建設(shè)工程施工管理習(xí)題

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一

【2008年考題】

場(chǎng)景（■）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)

定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施

工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織死

計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：

1.下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)。

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

【答案】B.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。

A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C.簽訂合同

D.選擇分包方

【答案】B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂：參與組建項(xiàng)目

經(jīng)理部：主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作：決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦

法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與

項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。

3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。

A.各工作部門(mén)的管理職能分工

B.各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系

C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

【答案】B.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，

反映?個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

4.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。

A.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工方案

D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】C.通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工

順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。

5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。

A.監(jiān)理工程師

B.質(zhì)檢員

C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】A.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為

的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)

向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他

應(yīng)急措施。

場(chǎng)景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、

車(chē)輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。

在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流

程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司

投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型

施工機(jī)械來(lái)替換原有施工機(jī)械。

根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問(wèn)題：

1.下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A.資金

B.方法

C.組織

D.工具

【答案】C.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組

織論的一個(gè)重要結(jié)論。

2.對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。

A.質(zhì)量責(zé)任劃分

B.工作流程定義

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.施工范圍界定

【答案】C.一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第

一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

3.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

【答案】A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

4.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)自留

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】D.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制

的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

5.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的

（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】D.技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二

場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)

計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位

在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、

供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。

根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：

I.乙單位的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目工作。

A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

C.建設(shè)項(xiàng)目投資方

D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方

2.業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.實(shí)施階段

3.甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A.固定單價(jià)

B.變動(dòng)單價(jià)

C.固定總價(jià)

D.變動(dòng)總價(jià)

4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

B.設(shè)計(jì)

C.施工

D.動(dòng)用準(zhǔn)備

5.項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（）。

A.成本目標(biāo)

B.利潤(rùn)目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.融資目標(biāo)

6.從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)看，業(yè)主最注重的是（）。

A.開(kāi)始施工的時(shí)間

B.竣工驗(yàn)收的時(shí)間

C.動(dòng)用開(kāi)始的時(shí)間

D.保修期結(jié)束的時(shí)間

7.采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。

A.為總承包人增加利潤(rùn)

B.減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)

C.為項(xiàng)目建設(shè)增值

D.為分包商增加商機(jī)

8.場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A.乙

B.丙

C.丁

D.戊

答案：1.B2.B3.D4.A5.C6.B7.C8.D

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三

場(chǎng)景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確

定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。

根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問(wèn)題：

1.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。

A.動(dòng)態(tài)控制原理

B.成本控制原理

C.質(zhì)量控制原理

D.靜態(tài)控制原理

2.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是

（）O

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

3.作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（）。

A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)

C.施工時(shí)間目標(biāo)

D.啟用時(shí)間目標(biāo)

4.甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）.

A.供貨方的利益

B.乙建筑公司的利益

C.項(xiàng)目的整體利益

D.監(jiān)理單位的利益

5.乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。

A.施工成本目標(biāo)

B.施工的收益目標(biāo)

C.施工的進(jìn)度目標(biāo)

D.施工的質(zhì)量目標(biāo)

6.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度管理

B.質(zhì)量控制

C.安全管理

D.投資控制

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A.施工組織設(shè)計(jì)工作

B.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作

C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

D.籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：I.A2.D3.D4.C5.B6.C7.D

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題四

場(chǎng)景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、

采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目

總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。

根據(jù)場(chǎng)景（三），回答下列問(wèn)題：

1.B公司的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目任務(wù)。

A.建設(shè)項(xiàng)目投資方

B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

C.建設(shè)項(xiàng)目供貨方

D.建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方

2.項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)A工廠而言指的是（）。

A.成本目標(biāo)

B.利潤(rùn)目標(biāo)

C.融資目標(biāo)

D.投資目標(biāo)

3.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。

A.實(shí)施階段

B.決策階段

C.使用階段

D.設(shè)計(jì)階段

4.下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)

5.A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A.固定總價(jià)合同

B.變動(dòng)總價(jià)合同

C.固定單價(jià)合同

D.變動(dòng)單價(jià)合同

答案：1.B2.D3.B4.D5.B

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題五

場(chǎng)景（四）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂

了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程

分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。

施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。

根據(jù)場(chǎng)景（四），回答下列問(wèn)題：

1.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它包括（）。

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.提供勞務(wù)的參與方

E.供應(yīng)建筑材料的供貨方

2.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.施工安全管理

B.施工利潤(rùn)管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

E.施工進(jìn)度控制

3.下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說(shuō)法正確的有（）。

A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

4.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（）。

A.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值

C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

D.是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施

E.是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

答案：I.ABCD2.ACDE3.CDE4.ABDE

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題六

場(chǎng)景（五）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施?個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,

減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。

根據(jù)場(chǎng)景（五），回答下列問(wèn)題：

1.該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

2.常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

3.為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。

A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾

B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

C.由最高管理者親自指揮

D.由公司員工判斷

4.橫向工作部門(mén)可以是（）。

A.采購(gòu)管理部門(mén)

B.各子項(xiàng)目管理部門(mén)

C.預(yù)算管理部門(mén)

D.人事管理部門(mén)

5.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間

的（）關(guān)系。

A.勞務(wù)關(guān)系

B.任務(wù)關(guān)系

C.組織關(guān)系

D.合同關(guān)系

6.業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部

門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.工作流程圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

7.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工

表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

A.繪制結(jié)構(gòu)圖

B.明確合同關(guān)系

C.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

D.確定管理職能

8.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。

A.執(zhí)行補(bǔ)救方案

B.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案

C.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案

D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

答案：1.A2.B3.B4.B5.C6.B7.CB.C

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題七

場(chǎng)景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組

成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反

映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分

工；④以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

根據(jù)場(chǎng)景（六），回答下列問(wèn)題：

1.通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）.

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

2.下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。

A.組織分工

B.管理職能分工

C.組織結(jié)構(gòu)模式

D.工作流程組織

3.上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。

A.可能有多個(gè)矛盾的指令源

B.可確保工作指令的惟一性

C.每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

D.有橫向和縱向兩個(gè)指令源

4.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工,

所采用的組織工具是（）。

A.管理任務(wù)表

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.項(xiàng)目管理工作表

5.（）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

A.工作流程圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

6.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。

A.提出問(wèn)題

B.籌劃

C.決策

D.執(zhí)行

答案：1.A2.D3.D4.C5.A6.A

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題八

場(chǎng)景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示,

圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。

根據(jù)場(chǎng)景（七），回答下列問(wèn)題：

I.上圖表明（）。

A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

B.經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

C.總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令

D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令

2.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。

A.政府主管部門(mén)

B.業(yè)主

C.施工單位

D.監(jiān)理工程師

3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目

經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本企業(yè)

D.本項(xiàng)目各參與方

4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，下列選項(xiàng)中不屬于施工方的是（）。

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.施工勞務(wù)分包方

D.材料及設(shè)備供應(yīng)方

5.受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法

定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）。

A.建造師

B.建筑施工企'業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目法人代表

D.高級(jí)工程師

6.目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：1.C2.C3.C4.D5.B6.B

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題九

場(chǎng)景（八）下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目

管理任務(wù)，為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)要求減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

層次。在項(xiàng)目管理中還采用了種組織工具，該工具明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)

人）負(fù)責(zé)，有哪些部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，從而落實(shí)了責(zé)任制。

根據(jù)場(chǎng)景（八），回答下列問(wèn)題：

1.場(chǎng)景中的圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工

B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D.參與項(xiàng)目的部門(mén)之間關(guān)系

2.南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（）。

A.沒(méi)有互相矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個(gè)矛盾的指令源

D.指令源惟一

4.場(chǎng)景中落實(shí)責(zé)任制的組織工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

5.在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

6.在一個(gè)施工企業(yè)中，如采用（）模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、

合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

答案：1.C2.B3.B4.B5.B6.C

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十

場(chǎng)景（九）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。

圖中反映了'業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。

|總經(jīng)理|

業(yè)主代.

代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備供應(yīng)商

根據(jù)場(chǎng)景（九），回答下列問(wèn)題：

1.該圖表明（）。

A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令

B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令

C.總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)命令

D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令

2.某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快

組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

3.某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管

理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

A.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

B.繪制結(jié)構(gòu)圖

C.確定管理職能

D.明確合同關(guān)系

4.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工

作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。

A.管理工作流程組織

B.信息處理工作流程組織

C.物質(zhì)流程組織

D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織

5.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以

使用的組織工具不包括（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

答案：1.C2.A3.A4.C5.A

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十一

場(chǎng)景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中x

為公司職能部門(mén)，Y為項(xiàng)目部的職能部門(mén)。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，進(jìn)度控制部門(mén)通過(guò)計(jì)劃值與

實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)

備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終

得以順利完成。

根據(jù)場(chǎng)景（十），回答下列問(wèn)題：

i.場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的并與相關(guān)工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是（）。

A.gji從Xi和Yj處接受指令

B.gji只接受Yj的指令

C.gji只接受Xi的指令

D.gji從m處接受指令

2.在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這

個(gè)組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是（）。

A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾

B.由最高層管理者親自指揮

C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D.由員工判斷接受誰(shuí)的指令

3.按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間后，接下來(lái)

應(yīng)該是（）。

A.籌劃

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

4.場(chǎng)景中進(jìn)度控制部門(mén)所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（）。

A.籌劃

B.提出問(wèn)題

C.執(zhí)行

D.檢查

5.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門(mén)

指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部

門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（）。

A.明確以橫向或縱向指令為主的管理模式

B.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.由最高管理人員親自管理

6.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程

實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括

（）。

A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包

D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施

7.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、

籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案

B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)

C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算

D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃

8.某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)

B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合

D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與

答案：1.A2.C3.C4.B5.A6.A、7.B8.B

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十二

場(chǎng)景（十一）新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織

工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與

分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。

根據(jù)場(chǎng)景（十一），回答下列問(wèn)題：

1.上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程組織

E.物資流程組織

2.施工管理的工作流程組織包括（）。

A.信息處理工作流程組織

B.物資流程組織

C.確定施工發(fā)包模式流程組織

D.管理工作流程組織

E.咨詢工作流程組織

3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（）主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

A.費(fèi)用（投資或成本）控制

B.合同管理

C.信息管理

D.設(shè)計(jì)控制

E.組織與協(xié)調(diào)

4.項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類(lèi)型是（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.結(jié)構(gòu)措施

5.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）。

A.各工作單位的組織關(guān)系

B.各工作部門(mén)的組織關(guān)系

C.各工作人員的組織關(guān)系

D.項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系

E.主管人員之間的組織關(guān)系

6.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

A.靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)

D.線性組織結(jié)構(gòu)

E.矩陣組織結(jié)構(gòu)

7.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。

A.工作對(duì)象之間的組織關(guān)系

B.一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

D.各工作單位之間的組織關(guān)系

E.各工作人員之間的組織關(guān)系

答案：1.ABC2.ABD3.ABCE4.ABCD5.ABCD6.BDE7.BCDE

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十三

場(chǎng)景（十二）某市擬建一超五星級(jí)寫(xiě)字樓工程，設(shè)計(jì)采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，

層高3.8m,建筑總高度141m,總建筑面積58500m，建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。

某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪，調(diào)集各部門(mén)主干技術(shù)力量對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對(duì)

技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對(duì)單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。在投標(biāo)時(shí)投入了大

量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

根據(jù)場(chǎng)景（十二），回答下列問(wèn)題：

1,下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（）。

A.計(jì)劃文件

B.設(shè)計(jì)文件

C.合同文件

D.資源配置情況

2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。

A.施工方案設(shè)計(jì)

B.施工進(jìn)度計(jì)劃編制

C.資源需求量計(jì)劃編制

D.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

4.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制的。

A.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

B.工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法

D.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依

據(jù)。

A.項(xiàng)目竣工

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度完成

6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A.施工方案的選擇

B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

答案：1.D2.B3.A4.D5.C6.C

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十四

場(chǎng)景（十三）某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并簽

訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求

施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)。

根據(jù)場(chǎng)景（十三），回答下列問(wèn)題：

1.施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（）。

A.決策階段

B.施工階段

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

D.設(shè)計(jì)階段

2.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的工作。

A.決策

B.實(shí)施

C.施工

D.招標(biāo)

3.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（）的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。

A.安裝工程

B.門(mén)窗工程

C.基體或基層

D.主體結(jié)構(gòu)工程

4.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。

A.計(jì)劃文件

B.合同文件

C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

D.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

5.施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。

A.勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.項(xiàng)目施工質(zhì)量

C.項(xiàng)目施工安全

D.資源消耗的均衡性

6.施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱

要。

A.全局性施工

B.分部工程施工

C.分項(xiàng)工程施

D.作業(yè)區(qū)施工

答案：1.A2.B3.D4.D5.D6.A

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十五

場(chǎng)景（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫(xiě)了施工組

織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和

施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據(jù)場(chǎng)景（十四），回答下列問(wèn)題：

I.公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

2.按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工

作是（）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

3.不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。

A.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

4.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)

應(yīng)屬于（）。

A.施工規(guī)劃

B.單位量程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

5.某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，

地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

答案：1.C2.A3.C4.C5.D

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十六

場(chǎng)景（十五）A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對(duì)該鋼鐵廠建

設(shè)編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資

料?，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據(jù)場(chǎng)景（十五），回答下列問(wèn)題：

1.按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作

是（）。

A.擬訂施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

2.甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。

A.施工規(guī)劃

B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

3.下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。

A.建設(shè)工程監(jiān)理合同

B.批復(fù)的可行性研究報(bào)告

C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

4.下列不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。

A.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

D.作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì)

答案：1.A2.B3.B4.D

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十七

場(chǎng)景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包

括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車(chē)場(chǎng)，

地下室底面標(biāo)高-10.5m,地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工

組織設(shè)計(jì)的編制工作。

根據(jù)場(chǎng)景（十六），回答下列問(wèn)題：

1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（）。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工完工計(jì)劃

D.施工費(fèi)用計(jì)劃

2.公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

A.施工總規(guī)劃

B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

3.針對(duì)住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。

A.分項(xiàng)施工規(guī)劃

B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

4.作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A.施工任務(wù)分包

B.施工任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)質(zhì)量

D.施工任務(wù)組織

5.對(duì)于此類(lèi)采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（）。

A.變動(dòng)總價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.變動(dòng)單價(jià)合同

D.固定單價(jià)合同

6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總

承包方本身的利益和（）。

A.業(yè)主的利益

B.施工方的利益

C.項(xiàng)目的利益

D.供貨方的利益

答案：1.B2.B3.D4.D5.A6.C

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十八

場(chǎng)景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過(guò)程

中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)

進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地

質(zhì)水文情況的規(guī)定。

根據(jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問(wèn)題：

I.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.全面部署施工任務(wù)

B.合理安排施工順序

C.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策

D.確定主要工程的施工方案

E.繪制施工總平面圖

2.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。

A.合同文件

B.工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖

C.資源配置情況

D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E.類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

3.下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。

A.施工方法和施工機(jī)械的選擇

B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。

A.項(xiàng)目施工工期

B.項(xiàng)目施工質(zhì)量

C.項(xiàng)目施工成本

D.資源消耗的均衡性

E.機(jī)械設(shè)備的利用程度

5.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A.施工機(jī)械選擇

B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

C.質(zhì)量保證措施

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

E.施工總進(jìn)度計(jì)劃

答案：1.ABCD2.ADE3.ACD4.BC5.ACD

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十九

場(chǎng)景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過(guò)程

中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)

進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地

質(zhì)水文情況的規(guī)定。

根據(jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問(wèn)題：

1.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí).，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.全面部署施工任務(wù)

B.合理安排施工順序

C.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策

D.確定主要工程的施工方案

E.繪制施工總平面圖

2.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。

A.合同文件

B.工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖

C.資源配置情況

D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E.類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

3.下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。

A.施工方法和施工機(jī)械的選擇

B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。

A.項(xiàng)目施工工期

B.項(xiàng)目施工質(zhì)量

C.項(xiàng)目施工成本

D.資源消耗的均衡性

E.機(jī)械設(shè)備的利用程度

5.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A.施工機(jī)械選擇

B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

C.質(zhì)量保證措施

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

E.施工總進(jìn)度計(jì)劃

答案：1.ABCD2.ADE3.ACD4.BC5.ACD

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二十

場(chǎng)景（十九）某施工單位承接了某公路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，當(dāng)原

定的成本目標(biāo)不合理時(shí)，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況,

還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。

根據(jù)場(chǎng)景（十九），回答下列問(wèn)題：

1.為及時(shí)了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況，需將（）相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。

A.工程合同價(jià)中

B.工程支付中的

C.施工成本規(guī)劃中的

D.工程投標(biāo)價(jià)中的

2.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是（）。

A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C.實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

3.在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí).，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,

一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。

A.一周

B.一旬

C.1月

D.一季度

4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（）。

A.目標(biāo)分解

B.目標(biāo)調(diào)整

C.收集數(shù)據(jù)

D.確定偏差

5.改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）

A.組織B.管理

C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)

6.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制不包括（）。

A.調(diào)整施工總體部署

B.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

C.定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

答案：1.A2.D3.C4.A5.D6.A

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二H^一

場(chǎng)景（二十）某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首

先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然

后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、

從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。

根據(jù)場(chǎng)景（二十），回答下列問(wèn)題：

1.場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A.事前控制

B.跟蹤控制

C.事中控制

D.動(dòng)態(tài)控制

2.項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過(guò)（）進(jìn)行的。

A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值

B.收集施工成本的實(shí)際值

C.編制月施工成本計(jì)劃

D.編制施工成本計(jì)劃

3.項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

4.在整個(gè)成本目標(biāo)控制過(guò)程中，最核心的是（）。

A.編制成本計(jì)劃

B.收集實(shí)際成本、

C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較

D.糾正成本偏差

5.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

答案：1.B2.A3.A4.C5.A

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二十二

場(chǎng)景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值,

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)■施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程

進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場(chǎng)景（二十一），回

答下列問(wèn)題：

I.在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（）。

A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解

B.確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

2.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制（）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

A.施工總進(jìn)度規(guī)劃

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.施工總進(jìn)度綱要

D.項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（）。

A.協(xié)調(diào)措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.組織措施

4.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，（）糾偏措施屬管理措施。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B.調(diào)整任務(wù)分工

C.調(diào)整工作流程組織

D.改變施工管理

E.強(qiáng)化合同管理

5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過(guò)程中，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包

括（）。

A.工程預(yù)算與概算的比較

B.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

C.工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

6.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

D.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施

E.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

答案：1.CDE2.ABDE3.BCDE4.ADE5.BDE6.ABCD

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二十三

場(chǎng)景（二十二）華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項(xiàng)目共有3

幢18層住宅樓和兩個(gè)地下停車(chē)場(chǎng)，工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲。

在組織項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對(duì)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其

管理的施工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)場(chǎng)景（二十二），回答下列問(wèn)題：

I.華新建筑施工企業(yè)對(duì)甲的處理主要是（）。

A.追究法律責(zé)任

B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.追究管理責(zé)任

D.吊銷(xiāo)建造師資格

2.如施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，，政府主管部門(mén)將追究的主要是其

（）O

A.法律責(zé)任

B.行政責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D.管理責(zé)任

3.（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.項(xiàng)目總工程師

C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

D.業(yè)主方委托代理人

4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目

經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.本企業(yè)

C.總承包單位

D.本項(xiàng)目各參與方

5.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任亞程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（）決定。

A.業(yè)主

B.施工企業(yè)

C.監(jiān)理總工程師

D.政府主管部門(mén)

6.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。

A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

D.建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

答案：1.B2.A3.C4.B5.B6.D

2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二十四

場(chǎng)景（二十三）某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

理在組織項(xiàng)目施工中，發(fā)生如下事件：

事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工項(xiàng)目受到

一定的經(jīng)濟(jì)損失。

事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2

人死亡，1人受傷。

根據(jù)場(chǎng)景（二十三），回答下列問(wèn)題：

1.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱(chēng)。

A.專(zhuān)業(yè)人士

B.管理人士

C.工作崗位

D.技術(shù)職稱(chēng)

2.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是（）。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目行政管理

3.對(duì)于事件1,該施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（）j

A.追究法律責(zé)任

B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.吊銷(xiāo)建造師資格

D.追究社會(huì)責(zé)任

4.對(duì)于事件2,政府主管部門(mén)將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（