業(yè)財融合下企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路方向

業(yè)財融合下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路方向近年來，中小企業(yè)規(guī)模不斷擴大，數(shù)量逐年增加，經(jīng)營水平也跨上了新臺階，雖然取得了進步，但總體水平還比較低，存在的問題和困難不容忽視。在這種規(guī)模擴張模式中，企業(yè)要提高經(jīng)營質(zhì)量，提升財務管理水平，減少財務風險。就財務管理模式的發(fā)展趨勢而言，業(yè)財融合是必經(jīng)之路，如何有效實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和整體核心競爭力，需要相關人員深入思考。一業(yè)財融合的重要性對企業(yè)而言，業(yè)財融合起著非常關鍵的作用，特別是在市場日趨成熟、企業(yè)競爭加劇的形勢下，企業(yè)經(jīng)營的類型、功能日趨豐富，企業(yè)經(jīng)營困難隨之增多。在企業(yè)運作過程中，難免出現(xiàn)各類經(jīng)營風險事件，要預防經(jīng)營風險，必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，針對具體狀況評估經(jīng)營風險，最后根據(jù)評估結(jié)果建立相應的防范制度。采用業(yè)財整合的管理手段，能夠推動企業(yè)經(jīng)營中風險預防水平的提高。在企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴大的前提下，財務部門還需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行更全面的把控，對企業(yè)生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險因素加以分析與管理，促使企業(yè)更穩(wěn)健地成長。同時，企業(yè)需要深刻認識到財務管理的重要性，采用合理的分析手段為企業(yè)決策提供有用的參考數(shù)據(jù)，促進財務部門與業(yè)務部門的有效溝通。因此，企業(yè)必須推進業(yè)財整合，從后動管理逐步向事前預知、事中管理、事后監(jiān)控的全方位主動管理過渡，以得到最經(jīng)濟、最合理的管理措施，從而達到效益最大化。未來企業(yè)競爭不僅要比拼技術水平，更要比拼行業(yè)整合、經(jīng)營提升的水平，業(yè)財融合下，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。二企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸部分企業(yè)的頂層設計能力或者力量不足，混淆了企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設計方案的觀念，導致業(yè)財融合下企業(yè)變革項目未能成功推進。由于運營端、資產(chǎn)端、財務端服務的內(nèi)容、范圍、口徑、目的、需求等均不同，兩者若想實現(xiàn)融合就離不開統(tǒng)一性、規(guī)范性的宏觀分析以及著眼于戰(zhàn)略性的全局觀，從而防止兩者出現(xiàn)沖突導致合并無效。（二）融合方法需要創(chuàng)新通過對業(yè)財融合下的財務管理轉(zhuǎn)型需要進行大數(shù)據(jù)分析得出，海量財會信息是必需品，只有財務管理端明確企業(yè)的經(jīng)營活動實況，才可提供后續(xù)服務。企業(yè)信息規(guī)模迅速擴張，僅靠傳統(tǒng)記賬、會計核算與分析已經(jīng)無法實現(xiàn)財務管理目標，財務轉(zhuǎn)化成效不盡如人意，不利于實現(xiàn)在業(yè)財融合發(fā)展基礎上的財務轉(zhuǎn)型。因此，在融合方式方法上需要有所創(chuàng)新。（三）轉(zhuǎn)型原則模糊轉(zhuǎn)型后的財務管理運作有別于過去，在保障經(jīng)營端、財務管理端的溝通上需明確轉(zhuǎn)變理念，為財務管理轉(zhuǎn)變指明方向，確保財務管理轉(zhuǎn)變過程能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中順利進行。受到缺乏明確的頂層設計、業(yè)財結(jié)合方式僵化等因素制約，部分中小企業(yè)對轉(zhuǎn)型原則的認識不清晰，方案不夠細致，相關舉措存在盲目性，反而增加了財務工作的冗余程序，嚴重影響了財務工作效能，削弱了財務轉(zhuǎn)型的積極性。（四）管理體系有待優(yōu)化在業(yè)財融合的基礎上，企業(yè)的財務工作范圍有所擴大，為達到企業(yè)風險預控、效率提升、服務更優(yōu)的目標，企業(yè)轉(zhuǎn)型后的財務系統(tǒng)需要得到優(yōu)化，以確保工作能順暢開展。部分企業(yè)由于財務管理經(jīng)驗較少，沒有設置獨立部門管理相關工作，所以業(yè)財融合下的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型困難，存在管理部門工作流于表面、脫離實際、成本費用較高的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮業(yè)財融合的資源優(yōu)勢。三應對策略與措施圖片1、強化頂層設計首先：源自企業(yè)經(jīng)營策略，頂層設計實施方案與企業(yè)的整體能力相關，因此與戰(zhàn)略決策相比，頂層方案設計具有實效性、靈活性，始終著眼于企業(yè)動態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎；其次：頂層方案設計必須具備相關完整性，從財務管理轉(zhuǎn)化總體目標輻射整個頂層方案設計網(wǎng)絡系統(tǒng)，以企業(yè)決策層作為理財轉(zhuǎn)變系統(tǒng)網(wǎng)格化的主要立足點，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息在實際管理過程中的使用有效性，為實施匹配度、銜接度等更高的管理項目提供基礎，使企業(yè)的各要素都能根據(jù)業(yè)財融合下的管理轉(zhuǎn)化要求形成整體關聯(lián)，為相關部門根據(jù)實際情況適時作出合理反應提供依據(jù)；最后：頂層設計實施方案須適合操作，匹配方案設計目的。圖片2、創(chuàng)新融合方案首先業(yè)財融合下的企業(yè)轉(zhuǎn)型方案應具備一定的實操性，在新時期的企業(yè)內(nèi)部能得到應用推廣，具備借鑒價值，同時要避免產(chǎn)品太高端而不能被企業(yè)駕馭。其次企業(yè)財務轉(zhuǎn)化技術應簡單可行，能減輕員工的負擔，避免人為因素對業(yè)財整合結(jié)果產(chǎn)生不利影響。最后業(yè)財整合技術應安全穩(wěn)健，避免出現(xiàn)為了單純追求技術創(chuàng)新導致企業(yè)轉(zhuǎn)換技術脫離實際的情況。因此，企業(yè)可在統(tǒng)一的管理理念的支持下，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式打造財務信息共享管理中心，以此為基礎提升企業(yè)業(yè)務端信息集成、保存、挖掘、分析和使用效率，確保企業(yè)各部門既是生產(chǎn)信息的一方，又是使用信息的一方。企業(yè)的經(jīng)營信息分析管理壓力較大，運用大數(shù)據(jù)分析技術，能有效提升企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，使企業(yè)轉(zhuǎn)型有據(jù)可依。提高智慧型企業(yè)的管理能力，積極利用網(wǎng)絡溝通方式，壓縮數(shù)據(jù)交換成本，確保企業(yè)財務管理工作的開展更加方便有效。同時，運用數(shù)字化財務資料歸檔管理功能，針對企業(yè)數(shù)據(jù)進行加密管理，企業(yè)端用戶可入網(wǎng)查看、下載、提交數(shù)據(jù)，財務部門負責日常更換、清除、審核數(shù)據(jù)，確保各單位職責邊界清晰，數(shù)據(jù)安全，利用數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)業(yè)財一體化下的企業(yè)轉(zhuǎn)型目的，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型總體目標。圖片3、整合管理流程01在經(jīng)營業(yè)務開展中實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以財務管理項目作為前置條件，根據(jù)企業(yè)以往操作實踐和外部環(huán)境，運用全面計劃控制、管理審計的方法研究經(jīng)營業(yè)務中可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，確定投資價值。與預測利潤進行對比，一方面完善計劃，另一方面抓住企業(yè)財務管理的重點，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的開展做好充分準備，為實施經(jīng)營戰(zhàn)略夯實基礎。02在經(jīng)營過程中實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮企業(yè)管理的實時性風險警示功能，提升預警數(shù)據(jù)流通質(zhì)量，為業(yè)務部門及時按照企業(yè)管理規(guī)律制定經(jīng)營對策提供依據(jù)，使企業(yè)財務端能夠在專注完成經(jīng)營目標的過程中充分考慮到法律、社會、科技等要素。在財務管理轉(zhuǎn)變進程中還應及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財整合短板，利用財務管理變革彌補業(yè)財整合中的不足，確保財務管理發(fā)展的科學性。03在經(jīng)營業(yè)務完成后實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)變，積極運用財務會計方法，針對經(jīng)營業(yè)務情況進行研究，從計劃管理完成率、利潤、服務效率、對標管理等方面入手，明晰本次經(jīng)營業(yè)務流程的優(yōu)點與缺陷，為企業(yè)制定管理策略提供幫助，并通過比較計算期望利潤和實際成本分析業(yè)務管理的疏漏之處，在此基礎上實現(xiàn)業(yè)財一體化，最終完成企業(yè)轉(zhuǎn)型目標。圖片4、企業(yè)管理者要改變財務思維要推動企業(yè)財務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，就必須改變企業(yè)財務人員的工作觀念。企業(yè)管理者需要突破原有的財務管理工作思維，從企業(yè)全局的視角研究財務經(jīng)營情況，結(jié)合財務管理知識和實踐經(jīng)驗進行判斷，調(diào)整與革新企業(yè)財務管理方案。管理者不能僅憑直覺作出決策，而應根據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果作出評估，為企業(yè)管理決策提供比較合理的參考依據(jù)，不能片面重視某個數(shù)據(jù)，必須從總體考慮，使不同數(shù)據(jù)間的聯(lián)系更加協(xié)調(diào)。圖片5、財務人員要提升溝通能力財務人員必須和各個部門做好交流協(xié)作，因此要具備較強的交流能力，同時還熟悉各種交流工具，搭建起高效的交流平臺。要實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)財務人員不但要提高自己的語言表達能力，還要掌握大量與企業(yè)經(jīng)營相關的商業(yè)術語、專業(yè)詞匯，以實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務人員、業(yè)務部門之間的高效交流。企業(yè)管理者必須正確運用溝通手段，在網(wǎng)絡平臺上進行信息的傳播和收集，增進各個部門間的相互交流，促進各個工作過程間的銜接。與此同時，企業(yè)管理者還必須了解財務部門與業(yè)務部門交流不暢的原因，比如雙方工作性質(zhì)與視角不同，因此聚焦點必然不同。業(yè)務單位以提高市場占有率、開發(fā)客戶、拓展新興領域為重點；而對財務部門來說，經(jīng)營風險、成本核算和經(jīng)營效益才是其重點關注事項，主要負責現(xiàn)金管理、財務風險控制等方面的工作。聚焦點的差異，導致在工作上交流受阻，有時甚至產(chǎn)生沖突。一方面，財務人員要了解業(yè)務知識，參與各個項目操作，了解經(jīng)營指標；另一方面，財務人員要積極與業(yè)務人員交流互動，找到多種交流途徑，運用各種交流方式，如線上交流、線下互動、線上線下相結(jié)合等。另外，還要注重理財知識的宣傳，為行業(yè)提出指導性意見，向從業(yè)人員宣傳理財常識，根據(jù)服務場景傳遞知識信息，在事前進行預防性交流，在事后進行方向性交流。圖片6、企業(yè)管理者要拓展財務視野要進一步實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)必須拓展財務人才的職能作用。對財務管理人才而言，隨著工作任務的改變，對其管理技能、職業(yè)素質(zhì)的要求也在隨之提高。為滿足企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的需要，管理者應不斷掌握新知識、新技能，擴大眼界，使財務管理知識能夠與企業(yè)服務銜接。財務人員要把業(yè)財融合放在首位，通過掌握業(yè)務、市場、信息技術等專業(yè)知識技能，提高自己的經(jīng)濟分析能力、信息素質(zhì)、創(chuàng)新能力等，從而提高對結(jié)果的轉(zhuǎn)換與運用能力，為決策者提出更合理的投資決策意見。要提高財務人員的能力水平，需要做好一定的制度調(diào)整和培訓。健全考核制度，建立相應的獎罰機制，利用物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵來鼓勵財務人員加強學習，提高職工學習的主動性。同時，為財務人員提供更多交流學習、深造的平