2023年設備管理個人年終工作總結

設備治理個人年終工作總結又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結的時候。以下是為20xx20xx風建設、機械現(xiàn)場治理、內業(yè)治理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx度工作總結如下：一.工作作風建設20xx，我部員工為此不懈努力。依據(jù)本部門的特點和具體狀況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。工作態(tài)度認真，樂觀主動，加強工作責任心和仆人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。部門內局部工明確，團結協(xié)作，部門領導以身作則，協(xié)作協(xié)調工程部其他部門、各施工隊、設備供給商等之間的業(yè)務關系，做到準確、準時、高效。本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺承受監(jiān)視。健全部門的學習制度，學習設備治理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。工作嚴謹，行為標準，遵守工程部勞動紀律。二.現(xiàn)場治理挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人治理?，F(xiàn)場安全治理：我工程始終堅持安全第一的原則，進展組織各施工活動，從開工至今根本沒發(fā)生氣械設備重大事故，各安全治理有關事情如下：進展設備進場安全教育，并制培育機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺保證機械設備能安全工作。保證設備的自身安全。全部設備進場前，必需經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現(xiàn)場設備進展安以確保設備順當進展施工。現(xiàn)場施工治理：我部作為施工的一個關心部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工治理中我部堅持高效率的原則?！吧枭a(chǎn)”。我部員工能樂觀的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，生疏生產(chǎn)。提前預備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設備，并幫助生產(chǎn)調度科學合理的安排設備?！?010準時協(xié)調解決，并提出相關方案，解決不了的準時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。把握本錢。了解各施工點所需配備的設備力氣，確認工程所事情發(fā)生，以防止工程部利益受損。三.內業(yè)治理內業(yè)治理最主要的的工作為臺帳治理與設備信息系統(tǒng)治理。修理保養(yǎng)臺帳、機械運轉記錄等按公司與工程要求準時整理。開通了設備信息治理系統(tǒng)，并完善其中內容。保存收集各設備的資料檔案。按合同商定，嚴格做好各設備的結算工作。四.節(jié)能減排工作治理成立節(jié)能減排工作治理小組，并制定《工程節(jié)能減排治理方法》，劃分各部門治理職責。我部主要負責設備治理和用電治理。設備治理：我工程優(yōu)先選用應用了染環(huán)境等物質排放量;對油料消耗進展嚴格的考核，對于油耗超標的占用設備等不良現(xiàn)象，以保證設備的高效率運行。用電治理：停頓施工后，切斷電源，制止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，樂觀推廣高效節(jié)能型產(chǎn)品、技術，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，覺察問題即使整改。樂觀協(xié)作其他部門完成節(jié)能減排治理工作。20xx20xx對我部的工作要求越來越高。針對工程的狀況我部制定了20xx工作打算。一、工作目標96%以上。1.0%。0.1%。修理費到達公司規(guī)定的標準。加強資料的治理，確保其真實性、準確性和有用性。加大學習力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。二、主要工作內容轉變設備治理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加大公司設備治理力度，保證設備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。20xx完成監(jiān)視體制，制定一系列的表格，削減如機械臺班、油料等工程財產(chǎn)的流失。加強安全教育。打算與安全部聯(lián)合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。加強節(jié)能減排工作的力度。按《工程節(jié)能減排治理方法》逐個落實，并使治理范圍更廣更細致。10制定具體的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構件裝箱。20xx種指導思想為根底不斷進展觀念更，加強作風建設,著力推動力氣提升，通過健全制度，，標準行為，進而,提高效勞質量，為生產(chǎn)活動的順當進展供給足夠的保障。20xx產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好20xx一、夯實設備的根底治理，不斷提高設備的動態(tài)治理1、我公司八廠是建廠，根底治理工作是一片空白。設備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。2、制定、補充、完善了各種設備的治理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。設備動力部擔當著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢我公司也順當?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質證書.二、加強打算檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行設備動力40任務格外繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，聽從命令，聽指揮，次，對生產(chǎn)現(xiàn)場消滅的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場準時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜1打算，檢修打算的完成率都>100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備，并催促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣制定了《設備租賃及外借治理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必需由借用維護保養(yǎng)力度。4外協(xié)施工工段消滅的設備問題，檢查完進展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實各項設備治理的機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的樂觀性。6、對現(xiàn)場消滅的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消退設備操作中的不良習慣和擔憂全行為。7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產(chǎn)和生活供給壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設備的全期治理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設備動力部參與了建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修失等緣由，給裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。12評。2檢驗嚴格依據(jù)合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進展檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能到達技術性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配手續(xù)。3負責選購的人員樂觀與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設備的正常運轉。4術含量較高，絕大局部都是微機數(shù)字化把握，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了1296備動力部的治理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，消滅故障能準時消退，保證了設備的正常運轉。四、20xx20xx4.21500---2023/月任廠，絕大局部是投入的設備，操作使用人員素養(yǎng)相對較差等特點。20xx20xx作打算。(一)、工作思路20xx責，全面提升設備治理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。(二)、工作指標120xx4.21500---2023/月生產(chǎn)任務的經(jīng)營目標的完成。296%以上。31.0%。40.1%。5修。6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等根底資料治理，確保其真實性、準確性和有用性。7、加大培訓力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。(三)主要工作內容和措施1，加大治理和設備維護保養(yǎng)力度，削減設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。2、對我公司現(xiàn)有的設備治理制度、規(guī)定等。進展審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備治理工作。3參與的制度。4、做好設備治理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點是技能、業(yè)務的培訓。5、加大設備治理的考核力度，落實好嘉獎、懲罰措施。依據(jù)設行。設備治理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用狀況進展檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備治理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評比出設備治理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進展嘉獎。6題，相互溝通閱歷，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備治理水平。五、存在和急待解決的問題1、設備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機械設備技術員(科班)：2—3電氣設備技術員(科班)：22不能滿足生產(chǎn)需要，需要配嫻熟的：20xx帶著全體員工抓住了進展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場治理及企更高效的設備治理方法。第一局部：20xx一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育17112人，電氣中級職稱13741135外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓舞青年員工成才;開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的溝通，提高員工身體素養(yǎng)，并使員工獲得集體榮譽感;申請購置專業(yè)書籍，并催促青年員工學習理論學問，引導理論與實踐相結合，快速提高修理技能。二、依照現(xiàn)有設備狀況加強設備根底治理設備根底治理是設備治理的一項重要內容，是標準設備治理、復勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備治理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的治理工作。今年設備動力用率，努力做好保障工作。為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、三、強化設備運行、檢修治理和設備綜合考核治理設備運行檢修治理和綜合考核是設備治理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩(wěn)定運行狀況，是衡量設備治理水平的標志之一。設備動力室依據(jù)設備治理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中覺察的問題，具體記錄，催促準時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項治理、技術、標準和考核落到實處。20xx已承受并理解了全員治理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%98%。四、加強員工培訓、提高修理技能20xx生，修理閱歷欠缺，修理技術淺，導致修理大型周密數(shù)控機床效率低，甚至消滅某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領導溝20xx10112，使青年員工增長了見識，活潑了工作思路。五、安全為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，覺察工作中的安全隱患，并準時提出防范措施。20xx室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落實節(jié)能減排措施經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，準時整改相關問題。七、缺乏由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質量還需要進一步提高;治理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧;設備和基建方面的專業(yè)學問不夠扎實，還需要進一步強化。20xx一、連續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素養(yǎng)過硬，愛崗敬業(yè)的修理效勞團隊1.20xx1-12及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。樂觀組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。關心職工身體安康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。20xx細，以適應成套部的進展和滿足生產(chǎn)要求1.20xx1-4滑治理制度》，提升設備潤滑質量，把握潤滑油本錢;2.20xx1-4取，