員工崗位培訓(xùn)方案

第第頁(yè)員工崗位培訓(xùn)方案員工崗位培訓(xùn)方案（精選4篇）員工崗位培訓(xùn)方案篇1一、目的意義依據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司工作布置，依照“立足實(shí)際、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的需要，緊緊圍繞工程公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)保運(yùn)承運(yùn)隊(duì)伍技術(shù)力氣，搭配煤化公司開車教導(dǎo)隊(duì)的建立，大力提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，圓滿完成職工轉(zhuǎn)崗分流安排和保運(yùn)承運(yùn)任務(wù)。二、培訓(xùn)工種及人數(shù)1、維護(hù)和修理鉗工92人2、電焊工60人3、管鉚工40人4、起重架子工54人5、分析工49人6、機(jī)泵操作工38人三、培訓(xùn)人員范圍公司待崗培訓(xùn)員工全部納入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)范圍。四、人員組織方式依據(jù)公司檢維護(hù)和修理業(yè)務(wù)開展工作需要，待崗培訓(xùn)人員（女職工1975年12月31日后降生，男職工1972年12月31日后降生）必需選擇電焊工、起重架子工、維護(hù)和修理鉗工和管鉚工四個(gè)工種中的一個(gè)參加專項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其余女職工布置到分析班、男職工布置到機(jī)泵操作班參加培訓(xùn)。人員組織依照個(gè)人自己樂意報(bào)名和組織調(diào)配相結(jié)合的方式進(jìn)行。自己樂意報(bào)名人員不足部分，依照先男性職工后女性職工的原則，將檔案年齡從小到大進(jìn)行排序，依次依照電焊工、起重架子工、管鉚工、維護(hù)和修理鉗工的次序進(jìn)行組織調(diào)配。截止到20xx年12月31日實(shí)現(xiàn)內(nèi)退年齡且提出內(nèi)退申請(qǐng)的員工不再參加第二階段轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。五、培訓(xùn)方式、地方及時(shí)間按工種分專業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月左右。1、分析工、機(jī)泵操作工：山東兗礦技師學(xué)院人員按專業(yè)不同分為分析工班和機(jī)泵操作班，實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃由山東兗礦技師學(xué)院依據(jù)公司需求訂立。培訓(xùn)時(shí)間為20xx年11月25日至20xx年2月28日。2、電焊工：培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段在山東兗礦技師學(xué)院集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，第二階段在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。第一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司組織考核，考核合格的學(xué)員回公司參加第二階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)，考核不合格的，取消其生活及工種補(bǔ)貼，只發(fā)待崗生活費(fèi)，連續(xù)第一階段培訓(xùn)，直至合格方可回公司參加第二階段實(shí)踐操作培訓(xùn)。實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃分別由山東兗礦技師學(xué)院和公司聘用的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)老師訂立。培訓(xùn)時(shí)間布置如下：20xx年12月1日至20xx年3月15日山東兗礦技師學(xué)院第一階段集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年3月16日至20xx年4月15日公司內(nèi)部第二階段實(shí)踐操作培訓(xùn)3、起重架子工：公司培訓(xùn)中心、魯南項(xiàng)目部、鄒城項(xiàng)目部起重架子工的培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論與操作集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行基礎(chǔ)理論與操作培訓(xùn)，時(shí)間為兩周，考核合格后進(jìn)入第二階段，考核不合格的，取消其生活及工種補(bǔ)貼，只發(fā)待崗生活費(fèi)，連續(xù)第一階段培訓(xùn)，直至合格方可進(jìn)入第二階段實(shí)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)分別在魯南和鄒城項(xiàng)目部進(jìn)行。培訓(xùn)時(shí)間布置如下：20xx年12月8日至20xx年12月20日在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行第一階段培訓(xùn)20xx年12月22日至20xx年3月30日在各項(xiàng)目部進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)4、維護(hù)和修理鉗工、管鉚工：山東化工技師學(xué)院人員按專業(yè)不同分為三個(gè)教學(xué)班，其中維護(hù)和修理鉗工兩個(gè)班，管鉚工一個(gè)班，實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃由山東化工技師學(xué)院訂立。培訓(xùn)時(shí)間為20xx年12月15日至20xx年3月15日。在電焊工第二階段學(xué)習(xí)與起重架子工第一階段學(xué)習(xí)期間，公司從各工種聘請(qǐng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師作引導(dǎo)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手把手教授教學(xué)，培訓(xùn)結(jié)束考核合格后，調(diào)配到各項(xiàng)目部，電焊工進(jìn)入工作崗位，起重架子工進(jìn)行下一階段培訓(xùn)，采取導(dǎo)師帶徒的方式進(jìn)行，與學(xué)員簽訂師徒合同，實(shí)行師徒聯(lián)責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。六、組織領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)期間每個(gè)培訓(xùn)班由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫包，一位管理人員任班主任，從參加培訓(xùn)員工中選擇作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理和組織本領(lǐng)較強(qiáng)的員工擔(dān)負(fù)本班帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。班主任和帶隊(duì)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本培訓(xùn)班的日常管理考核工作。實(shí)在布置如下：1、電焊工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：2、維護(hù)和修理鉗工一班幫包領(lǐng)導(dǎo)：3、維護(hù)和修理鉗工二班幫包領(lǐng)導(dǎo)：4、管鉚工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：5、起重架子工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：6、分析工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：7、機(jī)泵操作工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：七、有關(guān)待遇1、全部參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間工資待遇依照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資運(yùn)行管理方法》（兗礦集團(tuán)人資發(fā)20xx年563號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。2、在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間依據(jù)工種和培訓(xùn)地方不同，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼：（1）在魯南項(xiàng)目部或山東化工技師學(xué)院培訓(xùn)的每人每天20元；（2）電焊工培訓(xùn)人員每人每天補(bǔ)助30元；起重架子工每人每天補(bǔ)助10元。（3）各工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，予以每人每月300元的責(zé)任補(bǔ)助。3、培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核取得規(guī)定證件和資質(zhì)并聽從公司工作布置的，依照取得技能等級(jí)資格，執(zhí)行相應(yīng)工資和補(bǔ)貼待遇。未取得規(guī)定證件、資質(zhì)或沒有正當(dāng)理由不聽從公司布置的，自次月發(fā)放待崗生活費(fèi)。由公司再次布置工作，如連續(xù)不聽從布置，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定，依法解除勞動(dòng)合同。4、在山東化工技師學(xué)院培訓(xùn)人員每周休息一次，每次2天，公司布置班車接送。5、在公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中聘用的各工種老師的待遇依照集團(tuán)公司《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于規(guī)范員工培訓(xùn)管理的實(shí)施意見》（20xx）681號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)各工種聘用的帶徒導(dǎo)師，與學(xué)員簽訂《師徒合同》，每一位導(dǎo)師帶3位學(xué)員。公司對(duì)帶徒導(dǎo)師予以每人每出勤天50元的帶徒補(bǔ)貼，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，每顯現(xiàn)一人考核不合格，不能定時(shí)完成師徒合同，對(duì)其導(dǎo)師處以扣除其帶徒補(bǔ)貼全額50%的懲罰，當(dāng)月工資不足的，從下月工資中扣除。八、相關(guān)規(guī)定1、本次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)視為公司供應(yīng)的一次就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于符合轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)條件人員，沒有正當(dāng)理由又不聽從組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)布置的，視為放棄一次上崗機(jī)會(huì)，自次月起扣減培訓(xùn)工資的20%。再次供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)仍不聽從組織布置的，依照鄒城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放生活費(fèi)，直至解除勞動(dòng)合同。2、參加培訓(xùn)人員由培訓(xùn)所在單位及本工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人管理，編入各教學(xué)及生產(chǎn)班組，定時(shí)考勤。3、參加培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從培訓(xùn)單位及帶隊(duì)負(fù)責(zé)人管理。4、培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，聽從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，尊敬師傅，言談舉止禮貌得體，虛心向師傅請(qǐng)教，盡快掌握業(yè)務(wù)操作技能。5、培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)方有關(guān)規(guī)定及公司勞動(dòng)紀(jì)律，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，定時(shí)上、下班，特殊情況按公司請(qǐng)假制度的'有關(guān)規(guī)定辦理。6、各班主任和本工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考核管理工作，定時(shí)將考勤及月度考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部，作為工資發(fā)放的依據(jù)。7、階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，以檢查學(xué)員學(xué)習(xí)情況，對(duì)于考核不合格的學(xué)員處以300元每人次的懲罰。對(duì)成績(jī)特別差、無法連續(xù)培訓(xùn)的員工，送回公司另行布置，從次月起扣減其培訓(xùn)工資的20%，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。全部培訓(xùn)工作結(jié)束后，公司組織結(jié)業(yè)考核，對(duì)于考核不合格的學(xué)員，培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。8、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司其他單位或工程公司駐外項(xiàng)目部招聘人員，可自己樂意參加招聘。員工崗位培訓(xùn)方案篇2一、目的意義依據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司工作布置，依照“立足實(shí)際、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的需要，緊緊圍繞工程公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)保運(yùn)承運(yùn)隊(duì)伍技術(shù)力氣，搭配煤化公司開車教導(dǎo)隊(duì)的建立，大力提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，圓滿完成職工轉(zhuǎn)崗分流安排和保運(yùn)承運(yùn)任務(wù)。二、培訓(xùn)工種及人數(shù)1、維護(hù)和修理鉗工92人2、電焊工60人3、管鉚工40人4、起重架子工54人5、分析工49人6、機(jī)泵操作工38人三、培訓(xùn)人員范圍公司待崗培訓(xùn)員工全部納入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)范圍。四、人員組織方式依據(jù)公司檢維護(hù)和修理業(yè)務(wù)開展工作需要，待崗培訓(xùn)人員（女職工1975年12月31日后降生，男職工1972年12月31日后降生）必需選擇電焊工、起重架子工、維護(hù)和修理鉗工和管鉚工四個(gè)工種中的一個(gè)參加專項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其余女職工布置到分析班、男職工布置到機(jī)泵操作班參加培訓(xùn)。人員組織依照個(gè)人自己樂意報(bào)名和組織調(diào)配相結(jié)合的方式進(jìn)行。自己樂意報(bào)名人員不足部分，依照先男性職工后女性職工的原則，將檔案年齡從小到大進(jìn)行排序，依次依照電焊工、起重架子工、管鉚工、維護(hù)和修理鉗工的次序進(jìn)行組織調(diào)配。截止到20xx年12月31日實(shí)現(xiàn)內(nèi)退年齡且提出內(nèi)退申請(qǐng)的員工不再參加第二階段轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。五、培訓(xùn)方式、地方及時(shí)間按工種分專業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月左右。1、分析工、機(jī)泵操作工：山東兗礦技師學(xué)院人員按專業(yè)不同分為分析工班和機(jī)泵操作班，實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃由山東兗礦技師學(xué)院依據(jù)公司需求訂立。培訓(xùn)時(shí)間為20xx年11月25日至20xx年2月28日。2、電焊工：山東兗礦技師學(xué)院和工程公司院內(nèi)培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，第一階段在山東兗礦技師學(xué)院集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，第二階段在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。第一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司組織考核，考核合格的學(xué)員回公司參加第二階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)，考核不合格的，取消其生活及工種補(bǔ)貼，只發(fā)待崗生活費(fèi)，連續(xù)第一階段培訓(xùn)，直至合格方可回公司參加第二階段實(shí)踐操作培訓(xùn)。實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃分別由山東兗礦技師學(xué)院和公司聘用的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)老師訂立。培訓(xùn)時(shí)間布置如下：20xx年12月1日至20xx年3月15日山東兗礦技師學(xué)院第一階段集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年3月16日至20xx年4月15日公司內(nèi)部第二階段實(shí)踐操作培訓(xùn)3、起重架子工：公司培訓(xùn)中心、魯南項(xiàng)目部、鄒城項(xiàng)目部起重架子工的培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論與操作集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行基礎(chǔ)理論與操作培訓(xùn)，時(shí)間為兩周，考核合格后進(jìn)入第二階段，考核不合格的，取消其生活及工種補(bǔ)貼，只發(fā)待崗生活費(fèi)，連續(xù)第一階段培訓(xùn)，直至合格方可進(jìn)入第二階段實(shí)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)分別在魯南和鄒城項(xiàng)目部進(jìn)行。培訓(xùn)時(shí)間布置如下：20xx年12月8日至20xx年12月20日在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行第一階段培訓(xùn)20xx年12月22日至20xx年3月30日在各項(xiàng)目部進(jìn)行第二階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)4、維護(hù)和修理鉗工、管鉚工：山東化工技師學(xué)院人員按專業(yè)不同分為三個(gè)教學(xué)班，其中維護(hù)和修理鉗工兩個(gè)班，管鉚工一個(gè)班，實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃由山東化工技師學(xué)院訂立。培訓(xùn)時(shí)間為20xx年12月15日至20xx年3月15日。在電焊工第二階段學(xué)習(xí)與起重架子工第一階段學(xué)習(xí)期間，公司從各工種聘請(qǐng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師作引導(dǎo)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手把手教授教學(xué)，培訓(xùn)結(jié)束考核合格后，調(diào)配到各項(xiàng)目部，電焊工進(jìn)入工作崗位，起重架子工進(jìn)行下一階段培訓(xùn)，采取導(dǎo)師帶徒的方式進(jìn)行，與學(xué)員簽訂師徒合同，實(shí)行師徒聯(lián)責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。六、組織領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)期間每個(gè)培訓(xùn)班由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫包，一位管理人員任班主任，從參加培訓(xùn)員工中選擇作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理和組織本領(lǐng)較強(qiáng)的員工擔(dān)負(fù)本班帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。班主任和帶隊(duì)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本培訓(xùn)班的日常管理考核工作。實(shí)在布置如下：1、電焊工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：劉強(qiáng)班主任：李興琳2、維護(hù)和修理鉗工一班幫包領(lǐng)導(dǎo)：邵銀珠班主任：翟玉偉3、維護(hù)和修理鉗工二班幫包領(lǐng)導(dǎo)：張衛(wèi)華班主任：孔祥柱4、管鉚工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：馬存國(guó)班主任：師東勝5、起重架子工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：劉國(guó)力班主任：劉向東6、分析工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：王次勇班主任：孔凡雨7、機(jī)泵操作工班幫包領(lǐng)導(dǎo)：yao剛班主任：任麗七、有關(guān)待遇1、全部參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間工資待遇依照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資運(yùn)行管理方法》（兗礦集團(tuán)人資發(fā)20xx年563號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。2、在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間依據(jù)工種和培訓(xùn)地方不同，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼：（1）在魯南項(xiàng)目部或山東化工技師學(xué)院培訓(xùn)的每人每天20元；（2）電焊工培訓(xùn)人員每人每天補(bǔ)助30元；起重架子工每人每天補(bǔ)助10元。（3）各工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，予以每人每月300元的責(zé)任補(bǔ)助。3、培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核取得規(guī)定證件和資質(zhì)并聽從公司工作布置的，依照取得技能等級(jí)資格，執(zhí)行相應(yīng)工資和補(bǔ)貼待遇。未取得規(guī)定證件、資質(zhì)或沒有正當(dāng)理由不聽從公司布置的，自次月發(fā)放待崗生活費(fèi)。由公司再次布置工作，如連續(xù)不聽從布置，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定，依法解除勞動(dòng)合同。4、在山東化工技師學(xué)院培訓(xùn)人員每周休息一次，每次2天，公司布置班車接送。5、在公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中聘用的各工種老師的待遇依照集團(tuán)公司《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于規(guī)范員工培訓(xùn)管理的實(shí)施看法》（20xx）681號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)各工種聘用的帶徒導(dǎo)師，與學(xué)員簽訂《師徒合同》，每一位導(dǎo)師帶3位學(xué)員。公司對(duì)帶徒導(dǎo)師予以每人每出勤天50元的帶徒補(bǔ)貼，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，每顯現(xiàn)一人考核不合格，不能定時(shí)完成師徒合同，對(duì)其導(dǎo)師處以扣除其帶徒補(bǔ)貼全額50%的懲罰，當(dāng)月工資不足的，從下月工資中扣除。八、相關(guān)規(guī)定1、本次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)視為公司供應(yīng)的一次就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于符合轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)條件人員，沒有正當(dāng)理由又不服從組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)布置的'，視為放棄一次上崗機(jī)會(huì)，自次月起扣減培訓(xùn)工資的20%。再次供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)仍不聽從組織布置的，依照鄒城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放生活費(fèi)，直至解除勞動(dòng)合同。2、參加培訓(xùn)人員由培訓(xùn)所在單位及本工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人管理，編入各教學(xué)及生產(chǎn)班組，定時(shí)考勤。3、參加培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從培訓(xùn)單位及帶隊(duì)負(fù)責(zé)人管理。4、培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，聽從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，尊敬師傅，言談舉止禮貌得體，虛心向師傅請(qǐng)教，盡快掌握業(yè)務(wù)操作技能。5、培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)方有關(guān)規(guī)定及公司勞動(dòng)紀(jì)律，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，定時(shí)上、下班，特殊情況按公司請(qǐng)假制度的有關(guān)規(guī)定辦理。6、各班主任和本工種帶隊(duì)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考核管理工作，定時(shí)將考勤及月度考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部，作為工資發(fā)放的依據(jù)。7、階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，以檢查學(xué)員學(xué)習(xí)情況，對(duì)于考核不合格的學(xué)員處以300元每人次的懲罰。對(duì)成績(jī)特別差、無法連續(xù)培訓(xùn)的員工，送回公司另行布置，從次月起扣減其培訓(xùn)工資的20%，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。全部培訓(xùn)工作結(jié)束后，公司組織結(jié)業(yè)考核，對(duì)于考核不合格的學(xué)員，培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。8、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司其他單位或工程公司駐外項(xiàng)目部招聘人員，可自己樂意參加招聘。員工崗位培訓(xùn)方案篇3一、分析培訓(xùn)需求――方案設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必需性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工到達(dá)理想的工作績(jī)效所必需掌握的知識(shí)、技能和本領(lǐng)，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本領(lǐng)。二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和實(shí)在目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟識(shí)公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)得并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決本身的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的實(shí)在目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包含了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟識(shí)企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情形和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求；能嫻熟應(yīng)用各種基本的工作技能等。三、遵從培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間磨練為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不一樣類別的`新員工針對(duì)性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象如本方案適用于x公司或x部門的新員工培養(yǎng)。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在7―30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2―3個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)連續(xù)6個(gè)月―1年左右。六、選定適合的培訓(xùn)職責(zé)部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一布置，職責(zé)部門為人力資源部或特地的培訓(xùn)中心；在崗磨練期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；若跨部門磨練，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料一般來說，新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包含知識(shí)、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包含企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要加添對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如x公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包含有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，重要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。另外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。八、選擇適合的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式通常包含如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。依據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參加度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決議如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包含教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些布置能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。十、評(píng)估培訓(xùn)效果企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用必需的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。我們提議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，經(jīng)過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受；2，學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度；3，行為層，即行為轉(zhuǎn)變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變動(dòng)；4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，能夠經(jīng)過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。員工崗位培訓(xùn)方案篇4一、培訓(xùn)目的1、通過拓展訓(xùn)練，使來自不同地區(qū)、不同經(jīng)過的員工快速融洽相處，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力、向心力；2、通過外聘專業(yè)講師的培訓(xùn)，使員工對(duì)餐飲服務(wù)有系統(tǒng)的了解，并能夠熟識(shí)服務(wù)流程和對(duì)客戶