![關(guān)鍵客戶管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/12/wKhkGGY5vnOAQsMEAAI-CJNYqpw160.jpg)
![關(guān)鍵客戶管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/12/wKhkGGY5vnOAQsMEAAI-CJNYqpw1602.jpg)
![關(guān)鍵客戶管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/12/wKhkGGY5vnOAQsMEAAI-CJNYqpw1603.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
關(guān)鍵客戶管理制度一、目的和背景為了加強關(guān)鍵客戶管理,提升企業(yè)與關(guān)鍵客戶的合作關(guān)系,提高關(guān)鍵客戶的滿意度和忠誠度,訂立本《關(guān)鍵客戶管理制度》。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門與關(guān)鍵客戶的合作管理。三、定義關(guān)鍵客戶:企業(yè)所服務(wù)的緊要客戶,其業(yè)務(wù)量、市場份額、利潤貢獻或潛在價值顯著,對企業(yè)發(fā)展具有緊要意義,且需長期維護的客戶。關(guān)鍵客戶經(jīng)理:負責與關(guān)鍵客戶溝通、協(xié)調(diào)、合作的專職責任人。四、關(guān)鍵客戶分類與確認關(guān)鍵客戶分類:依據(jù)關(guān)鍵客戶的規(guī)模、財產(chǎn)地位、消費本領(lǐng)、合作時間、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?,分為以下三類:A類關(guān)鍵客戶:市場份額大、業(yè)務(wù)量高、穩(wěn)定性強,對公司發(fā)展起到緊要推動作用的客戶;B類關(guān)鍵客戶:市場份額次之、業(yè)務(wù)量適中,對公司發(fā)展具有較大潛力的客戶;C類關(guān)鍵客戶:市場份額小、業(yè)務(wù)量不大,但對公司發(fā)展具備肯定緊要性的客戶。關(guān)鍵客戶確認:依據(jù)關(guān)鍵客戶的歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、與客戶溝通等方式,由各部門提出初步候選名單,并由關(guān)鍵客戶經(jīng)理負責對候選名單進行審核、評估,最終確定關(guān)鍵客戶名單。五、關(guān)鍵客戶管理流程關(guān)鍵客戶經(jīng)理的職責負責與關(guān)鍵客戶建立并維護良好的合作關(guān)系;理解關(guān)鍵客戶的需求,及時解答客戶疑問,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù);定期探望關(guān)鍵客戶,了解客戶最新需求和市場動態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門,確保及時、準確地響應(yīng)關(guān)鍵客戶的需求;依據(jù)關(guān)鍵客戶的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?,訂立相?yīng)的銷售策略和計劃;及時處理關(guān)鍵客戶投訴,并快速響應(yīng)和解決問題。關(guān)鍵客戶管理流程包含以下環(huán)節(jié):關(guān)鍵客戶確認:由各部門初步確認候選關(guān)鍵客戶名單,并提交給關(guān)鍵客戶經(jīng)理審核評估。關(guān)鍵客戶資料建設(shè):關(guān)鍵客戶經(jīng)理收集和整理關(guān)鍵客戶的基本信息、歷史數(shù)據(jù)、市場信息等資料,并建立客戶檔案。關(guān)鍵客戶探望計劃:依據(jù)關(guān)鍵客戶的緊要性和發(fā)展?jié)摿Γ喠⑻酵媱?,并定期更新和調(diào)整??蛻籼酵c洽談:關(guān)鍵客戶經(jīng)理依照計劃進行探望,并與客戶進行深入的溝通與洽談,了解客戶需求、反饋問題、供應(yīng)解決方案。合作協(xié)議簽訂:依據(jù)客戶需求和企業(yè)利益,與關(guān)鍵客戶簽訂合作協(xié)議,明確雙方合作的內(nèi)容、期限、責任及權(quán)益。后續(xù)跟蹤與服務(wù):關(guān)鍵客戶經(jīng)理負責與關(guān)鍵客戶保持緊密聯(lián)系,跟蹤項目進展、解決問題,供應(yīng)售后服務(wù)和技術(shù)支持??冃гu估和調(diào)整:定期評估關(guān)鍵客戶的績效和合作效果,依據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和策略優(yōu)化。六、關(guān)鍵客戶管理指標關(guān)鍵客戶滿意度:通過定期的客戶滿意度調(diào)查,評估客戶對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和合作的滿意程度,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。關(guān)鍵客戶利潤貢獻:依據(jù)關(guān)鍵客戶的業(yè)務(wù)量、采購金額和利潤貢獻等指標,評估客戶對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。關(guān)鍵客戶增長率:統(tǒng)計關(guān)鍵客戶的增長情況,包含新增客戶、業(yè)務(wù)擴展和維持客戶穩(wěn)定等指標,評估客戶連續(xù)發(fā)展的潛力。七、關(guān)鍵客戶管理的支持與保障培訓和本領(lǐng)提升:公司將定期組織關(guān)鍵客戶管理培訓,提升關(guān)鍵客戶經(jīng)理的專業(yè)本領(lǐng)和溝通技巧,以應(yīng)對日益多而雜的客戶需求。內(nèi)部協(xié)作與溝通:各部門應(yīng)建立有效的內(nèi)部協(xié)作機制,及時共享客戶信息、需求和反饋,以實現(xiàn)對關(guān)鍵客戶的全方位服務(wù)。技術(shù)支持與創(chuàng)新:公司將連續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入,供應(yīng)先進的產(chǎn)品和解決方案,以滿足關(guān)鍵客戶的技術(shù)需求和市場競爭力。關(guān)鍵客戶嘉獎機制:公司將依據(jù)關(guān)鍵客戶的貢獻和合作效果,設(shè)立嘉獎機制,激勵和表揚優(yōu)秀的關(guān)鍵客戶經(jīng)理和團隊。八、責任和監(jiān)督責任分工:各部門負責與關(guān)鍵客戶的合作與管理,關(guān)鍵客戶經(jīng)理負責協(xié)調(diào)和執(zhí)行具體工作。監(jiān)督與評估:公司將建立關(guān)鍵客戶管理的監(jiān)督機制,定期評估關(guān)鍵客戶管理的效果和績效,并對不符合要求的部門和個人進行矯正和改進。九、附則本制度自發(fā)布之日起施行,并不時進行修
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買貓合同范本
- 中國多普勒血流探測儀市場運行態(tài)勢及行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告
- 業(yè)主房子托管合同范本
- 包材采購合同范例
- 代工生產(chǎn)合同范本
- 勞務(wù)公司與臨時工合同范本
- 鋼結(jié)構(gòu)加工制作合同范本
- 兩層鋪面房屋租賃合同范本
- 重慶城區(qū)房屋出租合同范本
- 農(nóng)業(yè)合作合同范本
- 課題申報參考:生活服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下社區(qū)生活圈建設(shè)理念、模式與路徑研究
- 甘肅省民航機場集團招聘筆試沖刺題2025
- 心理學基礎(chǔ)知識考試參考題庫500題(含答案)
- 北師大版小學三年級數(shù)學下冊全冊教案
- DCMM練習題練習試題
- 《工業(yè)化建筑施工階段碳排放計算標準》
- 四級人工智能訓練師(中級)職業(yè)技能等級認定考試題及答案
- GB/T 33761-2024綠色產(chǎn)品評價通則
- 地下停車場充電樁技術(shù)方案建議書
- 幼兒園設(shè)施設(shè)備安全教育
- 廢舊保溫棉處置合同范例
評論
0/150
提交評論