各個崗位質(zhì)量責(zé)任書

中建八局第一建設(shè)有限公司長存花園居住項目PAGE質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任書（1）負(fù)責(zé)落實《項目部實施計劃》相關(guān)內(nèi)容的實施。（2）審核和學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙自審，參與施工組織設(shè)計的編制。（3）參加質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收。（4）負(fù)責(zé)完成質(zhì)量驗收記錄。（5）對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）對質(zhì)量計劃的實施與控制。（7）對不合格及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目總工。（8）負(fù)責(zé)對糾正和預(yù)防措施的實施監(jiān)督。（9）參與制定項目質(zhì)量獎罰制度。（10）對成品保護(hù)的實施監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理簽字：年月日項目質(zhì)量工程師簽字：年月日項目測量工程師質(zhì)量責(zé)任書（1）在項目總工的指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司項目管理部測量人員組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由公司項目管理部測量人員進(jìn)行復(fù)核；（4）嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；（5）應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。（6）建立儀器設(shè)備臺帳，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢測。項目經(jīng)理簽字：年月日項目測量工程師簽字：年月日項目資料員質(zhì)量責(zé)任書（1）負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；（2）負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對全部收存資料進(jìn)行編目、登記；（4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（5）負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；（6）負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；（7）嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。項目經(jīng)理簽字：年月日項目資料員簽字：年月日項目安全工程師質(zhì)量責(zé)任書1）參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。3）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。4）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)項目經(jīng)理簽字：年月日項目安全工程師簽字：年月日項目技術(shù)工程師質(zhì)量責(zé)任書（1）、加強圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)編制工程材料計劃和加工計劃，經(jīng)辦技術(shù)核定，收發(fā)設(shè)計修改文件。（2）、編制施工進(jìn)度計劃，按時報交統(tǒng)計報表，及時向項目經(jīng)理部匯報情況和反饋信息。（3）、負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的收集、檢查，并督促有關(guān)人員完成其責(zé)任范圍內(nèi)的各類資料，負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的整理、編排、裝訂和歸檔移交工作。（4）、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系和相關(guān)文件的分發(fā)、保管、更改和回收等工作。（5）、負(fù)責(zé)施工圖、竣工圖和有關(guān)資料的復(fù)制工作。項目經(jīng)理簽字：年月日項目技術(shù)工程師簽字：年月日項目材料工程師質(zhì)量責(zé)任書（1）、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）、負(fù)責(zé)材料采購控制、物資供應(yīng)分（承）包方評價和顧客提供產(chǎn)品的管理工作。（3）、負(fù)責(zé)A類材料（鋼材、水泥、木材）采購和控制的管理，配合做好材料標(biāo)識的管理。（4）、負(fù)責(zé)對工程項目施工過程中的原材料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（5）、做好有關(guān)材料質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的檢驗、驗證、標(biāo)識和發(fā)放管理，并做好記錄。（7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的貯存管理。項目經(jīng)理簽字：年月日項目材料工程師簽字：年月日項目試驗工程師質(zhì)量責(zé)任書（1）、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；（2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；（3）、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；（4）、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；（5）、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；（6）、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，及時糾正；（7）、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；（8）、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。項目經(jīng)理簽字：年月日項目試驗工程師簽字：年月日項目商務(wù)工程師質(zhì)量責(zé)任書（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策、法令、法規(guī)、文件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《預(yù)算管理工作細(xì)則》。（2）對質(zhì)量部每月在月度報量中的簽的實測實量合格率，進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后按實測合格率對相應(yīng)工程款進(jìn)行扣除。（3）對于簽證中所附的質(zhì)量罰款進(jìn)行核實，核實無誤后，在當(dāng)月分包簽證中進(jìn)行扣除。項目經(jīng)理簽字：年月日項目商務(wù)工程師簽字：年月日班組長質(zhì)量責(zé)任書（1）、以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。（2）、接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)工作，使本班組所有工人都明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組工人按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。（3）、積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高工人施工操作水平。（4）、接受項目部的統(tǒng)一管理，服從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。（5）、組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促工人及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。（6）、配合項目部推廣新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“四新技術(shù)”。項目經(jīng)理簽字：年月日勞務(wù)班組長簽字：年月日工人通用質(zhì)量責(zé)任書（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)文件、制度和本單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度、管理辦法。（2）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本工程質(zhì)量技術(shù)措施，技術(shù)交底。（3）、施工中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”。本道工序不合格決不轉(zhuǎn)入下道工序，并根據(jù)質(zhì)量技術(shù)措施及交底的要求，做班前計劃，班中檢查，班后總結(jié)，確保工程施工質(zhì)量。（4）、施工中如發(fā)生一般質(zhì)量隱患和問題，立即采取糾正和處理。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題要立即上報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并根據(jù)有關(guān)部門制定的整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。（5）、積極參加單位組織的技術(shù)技能培訓(xùn)，自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握本工種工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平。項目經(jīng)理簽字：年月日勞務(wù)班組長簽字：年月日總工程師質(zhì)量責(zé)任書負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。項目經(jīng)理簽字：年月日項目總工程師簽字：年月日質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任書全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)日常巡查、質(zhì)量會議；負(fù)責(zé)《項目部實施計劃》質(zhì)量部分的編制與實施；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工長交底和培訓(xùn)；審核圖紙，參加圖紙自審，參加施工組織設(shè)計的編制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制及落實；負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制、實施與控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收；對關(guān)鍵和特殊過程進(jìn)行旁站監(jiān)督；10、對不合格及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目總工；11、參加制定項目的糾正和預(yù)防措施；12、負(fù)責(zé)制定項目的相關(guān)質(zhì)量管理制度。13、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理總結(jié)；14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理報表及臺賬；15、負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故通知項目總工，組織評審，研究處理方案。項目經(jīng)理簽字：年月日項目質(zhì)量總監(jiān)簽字：年月日項目專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任書在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等項對組工人進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查。組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表。認(rèn)真檢查符合原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。參加質(zhì)量檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。項目經(jīng)理簽字：年月日項目專業(yè)-工程師簽字：年月日項目責(zé)任工程師的質(zhì)量責(zé)任書認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本項目的質(zhì)量管理工作，對本項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)執(zhí)行本項目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，并貫徹在施工準(zhǔn)備、施工資源配置、施工組織調(diào)度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項目既定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。布置安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)向作業(yè)隊交代該項工作的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擺正進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要讓位與質(zhì)量、安全。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《施工組織設(shè)計》、《方案》組織施工。把好工程質(zhì)量關(guān)，堅持實行質(zhì)量“四個百分之百”，上一道工序驗收不合格，絕不安排下到工