公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的思考

公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的思考公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的思考摘要：隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，公立醫(yī)院管理面臨諸多挑戰(zhàn)，其中之一就是如何建設(shè)更加科學(xué)、高效的管理會計體系。本文將通過對公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的思考，探討如何提升公立醫(yī)院管理水平，為公立醫(yī)院改革和發(fā)展提供參考意見。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院、管理會計、體系建設(shè)、管理水平一、引言公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著人民群眾的基本醫(yī)療需求。然而，隨著醫(yī)療需求的日益增加以及醫(yī)療資源的緊張，公立醫(yī)院管理面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，建設(shè)科學(xué)、高效的管理會計體系，對于提升公立醫(yī)院的管理水平，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。二、管理會計在公立醫(yī)院的作用管理會計是指通過收集、加工、分析和報告財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者提供決策支持的一種會計體系。在公立醫(yī)院中，管理會計的應(yīng)用可以發(fā)揮如下幾個方面的作用：1.決策支持：管理會計可以通過提供有關(guān)成本、效益、風(fēng)險等方面的信息，為公立醫(yī)院管理者的決策提供科學(xué)依據(jù)。2.資源控制：通過對醫(yī)療資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，管理會計可以幫助公立醫(yī)院管理者更好地進(jìn)行資源配置和使用。3.績效評價：管理會計可以通過建立相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系，對公立醫(yī)院的績效進(jìn)行客觀評價，從而提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。三、公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的思考在進(jìn)行公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)時，可以從以下幾個方面進(jìn)行思考和實(shí)踐：1.建立全過程成本控制機(jī)制：公立醫(yī)院作為一種特殊的組織形式，其服務(wù)過程復(fù)雜，涉及到多個環(huán)節(jié)和部門。建立全過程的成本控制機(jī)制，可以幫助公立醫(yī)院管理者全面了解醫(yī)療服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。2.注重價值鏈管理：公立醫(yī)院的服務(wù)價值主要體現(xiàn)在醫(yī)療過程中對患者的治療效果和生活質(zhì)量的提升。因此，在管理會計體系建設(shè)中，應(yīng)注重對醫(yī)療服務(wù)價值鏈的管理，從診斷、治療、康復(fù)等環(huán)節(jié)入手，提升醫(yī)療服務(wù)價值的創(chuàng)造和傳遞能力。3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和決策支持能力：公立醫(yī)院管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很大程度上取決于管理者對數(shù)據(jù)的分析能力和決策支持工具的使用。因此，在管理會計體系建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)分析和決策支持技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。4.建立績效評價體系：績效評價是公立醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。建立科學(xué)、可操作的績效評價指標(biāo)體系，可以對公立醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化評價，為績效改進(jìn)和管理決策提供依據(jù)。四、結(jié)論公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)是提升公立醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在建設(shè)過程中，應(yīng)注重建立全過程成本控制機(jī)制，加強(qiáng)價值鏈管理，提升數(shù)據(jù)分析和決策支持能力，建立科學(xué)的績效評價體系。只有這樣，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化，提高公立醫(yī)院的管理水平，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1.李禮文,鄭琦凡.公立醫(yī)院管理會計運(yùn)用的現(xiàn)狀、問題與策略[J].中國衛(wèi)生財經(jīng),2018,23(12):47-48.2.趙明翔,王海燕,張邦華.公立醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)探討[J].中國衛(wèi)生財經(jīng),2019,24(5):5