某集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)

深圳肯信集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的2第二章人力資源管理系統(tǒng)組織架構(gòu)3第三章人力資源部的工作職責(zé)4第四章人力資源組織運(yùn)作原那么6第五章招聘工作7第六章新員工入職工作流程12第七章員工異開(kāi)工作流程14第八章人事檔案管理26第九章勞動(dòng)合同28第十章五險(xiǎn)一金管理規(guī)定33第十一章考勤管理36第十二章休假管理41第十三章加班管理44第十四章出差管理方法47第一章手冊(cè)的目的公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。為到達(dá)上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的開(kāi)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡送員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。第二章人力資源管理系統(tǒng)組織架構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)組織架構(gòu)常務(wù)副總常務(wù)副總?cè)肆Y源專(zhuān)員〔績(jī)效、培訓(xùn)、企業(yè)文化〕人力資源專(zhuān)員〔績(jī)效、培訓(xùn)、企業(yè)文化〕人力資源助理〔招聘、人事〕人力資源經(jīng)理華中匯人事行政助理〔行政、人事、招聘〕人力資源助理〔招聘、人事〕人力資源經(jīng)理華中匯人事行政助理〔行政、人事、招聘〕天影人事行政助理〔行政、人事、招聘〕第三章人力資源部的工作職責(zé)核心職能作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)〔一〕制度建設(shè)與管理1．制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2．制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。3．核定公司年度人員需求方案、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制方案；4．定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。〔二〕機(jī)構(gòu)管理1．配合公司新工程，做好分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方面工作；2．公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；3．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；4．公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；5．監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。〔三〕人事管理1．員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。2．公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3．公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；4．協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；5．提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；6．管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作?！菜摹承匠旮＠芾?．制訂并監(jiān)控肯信集團(tuán)薪酬本錢(qián)的預(yù)算；2．核定肯信集團(tuán)員工工資；3．制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施?！参濉撑嘤?xùn)開(kāi)展管理1．公司年度培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施；2．監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；3．管理公司員工因公培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；5．開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程?！擦称髽I(yè)文化1．企業(yè)管理理念提煉，制定與修改企業(yè)文化大綱。2．企業(yè)文化宣貫。3．企業(yè)文化活動(dòng)籌劃、組織、實(shí)施?！财摺称渌ぷ?．制訂公司員工手冊(cè)；2．定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；3．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；4．聯(lián)系高校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5．員工考勤、請(qǐng)休假管理，第四章人力資源組織運(yùn)作原那么一．肯信集團(tuán)人力資源部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)人力資源管理負(fù)管理責(zé)任。在人力資源管理各業(yè)務(wù)板塊，其他各分公司人事行政助理必須服從人力資源部的統(tǒng)一管理。二．肯信集團(tuán)人力資源部按照公司管理要求，對(duì)各分公司人力資源管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，指導(dǎo)各分公司的人力資源管理體系的建立與完善，對(duì)各分公司貫徹集團(tuán)人力資源政策情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各分公司人力資源管理職能履行情況進(jìn)行評(píng)估。三．人力資源部經(jīng)理對(duì)各分公司人力資源助理進(jìn)行工作評(píng)估與考核。人力資源部經(jīng)理通過(guò)對(duì)人力資源助理的人力資源管理業(yè)務(wù)考核評(píng)估結(jié)果，行使對(duì)他們的處分、人事異動(dòng)的建議權(quán)。第五章招聘工作招聘目標(biāo)〔一〕通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才?！捕痴衅噶鞒桃?guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制本錢(qián)。招聘原那么〔一〕公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原那么。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘?！捕乘袘?yīng)聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三．適用范圍集團(tuán)各公司各部門(mén)全職員工的內(nèi)外部招聘，不包括公司聘請(qǐng)的管理參謀和其他臨時(shí)性職位。四．職責(zé)人力資源職責(zé)：〔一〕制訂公司招聘方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。〔二〕確定招聘渠道和方式，收集應(yīng)聘材料?！踩持鞒謱?shí)施面試程序?！菜摹硡⑴c面試、背景調(diào)查，為用人部門(mén)的錄用提供建議?！参濉侈k理錄用人員體檢、用工手續(xù)、建立人事檔案、勞動(dòng)合同/協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。用人部門(mén)職責(zé)：〔一〕確定崗位需求，提交人力資源增補(bǔ)申請(qǐng)；〔二〕提供需求崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，明確任職資格與崗位職責(zé)?！踩掣鶕?jù)崗位性質(zhì)編寫(xiě)部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)測(cè)試題，對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)?！菜摹炒_定錄用人選。五．禁止招聘以下人員〔一〕年齡不滿(mǎn)18周歲者；〔二〕因嚴(yán)重違反公司制度或違法，被前任公司除名者；〔三〕被法院判刑或因案涉訟未決及違反國(guó)家和地方政府政策、法律法規(guī)者；〔四〕曾在本公司被辭退或開(kāi)除者；〔五〕有隱瞞欺騙公司行為者；〔六〕有不良社會(huì)習(xí)氣者〔如吸毒等〕；〔七〕患有精神類(lèi)疾病或傳染性疾病者，以及體格檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合格者；〔八〕其它法律法規(guī)規(guī)定不得錄用者。六．招聘政策、需求來(lái)源〔一〕招聘政策集團(tuán)人力資源部根據(jù)招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理方案進(jìn)行。結(jié)合公司現(xiàn)狀和開(kāi)展需要，開(kāi)展實(shí)施招聘工作。〔二〕需求來(lái)源1.編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補(bǔ)充；2.擴(kuò)大崗位或人員編制；3.為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需要，進(jìn)行管理和技術(shù)的儲(chǔ)藏；4.引進(jìn)特殊〔專(zhuān)業(yè)技術(shù)型〕人才；5.公司領(lǐng)導(dǎo)特批的需求。七．招聘程序〔一〕招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟1．各部門(mén)和各分公司根據(jù)年度工作開(kāi)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)方案，擬定人力資源需求方案，報(bào)公司人力資源部。2．人力資源部根據(jù)公司年度開(kāi)展方案、編制情況及各部門(mén)和分公司的人力資源需求方案，制定公司的年度招聘方案。3．各部門(mén)和分公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，通過(guò)《招聘申請(qǐng)表》提出正式的員工需求申請(qǐng)。詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。4．招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算方案內(nèi)的，公司經(jīng)理〔含〕級(jí)以上職位的招聘申請(qǐng)由公司常務(wù)副總批準(zhǔn)；公司主管〔含〕級(jí)以下、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。5．方案外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。6．人力資源部根據(jù)招聘方案執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)?！捕痴衅纲M(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘方案或?qū)ｍ?xiàng)招聘方案，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘方案，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。〔三〕招聘周期招聘周期指從人力資源部收到《招聘申請(qǐng)表》起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。主管〔含〕級(jí)以下崗位招聘周期一般不超過(guò)30天，經(jīng)理〔含〕級(jí)以上招聘周期一般不超過(guò)60天。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。招聘步驟〔一〕材料收集渠道1．內(nèi)部的調(diào)整、推薦2．人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦3．參加招聘會(huì)4．報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún)〔二〕人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類(lèi)，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。〔三〕擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和一次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理〔含〕級(jí)以上主管〔含〕級(jí)以下第一次面試人力資源經(jīng)理人力資源助理第二次面試用人部門(mén)經(jīng)理/常務(wù)副總參謀人力資源經(jīng)理/用人部門(mén)經(jīng)理第三次面試常務(wù)副總/總經(jīng)理常務(wù)副總可自行決定是否需要〔四〕用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料〔身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件、業(yè)務(wù)水平測(cè)試〕，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試?！参濉橙肆Y源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。〔六〕經(jīng)二至三次面談后，人力資源部與用人部門(mén)將評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)記錄于《面試評(píng)估表》上。一般職位的應(yīng)聘者在參加完復(fù)試之后即可確定是否錄用；經(jīng)理級(jí)〔含同級(jí)技術(shù)崗位〕以上崗位須參加最后面試，其人數(shù)一般為方案招聘人數(shù)的2倍左右?！财摺秤萌瞬块T(mén)與人力資源部確定錄用員工后，由用人部門(mén)與人力資源部填寫(xiě)《員工入職審批表》〔八〕對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上?！簿拧橙肆Y源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收方案，填寫(xiě)《實(shí)習(xí)人員審批表》〔附錄〕，并具體安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)?！彩撑R時(shí)用工人員的聘用：公司原那么上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《錄用決定》〔附錄〕，報(bào)公司人力資源部和常務(wù)副總〔常務(wù)副總參謀〕審批，各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。九．人員錄用審批權(quán)限〔一〕公司主管級(jí)〔含〕以下員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生的錄用由公司經(jīng)理審批；〔二〕公司副經(jīng)理級(jí)〔含〕以上人員錄用由常務(wù)副總審批。十．聘用步驟〔一〕被錄用人員，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。〔二〕試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)?！踩秤有聠T工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出《工作通知書(shū)》，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。十一.內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策〔一〕職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到適宜的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人在公司公告欄向員工發(fā)布通知。〔二〕推薦方法員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門(mén)和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人?！踩惩扑]成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法１．如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。2.如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)。3．如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和推薦獎(jiǎng)金200元?！菜摹吵馇闆r１．本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：2.推薦人為被推薦人的直接或間接上級(jí)；3.人力資源部的工作人員。繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制方案流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制方案體檢不合格的不用未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)?nèi)肆Y源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批〔審批權(quán)限見(jiàn)附錄〕人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間按權(quán)限批準(zhǔn)招聘〔附錄〕用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》〔附錄〕，申請(qǐng)招聘人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析重要崗位人員由常務(wù)副總參謀/常務(wù)副總/總經(jīng)理進(jìn)行第三、四輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試外部選聘：根據(jù)職位選擇本錢(qián)有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)體檢不合格的不用未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)?nèi)肆Y源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批〔審批權(quán)限見(jiàn)附錄〕人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間按權(quán)限批準(zhǔn)招聘〔附錄〕用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》〔附錄〕，申請(qǐng)招聘人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析重要崗位人員由常務(wù)副總參謀/常務(wù)副總/總經(jīng)理進(jìn)行第三、四輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試外部選聘：根據(jù)職位選擇本錢(qián)有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整第六章新員工入職工作流程一．目標(biāo)將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氣氛之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下根底；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二．適用范圍肯信集團(tuán)各公司全體員工，不包括公司聘請(qǐng)的管理參謀和其他臨時(shí)性職位。三．新員工入職流程〔一〕人力資源部在新員工入職前應(yīng)做工作1．人力資源助理、各公司行政人事助理通知新員工報(bào)到時(shí)間。2．通知新員工報(bào)到時(shí)提交的資料：〔1〕１寸近期紅底彩色照片2張；〔2〕身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書(shū)、婚育證明等〔驗(yàn)原件及留復(fù)印件〕；〔3〕所在地市區(qū)屬以上醫(yī)院體檢表；〔4〕提供上一家工作單位的《離職證明》〔5〕財(cái)務(wù)崗位需提供擔(dān)保人身份證，戶(hù)口本復(fù)印件〔驗(yàn)原件〕3.通知其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，并為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)日介紹。4.行政部為新員工按《辦公用品管理規(guī)定》準(zhǔn)備辦公設(shè)備與用品?！捕橙肼毊?dāng)天辦理入職手續(xù)1．新員工填寫(xiě)《員工信息登記表》；2．按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)；3．新員工制度學(xué)習(xí)，使其根本了解公司的根本情況及制度；4．帶新員工到所在部門(mén)，并認(rèn)識(shí)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人；5．新員工聯(lián)系方式記入公司通訊錄；6．新員工報(bào)到第三天，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人給出新員工的留用意見(jiàn)，將新員工的個(gè)人資料上報(bào)審批；7．入職兩周內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》；〔三〕由部門(mén)辦理局部1．由部門(mén)經(jīng)理安排新員工熟悉部門(mén)環(huán)境，并介紹其崗位職責(zé)及工作說(shuō)明。2．由部門(mén)經(jīng)理向新員工指派導(dǎo)師，由導(dǎo)師帶著熟悉工作流程及要求，并幫助解決試用期內(nèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為其解答關(guān)于公司管理制度、規(guī)定、辦公環(huán)境及設(shè)備的使用、文具領(lǐng)用等。四．附那么〔一〕本規(guī)定在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂?！捕潮疽?guī)定通過(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)?！踩潮疽?guī)定動(dòng)作自發(fā)文之日起生效。第七章員工異開(kāi)工作流程轉(zhuǎn)正一．目的(一)轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的時(shí)機(jī)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部?！捕侈D(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助員工自我提高?！踩骋话銌T工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)、各公司人力資源助理進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。二．適用范圍肯信集團(tuán)各公司全體員工，不包括公司聘請(qǐng)的管理參謀和其他臨時(shí)性職位。三．職責(zé)權(quán)限常務(wù)副總/總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批。(二)人力資源部1．員工轉(zhuǎn)正提醒。2．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3．對(duì)所有員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、審批?！踩巢块T(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行試用期工作考核與評(píng)價(jià)，確定員工是否予以轉(zhuǎn)正?！菜摹硢T工試用期滿(mǎn)前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)四．具體規(guī)定〔一〕轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1．試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正由員工向人力資源部提出員工試用期滿(mǎn)前7個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，同時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)。試用期工作總結(jié)需包括以下內(nèi)容：〔1〕自我鑒定〔2〕試用期工作業(yè)績(jī)〔3〕存在缺乏〔4〕對(duì)公司的意見(jiàn)或建議〔二〕員工轉(zhuǎn)正審批1．部門(mén)經(jīng)理審批〔1〕部門(mén)經(jīng)理接到試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)2個(gè)工作日內(nèi)需與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解員工真實(shí)想法，并做好面談?dòng)涗??！?〕結(jié)合員工試用期每月考核情況、員工試用期工作總結(jié)及面談?dòng)涗?，確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正，并做出員工轉(zhuǎn)正意見(jiàn)與評(píng)價(jià)：同意轉(zhuǎn)正：用工部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交《員工試用期考核表》、《試用期工作總結(jié)》及《員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洝贰２煌廪D(zhuǎn)正：退回轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，說(shuō)明原因，與人力資源部溝通，并提交試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)。退回轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并通知員工及人力資源部對(duì)試用期員工做辭退申請(qǐng)?！?〕部門(mén)經(jīng)理需重視員工轉(zhuǎn)正面談，并基于崗位勝任與尊重員工做出正確合理的決定。2．人力資源部審批〔1〕人力資源部工作人員接到員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)部門(mén)經(jīng)理提交的轉(zhuǎn)正員工的各項(xiàng)資料進(jìn)行試用期考核調(diào)查，確定轉(zhuǎn)正日期，情況屬實(shí)給予審批?！?〕人力資源部工作人員接到員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)后，2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，情況屬實(shí)給予審批，確定轉(zhuǎn)正日期；結(jié)果與實(shí)際有差異時(shí)，需與員工、部門(mén)經(jīng)理及有工作關(guān)系的其他部門(mén)員工進(jìn)行溝通、了解以保障員工權(quán)益。〔3〕人力資源部工作人員接到員工辭退申請(qǐng)后，2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行試用期考核調(diào)查，情況屬實(shí)給予審批，確定辭退日期；結(jié)果與實(shí)際有差異時(shí)，需與員工、部門(mén)經(jīng)理及有工作關(guān)系的其他部門(mén)員工進(jìn)行溝通、了解保障員工權(quán)益?！踩辰?jīng)理〔含〕級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正審批1．經(jīng)理〔含〕級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正向直接上級(jí)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并向上級(jí)或常務(wù)副總/總經(jīng)理做出書(shū)面轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，內(nèi)容包括：工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、存在缺乏、改良措施與方案。2．常務(wù)副總對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正依據(jù)部門(mén)提供試用期經(jīng)理以上員工業(yè)績(jī)與管理考核成績(jī)進(jìn)行審核，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，確定是否轉(zhuǎn)正：同意轉(zhuǎn)正：審批確認(rèn)同意轉(zhuǎn)正。不同意轉(zhuǎn)正：退回轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，說(shuō)明原因，與人力資源部溝通，并提交試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)。退回轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并通知員工及人力資源部對(duì)試用期員工做辭退申請(qǐng)。3．總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理以上員工轉(zhuǎn)正做最終確定?！踩侈D(zhuǎn)正手續(xù)辦理1．確定人員予以轉(zhuǎn)正后，1個(gè)工作日內(nèi)人力資源助理或各公司行政人事助理通知轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，具體手續(xù)如下：〔1〕試用期員工需填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，部門(mén)經(jīng)理在審批表確定轉(zhuǎn)正意見(jiàn)與轉(zhuǎn)正時(shí)間?！?〕人力資源經(jīng)理根據(jù)入職審批表確認(rèn)轉(zhuǎn)正時(shí)間與轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源工作人員將《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《員工試用期工作總結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼钒磫T工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限報(bào)批?！?〕審批完結(jié)后，1個(gè)工作日內(nèi)人力資源工作人員填寫(xiě)轉(zhuǎn)正通知書(shū)并由員工簽收。五．違規(guī)責(zé)任〔一〕員工轉(zhuǎn)正各審批人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批工作，延誤員工正常轉(zhuǎn)正，影響其當(dāng)月薪資調(diào)整，由延誤人承當(dāng)轉(zhuǎn)正員工損失。〔二〕審批人歪曲事實(shí)，未對(duì)員工轉(zhuǎn)正做出真實(shí)評(píng)價(jià)，使到達(dá)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)未正常轉(zhuǎn)正或不符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)的員工轉(zhuǎn)正，或提供虛假信息誤導(dǎo)下一審批環(huán)節(jié)人造成公司用人失誤，將以失職為由追究當(dāng)事人責(zé)任?！踩骋虿块T(mén)經(jīng)理、人力資源部原因，導(dǎo)致員工不能按期轉(zhuǎn)正，不能按期執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資，根據(jù)責(zé)任劃分，員工損失由部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理承當(dāng)。六．附那么〔一〕本規(guī)定在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。〔二〕本規(guī)定作為《勞動(dòng)合同》副本，具有同等效力?！踩潮疽?guī)定通過(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)?！菜摹潮疽?guī)定動(dòng)作自發(fā)文之日起生效。晉升、降級(jí)、加薪、降薪、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)一．目的〔一〕員工異動(dòng)是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部。可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助員工自我提高?！捕骋话銌T工的異動(dòng)由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)、各公司人力資源助理進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)?！踩辰?jīng)理級(jí)〔含〕以上人員由直接上級(jí)、人力資源部、常務(wù)副總和總經(jīng)理進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。二．適用范圍肯信集團(tuán)各公司全體員工，不包括公司聘請(qǐng)的管理參謀和其他臨時(shí)性職位。三．權(quán)限〔一〕常務(wù)副總/總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上人員、待晉升為經(jīng)理人員進(jìn)行異動(dòng)審批。(二)人力資源部1．辦理異動(dòng)手續(xù)。2．對(duì)所有員工的異動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、審批?！踩巢块T(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)異發(fā)動(dòng)工進(jìn)行工作考核與評(píng)價(jià)，確定員工是否予以異動(dòng)?！菜摹硢T工對(duì)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)提出申請(qǐng)四．具體規(guī)定〔一〕晉升、降職、加薪、降薪申請(qǐng)1．部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提出部門(mén)負(fù)責(zé)人提前7個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出異動(dòng)申請(qǐng)，同時(shí)向人力資源部提交申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告中包括以下內(nèi)容：A.待異動(dòng)鑒定B.工作業(yè)績(jī)C.異動(dòng)理由2．部門(mén)經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理對(duì)待異發(fā)動(dòng)工進(jìn)行面談，了解員工真實(shí)想法，并做好面談?dòng)涗?。用工部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交《異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》。3．人力資源部審批同意審批：人力資源部工作人員接到部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)后，2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)部門(mén)經(jīng)理提交的待異發(fā)動(dòng)工的各項(xiàng)資料進(jìn)行考核調(diào)查，確定異動(dòng)日期，情況屬實(shí)給予審批。不同意審批：人力資源部工作人員接到部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)后，2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果與實(shí)際有差異時(shí)，需與員工、部門(mén)經(jīng)理及有工作關(guān)系的其他部門(mén)員工進(jìn)行溝通、了解。4．常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)〔1〕．對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上員工提出異動(dòng)申請(qǐng)。〔2〕．總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上員工異動(dòng)做最終確定?！捕巢块T(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)1．部門(mén)經(jīng)理審批〔1〕部門(mén)經(jīng)理接到員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)2個(gè)工作日內(nèi)需與員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)面談，了解員工真實(shí)想法，并做好面談?dòng)涗?。?〕結(jié)合員工每月考核情況，確認(rèn)是否批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)，并做出員工調(diào)動(dòng)意見(jiàn)與評(píng)價(jià)：同意調(diào)動(dòng)：用工部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交《異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》及《員工異動(dòng)面談?dòng)涗洝?。不同意調(diào)動(dòng)：退回調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，說(shuō)明原因，與人力資源部溝通?！?〕部門(mén)經(jīng)理需重視員工調(diào)動(dòng)面談，并基于崗位勝任與尊重員工做出正確合理的決定。2．人力資源部審批〔1〕人力資源部工作人員接到員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)部門(mén)經(jīng)理提交的調(diào)發(fā)動(dòng)工的各項(xiàng)資料進(jìn)行考核調(diào)查，確定調(diào)動(dòng)日期，情況屬實(shí)給予審批?！?〕人力資源部工作人員對(duì)跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，需經(jīng)調(diào)出與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)，情況屬實(shí)基于審批。3.常務(wù)副總、總經(jīng)理審批〔1〕經(jīng)理〔含〕級(jí)以上員工直接上級(jí)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，并向上級(jí)或常務(wù)副總/總經(jīng)理做出書(shū)面調(diào)動(dòng)報(bào)告，內(nèi)容包括：工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、存在缺乏、改良措施與方案、調(diào)動(dòng)原因?！?〕常務(wù)副總對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上員工依據(jù)員工業(yè)績(jī)與管理考核成績(jī)進(jìn)行審核，并進(jìn)行調(diào)動(dòng)面談，確定是否調(diào)動(dòng)：同意調(diào)動(dòng)：審批確認(rèn)同意調(diào)動(dòng)。不同意轉(zhuǎn)正：退回調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，說(shuō)明原因，與人力資源部溝通?！?〕總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理以上員工調(diào)動(dòng)做最終確定?！踩钞悇?dòng)手續(xù)辦理1．確定人員予以調(diào)動(dòng)后，1個(gè)工作日內(nèi)人力資源助理或各公司行政人事助理通知調(diào)發(fā)動(dòng)工辦理相關(guān)手續(xù)，具體手續(xù)如下：〔1〕員工需填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》，部門(mén)經(jīng)理在審批表中確定異動(dòng)意見(jiàn)與異動(dòng)時(shí)間。〔2〕人力資源經(jīng)理根據(jù)相關(guān)審批表確認(rèn)異動(dòng)時(shí)間與異動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源工作人員將《員工異動(dòng)審批表》、《員工異動(dòng)面談?dòng)涗洷怼钒磫T工異動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批。〔3〕審批完結(jié)后，1個(gè)工作日內(nèi)人力資源工作人員填寫(xiě)異動(dòng)通知書(shū)并由員工簽收。五．違規(guī)責(zé)任〔一〕員工異動(dòng)各審批人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批工作，延誤員工正常異動(dòng)，影響其當(dāng)月薪資調(diào)整，由延誤人承當(dāng)異發(fā)動(dòng)工損失。〔二〕審批人歪曲事實(shí)，未對(duì)員工異動(dòng)做出真實(shí)評(píng)價(jià)，使到達(dá)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)未正常異動(dòng)或不符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)的員工異動(dòng)，或提供虛假信息誤導(dǎo)下一審批環(huán)節(jié)人造成公司用人失誤，將以失職為由追究當(dāng)事人責(zé)任。六．附那么〔一〕本規(guī)定在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂?！捕潮疽?guī)定作為《勞動(dòng)合同》副本，具有同等效力?！踩潮疽?guī)定通過(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)?！菜摹潮疽?guī)定動(dòng)作自發(fā)文之日起生效。離職一．目的為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序。二．適用范圍肯信各公司全體員工，不包括公司聘請(qǐng)的管理參謀和其他臨時(shí)性職位。三．職責(zé)權(quán)限〔一〕常務(wù)副總/總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理〔含〕級(jí)以上人員進(jìn)行離職審批?！捕橙肆Y源部1．調(diào)查了解員工離職原因及審批。2．辦理離職手續(xù)。3．經(jīng)理級(jí)以上人員離職工作交接監(jiān)督。4．對(duì)所有轉(zhuǎn)正人員離職、離職時(shí)間進(jìn)行審批?！踩巢块T(mén)經(jīng)理1．進(jìn)行離職面談了解離職原因。2．審批離職申請(qǐng)，。3．幫助員工做好離職工作交接。四．離職分類(lèi)辭職，因員工個(gè)人原因辭去工作。解雇，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同到期公司經(jīng)評(píng)估確定員工不符合崗位要求不續(xù)簽合同或公司經(jīng)營(yíng)不景氣而被裁員者；辭退：正式員工在職期間工作表現(xiàn)不符合崗位要求不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或異動(dòng)仍不能勝任工作的或員工非因工負(fù)傷或患病醫(yī)療期滿(mǎn)仍不能從事工作的。開(kāi)除，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為者；自離，沒(méi)有辦理任何手續(xù)及請(qǐng)假不上班達(dá)三日、調(diào)職后五日不到崗、自愿永久放棄崗位視為自動(dòng)離職。五．離職規(guī)定〔一〕員工在試用期內(nèi)辭職，須提前3天向公司提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，否那么將扣回3天工資作為補(bǔ)償。新員工入職不滿(mǎn)3天而辭職者，不予計(jì)算工資?！捕硢T工因試用期考核不合格或其它原因達(dá)不到要求，而被解雇，公司須提前三天通知。〔三〕員工轉(zhuǎn)正后辭職，須提前30天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，否那么員工須承當(dāng)賠償責(zé)任，向公司支付一個(gè)月工資，自離職結(jié)算工資中扣除。六．離職管理流程〔一〕員工辭職申請(qǐng)1．員工提交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)并簽字。2．直接上級(jí)審核離職申請(qǐng)，須在1個(gè)工作日內(nèi)，主動(dòng)與申請(qǐng)離職員工進(jìn)行面談，了解員工離職的原因、員工工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)、員工離職后的去向等事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)意挽留，并對(duì)申請(qǐng)做出初步審核意見(jiàn)，同時(shí)填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼?。?〕主管級(jí)〔含〕以下員工辭職，由部門(mén)經(jīng)理和人力資源部進(jìn)行離職面談，人力資源部選擇性進(jìn)行離職面談?！?〕經(jīng)理級(jí)〔含〕以上員工辭職，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、常務(wù)副總進(jìn)行離職面談。常務(wù)副總選擇性進(jìn)行離職面談。3.經(jīng)面談后確定同意員工離職的，直接上級(jí)進(jìn)行離職審批并確認(rèn)具體離職日期，提交至人力資源部。協(xié)商后不予離職的，需告知人力資源部，并做好留用工作。4．辭職申請(qǐng)未經(jīng)核準(zhǔn)前或批準(zhǔn)日期未到時(shí)，員工應(yīng)繼續(xù)效勞，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)故缺勤或先行離職，視為自動(dòng)離職?！捕硢T工辭職手續(xù)辦理1．員工辭職申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，根據(jù)工作內(nèi)容與接替者進(jìn)行工作交接，，交接內(nèi)容包括但不限于：交接工程交接內(nèi)容監(jiān)交單位物品交接辦公設(shè)備〔、電腦〔臺(tái)式或手提電腦〕、辦公桌鑰匙、辦公室鑰匙、檔案柜鑰匙〕、工卡、文件欄、計(jì)算器、公務(wù)用章、辦公用品等。人力行政部經(jīng)費(fèi)交接部門(mén)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，及經(jīng)費(fèi)使用報(bào)表正在申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)付未付賬款的付款時(shí)間、最后付款期限、付款資料應(yīng)收未收賬款的收款時(shí)間、收款聯(lián)系人、聯(lián)系方式個(gè)人借款欠款未歸還金額。財(cái)務(wù)部客戶(hù)關(guān)系交接正在效勞的公司名稱(chēng)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式正在開(kāi)發(fā)的公司名稱(chēng)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、洽談的業(yè)務(wù)內(nèi)容客戶(hù)合同、效勞協(xié)議書(shū)正在處理客戶(hù)投訴，對(duì)方聯(lián)系人、聯(lián)系方式客戶(hù)投訴需賠償?shù)?，賠付協(xié)議，賠付金額、賠付方式各業(yè)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容交接年度工作規(guī)劃、年度工作管理目標(biāo)離職時(shí)正在處理未處理完畢或待處理未處理的需跟進(jìn)的工作工程部門(mén)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，近期工作方向與本職工作有關(guān)聯(lián)的公司內(nèi)部聯(lián)系人員名單、職務(wù)、聯(lián)系方式與本職工作有關(guān)聯(lián)的公司外部聯(lián)系人員名單、職務(wù)、聯(lián)系方式所屬部門(mén)資產(chǎn)交接1、所在公司資產(chǎn)2、物料庫(kù)存賬本數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物相符，不符的需有詳細(xì)說(shuō)明。所屬部門(mén)人事?tīng)顩r交接下屬員工人數(shù)，下屬員工工作職責(zé)、工作能力、態(tài)度、存在的問(wèn)題直接上級(jí)資料、證照交接本崗位所使用的公司資料，借閱未歸還的公司證照、書(shū)籍、雜志。本崗位因工作收集建立的資料、檔案正在使用或保管的的公司證照。直接上級(jí)2．辭職人員工作移交表應(yīng)由接收人和監(jiān)交人逐級(jí)簽字確認(rèn)，簽字人員要對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)和物品負(fù)責(zé)，因此對(duì)公司造成損失的，簽字人和監(jiān)交人要承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。辭職人員辦完工作移交手續(xù)前方可辦理離職手續(xù)。3．員工離職日到期前1日，到人力資源部辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦理程序?yàn)椋骸?〕領(lǐng)取《離職審批表》、《工作移交清單》、《物品移交清單》；〔2〕辦理工作移交、固定資產(chǎn)移交、財(cái)務(wù)移交等；〔3〕向人力資源部交回工卡、確定停保時(shí)間，經(jīng)理〔含〕級(jí)以上人員需交回名片。4．離職員工辦理完工作交接后，將《離職審批表》、《工作移交清單》、《物品移交清單》交直接上級(jí)，并注明員工離職薪資結(jié)算日期，審批后，交人力資源部，人力資源部進(jìn)行逐級(jí)報(bào)批。5．員工辭職后，辦公室根據(jù)不同部門(mén)崗位向全公司發(fā)文公告。6．員工依規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，有權(quán)要求單位發(fā)給《離職證明》。七．辭退〔一〕試用期內(nèi)不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?！捕骋騻€(gè)人原因經(jīng)常不完成工作任務(wù)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整及培訓(xùn)工作業(yè)績(jī)?nèi)匀惠^差者。八．開(kāi)除〔一〕違反勞動(dòng)合同有關(guān)條款的。〔二〕嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的?！踩硣?yán)重失職或有營(yíng)私舞弊、貪污受賄、挪用公款等行為者?！菜摹巢槐Ｗo(hù)公司財(cái)物、設(shè)備、有意損壞或竊為已有者。〔五〕責(zé)任心不強(qiáng)，效勞意識(shí)差，被顧客投訴并損害公司形象者。〔六〕侮辱、誹謗、恐嚇、毆打、威脅上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事間相互斗毆者。〔七〕書(shū)寫(xiě)匿名信造謠中傷他人損害公司利益者。〔八〕品行不端、行為不檢、屢教不改者?！簿拧橙温毱陂g于其他公司兼職者?！彩炒蚵?tīng)、議論員工工資、造成負(fù)面影響，引起其他員工消極情緒。九．辭退/開(kāi)除手續(xù)辦理指員工因在工作期間出現(xiàn)本規(guī)定第七條、第八條中所列的行為，給公司造成不良影響或損失，由公司勸退及開(kāi)除的情形?！惨弧巢块T(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭職〔辭退〕審批表》提交申請(qǐng)。〔二〕辭退人員的手續(xù)按辭職人員程序參照辦理。〔三〕員工辭退、開(kāi)除后，辦公室可根據(jù)不同部門(mén)崗位向全公司發(fā)文公告?！菜摹潮晦o退/開(kāi)除者對(duì)辭退/開(kāi)除處理有異議的，可在三日內(nèi)，向公司辦公室申請(qǐng)復(fù)議。在規(guī)定期限內(nèi)未向公司申請(qǐng)復(fù)議的，視為主動(dòng)接受辭退處理。十．自動(dòng)離職自動(dòng)離職不予結(jié)算任何薪金，不辦理任何手續(xù)，但有財(cái)務(wù)交接不清者，如造成公司損失，公司可追討當(dāng)事人法律責(zé)任。十一．工資結(jié)算〔一〕試用期員工離職三個(gè)工作日內(nèi)辦理工資結(jié)算。〔二〕正工員工離職五個(gè)工作日內(nèi)辦理工資結(jié)算?！踩充N(xiāo)售人員視所有業(yè)務(wù)回款任務(wù)完成情況及有未出現(xiàn)以公司名義對(duì)外抄單給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的情況確認(rèn)薪資結(jié)算日?！踩尺`紀(jì)開(kāi)除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后予以結(jié)算其薪資，假設(shè)有違法情況，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。十二．附那么〔一〕本規(guī)定在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂?！捕潮疽?guī)定作為《勞動(dòng)合同》副本，具有同等效力?！踩潮疽?guī)定通過(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)。〔四〕本規(guī)定動(dòng)作自發(fā)文之日起生效。〔五〕本規(guī)定未盡事宜按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第八章人事檔案管理人事檔案管理的根本要求公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門(mén)的人事檔案管理工作。人事檔案管理實(shí)行統(tǒng)一管理。人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。肯信各公司員工人事檔案由各公司人事負(fù)責(zé)人完成交集團(tuán)人力資源部存檔。同級(jí)組織部門(mén)有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。確立兩級(jí)檔案管理制度一級(jí)檔案為本方法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱(chēng)變化、歷年考核等情況及員工根本情況復(fù)印件備查材料人事檔案分類(lèi)第一類(lèi)：履歷材料；第二類(lèi)：自傳材料；第三類(lèi)：鑒定、考核、考察材料；第四類(lèi)：學(xué)歷和評(píng)聘材料；第五類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)材料；第七類(lèi)：處分材料；第八類(lèi)：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料；第九類(lèi)：其他可供組織上參考的材料。員工人事檔案管理〔一〕人力資源部負(fù)責(zé)管理〔建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理〕員工的人事檔案。員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在"終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單"上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。員工管理檔案的管理“員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)歸類(lèi)。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利〔休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等〕、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。第九章勞動(dòng)合同一．目的標(biāo)準(zhǔn)訂立和履行勞動(dòng)合同的行為，減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。二．適用范圍肯信各公司各級(jí)員工。三．原那么訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)遵守法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么。四．勞動(dòng)合同與規(guī)章制度的制定〔一〕公司規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等效力。〔二〕公司在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、以及直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)與法務(wù)相關(guān)人員討論，協(xié)商再定?！踩彻緫?yīng)將直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示告知員工，公示時(shí)間不少于5天?！参濉承乱?guī)章制度公示之日起，各公司各部門(mén)經(jīng)理組織員工進(jìn)行培訓(xùn)并填寫(xiě)培訓(xùn)記錄和學(xué)員名單。為確保員工及時(shí)得到告知，員工可在所在公司辦公室查詢(xún)書(shū)面規(guī)章制度。公司人力資源助理負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度更新。五．勞動(dòng)合同的訂立〔一〕公司勞動(dòng)合同文本由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂和修改，法務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。〔二〕簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)使用本人身份證上的姓名方可生效。〔三〕公司應(yīng)在用工之日起一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同?！菜摹秤喠趧?dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)向員工說(shuō)明本公司情況，崗位用人要求、崗位職責(zé)和崗位職業(yè)危害。同時(shí)員工可向市勞動(dòng)保障行政部門(mén)咨詢(xún)?！参濉硠趧?dòng)合同一式兩份，公司與員工各執(zhí)一份，公司的由各公司人力資源部統(tǒng)一存檔管理。簽訂勞動(dòng)合同同時(shí)，員工需在《勞動(dòng)合同簽收備案表》上簽字確認(rèn)?！舶恕骋呀獬蚪K止的勞動(dòng)合同文本，保存期限為兩年。六．勞動(dòng)合同的期限、簽訂范圍及試用期〔一〕公司勞動(dòng)合同期分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限三種?！捕硠趧?dòng)合同期限、簽訂范圍及試用期類(lèi)別簽訂人員范圍勞動(dòng)合同期限初訂合同的試用期續(xù)簽固定期限合同基層操作員兩年二個(gè)月三年員工及以上崗位三年三個(gè)月三年無(wú)固定期合同1．在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)十年的；2．連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同，且無(wú)《勞動(dòng)合同法》第39條和40條第一項(xiàng)和第二項(xiàng)規(guī)定的情形的。完成不定的工作任務(wù)合同根據(jù)工作需要，需常務(wù)副總、總經(jīng)理審批。無(wú)〔三〕如員工對(duì)以上規(guī)定期限有異議的，公司和員工將在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上確定?！菜摹彻九c員工只約定一次試用期，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)?！参濉吃囉闷诠べY不低于本公司相同崗位最低檔工資80%，并不低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。七．勞動(dòng)合同的續(xù)訂、終止、變更和解除〔一〕勞動(dòng)合同的續(xù)訂1．勞動(dòng)合同期滿(mǎn)40天前，人力資源部將續(xù)簽名單發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理。如不同意續(xù)簽，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)于5日內(nèi)遞交不續(xù)簽理由及考評(píng)記錄。同意續(xù)簽的，由公司人力資源部在合同期滿(mǎn)35天前下發(fā)《合同續(xù)簽通知書(shū)》給員工，并由員工本人簽收。2．員工應(yīng)在收到續(xù)簽通知書(shū)5日內(nèi)〔遇節(jié)假日順延〕給予書(shū)面答復(fù)，否那么視為本人不同意續(xù)簽?！捕硠趧?dòng)合同變更公司與員工協(xié)商一致，可變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。雙方對(duì)變更內(nèi)容簽字確認(rèn)后新勞動(dòng)合同生效。變更后的勞動(dòng)合同文本由公司和員工各執(zhí)一份?！踩硠趧?dòng)合同的終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金終止條件經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1．合同期限已滿(mǎn)1．公司維持原合同約定條件，員工不同意續(xù)訂的，公司不需支付補(bǔ)償金。2．如公司提出不續(xù)訂，需按《勞動(dòng)合同法》第47條標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。2．員工開(kāi)始依法享受根本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。無(wú)3．勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。無(wú)4．公司被依法宣告破產(chǎn)的。按《勞動(dòng)合同法》第47條標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。5．公司被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定提前解散的。按《勞動(dòng)合同法》第47條標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。6．法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形無(wú)〔四〕勞動(dòng)合同解除及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金提出方通知時(shí)間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償備注員工1．合同未到期或簽訂無(wú)固定期限合同的，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式〔本人簽字〕通知公司。2．員工在試用期內(nèi)，提前3天通知公司。無(wú)3．因《勞動(dòng)合同法》第三十八條情形出現(xiàn)而解除合同。按《勞動(dòng)合同法》第47條標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。公司1．《勞動(dòng)合同法》第三十九條情形之一的〔過(guò)失性解除〕，公司出具書(shū)面通知書(shū)并說(shuō)明理由及處理依據(jù)，三日內(nèi)送達(dá)當(dāng)事人。無(wú)2．《勞動(dòng)合同法》第四十條情形之一的〔非過(guò)失性解除〕，公司出具書(shū)面通知書(shū)并說(shuō)明理由及處理依據(jù)，三日內(nèi)送達(dá)當(dāng)事人。提前30天代通知金+《勞動(dòng)合同法》第47條標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。3．與員工協(xié)商一致解除合同的，無(wú)通知時(shí)間。按《勞動(dòng)合同法》第47條標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。4．公司裁員〔裁減20人以上或員工總數(shù)10%以上的〕，提前30日通知工會(huì)，聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，載減方案報(bào)勞動(dòng)行政部門(mén)，并向全體員工說(shuō)明。如屬公司提出解除合同，由所在部門(mén)提前30日上報(bào)《提前解除勞動(dòng)合同意見(jiàn)書(shū)》，人力資源部審核、常務(wù)副總審批，總經(jīng)理簽批。九．因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)后果和責(zé)任大小進(jìn)行賠償。在經(jīng)濟(jì)賠償未處理完畢或因其他問(wèn)題正在被審查期間，不解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期內(nèi)，因個(gè)人原因提出解除勞動(dòng)合同的，未提前三十日向公司申請(qǐng)的，使崗位工作無(wú)法正常進(jìn)行須向公司繳納相當(dāng)于為提前天數(shù)工資的補(bǔ)償金。十一．培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同〔一〕公司為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，依據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》與員工簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議》，約定效勞期?！捕硢T工違反效勞期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。十二．保密協(xié)議與勞動(dòng)合同公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定保守公司的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的員工，公司在保密協(xié)議中與員工約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。競(jìng)業(yè)限制的人員限于公司的高級(jí)管理人員、掌握商業(yè)價(jià)格崗位人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的員工，集團(tuán)公司由總經(jīng)理最后確認(rèn)。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定。在解除或者終止勞動(dòng)合同后，前款規(guī)定的人員到同行或自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)的競(jìng)業(yè)期限為兩年。十三．勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)部調(diào)解員工對(duì)勞動(dòng)合同履行有任何異議，可直接向人力資源部反映，人力資源部予以積極解決和解釋?zhuān)鐚?duì)人力資源部問(wèn)題解決和解釋仍有異議，員工可提出申請(qǐng)，由公司管理層協(xié)調(diào)溝通。十四．各級(jí)員工適用合同版本職務(wù)級(jí)別適用版本工作時(shí)間計(jì)薪方式管理類(lèi)員工、主管、專(zhuān)員、助理、文員、操作員、行政司機(jī)、報(bào)關(guān)員、理貨員2013-kx012013-gd01標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資業(yè)務(wù)類(lèi)員工2013-kx02標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)底薪+提成十五．附那么(一)本規(guī)定在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂〔二〕本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。〔三〕本規(guī)定未盡事宜按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第十章五險(xiǎn)一金管理規(guī)定一．目的合理躲避管理風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金管理，特制定本管理制度。二．適用范圍肯信集團(tuán)各公司全體員工三．職責(zé)〔一〕人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的五險(xiǎn)一金辦理及跟蹤工作。按規(guī)定為符合條件的員工申報(bào)購(gòu)置五險(xiǎn)一金，為解除勞動(dòng)合同員工辦理停購(gòu)手續(xù)，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的有關(guān)費(fèi)用，同時(shí)收集申報(bào)時(shí)所需資料。〔二〕人力資源部負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的調(diào)查取證、收集，向工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)保險(xiǎn)費(fèi)用的有關(guān)資料?！踩池?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司應(yīng)交納五險(xiǎn)一金資金的落實(shí)?！菜摹掣鞑块T(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)，協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)員工工傷事故的調(diào)查取證、生育保險(xiǎn)和申報(bào)保險(xiǎn)費(fèi)用的資料收集。四．參購(gòu)種類(lèi)〔一〕根本社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五種；〔二〕公積金〔限深圳地區(qū)〕1．深圳地區(qū)員工享受：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療〔綜合保險(xiǎn)〕、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、公積金；2．佛山地區(qū)員工享受：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；五．參保范圍與屬地劃分〔一〕在深圳入職者在深圳地區(qū)購(gòu)置?！捕吃诜鹕饺肼氄咴诜鹕降貐^(qū)購(gòu)置?！踩程厥馍暾?qǐng)，經(jīng)審核批復(fù)，并簽訂協(xié)議者，可跨區(qū)域購(gòu)置。六．參購(gòu)基數(shù)與購(gòu)置方法〔一〕社保參購(gòu)基數(shù)1．深圳地區(qū)員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)〔1〕公司和個(gè)人按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)基金，公司按當(dāng)?shù)厣绫＞直灸甓纫?guī)定的繳費(fèi)基數(shù)作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基金基數(shù)?！?〕員工的工資基數(shù)，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)政策確定，但不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障局提供的社保最低基數(shù)；A．非深戶(hù)主管級(jí)〔含〕以下員工：深圳市當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障局提供的社保最低基數(shù)；經(jīng)理：2000元經(jīng)理級(jí)以上員工：2500元B．深戶(hù)所有人員：按深圳市社會(huì)保障局提供的深戶(hù)社保最低基數(shù)；2．佛山地區(qū)員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)〔１〕公司和個(gè)人按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)基金，公司按佛山市社保局本年度規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基金基數(shù)。〔2〕社會(huì)保險(xiǎn)工資基數(shù)根據(jù)佛山市社會(huì)保險(xiǎn)政策制定，但不低于佛山市社會(huì)保障局提供的社保最低基數(shù)；〔二〕公積金參購(gòu)基數(shù)及比例〔1〕公司和個(gè)人按時(shí)足額交納公積金，公積金基數(shù)根據(jù)當(dāng)?shù)毓e金管理局政策確定，但不低于當(dāng)?shù)毓e金管理局提供的公積金最低基數(shù)，公積金繳費(fèi)比例為公司及個(gè)人各按基數(shù)的8%購(gòu)置；A．全體員工按工資的80%作為繳交公積金基數(shù)，員工入職一年后繳交基數(shù)隨員工工資進(jìn)行變動(dòng)。〔三〕費(fèi)用交納1．根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)條例及公積金管理?xiàng)l例規(guī)定，公司按繳交比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金，個(gè)人繳交局部由公司在員工當(dāng)月工資中代扣代繳。繳交金額不納入個(gè)人所得稅范圍。七．參退購(gòu)時(shí)間〔一〕參購(gòu)時(shí)間1．員工在當(dāng)月15日〔含〕前入職，那么公司在當(dāng)月為其購(gòu)置公積金〔限深圳〕和社會(huì)保險(xiǎn)；2．員工在當(dāng)月15日后入職，那么公司在次月為其購(gòu)置公積金〔限深圳〕和社會(huì)保險(xiǎn)。八．退保時(shí)間〔一〕15日〔含〕前離職，當(dāng)月辦理退購(gòu)業(yè)務(wù)?！捕?5日后離職的員工，次月辦理退購(gòu)業(yè)務(wù)。九．工傷申報(bào)程序〔一〕員工因工出現(xiàn)事故，一周內(nèi)向辦公室申報(bào)工傷。〔二〕員工因工出現(xiàn)事故，需在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)局指定的醫(yī)保單位就診醫(yī)治。〔三〕本方法在執(zhí)行過(guò)程中完善。根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。十．附那么〔一〕本制度在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。〔二〕本制度作為《勞動(dòng)合同》副本，具有同等效力?！踩潮局贫韧ㄟ^(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)。〔四〕本制度自發(fā)文之日起生效?！参濉潮局贫任幢M事宜按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第十一章考勤管理一．目的為標(biāo)準(zhǔn)公司考勤、請(qǐng)假管理，明確工作時(shí)間，特制定本制度。二．適用范圍本制度適用于公司深圳區(qū)域員工，公司參謀及臨時(shí)聘用人員除外。三．職責(zé)肯信集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)管理。四．深圳工作時(shí)間〔一〕員工每周工作40小時(shí)。每周一至周五?！捕彻ぷ鲿r(shí)間上午：8:30-12:00午休：12:00-13:00下午13:00-17:30特殊崗位工作時(shí)間，可根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。五．佛山工作時(shí)間〔一〕員工平均每月工作166.64小時(shí)。每周一至周五，其中每位員工每月必須周六當(dāng)值一天?！捕彻ぷ鲿r(shí)間上午：8:30-12:00午休：12:00-13:30下午13:30-17:30〔三〕特殊崗位工作時(shí)間，可根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。六．打卡規(guī)定〔一〕員工上下班均需打卡，中午免打卡?！捕硢T工間不得相互代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予雙方勸退處理。不做勸退處理的，那么扣除當(dāng)月工資10%。六．遲到、早退、曠工定義〔一〕遵守公司工作時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工?！捕尺t到1．遲到的定義：上班時(shí)間未到崗視為遲到。2．遲到的處理：公司給予員工每月3次10分鐘〔含〕之內(nèi)未到崗不計(jì)遲到的時(shí)機(jī)?！?〕超過(guò)3次者，每次遲到10分鐘內(nèi)扣20元；超過(guò)10鐘不超1小時(shí)者扣50元；遲到超1小時(shí)，扣除當(dāng)日工資?！踩吃缤?．早退的定義：下班時(shí)間未到，無(wú)正當(dāng)理由未經(jīng)上級(jí)書(shū)面批準(zhǔn)而提前離開(kāi)崗位的為早退。2．早退的處理：當(dāng)月早退一次予以勸誡；早退二次予以勸退?！菜摹成秒x職守1．擅離職守定義：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)主管書(shū)面批準(zhǔn)而離開(kāi)工作崗位三十分鐘以上視為擅離職守；2．撤離職守的處理：當(dāng)月擅離職守一次予以勸誡；擅離職守二次予以勸退。〔五〕曠工1．曠工的定義：〔1〕當(dāng)日遲到3.5小時(shí)〔含〕視為曠工0.5天，3.5小時(shí)以上者視為曠工1天。〔2〕早退、擅離職守超過(guò)半小時(shí)即為曠工0.5天，一小時(shí)以上即為曠工1天?！?〕工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不到崗的視為曠工1天。(4)無(wú)正當(dāng)理由未打卡一次，視為曠工0.5天。2．曠工的處理：曠工半日扣罰一日工資，曠工一日扣罰三日工資。連續(xù)曠工三日〔含〕以上，除扣罰曠工薪金外，作自動(dòng)離職處理?！擦惩獬?．外出的定義員工因處理公務(wù)或參加培訓(xùn)在上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位兩天以?xún)?nèi)〔限本省〕，視為因公外出。離開(kāi)本省或離開(kāi)工作崗位三天〔含〕以上視為出差。2．外出的申請(qǐng)要求〔1〕員工因公外出前，需提交紙質(zhì)做外出申請(qǐng)，須明確外出原因及返回公司時(shí)間，并得到直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否那么按事假處理。〔3〕如果臨時(shí)指派任務(wù)，無(wú)法事先做外出申請(qǐng)，需在返回公司當(dāng)日，在提交紙質(zhì)未出申請(qǐng)，否那么按事假處理?！?〕員工需到公司打卡報(bào)道后，方能外出；特殊情況外，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分管考勤人員知會(huì)，否那么按事假處理?！?〕因遇特殊情況未能于下班時(shí)間前趕回公司打卡時(shí)，應(yīng)與公司聯(lián)系說(shuō)明情況并取得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意前方能生效，否那么視為早退。七．事假〔一〕員工因事請(qǐng)假，應(yīng)提前一天通過(guò)紙質(zhì)提交請(qǐng)假流程，事假一律無(wú)薪金?！捕碂o(wú)論事假或其它假類(lèi)，一日以上必須提前一日申請(qǐng)，一日以下者可臨時(shí)申請(qǐng)，請(qǐng)假時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦妥工作交接前方可離開(kāi)，否那么以曠工論處?！踩骋蛲话l(fā)事件來(lái)不及請(qǐng)假者，應(yīng)以迅速向上級(jí)報(bào)告，并于當(dāng)日由部門(mén)主管或其工作代理人向分管考勤人員辦理請(qǐng)假手續(xù)，否那么以曠工論處?！菜摹痴?qǐng)假時(shí)間以半天為基準(zhǔn)起算，累計(jì)計(jì)入當(dāng)月事假天數(shù)?！参濉硢T工因故請(qǐng)假，一次不得超過(guò)5日，事假累計(jì)一年不得超過(guò)15日，特別情況或長(zhǎng)期請(qǐng)假者須由常務(wù)副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)?！擦硯侥昙倏傻挚凼录?，超出局部按事假處理?！财摺硢T工依法參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假一律視為公假，不扣薪金。依法參加社會(huì)活動(dòng)是指：行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)，出席黨政機(jī)關(guān)、工會(huì)組織、青年團(tuán)、婦聯(lián)會(huì)等組織召開(kāi)的會(huì)議；擔(dān)任法院陪審員、證明人、辯護(hù)人；參加職業(yè)競(jìng)賽、義務(wù)植樹(shù)、出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)等?！舶恕呈潞笊暾?qǐng)的事假視為曠工，但遇突發(fā)事件，可于銷(xiāo)假當(dāng)日補(bǔ)交申請(qǐng)，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部予以批準(zhǔn)后生效。當(dāng)日不補(bǔ)交申請(qǐng)的，視同曠工?！彩钞?dāng)月一次性請(qǐng)事假超過(guò)15天以?xún)?nèi)〔含〕，需辦理停薪留職手續(xù)，交接好工作方可離開(kāi)。停薪留職期滿(mǎn)返回公司須第一時(shí)間到人力資源部報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。停薪留職期滿(mǎn)后3個(gè)工作日〔含〕內(nèi)未到辦公室報(bào)到者，視為自動(dòng)離職?！彩弧吃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季或法定節(jié)假日翌日，除特殊情況外，一般不予準(zhǔn)假?！彩呈录倨陂g工資全額扣除。八．工傷假1．員工在工作期間因工負(fù)傷，不能堅(jiān)持工作的，應(yīng)經(jīng)醫(yī)療鑒定部門(mén)鑒定前方可享受工傷假及工傷待遇。2．工傷假勞保待遇按國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行。3．在工作場(chǎng)所發(fā)生的因工致傷、致殘的。4．在緊急情況下，〔如搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人等〕從事對(duì)公司或社會(huì)有益的工作造成的負(fù)傷、政策、致殘。5．在生產(chǎn)或工作中，因?yàn)閺氖碌墓ぷ餍再|(zhì)造成的職業(yè)疾病〔符合國(guó)家衛(wèi)生部門(mén)規(guī)定〕。6．員工休假在七天以上的須持醫(yī)療部門(mén)診斷證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準(zhǔn)后辦理請(qǐng)假手續(xù)。九．審批流程與權(quán)限假種時(shí)間請(qǐng)假人部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理人力資源經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理事假1天以?xún)?nèi)〔含〕主管級(jí)〔含〕以下審批審批———經(jīng)理級(jí)〔含〕以上—審批—審批—2-3天主管級(jí)〔含〕以下審批審批審批經(jīng)理級(jí)〔含〕以上—審批—審批4天以上主管級(jí)〔含〕以下審批審批審批審批經(jīng)理級(jí)〔含〕以上—審批—審批批準(zhǔn)公假2天以?xún)?nèi)所有員工審批審批審批病假5天以?xún)?nèi)所有員工審批審批審批工傷假所有員工審批申請(qǐng)審批審批批準(zhǔn)處分方法十．“考勤”列入員工考核指標(biāo)，作為員工當(dāng)年度晉升、加薪、獎(jiǎng)金及留任的重要依據(jù)。十一．遲到、早退、擅離職守、曠工每次罰款為：〔月工資總額÷174小時(shí)*8小時(shí)=日工資〕×應(yīng)罰天數(shù)。十二．事假薪資計(jì)算事假按工作日為單元，事假扣款為：〔月工資總額÷174小時(shí)*8小時(shí)=日工資〕×應(yīng)扣天數(shù)。以上條例所涉及的罰款及扣除，均從當(dāng)月工資中扣除。附那么十三．本規(guī)定在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)c原有制度有沖突或不一致的地方，以本規(guī)定為準(zhǔn)。十四．本規(guī)定為《勞動(dòng)合同》副本，具有同等效力。十五．本規(guī)定通過(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)。十六．本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。十七．本規(guī)定未盡事宜按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第十二章休假管理一．目的為員工提供適當(dāng)?shù)男菹?，調(diào)節(jié)工作疲勞。二．適用范圍肯信集團(tuán)各公司全體員工。三．休假〔一〕法定假日以下為政府規(guī)定的法定節(jié)假日，均予以放假，薪金照發(fā)：〔1〕元旦，放假一天〔1月1日〕〔2〕春節(jié)，放假三天〔除夕、初一、初二〕〔3〕勞動(dòng)節(jié)，放假一天〔5月1日〕〔4〕國(guó)慶節(jié)，放假三天〔10月1日、2日、3日〕〔5〕婦女節(jié)，女員工放假半天〔3月8日〕〔6〕清明節(jié)，放假一天〔7〕端午節(jié)，放假一天〔8〕中秋節(jié)，放假一天1．法定假日休息按公司放假通知為準(zhǔn)，生產(chǎn)旺季原那么上不接受員工續(xù)假。2．具體放假時(shí)間依據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)通知為依據(jù)?！捕郴榧?．已滿(mǎn)法定年齡辦理結(jié)婚登記的員工，可享受三天婚假〔包括法定假日〕，符合國(guó)家規(guī)定晚婚的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)〔包括法定假日〕。2．婚假期間工資照常發(fā)放。3．再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。4．公司員工在婚假結(jié)束一周內(nèi)須持結(jié)婚證到人力資源部報(bào)到，否那么按事假計(jì)?！踩硢始?．直系親屬〔含父母、配偶、子女〕可請(qǐng)假3天。2．超過(guò)范圍的按其它請(qǐng)假流程提出申請(qǐng)。3．喪假期間工資照常發(fā)放?！菜摹钞a(chǎn)假1．符合方案生育規(guī)定的公司正式員工，產(chǎn)假為98天〔包括法定假日〕。2．女員工晚育的可享受晚育假15天,做剖腹產(chǎn)的另再享受15天假。3．產(chǎn)假期間工資及公司規(guī)定的相關(guān)福利照常發(fā)放。產(chǎn)假期滿(mǎn)后需要到人力資源部報(bào)到銷(xiāo)假，未能準(zhǔn)時(shí)回崗，未做延期申請(qǐng)者，視為自動(dòng)離職。3．男員工陪產(chǎn)假3天。〔五〕帶薪年假1．員工在本公司工作滿(mǎn)一年，可享有5天帶薪年假；員工在本公司工作滿(mǎn)5年，可享有10天帶薪年假；員工在本公司工作滿(mǎn)10年，可享有15天帶薪年假。年假必須本年度內(nèi)休完，隔年不得累積，未休年假的可支付相應(yīng)薪資。2．帶薪假期計(jì)算方式：以年度為計(jì)算單位，實(shí)行年度清零制。員工入職滿(mǎn)一年后第一年休假以實(shí)際月份計(jì)算〔例如某員工2007年6月入職，2008年度該員工的帶薪假期為2.5天,2009年度休假天數(shù)為5天,按在司效勞年限如此類(lèi)推〕。3．帶薪年假在年度內(nèi)申請(qǐng)使用，不得提前使用下一年度年假。4．帶薪假在日歷年度內(nèi)休完，未休完的當(dāng)年作廢。確因工作情況不能休完假期的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人證實(shí)，人力資源部核實(shí)，經(jīng)常務(wù)副總同意后可適當(dāng)延長(zhǎng)。5．帶薪年假是公司提供應(yīng)員工福利，各部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)和責(zé)任協(xié)助員工做好年度休假方案。6．員工辭職，未休完帶薪年假天數(shù)按離職年實(shí)際效勞月份折算，以工資方式支付。7．夫妻分居、父母不在工作地的可一次性申請(qǐng)休假，休假期間須指定工作代理人，并通過(guò)紙質(zhì)申請(qǐng)流程提出，得到批準(zhǔn)前方可休假。休假申請(qǐng)未得到批復(fù)就擅自離崗，視為曠工。10．有年假的員工，其所請(qǐng)病、事假〔須提交申請(qǐng)并注明〕允許以年假對(duì)等抵沖；超過(guò)年假時(shí)間的那么按事假處理；但遲到、早退、曠工均不得以年假抵沖?！擦硯讲〖佟惨弧硢T工因傷、病請(qǐng)假，須附區(qū)級(jí)以上醫(yī)生證明。方為有效病假?！捕硯讲〖傩劫Y核算標(biāo)準(zhǔn)1．員工請(qǐng)病假30日內(nèi)〔含30日〕，公司支付員工80%薪資。2.員工請(qǐng)病假超過(guò)30日，且不超過(guò)90日〔含90日〕，公司支付員工60%薪資。3.員工請(qǐng)病假超過(guò)90日，公司支付員工30%薪資。4.員工在規(guī)定醫(yī)療期屆滿(mǎn)，員工不能從事原工作也不能從事另行安排的工作時(shí)公司依法與員工解除勞動(dòng)合同?！踩称綍r(shí)短時(shí)間就診，以半天為基準(zhǔn)起計(jì)，計(jì)入當(dāng)年病假天數(shù)；〔四〕以下情況不能享受有薪病假待遇：1．不能出示醫(yī)院有效病假證明的；2．探親、休假、出差在外患病時(shí)，無(wú)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)〔鎮(zhèn)〕以上醫(yī)院有效證明的；3．因違法犯罪、自殺、自殘、斗毆、酗酒等引起的；4．無(wú)證駕駛車(chē)船或違章操作設(shè)備造成傷病的。四．審批流程與權(quán)限假種時(shí)間請(qǐng)假人部門(mén)經(jīng)理人力資源經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理婚假規(guī)定之內(nèi)所有員工審批審批審批喪假規(guī)定之內(nèi)所有員工審批審批審批產(chǎn)假規(guī)定之內(nèi)女員工審批審批審批批準(zhǔn)年假規(guī)定之內(nèi)所有員工審批審批病假規(guī)定之內(nèi)所有員工審批審批審批批準(zhǔn)五．休假使用以上帶薪休假是公司按國(guó)家規(guī)定及從員工身心健康出發(fā)給予的福利性休假，全體員工需正確使用。如發(fā)現(xiàn)員工以虛假信息獲得以上休假，公司將立即解除勞動(dòng)關(guān)系。六．附那么〔一〕本福利在執(zhí)行中完善，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂?！捕潮靖＠鳛椤秳趧?dòng)合同》副本，具有同等效力?！踩潮靖＠ㄟ^(guò)公示，由總經(jīng)理簽字發(fā)文并由每位員工傳閱并簽字確認(rèn)備案。人力資源部負(fù)責(zé)考核跟進(jìn)?！菜摹潮靖＠园l(fā)文之日起生效?！参濉潮靖＠幢M事宜按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第十三章加班管理目的為標(biāo)準(zhǔn)加班管理，提高工作效率，根據(jù)相關(guān)法律其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。二．適用范圍本規(guī)定適用于肯信集團(tuán)各公司全體員工，銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)人員及臨時(shí)聘用人員除外。三．加班范圍本規(guī)定所指加班是指員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和公司培訓(xùn)日、活動(dòng)日之外，因工作需要由公司安排延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間或在周末、國(guó)家法定節(jié)假日完成額外的工作。四．加班原那么1．效率至上原那么。公司各部門(mén)須有方案的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。健康第一原那么。公司各部門(mén)在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對(duì)加班頻次、時(shí)間長(zhǎng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。3.補(bǔ)休優(yōu)先原那么。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，確因工作需要無(wú)法補(bǔ)休的，計(jì)算加班補(bǔ)貼。五．管理職責(zé)1．公司部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工加班頻次、時(shí)間安排進(jìn)行申報(bào)。2．公司人力資源部對(duì)各部門(mén)加班申報(bào)進(jìn)行審批，及加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)。對(duì)加班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3．常務(wù)副總對(duì)各部門(mén)加班申報(bào)進(jìn)行核準(zhǔn)，對(duì)加班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，平衡公司各月及各部門(mén)加班費(fèi)。六．加班條件1．在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)，因工作不能間斷或客戶(hù)要求，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的；2．須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、工程施工的；七．有以下情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不視為加班：1．發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)平安，需要緊急處理的；2．生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運(yùn)作，必須及時(shí)搶修的；3．在正常工作日因接待客戶(hù)、參加公司活動(dòng)、參加培訓(xùn)延時(shí)下班的；八．加班審批程序1．由部門(mén)主管或經(jīng)理填寫(xiě)《每周工作安排表》于每周五下午15點(diǎn)前交人力資源部審核備案與匯總，呈常務(wù)副總審批。2.方案外加班，應(yīng)由加班人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請(qǐng)，并通過(guò)紙質(zhì)提出加班原因、時(shí)間與加班人數(shù)及姓名，最遲正常上班后的第一個(gè)工作日10點(diǎn)前將申請(qǐng)?zhí)峤恢霖?fù)責(zé)考勤人員，逾期不補(bǔ)交的不計(jì)入加班統(tǒng)計(jì)。3．本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊理由不得推諉。九．加班起止時(shí)間以打卡記錄為準(zhǔn)。十．加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)〔一〕正常工作日加班，以正常工作日補(bǔ)休為補(bǔ)償方式，計(jì)算方式為：1．加班時(shí)間以正常工作日下午18點(diǎn)起計(jì)算，加班時(shí)長(zhǎng)以1小時(shí)起開(kāi)始計(jì)算，后續(xù)加班最小單位為0.5小時(shí)。2．加班時(shí)間累計(jì)以月為單位由人力資源部匯總。3．加班人員需在季度內(nèi)補(bǔ)休完本季度積假，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排本部門(mén)員工補(bǔ)休。4．凡補(bǔ)休的員工均應(yīng)提前一日向考勤負(fù)責(zé)人提出紙質(zhì)申請(qǐng)，并經(jīng)直接上級(jí)同意審批。5．補(bǔ)休時(shí)間以半天為最小單位。6.離職員工積假未休完者，按時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算計(jì)入當(dāng)月工資。被公司辭退〔不含政策性裁員〕、開(kāi)除人員除外?！捕撤ǘü?jié)假日〔含周六日〕加班，按國(guó)家法律規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。1．按小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)，計(jì)算方式為：加班以1小時(shí)為最小單位，以此作為計(jì)算加班費(fèi)依據(jù)。2．加班時(shí)間累計(jì)以月為單位由負(fù)責(zé)考勤人員匯總。3．加班費(fèi)計(jì)算〔１〕計(jì)算月加班工資基數(shù)。工資總額－各項(xiàng)補(bǔ)貼后即為月加班工資基數(shù)?！?〕加班小時(shí)工資=月加班工資基數(shù)除以174小時(shí)。十一．