《電力數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》

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DL

中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

DL/TXXXXX—XXXX

電力數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

Powerdatamanagementcapabilitymaturityassessmentmodel

征求意見稿

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

國家能源局發(fā)布

DL/TXXXXX—XXXX

I

DL/TXXXXX—XXXX

電力數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

1范圍

本文件規(guī)定了電力數(shù)據(jù)管理力成熟度評(píng)估模型以及數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)

據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營10個(gè)能力域。

本文件適用于組織和機(jī)構(gòu)對(duì)電力行業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度進(jìn)行評(píng)估。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中注日期的引用文件，

僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T35295—2017信息技術(shù)大數(shù)據(jù)術(shù)語

GBT36073—2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型

3術(shù)語和定義

GB/T36073—2018界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)據(jù)管理能力Datamanagementcapability

組織和機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和應(yīng)用的能力。

3.2

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型Datamanagementcapabilitymaturityassessmentmodel

用于對(duì)組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度進(jìn)行評(píng)估的模型。

3.3

能力域Capabilityarea

數(shù)據(jù)管理相關(guān)活動(dòng)、過程等集合以及一組相關(guān)數(shù)據(jù)能力子域的集合。

3.4

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略Datastrategy

組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標(biāo)和原則。

3.5

數(shù)據(jù)治理Datagovernance

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處置、格式化和規(guī)范化的過程。

注1:數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的基本要素。

注2:數(shù)據(jù)治理涉及數(shù)據(jù)全生存周期管理,無論數(shù)據(jù)是處于靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、未完成狀態(tài)還是交易狀態(tài)。

[GB/T35295-2017,定義2.1.43]

3.6

數(shù)據(jù)架構(gòu)Dataarchitecture

1

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通過組織級(jí)數(shù)據(jù)模型定義數(shù)據(jù)需求,指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布控制和整合,部署數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用環(huán)

境,以及元數(shù)據(jù)管理的規(guī)范。

3.7

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)Datastandard

數(shù)據(jù)的命名、定義、結(jié)構(gòu)和取值的規(guī)則。

3.8

元數(shù)據(jù)Metadata

關(guān)于數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)元素的數(shù)據(jù)(可能包括其數(shù)據(jù)描述),以及關(guān)于數(shù)據(jù)擁有權(quán)、存取路徑、訪問權(quán)和數(shù)

據(jù)易變性的數(shù)據(jù)。

[GB/T35295—2017，定義2.2.7]

3.9

數(shù)據(jù)質(zhì)量Dataquality

在指定條件下使用時(shí),數(shù)據(jù)的特性滿足明確的和隱含的要求的程度。

[GB/T25000.12—2017，定義4.3]

3.10

數(shù)據(jù)安全Latasecurity

數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用行。

3.11

數(shù)據(jù)生存周期Datalifecycle

將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用于行動(dòng)的知識(shí)的一組過程。

[GB/T35295-203,定義212]

3.11

主數(shù)據(jù)Masterdata

組織中需要跨系統(tǒng)、跨部進(jìn)行共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)。

3.12

數(shù)據(jù)資產(chǎn)Dataasset

由企業(yè)擁有或者控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。

3.13

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營Dataassetoperation

對(duì)收集、整理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)按照數(shù)據(jù)市場(chǎng)需求提供服務(wù)并獲得收益的過程。

3.14

數(shù)據(jù)產(chǎn)品Dataproducts

根據(jù)數(shù)據(jù)市場(chǎng)需求，通過拆分、組合、封裝等方式使數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成有利于用戶可使用、可接受的數(shù)

據(jù)服務(wù)包。

3.15

數(shù)據(jù)服務(wù)Dataservices

提供數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理（包括計(jì)算、分析、可視化等）、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)

銷毀等數(shù)據(jù)各種生存形態(tài)演變的一種信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)。

3.16

數(shù)據(jù)平臺(tái)DataPlatform

單位內(nèi)涉及數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等服務(wù)的綜合性平臺(tái)。

4縮略語

2

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下列縮略語適用于本文件。

ETL:數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)換和加載(Extraction-Transformation-Loading)

KPI:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)

5綜述

5.1能力域和能力項(xiàng)

電力數(shù)據(jù)管理能力域包含10個(gè)能力域。每個(gè)能力域包括若干數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的能力項(xiàng)，共34個(gè)，能力

域和能力項(xiàng)見表1。

表1能力域和能力項(xiàng)

能力域能力項(xiàng)

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估

數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)制度建設(shè)

數(shù)據(jù)治理溝通

數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)分布

數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)集成與共享

元數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)開放共享

數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)安全策略

數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)安全審計(jì)

數(shù)據(jù)質(zhì)量需求

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

業(yè)務(wù)術(shù)語

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)元

指標(biāo)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)需求

數(shù)據(jù)生存周期

數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)

3

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數(shù)據(jù)運(yùn)維

數(shù)據(jù)退役

平臺(tái)規(guī)范

數(shù)據(jù)平臺(tái)平臺(tái)架構(gòu)

平臺(tái)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營評(píng)價(jià)

5.2電力數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估等級(jí)

電力數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

5.2.1初始級(jí)

數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn),沒有統(tǒng)一的管理流程,主要是被動(dòng)式管理,具體特征如下：

a)企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí),未獲得充分的數(shù)據(jù)支持；

b)沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理組織和流程等；

c)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象,企業(yè)未意識(shí)到數(shù)據(jù)管理

或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性；

d)數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的周期進(jìn)行,無法核算數(shù)據(jù)維護(hù)、管理的成本。

5.2.2受管理級(jí)

企業(yè)已意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程,指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理,具

體特征如下:

a)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,并制定部分?jǐn)?shù)據(jù)管理規(guī)范,設(shè)置了相關(guān)崗位；

b)意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個(gè)重要的管理問題,但目前沒有解決問題的辦法；

c)企業(yè)進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作,嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位；

d)開始進(jìn)行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作,對(duì)重要數(shù)據(jù)的安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)計(jì)相關(guān)管理措施。

5.2.3穩(wěn)健級(jí)

數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在企業(yè)層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,促進(jìn)數(shù)據(jù)

管理的規(guī)范化,具體特征如下:

a)建立了數(shù)據(jù)管理及運(yùn)營體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)管理平臺(tái)；

b)意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值,在企業(yè)內(nèi)部建立了數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度；

c)數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求；

d)建立了相關(guān)數(shù)據(jù)管理組織、管理流程,能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門按流程開展工作；

e)企業(yè)在日常的決策、業(yè)務(wù)開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持,明顯提升工作效率；

f)參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)培訓(xùn),具備數(shù)據(jù)管理人員。

5.2.4量化管理級(jí)

4

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數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控,具體特征如下:

a)企業(yè)層面認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面的重要作用在制

定企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候可獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的支持；

b)在組織層面建立了可量化的評(píng)估指標(biāo)體系,可準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時(shí)優(yōu)化；

c)參與國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

d)企業(yè)內(nèi)部定期開展數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)工作；

e)在數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外部資源,促進(jìn)

企業(yè)本身的數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的提升。

5.2.5優(yōu)化級(jí)

數(shù)據(jù)被認(rèn)為是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化,能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享具

體特征如：

a)企業(yè)將數(shù)據(jù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和提升改善企業(yè)的效率；

b)能主導(dǎo)國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

c)能將企業(yè)自身數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作為行業(yè)最佳案例進(jìn)行推廣。

6數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

6.1數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1.1概述

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃是指為單位數(shù)據(jù)管理工作定義愿景、目的、目標(biāo)和原則，并且使其在所有利益相關(guān)者

之間達(dá)成共識(shí)。從宏觀及微觀兩個(gè)層面確定開展數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動(dòng)因，并且綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消

費(fèi)方的需求。

6.1.2過程概述

規(guī)劃過程主要包含以下活動(dòng)：

a)識(shí)別利益相關(guān)者，明確利益相關(guān)者的需求；

b)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求評(píng)估，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，了解業(yè)務(wù)和信息化對(duì)數(shù)據(jù)的需求；

c)遵循上級(jí)單位統(tǒng)一下達(dá)的要求進(jìn)行承接與細(xì)化；

d)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定，包含但不限于：

1）愿景陳述，其中包含數(shù)據(jù)管理原則、目的和目標(biāo)；

2）規(guī)劃范圍，其中包含重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重要數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)管理優(yōu)先權(quán)；

3）所選擇的數(shù)據(jù)管理框架和使用方法；

4）當(dāng)前數(shù)據(jù)管理存在的主要差距；

5）管理層及其責(zé)任，以及利益相關(guān)者名單；

6）編制數(shù)據(jù)管理規(guī)劃的管理方法；

7）持續(xù)提升路線圖。

e)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布。以發(fā)文、網(wǎng)站、郵件等方式正式發(fā)布審批后的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；

f)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略修訂。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等方面的要求定期進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的修訂。

6.1.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

5

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a)建立、維護(hù)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略；

b)針對(duì)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在整個(gè)數(shù)據(jù)治理過程中維護(hù)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略（目的、目標(biāo)、優(yōu)先權(quán)和范圍）；

c)基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)，識(shí)別相關(guān)的利益相關(guān)者，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作的優(yōu)

先權(quán)；

d)制定、監(jiān)控和評(píng)估后續(xù)計(jì)劃，用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃實(shí)施。

6.1.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a）第1級(jí)：初始級(jí)

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中反映了數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)和范圍。

b）第2級(jí)：受管理級(jí)

1)識(shí)別與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)的利益相關(guān)者；

2)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定能夠遵循相關(guān)的管理流程；

3)維護(hù)了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)制定能夠反映整個(gè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；

2)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理制度和流程，明確利益相關(guān)者的職責(zé)，規(guī)范數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理過程；

3)根據(jù)單位制定的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略提供資源保障；

4)將單位的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略形成文件并按單位定義的標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行維護(hù)、審查和公告；

5)編制數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的提升路線圖，指導(dǎo)數(shù)據(jù)工作的開展；

6)定期修訂已經(jīng)發(fā)布的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

d)第4級(jí)：量化管理

1)對(duì)單位數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理過程進(jìn)行量化分析，并且及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化；

2)能夠量化分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略演進(jìn)路線圖的落實(shí)情況，并滾動(dòng)修編數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

2)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

6.2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施

6.2.1概述

企業(yè)完成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃并逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)職能框架的過程。實(shí)施過程中評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用

的現(xiàn)狀,確定與愿景、目標(biāo)之間的差距;依據(jù)數(shù)據(jù)職能框架制定階段性數(shù)據(jù)任務(wù)目標(biāo),并確定實(shí)施步驟。

6.2.2過程描述

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施能力項(xiàng)主要包含以下活動(dòng)：

a)評(píng)估準(zhǔn)則。建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化評(píng)估過程和方法；

b)現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)單位當(dāng)前數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落實(shí)情況進(jìn)行分析，評(píng)估各項(xiàng)工作開展情況；

c)評(píng)估差距。根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果與單位數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異；

d)實(shí)施路徑。利益相關(guān)者結(jié)合單位的共同目標(biāo)和實(shí)際商業(yè)價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)職能任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序；

e)保障計(jì)劃。依據(jù)實(shí)施路徑，制定開展各項(xiàng)活動(dòng)所預(yù)算；

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f)任務(wù)實(shí)施。根據(jù)計(jì)劃開展實(shí)施工作；

g)過程監(jiān)控。依據(jù)實(shí)施路徑，及時(shí)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

6.2.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)檢查數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落實(shí)情況，定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估；

b)分析差距，對(duì)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，明確發(fā)展方向；

c)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，根據(jù)存在的差距，結(jié)合單位的共同目標(biāo)和實(shí)際商業(yè)價(jià)值，進(jìn)行數(shù)據(jù)職能任務(wù)優(yōu)

先級(jí)排序，提供資源和資金保障，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

6.2.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

在具體項(xiàng)目中反映數(shù)據(jù)管理的任務(wù)、優(yōu)先級(jí)安排等內(nèi)容。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)在部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，結(jié)合實(shí)際情況評(píng)估關(guān)鍵數(shù)據(jù)職能與愿景、目標(biāo)的差距；

2)在部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，結(jié)合業(yè)務(wù)因素建立并遵循數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)；

3)在部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，制定數(shù)據(jù)任務(wù)目標(biāo)，并對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行全面分析，確定實(shí)施方

向；

4)在部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，針對(duì)具體管理任務(wù)建立目標(biāo)完成情況的評(píng)估準(zhǔn)則。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)針對(duì)數(shù)據(jù)職能任務(wù)，建立系統(tǒng)完整的評(píng)估準(zhǔn)則；

2)在單位范圍內(nèi)全面評(píng)估實(shí)際情況，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能與愿景、目標(biāo)的差距；

3)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)工作報(bào)告模板，并且定期進(jìn)行發(fā)布，使利益相關(guān)者了解數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的

情況和存在的問題；

4)結(jié)合單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，利用業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)方法評(píng)估數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的優(yōu)先級(jí)，制定

實(shí)施計(jì)劃，并且提供資源、資金、人力等方面的保障；

5)跟蹤評(píng)估各項(xiàng)數(shù)據(jù)任務(wù)的實(shí)施情況，并結(jié)合工作進(jìn)展調(diào)整更新實(shí)施計(jì)劃。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)可以應(yīng)用量化分析的方式對(duì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的進(jìn)展情況進(jìn)行分析；

2)積累大量的數(shù)據(jù)用以提升數(shù)據(jù)任務(wù)進(jìn)度規(guī)劃的準(zhǔn)確性；

3)數(shù)據(jù)管理工作任務(wù)的安排能夠及時(shí)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立了規(guī)范的優(yōu)先級(jí)排序方法。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

6.3數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估

6.3.1概述

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估過程中應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)案例和投資模型,并在整個(gè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中跟蹤進(jìn)度,

同時(shí)做好記錄供審計(jì)和評(píng)估使用。

6.3.2過程描述

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過程描述如下：

a)任務(wù)效益評(píng)價(jià)。從業(yè)務(wù)案例出發(fā)探討數(shù)據(jù)職能任務(wù)的切入視角，為實(shí)際任務(wù)的選擇和投資預(yù)算

等提供基礎(chǔ)性參考；

b)建立業(yè)務(wù)案例。建立了基本的用例模型、項(xiàng)目計(jì)劃、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目描述，能夠確定數(shù)據(jù)

管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)任務(wù)（項(xiàng)目）的范圍、活動(dòng)、期望的價(jià)值以及合理的成本收益分析；

c)建立投資模型。作為數(shù)據(jù)職能項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)性理論，投資模型確保在充分考慮成本和收

益的前提下對(duì)所需資本進(jìn)行合理化分配。投資模型要滿足不同業(yè)務(wù)條線的信息科技需求，以及

對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)職能內(nèi)容，同時(shí)要進(jìn)行廣泛溝通以保障對(duì)業(yè)務(wù)或技術(shù)的前瞻性支持，并符合相關(guān)的

監(jiān)管及合規(guī)性要求；

d)階段評(píng)價(jià)。在數(shù)據(jù)工作開展過程中，定期從業(yè)務(wù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等維度對(duì)已取得的成果進(jìn)行效

益評(píng)價(jià)。

6.3.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a）建立數(shù)據(jù)職能項(xiàng)目的業(yè)務(wù)案例，符合單位目標(biāo)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要求；幫助項(xiàng)目獲取執(zhí)行層面的支持，

同時(shí)為投資模型提供參考；

b）建立一個(gè)或一組可持續(xù)的投資模型，滿足單位文化和業(yè)務(wù)案例需求；

c)遵循投資模型，進(jìn)行合理的成本收益分析，同時(shí)項(xiàng)目資金支持反映業(yè)務(wù)目標(biāo)和單位優(yōu)先級(jí)考慮；

d)對(duì)業(yè)務(wù)案例、資金支持方法及活動(dòng)的記錄、跟蹤、審計(jì)、后評(píng)價(jià)；

e)對(duì)已制定完成的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

6.3.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a）第1級(jí)：初始級(jí)

1)在項(xiàng)目范圍內(nèi)建立數(shù)據(jù)職能項(xiàng)目和活動(dòng)的商業(yè)案例；

2)通過基本的成本-收益分析方法對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算管理。

b）第2級(jí)：受管理級(jí)

1)在單個(gè)部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，定義并遵循商業(yè)案例方法；

2)在單個(gè)部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，建立數(shù)據(jù)職能業(yè)務(wù)案例的標(biāo)準(zhǔn)化決策過程，并參考相應(yīng)的

投資模型準(zhǔn)則，選擇切入點(diǎn)；

3)在單個(gè)部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，利益相關(guān)者參與并支持?jǐn)?shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的投資模

型；

4)在單個(gè)部門或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，將數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的成本與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行映射。

c）第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)在單位范圍內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程方法建立數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)案例；

2)業(yè)務(wù)案例需要包括數(shù)據(jù)職能項(xiàng)目總擁有成本的分析內(nèi)容，同時(shí)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法將成本單

元在部門、項(xiàng)目間進(jìn)行分配；

3)在單位資金預(yù)算過程中對(duì)業(yè)務(wù)案例進(jìn)行評(píng)估和排序，對(duì)應(yīng)于預(yù)算投資角度對(duì)數(shù)據(jù)管理和數(shù)

據(jù)應(yīng)用的重視；

4)在單位范圍內(nèi)，建立了投資預(yù)算方面的正式標(biāo)準(zhǔn)要求；

5)在單位范圍內(nèi)，通過成本收益準(zhǔn)則指導(dǎo)數(shù)據(jù)職能項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)先級(jí)安排；

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6)在單位范圍內(nèi)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作，并納入審計(jì)范圍。

d）第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用總擁有成本方法，衡量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理實(shí)施切入點(diǎn)和基礎(chǔ)

實(shí)施的變化，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的資金預(yù)算調(diào)整；

2)使用統(tǒng)計(jì)方法或者其他量化方法分析數(shù)據(jù)管理的成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

3)使用統(tǒng)計(jì)方法或者其他量化方法分析資金預(yù)算滿足單位目標(biāo)的有效性和準(zhǔn)確性。

e）第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)已在業(yè)界分享了數(shù)據(jù)管理的最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；

2)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

7數(shù)據(jù)治理

7.1數(shù)據(jù)治理組織

7.1.1概述

數(shù)據(jù)治理組織包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)責(zé)任等內(nèi)容,是各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能工作開展的

基礎(chǔ)。對(duì)組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用行使職責(zé)規(guī)劃和控制,并指導(dǎo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行,以確保組織能有

效落實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.1.2過程描述

過程描述如下：

a)建立數(shù)據(jù)治理組織：建立數(shù)據(jù)體系配套的權(quán)責(zé)明確且內(nèi)部溝通順暢的組織，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)

施；

b)崗位設(shè)置：建立數(shù)據(jù)治理所需的崗位，明確崗位的職責(zé)，任職要求等；

c)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、能力提升計(jì)劃，通過引入內(nèi)部、外部資源定期開展人員培訓(xùn)，提升

團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)據(jù)治理技能；

d)數(shù)據(jù)歸口管理：明確數(shù)據(jù)所有人、管理人等相關(guān)角色，以及數(shù)據(jù)的歸口的具體管理人員；

e)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系：根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)、管理數(shù)據(jù)范圍的劃分，制定相關(guān)人員的績(jī)效考核體系。

7.1.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)建立完善的組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)的工作流程機(jī)制；

b)數(shù)據(jù)管理明確歸口管理部門，并在數(shù)據(jù)管理部門和業(yè)務(wù)部門設(shè)置足夠的專、兼職崗位，持續(xù)推

動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

c)建立支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

7.1.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

1)僅在具體項(xiàng)目中體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的崗位、角色及職責(zé)；

2)依賴信息化項(xiàng)目組能力解決數(shù)據(jù)問題，沒有設(shè)定專業(yè)的部門。

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b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)數(shù)據(jù)管理相關(guān)人員接受過專業(yè)的培訓(xùn)，但是沒有制度化；

2)在單個(gè)數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務(wù)部門，建立包括多個(gè)層級(jí)的組織架構(gòu)；

3)在單個(gè)數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務(wù)部門，有明確的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)施部門，負(fù)責(zé)單位內(nèi)對(duì)應(yīng)

數(shù)據(jù)職能相關(guān)工作；

4)設(shè)置數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用專職崗位，崗位職責(zé)明確；

5)在項(xiàng)目層面明確數(shù)據(jù)管理職責(zé)，以及角色。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)數(shù)據(jù)治理組織中管理層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)職能決策，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作；

2)在單位范圍內(nèi)明確統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用歸口部門，負(fù)責(zé)單位協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能工作；

3)數(shù)據(jù)管理人員的崗位職責(zé)明確，可以體現(xiàn)在崗位描述中，并且建立了數(shù)據(jù)管理人員的職業(yè)

發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向。

4)建立了數(shù)據(jù)管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立了對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲制度。

5)在單位范圍內(nèi)建立、健全數(shù)據(jù)責(zé)任體系，覆蓋管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)等方面的人員；

6)在單位范圍內(nèi)推動(dòng)數(shù)據(jù)歸口管理，確保各類數(shù)據(jù)都有明確的管理者；

7)定期進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高員工能力。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)建立適用于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用崗位人員的量化績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并且發(fā)布考核結(jié)果，評(píng)估

相關(guān)人員的崗位績(jī)效；

2)建立提高數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用人員工作積極性及促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

已在業(yè)界分享了數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

7.2數(shù)據(jù)制度建設(shè)

7.2.1概述

保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用各項(xiàng)功能的規(guī)范化運(yùn)行,建立對(duì)應(yīng)的制度體系。數(shù)據(jù)制度體系通常分層次

設(shè)計(jì),遵循嚴(yán)格的發(fā)布流程并定期檢查和更新。數(shù)據(jù)制度建設(shè)是數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用各項(xiàng)工作有序開展

的基礎(chǔ),是數(shù)據(jù)治理溝通和實(shí)施的依據(jù)。

7.2.2過程描述

過程描述如下：

a)制定數(shù)據(jù)制度框架。根據(jù)數(shù)據(jù)職能的層次和授權(quán)決策次序，數(shù)據(jù)制度框架分為多個(gè)不同梯次，

規(guī)定數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的具體領(lǐng)域、各個(gè)數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)的目標(biāo)、遵循的行動(dòng)原則、完成的明確

任務(wù)、實(shí)行的工作方式、采取的一般步驟和具體措施；

b)整理數(shù)據(jù)制度內(nèi)容。數(shù)據(jù)管理政策與數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)管理細(xì)則共同構(gòu)成單位數(shù)據(jù)制度體系，

其基本內(nèi)容如下：

1)數(shù)據(jù)管理政策說明數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的目的，明確其單位與范圍；

2)數(shù)據(jù)管理辦法是為數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用各領(lǐng)域內(nèi)的活動(dòng)開展而制定的一系列規(guī)則、流程；

3)數(shù)據(jù)管理細(xì)則是確保各數(shù)據(jù)方法執(zhí)行落實(shí)而派生出來的實(shí)施細(xì)節(jié)與技術(shù)規(guī)范。

c)數(shù)據(jù)制度發(fā)布。單位內(nèi)部以發(fā)文、郵件等形式正式發(fā)布審批過的數(shù)據(jù)制度；

d)數(shù)據(jù)制度實(shí)施。結(jié)合數(shù)據(jù)治理組織的設(shè)置，推動(dòng)數(shù)據(jù)制度的落地實(shí)施；

e)數(shù)據(jù)制度宣貫。定期開展數(shù)據(jù)制度相關(guān)的培訓(xùn)、宣傳工作。

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7.2.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)建立數(shù)據(jù)制度體系，并在單位范圍內(nèi)廣泛征求意見后發(fā)布執(zhí)行；

b)建立制度的管理流程，進(jìn)行制度的重檢、更新、發(fā)布、推廣。

7.2.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)制度建設(shè)能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

1)各個(gè)項(xiàng)目分別建立各自的數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范或細(xì)則；

2)數(shù)據(jù)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行由各項(xiàng)目人員自行決定。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)在部分?jǐn)?shù)據(jù)職能框架領(lǐng)域建立跨部門的制度管理辦法、細(xì)則；

2)識(shí)別了數(shù)據(jù)制度相關(guān)的利益相關(guān)者，了解了相關(guān)訴求；

3)明確了數(shù)據(jù)制度的相關(guān)管理角色，推動(dòng)數(shù)據(jù)制度的落地實(shí)施；

4)跟蹤制度實(shí)施情況，定期修訂管理制度，維護(hù)版本更新；

5)防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的部分制度是存在的，但還不完整。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)在單位范圍內(nèi)搭建制度框架，并制定數(shù)據(jù)政策；

2)建立全面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用制度，覆蓋各數(shù)據(jù)職能域的管理辦法和細(xì)則，并以文件形

式進(jìn)行貫徹，以保證數(shù)據(jù)職能工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性；

3)建立有效的數(shù)據(jù)制度管理機(jī)制，統(tǒng)一了管理流程，用以指導(dǎo)數(shù)據(jù)制度的修訂；

4)根據(jù)實(shí)施情況持續(xù)修訂數(shù)據(jù)制度，保障數(shù)據(jù)制度的有效性；

5)定期開展數(shù)據(jù)制度相關(guān)的培訓(xùn)和宣貫；

6)業(yè)務(wù)部門人員積極參與數(shù)據(jù)制度的制定，并可以有效推動(dòng)本業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)管理工作的開展；

7)數(shù)據(jù)制度的制定參考了外部合規(guī)、監(jiān)管方面的要求。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)數(shù)據(jù)制度的制定參考了行業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推動(dòng)了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的

落地實(shí)施；

2)可以量化評(píng)估數(shù)據(jù)制度的執(zhí)行情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)制度管理過程。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿；

2)參與國家、行業(yè)、區(qū)域性數(shù)據(jù)相關(guān)制度的規(guī)劃、制定及實(shí)施。

7.3數(shù)據(jù)治理溝通

7.3.1概述

數(shù)據(jù)治理溝通旨在確保企業(yè)內(nèi)全部利益相關(guān)者都能及時(shí)了解相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程、角色、職責(zé)、

計(jì)劃的最新情況,開展數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn),掌握數(shù)據(jù)管理相關(guān)的知識(shí)和技能。數(shù)據(jù)治理溝通旨在

建立與提升跨部門及部門內(nèi)部數(shù)據(jù)管理能力,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí),構(gòu)建數(shù)據(jù)文化。

7.3.2過程描述

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過程描述如下：

a)溝通路徑。明確數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的利益相關(guān)者，分析各方的訴求，了解溝通的重點(diǎn)內(nèi)容；

b)溝通計(jì)劃。建立定期或不定期溝通計(jì)劃，并在利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)；

c)溝通執(zhí)行。按照溝通計(jì)劃安排實(shí)施具體溝通活動(dòng)，同時(shí)對(duì)溝通情況進(jìn)行記錄；

d)溝通升級(jí)。在必要情況下進(jìn)行溝通層級(jí)上升，以解決分歧；

e)建立溝通的渠道。在單位內(nèi)部明確溝通的主要渠道，例如郵件、發(fā)文、網(wǎng)站、自媒體，研討會(huì)

等；

f)制定培訓(xùn)宣貫計(jì)劃。根據(jù)單位人員和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定相關(guān)的培訓(xùn)宣貫計(jì)劃；

g)開展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，定期開展相關(guān)培訓(xùn)。

7.3.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)溝通保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用活動(dòng)的信息能夠被相關(guān)人員及時(shí)獲悉并理解；

b)及時(shí)發(fā)布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的行業(yè)或監(jiān)管合規(guī)性指導(dǎo)；

c)利益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通的機(jī)制建立和發(fā)展；

d)加強(qiáng)單位人員對(duì)于數(shù)據(jù)相關(guān)制度、企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的理解。

7.3.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)治理溝通能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

1)在項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行溝通活動(dòng)的實(shí)施和管理；

2)存在一些零散的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的溝通計(jì)劃，但是未統(tǒng)一。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)在單個(gè)數(shù)據(jù)職能域，定義跨部門的數(shù)據(jù)管理相關(guān)的溝通計(jì)劃，并在利益相關(guān)者間達(dá)成一致，

按計(jì)劃推動(dòng)活動(dòng)開展；

2)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范納入溝通范圍，并根據(jù)反饋進(jìn)行更新；

3)根據(jù)需要在單位內(nèi)部開展了相關(guān)培訓(xùn)；

4)根據(jù)需要整理數(shù)據(jù)工作綜合報(bào)告，匯總單位內(nèi)部階段發(fā)展情況。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)建立單位級(jí)的溝通機(jī)制，明確不同數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的溝通路徑，滿足溝通升級(jí)或變更管理

要求，在單位范圍內(nèi)發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行；

2)識(shí)別了數(shù)據(jù)工作的利益相關(guān)者，明確了各自的訴求，制定并審批了相關(guān)的溝通計(jì)劃和培訓(xùn)

計(jì)劃；

3)明確了單位內(nèi)部溝通宣貫的渠道，定期發(fā)布單位內(nèi)外部的發(fā)展情況；

4)定期開展數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升人員的技能；

5)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)政策、方法、規(guī)范在單位范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，覆蓋大多數(shù)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)

用相關(guān)部門，并根據(jù)反饋進(jìn)行更新；

6)明確數(shù)據(jù)工作綜合報(bào)告的內(nèi)容組成，定期發(fā)布單位的數(shù)據(jù)工作綜合報(bào)告；

7)利益相關(guān)者審閱溝通計(jì)劃和溝通過程，并進(jìn)行審批和發(fā)布。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)建立與外部企業(yè)的溝通機(jī)制，擴(kuò)大溝通范圍以滿足監(jiān)管合規(guī)或新的發(fā)展趨勢(shì)要求；

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2)收集并整理了行業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理相關(guān)案例，包括最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相關(guān)軼事，并通

過各種渠道定期發(fā)布；

3)單位人員了解數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的業(yè)務(wù)價(jià)值，全員認(rèn)同數(shù)據(jù)是單位的重要資產(chǎn)。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)通過數(shù)據(jù)治理溝通，建立了良好的單位數(shù)據(jù)文化，促進(jìn)了數(shù)據(jù)在內(nèi)外部的應(yīng)用；

2)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

7.4數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制

7.4.1概述

數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制是基于數(shù)據(jù)治理單位所建立的數(shù)據(jù)責(zé)任劃定和分配管理機(jī)制。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制須建立在

明晰、均衡的責(zé)任劃分之上，各認(rèn)責(zé)方應(yīng)當(dāng)有明確的職責(zé)邊界，同時(shí)還要便于相互間的協(xié)作。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)

機(jī)制宜根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)影響情況，按優(yōu)先級(jí)逐批次開展認(rèn)責(zé)活動(dòng)。

7.4.2過程描述

過程描述如下：

a)確定認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)范圍。根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中數(shù)據(jù)問題的分布和影響情況，識(shí)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)問題對(duì)應(yīng)的核

心數(shù)據(jù)項(xiàng)，或者根據(jù)上級(jí)單位的管理要求以及外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求設(shè)定核心數(shù)據(jù)項(xiàng)，綜合劃定

認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)范圍；

b)確定數(shù)據(jù)主責(zé)部門。根據(jù)數(shù)據(jù)元以及數(shù)據(jù)主題的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)管理范圍等，確定單位內(nèi)的

數(shù)據(jù)主責(zé)部門。數(shù)據(jù)的主責(zé)部門應(yīng)當(dāng)是唯一的，并由其推動(dòng)數(shù)據(jù)各方面責(zé)任的建立和落實(shí)；

c)整理數(shù)據(jù)責(zé)任關(guān)系。根據(jù)單位實(shí)際的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，

整理數(shù)據(jù)定義、標(biāo)準(zhǔn)化、操作、使用、質(zhì)量、安全、維護(hù)等各方面的責(zé)任關(guān)系，明確各責(zé)任主

體；

d)整理數(shù)據(jù)責(zé)任要求。根據(jù)單位已制定的相關(guān)數(shù)據(jù)定義、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量、安全、維護(hù)規(guī)則，整理

數(shù)據(jù)責(zé)任主體的責(zé)任要求；

e)數(shù)據(jù)責(zé)任落實(shí)和檢查。確定數(shù)據(jù)責(zé)任落實(shí)的指標(biāo)要素和改進(jìn)基線，例如數(shù)據(jù)的質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)

數(shù)據(jù)責(zé)任關(guān)系，落實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任要求。通過指標(biāo)監(jiān)測(cè)和基線提升分析，檢查數(shù)據(jù)責(zé)任落實(shí)情況；

f)建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)實(shí)施范圍、責(zé)任落實(shí)情況以及責(zé)任長(zhǎng)效機(jī)制建立情

況，制定相關(guān)人員的績(jī)效考核指標(biāo)。

7.4.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)定義明確的數(shù)據(jù)責(zé)任方及其職責(zé)；

b)建立規(guī)范、完善的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)方法和實(shí)施流程；

c)建立反映數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)有效性及數(shù)據(jù)責(zé)任落實(shí)情況的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

7.4.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

1)在項(xiàng)目過程或者數(shù)據(jù)管理專項(xiàng)活動(dòng)中劃分了數(shù)據(jù)責(zé)任方，并明確其主要責(zé)任；

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2)在數(shù)據(jù)管理的個(gè)別職能域內(nèi)定義了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)角色及其職責(zé)。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)在單位范圍內(nèi)明確了數(shù)據(jù)歸口管理部門以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)主題的管理責(zé)任部門，并建立

了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理協(xié)調(diào)機(jī)制；

2)由數(shù)據(jù)歸口管理部門統(tǒng)一單位各數(shù)據(jù)主題的管理責(zé)任部門開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作；

3)梳理了部分主題數(shù)據(jù)實(shí)體個(gè)別方面的責(zé)任關(guān)系和責(zé)任要求，并落實(shí)到對(duì)應(yīng)單位機(jī)構(gòu)和人員；

4)制定了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的實(shí)施落實(shí)要求和檢查辦法，并根據(jù)事實(shí)落實(shí)情況提出獎(jiǎng)懲意見。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)在單位范圍內(nèi)明確了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)方及其職責(zé)，使數(shù)據(jù)的所有者、業(yè)務(wù)屬性維護(hù)者、技術(shù)屬性

維護(hù)者以及操作和使用者等不同角色具有清晰責(zé)任邊界；

2)在單位范圍內(nèi)制定并發(fā)布了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)方法和實(shí)施流程，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)主題的管理

責(zé)任部門按照方法和流程，在數(shù)據(jù)歸口管理部門的管理下，有計(jì)劃、規(guī)范地開展本領(lǐng)域主

題數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理工作；

3)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主題數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)工作能夠聯(lián)系業(yè)務(wù)價(jià)值，識(shí)別業(yè)務(wù)影響較大的數(shù)據(jù)項(xiàng)作為認(rèn)責(zé)管

理范圍，并根據(jù)其業(yè)務(wù)價(jià)值排定優(yōu)先順序，有序開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)實(shí)施；

4)梳理了認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)項(xiàng)各個(gè)方面的責(zé)任關(guān)系和責(zé)任要求，并編制作業(yè)指南，規(guī)范認(rèn)責(zé)方的作業(yè)

行為。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)制定了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值或業(yè)務(wù)影響的量化評(píng)估模型，并應(yīng)用于認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)的選取和實(shí)施優(yōu)先級(jí)

的排序；

2)明確了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)實(shí)施過程中責(zé)任落實(shí)的指標(biāo)要素和改進(jìn)基線，并通過指標(biāo)監(jiān)測(cè)和基線提升

分析，量化反映數(shù)據(jù)責(zé)任的落實(shí)情況；

3)制定了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則，明確了考核指標(biāo)、考核辦法及程序，并定期開展數(shù)

據(jù)認(rèn)責(zé)績(jī)效考核。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)方法不斷優(yōu)化，并形成工具支撐；

2)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

8數(shù)據(jù)架構(gòu)

8.1數(shù)據(jù)模型

8.1.1概述

數(shù)據(jù)模型是使用結(jié)構(gòu)化的語言將收集到的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理和決策中使用的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行綜合分

析,按照模型設(shè)計(jì)規(guī)范將需求重新組織。從模型覆蓋的內(nèi)容粒度看,數(shù)據(jù)模型一般分為主題域模型、概念

模型、邏輯模型和物理模型。主題域模型是最高層級(jí)的、以主題概念及其之間的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的

模型,主題是對(duì)數(shù)據(jù)表達(dá)事物本質(zhì)概念的高度抽象;概念模型是以數(shù)據(jù)實(shí)體及其之間的關(guān)系為基本構(gòu)成

單元的模型,實(shí)體名稱一般采用標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)術(shù)語命名;邏輯模型是在概念模型的基礎(chǔ)上細(xì)化,以數(shù)據(jù)屬性

為基本構(gòu)成單元;物理模型是邏輯模型在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中依托于特定實(shí)現(xiàn)工具的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。從模型的

應(yīng)用范疇看,數(shù)據(jù)模型分為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型。組織級(jí)數(shù)據(jù)模型包括主題域模型、

概念模型和邏輯模型三類,系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型包括邏輯模型和物理數(shù)據(jù)模型兩類。

8.1.2過程描述

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過程描述如下：

a)收集和理解電力行業(yè)數(shù)據(jù)需求,包括收集和分析應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、滿足內(nèi)

外部監(jiān)管、與外部企業(yè)互聯(lián)互通等的數(shù)據(jù)需求等；

b)制定模型規(guī)范,包括模型管理工具、命名規(guī)范、常用術(shù)語以及管理方法等;

c)開發(fā)數(shù)據(jù)模型,包括開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型;

d)數(shù)據(jù)模型應(yīng)用,根據(jù)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型的開發(fā),指導(dǎo)和規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型的建設(shè);

e)符合性檢查,檢查企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型的一致性;

f）模型變更管理,根據(jù)需求變化實(shí)時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行維護(hù)。

8.1.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下:

a)建立并維護(hù)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型;

b)建立一套企業(yè)共同遵循數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)的開發(fā)規(guī)范；

c)使用企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型來指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。

8.1.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)模型能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

a)第1級(jí):初始級(jí)

1)在應(yīng)用系統(tǒng)層面編制了數(shù)據(jù)模型開發(fā)和管理的規(guī)范；

2)根據(jù)相關(guān)規(guī)范指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

b)第2級(jí):受管理級(jí)

1)結(jié)合單位管理需求,制定了數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范；

2)對(duì)單位中部分應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,了解當(dāng)前存在的問題；

3)根據(jù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的梳理,結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,建立了數(shù)據(jù)模型；

4)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)參考了數(shù)據(jù)模型。

c)第3級(jí):穩(wěn)健級(jí)

1)對(duì)單位中應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理,了解當(dāng)前存在的問題并提出解決辦法；

2)分析業(yè)界已有的數(shù)據(jù)模型參考架構(gòu),學(xué)習(xí)相關(guān)方法和經(jīng)驗(yàn)；

3)編制數(shù)據(jù)模型開發(fā)規(guī)范,指導(dǎo)數(shù)據(jù)模型的開發(fā)和管理；

4)了解單位戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,分析利益相關(guān)者的訴求,掌握單位的數(shù)據(jù)需求；

5)建立覆蓋單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和決策數(shù)據(jù)需求的單位級(jí)數(shù)據(jù)模型；

6)使用數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì),并設(shè)置相應(yīng)的角色進(jìn)行管理；

7)建立了數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)級(jí)數(shù)據(jù)模型的映射關(guān)系,并根據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)定期更新數(shù)據(jù)模型；

8)建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源目錄,方便數(shù)據(jù)模型的查詢和應(yīng)用。

d)第4級(jí):量化管理級(jí)

1)使用數(shù)據(jù)模型,指導(dǎo)和規(guī)劃整個(gè)單位應(yīng)用系統(tǒng)的投資、建設(shè)和維護(hù)；

2)建立了數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型的匹配機(jī)制,確保一致性；

3)及時(shí)跟蹤、預(yù)測(cè)單位未來和外部監(jiān)管的需求變化,持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)模型。

e)第5級(jí):優(yōu)化級(jí)，在業(yè)界分享最佳實(shí)踐,成為行業(yè)標(biāo)桿。

8.2元數(shù)據(jù)管理

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8.2.1概述

元數(shù)據(jù)管理是關(guān)元數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、整合與控制等一整套流程的集合。

8.2.2過程描述

過程描述如下：

a)元模型管理,對(duì)包含描述元數(shù)據(jù)屬性定義的元模進(jìn)行分類并定義每一類元模型，元模型可采用

或參考相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。

b)元數(shù)據(jù)集成和變更，基于元模型對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對(duì)不同類型，不同來源的元數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，

形成對(duì)數(shù)據(jù)描述的統(tǒng)一視圖，并基于規(guī)范的流程對(duì)數(shù)據(jù)的變更進(jìn)性及時(shí)更新和管理；

c)元數(shù)據(jù)應(yīng)用，基于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，對(duì)于企業(yè)管理的各類元數(shù)據(jù)進(jìn)性分析應(yīng)用，如查

詢、血緣分析、影響分析、符合性分析、質(zhì)量分析等。

8.2.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)根據(jù)業(yè)務(wù)求、數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用需求,對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,建立元模型標(biāo)準(zhǔn),保不同來源的元數(shù)據(jù)

集成和操作,元模型變更實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理;

b)實(shí)現(xiàn)不同來源的元數(shù)據(jù)有效集成,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)全景圖,能從業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作、管理等不同

維度管理和使用數(shù)據(jù)遠(yuǎn)元數(shù)據(jù)變更應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范;

c)建立元數(shù)據(jù)應(yīng)用和元數(shù)據(jù)服務(wù),提升相關(guān)方對(duì)數(shù)據(jù)的理解,輔助數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用。

8.2.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

元數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

1)元模型的定義遵循應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)需要和工具已有定義;

2)在項(xiàng)目層面生成和維護(hù)各類元數(shù)據(jù),如業(yè)務(wù)術(shù)語、數(shù)據(jù)模型、接口定義、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等;

3)在項(xiàng)目層面收集和實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求,如數(shù)據(jù)字典查詢、業(yè)務(wù)術(shù)語查詢等。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對(duì)元數(shù)據(jù)分類并設(shè)計(jì)每一類元數(shù)據(jù)的元模型;

2)元模型設(shè)計(jì)參考國際、國內(nèi)和行業(yè)元模型規(guī)范;

3)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了集中的元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫,統(tǒng)一采集不同來源的元數(shù)據(jù);

4)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定了元數(shù)據(jù)采集和變更流；

5)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,初步制定了元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理的流程,統(tǒng)籌收集、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn),元數(shù)據(jù)

應(yīng)用需求;

6)實(shí)現(xiàn)了部分元數(shù)據(jù)應(yīng)用,如血緣分析、影響分析等,初步實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)域內(nèi)的元數(shù)據(jù)共享。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)制定了企業(yè)級(jí)的元數(shù)據(jù)分類及每一類元數(shù)據(jù)的范圍,設(shè)計(jì)相應(yīng)的元模型；

2)規(guī)范和執(zhí)行企業(yè)級(jí)元模型變更管理流程,基于規(guī)范流程對(duì)元模型進(jìn)行變更；

3)建立了企業(yè)級(jí)集中的元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫,統(tǒng)一管理多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其應(yīng)用系統(tǒng)的元數(shù)據(jù),并制

定和執(zhí)行統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)集成和變更流程;

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4)元數(shù)據(jù)采集和變更流程與數(shù)據(jù)生存周期有效融合,在各階段實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)采集和變更管理，

元數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)真實(shí)的數(shù)據(jù)環(huán)境現(xiàn)狀；

5)制定和執(zhí)行統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理流程,實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求統(tǒng)一管理和開發(fā)；

6)實(shí)現(xiàn)了豐富的元數(shù)據(jù)應(yīng)用,如基于元數(shù)據(jù)的開發(fā)管理、元數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)的一致性校驗(yàn)、

指標(biāo)庫管理等;

7)各類元數(shù)據(jù)內(nèi)容以服務(wù)的方式在應(yīng)用系統(tǒng)之間共享使用。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)定義并應(yīng)用量化指標(biāo),衡量元數(shù)據(jù)管理工作的有效性；

2)與外部企業(yè)合作開展元模型融合設(shè)計(jì)、開發(fā);

3)企業(yè)與少量外部機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)采集、共享、交換和應(yīng)用。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為電力行業(yè)標(biāo)桿；

2)參與國家或電力行業(yè)相關(guān)元數(shù)據(jù)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定；

3)參與國家、電力行業(yè)的元數(shù)據(jù)采集、共享、交換和應(yīng)用。

8.3數(shù)據(jù)分布

8.3.1概述

數(shù)據(jù)分布職能域是針對(duì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型中數(shù)據(jù)的定義,明確數(shù)據(jù)在系統(tǒng)、組織和流程等方面的關(guān)系,

定義數(shù)據(jù)類型,明確權(quán)威數(shù)據(jù)源,為數(shù)據(jù)相關(guān)工作提供參考和規(guī)范。通過數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理,定義數(shù)據(jù)

相關(guān)工作的優(yōu)先級(jí),指定數(shù)據(jù)的責(zé)任人,并進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)的集成關(guān)系。

8.3.2過程描述

過程描述如下：

a)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀梳理,對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,了解數(shù)據(jù)的作用,明確存在的數(shù)據(jù)問題；

b)識(shí)別數(shù)據(jù)類型,將企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)根據(jù)其特征分類管理,一般類型包括但不限于主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、

交易數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等類型;

c)數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理,根據(jù)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型的定義,結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理的成果,定義數(shù)據(jù)和流程、數(shù)

據(jù)和組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的分布關(guān)系;

d)梳理數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源,對(duì)每類數(shù)據(jù)明確相對(duì)合理的唯一信息采集和存儲(chǔ)系統(tǒng);

e)數(shù)據(jù)分布關(guān)系的應(yīng)用,根據(jù)數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理,對(duì)數(shù)據(jù)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范,包括定義數(shù)據(jù)工作

優(yōu)先級(jí)、優(yōu)化數(shù)據(jù)集成等；

f)數(shù)據(jù)分布關(guān)系的維護(hù)和管理,根據(jù)企業(yè)中業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)建設(shè)的情況,定期維護(hù)和更新組織中的

數(shù)據(jù)分布關(guān)系,保持及時(shí)性。

8.3.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a)對(duì)單位的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立起分類管理機(jī)制，確定單位數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源；

b)梳理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)、企業(yè)之間的關(guān)系；

c)規(guī)范數(shù)據(jù)相關(guān)工作的建設(shè)。

8.3.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

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數(shù)據(jù)分布能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三級(jí)）、

量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)第1級(jí)：初始級(jí)

在項(xiàng)目中進(jìn)行了部分?jǐn)?shù)據(jù)分布關(guān)系管理，例如數(shù)據(jù)和功能的關(guān)系、數(shù)據(jù)和流程的關(guān)系等。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行了部分梳理，明確了需求和存在的問題；

2)建立了數(shù)據(jù)分布關(guān)系的管理規(guī)范；

3)梳理了部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程、企業(yè)、系統(tǒng)之間的關(guān)系；

4)業(yè)務(wù)條線內(nèi)部已對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)都確定權(quán)威數(shù)據(jù)源。

c)第3級(jí)：穩(wěn)健級(jí)

1)在單位層面制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分布關(guān)系管理規(guī)范，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)分布關(guān)系的表現(xiàn)形式和管理

流程。

2)對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理，明確了需求和存在的問題；

3)明確了數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理的目標(biāo)，進(jìn)行了數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理，形成數(shù)據(jù)分布關(guān)系成果庫，

包含了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程、系統(tǒng)、企業(yè)之間的關(guān)系；

4)單位內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都按照數(shù)據(jù)分類進(jìn)行了管理，確定了每個(gè)數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源和合理的數(shù)

據(jù)部署；

5)建立了數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用和維護(hù)機(jī)制，明確了管理的職責(zé)和機(jī)制；

6)根據(jù)數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理，指導(dǎo)數(shù)據(jù)相關(guān)工作的規(guī)劃，規(guī)范新建項(xiàng)目的建設(shè)。

d)第4級(jí)：量化管理級(jí)

1)通過數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理，可以快速展示并量化分析數(shù)據(jù)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)價(jià)值；

2)通過數(shù)據(jù)分布關(guān)系的梳理，優(yōu)化了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和集成關(guān)系。

e)第5級(jí)：優(yōu)化級(jí)

1)數(shù)據(jù)分布關(guān)系的管理流程可以自動(dòng)優(yōu)化，提升管理效率；

2)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。

8.4數(shù)據(jù)集成與共享

8.4.1概述

數(shù)據(jù)集成與共享職能域是建立起企業(yè)內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門之間的集成共享機(jī)制,通過數(shù)據(jù)集成共

享相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的管理,促進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

8.4.2過程描述

過程描述如下：

a)數(shù)據(jù)集成共享制度。指明電力企業(yè)數(shù)據(jù)集成共享的原則、方式和方法；

b)數(shù)據(jù)集成共享標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)數(shù)據(jù)集成共享方式的不同，制定相應(yīng)的電力數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)；

c)數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境。將電力企業(yè)內(nèi)多種類型的數(shù)據(jù)整合在一起，建立進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)加工處理、

便捷訪問數(shù)據(jù)的環(huán)境；

d)數(shù)據(jù)集成方式檢查。對(duì)電力企業(yè)新建信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成方式進(jìn)行符合性檢查。

8.4.3過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

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a)建立高效、靈活、適應(yīng)性好的應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)報(bào)文交換規(guī)范和機(jī)制；

b)建立整合各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、能夠具備復(fù)雜數(shù)據(jù)加工、挖掘分析能力和便捷訪問的數(shù)

據(jù)集成共享環(huán)境。

8.4.4能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)集成與共享能力成熟度評(píng)估等級(jí)分為五級(jí)：初始級(jí)（一級(jí)）、受管理級(jí)（二級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（三

級(jí)）、量化管理級(jí)（四級(jí)）、優(yōu)化級(jí)（五級(jí)）共五個(gè)成熟度等級(jí)，低級(jí)別是實(shí)現(xiàn)高級(jí)別的基礎(chǔ)。

a)第1級(jí)：初始級(jí)

1)應(yīng)用系統(tǒng)間通過離線文件或?qū)Ｓ媒涌谶M(jìn)行數(shù)據(jù)交換；

2)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象明顯，各個(gè)部門擁有各自的數(shù)據(jù)，相互獨(dú)立。

b)第2級(jí)：受管理級(jí)

1)建立了業(yè)務(wù)條線內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)間公用數(shù)據(jù)交換服務(wù)規(guī)范，促進(jìn)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通；

2)對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成接口進(jìn)行了管理，建立了復(fù)用機(jī)制；

3)建立了適用于部門級(jí)的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)平臺(tái)，譬如數(shù)據(jù)集市，對(duì)部門內(nèi)部

數(shù)據(jù)進(jìn)行了集成；

4)建立了部門之間數(shù)據(jù)共享機(jī)制，明