項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度1.背景介紹項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的緊要手段，但項(xiàng)目中存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利開展，訂立本規(guī)章制度。2.目的與范圍本制度的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)各級(jí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、評(píng)估、掌控和管理各類風(fēng)險(xiǎn)。適用于企業(yè)全部項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。3.定義和術(shù)語解釋項(xiàng)目：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而組織的一系列有序活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目中可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)估，以確定其潛在影響及優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和概率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)掌控措施：為了減輕或除去風(fēng)險(xiǎn)所采取的防備、應(yīng)對(duì)和掌控手段。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目參加人員應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)、項(xiàng)目更改或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前后，通過集體討論、專家咨詢等方式，對(duì)項(xiàng)目可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)認(rèn)真記錄并進(jìn)行分類。4.2風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目參加人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其潛在影響以及發(fā)生可能性進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便后續(xù)掌控措施確實(shí)定。4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和發(fā)生可能性，以及相關(guān)利益相關(guān)方的需求和期望，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的緊要性、緊迫性和可控性，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。4.4風(fēng)險(xiǎn)掌控措施依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。風(fēng)險(xiǎn)掌控措施應(yīng)明確責(zé)任人、時(shí)限和具體實(shí)施方案，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)本錢評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)掌控措施的有效性應(yīng)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。4.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解和跟蹤項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)情況。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避開風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大和影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目參加人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目背景、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)掌控措施等內(nèi)容，并提出相應(yīng)的建議和看法。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任和權(quán)限6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施，確保評(píng)估工作的質(zhì)量和進(jìn)度。6.2項(xiàng)目參加人員責(zé)任項(xiàng)目參加人員應(yīng)自動(dòng)參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，供應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，樂觀參加風(fēng)險(xiǎn)掌控措施的訂立和實(shí)施。6.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任人和參加人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，對(duì)于多而雜項(xiàng)目或特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估。7.培訓(xùn)和資源支持企業(yè)應(yīng)定期組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提升項(xiàng)目參加人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本領(lǐng)。同時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作供應(yīng)必需的資源支持，包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、模板和文檔等。8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的監(jiān)督與評(píng)估企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)和優(yōu)化。9.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，如有需要，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。結(jié)語項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的訂立和執(zhí)行，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能顯現(xiàn)的