質(zhì)量信得過班組匯報材料

PAGE質(zhì)量信得過班組匯報材料篇一：以質(zhì)量為中心爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組XX供電公司XX供電部繼電保護班一、班組簡介XX供電公司是國有特大型供電企業(yè),主要擔負著XX市及市屬六縣(市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構(gòu)。繼電保護班則是XX供電部一個重要生產(chǎn)班組，肩負著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區(qū)。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護工作。同時負責配網(wǎng)重要用電客戶的智能開關(guān)和繼電器校驗檢查工作,工作負責區(qū)域面積達1200平方公里。繼電保護班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、?？?名；工程師9名、助工8名;技師5名、高級工14名。繼電保護班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念,作業(yè)100％標準化,自2006年以來連續(xù)五年實現(xiàn)繼電保護裝臵動作的可靠率和正確率均是100%.二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量,打造班組品牌！"為班組建設的目標，以“點燃激情—-放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心,以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設過程中,我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度,團結(jié)一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉,打造出具有繼電保護特色的金牌班組!1、“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設上，繼電保護班利用“5S"管理為抓手，促進班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境,我們編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場環(huán)境管理條例》，在工作現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。為落實新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場均配臵醫(yī)療箱、飲水機等設施,并有指定專人定期檢查、更新。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū),確保職工作業(yè)安全.努力為職工營造溫馨體貼的“家"文化,以活躍工作氣氛,激發(fā)員工熱情，打造和諧團隊.2、實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障.繼電保護班集思廣益,大家共同編制完成了《繼電保護班管理制度匯編》，并經(jīng)上級批準實施。包括《繼電保護班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件,然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中,確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。在設備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對每臺設備編制了操作提示卡，建立電子設備臺帳，設臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺試驗設備的使用和周期維護做到有表可查，有章可循.3、以人為本，民主管理在組織建設上繼電保護班突出“以人為本"，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。設臵班組“五大員”(安全員、技術(shù)培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會.每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會,班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結(jié)，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔的意識，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要.班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。4、績效考核，和諧競爭班組為了營造和諧的“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全體員工通過討論建立了《繼電保護班績效考核細則》，通過把生產(chǎn)任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上,規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化繼電保護班人員責任分工，量化班組日常工作目標,制定班組工作實施計劃，浮動量化獎金收入，適當拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距,按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實施班務公開，公開績效考核打分、公開班費收支和人員評先評優(yōu)，并在每個月末，向職工公布工分登記薄，核實記錄分值是否準確，計分過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人心中有數(shù)。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面,班組工作完成率連續(xù)3年保持在100％，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項,改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內(nèi)完成。三、以工作質(zhì)量為中心，加強標準化作業(yè)繼電保護班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進行全過程質(zhì)量控制。1、調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護裝臵是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。為了最大限度發(fā)揮全班人員的安全質(zhì)量觀念，班組提倡“人人都是安全質(zhì)量監(jiān)督員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細化到每一步,例如試驗裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后,還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施,環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調(diào)查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理.在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年實現(xiàn)繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。其中2010年所轄繼電保護及安全自動裝臵共動作256次，正確256次，正確率100%；備用電源自投裝臵動作6次，正確6次，正確率100％.2、規(guī)范細化標準化作業(yè)指導書由于保護裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復雜的特點.特別是在2009年,XX供電部繼電班完成了所轄17個變電站的綜自改造工程后，各種型號的微機保護裝臵在二次系統(tǒng)內(nèi)的應用占用了很大的比重,原有班組標準化作業(yè)指導書有很多都需要重新編寫.為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內(nèi)部完成了針對許繼公司的CBZ-8000系統(tǒng)、北京四方CSC—2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領(lǐng)導的高度評價,在公司全面推廣使用。新標準化作業(yè)指導書的編制進一步規(guī)范了繼電保護工作人員在現(xiàn)場工作的行為和工作流程,提高了工作人員的檢修質(zhì)量，確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運行。3、開展標準化作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標準化作業(yè)的工程?！罢J真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”,為了將標準化作業(yè)細化到工程改造中的每一項工作中，2010年繼電保護班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標準化作業(yè)競賽,擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委.每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù),工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。最終全年參加工程的工作負責人的項目得分都會按照由高到低進行排列，對得分最高的前三名進行區(qū)別獎勵.大家比賽期間可以相互學習,相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量,有調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。四、創(chuàng)新培訓形式,建立學習型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映.保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。1、看視頻講故事進行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完成的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習國家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性，通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性,盲目追求數(shù)量所導致重復勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應，從不習慣到習慣,最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。2、將工作負責人的多年工作經(jīng)驗匯總成“無上秘籍"為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟"、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段外,還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。別小看了這本手冊，這本手冊可是將2000年以來歷任工作負責人的工作筆記和工作經(jīng)驗匯總整編成一本小小的手冊，它完全是按照保護設備類型、電壓等級、故障類別等情況分門別類按照流程圖的原理繪制成的一本小“辭海”，拿著這本手冊就相當于好幾名經(jīng)驗老道的工作負責人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著保護班的人員流動一代代傳下去。3、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉(zhuǎn)變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人，設計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。班組常年堅持接受質(zhì)量管理教育培訓和QC活動，2010年繼電保護班全年人均接受質(zhì)量管理教育時間均超過60小時,全員培訓率和考試合格率達100％.開展建設學習型班組以來繼電保護班成績斐然。QC組長發(fā)明的《小母線跨接器》和《組合式跨接器》已獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利，XX市群眾性創(chuàng)新成果二等獎；培訓員通過基層班組講課鍛煉，3次榮獲XX省電力公司演講比賽第一名，同時被公司授予“兼職培訓師"資格,安全員XXX編寫的《電壓互感器開口三角接線》論文發(fā)表在了四大檢索《電力系統(tǒng)保護與控制》.保護班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”.五、優(yōu)質(zhì)服務保質(zhì)量運行人員與保護人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。通過開展質(zhì)量信得過班組建設,我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶,設備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。我們能夠連年奪得“行風評議第一名"，為什么不能夠把相鄰工序的同事當做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務呢？所以我們明確“運行人員就是我們的客戶"。工程改造前邀請運行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動請運行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請運行人員進行現(xiàn)場驗收;驗收前主動對運行人員進行新設備現(xiàn)場培訓,解答運行人員疑惑；驗收時以運行人員要求為準，過程驗收和最終驗收雙重把關(guān)。在重大會議或節(jié)假日前,到變電站進行二次設備進行常規(guī)檢查.態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契,為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。同時我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當做客戶對待。做好溝通,用自身良好的業(yè)務素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解,確保了繁重生產(chǎn)任務的按期完成。六、以質(zhì)量為中心，QC活動解難題XX供電部繼電保護班成立以來，結(jié)合工作性質(zhì)和繼電保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進,廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設”解決班組工作中的實際難題。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號,水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。2006——2010年繼電保護班參加公司“講理想、比貢獻"合理化建議競賽活動,共提出并被采納47項合理化建議，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎33項。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進步獎兩項。通過這些年持之以恒的QC小組活動,小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力,小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖,保證年年有成果.2010年繼電保護班班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100％，成果率100％，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。七、信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，繼電保護班各項工作有了長足的進步，2010年繼電保護及安全自動裝臵動作256次,正確率100%，備用電源自投裝臵成功動作6次，正確率100％,裝臵信號傳動準確率100％，完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次,各類指標超額完成,人員素質(zhì)顯著提升,在今后的工作中,繼電保護班將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新,提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌.八、班組全家福班長：XX組員:九、班組全家福班長:XX組員：十、班組全家福班長:XX組員：十一、班組全家福班長:XX組員：十二、班組全家福班長：XX篇二：質(zhì)量信得過班組(事跡材料)創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場競爭力XXX推薦XXX水泥車班事跡材料XXXXXX水泥是2008年9月組建XXX時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得XXX基層建設“標桿班組”榮譽稱號。2008年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。一、健全組織機構(gòu)，明確班組職責，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。XXX水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務。特別是XXX重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設，健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、QC小組、成本控制管理小組”等八個班組級領(lǐng)導小組，為落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、年度QC小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責，制定了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的權(quán)力義務，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長員XXX同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2008年以來，該班組參與中隊質(zhì)量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與QC小組質(zhì)量活動8井次，參與XXX項目重點井、深井、水平井施工65井次，QC小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現(xiàn)場地面施工質(zhì)量應急預案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場當先鋒XXX水泥車班，為建設過硬職工隊伍，他們從基礎(chǔ)建設、組織建設和規(guī)范建設方面做文章。三年來班組依據(jù)XXXHSE體系推進工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊的指導下，制定了HSE體系推進“八項細則”：即：“JCCP實施細則、動火作業(yè)程序?qū)嵤┘殑t、授控空間作業(yè)實施細則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘殑t、起重機管理實施細則、吊裝作業(yè)實施細則、高空作業(yè)實施細則”。同時，制定了“生產(chǎn)設備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學、準確、便捷的安全管理理念，實現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被XXX評為“安全生產(chǎn)先進班和道路交通先進班組”。水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設工作，用制度、措施、教育標準班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在內(nèi)部市場上，技術(shù)含量決意了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓工作計劃，并聯(lián)合市場發(fā)展和企業(yè)設備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進行對職工技術(shù)教育培訓計劃進行一次大的點竄。三年來，該班組認真落實職工質(zhì)量培訓計劃，班組共展開職工質(zhì)量教訓185課時，職工做質(zhì)量培訓研究筆記達到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓過程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量舉動相聯(lián)合，通過“質(zhì)量月”舉動宣揚引導，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓研究進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現(xiàn)場施工功課中質(zhì)量得到保證。三、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務甲方的能力水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2008年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率85.6%，到2010年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個環(huán)節(jié)：一是固井設計執(zhí)行力的控制。固井設計執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設計結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應變能力。固井施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場施工風險的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進行制定現(xiàn)場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。四、構(gòu)建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用水泥車班共有14名職工，在班組政治研究、組織建設、完成任務方面，處處體現(xiàn)了團結(jié)一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔當著中隊固井施工任務，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季常常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。2009年春季，班長XXX駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺車輛去執(zhí)行固井施工任務。正置大風季節(jié)，又是夜間行車，風沙將道路埋葬，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細判袂以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場，2小時抵達的路程，5個多小時才超到，固井車輛抵達施工現(xiàn)場，井隊長感觸非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團結(jié)協(xié)作和大無畏的精神情概。在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛立時停下來幫助維修。2010年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時，班長XXX駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊著手，盡管冬風吼叫，十幾分鐘輪胎換好了，及時趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊固井。為了適應企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，開展企業(yè)文化建設活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班里有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實踐中經(jīng)受過小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。水泥車班2008年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2008年的91%上升到2010的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，2008年、2010年被XXX評為“標桿”班組，他們所在中隊2008年、2010年相繼被評為XXX“標桿隊”。篇三：提高動力保障能力確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定許昌卷煙廠動力車間甲班許昌卷煙廠動力車間甲班擔負著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組.是一個敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中牢固樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念.為全面提升卷煙工藝指標.以服務生產(chǎn)車間需求為導向.我們以“管理高標準.研究高指標”為原則.實現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實踐.為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。動力車間甲班于2006年初正式成立.主要負責：1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動力能源.確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達標.圓滿完成。2、根據(jù)生產(chǎn)安排.在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源.協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實際問題.做好班組間以及車間與其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素.提出改進建議并督促實施。4、協(xié)助做好車間的對標、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實施和推進工作.做好6S、安全管理等相關(guān)工作。班組現(xiàn)有職工14人.其中黨員6人.技師3人.高級工5人.是一個業(yè)務素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富的團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。張浩：負責班組全面工作凌紅：學習宣傳員馮姍：民主管理員屈慧靈：負責班組考勤、績效工作閻肅：質(zhì)量管理員張旭：勞動保護員兼安全員建立健全班組各項基礎(chǔ)管理制度1、設立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長開展安全工作.搞好自主安全.制止“三違”行為.提高班組員工安全意識和技術(shù)技能.鼓勵職工提安全合理化建議。2、制定各種管理制度：3、班組體系建設有明顯提高.從開始的“要我做”變化為現(xiàn)在的“我要做”。4、實施目視化看板管理。把各項管理制度規(guī)范后.設立看板懸掛在班組醒目位置.實行班務公開。3.1完善制度實現(xiàn)可控班組21項管理制度在今年進行了認真梳理、棄弊存優(yōu).舍棄了6項.修訂了12項.增加4項.尤其是《班組績效考核考核細則》、《質(zhì)量信得過班組建設方案》以及相應的考核制度根據(jù)車間實際情況進行了進一步的優(yōu)化修訂.堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度.以此推進質(zhì)量信得過班組建設工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。3.2認真開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動班組制定了《質(zhì)量信得