各個崗位質量責任書

中建八局第一建設有限公司長存花園居住項目PAGE質量工程師質量責任書（1）負責落實《項目部實施計劃》相關內容的實施。（2）審核和學習圖紙，參加圖紙自審，參與施工組織設計的編制。（3）參加質量驗收，參加技術復核、隱蔽工程驗收。（4）負責完成質量驗收記錄。（5）對施工過程進行監(jiān)督檢查。（6）對質量計劃的實施與控制。（7）對不合格及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目總工。（8）負責對糾正和預防措施的實施監(jiān)督。（9）參與制定項目質量獎罰制度。（10）對成品保護的實施監(jiān)督檢查。項目經理簽字：年月日項目質量工程師簽字：年月日項目測量工程師質量責任書（1）在項目總工的指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由公司項目管理部測量人員組織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作,應在基坑周圍布置基點，基點布設后由公司項目管理部測量人員進行復核；（4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；（5）應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。（6）建立儀器設備臺帳，定期進行設備保養(yǎng)和檢測。項目經理簽字：年月日項目測量工程師簽字：年月日項目資料員質量責任書（1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；（2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對全部收存資料進行編目、登記；（4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據、材質證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（5）負責工程各階段資料的收集、整理；（6）負責整理、編制竣工文件；（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。項目經理簽字：年月日項目資料員簽字：年月日項目安全工程師質量責任書1）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。3）巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4）負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應項目經理簽字：年月日項目安全工程師簽字：年月日項目技術工程師質量責任書（1）、加強圖紙會審，參與編制施工組織設計、質量計劃和作業(yè)指導書，負責編制工程材料計劃和加工計劃，經辦技術核定，收發(fā)設計修改文件。（2）、編制施工進度計劃，按時報交統(tǒng)計報表，及時向項目經理部匯報情況和反饋信息。（3）、負責工程項目施工技術資料、質量記錄的收集、檢查，并督促有關人員完成其責任范圍內的各類資料，負責工程項目竣工資料的整理、編排、裝訂和歸檔移交工作。（4）、負責項目部質量保證體系和相關文件的分發(fā)、保管、更改和回收等工作。（5）、負責施工圖、竣工圖和有關資料的復制工作。項目經理簽字：年月日項目技術工程師簽字：年月日項目材料工程師質量責任書（1）、貫徹本公司質量方針和本項目的質量方針、質量目標。（2）、負責材料采購控制、物資供應分（承）包方評價和顧客提供產品的管理工作。（3）、負責A類材料（鋼材、水泥、木材）采購和控制的管理，配合做好材料標識的管理。（4）、負責對工程項目施工過程中的原材料管理進行監(jiān)督、檢查和指導。（5）、做好有關材料質量記錄的產生、積累、收集、保管和歸檔工作。（6）、負責現(xiàn)場材料的檢驗、驗證、標識和發(fā)放管理，并做好記錄。（7）、負責現(xiàn)場材料的貯存管理。項目經理簽字：年月日項目材料工程師簽字：年月日項目試驗工程師質量責任書（1）、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；（2）、負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據；（3）、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；（4）、負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；（5）、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；（6）、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，及時糾正；（7）、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；（8）、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。項目經理簽字：年月日項目試驗工程師簽字：年月日項目商務工程師質量責任書（1）、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關部門頒發(fā)的政策、法令、法規(guī)、文件。認真貫徹執(zhí)行公司《預算管理工作細則》。（2）對質量部每月在月度報量中的簽的實測實量合格率，進行復核，復核無誤后按實測合格率對相應工程款進行扣除。（3）對于簽證中所附的質量罰款進行核實，核實無誤后，在當月分包簽證中進行扣除。項目經理簽字：年月日項目商務工程師簽字：年月日班組長質量責任書（1）、以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質量管理制度，教育本班組員工努力提高質量意識，時刻不忘項目部工程的質量目標，嚴格按工程標準的要求組織各工序施工。（2）、接受項目部工程技術人員的質量技術交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達工作，使本班組所有工人都明確項目質量技術要求；同時檢查、督促本班組工人按質量要求進行施工操作。（3）、積極開展班前、班后質量活動，開好班前質量討論會和班后質量分析會，不斷總結施工經驗，提高工人施工操作水平。（4）、接受項目部的統(tǒng)一管理，服從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質量管理，有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。（5）、組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并督促工人及時改正；協(xié)調做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序專檢，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項工程質量等級評定的依據。（6）、配合項目部推廣新工藝、新設備、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習“四新技術”。項目經理簽字：年月日勞務班組長簽字：年月日工人通用質量責任書（1）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門頒發(fā)的質量管理法律、法規(guī)文件、制度和本單位的質量方針、質量目標、規(guī)章制度、管理辦法。（2）、施工中嚴格執(zhí)行質量標準和作業(yè)標準及本工程質量技術措施，技術交底。（3）、施工中認真執(zhí)行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”。本道工序不合格決不轉入下道工序，并根據質量技術措施及交底的要求，做班前計劃，班中檢查，班后總結，確保工程施工質量。（4）、施工中如發(fā)生一般質量隱患和問題，立即采取糾正和處理。發(fā)生嚴重質量問題要立即上報領導及有關部門，并根據有關部門制定的整改措施認真進行整改。（5）、積極參加單位組織的技術技能培訓，自覺加強業(yè)務學習，掌握本工種工程質量驗收標準和作業(yè)標準，提高技術水平。項目經理簽字：年月日勞務班組長簽字：年月日總工程師質量責任書負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術交底；組織現(xiàn)場的技術復核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質量管理、施工試驗、計量管理工作。項目經理簽字：年月日項目總工程師簽字：年月日質量總監(jiān)質量責任書全面負責項目質量管理工作；負責日常巡查、質量會議；負責《項目部實施計劃》質量部分的編制與實施；負責將質量目標、質量保證措施向工長交底和培訓；審核圖紙，參加圖紙自審，參加施工組織設計的編制；負責創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制及落實；負責質量計劃的編制、實施與控制；負責質量驗收，參加技術復核，隱蔽工程驗收；對關鍵和特殊過程進行旁站監(jiān)督；10、對不合格及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目總工；11、參加制定項目的糾正和預防措施；12、負責制定項目的相關質量管理制度。13、負責質量管理總結；14、負責質量管理報表及臺賬；15、負責將質量事故通知項目總工，組織評審，研究處理方案。項目經理簽字：年月日項目質量總監(jiān)簽字：年月日項目專業(yè)工程師質量責任書在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質量要求、施工措施等項對組工人進行技術交底，并在施工過程中認真檢查。組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表。認真檢查符合原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。參加質量檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。項目經理簽字：年月日項目專業(yè)-工程師簽字：年月日項目責任工程師的質量責任書認真執(zhí)行國家和上級有關工程質量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本項目部制定的技術質量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項目經理抓好本項目的質量管理工作，對本項目的施工質量負責。負責執(zhí)行本項目的工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，并貫徹在施工準備、施工資源配置、施工組織調度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項目既定的質量目標得以實現(xiàn)。布置安排生產任務的同時，應向作業(yè)隊交代該項工作的技術質量標準，擺正進度與質量、安全的關系，當質量、安全與施工進度發(fā)生矛盾時，進度要讓位與質量、安全。嚴格按照設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范和《施工組織設計》、《方案》組織施工。把好工程質量關，堅持實行質量“四個百分之百”，上一道工序驗收不合格，絕不安排下到工