

施15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD

16開(kāi)工前審批及申請(qǐng)EDP

17對(duì)已批準(zhǔn)壬期il劃的監(jiān)督ECPDD

I18投資監(jiān)督ECPDD

19對(duì)順盤(pán)的監(jiān)號(hào)ECPDDD

20項(xiàng)U管理組織內(nèi)部信息ECIBD

階21合同管理ECPDIDC

22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理IXDC

23設(shè)計(jì)和豌工工期的改變EPC1)ID

段24款項(xiàng)的審核與支付Dc

25波工預(yù)檢驗(yàn)與啦效評(píng)定ECPDCD■■D

26按匚決W：cDCD

27竣工交付驗(yàn)收beDC■■D

28迪但問(wèn)題的處理落實(shí)ccD

3.5工程部主要工作職責(zé)

3.5.01工程部的工作：

（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)費(fèi)項(xiàng)目的戊本控制，工程進(jìn)度,質(zhì)量管理的技術(shù)

支持和工程管逑工作.負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期.質(zhì)量，安全、成本等實(shí)施計(jì)劃.

組織.協(xié)調(diào)、控制和決策.對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要會(huì)實(shí)旃全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理.

工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)妻求.驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定.#促檢交工程解夕.戌

水、進(jìn)度、安全等工作.

（2）.實(shí)用有關(guān)國(guó)家質(zhì)量致第法現(xiàn)、悵定有關(guān)工程煉量監(jiān)督的各項(xiàng)厘定及

辦法.

（3）.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)坪決工理項(xiàng)目技術(shù)旗題和航量問(wèn)題，

（4）,討論四工程4目的技術(shù)變更而引植的工期進(jìn)度.工桎或本控未等管

K8?A67?

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第9頁(yè)共67頁(yè)

理問(wèn)或，并煲貴提出解決同題正增處理意電.

（5）.負(fù)責(zé)粗織對(duì)項(xiàng)目時(shí)度量定期或不定期的檢查,督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范

的要求,加強(qiáng)對(duì)工桎的青理控制.

（6）,負(fù)費(fèi)保存好各種工程技術(shù)訪料的先整性和耳*性.并記錄好各種關(guān)

議黨殺。

⑺、協(xié)助業(yè)主微好工檢耍目資金計(jì)劃安冊(cè)工作.

（8）、隨時(shí)做好上奴有關(guān)司門(mén)對(duì)工卷齡查的貧樣準(zhǔn)備工作.

15.02工程瞧理的工作職貢：

欽州市新大陸水務(wù)某團(tuán)有隈公薊任令工專部經(jīng)理,工程部經(jīng)理對(duì)欽州市

新大陸水務(wù)柒即有限公司負(fù)責(zé).

工程制經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：

1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員也務(wù)工作分工及崗位職責(zé).

2、俎織、檢查，看核工理管理人員的工作.對(duì)不梆職管理人員及時(shí)透行調(diào)

a保證管理機(jī)構(gòu)有序.商妓的開(kāi)展工作.

3、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃.海工方案進(jìn)度計(jì)劃等審饕文件.

4.審核井齊暑承包商慢交的亶要申請(qǐng).計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。

5.瞥促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作.

6、主持3開(kāi)業(yè)主方工程管理會(huì)議.

7,處理工理索芾平直,簽署索贈(zèng)處理意通.

8、主持整理并審核簽善用目的檔案資料.

9、主持竣工臉收.取目總結(jié)香料移交等工作,簽收工星移交證書(shū).

10.負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開(kāi)展的情況.井

及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重電變更的事宜，以要更工程成本.投資

擴(kuò)大.接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令.領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工短管理工作的檢查，

工程部繪理權(quán)力：I、

工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù).工程都經(jīng)理的費(fèi)員應(yīng)包括具有適

當(dāng)咨康的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。2、

工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)脩改合同.

?9?A67?

編號(hào)；

時(shí)間?2021珞x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，*10jQ共67頁(yè)

3、工程郵經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的.或必然隱含的應(yīng)懦于工程部蛭理的

權(quán)力.如果妻求工程,經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必徒取得雇主批點(diǎn).這些妻求

應(yīng)在號(hào)足條款中寫(xiě)明除得到承包更同意外，業(yè)主承諾不對(duì)工埋缶經(jīng)理權(quán)力作

進(jìn)一步限制.但是.尋當(dāng)工程事較理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí).則《為達(dá)合同目

的〉應(yīng)祝為業(yè)主已予批準(zhǔn)。

除本條另有說(shuō)明外：

a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同觀定或隱含的任務(wù)或幟力時(shí),應(yīng)視力代表

業(yè)主執(zhí)行；

b.工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù).義務(wù)或職套：

c、工程郃經(jīng)理的任何批卷.校校.證明、同意、檢查、檢舲.指示,通知、

痔議.要求.試齡或類似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)〉,不應(yīng)解除合同級(jí)定承包

商的任何職責(zé)，包括對(duì)錯(cuò)誤，遺漏、誤爰和未建辦的職責(zé).

工程部經(jīng)理付托；

工程有部經(jīng)理科時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以投鋪這種指派

或付托.這些助手可包括駐地工程師.初（或）枝會(huì)為物臉和（或）試會(huì)各

項(xiàng)工程設(shè)備和《或〉材料的獨(dú)立竹杳員。以上指派.付托或縱情應(yīng)用書(shū)面的

形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)

將規(guī)定■定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人.

助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員.能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項(xiàng)權(quán)力.

已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手,應(yīng)只祓授權(quán)在付托規(guī)定的范圖內(nèi)對(duì)承包商發(fā)

出指示.由助手作出的任何批準(zhǔn).?；?、證明.同意.檢查、檢聆.指示.

逋知,運(yùn)議、黑求、試驗(yàn)或類似行動(dòng).應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動(dòng)同樣的效

力.但是：

a、未對(duì)任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見(jiàn)不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn).因而不事響

工程部鉉理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力.

h.如承包商對(duì)助手的確定或指示提出唐家.承包商可將此事項(xiàng)提交工隹耕

經(jīng)理。工程的埠理應(yīng)及時(shí)對(duì)該地定指示進(jìn)行附認(rèn).取消或改變。

工程部經(jīng)理指示

就10頁(yè)共67小

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第11頁(yè)共67頁(yè)

工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）技璟合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程

和修林缺陷可能需要的附加成修正圖紙.承包商僅應(yīng)接受工程都衽理成帆相

本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示,如指示構(gòu)成一項(xiàng)變更,應(yīng)技變更和調(diào)整的規(guī)

定辦理.

天也府應(yīng)澧精工程部經(jīng)理或付托助手*合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出為指示。

只具實(shí)后可行，他們的批示應(yīng)果用書(shū)面形弁.如工程顰經(jīng)理或付托助手；

a,給出口頭指示

b.在恰出指示后二小工作日內(nèi)收到歡包商（成真代表）發(fā)柒的對(duì)指示的書(shū)

面礴認(rèn).以及

C.在收到書(shū)面硝認(rèn)后二個(gè)工作日內(nèi),未通過(guò)發(fā)出書(shū)面拒絕和（或）指示透

行答復(fù).

這時(shí)該瑜認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手《視情況而定）的書(shū)面指示.

3.5.03專業(yè)工程如主要工作職員：

專業(yè)工程師的工作直接時(shí)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)

理授予.工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書(shū)面施理機(jī)構(gòu)及承包套.

專業(yè)工隹師職責(zé)：

（13.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì).施

工方案、申請(qǐng).報(bào)告等文件，并簽署等見(jiàn)，產(chǎn)把現(xiàn)地設(shè)計(jì)、施工聯(lián)量關(guān).

（2）,熟懸施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明.掌提土建、察電各奇業(yè)打工卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

檢查備種材料.設(shè)備等質(zhì)量檢查工作.

（3）.參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技末同題和工程年費(fèi)事泉.碓

保全部工程質(zhì)量監(jiān)收合格.達(dá)到工程航量規(guī)范的要求。

（4）.停業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料.設(shè)備的質(zhì)最關(guān)，進(jìn)行抽樣收變及研

量認(rèn)定工作.

（5）、協(xié)助工程部埋理施好工程愛(ài)設(shè)的槍工進(jìn)度和安縛好配套設(shè)施引進(jìn)管

理工作.

（6）,對(duì)工程憤量監(jiān)瞥及管理；工程部人員如發(fā)現(xiàn)旅工單位在庖工運(yùn)程中

不按設(shè)計(jì)函紙和施工規(guī)范圖求施工，有權(quán)提出糾正意JI,返工處理意見(jiàn)和停工

41,貝共67到

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第12頁(yè)共67頁(yè)

為見(jiàn)I并瞽促監(jiān)理.匏工單位及時(shí)梟改.

(7)自責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作.

(8)仇貴玄專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄.

(9)負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收費(fèi)料收集.

(10)及時(shí).全面,準(zhǔn)確地向工程制注理也告其負(fù)責(zé)的管理工作情況.

3.5.04造價(jià)工程如主要工作職責(zé):

(1)、負(fù)責(zé)施工牢位所報(bào)工行控算簽證的審批工作，制定工程技砍計(jì)劃.

(2).作好工理實(shí)施中的成本分析,按許控制.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有無(wú)有門(mén)

做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安攆工作.

(3)、叁石甲供機(jī)電設(shè)備加材料的招標(biāo)工作：負(fù),工星需要甲方琳定材4

或甲供材料的詢價(jià)及采購(gòu)。

(4X章握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、杈、利，做到現(xiàn)場(chǎng)累踩管理,及

時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息.

(5).率握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容,審核承包商提供的諛計(jì)變更量,設(shè)計(jì)變更依據(jù).

(6).審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和券證及工程結(jié)算書(shū)，制定工程技常

計(jì)劃，按合同要求撥付工程款。

(7).審查、確認(rèn)監(jiān)理工程嬸上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào),上報(bào)上級(jí)窗

(1.并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與會(huì)理上報(bào)情況是否符合.

(8).審查竣工決彳.報(bào)上級(jí)有關(guān)輒門(mén)批準(zhǔn).

(IX負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)婁料的完整?性和可參梃.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例

會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作.并保存好各種工程技術(shù)資科及合同。

(2).接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查.

批率,對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上線部1

所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用.

(3).提供月*季.年計(jì)劃給有關(guān)餐門(mén)進(jìn)行匯總.

(4),唐立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,變更臺(tái)布、結(jié)黃臺(tái)誄,對(duì)合同迭展情況逆行分析明

究.

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編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第I，頁(yè)共67頁(yè)

（5）.限時(shí)做好上映有關(guān)罰門(mén)戲項(xiàng)目《米的黃科*品工作.

（6）、利用ilW機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理.

3.6項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

頂目管理是一項(xiàng)名工種、多門(mén)類、多學(xué)科的綜介管理.崩II管理人員內(nèi)具

備：思融重質(zhì)一一認(rèn)雙負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，襄公辦事.政策觀念強(qiáng).鹿沾白律，

吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)~有一定的本行業(yè)的T作經(jīng)驗(yàn)，有?定的本專業(yè)的理論

基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，仃一定的汛織管理能力.文化索質(zhì)一一&具"相應(yīng)的文化水

平，能簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出文字報(bào)告和工作總結(jié).身體索項(xiàng)應(yīng)布健康的體現(xiàn)，

并能適應(yīng)在水利水電工程的島空、地卜、野外等特姝作業(yè)環(huán)境中監(jiān)餌工程.

四工程管鋰的目的任務(wù)

4.1指導(dǎo)思想

本項(xiàng)目規(guī)模大.體屬大、施工配合而廣.如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、

次全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此,全面調(diào)

度公司的人、財(cái)'物,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)善，泮格

按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)銬理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾H標(biāo)。

4.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)?

4.2.01保證工程員■

工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針或第和各項(xiàng)

技術(shù)指標(biāo)、施工觀袍和技術(shù)規(guī)程,認(rèn)真組織貫徹保證工程旗學(xué)的各項(xiàng)管理制便

和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中遷應(yīng)認(rèn)真貫也可際

為主的方針,加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)切節(jié)的必須產(chǎn)珞屐*

管理,加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的籟量.

4.2.02合理細(xì)應(yīng)工期

工期是工程定該設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)零之一。合理地縮短工羯.

等于投賁提前受拉，對(duì)電設(shè)單位、施工單位雙方都有利..建設(shè)隼位的福工管理

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時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第M頁(yè)共67頁(yè)

人員在施工管理中美主動(dòng)配合，枳極伊作，創(chuàng)造條件，明確工期相叵的獎(jiǎng)蛻絹

施,促使工期淆姮豉工期不延誤.

4.2.03節(jié)為投資提高效益

工程便設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程,其管理目標(biāo)精應(yīng)當(dāng)全面榔聞第

約投資，提而效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管洱程序辦事，

經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格掙制匚出款的撥付和各項(xiàng)有

關(guān)費(fèi)用的施工簽證.

43工程總體目標(biāo)

4.3.01工程員■

I、質(zhì)量目標(biāo)管理的累則：1,工程旗量是整個(gè)頊目管堇工作的核心，與遺

度控制、投資控制相互制約；2>堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一隹不更.實(shí)事求是、公正

合理”的原則；3）遵潸“預(yù)防為主.動(dòng)態(tài)管理、殺嫁蚯控”,實(shí)現(xiàn)工蹩質(zhì)量總

目標(biāo).

2、工性質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程.

4.3.02工目標(biāo)

k工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)疫段單住和承包單位正式卷定的工程承包

合同（以下簡(jiǎn)杯“合同”）中所喃定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)：2）承設(shè)

單位依據(jù)“合同”工期總目慌所據(jù)制的工程施工組織設(shè)計(jì)：3）經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審

核通過(guò)的承怛單位果制的施工總進(jìn)度計(jì)劃.年/李/月實(shí)施計(jì)劃.

2,總工期（合同工崩）；根據(jù)本工程定諛單位及施工單位簽訂的工程承也

合同中所■定的總工期（合同工期》為目標(biāo)，計(jì)劃于年月日開(kāi)工，全部

工程瑞保在2005年12月；40B前坡工.確保合同要求總工期為日歷天.

4.3.03成本目標(biāo)

1、工程投資管理的原則：D根據(jù)建設(shè)單位和承包單位上丸要訂的工程承包

合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工桎總價(jià)款,作為投資控制的總目標(biāo)：2>

根據(jù)展設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同-中所哨定的工程款支付方式,審

核撥付各認(rèn)；3）限據(jù)堂設(shè)單位如承包單位正式繪訂的“合司”中年律定的工程

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編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第”頁(yè)共67頁(yè)

款緒算方式，遺行坡工結(jié)算.

2、成本目標(biāo)及總校,蕨（或合同價(jià)）：以工程旅工承包合同價(jià)及證工網(wǎng)嫉

為投譽(yù)目標(biāo)加以控制.雀價(jià)成本控制在45%筑國(guó)內(nèi).

4.3.04現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)

安全施工目標(biāo)：在整卜施工明間,無(wú)重大傷亡事故：杜絕發(fā)生火災(zāi)事故.

校“一標(biāo)二規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)”工地標(biāo)奉，即無(wú)亶傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)電

大丸械事故、無(wú)食物中擊，

文明住工H標(biāo)：文明雁工檢杳達(dá)標(biāo),達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn).

,S_工程管理內(nèi)容■與程序

S.1工程管理的內(nèi)容與置序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理屬參與的項(xiàng)目管

理活動(dòng).

5.2工任管理的號(hào)一二號(hào)，都應(yīng)僅現(xiàn)計(jì)見(jiàn)，實(shí)施、檢查.處理（PDCA）的挎

續(xù)改進(jìn)過(guò)程.

S.&工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)貴組舸實(shí)施.在項(xiàng)目管理期間，

由發(fā)包人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層施規(guī)定程序提出的,以施工

指令形式下達(dá)的工程變史導(dǎo)致的戮外童工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范困.

￡4工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律.企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程

序運(yùn)行.

瓜5工程管理的內(nèi)霖咕:編制工程管理實(shí)篦方案，工程進(jìn)度控制.1ft

用量控制，工理安全控制,工程成本控制,工程合同管理,工程信息首理,工

程現(xiàn)場(chǎng)管理，工桎田織協(xié)洞，工桎浚工鴕收，工把考核評(píng)價(jià),工程回訪保修.

5.6工科管理的程序應(yīng)依次為:編網(wǎng)工程管理方案，霸襯柏標(biāo)書(shū)并進(jìn)行招標(biāo).

接訂施工合同，選定工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建

工程部，工程部經(jīng)理部編制”工程管再發(fā)施方案”?進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)缶.施

工期間按■工程管理實(shí)施方案-進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工整收階段進(jìn)行峻工堵道、

清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層

有關(guān)職能部門(mén).企業(yè)管理層盥織考摘委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),T

理部解體匕?在保修期滿前企業(yè)管理U根據(jù)"匚理痂fii保修*的約定進(jìn)行項(xiàng)口

殺1S貝共67矣

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第16頁(yè)共67頁(yè)

回訪保修.

六工程過(guò)程才空制夢(mèng)亞

6.1工程質(zhì)量控制

6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：

本工程質(zhì)量控舸目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、電工單位合叵碗定的工性度量等級(jí).

6.1.205?控制一般規(guī)定：

I.項(xiàng)目質(zhì)量控第應(yīng)撥2000版GB/T19000裝標(biāo)準(zhǔn)看企更他g首遑體察的曼

求進(jìn)行.

2.項(xiàng)目演,控制應(yīng)堅(jiān)持“.忸量第一.預(yù)防為主”的方耳和“計(jì)劃.執(zhí)行、

檢杳.處理”循環(huán)工作方法,不斷改透過(guò)桎控書(shū)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足H程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求.

4.項(xiàng)目質(zhì)最控制因素應(yīng)包括人員，材料，機(jī)加,方法.環(huán)境.

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制.施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢.互檢和

交接恰.隱跋工程.指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢般然已經(jīng)檢舲定為不合珞的.

嚴(yán)禁拷入下遁工序.

6、工程與應(yīng)瓏立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和專核評(píng)價(jià)辦法.工程神經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

H控制負(fù)責(zé)。過(guò)程康量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

7.分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可.

8.承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé).分包工程的質(zhì)量反

由分包人向承包人負(fù)貪.承包人應(yīng)對(duì)分包1人的工程質(zhì)量向發(fā)氧人承擔(dān)建帶責(zé)任.

9.分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理.

6.1.3協(xié)■控制工作流程：

質(zhì)量控制工作

編號(hào)；

時(shí)間：2021Wx月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第1，頁(yè)共67頁(yè)

分部分助工程肺工

卜

隱融工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格一

分

_________施工單位部

分

項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)檢查

資歌核杳

工程管理反量控制組人員與

工程管理質(zhì)量控制組人員與

質(zhì)監(jiān)人員

質(zhì)監(jiān)人員

返工

簽署旅良繪收

工程管理質(zhì)量控制組人員

一土建工程費(fèi)工，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試

提交工程技術(shù)資料.質(zhì)量受證文件，工程結(jié)算資料

版一丁梢：-----

工程峻工騙收

I:程管理單位.歷監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單f。?37flA67W

編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第1B頁(yè)共67頁(yè)

6.1.4冊(cè)?監(jiān)控方案（措施）

6.1.4.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：

設(shè)計(jì)度*具有且我曾用質(zhì)量相同接效用演■及更屬性,直接效用受f目懷

實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)昂量茂足的旅？■要求.其中后關(guān)域約是

設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)肓關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范.是否滿足業(yè)主的要求.各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到

國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具育族工和安裝的可唾受也.為

了有效的處行設(shè)計(jì)階段憤量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了爵業(yè)主紿項(xiàng)要求的

基地上，詳細(xì)的因漆，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)熊.對(duì)重史的加節(jié)劉題和

關(guān)鍵同題，如有必要送以緞織中外專家論證.主要任務(wù)是；

仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向諛計(jì)單位提出圖紙中存在的何典.對(duì)設(shè)計(jì)度更

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù).凡對(duì)投送及逋度帶

來(lái)影晌的設(shè)計(jì)變更，K會(huì)同業(yè)主核答：

甲咳各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)困把與說(shuō)明是否符合田家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)苑，設(shè)計(jì)度量

邦標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提巳修改意電：

在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)模中，怖助審假設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)皆量的將辣矍求.

并根據(jù)需裳提出修改意見(jiàn)：

若有必要.建議煙織有關(guān)W■京對(duì)結(jié)構(gòu)方案造行分析和論證,以確定施工可

行性記結(jié)構(gòu)可&性,以降低成本,提高效率：

進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)合濟(jì)分析：

對(duì)常規(guī)設(shè)備系琉的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

審核有關(guān)水、電等系撫諛計(jì)鳥(niǎo)有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市砍裝件是否相符

合.一邊藐警有關(guān)政府部門(mén)的審批；

審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度.是否滿足可是共性的壑京,蛹保施工通

度計(jì)劃的順利進(jìn)行：

對(duì)項(xiàng)目所采相的主要設(shè)備、材料充分了單其性能,井進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析：

對(duì)設(shè)備、材料的選用接,出咨詢捱告，在滿足功能要求的條件下，口可能降低工

程成室.

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編號(hào)；

時(shí)間I2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼，第】，頁(yè)共67頁(yè)

6.1.4.2勸工準(zhǔn)分階段的質(zhì)量控制，

1.工程部應(yīng)座立健全工地各種版費(fèi)管星制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)制度.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

景檢?驗(yàn)制度，加量事故控制及處理制度.現(xiàn)場(chǎng)文明檐工管理相度等,并由公司