第五篇：資金市場、人力資源市場

第三篇：資金市場

龍門煤礦資金市場管理辦法

為進一步加強我礦資金市場的規(guī)范運作，提高資金使用效率，降低資

金成本，更好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，充分利用市場經(jīng)濟的競爭性規(guī)

律、價值規(guī)律和風(fēng)險機制，以價格結(jié)算和內(nèi)部信貸為紐帶，將企業(yè)的經(jīng)營、

利潤和分配等資金活動的各個環(huán)節(jié)連接起來，形成獨具特色的龍門煤礦內(nèi)

部資金市場管理模式，結(jié)合礦井實際，特制定本辦法。

一、成立資金市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長

副組長：分管經(jīng)營副總

成員：企管科科長、供應(yīng)科科長、機電科科長、生產(chǎn)科科長、安監(jiān)科

科長、調(diào)度室主任、服務(wù)公司經(jīng)理、綜合辦主任及各區(qū)隊隊長

1、資金市場管理辦公室

資金市場管理辦公室設(shè)在企管科、企管科科長兼任辦公室主任；負(fù)責(zé)

處理資金市場的日常管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.1組長：負(fù)責(zé)資金市場的最終決策，是資金市場的第一負(fù)責(zé)人。

2.2副組長：協(xié)助組長運行資金市場，提出資金市場運行中存在問題，

監(jiān)督資金市場運行。

2.3成員：企科科具體負(fù)責(zé)資金市場運行，其它部門為資金市場運行提

供依據(jù)，并監(jiān)督資金市場的正常運行。

二、資金市場運行

1、龍門煤礦資金市場運作范圍

資金市場是內(nèi)部市場化運行的核心市場，龍門煤礦資金市場主管部門為

企管科。主要負(fù)責(zé)各市場主體發(fā)生的收入、支出結(jié)算資金的預(yù)算、劃轉(zhuǎn)、

結(jié)算、借貸、建帳等。

2、龍門煤礦資金市場運作方式

龍門煤礦所有內(nèi)部市場主體單位發(fā)生的經(jīng)濟往來都要在資金市場核算。

主要運作方式為：

2.1洛陽龍門煤礦有限公司企管部每月根據(jù)礦“營業(yè)收入、利潤總額、

安全、煤炭產(chǎn)量、開拓進尺、成本（單耗）、煤質(zhì)、營業(yè)收入、四項費用、

人均經(jīng)濟效益”考核結(jié)果撥付給礦一定的資金作為礦資金市場的收入，礦

資金市場每月支付給各二級市場主體工資及獎金作為其支出。

2.2礦每月根據(jù)各二級市場主體生產(chǎn)任務(wù)完成情況、提供的服務(wù)量等結(jié)

算各二級市場主體收入，各二級市場主體為完成生產(chǎn)任務(wù)以及提供服務(wù)所

發(fā)生的各項費用作為其支出。收入-支出即為該二級市場主體的工資收入。

3、龍門煤礦資金市場運作過程

內(nèi)部市場主要指礦內(nèi)部市場的核算，如生產(chǎn)單位及輔助單位通過材料

費、電力、服務(wù)費用等的核算，各單位在結(jié)算中心開戶以后，從結(jié)算中心

領(lǐng)取相應(yīng)的結(jié)算憑證，銷售產(chǎn)品或服務(wù)的單位編制收款憑證，結(jié)算中心記

入開戶單位收入方，接受產(chǎn)品或服務(wù)的單位編制委托付款憑證，結(jié)算中心

記入開戶單位支出方。

龍門煤礦資金市場運作流程

班，持證上崗,

進行工作安排

3.1預(yù)算：龍門煤礦預(yù)算分為總預(yù)算和分預(yù)算。

3.1.1總預(yù)算以實現(xiàn)公司下達的內(nèi)部利潤指標(biāo)為目標(biāo)編制的制造成本

預(yù)算和管理費用預(yù)算，具體包括材料、職工薪酬、電力、折舊費、提取的

安全費用、提取的維簡及井巷費、修理費、地面塌陷補償費、勞務(wù)費等各

項管理費用等成本、費用項目。

3.L2分預(yù)算是指以各單位材料、電力、租賃費為對象編制的預(yù)算。

3.2編制原則：按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.3編制依據(jù)：年度預(yù)算編制依據(jù)是公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；月度預(yù)

算編制依據(jù)是年度預(yù)算和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.4編制方法：年度預(yù)算是根據(jù)公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，參照往年各

項成本、費用項目的實際發(fā)生情況進行分解而成。月度預(yù)算是依據(jù)年度預(yù)

算和當(dāng)月生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，采用“由下而上、上下結(jié)合、

分級編制、逐級審核匯總、總體平衡”的編制方法。

4、建帳：各二級市場主體（區(qū)隊）首先在企管科開戶，建立資金帳戶。

5、結(jié)算：每月10號前企管科結(jié)算人員按照《龍門煤礦2010年內(nèi)部市

場結(jié)算辦法》相關(guān)規(guī)定，根據(jù)各業(yè)務(wù)科室報送的驗收、考核報表及自己平

時掌握的井下現(xiàn)場信息，對各單位的工資、材料、電費、安全、各項獎罰

等進行考核結(jié)算。

6、劃轉(zhuǎn)：每月各單位內(nèi)部市場結(jié)算報表，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，礦長審

批后對各單位進行工資劃轉(zhuǎn)。

7、借貸：由于生產(chǎn)條件的不可預(yù)見性和個別單價的不合理性以及公司

的工資政策和每月審批工資數(shù)額的限制，每月必要時應(yīng)對單位結(jié)算工資總

額進行調(diào)控，建立工資儲備基金。用于以豐補欠。當(dāng)月結(jié)算工資不足本單

位基薪時，可動用工資儲備基金，但動用工資儲備最多不能超過本單位基

薪。

龍門煤礦2012年內(nèi)部市場結(jié)算辦法

為進一步深化內(nèi)部市場化管理，使我礦內(nèi)部市場化工作能夠制度化、

規(guī)范化運作，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強市場意識，

達到促進安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)2011年結(jié)

算情況，結(jié)合龍門煤礦實際，對原辦法進行了修訂和完善，特制定本辦法。

望遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)

為加強礦內(nèi)部市場結(jié)算工作，礦成立監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長

副組長：分管經(jīng)營副總工程師

成員：礦班子其他成員及各科室正職

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦企管科，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部市場結(jié)算

管理辦法，辦法要根據(jù)我礦的實際情況制定，要具有全面性、代表性和指

導(dǎo)性。

二、內(nèi)部市場結(jié)算原則

1、強化基礎(chǔ)管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡活有量可計，以價格為紐帶，將

各市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，把每個環(huán)節(jié)的工作都量

化、細(xì)化到價格中去，通過價格結(jié)算決定職工的收入高低，以此調(diào)動職工

的積極性。

2、堅持“效益效率優(yōu)先、強化激勵”的原則

充分發(fā)揮工資的導(dǎo)向、激勵作用，合理拉開收入差距，工資收入向苦、

臟、累、險、管理、技術(shù)性強的崗位傾斜，原則上分配比例地面：井下輔

助：開掘：采煤為1：1.5：2.0：2.5o

3、堅持“增收節(jié)支、減人提效”原則。在核準(zhǔn)的定員范圍內(nèi)，鼓勵技

術(shù)革新、工藝改造，提倡“多上設(shè)備少用人”，形成“增人不增資、減人

不減薪”的獎罰機制。

4、堅持科學(xué)、發(fā)展、高效、公平、準(zhǔn)確的原則。

5、加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，提高獎罰比例。

6、在工資管理和使用上，實行總額控制，各單位可根據(jù)審批總額自主

分配，分配結(jié)果報企管科備案。

7、加強宏觀控制，二級單位自主分配的原則。各單位工資要“量入為

出，留有余地”，不得超前使用，效益工資提取較多時，要適當(dāng)留存部分

新增效益工資作為工資儲備，用于結(jié)余提取。

三、工資結(jié)算辦法

1、主要考核指標(biāo)

1.1標(biāo)煤產(chǎn)量

由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，于次月2日前將考核結(jié)果報企管科。調(diào)度室要根

據(jù)實際情況下達全礦及各采煤隊煤質(zhì)指標(biāo)，隨月計劃一并下發(fā)。

標(biāo)煤產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量又發(fā)熱量/礦下達的發(fā)熱量指標(biāo)。

1.2開拓掘進進尺及巷道維修工程量

由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核，需于次月2日前完成。

1.3安全

由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，需于次月4日前將考核結(jié)果報企管科。企管科在

每月結(jié)算時要預(yù)留出安全結(jié)構(gòu)工資，并按安監(jiān)科的考核結(jié)果兌現(xiàn)到區(qū)隊、

科室。其中內(nèi)部市場結(jié)算工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資，按照安全得分

進行切塊考核。

安全結(jié)構(gòu)工資=內(nèi)部市場結(jié)算工資總額X30%義考核系數(shù)。

1.4工程質(zhì)量

由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核驗收，驗收結(jié)果需于次月2日前報企管科。

1.5煤質(zhì)

由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，調(diào)度室根據(jù)公司企管部的化驗報告填報采煤區(qū)隊

煤質(zhì)月考核結(jié)果，需于次月2日前報企管科。

1.6成本材料

根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科考核驗收結(jié)果，按照歸口管理的原則，由生產(chǎn)技術(shù)科、

機電科、供應(yīng)科、企管科將各自分管的材料消耗節(jié)超情況于次月4日前報

企管科，企管科需于次月5日前完成匯總出具考核結(jié)果。

1.7計劃完成情況

由企管科負(fù)責(zé)考核。企管科需于每月25日—27日匯總生產(chǎn)、機電計劃

后編制下月生產(chǎn)計劃，并報公司核準(zhǔn)后下發(fā)。每月5日前填報上月計劃完

成情況；因特殊情況調(diào)整作業(yè)計劃的，按照調(diào)整后的作業(yè)計劃執(zhí)行。

1.8零星工程

對當(dāng)月生產(chǎn)計劃內(nèi)安排的修巷、設(shè)備安裝、巷道落底等雜活要進行單

項工程承包，具體由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、企管科、施工單

位參加。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工期，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科按措施監(jiān)督把好質(zhì)量

關(guān)，企管科把好定額關(guān)。計劃外巷修、雜活，必須在開工前由生產(chǎn)技術(shù)科

制定開工通知單經(jīng)分管副礦長簽批后，調(diào)度室按照分管副礦長簽批意見安

排隊伍進行施工。

2、采煤區(qū)隊

2.1、綜合定額適用范圍

工作面前100米內(nèi)上、下順槽的清理、維護，超前替棚及其它單項工

作，轉(zhuǎn)載機外第一部運輸設(shè)備及定額范圍內(nèi)的輔助用工。

2.2、人工費

人工費=末煤產(chǎn)量義29元/TX地質(zhì)條件變化單價調(diào)整系數(shù)義煤層厚度

單價調(diào)整系數(shù)+塊煤產(chǎn)量又100元/T+超產(chǎn)收入+其它人工費

末煤產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量（T）義實際發(fā)熱量+計劃發(fā)熱量一塊煤產(chǎn)量

2.2.1工作面設(shè)備初次安裝、設(shè)備基礎(chǔ)掘砌按勞動定額進行核算。

2.2.2遇斷層或夾阡時，分母系統(tǒng)及日常撿稈所用的人工在工資單價中

已包括。

2.2.3工作面煤層厚度單價修正系數(shù):

煤層厚度252<3.51.5W2<1.5

系數(shù)0.8511.21.3

2.2.4工作面煤層傾角修正系數(shù):

當(dāng)煤層傾角10°~8°按1.05系數(shù)修正，18°~25°按1.15系數(shù)修正，

25°以上按1.2系數(shù)修正。

2.2.5工作面遇斷層修正系數(shù)：

①當(dāng)斷層落差在0.3m-0.6m時，斷層占采長比例5%-10%時修正系數(shù)為

1.02,斷層占采長比例10%-20%時修正系數(shù)為1.1,斷層占采長比例20%以

上時修正系數(shù)為1.13；

②當(dāng)斷層落差在0.6m-1.0m時，斷層占采長比例5%-10%時修正系數(shù)為

1.04,斷層占采長比例10%-20%時修正系數(shù)為1.13,斷層占采長比例20%

以上時修正系數(shù)為1.15；

③當(dāng)斷層落差在1.0m以上時，斷層占采長比例5%-10%時修正系數(shù)為

1.05,斷層占采長比例10%-20%時修正系數(shù)為1.15,斷層占采長比例20%

以上時修正系數(shù)為1.17。

2.2.6工作面遇斷層時，按照遇斷層的巖石總體積X4折成出煤量給以

結(jié)算。其中巖石體積由生產(chǎn)技術(shù)科簽字后，予以結(jié)算。

2.2.7回采工作面底板或采空區(qū)頂、底板出水，出水量在10舟/h以上

的，并且工作面中部低洼，積水需要工作面設(shè)泵，回采時煤流帶水，影響

正常作業(yè)，調(diào)整系數(shù)為1.12。

2.2.8采煤工作面遇沿空巷時，巷道長度按掘進進尺單價予以結(jié)算。

2.2.9按計劃考核,超產(chǎn)部分加價5元/噸。

2.3、說明

2.3.1該單價包含三部運輸設(shè)備，工作面運輸設(shè)備超過三部時，每超一

部每班給一個輔助用工。

2.3.2該單價包括運料、上下巷100米范圍內(nèi)的超前支護、維護、風(fēng)水

管路回收等用工。

2.4、材料費

2.4.1火工品按作業(yè)規(guī)程中火藥布置計算，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)煤層硬度及

過斷層影響長度進行核定。

2.4.2乳化油、油脂以機電科每月計劃考核為準(zhǔn)。

2.4.3木材消耗按0.008m'/in?進行考核。

2.4.4限額材料噸耗1.5元，橡膠制品1元/噸。

2.4.5大型材料及配件消耗按機電科每月計劃數(shù)考核。

2.4.6專用工具、勞保用品及單價3000元以上材料費用對等考核（以下

各單位相同）。

2.5、其它費用

2.5.1電費按每月計劃考核，由機電科每月提供各單位的節(jié)超額（以下

各單位相同）。

2.5.2租賃費

①按每月計劃考核，由機電科每月提供各單位的節(jié)超額（以下各單位相

同）。定額配備設(shè)備的租賃費用按實際考核，超定額配備的設(shè)備月租賃費

由隊承擔(dān)，設(shè)備配備定額由機電科每月提供。

②單體租賃費

計算公式為：（正常使用根數(shù)-實際使用根數(shù)）x租賃費45元/根。

正常使用根數(shù)月末由生產(chǎn)科提供，若遇特殊地質(zhì)構(gòu)造由生產(chǎn)科簽證，

增加的單體支柱費用另計。

2.5.3礦車使用費

每月由調(diào)度室下達使用計劃，并負(fù)責(zé)考核，礦車費用為每車12元，平

板車、花車費用為24元/車。

2.5.4鏟車、叉車使用費

叉車使用單價為30元/小時、鏟車使用單價為60元/小時月底由企管

科匯總隊使用量，進行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，結(jié)算到相應(yīng)部門（以下各單位相同）。

2.5.5礦燈使用費

礦燈使用單價為每盞8.6元/月，月底由機電隊提供各區(qū)隊月使用礦燈

盞數(shù)，企管科根據(jù)機電隊提供數(shù)量進行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，結(jié)算到相應(yīng)部門（以下

各單位相同）。

3、開拓、掘進隊

3.1、人工費

人工費=標(biāo)準(zhǔn)進尺（以每月驗收折算后的標(biāo)準(zhǔn)進尺為準(zhǔn)，分巖巷、煤巷）

義相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進尺單價義修正系數(shù)+超考核計劃加價X超考核計劃部分進

尺數(shù)+其他人工費

3.1.1標(biāo)準(zhǔn)進尺單價

①巖巷標(biāo)準(zhǔn)進尺單價為2937元/米（錨網(wǎng)噴、平巷、耙稈機裝巖、8m2<

斷面W10m2）o

②煤巷標(biāo)準(zhǔn)進尺單價為1723元/米（u型鋼棚、平巷、人工擢煤、8m2<

斷面WlOn?）

3.1.2標(biāo)準(zhǔn)進尺單價折算

全巖炮掘錨網(wǎng)噴支護人工單價調(diào)整系數(shù)表

坡度

面

斷66<坡度W1515〈坡度W25T5〈坡度W-6-25〈坡度WT5

SW60.550.610.680.690.76

6<S<70.630.690.770.790.87

7<S<80.780.860.960.981.08

8CSW1011.11.181.211.26

10<S<121.081.121.231.381.43

12VSW141.181.221.331.481.53

14<S<161.281.321.431.581.63

16VSW171.381.421.531.681.73

注：①全巖炮掘標(biāo)準(zhǔn)單價為2937元/米，平巷、支護形式為錨網(wǎng)噴支護，標(biāo)準(zhǔn)斷面為8Itf?10②

裸巷按照調(diào)整單價系數(shù)的基礎(chǔ)上乘以0.8；素噴按照0.92。③復(fù)合支護按照1.2系數(shù)調(diào)整，超過兩種復(fù)合支

護每超一種單價調(diào)整系數(shù)增加0.2的系數(shù)。

全煤炮掘架U型棚支護人工單價調(diào)整系數(shù)表

坡度

-25〈坡度W

面

斷W66〈坡度W1515〈坡度W25T5〈坡度W-6

-15

SW60.690.770.850.860.95

6<S<70.790.880.970.991.09

7<SW80.850.981.081.051.18

8<S<1011.11.231.351.48

10<S^121.151.231.351.381.55

12CSW141.251.351.481.51.58

14<S1.451.481.521.581.69

注：1全煤炮掘標(biāo)準(zhǔn)單價為1723元/米，平巷、支護形式為架鋼棚支護，標(biāo)準(zhǔn)斷面為8mbi02復(fù)合

支護是按照1.2系數(shù)調(diào)整，超過兩種復(fù)合支護每超一種單價調(diào)整系數(shù)增加0.2的系數(shù)。3單體+柱n型梁支護

的巷道按延米單價的0.9倍調(diào)整。

3.1.2.1優(yōu)良品工程獎勵按進尺結(jié)算工資的10%執(zhí)行；不合格品按進尺

結(jié)算單價下調(diào)30%；合格品不獎不罰。

3.1,2.2平巷施工涌水量大于20m7h時，延米單價以1.10系數(shù)調(diào)整；

大于30m7h時，以1.15系數(shù)調(diào)整，需有生產(chǎn)科提供證明資料并經(jīng)主管礦領(lǐng)

導(dǎo)簽字；下山涌水修正系數(shù)見附表1。

3.1.2.3平巷施工淋水量大于2m3小于5m3時，延米單價按1.1的系數(shù)

調(diào)整；大于5m>h時，延米單價按1.15的系數(shù)調(diào)整。

3.L2.4開拓、掘進超計劃加價見附表2。

3.1.2.5因工作面瓦斯大影響掘進進尺時，由生產(chǎn)科鑒定出示瓦斯參數(shù)

后，經(jīng)礦總工程師簽字認(rèn)可后，相應(yīng)進尺的單價可給1.1?1.3系數(shù)調(diào)整。

3.1.2.6煤巷過斷層需分殲時由生產(chǎn)科和企管科根據(jù)稈石量和運輸環(huán)

節(jié)共同確定人工補償。

3.1.2.7人工裝阡、出汗時，延米單價按1.2系數(shù)調(diào)整；涌水量大，人

工撈年時按L4系數(shù)調(diào)整；小于Gm?斷面的不考慮人工裝年系數(shù)。

3.1.2.8開拓巷道架U型鋼棚地拱棚支護（澆灌混凝土）單價調(diào)整系數(shù)

1.2,如不澆灌混凝土單價調(diào)整系數(shù)1.1。

3.1.2.9噴厚為150nlm時，按單價1.02的系數(shù)調(diào)整；噴厚為200mm時

按1.05的系數(shù)調(diào)整。

3.1.2.10巖巷碉室施工執(zhí)行同斷面巷道單價的1.2倍；巖巷施工時，

斷面大于19平方米時，按立方量折算斷面為19平方米的進尺結(jié)算。

3.1.2.11巖巷斜巷礦車多級提升時，300米內(nèi)（包括300米）按單價

1.1系數(shù)調(diào)整，超過300米按1.15系數(shù)調(diào)整，超過600米按1.2系數(shù)調(diào)整,

超過900米按1.35系數(shù)調(diào)整。

3.1.2.12礦車運輸出稈，需過風(fēng)門時按1.05調(diào)整；只運料不出阡，不調(diào)

年O

3.1.2.13其他人工費參照勞動定額用工量計算。

3.1.2.14半煤巖巷施工以煤巷延米單價1.2調(diào)整。

3.1.2.15修護巷道當(dāng)月連續(xù)施工超過20米時，不再按照單項工程結(jié)算,

按同斷面進尺單價的0.6倍進行結(jié)算。

3.1.2,16單價不包括水溝和鋪底，水溝和鋪底按生產(chǎn)技術(shù)科驗收為準(zhǔn)

另行計算，套用相應(yīng)的零星工程定額。

3.1,2.17以上單價調(diào)整系數(shù)若遇特殊情況需要調(diào)整時，由企管科根據(jù)

實際情況寫出請示，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)會審后調(diào)整執(zhí)行。

3.2、材料費

3.2.1依據(jù)當(dāng)月開拓掘進實際進尺及零星工程簽證數(shù)量，計算工程量然

后套用內(nèi)部市場材料費定額和內(nèi)部市場材料價格計算材料費。其中，掘進

巷道的支護材料以實際驗收數(shù)量為準(zhǔn)。施工中因地質(zhì)情況變化需增加支護

材料且無法進行驗收時，以生產(chǎn)技術(shù)科審批過的措施為準(zhǔn)。

3.2.2核算材料費時如遇以下情況給予調(diào)整

①巷道為半煤巖時，套用相應(yīng)材料費定額。

②炸藥、雷管按作業(yè)措施規(guī)定的消耗量進行考核。

③巷道復(fù)噴時，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)證，因地質(zhì)原因造成的，將噴漿

體積折合成密實體積套用相應(yīng)定額計算；因本隊施工原因造成的由本隊承

擔(dān)費用。

3.2.3限額材料按材料定額中限額材料的規(guī)定執(zhí)行。

3.2.4油脂、配件以機電科按每月計劃考核。

3.3、其它費用

3.3.1開拓、掘進隊的電費和租賃費與采煤隊的考核辦法一致。

3.3.2礦車使用費

礦車使用費按收入減去支出計算。

收入=收入=掘進體積義松散系數(shù)義斜巷調(diào)整系數(shù)義12元/車+核定料車

量義24元/車。

支出=實際使用礦車數(shù)又12元/車+實際使用料車量X24元/車。

斜巷調(diào)整系數(shù)：

當(dāng)15°a<20°時，乘以系數(shù)1.10；

當(dāng)20°a<25°時，乘以系數(shù)1.15；

當(dāng)25°Wa時，乘以系數(shù)1.20；

巖巷松散系數(shù)按2,煤巷松散系數(shù)按1.8計算。

4、探防隊

4.1、人工費

按當(dāng)月完成打鉆、掃孔、注漿等的工程量套用內(nèi)部市場人工單價計算

出直接人工費，再加上其它工程人工費。

打鉆每米人工單價為15.17元（單價中均包括復(fù)鉆量，下同），取芯

孔、供水孔、地質(zhì)孔每米49.14元；井下注漿立方水泥漿液每立方33.83

元，地面注漿每立方13.34元。注粉煤灰每噸20元（需經(jīng)主管礦長同意簽

字后發(fā)放）。

地質(zhì)條件特別復(fù)雜復(fù)鉆次數(shù)過多時，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)證，分管礦領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后可調(diào)整系數(shù)。

由其他單位協(xié)助搬運設(shè)備、工具時，按如下標(biāo)準(zhǔn)將費用直接結(jié)算給相

關(guān)單位。鉆機搬家每次按300元，注漿泵每次100元，搬家距離超過500

米每次每臺設(shè)備加100元，超過1000米加200元，沒有道軌每100米加400

元，注漿泵加200元。

4.2、材料費

4.2.1油脂、配件以機電科每月計劃考核。

4.2.2限額材料按鉆進工程量45元/米考核(包括玻璃水、黃土、粉煤

灰、鉆頭、管接頭等)。橡膠制品按鉆進工程量2元/米考核。

4.2.3建工材料按生產(chǎn)科每月計劃考核，其中注漿水泥按實考核。

5、通風(fēng)隊

5.1、人工費：通風(fēng)隊人工費=168727X任務(wù)完成系數(shù)+單項人工+其他輔

助人工；任務(wù)完成系數(shù)=當(dāng)月產(chǎn)量/當(dāng)月計劃產(chǎn)量義0.5+當(dāng)月進尺/當(dāng)月計劃

進尺X0.5

5.2、材料費

5.2.1油脂、配件以機電科每月計劃考核。

5.2.2限額材料按14000元/月考核，不包括風(fēng)筒材料，風(fēng)筒材料費=

煤、巖巷進尺義0.2(0.35)義風(fēng)筒每米單價。橡膠制品按400元/月考核。

5.2.3建工材料按生產(chǎn)科每月計劃考核，風(fēng)門的考核：每立方米墻按用

磚528塊、沙0.25方、水泥80kg,其他按照實際用量進行考核。

5.3、其他費用：租賃費、電費按機電科每月計劃進行考核。

6、運輸隊

6.1、人工費

按照礦車提升量和井下各單位使用礦車、料車數(shù)量進行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。礦

統(tǒng)一安排下井批量物資或無法用礦車直接送下井的長材，由調(diào)度室按照統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)折算成礦車數(shù)量，報企管科直接對運輸隊結(jié)算。

運輸隊人工費=礦車使用量X12元/車+料車使用量義24元/車+單項工程

人工+其他人工

礦車使用量考核由調(diào)度室提供，月底報企管科結(jié)算。

6.2、材料費

6.2.1油脂、配件以機電科每月計劃考核。

6.2.2限額材料按20000元/月考核（含軌道維修），橡膠制品按400

元/月考核。

6.2.3建工材料按生產(chǎn)科每月計劃考核。

6.3、其它費用：設(shè)備租賃費、電費按每月計劃考核，由機電科每月提

供各單位的節(jié)超額。

7、機電隊

7.1、井下人工費

機電隊人工費=（原煤產(chǎn)量又5.2元/噸+副井提升量義3.3元/車+地

面崗位人工費+礦燈服務(wù)費+其他人工費

地面崗位人工費=111641X任務(wù)完成系數(shù)

任務(wù)完成系數(shù)=當(dāng)月產(chǎn)量/當(dāng)月計劃產(chǎn)量X0.5+當(dāng)月進尺/當(dāng)月計劃

進尺義0.5

礦燈服務(wù)費=礦燈服務(wù)盞數(shù)X礦燈服務(wù)單價

7.2、材料費

7.2.1油脂、配件以機電科每月計劃考核。

7.2.2限額材料按14000元/月考核，橡膠制品按400元/月考核。

7.2.3建工材料按生產(chǎn)科每月計劃考核。

7.3、其它費用

設(shè)備租賃費、電費按月考核，由機電科每月提供各單位的節(jié)超額。

8、機修車間

機修車間人工費=維修費+加工費+零星工程人工費+其他人工費

9、服務(wù)公司

服務(wù)公司人工費=澡堂、綠化、衛(wèi)生、勤雜及維修工人工費+職工公寓

住宿費+洗衣費+職工食堂營業(yè)收入提取費+地面零星工程費用

10、機關(guān)科室

科室人員工資按照《龍門煤礦科室績效考核管理辦法》進行考核后計算

其中：工齡工資+各種補貼作為固定部分，安全結(jié)構(gòu)工資、績效工資作

為考核工資進行二次分配；各科室可結(jié)合實際情況制定自己的工資二次分

配辦法，嚴(yán)禁搞平均主義，每月各科室計算工資前將本月科室二次分配方

案明細(xì)表，蓋章后送企管科備案。

四、有關(guān)計時工的規(guī)定

1、結(jié)算單價外的單項、零星、承包工程按勞動定額核算人工費，驗收

合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行核算執(zhí)行。

2、各區(qū)隊原則上無計時工，但固定排水點確實需要固定專人排水的，

礦安排的其它任務(wù)，按計時工支付人工費。（需經(jīng)調(diào)度室簽字認(rèn)可）

3、計時工標(biāo)準(zhǔn)：

直接工：120元/工、井下輔助工：80元/工、地面工：60元/工，培訓(xùn)

學(xué)習(xí)：50元/工。

五、結(jié)算單價的相關(guān)規(guī)定

1、采煤綜合單價包括內(nèi)容：打眼、放炮、支護、擢煤、移溜、回柱、

清理浮煤、聯(lián)網(wǎng)等整個回采工藝的工作量；回采期間工作面及兩順槽100

米內(nèi)的設(shè)備、風(fēng)水管路、支護材料等的拆除；工作面規(guī)定范圍內(nèi)回收及機

電設(shè)備的維護和更換配件；井下規(guī)定范圍內(nèi)的材料裝運及地面人工裝運材

料；工作面內(nèi)的排水及規(guī)定范圍內(nèi)刮板機或皮帶的運輸管理，人工撿阡；

工作面局部地質(zhì)條件變化而采取的各種臨時支護；采煤工作面及上下順槽

100米內(nèi)超前替棚；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工規(guī)定范圍內(nèi)的各相關(guān)工作（不包

括采煤工作面的設(shè)備初次安裝，設(shè)備基礎(chǔ)的掘砌，上下順槽超距離的維修）。

采煤綜合定額未包括的幾項內(nèi)容：①定額外設(shè)備運輸、超距離運料、巷道

維護、定額外排水；煤稈分離系統(tǒng)投入運行后所需要的人工。②工作面放

炮（放炮員屬通風(fēng)隊統(tǒng)一管理，制定定額時不再考慮）、過斷層、過老巷、

腰巷，工作面結(jié)束時的鋪網(wǎng)、上繩、擴幫、架棚、打點柱、回撤等。

2、開拓單價包括形成工程實體的掘進與支護工作，井下及地面人工裝

運材料，為工作面正常掘進服務(wù)的管線敷設(shè)，隊管設(shè)備設(shè)施的簡單安裝和

拆除（不包括搬家倒面時的安裝與拆除）。

3、掘進單價包括形成工程實體的掘進與支護工作，工作面刮板機或皮

帶的運輸及管理維護，井下規(guī)定距離內(nèi)的材料運輸及地面人工裝運材料，

工作面正常掘進的管線敷設(shè)，延長皮帶或溜子，所轄區(qū)域范圍內(nèi)的文明施

工，隊管設(shè)備設(shè)施的簡單安裝和拆除，但不包括搬家倒面時的安裝與拆除。

4、打鉆注漿單價包含井下注漿管路的安裝、拆除、運輸、維護；設(shè)備

安裝、拆除及維修；工作面管線敷設(shè)；井下（地面）注漿、注漿孔的沖洗、

試壓；鉆場內(nèi)雜物清理及為鉆探注漿服務(wù)的零星工程。

5、通風(fēng)隊單價包含井下各工作面放炮、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控、砌筑拆除風(fēng)

門、風(fēng)墻等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有工作。

6、運輸隊單價包含井上下車輛的運輸、提升，物料的裝卸及鋪道、整

個車輛運輸線的清理、維護及井下規(guī)定范圍內(nèi)的臨時性工作。

7、機電隊單價包含上下井人員、物料的提升，運煤線的設(shè)備維護、巷道

沖洗、清淤（稈、煤），變電所設(shè)備看管、維護及其他礦定范圍內(nèi)的工作。

六、其他相關(guān)規(guī)定

1、所有相關(guān)的結(jié)算資料，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可并于規(guī)定時間上報

至企管科。由于資料傳遞不及時影響結(jié)算的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。所有

轉(zhuǎn)入企管科的結(jié)算資料要保證及時、真實和準(zhǔn)確，不得隨意更改，確須更改

的必須有主管科室負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

2、各項罰款按歸口管理原則由各職能科室考核后，經(jīng)礦長簽批后及時

報送至安監(jiān)科匯總；各項獎勵由各分管部門考核后經(jīng)礦長簽批后及時報送至

企管科匯總；具體報送時間要求見《龍門內(nèi)部市場結(jié)算資料報送時間要求》，

不及時報送的根據(jù)表中要求進行處罰。

3、所有工程、工作安排及驗收，只對工程數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)可，人工費用

由企管科根據(jù)礦勞動定額核算結(jié)算。礦勞動定額不全的參照永煤公司的勞動

定額執(zhí)行，井下輔助用工由調(diào)度室直接簽發(fā)轉(zhuǎn)企管科核算。凡因特殊情況不

按定額核算人工費的，要在工程發(fā)生前制定出相關(guān)承包政策且必須經(jīng)分管礦

長審批，核算部門方準(zhǔn)予以核算相關(guān)費用。

4、經(jīng)有關(guān)單位驗收合格的巷道移交時，做到人走物凈。一般按工作范

圍進行移交，特殊情況移交不成的，按責(zé)任劃定，未交完部分工作量所發(fā)生

的人工費用由責(zé)任單位支付。對材料的回收，按規(guī)定的回收數(shù)量，根據(jù)礦材

料管理辦法進行考核給予結(jié)算工資或處罰。

5、影響時間實行買賣制度，由于一方工作不及時、不到位使對方正

常生產(chǎn)受影響，由責(zé)任方給予受損失方一定的賠償。對影響時間的賠償，

具體由調(diào)度室考核并按《龍門煤礦生產(chǎn)誤時管理辦法》確定賠償數(shù)額，月

末報企管科結(jié)算。

6、工資分配民主、公開，自覺接受群眾監(jiān)督。在工資分配中各單位要

堅持貫徹“公平、公正、公開”的原則，各區(qū)隊、科室的工資計算考核辦法、

考核結(jié)果、工資分配結(jié)果包括隊干的月工資收入均須張榜公布，接受群眾監(jiān)

督。

七、附表

附表1：掘進下山涌水系數(shù)調(diào)整表

附表2：開拓（掘進）超計劃加價表

八、本辦法至下發(fā)之日起執(zhí)行，原有文件同時廢除。

附表1：

掘進下山涌水系數(shù)調(diào)整表

涌水量（也）<1011—1516—20>20

系數(shù)1.11.151.201.25

附表2：

開拓（掘進）超計劃加價表

單位：元/米

1.煤巷炮掘2.開拓大巷3.采區(qū)下山

超量幅度加價單價超量幅度加價單價超量幅度加價單價

1m〈進尺W20m1001m〈進尺W5m1001m〈進尺W5nl150

20m〈進尺W40m2005m＜進尺W10m2505m＜進尺WlOm300

40m〈進尺W601n30010m＜進尺5nl40010m〈進尺5m450

60m〈進尺40015m＜進尺55015m＜進尺600

注：巖巷炮掘上山、煤巷炮掘下山＞15°時，超計劃加價執(zhí)行3。

龍門煤礦職工安全風(fēng)險抵押實施辦法

第一章總則

第一條為強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)動各級人員參與安全管理的積極

性，確保我礦安全目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于龍門煤礦所屬各單位。

第二章抵押范圍、標(biāo)準(zhǔn)

第三條抵押范圍：全員參與安全風(fēng)險抵押。

第四條按照崗位及在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的風(fēng)險和對安全生產(chǎn)的貢獻大

小分別設(shè)置相應(yīng)的安全抵押標(biāo)準(zhǔn)，實行月度考核、月度兌現(xiàn)，各級人員具

體抵押標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第三章考核辦法

第五條安全風(fēng)險抵押依據(jù)各單位安全管理過程和安全效果每月考核

一次，其中科室、區(qū)隊與專業(yè)安全管理責(zé)任掛鉤，非生產(chǎn)類科室與安全包

保責(zé)任掛鉤。采取自行考核、專業(yè)考核和礦綜合考核的方式。各科室負(fù)責(zé)

自行考核，生產(chǎn)類科室負(fù)責(zé)專業(yè)考核，安監(jiān)科負(fù)責(zé)礦綜合考核。

第六條考核兌現(xiàn)辦法:每月考核兌現(xiàn)獎罰一次。完成各項考核指標(biāo)，個

人無“三違”、無事故，出勤達到礦規(guī)定，安全風(fēng)險抵押金正常兌現(xiàn)。

1、個人實行嚴(yán)重“三違”一票否決制度。嚴(yán)重“三違”人員沉淀當(dāng)月

安全風(fēng)險抵押金，下個月補交本金；互保人安全風(fēng)險抵押金下浮30%。

2、凡出現(xiàn)輕微傷事故的區(qū)隊或部門，事故直接責(zé)任人當(dāng)月風(fēng)險抵押金

不兌現(xiàn)；凡出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故的區(qū)隊或部門，沉淀事故單位隊長、

書記、跟班副隊長、當(dāng)班班長、直接責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，責(zé)任班組全員當(dāng)

月風(fēng)險抵押金不兌現(xiàn)；安全包?？剖腋笨萍壱陨先藛T當(dāng)月風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)金

額下浮20%。

3、凡出現(xiàn)重傷事故（含一次造成3人次輕傷）或二級非傷亡事故的區(qū)

隊或部門，沉淀事故單位隊長、書記、跟班副隊長、負(fù)次要責(zé)任的副隊長、

當(dāng)班班長、直接責(zé)任人及責(zé)任班組全員風(fēng)險抵押金，責(zé)任單位其他所有人員

當(dāng)月風(fēng)險抵押金不兌現(xiàn)；安全包?？剖胰w人員當(dāng)月風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)金額下

浮50%。

4、凡出現(xiàn)爆破方面事故的區(qū)隊或部門，沉淀事故單位跟班副隊長、當(dāng)

班班長和通風(fēng)隊分管放炮員的副隊長、跟班副隊長及所有放炮員的風(fēng)險抵

押金；凡出現(xiàn)爆破方面未遂事故的區(qū)隊或部門，沉淀事故單位跟班副隊長、

當(dāng)班班長和通風(fēng)隊分管放炮員的副隊長的風(fēng)險抵押金，通風(fēng)隊跟班副隊長

及所有放炮員當(dāng)月風(fēng)險抵押金不兌現(xiàn)。

5、全礦實行傷亡事故一票否決制度，礦出現(xiàn)傷亡事故，沉淀全礦所有

人員風(fēng)險抵押金，并對事故進行追查分析，對相關(guān)責(zé)任人按照事故管理規(guī)定

進行處罰。

6、堅持執(zhí)行副科級以上人員抓“三違”制度。全礦所有副科級以上管

理人員每人每月抓一般“三違”不少于1人次，生產(chǎn)區(qū)隊跟班副隊長每人每

月抓一般“三違”不少于2人次，完不成“三違”指標(biāo)的人員，本人當(dāng)月風(fēng)

險抵押金不予兌現(xiàn)。

7、嚴(yán)格考核各級管理人員入井次數(shù)。調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電

科生產(chǎn)科室正職下井不低于13次/月（零點班、四點班各不低于3次），

帶班下井不低于6次/月（零點班、四點班各不低于2次）；調(diào)度室、安監(jiān)

科、生產(chǎn)科和機電科副職（含享受正、副科級待遇的管理人員）下井不低于

15次/月（零點班、四點班各不低于2次），帶班下井不低于4次/月（零

點班、四點班各不低于1次）；生產(chǎn)科室一般管理人員下井不低于12次/

月，每月零點班、四點班數(shù)量不低于本科室負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)；其它科室正、

副科級管理人員下井不低于4次/月（女性除外），每月零點班、四點班各

不低于1次。各區(qū)隊黨政正職下井不低于15次/月（零點班、四點班各不

低于4次，每周零點班、四點班各不低于1次），跟班下井不低于8次/月

（零點班、四點班各不低于3次）；各區(qū)隊跟班副隊長下井不低于20次/

月；各區(qū)隊機電負(fù)責(zé)人（機電科備案）下井不低于20次/月，零點班、四點

班各不低于2次（可不跟班）；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)副隊長或下文技

術(shù)員）下井不低于16次/月，每月零點班、四點班跟班各不低于2次（技

術(shù)員可不跟班）。凡達不到以上規(guī)定下井次數(shù)，又沒有礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的，本

人當(dāng)月風(fēng)險抵押金不予兌現(xiàn)。

第四章抵押金交納、兌現(xiàn)

第七條凡本辦法規(guī)定應(yīng)交納抵押金的所有人員，按照煤業(yè)公司和礦規(guī)

定的抵押標(biāo)準(zhǔn)，由安監(jiān)科統(tǒng)一造表。

第八條按照本辦法應(yīng)參加安全風(fēng)險抵押的人員，不交納抵押金者不執(zhí)

行本辦法。

第九條一人多崗的，按高標(biāo)準(zhǔn)崗交納抵押金。崗位變動時，企管科要

及時提供人員崗位變動情況。崗位變動人員按新崗及起薪月份重新辦理抵

押金手續(xù)。人員調(diào)動時，根據(jù)調(diào)出前單位的安全狀況，計退抵押金。

第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行；本辦法解釋權(quán)屬龍門煤礦。

附表：風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)

崗次工種（崗位）名稱押金（元）

1采掘區(qū)隊正職1200

2采掘區(qū)隊副職1000

3采掘區(qū)隊后備副隊長800

4采掘區(qū)隊技術(shù)員（單位無技術(shù)副隊長）600

5采掘區(qū)隊技術(shù)員（單位有技術(shù)副隊長）300

6采掘區(qū)隊班長400

7采掘區(qū)隊組長300

8機電、運輸、通風(fēng)、探防隊正職1000

9機電、運輸、通風(fēng)、探防隊副職800

10機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的后備副隊長600

11機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的技術(shù)員（單位無技術(shù)副隊長）500

12機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的技術(shù)員（單位有技術(shù)副隊長）200

13機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的井下班長300

14機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的井下組長200

15機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的平地班長200

16機電、運輸、通風(fēng)、探防隊的平地組長150

17機修廠正職800

18機修廠副職600

19機修廠技術(shù)員（單位無技術(shù)副廠長）400

20機修廠技術(shù)員（單位有技術(shù)副廠長）200

21機修廠班長200

22安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室正職1200

23安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室副職1000

24安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室的主管科員（副科級）800

25安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室的業(yè)務(wù)主管600

26安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室的業(yè)務(wù)主辦和安檢員400

27安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室參與安全檢查的科員和井下調(diào)度員300

28安監(jiān)科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室的一般科員和平地調(diào)度員200

29企管科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、綜合辦、保衛(wèi)科正職800

30企管科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、綜合辦、保衛(wèi)科副職600

31企管科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、綜合辦、保衛(wèi)科的主管科員（副科級）500

32企管科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、綜合辦、保衛(wèi)科的業(yè)務(wù)主管400

33企管科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、綜合辦、保衛(wèi)科的業(yè)務(wù)主辦300

34企管科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、綜合辦、保衛(wèi)科的一般科員100

35服務(wù)公司正職700

36服務(wù)公司副職600

37服務(wù)公司主管科員（副科級）500

38服務(wù)公司班長200

39采掘一線職工、瓦檢工、放炮工和所有實習(xí)技術(shù)員100

40井下輔助工70

41地面工人50

第五篇：人力資源市場

龍門煤礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法

為進一步規(guī)范勞務(wù)市場的運作，加強勞動力管理，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)

系和有序的勞動秩序，保證人力資源的合理流動和配置，特制定《龍門煤

礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法》，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、礦成立內(nèi)部勞務(wù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長

成員：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長

副總工程師各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科具體負(fù)責(zé)

勞務(wù)市場日常管理工作。

辦公室主任：企管科科長（兼）

二、內(nèi)部勞務(wù)市場的運作

1、進入內(nèi)部勞務(wù)市場程序

1.1違規(guī)違紀(jì)人員

1.1.1根據(jù)違紀(jì)人員的違規(guī)事實，由隊委會或科務(wù)會研究同意并形成處

理意見，經(jīng)隊、科黨政負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，報分管礦長、礦長簽字批

準(zhǔn)后遞交礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦公室。

1.1.2在上交違紀(jì)人員時，原單位必須提供如下資料：

1.1.2.1違規(guī)人員的違紀(jì)事實經(jīng)過；

1.1.2.2違紀(jì)人員的有效聯(lián)系方式；

1.1.2.3隊委會或科務(wù)會討論后的處理意見。

1.1.3企管科根據(jù)有關(guān)文件和規(guī)定程序要求，審定是否達到上交條件。

對于不符合上交條件及程序要求的，企管科有權(quán)拒收。

1.2在安全生產(chǎn)中受到撤職、免職處分等待另行安置人員，自礦通報之

日起由企管科通知其所在單位直接劃入勞務(wù)市場管理。

1.3工傷、病休醫(yī)療期滿六個月人員，醫(yī)療期滿六個月仍需繼續(xù)治療，

經(jīng)規(guī)定相關(guān)單位出示有利證明后，由企管科通知其所在單位直接劃入勞務(wù)市場

管理。

1.4長期學(xué)習(xí)人員、停薪留職赴外服務(wù)人員，自離崗之日起自行進入勞

務(wù)市場管理。

1.5不服從領(lǐng)導(dǎo)管理、不能履行崗位職責(zé)等經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長

批準(zhǔn)，直接進入勞務(wù)市場。

2、內(nèi)部勞務(wù)市場人員管理

2.1納入內(nèi)部勞務(wù)市場管理的人員自進入勞務(wù)市場之日起，已不再是原

單位在冊職工，本人必須接受內(nèi)部勞務(wù)市場的管理。

2.2凡進入內(nèi)部勞務(wù)市場人員必須接受培訓(xùn)或從事礦安排的臨時性工

作（工傷、長病、長期學(xué)習(xí)、停薪留職赴外服務(wù)人員除外，但重新上崗的

必須接受崗前培訓(xùn)），時間原則上不超過三個月。

2.2.1培訓(xùn)方面：進入勞務(wù)市場后由礦培訓(xùn)部門進行綜合技能培訓(xùn)。在

培訓(xùn)期間，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，做到每天上、下午兩次點名報到。對

于不能正常參加培訓(xùn)的人員，一律按曠工處理。培訓(xùn)期間待遇：凡正常參

加培訓(xùn)的每個月按制度工作日發(fā)給300元生活費，從第四個月起不再發(fā)放

生活費。

2.2.2臨時性工作安排：勞務(wù)市場人員必須服從礦臨時性工作安排，臨

時性工作主要包括礦內(nèi)的零星力工（如：整理庫房、清理雜物、打掃衛(wèi)生

等）及礦工會、企管科或內(nèi)部組織的看望、慰問工傷患者或送溫暖等活動。

各單位、部門需抽調(diào)勞務(wù)市場人員從事臨時性工作時，須先向企管科提出

申請，企管科根據(jù)勞務(wù)市場人員情況報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以安排，用人單位

要在確保安全的情況下組織工作，并對所用人員負(fù)安全責(zé)任。從事臨時性

工作期間的工資待遇按20元/班執(zhí)行，同時每月出勤不得低于規(guī)定要求天

數(shù)。用人單位負(fù)責(zé)對本人考勤、工作表現(xiàn)進行嚴(yán)格考核，企管科根據(jù)其工

作出勤及考核結(jié)果計算工資。

2.3進入勞務(wù)市場人員待崗期間，不享受礦發(fā)放的獎金和福利。

2.4進入礦勞務(wù)市場人員，不論其原身份是工人還是管理人員，不論學(xué)

歷高低，一律按上述規(guī)定待遇執(zhí)行。

2.5進入勞務(wù)市場接受培訓(xùn)人員在勞務(wù)市場期間必須正確認(rèn)識自己的錯

誤，對仍無悔改表現(xiàn)、我行我素、不服從管理，達到解除勞動合同條件的，

礦將依據(jù)有關(guān)規(guī)定程序予以解除勞動合同。

2.6企管科負(fù)責(zé)建立勞務(wù)市場人員檔案，內(nèi)容包括個人基本情況、進入

原因、進出時間、培訓(xùn)情況、個人表現(xiàn)等。每月企管科要將內(nèi)部勞務(wù)市場

運作情況向礦領(lǐng)導(dǎo)進行口頭匯報，提出人員處理建議，并按規(guī)定將長期曠

工人員在礦公開欄張榜公布，按照規(guī)定程序提請解除勞動合同。

3、內(nèi)部勞務(wù)市場人員的再上崗

3.1違紀(jì)違規(guī)人員的再上崗

經(jīng)在勞務(wù)市場培訓(xùn)考核合格或被安排從事其它工作期間表現(xiàn)良好并有

悔改表現(xiàn)的，在本人寫出深刻檢查后實行推薦上崗與雙向選擇、擇優(yōu)上崗

相結(jié)合的原則進行再上崗。

無正當(dāng)理由兩次不服從上崗安排的，按單方面解除勞動合同論處；滿

三個月仍找不到合適單位的，一律解除勞動合同。

3.2其它人員的再上崗

根據(jù)礦工作需要，結(jié)合本人意愿確定工作崗位，但必須進行崗前培訓(xùn)

后方可上崗。

3.3勞務(wù)市場人員再上崗有關(guān)規(guī)定

3.3.1各單位缺員時，將缺員報告由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批并提前一個月報送

企管科。所補充人員原則上首先從內(nèi)部勞務(wù)市場中選擇，實行雙向選擇、

擇優(yōu)錄用。

3.3.2雙向選擇上崗的，需及時辦理相關(guān)簽字手續(xù)后由企管科辦理調(diào)動

手續(xù)。

3.3.3因違規(guī)違紀(jì)進入勞務(wù)市場人員再上崗一律在采煤掘進隊中選擇，

嚴(yán)禁人員不合理倒流。并遵循下列程序辦理有關(guān)事宜：

3.3.3.1勞務(wù)市場接受培訓(xùn)人員必須對過去所犯錯誤有正確認(rèn)識并做

出書面保證交企管科備案，保證書內(nèi)容包括培訓(xùn)期間的深刻認(rèn)識、再上崗

后工作打算及出勤保證等；

3.3.3.2接受培訓(xùn)人員被派往的用人單位負(fù)責(zé)出具其培訓(xùn)期間的工作

評價表；

4、其它相關(guān)規(guī)定

4.1各單位在上交違紀(jì)人員時，要結(jié)合本單位的人力資源狀況，在保證

維持安全生產(chǎn)的前提下，按規(guī)定的程序辦理。

4.2各單位上交人員要慎重，禁止制造、上交矛盾，對屬于本單位內(nèi)部

管理和思想工作不到位致使職工情緒波動，工作不主動的，仍應(yīng)由所在單

位加強教育，化解矛盾，促使其改變工作態(tài)度。對捏造事實上交矛盾或不

按規(guī)定要求上交勞務(wù)市場的，一經(jīng)查實，礦除對單位黨政負(fù)責(zé)人進行責(zé)任

追究外，另給予每人1000-2000元經(jīng)濟處罰。

4.3各單位在向礦勞務(wù)市場上交人員時須提前通知到本人，（通知不到

的需向企管科提出書面說明）。本人在接到通知后三天之內(nèi)到勞務(wù)市場報

到，凡不及時報到者，按曠工處理；達到解除勞動合同條件的解除勞動合

同。

4.4各單位嚴(yán)禁非生產(chǎn)需要的個人調(diào)動，確需調(diào)動的要嚴(yán)格履行職工內(nèi)

部調(diào)動審批表規(guī)定的簽字手續(xù)。簽字順序為：調(diào)入單位負(fù)責(zé)人一調(diào)出單位

負(fù)責(zé)人一調(diào)入單位分管礦領(lǐng)導(dǎo)一調(diào)出單位分管礦領(lǐng)導(dǎo)一礦長一交企管科執(zhí)

行。調(diào)動原則：鼓勵由地面到井下、井下輔助到采掘一線，嚴(yán)格控制持特

種作業(yè)操作證換崗調(diào)動。凡個人意愿從井下調(diào)往地面單位的人員，一律按

臨時工待遇執(zhí)行。對于調(diào)入人員，各區(qū)隊必須在接到本人報到通知書后才

能安排其上班，臨時借調(diào)人員也必須有企管科出具的書面通知，凡沒有報

到手續(xù)私自安排上班的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰主管隊長500元。新招勞務(wù)工原

則上全部安排到井下工作。

4.5各單位要加強自身隊伍建設(shè)，做好職工思想政治教育工作，提高職

工素質(zhì)，化解職工矛盾，及時關(guān)注職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭采取必要措施

及時提醒、制止職工的錯誤行為，用感情、事業(yè)、待遇留住職工。凡因用人

單位思想教育工作不到位、工資分配不公平、工作方法粗暴蠻橫等致使職工

流失，每流失一名職工罰單位黨政一把手各50元。

4.6無論因何原因進入勞務(wù)市場的人員，要正確認(rèn)識自己的不足，不得

無理取鬧，否則，將按礦有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機

關(guān)處理。

4.7凡一年內(nèi)3次進入勞務(wù)市場的，一律解除勞動合同。

4.8凡我礦員工在受到開除礦籍、留礦察看處分期間申請調(diào)動的，礦一

律不予批準(zhǔn)。

4.9各類休假人員期滿不上班者，一律按曠工處理，符合解除勞動合同

的，報公司批準(zhǔn)后辦理解除勞動合同手續(xù)。

三、本辦法解釋權(quán)歸龍門煤礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、本辦法與上級規(guī)定有抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《龍門煤礦內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法

（試行）》同時廢止。

龍門煤礦大學(xué)畢業(yè)生管理辦法（試行）

為了加強我礦大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)管理，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分

發(fā)揮他們的聰明才智，促使他們早日成為有用之才，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，經(jīng)

礦長辦公會議研究決定制定本辦法，望遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立龍門煤礦大學(xué)畢業(yè)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長

副組長：礦班子其他成員

成員：各科室科長（負(fù)責(zé)人）、各區(qū)隊隊長（書記）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大學(xué)畢業(yè)生管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長

兼辦公室主任，辦公室工作人員由各科室、各區(qū)隊相關(guān)人員組成。

二、見習(xí)安排

凡是在2011年1月1日以后分配的大學(xué)畢業(yè)生（以下簡稱見習(xí)生）見習(xí)

期為一年，在見習(xí)期內(nèi)一律到科室、基層區(qū)隊輪崗見習(xí)。

安排見習(xí)前需進行考核?？己朔置嬖嚭屠碚摽荚嚕鶕?jù)考核結(jié)果，確認(rèn)

具有發(fā)展?jié)撃艿陌才诺絽^(qū)隊見習(xí)，否則直接安排工人崗。

一個區(qū)隊見習(xí)時間為2個月，期滿轉(zhuǎn)入另一區(qū)隊見習(xí)。為便于管理，月

份計算以自然月為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)隊一般安排在每月1日進行。

每個見習(xí)生要轉(zhuǎn)換1個科室4個區(qū)隊見習(xí)，原則為所學(xué)專業(yè)科室、采煤

隊、開拓、掘進隊、機電隊、運輸隊。

見習(xí)生各區(qū)隊輪崗由企管科負(fù)責(zé)安排。

見習(xí)生到基層區(qū)隊見習(xí)由企管科同所在區(qū)隊結(jié)合，要指定責(zé)任心強、業(yè)

務(wù)水平高、專業(yè)技術(shù)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人或優(yōu)秀班組長為指導(dǎo)老師，簽訂導(dǎo)師帶

徒合同，做好理論與實踐的結(jié)合。

三、管理與考核

1、見習(xí)生在基層區(qū)隊見習(xí)期間必須遵守礦上的各項規(guī)章制度，服從區(qū)隊

管理，聽從工作安排，積極主動深入井下工作現(xiàn)場熟悉安全生產(chǎn)管理情況。

2、每月出勤不少于21工，入井不少于16個，每班入井時間不得少于4

小時，且要保證入井質(zhì)量。入井時間和入井質(zhì)量，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)提供考核結(jié)

果。

3、每月撰寫一份自我工作總結(jié)和月度自我評估，提出對全礦或