生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件

第生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型2024-4-101第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，它迷失了航向，在氣流中顛簸，在風(fēng)雨中掙扎，在燃料耗盡之後最終難免墜毀。

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托夫勒2024-4-102一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和發(fā)展而作出的總體性，長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2024-4-103企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次公司層戰(zhàn)略(CorporateLevel)主要涉及企業(yè)總體發(fā)展的目標(biāo)、方針與政策。經(jīng)營層戰(zhàn)略(BusinessLevel)主要涉及企業(yè)的各經(jīng)營事業(yè)單位在同行業(yè)競爭中如何獲取競爭優(yōu)勢(shì)。職能層戰(zhàn)略(OperationalLevel)

主要涉及企業(yè)各職能領(lǐng)域或部門如何更好地執(zhí)行戰(zhàn)略及為經(jīng)營層、公司層戰(zhàn)略服務(wù)。2024-4-104（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，制定的決策和採取的行動(dòng)。包括：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員的重要工作職責(zé)。2024-4-105二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)（一）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略極其重要的組成部分，它是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程式。2024-4-106生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品的選擇生產(chǎn)能力的確定生產(chǎn)要素的配置協(xié)作化水準(zhǔn)的確定生產(chǎn)組織生產(chǎn)計(jì)畫與庫存控制品質(zhì)管理計(jì)畫與控制等2024-4-107生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的作用作為一個(gè)職能戰(zhàn)略，其作用在於在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢(shì)以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略，而不局限於處理和解決生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的矛盾和問題。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有兩個(gè)明顯的差異。2024-4-108生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的差異生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品競爭力的保障；強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)各要素間在生產(chǎn)類型結(jié)構(gòu)框架下的協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的高產(chǎn)出和規(guī)模經(jīng)濟(jì)；過份強(qiáng)調(diào)高效率與現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用而忽略系統(tǒng)內(nèi)部的要素組合。2024-4-109（二）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)目的性提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)一致性生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)要求的一致性

操作性便於貫徹實(shí)施

2024-4-1010（三）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)體系成本品質(zhì)柔性交貨期信譽(yù)環(huán)保2024-4-1011三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過程(一)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本邏輯生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分是不能獨(dú)立存在的，要把它置於企業(yè)大系統(tǒng)中進(jìn)行考察。在垂直方向上，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物資採購，加工製造，直到運(yùn)往市場(chǎng)銷售；在水準(zhǔn)方向，擴(kuò)展到企業(yè)其他部門，進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析。2024-4-1012生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本邏輯財(cái)務(wù)管理支持平臺(tái)人力資源管理資訊管理R&DCIMJITTQM技術(shù)系統(tǒng)人力銷售運(yùn)營能力供應(yīng)商能力

成本品質(zhì)交貨速度製造柔性執(zhí)行的優(yōu)先等級(jí)和需求新產(chǎn)品老產(chǎn)品顧客需求新產(chǎn)品開發(fā)售後服務(wù)2024-4-1013（二）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)希望達(dá)到的績效目標(biāo)之間關(guān)係的協(xié)調(diào)過程，即生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定，必須考慮來自各方面的影響因素，以期達(dá)到相互協(xié)調(diào)的目的。2024-4-1014生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策要素框架要求的績效--品質(zhì)--時(shí)間（交貨期）--柔性--信譽(yù)--環(huán)保--成本--有形和無形資產(chǎn)運(yùn)作能力運(yùn)作流程運(yùn)作戰(zhàn)略決策領(lǐng)域客戶要求市場(chǎng)定位競爭者行為績效目標(biāo)理解資源和流程戰(zhàn)略決策--能力--供應(yīng)網(wǎng)路--流程技術(shù)--開發(fā)與組織理解市場(chǎng)2024-4-1015(三)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的分析方法

——價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈這一概念是由邁克爾·波特首先提出來的，其含義是指企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈如下圖所示：2024-4-1016企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D企業(yè)基礎(chǔ)管理人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購來料儲(chǔ)運(yùn)加工裝配成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)行銷服務(wù)企業(yè)利潤支持性活動(dòng)基礎(chǔ)性活動(dòng)2024-4-1017（四）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂步驟生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境分析與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選擇生產(chǎn)運(yùn)作方式的確定自製/外購的決策供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)價(jià)

6種生產(chǎn)運(yùn)作方式選擇方案純MTS製造商季節(jié)性MTS/可變供應(yīng)業(yè)務(wù)混合MTS/MTO製造商MTS形成與訂單製造商純MTO或BTO裝配商/製造商按訂單組織工程2024-4-1018第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型六種基本類型基於成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基於品質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基於服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基於柔性的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基於時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基於環(huán)保的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2024-4-1019基於成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略降低成本、提高利潤始終是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理追求的目標(biāo)?；冻杀镜纳a(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢(shì)，以降低成本為目標(biāo)，通過發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與範(fàn)圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品/服務(wù)的成本大大低於競爭對(duì)手的同類產(chǎn)品/服務(wù)，從而獲得價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)的一系列決策規(guī)劃、程式與方法。2024-4-1020主要實(shí)施措施大量生產(chǎn)方式成組生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行庫存控制2024-4-1021基於品質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略即企業(yè)以提高顧客滿意度為目標(biāo)，以品質(zhì)為中心，通過制定品質(zhì)方針目標(biāo)與品質(zhì)計(jì)畫、建立健全品質(zhì)管理體系、實(shí)施品質(zhì)控制等活動(dòng)，提高其產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，從而獲取持續(xù)的品質(zhì)競爭優(yōu)勢(shì)的一系列決策規(guī)劃、程式與方法。主要實(shí)施措施：開展全面品質(zhì)管理活動(dòng)、採用精細(xì)生產(chǎn)方式等。2024-4-1022基於柔性的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略即企業(yè)面對(duì)複雜多變的內(nèi)外環(huán)境，以滿足顧客多品種中小批量需求為目標(biāo)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代資訊技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)，通過企業(yè)資源的系統(tǒng)整合，來增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)柔性和提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一系列決策規(guī)劃、程式與方法。主要實(shí)施措施：應(yīng)用柔性製造系統(tǒng)(FMS)、物料需求計(jì)畫(MRP)和製造資源計(jì)畫(MRPⅡ)以及企業(yè)資源計(jì)畫(ERP)等。2024-4-1023基於時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略即企業(yè)以高質(zhì)量、低成本快速回應(yīng)顧客需求為目標(biāo)，運(yùn)用敏捷製造、供應(yīng)鏈管理和並行工程等現(xiàn)代管理方法，通過縮短產(chǎn)品研製、開發(fā)、製造、行銷和運(yùn)輸時(shí)間，從而獲取時(shí)間競爭優(yōu)勢(shì)的一系列決策規(guī)劃、程式與方法。主要實(shí)施措施：供應(yīng)鏈管理(SCM)、敏捷製造(AM)。2024-4-1024基於服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略即企業(yè)以提高企業(yè)信譽(yù)、培養(yǎng)顧客忠誠為目標(biāo)，針對(duì)不同的顧客需求，快速回應(yīng)並提供高質(zhì)量、價(jià)格合適的個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的信譽(yù)競爭優(yōu)勢(shì)的一系列決策規(guī)劃、程式與方法。主要實(shí)施措施：顧客定制化生產(chǎn)