突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與演練管理制度

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與演練管理制度一、目的和范圍1.1目的為了做好企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，保障職工生命資產(chǎn)安全，減少負(fù)面影響，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，訂立本制度。1.2范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部職工，以及與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外部合作單位。二、術(shù)語(yǔ)和定義2.1突發(fā)事件指不行預(yù)見(jiàn)或不行掌控的自然禍害、安全事故、疫情暴發(fā)等不常見(jiàn)但具有較大風(fēng)險(xiǎn)和影響的突發(fā)事件。2.2應(yīng)急預(yù)案指在突發(fā)事件發(fā)生前訂立的認(rèn)真應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)計(jì)劃，旨在從源頭上防備和掌控突發(fā)事件的發(fā)生，并在發(fā)生時(shí)采取及時(shí)有效的處理措施。2.3應(yīng)急演練指定期間組織職工和外部合作單位參加模擬突發(fā)事件的發(fā)生并依照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際應(yīng)對(duì)的訓(xùn)練活動(dòng)。三、應(yīng)急預(yù)案管理3.1應(yīng)急預(yù)案的訂立與修訂3.1.1企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)急管理小組，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的訂立與修訂工作。3.1.2應(yīng)急預(yù)案的訂立和修訂要參考相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保預(yù)案科學(xué)合理、可行有效。3.2應(yīng)急預(yù)案的備份與分發(fā)3.2.1企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案?jìng)浞葜炼鄠€(gè)存儲(chǔ)介質(zhì)，并妥當(dāng)保管于應(yīng)急管理小組和相關(guān)部門(mén)。3.2.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，并確保其熟識(shí)掌握內(nèi)容和操作程序。3.3應(yīng)急預(yù)案的修訂與審查3.3.1應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂與審查，確保內(nèi)容與實(shí)際情況相符，并及時(shí)納入最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2修訂和審查過(guò)程應(yīng)記錄并留存相關(guān)文件，以備查閱。四、應(yīng)急演練管理4.1演練計(jì)劃的訂立與發(fā)布4.1.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同突發(fā)事件類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，訂立應(yīng)急演練計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)布給相關(guān)部門(mén)和人員。4.1.2演練計(jì)劃應(yīng)具體明確演練日期、時(shí)間、地方、參加人員和演練環(huán)節(jié)等內(nèi)容。4.2演練準(zhǔn)備工作4.2.1演練前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行演練準(zhǔn)備工作，包含但不限于布置演練設(shè)備、料子和場(chǎng)合，確保演練的安全進(jìn)行。4.2.2演練前，應(yīng)告知演練參加人員演練目的、流程和注意事項(xiàng)，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。4.3演練實(shí)施與察看4.3.1依照演練計(jì)劃，組織參加人員進(jìn)行應(yīng)急演練，并保證演練的真實(shí)性和有效性。4.3.2演練期間，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)察看和評(píng)估演練情況，記錄緊要數(shù)據(jù)與問(wèn)題，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。4.4演練總結(jié)與改進(jìn)4.4.1演練結(jié)束后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)演練的效果和問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。4.4.2改進(jìn)措施應(yīng)記錄并行動(dòng)，以提升應(yīng)急演練管理水平和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別5.1.1應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別由應(yīng)急管理小組依據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍進(jìn)行劃分，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。5.1.2不同級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)案和手段，以做到快速、高效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。5.2應(yīng)急響應(yīng)程序與措施5.2.1依據(jù)預(yù)案，在接到應(yīng)急響應(yīng)通知后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急程序，并組織職工進(jìn)行應(yīng)急處理工作。5.2.2各部門(mén)應(yīng)依照預(yù)案，在應(yīng)急響應(yīng)期間，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)傳遞和工作的銜接。六、考核與糾偏6.1考核機(jī)制6.1.1企業(yè)應(yīng)建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與演練的考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行定期考核。6.1.2考核內(nèi)容應(yīng)包含應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、演練效果評(píng)估和改進(jìn)措施的實(shí)施情況等。6.2糾偏與改進(jìn)6.2.1依據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的糾偏措施，確保應(yīng)急管理的連續(xù)改進(jìn)。6.2.2糾偏措施要記錄并跟蹤，以確保改進(jìn)的有效性和連續(xù)性。七、附則7.1強(qiáng)制執(zhí)行7.1.1本制度為企業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)章制度，職工和外部合作單位應(yīng)嚴(yán)格依照本制度的要求執(zhí)行。7.2本制度的解釋權(quán)7.2.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。7.3本制度的生效時(shí)間7.3.1本制度自發(fā)