2024年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)題庫(kù)600題（附答案）

PAGEPAGE12024年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)題庫(kù)600題（附答案）一、單選題1.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬(wàn)元。A、1.6B、6.4C、8D、12答案：A解析：教材P106（640-600）x4%=1.62.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由（）。A、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B、雙方約定C、法律法規(guī)規(guī)定D、合同約定答案：D解析：本題主要考查工程總承包項(xiàng)目管理。工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程度提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。綜上所述，本題正確答案為D。3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔等于該工作緊后工作的（）。A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差答案：A解析：教材P134三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi，j相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi，j等于緊后工作j的最早開(kāi)始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差。4.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動(dòng)態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計(jì)劃的組成答案：C解析：教材P70施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。5.建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A、勞動(dòng)保障行政部門(mén)B、建設(shè)行政主管部門(mén)C、工商行政管理部門(mén)D、安全監(jiān)督管理部門(mén)答案：B解析：教材P203建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。6.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：教材P326/2019教材P322常見(jiàn)的工程索賠證據(jù)有以下多種類(lèi)型：（1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等；（2）工程各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)等；（3）各種會(huì)談紀(jì)要；（4）經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；（5）工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；（6）氣象報(bào)告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括有關(guān)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工變更指令，工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書(shū)，工程現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路等開(kāi)通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時(shí)間和影響記錄等；（8）工程有關(guān)照片和錄像等；（9）施工日記、備忘錄等；（10）發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；（11）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令和確認(rèn)書(shū)，以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書(shū)等；（12）工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告；建設(shè)工程合同與合同管理（13）工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；（14）建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等；（15）市場(chǎng)行情資料，包括市場(chǎng)價(jià)格、官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；（16）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料；（17）工程結(jié)算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證等；（18）各種會(huì)計(jì)核算資料；（19）國(guó)家法律、法令、政策文件。7.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材5。8.溝通過(guò)程的要素中，（）是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并且在溝通過(guò)程中具有積極的能的作用。A、溝通主體B、溝通對(duì)象C、溝通環(huán)境D、溝通渠道答案：B解析：本題主要考查溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程應(yīng)包括五個(gè)要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。其中溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；團(tuán)體的溝通對(duì)象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過(guò)程中具有積極的能動(dòng)作用。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。9.進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測(cè)下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。10.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是（）。2017A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門(mén)的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。11.與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會(huì)（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DRB的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.DRB的周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議；A、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；B、DRB費(fèi)用較高；C、DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力D、AB費(fèi)用較低。知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：1Z206072施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式答案：C解析：教材P341/2019教材P33712.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：教材P296/2019教材P292成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。13.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析成本差異，其需比較是()。A、預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B、預(yù)算成本與計(jì)劃成本C、計(jì)劃成本與實(shí)際成本D、預(yù)算成本與實(shí)際成本答案：C解析：教材P72三、施工成本控制通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。14.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制。15.下列關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)明，正確的是（）。A、對(duì)于單價(jià)合同來(lái)說(shuō)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)B、當(dāng)單價(jià)和總價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)C、單價(jià)合同在工程量方而的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)主和承包商雙方都是公平的D、采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的投資控制有利答案：C解析：教材P294/2019教材P290由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。16.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項(xiàng)目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：教材P152建設(shè)工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。17.下列成本計(jì)劃的指標(biāo)中,屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、工程項(xiàng)目成本降低額B、施工項(xiàng)目總成本降低率C、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)D、人工計(jì)劃成本指標(biāo)答案：B解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),如項(xiàng)目總成本降低率18.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。C項(xiàng)：為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)選擇工作流程圖。因此C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖是用來(lái)反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：任務(wù)分工表用來(lái)明確各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：工作一覽表是對(duì)整體工作簡(jiǎn)單明了的羅列，用來(lái)快速查閱各項(xiàng)工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。19.（2020年真題）下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C、響應(yīng)性成本計(jì)劃D、實(shí)施性成本計(jì)劃答案：A解析：P74-78指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。20.施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。（2016）A、施工員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。21.根據(jù)我國(guó)合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。22.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：（1）利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失、以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。23.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：教材P72對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。24.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）。（2016）A、人身意外傷害險(xiǎn)B、工程一切險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任隊(duì)答案：C解析：根據(jù)2010年12月20日修訂后重新公布的《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。而自2011年7月1日起實(shí)施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。"25.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。A、程序文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P164質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件26.按照當(dāng)事人分類(lèi)，索賠不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠答案：C解析：教材P322/2019教材P318(一）按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類(lèi)(1)承包人與發(fā)包人之間的索賠；(2)承包人與分包人之間的索賠；(3)承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；(4)承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。27.下列各項(xiàng)核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整的是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、資金核算答案：B解析：教材P103業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。28.合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹(shù)立（）。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B、動(dòng)態(tài)控制的觀念C、進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念答案：C解析：教材P146缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。故C正確。此題是基本知識(shí)點(diǎn)考察。29.某工程承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤，該風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）。A、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、管理風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)D、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：教材P303/2019教材P299管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。30.現(xiàn)場(chǎng)沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、2.8答案：C解析：教材P245/2019教材P243（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。31.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。(2015真題)A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。32.施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（）。A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息B、負(fù)債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D、利息、存貨、所有者權(quán)益答案：C解析：本題考核的是會(huì)計(jì)核算的要素。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)要素分為：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。33.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、資金核算答案：B解析：教材P103業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。34.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為()。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：C解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)。35.（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C、班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯(cuò)誤；項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專(zhuān)職或兼職安全員協(xié)助，B錯(cuò)誤；班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，C錯(cuò)誤。36.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助C、班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項(xiàng)A，企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項(xiàng)B，項(xiàng)目級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專(zhuān)職或兼職安全員協(xié)助；選項(xiàng)C，班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。37.在生產(chǎn)活動(dòng)中，因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱(chēng)為()。A、職業(yè)傷害事故B、職業(yè)病C、其他傷害事故D、工傷事故答案：A解析：教材P240/2019教材P238一、職業(yè)傷害事故的分類(lèi)職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故38.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：教材P150設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。39.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）。2016A、人身意外傷害險(xiǎn)B、工程一切險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任隊(duì)答案：C解析：本題考查的是意外傷害保險(xiǎn)制度。工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。40.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A、分包企業(yè)B、設(shè)計(jì)單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題主要考查本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。41.按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》（GB6441—86）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20，其中下列與建筑業(yè)無(wú)關(guān)的是（）。A、物體打擊B、輻射C、觸電D、扭傷答案：B解析：教材P240/2019教材P238按照我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類(lèi)，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類(lèi)。（1）物體打擊：（2）車(chē)輛傷害（3）機(jī)械傷害：（4）起重傷害（5）觸電：（6）灼燙：（7）火災(zāi)：（8）高處墜落（9）坍塌:（10）火藥爆炸：（11）中毒和窒息：（12）其他傷害：42.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）（2014）A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。43.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的（）。A、合同結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、采購(gòu)模式D、施工模式答案：A解析：教材P146承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。44.2019年3月，中國(guó)某市施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起模板倒塌事故，造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡，11人重傷，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬(wàn)元。依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，該事故屬于（）等級(jí)。A、一般B、重大C、較大D、特別重大答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該事故造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡（一般），11人重傷（較大），經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬(wàn)元（一般），故該事故等級(jí)為較大事故，C選項(xiàng)正確。45.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、為工程的建設(shè)和使用增值C、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義D、確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)答案：B解析：教材P3建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。46.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。（2015）A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。47.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理類(lèi)信息包括進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息和（）等。A、施工技術(shù)信息B、設(shè)計(jì)技術(shù)信息C、投資控制信息D、安全管理信息答案：D解析：教材P345/2019教材P340圖1Z207021建設(shè)項(xiàng)目的信息，中可以看出建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理類(lèi)信息包括：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息。48.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B、選擇工程承發(fā)包模式C、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案答案：C解析：教材P146應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（2）各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。A、B選項(xiàng)屬于管理措施，D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施49.由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（）。A、成本，但不包括工期B、工期，但不包括成本C、工期、成本，但不包括利潤(rùn)D、工期、成本和利潤(rùn)答案：B解析：本題主要考查工程索賠。由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，屬于不可抗力對(duì)工程的影響，對(duì)于不可抗力造成的費(fèi)用損失由承包商和業(yè)主各自承擔(dān)，不可抗力造成的工期延誤，承包商可以將進(jìn)行工期索賠。所以承包商有權(quán)索賠工期，但不能索賠成本。綜上所述，本題正確答案為B。50.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)安全答案：B解析：本題主要考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。綜上所述，所以本題應(yīng)選B項(xiàng)。51.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在進(jìn)度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。A、因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為違約B、發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或），增加的費(fèi)用，但不包括利潤(rùn)補(bǔ)償C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，但不包括利潤(rùn)補(bǔ)償D、任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。答案：D解析：教材P271/2019教材P268任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。A是84天內(nèi)復(fù)工；C因發(fā)包人原因引起的暫停施工，要支付承包人合理的利潤(rùn)；B也要向承包人支付合理利潤(rùn)。52.清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全檢查制度C、安全監(jiān)察制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：B解析：教材P221/2019教材P219安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。53.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：jin54.在施工安全控制中，項(xiàng)目安全措施計(jì)劃制度，不包括()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全目標(biāo)答案：D解析：教材P220/2019教材P217安全措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：1.安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施4.安全宣傳教育措施。55.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、設(shè)計(jì)階段至保修期答案：A解析：教材P5業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期56.建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的條件。建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個(gè)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）相應(yīng)的資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。57.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄應(yīng)由（）簽字。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P272/2019教材P269監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。58.當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、直接費(fèi)用高C、資源占用量大D、工作時(shí)間長(zhǎng)答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。綜上所述，本題正確答案為A。59.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該（）。A、逐層細(xì)化B、由項(xiàng)目工程師確定C、一成不變D、發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖是一個(gè)展示項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、工作邏輯關(guān)系、工作時(shí)間安排等信息的工具。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目的細(xì)節(jié)會(huì)逐漸明確，工作之間的關(guān)系也會(huì)更加清晰。因此，工作流程圖需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐層細(xì)化，以反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。選項(xiàng)A“逐層細(xì)化”符合這一要求，表示隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，工作流程圖應(yīng)該不斷地更新和完善，以反映項(xiàng)目的最新?tīng)顟B(tài)。選項(xiàng)B“由項(xiàng)目工程師確定”雖然項(xiàng)目工程師在確定工作流程圖方面發(fā)揮重要作用，但這并不是回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。工作流程圖的修改和細(xì)化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不僅僅由項(xiàng)目工程師決定。選項(xiàng)C“一成不變”顯然不正確，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的進(jìn)展是動(dòng)態(tài)的，工作流程圖需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D“發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改”雖然設(shè)計(jì)變更可能會(huì)導(dǎo)致工作流程圖的修改，但這并不是唯一的觸發(fā)條件。工作流程圖的修改和細(xì)化可能涉及多個(gè)方面，包括但不限于設(shè)計(jì)變更。因此，正確答案是A，“逐層細(xì)化”。60.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列表述錯(cuò)誤的是：（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意C、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數(shù)D、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意答案：B解析：教材P53承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。61.在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送（）審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后，再由其下達(dá)《變更指令》。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P183在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。62.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠(chéng)信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專(zhuān)檢等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位.施工單位改正D、針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：教材P69對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。63.業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制答案：C解析：本題主要考查對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的理解。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管理等則主要涉及到物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確答案為C。64.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P162動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。65.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()。（2012）A、策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織改項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。-45。67.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。68.下列關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)明，正確的是（）。A、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)不能通過(guò)驗(yàn)收C、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過(guò)返修處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：教材P184（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿(mǎn)足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿(mǎn)足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3.通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。69.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的是（）。A、專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案：D解析：P46-48重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)正確。70.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A、評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B、制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C、評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。71.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。A、14B、7C、15D、30答案：A解析：本題主要考查工程變更價(jià)款的確定程序。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。72.運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取()。A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B、將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C、與本行業(yè)的平均水平對(duì)比D、將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比答案：A解析：教材P1041.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。73.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線(xiàn)路。關(guān)鍵線(xiàn)路是工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。可以通過(guò)計(jì)算路線(xiàn)工作時(shí)間得到。本題中共有9條線(xiàn)路，對(duì)應(yīng)的工作持續(xù)時(shí)間分別為：所以關(guān)鍵線(xiàn)路是工作時(shí)間為18天的兩條線(xiàn)路。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。74.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、1B、2C、3D、5答案：A解析：本題主要考查招標(biāo)信息的發(fā)布。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在1家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。75.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C、不會(huì)因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：教材P41建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。76.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、項(xiàng)目劃分D、成本分解答案：C解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃的編制。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。77.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A、施工單位質(zhì)量事故報(bào)告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實(shí)況資料答案：A解析：教材P192施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。78.未經(jīng)（）書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B、設(shè)計(jì)單位C、發(fā)包人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P53未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。79.業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于()。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托項(xiàng)目管理模式答案：A解析：教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。80.在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。A、員工的績(jī)效考評(píng)B、人員甄選C、通過(guò)解聘減少員工D、編制人力資源規(guī)劃答案：B解析：教材P603.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；81.質(zhì)量保證金退還規(guī)定是（）。A、發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的5%B、保函金額不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的5%C、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類(lèi)貸款基準(zhǔn)利率支付利息D、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的不按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類(lèi)貸款基準(zhǔn)利率支付利息答案：C解析：教材P310/2019教材P306發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書(shū)后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時(shí)退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價(jià)款；保函金額不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類(lèi)貸款基準(zhǔn)利率支付利息。82.某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200立方米，計(jì)劃單價(jià)為15元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800立方米，實(shí)際單價(jià)為20元/立方米，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：教材P92計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)，根據(jù)題干給出的數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作量為3200立方米，預(yù)算單價(jià)為15元/立方米，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=3200×15=48000元。83.建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A、同業(yè)擔(dān)保書(shū)B(niǎo)、保留金C、投標(biāo)保證金D、銀行保函答案：B解析：教材P308/2019教材P304投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。84.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步85.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有（）。A、技術(shù)程序B、招標(biāo)程序C、采購(gòu)程序D、審批程序答案：D解析：教材P146進(jìn)度計(jì)劃控制的工作流程旭：1、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成2、各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的編制程序、審批程序、計(jì)劃調(diào)整程序。86.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說(shuō)法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位之間的責(zé)任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C、動(dòng)態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D、動(dòng)態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的責(zé)任劃分答案：D解析：教材P162項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。87.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對(duì)分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：本題考查的是施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。88.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價(jià)為560元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為570元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為2000m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：教材P92進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。89.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總承包管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：教材P39因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。90.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本題主要考查對(duì)時(shí)間間隔的理解。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類(lèi)：為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)開(kāi)始一定時(shí)間后，面層攤鋪才能開(kāi)始進(jìn)行，因此，這種時(shí)間間距是從基層鋪設(shè)工作開(kāi)始時(shí)間到面層攤鋪工作開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距，即STS時(shí)距。綜上所述，本題正確答案為A。91.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008），招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A、投標(biāo)截止日B、合同簽訂日C、合同簽訂前28天D、投標(biāo)截止日前28天答案：D解析：教材P267/2019教材P264（6）基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。92.合理選擇和正確使用（）是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機(jī)械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：教材P153施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。93.某工程承包人按合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過(guò)程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說(shuō)法正確的是（）。A、由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B、由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師的確認(rèn)C、由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師確認(rèn)D、由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過(guò)程中答案：A解析：教材P270/2019教材P267發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。94.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),該手續(xù)A、施工許可證B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開(kāi)工報(bào)告合并辦理?？梢耘c()合并辦理。95.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A、管理規(guī)定、法規(guī)B、操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則C、程序文件、法律條款D、文字、表格、流程圖答案：D解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的表示方式。一般把職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系文件結(jié)構(gòu)分成三個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序性文件、其他文件。其中管理手冊(cè)、程序性文件主要是文字，其他文件主要指作業(yè)文件，作業(yè)文件可以包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范、工藝工程圖表、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)章制度、規(guī)定辦法等。所以本題中，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格和流程圖等表示。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。96.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書(shū)面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。97.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的有（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線(xiàn)表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案：C解析：教材P29合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。A選項(xiàng)比較片面，C選項(xiàng)正確。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)中合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，故錯(cuò)誤。98.繪制時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線(xiàn)。正確的繪制步驟是（）。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、①-③-②-④D、②-③-④-①答案：B解析：時(shí)間-成本累計(jì)曲線(xiàn)的步驟：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制S型曲線(xiàn)。99.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/㎡，計(jì)劃每天施工100㎡。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。A、2500B、2000C、-2500D、-2000答案：C解析：ACV=BAC（項(xiàng)目完工預(yù)算）-EAC（預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算）=完工的計(jì)劃工程量×預(yù)算價(jià)-工程量×預(yù)測(cè)的價(jià)格（實(shí)際價(jià)格）=1000×60-1000×（5000÷800）=-2500元。100.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A、在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：教材P37施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯(cuò)。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。故C錯(cuò)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該不利控制。101.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，所以索賠成立的費(fèi)用是160×10＝1600元。jin102.企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時(shí)”制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。103.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，從而采取適當(dāng)?shù)募m偏措施是施工成本控制工作的核心。所以施工成本控制最具實(shí)質(zhì)性的是糾偏環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。104.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P138從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點(diǎn)的2條線(xiàn)路來(lái)看，E工作的總時(shí)差為1周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則會(huì)對(duì)原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期影響3周（4-1=3周）。105.投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，標(biāo)書(shū)的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：教材P261/2019教材P258（三）注意標(biāo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)書(shū)的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。106.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號(hào)），建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。(2015真題)A、14B、10C、7D、5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。107.某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類(lèi)，該事故屬于（）。A、死亡事故B、重大傷亡事故C、特大傷亡事故D、特別重大傷亡事故答案：C解析：教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。108.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心手段是（）。A、信息管理的任務(wù)分工和職能分工B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C、建立有效的信息輸入輸出模型D、編制信息管理工作的工作流程圖答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。109.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：教材P243應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。110.下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行B、工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求C、工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小D、工程變更索賠有效期期越短，對(duì)承包人不利答案：C解析：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。111.在施工期間對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()（2013）A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、全面停工通知書(shū)答案：C解析：此題涉及的知識(shí)點(diǎn)新版教材已重新修訂。112.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指（）。A、控制或減少污染，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目和環(huán)境的協(xié)調(diào)C、實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境答案：D解析：教材P209/2019教材P207對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。113.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說(shuō)法正確的是()。A、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為10年B、過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理C、過(guò)渡期滿(mǎn)后，工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由本人自主決定答案：B解析：教材P52。本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過(guò)渡。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)乏日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。114.在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題主要考查固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價(jià)一次包死，固定不變，不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類(lèi)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確答案為B。115.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：教材P17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.116.在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖后，下一步工作是（）。A、按工作流程圖列出各工序的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C、將識(shí)別結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D、分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素答案：D解析：教材P156（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法識(shí)別可分三步進(jìn)行:（1）采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。117.()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量管理D、安全管理答案：D解析：教材P5其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。118.采用γ射線(xiàn)探傷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法是（）。A、目測(cè)法B、無(wú)損檢測(cè)法C、實(shí)測(cè)法D、理化試驗(yàn)法答案：B解析：教材P181常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線(xiàn)探傷、γ射線(xiàn)探傷等。119.建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同的內(nèi)容。B項(xiàng)：項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任：（1）承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)由合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行。（2）承包商應(yīng)使自己、其設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者具備從事設(shè)計(jì)所必需的經(jīng)驗(yàn)與能力。（3）承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)向業(yè)主免費(fèi)提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件以備核查。所以，進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)是承包人要完成的工作，B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：ACD項(xiàng)均為業(yè)主要完成的工作。故ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。120.排列圖法應(yīng)用在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得的質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它具有直觀、（）的特點(diǎn)。A、分層統(tǒng)計(jì)B、圍觀效果C、主次分明D、關(guān)注重點(diǎn)答案：C解析：教材P197：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。121.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人）D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系答案：C解析：本題考核的是工作任務(wù)分配的內(nèi)容。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。122.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)是（）。A、工傷保險(xiǎn)B、保意外傷害險(xiǎn)C、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)答案：B解析：教材P223/2019教材P221修正后的《中華人民共和國(guó)建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。123.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費(fèi)。A、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B、設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、設(shè)備使用租賃費(fèi)答案：B解析：教材P330/2019教材P326窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。124.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（）。A、①→②→③B、③→②→①C、②→①→③D、②→③→①答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)