冷庫工程對分包單位的安全文明施工管理

冷庫工程對分包單位的安全文明施工管理分包單位作為項目建設(shè)參與方之一，其施工內(nèi)容將直接影響到工程的竣工驗收，在施工過程中，不管是工程質(zhì)量還是安全生產(chǎn)、文明施工都必須服從總包單位的管理，作為總包單位也必須盡到自己的義務(wù)和職責。在以往的施工過程中，分包單位是特別難管的，而且進入裝修階段后，分包單位的工作面是最大的，人員、機械、材料最多，對此本單位在該工程施工中，特單獨制定如下措施，以確保工程施工能順利完成。1、擇優(yōu)選取知名度高的分包單位。在分包工程開始前，選擇幾家有實力，信譽好的分包單位進行比較，通過篩選，最終確定最優(yōu)秀的分包單位。2、分包單位進場前，如是本單位的專業(yè)分包，則由本單位與分包單位簽訂分包合同和分包配合協(xié)議，如果是甲方分包的工程，則要求其提供與甲方分包的分包合同復(fù)印件給本單位，用以備案，同時還必須與本單位簽訂分包配合協(xié)議，并預(yù)先支付一定比例的配合保證金，協(xié)議中要明確雙方的責任和義務(wù)，處罰辦法。一旦分包單位不服從本單位的管理，通過與甲方、監(jiān)理溝通后還是無效的，將嚴格履行配合協(xié)議中的條款。3、進場后，由分包單位的負責人將進場人員的配置情況、機械設(shè)備數(shù)量及需要堆放材料、用具的地方大小以書面形式送給本單位，然后由本單位的相關(guān)部門給予解決。（1）人員的管理。分包單位進場的人員必須提交兩張照片到本單位，由本單位統(tǒng)一辦理工地出入卡。對有特殊要求的工種人員（如：質(zhì)檢員、安全員、電工、焊工等），必須提供其上崗操作證復(fù)印件給本單位，以備查用。（2）材料進出場的管理。分包單位的材料進出場前，要在門衛(wèi)處進行登記，在工地內(nèi)的保管主要由該單位的人員自己保管，工地門衛(wèi)協(xié)助管理。（3）材料堆放管理。材料進場后，必須將材料堆放到指定的地方，對危險性較大的材料或設(shè)備，要采取安全保護措施。（4）住宿管理。進場人員的住宿由本單位統(tǒng)一分配、搭設(shè)，不得私自搭設(shè)。只要住在工地一天，就必須遵守本單位的規(guī)章管理制度。4、現(xiàn)場用水、用電管理。分包單位進場后，要及時到本單位交納水電配合費或聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。現(xiàn)場用電必須自己配置開關(guān)箱，然后從本單位的二級配電箱中接出來，最后將機械設(shè)備接到開關(guān)箱里。絕對不允許直接將機械、設(shè)備的插頭接到二級箱中，一旦查出，將立即斷掉該分包單位的用電。5、現(xiàn)場文明施工管理。裝修期間，分包單位多，人員雜，立體交叉作業(yè)多，如果不妥善的安排，硬性的管理，將很難抓好現(xiàn)場的文明施工工作。對此，本單位要求分包單位在材料加工上按照本單位的規(guī)劃統(tǒng)一集中在一個地方，