安裝變配電房供水施工組織方案培訓(xùn)講義

安裝變配電房供水施工組織方案培訓(xùn)講義

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制:

審批:

日期:

目錄

施工方案與技術(shù)措施......................

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質(zhì)量保證措施〃〃〃〃〃，，〃〃〃

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施工總進(jìn)度(包含施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施............................................................................................................

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四、

女全文明施工措施"〃〃〃〃〃〃"〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

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五、

雨季施工材料質(zhì)3E檢flIIItIIItIIIIIIIIIIHHIIIIIIIIIIItIIItHIIIIIIIIHII

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八\

施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃......................

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46)

七、

人配備〃〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃

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八、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合,，，，”，，，，“，，”，，“，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，““

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2

一'施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)編制總說(shuō)明

（一）'工程概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：。

建設(shè)內(nèi)容：1.施工供水

安裝3個(gè)變配電房，變壓器容量

400*4=1600KVAo按照施工圖施工。項(xiàng)目總投資約204萬(wàn)元；工期為40

日歷天。

3.工程質(zhì)量及施工安全文明要求：

工程質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4,施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化：房屋建筑工程經(jīng)主管部門(mén)檢查優(yōu)良率達(dá)

80%以上，無(wú)“不合格”等次。

5.計(jì)劃工期：40日歷天。

（二人編制說(shuō)明及編制根據(jù)

1、編制說(shuō)明

（1）本工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照投標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求

進(jìn)行編制。在人員'機(jī)械'材料調(diào)配'質(zhì)量要求'進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一

3

部暑。

(2)我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制給予高度重視，召集了參加過(guò)類(lèi)

似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在認(rèn)真研究圖紙，明確工程

特點(diǎn)、充分熟悉施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)要緊求的前提下，成立編制專(zhuān)題

小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操

作性強(qiáng)。

2、編制原則

(1)堅(jiān)持施工技術(shù)的先進(jìn)性'針對(duì)性、施工管理的科學(xué)性、有效性，

做到技術(shù)先進(jìn)'設(shè)備齊全、科學(xué)管理'經(jīng)濟(jì)有用。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

功能要求，本作對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)

、經(jīng)濟(jì)'優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。

(2)施工項(xiàng)目管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)'設(shè)備、材料'資金、技術(shù)'方案、

時(shí)間與空間條件的優(yōu)化配置，并通過(guò)自始自終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)

密監(jiān)控，實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量'工期'安全'成本及社

會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。

3、編制根據(jù)

(1)《貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠“十二五”易地技術(shù)改

造項(xiàng)目臨水臨電安裝工程》有關(guān)文件；

(2)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖所有內(nèi)容；

(3)現(xiàn)行建筑工程的法律、法規(guī)'施工規(guī)程'規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

(4)我單位編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》；

(5)公司施工技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)周邊條件及類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。

4

（三人要緊的施工規(guī)范

1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

2、工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93

3、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002

4、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

5、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93

6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

7、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001

8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001

9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

第二節(jié)施工準(zhǔn)備

我公司為保證該工程施工能順利進(jìn)行，已做好施工準(zhǔn)備工作，在

進(jìn)場(chǎng)后，立即制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)力安排、材

料、機(jī)械設(shè)備'材料檢驗(yàn)及成品檢查'機(jī)具檢查與生活臨時(shí)布置等的

各項(xiàng)工作按工程需求，編制計(jì)劃，并按計(jì)劃要求完成，落實(shí)到責(zé)任人，

并明確完成時(shí)間。

（一）、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)設(shè)施，解決施工管理人員的吃住工作等生活工作

問(wèn)題，配備務(wù)必的辦公設(shè)施。

2、施工管理人員掛牌上崗，責(zé)職明確。

3、按要求做好消防工作。

4、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)上報(bào)全面的施工實(shí)施方案，并就前期準(zhǔn)備工作的情況

5

及時(shí)向業(yè)主'監(jiān)理工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）、技術(shù)準(zhǔn)備

1'組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)及施工規(guī)范，全面編制施工實(shí)施方案'方法。

2、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與有關(guān)部門(mén)查清落實(shí)取水口、水處理廠區(qū)'管

道安裝等的坐標(biāo)操縱點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的實(shí)際位置，并及時(shí)標(biāo)明。

3、做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)與碎、砂漿配合比的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理

方審批。

4、對(duì)各類(lèi)測(cè)量?jī)x器請(qǐng)技術(shù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校驗(yàn)，清除施工中的系統(tǒng)

誤差。

（三）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的

施工人員進(jìn)行外聘或者崗位培訓(xùn)I,實(shí)行持證上崗，為保證工程質(zhì)量與工

期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。

2、擬投入本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表附后。

（四）、材料準(zhǔn)備

施工前對(duì)工程的要緊材料編制使用計(jì)劃。材料通過(guò)多渠道采購(gòu)，同

時(shí)準(zhǔn)備充足的備料場(chǎng)地以堆放備用材料。

（五）、機(jī)械（儀器）設(shè)備準(zhǔn)備

1、本工程工期緊，任務(wù)較重，務(wù)必配備較強(qiáng)的機(jī)械力量協(xié)作作業(yè),

才能按期完成施工任務(wù)。

2、投入本工程的要緊施工機(jī)械設(shè)備表附后。

6

第三節(jié)要緊分部分項(xiàng)工程施工方法

1.配電箱的選擇與布置

1.1現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱均使用指定廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，在箱上涂有

指定標(biāo)志與統(tǒng)一編號(hào)。

1.2總配電處設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱在用電量相對(duì)集中的地方，

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，具體位置見(jiàn)臨電、臨水施工平面圖。分配電箱

與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30米，開(kāi)關(guān)箱與其所操縱的用電設(shè)備的水平距

離不宜大于3米。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)用電接地

2.1接地體可用鍍鋅50X5角鋼，入土深度大于2米，二根接地體間距不

小于0.5米。

2.2接地線使用絕緣銅芯線，嚴(yán)禁在地下使用裸露導(dǎo)線作接地線，接頭

應(yīng)可靠連接。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)防雷裝置

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的塔吊等機(jī)械設(shè)備在相鄰建筑物的防雷保護(hù)范圍以外，應(yīng)

安裝防雷裝置。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但應(yīng)保

證可靠的電氣連接。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有防雷裝置沖擊接地電阻值不得大于30Qo

3.4安裝避雷針的機(jī)械設(shè)備所用電氣線路，使用鋼管敷設(shè)，并將鋼管與

該機(jī)械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)作電氣連接。

4.安全用電技術(shù)措施

7

4.1保證正確可靠的接地與避雷，按照設(shè)計(jì)要求設(shè)置接地與接零,杜絕疏

漏，所有接地、接零均務(wù)必保證可靠的電氣連接，保護(hù)線PE務(wù)必使用綠/

黃雙色線，嚴(yán)格與相線'工作零線相區(qū)別，杜絕混用。

4.2電氣設(shè)備的設(shè)置'安裝、防護(hù)'維修都務(wù)必符合JGJ206-

88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

4.3配置漏電保護(hù)器：施工現(xiàn)場(chǎng)的電箱與開(kāi)關(guān)箱應(yīng)很多于配置兩級(jí)漏電

保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流淌作型，漏電保護(hù)器使用接線應(yīng)與基本

保護(hù)系統(tǒng)相習(xí)慣相配合，在任何情況下，漏電保護(hù)器只準(zhǔn)通過(guò)工作線，

而不能通過(guò)保護(hù)線。

4.4開(kāi)關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘制。

4.5接地與接零：施工現(xiàn)場(chǎng)中專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接于低壓電力線路中，采

用TN-S

接零保護(hù)系統(tǒng)。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或者配電室的零線或者第

一級(jí)的漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)零線務(wù)必在總配電箱配電線

路中間與末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接線應(yīng)與保護(hù)零相連接。

4.6配電系統(tǒng)：五芯電纜、配電箱使用貴陽(yáng)市安監(jiān)站認(rèn)可產(chǎn)品，開(kāi)關(guān)電器

及電氣裝置務(wù)必完好無(wú)損。開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置務(wù)必裝設(shè)端正、牢固，

不得拖地放置。帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭務(wù)必絕緣包扎。帶電導(dǎo)線必

須絕緣良好。配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。帶電導(dǎo)線上嚴(yán)禁搭、

掛、壓其它物體。電器裝置內(nèi)部及其周轉(zhuǎn)鄰近區(qū)域不得有雜物。電氣裝

置應(yīng)定期檢修，檢修時(shí)應(yīng)做到：

a、停電；

b、懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；

8

c、由相應(yīng)級(jí)別的專(zhuān)業(yè)電工檢修；

d、檢修人員應(yīng)穿戴好絕緣鞋與絕緣手套，使用電工絕緣工具。

e、有專(zhuān)人指揮與統(tǒng)一組織。

5.安全用電組織措施

(1)建立臨時(shí)用電施工方案設(shè)計(jì)與安全用電技術(shù)措施的編制'審批制度，

并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

(2)建立技術(shù)交底制度；建立安全檢測(cè)制度；建立電氣維修制度；建

立

工程拆除制度；建立安全用電責(zé)任制并輔以必要的獎(jiǎng)罰；建立安全教育

與培訓(xùn)制度；建立安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制。

6.電氣防火措施

6.1電氣防火技術(shù)措施：

a、合理配置'整修'更換各類(lèi)保護(hù)電器，對(duì)電路與設(shè)備的過(guò)載、短路

故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。

b、在電氣裝置與線路周?chē)欢逊乓兹肌⒁妆c強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用火

源。

c、在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所，配置絕緣滅火器材，并嚴(yán)禁煙火。

d、加強(qiáng)電氣設(shè)備相線間與相一

地間絕緣，防止閃爍。同時(shí)合理設(shè)置防雷裝置。

6.2電氣防火組織措施

a、建立特殊物品管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)

所煙火操縱，設(shè)立禁止煙火標(biāo)志。

b、b、建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育與宣傳，提

高培訓(xùn)用電人員電氣防火自覺(jué)性。

9

C、建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨

時(shí)用水施工方案，本方案包含臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、生活'施工生產(chǎn)給

水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)四周布置6100

循環(huán)水管，滿(mǎn)足施工及生活用水。

2.1生產(chǎn)給水系統(tǒng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口，沿建筑物周?chē)O(shè)管徑

DN100的給水管以滿(mǎn)足施工及消防用水。

2.2排水系統(tǒng)

按照公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。在施工現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)置沉淀池、排水暗溝，排放現(xiàn)場(chǎng)雨水及其它生產(chǎn)生活污水，經(jīng)沉淀池

凈化后排至雨水檢查井?，F(xiàn)場(chǎng)廁所下設(shè)置磚砌化糞池。同時(shí)在大門(mén)口設(shè)

置車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)沖洗排水溝及沉淀池?，F(xiàn)場(chǎng)排水管按

5?坡度鋪設(shè)，并每50m左右設(shè)置清污井。

2.4用水量的計(jì)算

本工程施工臨時(shí)用水量參照《建筑施工手冊(cè)》中的計(jì)算方法計(jì)算。

2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水量計(jì)算

10

%=^―

乙Txxt8x3600

式中Q1——施工用水量（1/S）

民——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)

Q,——年（季）度工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）

聞一施工用水定額

一每天工作班數(shù)取1?5

年（季）度有效工作日（d）

用水不均衡系數(shù)

QM]1x1』＞150x5x3x2x(250+350)

X

勺8x3000-8x3?090x13

1.65

x20000

=8x3600

=1.15L/S

2.4.2海工機(jī)械用水受

式中％一一機(jī)械用水量＜L/S）

&一一^未通計(jì)的施工用水系敝

0?一—同一種機(jī)械臺(tái)勤

1一一■施工機(jī)械臺(tái)班用水定頷

為"-^-?J.lx4x300xH-=0M/S

8x3600

旗工現(xiàn)場(chǎng)生活用水里（除施工人員居住用水以外）

2.4.34r

-?&-工.??j*??.???**-tr.rK

q/*Mx￡

LrX8x7600

式中備一一施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量＜L/S＞

R一—糖工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)

總一一施工現(xiàn)場(chǎng)用水定額（2OY0L/人X班）

t—宙天工作班融取1.5

七一一施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系散

AM/.900XWOE/S

t-8x3fi0025x8x3600

2.L4消防用水量

現(xiàn)場(chǎng)消防用水為=口駛/5?

11

2.4.5求總用水轟

由干4+9]+%+%.1.15+009+0.75+168-3fi7￡/y<4,-12S1/S

故總用水量Q.gs.ju’s

2.46管役選擇

取首佼d=K?F傕為現(xiàn)場(chǎng)供水

管.滿(mǎn)足海工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活要求

3、編制根據(jù)：

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92

《電氣安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》GJG46—88

12

二、質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。

針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派具有豐富的總承包工程管理經(jīng)驗(yàn)的

項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員構(gòu)成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總

部的服務(wù)與操縱下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照

企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并根據(jù)GB/T19000—IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)

運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、

一流的技術(shù)、一流的施工與一流的服務(wù)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、

精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

第二節(jié)管理模式與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

（一）、管理模式

我公司確立的“總部服務(wù)操縱、項(xiàng)目授權(quán)管理'專(zhuān)業(yè)施工保障'社

會(huì)協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)工作提供了有力的支撐與

保障。為了習(xí)慣工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了全

新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使各項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集

中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量'進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成

情況作為項(xiàng)目管理的核心與操縱的重點(diǎn)。

（二）、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

13

我公司建立了具有本企業(yè)特色的習(xí)慣管理進(jìn)展的規(guī)范化的過(guò)程質(zhì)量

操縱與程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，即：

目標(biāo)管理_k創(chuàng)優(yōu)策劃_k過(guò)程監(jiān)控―?階段考核—>持續(xù)改進(jìn)

第三節(jié)質(zhì)量操縱'保證指導(dǎo)原則

1'首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素養(yǎng)的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管

理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

2、嚴(yán)格過(guò)程操縱與程序操縱，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精

品”、“業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)

質(zhì)工程之一0

3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任'權(quán)力完全落實(shí)到

個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

4、建立嚴(yán)格而有用的質(zhì)量管理與操縱辦法'實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)

目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5、嚴(yán)格樣板制'三檢制'工序交接制度與質(zhì)量檢查與審批等制度。

6、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的

管理措施，即“施工方案'監(jiān)督上道工序、保證本道工序'服務(wù)下道工

序”。

7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理'質(zhì)量管理與控

制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審'圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)'綜合配套圖的設(shè)

14

計(jì)與審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

9、嚴(yán)把材料（包含原材料、成品與半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量與

進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

10、確保檢驗(yàn)'試驗(yàn)與驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度

同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步。

第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系

（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)立

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃'組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與機(jī)

電經(jīng)理中間操縱，區(qū)域與專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形

成項(xiàng)

目經(jīng)理部'各專(zhuān)業(yè)承包商、專(zhuān)業(yè)化公司與施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理

網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：

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(二人質(zhì)量職責(zé)

1'項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)與

監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織與指導(dǎo)責(zé)任部

門(mén)質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查與總結(jié)。

3、工程管理部'機(jī)電部

(1)對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

(2)實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》與項(xiàng)目質(zhì)量

計(jì)劃，按照規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與操縱，確保工程實(shí)體

質(zhì)量?jī)?yōu)良。

(3)本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確'及時(shí)、完整、交圈。

(4)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。

(5)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。

4、技術(shù)部

(1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的

施工生產(chǎn)。

(2)編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包含質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃'過(guò)程操縱計(jì)劃'質(zhì)量預(yù)控

措施等，對(duì)工程質(zhì)量操縱進(jìn)行指導(dǎo)與操縱。

(3)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。

5、物資部

(1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。

(2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。

(3)采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集'整理。

6、質(zhì)量部

(1)監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。

(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或者組織重要部位的預(yù)檢與隱

蔽

工程檢查。

(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格

品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或者“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情

況。

(4)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)'質(zhì)量總結(jié)，與與業(yè)主與業(yè)主代表、

監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通與匯報(bào)。

(三)、組織保證措施

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制與質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職

責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量操縱責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)

成與項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)與操縱，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、

項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行中間

操縱，區(qū)域與專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理

部管理層'專(zhuān)業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，

從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)、公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)操縱

1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好

的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司質(zhì)量

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保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底與指導(dǎo)；包含質(zhì)

量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)'質(zhì)量資料'臺(tái)帳的建立及要求等。

2、工程質(zhì)量考核

根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)與工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每周對(duì)項(xiàng)目

進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包含質(zhì)量體系運(yùn)行情況'工程實(shí)

體質(zhì)

量'資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中

出現(xiàn)

的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。根據(jù)檢查情況進(jìn)

行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。

3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件

為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)

編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過(guò)程精品操縱要點(diǎn)》'《質(zhì)量計(jì)劃編

制指南》、

《創(chuàng)優(yōu)檢查要點(diǎn)及檢查問(wèn)題集》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，

項(xiàng)目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書(shū)》指導(dǎo)工程施工。

4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流

公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)

目總結(jié)交流，使項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，參照找

出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。

第五節(jié)質(zhì)量管理制度

（一）、目標(biāo)管理

我們對(duì)單位工程的工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控

制，確保分部'子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)

現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

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（二）、過(guò)程質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃'創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。

2、加強(qiáng)對(duì)圖紙'規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通

項(xiàng)目從開(kāi)工就立即組織技術(shù)人員'現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與操作班組的

要緊工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙與規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙與規(guī)范要

求，

嚴(yán)格按圖紙與規(guī)范施工，同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中

及時(shí)找出圖紙存在的問(wèn)題，將信息反饋給設(shè)計(jì)院。

3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)'專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底等用以

指導(dǎo)工程的施工。在編制時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性

、方

案戰(zhàn)役的部署性'交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)'相互

銜接'

相互交圈，層次清晰'嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施

工中能夠遵循依靠的指導(dǎo)文件。

4、注重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理與考核

我公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理與考核辦法，對(duì)勞務(wù)隊(duì)

伍進(jìn)行質(zhì)量'工期'信譽(yù)與服務(wù)等方面的管理與考核。從根本上保

證項(xiàng)

目所需勞動(dòng)者的素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、做好培訓(xùn)與交底

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組

織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進(jìn)行觀摩與學(xué)習(xí)，并

邀請(qǐng)

上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好

規(guī)范'

標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素養(yǎng)不斷提高，從人

的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍要緊管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)

班組長(zhǎng)及要緊施工人員，按不一致專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合

培訓(xùn)I,未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不同意進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目

責(zé)成分包建立責(zé)

任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，

并督促其落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包

的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，

將對(duì)

分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，

不留漏洞。

7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料'預(yù)拌混凝土'裝修材

料及加工成品等均將使用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良、

材料價(jià)格合理'施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型'定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料

、半

成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范'圖紙與施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立

即退貨。

（三）、加強(qiáng)過(guò)程操縱，創(chuàng)“過(guò)程精品”

1、嚴(yán)格按方案施工

我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出-?討論-編制-?審核T

修改T定T交底T實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。實(shí)施流程如下：

20

技術(shù)顧問(wèn)

總工程師

工程部

報(bào)

技術(shù)都批

方案設(shè)計(jì)

下

發(fā)

交

底

有關(guān)專(zhuān)業(yè)

分包商

實(shí)施監(jiān)督

施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)與可行的施工方案，與可操作性

強(qiáng)的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，

機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。

施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量與

進(jìn)度。

2、堅(jiān)持樣板引路

分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措

施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、

分項(xiàng)工程樣板'樣板墻'樣板間'樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格

后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也同意了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)I,做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)。

3、實(shí)行“三檢制”與檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量操縱程序在施

工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序'保障本道工序'服務(wù)下道工序

,做好自檢、互檢'交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收

的三級(jí)檢查制度；工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)與記錄。

4、實(shí)行掛牌制度

實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、

成品掛牌，以明確責(zé)任。

5、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的操縱

定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

與技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況'質(zhì)量體系運(yùn)行情

況，

共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法

與預(yù)

控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至

項(xiàng)目

經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)'各部門(mén)與各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要

給予夸獎(jiǎng)，需整改的部位注明限期整改日期。

22

關(guān)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將使用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)

合

的方式完全解決。會(huì)診制度流程圖如下:

6、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理

由于各工種交叉頻繁，關(guān)于成品與半成品，容易出現(xiàn)二次污染、

損壞與丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，我們將制定成品

（半成品）

保護(hù)的措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受

污染、破壞的成品與半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)與防護(hù)，

由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢

復(fù)。工序交接時(shí)要使用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作

業(yè)人員

與成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并儲(chǔ)存工序交接書(shū)面材料，下

道工序

作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染'損壞或者丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保

護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

我們?cè)诠つ惧楣ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定全面'切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度

與細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管

理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查與實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班

組與人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求與整改不認(rèn)確實(shí)班組進(jìn)行處罰以

利于提高質(zhì)量。

23

三、施工總進(jìn)度（包含施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖'網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施

（一）'計(jì)劃開(kāi)'竣工日期

保證按投標(biāo)文件明確的日期開(kāi)工，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。本項(xiàng)目工期

40日歷天。我公司保證按照該投標(biāo)文件約定的工期完成施工任務(wù)。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃

1、計(jì)劃編制

總進(jìn)度計(jì)劃是操縱工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃

的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。按要緊節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出全面的施工

進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備'物資供應(yīng)'工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)

的開(kāi)、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條給予保證，根據(jù)每個(gè)施工過(guò)程

,組織勞動(dòng)力與各類(lèi)物資供應(yīng)計(jì)劃。

2、編制程序

收集信息T劃分施工項(xiàng)目T計(jì)算各項(xiàng)目工程量T計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量

T確定各項(xiàng)連續(xù)時(shí)間T相互搭接T編制進(jìn)度計(jì)劃T檢驗(yàn)與調(diào)整。

3、劃分施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目通常按各分項(xiàng)分部工程為單位或者按工序進(jìn)行劃分，便于

具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。

4、計(jì)劃工作量

按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資'

確定出各工種的配備'材料供應(yīng)及施工方案。

5、分階段進(jìn)度計(jì)劃

25

按總進(jìn)度計(jì)劃，可按下列各階段制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃：

(1)基礎(chǔ)部分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計(jì)劃。

(三)、施工進(jìn)度保證措施

該工程實(shí)行項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)

與施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)

行專(zhuān)業(yè)化'機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班三級(jí)管理

體制，并采取下列工期保障措施：

1、技術(shù)保障

配備足夠的技術(shù)力量'施工機(jī)械設(shè)備，車(chē)輛與水上作業(yè)設(shè)備。構(gòu)成技術(shù)

攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)始前設(shè)計(jì)全面的施工方案與操作細(xì)則'編制

切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用

新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、施工調(diào)度保障

合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃

安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高

機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率與出勤率。

3、加快臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備

將采取有力措施(包含在當(dāng)?shù)卣块T(mén)的協(xié)助下)，縮短施工前期的準(zhǔn)

備工作時(shí)間，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，特別是便道'電力、場(chǎng)地等工作，

為開(kāi)工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。

4、后勤保障抓好職工生活'保證職工有充分的精力與體力。

26

（四）、確保工期的手段

本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，

實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督

六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工

過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形

成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間'空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)

仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

針對(duì)要緊影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA

循環(huán)，找出影響工期的原因，決定計(jì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

1、制度保證

建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少

2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次

例會(huì)前的計(jì)劃安排，關(guān)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及

時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與管理'建設(shè)、設(shè)計(jì)'質(zhì)監(jiān)等部門(mén)

的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、計(jì)劃保證

使用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度

計(jì)劃的操縱與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序'找關(guān)鍵矛盾，組織

流水交叉'安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織與協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工

網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各操縱點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步

通過(guò)各操縱點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期操縱計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)

度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及

每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃務(wù)必24日內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。

27

3、經(jīng)濟(jì)手段保證

實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，要緊工序采取每日三班

制度，即8小時(shí)一班連續(xù)澆筑碎等作業(yè)。整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重

罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

4、作風(fēng)保證

作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完成的工

程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查'整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備

計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤

保障的高質(zhì)'高效。

發(fā)揚(yáng)與保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中表達(dá)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的

集體榮譽(yù)感'責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期

天，要緊工序二十四小時(shí)連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)

5

各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到優(yōu)良，減少返工造成的工期缺

失。

5、技術(shù)保證

使用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度'要質(zhì)量'通過(guò)新技術(shù)的推廣

應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

6、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。

28

7、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季'臺(tái)風(fēng)期'高溫期及工藝部分

的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)

行。

8、部署保證

(1)使用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，

使工期達(dá)到最短。

(2)組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進(jìn)行，回填與主體

同時(shí)進(jìn)行，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。

9、找出影響工期的要緊因素并進(jìn)行分析

關(guān)于內(nèi)部因素是能夠較好地進(jìn)行操縱的，但同時(shí)也是操縱的重點(diǎn)與

難點(diǎn)，務(wù)必加強(qiáng)操縱力度，而關(guān)于外部影響因素，要緊是進(jìn)行及時(shí)溝通

與聯(lián)系。

29

四、施工安全措施計(jì)劃

（一）、安全管理方針、目標(biāo)及承諾

本工程始終貫徹“安全第一'預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為了

生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的原則，做到思想保證'組織保證'技術(shù)保證、

措施保證，確保人員'設(shè)備及工程安全。

本工程施工安全的管理目標(biāo)是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng)建”。“四無(wú)”即無(wú)

工傷死亡事故，負(fù)傷率

3?下列，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)'洪災(zāi)事故

;“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。

我公司承諾：嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)法律'法規(guī)'標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，若我公司原因，施工現(xiàn)場(chǎng)安全'文明'衛(wèi)生

若達(dá)不到安全'文明'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意同意甲方按

合同約定的有關(guān)處罰。

（二）、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)

30

項(xiàng)目部經(jīng)理

安全副經(jīng)理總工程師

其

它

有

關(guān)

部

n

施工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工后總結(jié)安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度

(三)、安全管理人員職責(zé)

1'項(xiàng)目經(jīng)理要緊職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施

工安全、交通安全'防火工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”

的方針。

(2)負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素

養(yǎng)與數(shù)量。

(3)建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)，明確

分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

2、安全副經(jīng)理職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。

⑵每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照3

1

“三不放過(guò)”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生

產(chǎn)務(wù)必管安全”的落實(shí)。

(3)主持召開(kāi)工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位

通報(bào)事故情況。

3、總工程師安全管理職責(zé)

協(xié)助安全副經(jīng)理召開(kāi)工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技

術(shù)處理方案。

4、質(zhì)檢環(huán)保部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)'法令'執(zhí)行建設(shè)單位與地

方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定與指令，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查

落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

(2)本項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)踐編寫(xiě)通俗易懂適合于本工程

使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。

(3)遵照規(guī)范制定各工作面'各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作

業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本

常識(shí)的教育后才同意上崗的制度。

(4)主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正

常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大'節(jié)假日前后等的施工部位還安排加強(qiáng)

安全檢查。

(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故

及其處理情況。

5、安全員職責(zé)

32

(1)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作

業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工隊(duì)與班組安全員在班前交待注意事

項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

(2)參加安全事故的處理。

(四)、安全管理制度及辦法

1、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目安全副經(jīng)理

領(lǐng)

導(dǎo)下的質(zhì)檢環(huán)保部負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組負(fù)

責(zé)。

2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、并按照頒

布

的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員與操作人員的安全生

產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理與生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安

全教育，重點(diǎn)對(duì)專(zhuān)職安全員'班組長(zhǎng)與從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)

行培訓(xùn)教育。

未經(jīng)安全教育的施工管理人員與生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級(jí)

教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或者使用新技術(shù)'新工藝、新設(shè)

備'新

材料而沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。特殊工種的操作人員需進(jìn)行

安全教育'考核及復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特

種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能

持證

上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并

設(shè)專(zhuān)人管理。

33

通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”

的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操

作規(guī)程，做到不違章指揮'不違章操作'不傷害自己、不傷害他人、不

被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)與自我防護(hù)能力。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。

項(xiàng)目部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員

O

安全監(jiān)察部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢

查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前'施工危險(xiǎn)性大'季節(jié)性變化、節(jié)假日

前后等組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的

原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改與驗(yàn)收。

5、按照公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采

購(gòu)、

運(yùn)輸、加工、保管'使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并同意當(dāng)?shù)?/p>

公安部門(mén)的審查與檢查。

6、按月進(jìn)行安全工作的評(píng)定，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建

設(shè)

部制定的安全事故報(bào)告制度，按要求及時(shí)報(bào)送安全報(bào)表與事故調(diào)查報(bào)告

書(shū)。

7、建立安全事故追究制度，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部發(fā)生的每一起安全事故,

都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實(shí)，所有責(zé)任人全部得到處理

,所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。

（五）、安全技術(shù)措施

1、根據(jù)以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)主

要有下列幾個(gè)方面:

34

(1)防開(kāi)挖坍塌事故；

(2)防火災(zāi)事故；

(3)防高處墜落事故；

(4)防行車(chē)交通事故；

(5)防電擊事故；

(6)防物體打擊事故；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施

(1)編制安全生產(chǎn)及特殊作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)志并

做好安全宣傳。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)'生活、辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放'停場(chǎng)、

修理場(chǎng)等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置，并配備一定數(shù)量的消防

設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施機(jī)械安全安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人

,保證設(shè)備完好率。

(5)確保必需的安全投入，購(gòu)置必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，安全設(shè)備及

設(shè)施齊備，完全滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。

(6)積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)整改。

(7)做好“三寶"(安全帽'安全帶'安全網(wǎng))'“四口”(樓梯

口'電梯井口'通道口'預(yù)留洞口)、“五臨邊”(陽(yáng)臺(tái)圍邊'樓

板圍邊'屋面圍邊'槽坑圍邊'卸料平臺(tái)兩側(cè))的防護(hù)。

35

3、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備安全措施

(1)各類(lèi)車(chē)輛務(wù)必處于完好狀態(tài)，制動(dòng)有效，嚴(yán)禁人料混載；運(yùn)輸

車(chē)輸文明行駛，不搶道'不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過(guò)20km/h；

不得酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁上班時(shí)間飲酒。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的通道要做好防護(hù)并定期進(jìn)行檢查。