CFG樁專項施工各項管理計劃

第七章各項管理計劃 17.1綠色施工管理計劃 17.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責分工 17.1.2綠色施工實施措施 27.1.3綠色施工評價 37.1.3.1批次評價 37.1.3.2階段評價 37.1.3.3單位工程綠色施工評價 37.2進度管理計劃 47.2.1進度管理組織制度和責任分工 47.2.2組織措施 57.2.3施工進度控制點 57.3質(zhì)量管理計劃 67.4安全管理計劃 87.4.1職業(yè)健康安全管理目標 87.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 87.4.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu) 87.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 97.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 127.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 127.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 127.4.6職業(yè)健康安全保證措施 147.5成品保護管理計劃 157.5.1成品保護管理目標 157.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責 157.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度 157.5.4成品和設(shè)備保護措施 16PAGE第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責分工表7.1.1-1綠色施工組織機構(gòu)和職責分工表序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理杜加平項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2執(zhí)行經(jīng)理李存建執(zhí)行并配合項目經(jīng)理工作安排3項目總工修玉凱1)主持編制樁基礎(chǔ)綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2)貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。4生產(chǎn)經(jīng)理李瑞1)綠色施工方案責任細化并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及成都市、雙流區(qū)有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。5商務(wù)經(jīng)理陳澤愛編制樁基礎(chǔ)施工綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行樁基礎(chǔ)施工綠色施工預(yù)算與實耗量對比分析。6安全總監(jiān)巨江山1）綠色施工宣傳。2）落實有關(guān)樁基礎(chǔ)施工綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行樁基礎(chǔ)施工綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3）組織現(xiàn)場樁基礎(chǔ)施工綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。7專業(yè)工程師肖陽陳正武張恒1）對樁基礎(chǔ)施工綠色施工策劃內(nèi)容組織實施。2）建立樁基礎(chǔ)施工綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。8物資工程師王寧對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況。9材料工程師王春淋綠色施工材料設(shè)備的采購、進場驗收、保管。7.1.2綠色施工實施措施表7.1.2-1綠色施工實施措施表序號分項實施措施1節(jié)水與水資源利用1）雨水回收利用系統(tǒng)；2）自動加壓供水系統(tǒng)；3）地下水的重復(fù)利用技術(shù)；4）混凝土養(yǎng)護節(jié)水技術(shù)；2節(jié)地與土地資源利用1）可移動式臨時廁所；2）臨時設(shè)施、設(shè)備的可移動化節(jié)地技術(shù)；3）推拉大門；3節(jié)能與能源利用1）太陽能路燈節(jié)能環(huán)保技術(shù)；2）LED臨時照明技術(shù)；3）工人生活區(qū)36V低壓照明；4）限電器在臨電中的應(yīng)用；5）項目部熱水供應(yīng)的節(jié)能減排；6）工地宿舍配電技術(shù)；7）空氣源熱泵輔助加熱技術(shù)；4節(jié)材與材料資源利用1）預(yù)制裝配式混凝土路面；2）中建箱式板房應(yīng)用；3）可周轉(zhuǎn)工具式圍墻應(yīng)用技術(shù)；4）定型化移動燈架應(yīng)運技術(shù)；5）可持續(xù)周轉(zhuǎn)臨邊防護；6）工具式欄桿；5環(huán)境保護1）臨時設(shè)施場地鋪裝混凝土路面磚技術(shù)；2）施工道路自動噴灑防塵設(shè)施；3）施工車輛自動沖洗裝置的應(yīng)用；4）砼運輸防遺撒措施；5）食堂隔油池；6）封閉式垃圾池；7）污水處理系統(tǒng)；6其他1）BIM應(yīng)用技術(shù)；7.1.3綠色施工評價7.1.3.1批次評價按照月度進行批次評價。（1）每一個月自評一次；由總包單位組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與。（2）以過程資料為依據(jù)，對每個評價要素進行評價，并填寫要素評價表；（3）對每個評價要素的自評結(jié)果進行加權(quán)整理，形成批次評價表，形成批次得分；（4）參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.1.3.2階段評價按照施工階段進行階段評價；（1）由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位、施工單位參與；（2）每個施工階段進行一次；（3）在要素評價、批次評價的基礎(chǔ)上進行。包括要素評價表、批次評價表及施工過程資料；（4）將評價結(jié)果填入階段評價表；（5）各方簽字、資料歸檔保存。7.1.3.3單位工程綠色施工評價按照單位工程進行單位工程綠色施工評價；（1）由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參與；（2）單位工程竣工后10日內(nèi)進行一次；（3）在要素評價、批次評價、階段評價的基礎(chǔ)上進行。包括要素評價表、批次評價表、階段評價表及施工過程資料；（4）將評價結(jié)果填入單位工程綠色施工評價表；（5）各方簽字蓋章、資料歸檔保存。7.2進度管理計劃7.2.1進度管理組織制度和責任分工（1）分項工程開始后，由技術(shù)負責人負責編制施工計劃，并組織相關(guān)部門召開專項討論會議，由技術(shù)工程師負責會議記錄、照相并形成紀要，總施工計劃定稿后報項目經(jīng)理審核后下發(fā)各分包單位及各部門并留存。（2）每周六前，由生產(chǎn)經(jīng)理負責編制項目下周周進度計劃，并組織相關(guān)部門召開專題討論會議，由計劃工程師負責會議記錄、照相并形成紀要，月進度計劃定稿后報項目經(jīng)理審核后下發(fā)各分包單位及各部門并留存。3、每天17:30召開每天分包協(xié)調(diào)會，工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部主管參加，勞務(wù)隊項目經(jīng)理及其他管理人員參加。會議主要是進行施工進度、質(zhì)量、安全的檢查與評價，落實日計劃調(diào)整，及時反饋。表7.2.1-1綠色施工組織職責分工表序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理杜加平1)明確樁基礎(chǔ)施工的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。2執(zhí)行經(jīng)理李存建1)負責樁基礎(chǔ)施工所需人、財、物的組織管理與控制。2)負責樁基礎(chǔ)施工的進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。3項目總工修玉凱1)負責樁基施工部署、施工進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃。2)協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管技術(shù)部，負責樁基礎(chǔ)施工的深化設(shè)計和技術(shù)工作。3）審核樁基礎(chǔ)施工方案，并進行樁基礎(chǔ)施工方案交底。4）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4商務(wù)經(jīng)理陳澤愛1）負責樁基礎(chǔ)施工分包的預(yù)決算。2）負責樁基礎(chǔ)施工的分包招標、合同管理、商務(wù)洽談等工作。3）負責項目與財務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計工作。5生產(chǎn)經(jīng)理李瑞1）編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制。2）編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結(jié)分析。3）負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制。4）負責各施工區(qū)域的協(xié)調(diào)施工期間的資源利用、施工協(xié)調(diào)等工作。5）月組織召開周例會，與周進度計劃對比，及時進行糾偏。6專業(yè)工程師肖陽陳正武張恒1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃，確保工程施工順利進行。2）對工程各專業(yè)項目之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3）負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，不同專業(yè)之間的工作面移交。4）根據(jù)每日施工完成情況對比每日施工計劃，并及時糾偏。7商務(wù)工程師李俊才曹宴賓1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進行商務(wù)的各項管理工作。2）監(jiān)督分包商的履約情況。3）審核分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。4）參與分包的招投標工作8物資工程師王寧1）負責對專業(yè)工程師提出的物資計劃安排物資按時進場。2）負責物資進出庫管理和倉儲管理，每月對現(xiàn)場物資進行盤點。3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃。4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作。7.2.2組織措施表7.2.2-1綠色施工組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1建立制度1)建立工期例會制度總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；修玉凱李瑞2)根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署；2合理配置勞動力3)在施工過程中，組織各勞務(wù)及時穿插，進行合理的流水施工，并根據(jù)施工階段的特點，分階段編制勞動力計劃，投入足夠的勞動力，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。修玉凱楊勇3特殊保障措施4)在現(xiàn)場臨邊等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責維護；萬平5)事先做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，防止機械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障；萬平7.2.3施工進度控制點表7.2.3-1施工進度控制點表控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1#樓CFG樁基施工2021.6.282021.7.272#樓CFG樁基施工2021.6.282021.8.27.3質(zhì)量管理計劃表7.3.1-1工程施工質(zhì)量分解目標序號分項工程名稱檢查項目合格率1CFG樁主控項目100%2CFG樁一般項目90%表7.3.1-2質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責序號職務(wù)責任人職責職責內(nèi)容1項目經(jīng)理杜加平組長負責樁基礎(chǔ)施工過程質(zhì)量協(xié)調(diào)、組織、策劃2執(zhí)行經(jīng)理李存建副組長配合并執(zhí)行項目經(jīng)理工作安排3項目總工修玉凱副組長樁基礎(chǔ)施工過程技術(shù)指導、監(jiān)督、方案擬定4技術(shù)工程師龔代禹組員協(xié)助項目總工樁基礎(chǔ)施工過程技術(shù)指導、監(jiān)督、方案擬定5生產(chǎn)經(jīng)理李瑞組員樁基礎(chǔ)施工過程人員、材料、機械協(xié)調(diào)、組織方案實施6安全總監(jiān)巨江山組員樁基礎(chǔ)施工過程質(zhì)量安全監(jiān)督7質(zhì)量工程師鄧山組員參與方案編制、技術(shù)監(jiān)督、過程檢查糾偏8商務(wù)經(jīng)理陳澤愛組員提供資金支持9物資主管王寧組員進場材料驗證、負責物資進場質(zhì)量移交其他物資支持10專業(yè)工程師肖陽組員樁基礎(chǔ)施工具體方案現(xiàn)場實施協(xié)調(diào)、監(jiān)督表7.3.1-3質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備圖紙會審修玉凱龔代禹圖紙會審的交底、圖紙會審內(nèi)容圖紙上標注技術(shù)交底龔代禹肖陽交底的針對性、交底人員簽字測量工程曾叢書肖陽控制點的復(fù)核、測量的準確性施工階段混凝土工程李瑞肖陽混凝土的配合比、混凝土澆筑時有無加水、混凝土的振搗和養(yǎng)護檢查驗收工程資料技術(shù)部工程部資料的及時性、完整性、規(guī)范性隱蔽驗收鄧山李瑞隱蔽驗收記錄的填寫表7.3.1-4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工專業(yè)工程師、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工專業(yè)工程師對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負責人及專業(yè)工程師組織進行技術(shù)交底。2原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢關(guān)。原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。3施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。4質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。（2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。（4）嚴格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。5嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行復(fù)核，準確無誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。6施工人員持證上崗制度（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。7進行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。（2）公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認8推行樣板引路制度為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，在樁基工程施工前先進行樣板施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進行檢查、驗收。表7.3.1-5質(zhì)量管理保證措施序號分項保證措施1組織措施1、依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施工過程將采用三級交底模式。2、第一級為項目總工交底，即項目總工給各施工管理人員交底。3、第二級為各施工管理人員交底，即各施工管理人員給各自所管轄的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)班組交底。4、第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)班組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)班組給各專業(yè)施工人員交底。2技術(shù)措施1、專業(yè)施工保證：實施本工程項目管理的人員，按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立的專業(yè)施工隊，專業(yè)施工隊應(yīng)具有較強的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇信譽良好、技術(shù)實力強的樁基隊伍參與本工程的施工，同時，按照相關(guān)管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實基礎(chǔ)。3經(jīng)濟措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。在施工過程中采用樣板制度，在大面積施工前先施工樣板，樣板施工完成并驗收通過后，方可開始大面積施工。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標本項目安全管理目標如表7.4.1-1所示。表7.4.1-1項目安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1樁基礎(chǔ)施工死亡事故目標為零；無重傷事故；全員負傷率控制為零；安全隱患整改率100%；施工期間無重大火災(zāi)事故；施工期間無機械事故、急性中毒事故巨江山7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工7.4.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目總工、項目安全部、其他相關(guān)職能部門、施工管理部及各專業(yè)工程師、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并由企業(yè)安全部門提供垂直保障；設(shè)置專職安全管理人員3人。圖7.4.2.1-1安全管理組織機構(gòu)7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工項目部各崗位安全生產(chǎn)職責見表7.4.2.2-1。表7.4.2.2-1項目各崗位安全生產(chǎn)責任序號崗位責任1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）參與或主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8）組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底。5）組織對安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。9）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。3項目總工1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。2）嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。4商務(wù)經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8）落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。6專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全工程師1）認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓活動及安全技術(shù)交底工作。7）完成項目安全總監(jiān)/安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負責所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。9勞務(wù)管理員1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。10機械設(shè)備管理員1）負責機具設(shè)備和臨時用電的安全管理。2）負責對進場機械設(shè)備的技術(shù)檔案進行驗證。3）參加對起重機械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記。4）參加對中小型機械設(shè)備的驗收，建立驗收臺賬。5）每半月對項目機械設(shè)備的運行情況進行一次檢查，并負責對整改落實情況復(fù)查。6）對起重機械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。7）督促設(shè)備出租商對起重機械設(shè)備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)。8）負責機械設(shè)備管理資料的歸檔管理。負責對機械設(shè)備人員證件的審查、收集、和管理。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1樁機就位移動樁機傾覆物體打擊現(xiàn)場操作人員2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員3電焊施工電焊火花火災(zāi)現(xiàn)場操作人員4用電設(shè)備施工漏電觸電機械操作人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.4.4-1職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200進入現(xiàn)場必須佩帶巨江山2安全帶100日常作業(yè)使用巨江山3反光衣200進入現(xiàn)場必須佩帶巨江山4口罩1000進場佩戴巨江山5護目鏡50進行電焊作業(yè)使用巨江山6滅火器80個易燃位置配置巨江山7宿舍3符合防火要求的箱式板房巨江山8醫(yī)院1定期組織工人進行免費體檢巨江山7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度措施1職業(yè)衛(wèi)生管理制度1)堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實行分類管理、綜合治理。2)采取有效職業(yè)病防護設(shè)施，并為職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品。3)在產(chǎn)生職業(yè)病危害場所，設(shè)置醒目公告欄，公布職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。4)對產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害作業(yè)崗位，在醒目位置，設(shè)置警示標識和警示說明。5)勞動防護用品的發(fā)放，實行專人管理，并對使用情況進行經(jīng)常性檢查。6)每年對職工進行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓。7)每兩年對從事職業(yè)危害因素崗位的職工進行一次職業(yè)健康檢查，檢查結(jié)果如實告知職工，并進行建檔管理。2職業(yè)病危害告知制度1)與職工簽訂勞動合同，在合同中明確載明所從事的工作崗位，可能存在的職業(yè)危害因素及其后果，職業(yè)危害防護設(shè)施和待遇，不得隱瞞或欺騙。2)職工在履行勞動合同期間，因工作崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)危害作業(yè)的，與職工履行如實告知義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動合同相關(guān)手續(xù)。3)按規(guī)定組織職工進行崗前、崗中、離崗體檢，將體檢結(jié)果和建議及時告知職工。4)在醒目地點設(shè)立公示欄，公布單位職業(yè)危害防治管理制度和操作規(guī)程，公布作業(yè)場所職業(yè)危害檢測、監(jiān)測、評價結(jié)果。5)存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)場所，設(shè)置警示標志和中文警示說明，應(yīng)急處理措施。6)組織對員工進行上崗前職業(yè)健康培訓和在崗期間定期職業(yè)健康教育，普及職業(yè)健康知識，督促職工遵守職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程。3職業(yè)安全健康宣傳教育、培訓制度1)通過墻報、公示欄、會議、培訓、張貼標語等形式開展職業(yè)健康宣傳。2)利用班前班后會、安全報閱讀、現(xiàn)場崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標志牌標識、公告欄等進行職業(yè)健康宣傳。3)對新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進行三級安全生產(chǎn)教育，三級安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查。4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓。5)特殊工種的安全教育培訓，對從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機、挖掘機等特殊工種的作業(yè)人員，必須進行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓。6)一般職工安全教育培訓:每年進行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓，并考試存檔。每年必須對在職工人進行不少于二十小時的防治職業(yè)危害安全教育培訓，要有培訓教育計劃、培訓教案培訓花名冊。4勞動防護用品使用和管理制度1)安排專項資金購買、更換符合國家標準或作業(yè)標準的勞動防護用品。2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護用品。3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護用品。4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)。5)檢查、參觀人員進入作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品。5職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度1)職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理由綜合管理辦公室負責，一人一檔，按照規(guī)定的期限妥善保存，方便查詢、提取。2)按規(guī)定與有資質(zhì)的職業(yè)健康體檢機構(gòu)簽訂體檢協(xié)議，組織職工進行崗前體檢、崗中體檢和離崗體檢，支付體檢費用，及時如實將體檢結(jié)果告知職工。3)不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的職工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的職工從事其所禁忌的作業(yè)；對在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的職工，調(diào)離原崗位，妥善安置，并享受規(guī)定的待遇；對未進行離崗前職業(yè)健康檢查的職工，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。6職業(yè)危害申報制度建立職業(yè)危害管理檔案。職業(yè)危害管理檔案應(yīng)當包括作業(yè)區(qū)內(nèi)存在職業(yè)危害因素的單位數(shù)量、職業(yè)危害因素種類、接觸人數(shù)、防護設(shè)施的配備和職業(yè)衛(wèi)生管理狀況等內(nèi)容。若涉及到職業(yè)健康安全時，進行職業(yè)危害申報。7職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度1)危害防護設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)檢測、評價和鑒定。未經(jīng)檢測或檢測不符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的防護設(shè)施，不得使用。2)對職業(yè)危害防護設(shè)施應(yīng)當建立防護設(shè)施技術(shù)檔案。3)所有防護設(shè)施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，每年對防護設(shè)施效果進行綜合性檢測，評定防護設(shè)施對職業(yè)病危害因素控制效果。4)對作業(yè)人員進行使用防護設(shè)施操作規(guī)程、防護設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓，指導勞動者正確使用職業(yè)病防護設(shè)施。5)不得擅自拆除或停用防護設(shè)施。8作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育。2)對職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負責職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計、報告和檔案管理工作。3)對進場職工進行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓，組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結(jié)果告知職工本人，并對職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)。4)對職業(yè)病防治設(shè)備進行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人勞動防護用品。9從業(yè)人員防護用品管理制度1)購買的勞動防護用品，必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗收后方可入庫。2)使用者嚴格按照規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品。3)統(tǒng)一建立勞動防護臺帳，詳細記錄工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時間等事項。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1）操作人員必須持有登高作業(yè)操作證方可上崗。2）樁基礎(chǔ)施工過程要做到文明作業(yè)，不得從樁基礎(chǔ)施工上掉落工具、物品；同時必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得施工。3）在樁基礎(chǔ)施工上施工的各工種作業(yè)人中應(yīng)注意自身安全，不得隨意拆除安全防護裝置。4）雨天及六級以上大風等天氣嚴禁進行樁基礎(chǔ)施工搭設(shè)、拆除工作。5）應(yīng)設(shè)專人負責對樁基礎(chǔ)施工進行經(jīng)常檢查和保修。（1）在下列情況下，必須對樁基礎(chǔ)施工進行檢查①在六級大風和大雨后；②停用超過一個月，復(fù)工前。（2）檢查保修項目①平臺位置、鋼絲繩、卡扣等構(gòu)件是否符合施工方案的要求；②樁基礎(chǔ)施工卡扣是否松動、鋼絲繩是否完好；③安全防護措施是否符合要求。6）樁基礎(chǔ)施工期間，地面應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標志，嚴禁非操作人員入內(nèi)。7）搭設(shè)時用起重機械吊裝到相應(yīng)位置后，將平臺與建筑物連接牢固不得滑動，將鋼絲繩與平臺連接平穩(wěn)后方可撤出其中機械。7.5成品保護管理計劃7.5.1成品保護管理目標表7.5.1-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1場地保護材料堆放于警戒線范圍內(nèi)，不占用其他用地李瑞安全部質(zhì)量部2現(xiàn)場成品施工過程中不碰撞成品李瑞安全部質(zhì)量部7.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責表7.5.2-1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責序號姓名崗位名稱職責和權(quán)限1杜加平項目經(jīng)理負責成品保護總協(xié)調(diào)工作，負領(lǐng)導責任2李存建執(zhí)行經(jīng)理配合并執(zhí)行項目經(jīng)理工作安排3修玉凱項目總工審核方案可行性，并參與成品保護過程的管理，進行技術(shù)復(fù)核，技術(shù)資料形成、整理4李瑞生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場成品保護工作，負責成品保護施工組織、計劃落實、安全生產(chǎn)，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)。5陳澤愛商務(wù)經(jīng)理負責監(jiān)督成品保護履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，審核物資計劃和設(shè)備計劃。6鄧山質(zhì)量總監(jiān)直接領(lǐng)導質(zhì)量管理部，對成品保護進行全面質(zhì)量監(jiān)督。7巨江山安全總監(jiān)全面負責成品保護安全監(jiān)督管理工作。8肖陽陳正武張恒專業(yè)工程師直接指導現(xiàn)場成品保護全面管理工作。9朱曉