學(xué)校食堂翻建施工質(zhì)量保證體系及措施

第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 2第2節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 2一、建立健全質(zhì)量保證體系 2二、在ISO9000體系下進(jìn)行全過程質(zhì)量管理 3三、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) 4四、工程質(zhì)量管理流程 4第3節(jié)質(zhì)量控制原則及方法 5一、質(zhì)量控制原則 5二、質(zhì)量控制的方法 5第4節(jié)質(zhì)量控制過程和階段 7一、質(zhì)量控制過程 7二、質(zhì)量控制階段 7第5節(jié)質(zhì)量因素的控制 9一、人的控制 9二、材料的控制 9三、機(jī)械控制 9四、方法控制 10五、環(huán)境控制 10第6節(jié)施工工序的質(zhì)量控制 10一、工序質(zhì)量內(nèi)容及原理 10二、施工工序質(zhì)量控制程序 10三、過程控制的主要做法 11第7節(jié)技術(shù)質(zhì)量保證措施 11一、質(zhì)量保證措施 11二、技術(shù)保證措施 13第8節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 15一、模板工程 15二、鋼筋工程 16三、混凝土工程 17四、裝飾工程 18保證建筑工程的質(zhì)量是施工工作的重中之重，是企業(yè)的生命。我公司的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，建立ISO9000質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目的各個(gè)層面全面開展ISO9000質(zhì)量保證活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚ㄟ^全方位、全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。在創(chuàng)精品工程的準(zhǔn)備與實(shí)施過程中，我們結(jié)合工程的特點(diǎn)，定制度、找規(guī)矩，形成從嚴(yán)、從精、從細(xì)的管理作風(fēng)，促使在過程質(zhì)量控制中，從嚴(yán)把關(guān)，提高施工管理人員創(chuàng)“過程精品”、創(chuàng)企業(yè)品牌的意識(shí)保證該工程在質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量水平上完全達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，確保結(jié)構(gòu)長城杯。為此我們將確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合。第2節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理一、建立健全質(zhì)量保證體系我公司在施工過程的各個(gè)階段，將通過組織保證、工作保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。二、在ISO9000體系下進(jìn)行全過程質(zhì)量管理我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照ISO9000各項(xiàng)文件規(guī)定、規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認(rèn)證。通過ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、受控并不斷提高。三、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)在工程建設(shè)的各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)（TQC），通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理的循環(huán)模式，令項(xiàng)目管理水平持續(xù)上升，并實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量管理流程第3節(jié)質(zhì)量控制原則及方法一、質(zhì)量控制原則1．“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”我們把質(zhì)量控制作為本工程控制的重點(diǎn)。2．“以人為本”調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。3．“質(zhì)量預(yù)控”在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。4．“過程精品”最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．“數(shù)據(jù)控制”在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。6．“國際化、標(biāo)準(zhǔn)化”建立ISO質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目的各個(gè)層面全面開展ISO質(zhì)量保證活動(dòng)。二、質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等。1．審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表具體內(nèi)容包括：1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施；3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書；8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能隱蔽。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。（5）分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工，（6）成品及半成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（7）現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。第4節(jié)質(zhì)量控制過程和階段一、質(zhì)量控制過程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是從分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部子分部工程質(zhì)量、單位工程的系統(tǒng)控制過程；也是從一個(gè)對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)工程。施工過程質(zhì)量控制見下圖。建筑產(chǎn)品質(zhì)量總體控制見下圖。二、質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。1．事前控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。2）物資準(zhǔn)備，包括：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3）組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度。2．事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序管理。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品及半成品保護(hù)有措施；形式質(zhì)量控制有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。3．事后控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1）組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試；2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；4）組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；達(dá)到評(píng)比要求。各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、冷凍及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場，臨時(shí)建筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。第5節(jié)質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人（Man），材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的材料使用到工程上。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法控制包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。五、環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第6節(jié)施工工序的質(zhì)量控制一、工序質(zhì)量內(nèi)容及原理1．工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。二、施工工序質(zhì)量控制程序1．檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作2．檢查測量定位是否準(zhǔn)確3．檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)4．檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行6．檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工三、過程控制的主要做法1．全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控總包商派出多名質(zhì)量監(jiān)督工程師，對自行施工、各分包施工單位的施工過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的予以指正，并責(zé)成期限整改。2．抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求各分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。總包商加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3．嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)總包商在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。首先審核分包商在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證試驗(yàn)及檢驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各分包商自檢的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)?？偘讨贫ɑA(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)檢部門，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)各分包商自檢，我總包商復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)檢站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)。通過過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4．針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對各分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收后，及時(shí)組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付發(fā)報(bào)商使用為止。第7節(jié)技術(shù)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施1．編制質(zhì)量計(jì)劃，對施工中各分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)測、預(yù)定，以便在實(shí)際施工中對質(zhì)量進(jìn)行控制。嚴(yán)格按照國家安全《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢評(píng)定。2．做好技術(shù)、質(zhì)量交底，工長安排任務(wù)時(shí)，必須講清質(zhì)量要求。3．分項(xiàng)工程完成后，由質(zhì)量經(jīng)理組織驗(yàn)收。主要對測量、驗(yàn)線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等加強(qiáng)驗(yàn)收工作。在過程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度。質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并做出書面保證資料，按照要求存檔。按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》報(bào)請監(jiān)理認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，操作人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。4．工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖及負(fù)責(zé)人：1）工序自檢→專業(yè)工長→質(zhì)量檢查員→填寫隱、預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定等有關(guān)記錄→填報(bào)分項(xiàng)/分部段工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可、監(jiān)理驗(yàn)收→下道工序。2）自檢負(fù)責(zé)人：操作者、班組長；3）專檢負(fù)責(zé)人：工長、質(zhì)檢員；4）填寫隱、預(yù)檢等記錄：專業(yè)工長；5）質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)檢員、主管工長。6）監(jiān)理驗(yàn)收：工序驗(yàn)收前質(zhì)檢員將隱、預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定等有關(guān)記錄交監(jiān)理審查，合格后進(jìn)行下道工序。5．結(jié)構(gòu)施工期間，做好“三上墻”。1）管理人員、施工人員姓名上墻；2）檢查結(jié)果上墻；3）表彰處罰情況上墻。認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，實(shí)行樣板墻體、樣板頂板、樣板間。6．質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，每一部位結(jié)構(gòu)施工完或特殊過程施工前，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)劣的原因，及時(shí)采取糾正與預(yù)防的措施。同時(shí)，加大質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。7．主體結(jié)構(gòu)墻體、電梯采用鋼模板、其他部位采用多層板模板的支模方法，我們把模板工程作為關(guān)鍵工序，編制關(guān)鍵工序控制措施，保證施工質(zhì)量。8．組織施工人員參觀、學(xué)習(xí)同行施工中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收加以應(yīng)用。9．對于外施隊(duì)伍的管理1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和調(diào)配，并協(xié)助分包協(xié)調(diào)部做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)先選用綜合實(shí)力較強(qiáng)，與我公司經(jīng)多年合作的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。10．對于分包單位的管理1）公司根據(jù)對合格分承包方的考核情況，與分承包方簽訂合同。2）對分包工程的質(zhì)量情況進(jìn)行控制。3）公司根據(jù)分包方完成工期、質(zhì)量情況審核分包方結(jié)算。二、技術(shù)保證措施1．施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審批工作。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)我公司審批后報(bào)監(jiān)理同意實(shí)施。對重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工編制詳細(xì)的施工方案，實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)，保證施組及方案對工程的指導(dǎo)作用。2．技術(shù)交底施工過程中，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3．材料物資管理1）進(jìn)場材料、物資須在合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須經(jīng)材料監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，同時(shí)具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。2）加強(qiáng)對混凝土原材料（包括外加劑）的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅(jiān)決退貨。4．材料標(biāo)識(shí)材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料要分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。5．特殊工種及上崗培訓(xùn)1）對于特殊工種，操作手必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。2）冬雨期施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對試驗(yàn)員、資料員、測溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。6．糾正和預(yù)防糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)以及甲方、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反饋的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。7．施工試驗(yàn)管理1）現(xiàn)場建立試驗(yàn)室，配齊相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備（如標(biāo)養(yǎng)箱等）；工地設(shè)專職試驗(yàn)員，持證上崗，并要求人員絕對穩(wěn)定。以保證施工試驗(yàn)滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗(yàn)項(xiàng)目及內(nèi)容的規(guī)定。2）依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定，對試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)器材與試驗(yàn)間的合作。使原材試驗(yàn)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。3）提前做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗(yàn)等工作。4）建立試驗(yàn)員崗位責(zé)任制，制定試驗(yàn)計(jì)劃，建立試驗(yàn)臺(tái)帳，嚴(yán)格按規(guī)定取樣送試，對試樣的真實(shí)性、代表性負(fù)責(zé)。并及時(shí)、準(zhǔn)確反饋試驗(yàn)結(jié)果，保證施工需求。5）認(rèn)真做好有見證取樣試驗(yàn)工作，積極配合監(jiān)督檢驗(yàn)部門工作。6）項(xiàng)目工程師不定期對試驗(yàn)工作予以指導(dǎo)檢查，公司定期對工程試驗(yàn)工作予以抽查。全面保證施工試驗(yàn)工作滿足施工需求和施工試驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定。8．文件、資料、信息管理1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立電腦信息部，作為信息溝通的渠道，同時(shí)，加強(qiáng)各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護(hù)的工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程，同時(shí)，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。3）對施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控，并做好保密工作。4）資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時(shí)包括對分包單位資料的整理。5）技術(shù)部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。6）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)格把關(guān)，按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)，簽證齊全。7）各單項(xiàng)工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。8）器材部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，技術(shù)部及時(shí)委托試驗(yàn)。9）辦公室隨工程進(jìn)度，同步搜集、合成工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性。第8節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施一、模板工程本工程的模板墻體、電梯采用鋼模板，其余采用多層板模板。模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用。1.梁模板：1）通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模爆模、局部模板嵌入柱梁間拆除困難。2）防治措施（1）支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。（2）梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線通直后將梁側(cè)釘固，梁底模板按規(guī)定起拱。（3）混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。2.柱模板1）通病現(xiàn)象：爆模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面、偏斜。2）防治措施（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求釘牢固。（2）成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。（3）四周斜撐要牢固。3.板模板1）通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土不平?）防治措施：（1）樓板模板厚度要一致，龍骨要有足夠的強(qiáng)度和剛度，龍骨要平整。（2）支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求，板模按規(guī)定起拱。二、鋼筋工程1.鋼筋加工1）鋼筋開料切斷尺寸不準(zhǔn)：根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋切斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。2）鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值：對于Ⅰ級(jí)鋼只能進(jìn)行一次重新調(diào)直和彎曲，其它級(jí)別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。2.鋼筋綁扎和安裝1）保護(hù)層砂漿墊塊厚度應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距應(yīng)適宜，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側(cè)露筋。2）同截面鋼筋接頭數(shù)量超過規(guī)范規(guī)定：骨架未綁扎前要檢查鋼筋對焊接頭及其它方式連接數(shù)量，如超過規(guī)范要求，要調(diào)整才可綁扎成型。3）柱子箍筋接頭無錯(cuò)開放置：綁扎前要先檢查，綁扎完成后再檢查，若有錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正。4）澆筑混凝土?xí)r，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。3.鋼筋機(jī)械連接由于帶肋鋼筋擠壓連接具有性能可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，不受氣候及焊工水平影響，速度快，質(zhì)量方面的通病不多，需要注意的是操作者在擠壓不同批號(hào)和爐號(hào)時(shí)必須進(jìn)行試壓，以確定擠壓到標(biāo)準(zhǔn)所要求的壓痕直徑時(shí)所須的壓力值。三、混凝土工程1.混凝土澆筑1）蜂窩麻面。產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。預(yù)防措施：按規(guī)定使用和移動(dòng)振搗器，中途停歇后再澆搗時(shí)，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面，并再拼裝過程中注意接縫嚴(yán)密。當(dāng)鋼筋較密時(shí)，應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。2）露筋。主要原因：主筋保護(hù)墊塊不足和振搗不足。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)要求規(guī)定的保護(hù)層厚度，墊塊放置間距適當(dāng)；使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。3）縫隙及夾渣。產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。預(yù)防措施：澆筑前對柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥砂、木屑。4）柱底部缺陷。主要原因：模板下口不嚴(yán)密而導(dǎo)致漏水泥漿。預(yù)防措施：模板下口縫隙再澆筑前仔細(xì)檢查，保證堵塞嚴(yán)密，并在澆筑混凝土前先澆筑50—100mm厚的水泥砂漿。5）孔洞。主要原因：在鋼筋較密的部位混凝土卡住或漏振。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，并按規(guī)程使用振搗器。6）混凝土表面不規(guī)則裂縫。產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時(shí)，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或厚大體積構(gòu)件溫差收縮。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水養(yǎng)護(hù)，高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時(shí)間。大體積構(gòu)件參照大體積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。7）缺棱掉角。產(chǎn)生原因：混凝土攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度降低；或拆模過早，拆模方法不當(dāng)。預(yù)防措施：混凝土投料計(jì)量要準(zhǔn)確，攪拌時(shí)間足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損壞時(shí)方能拆除，拆除時(shí)對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。8）柱混凝土強(qiáng)度高于梁板混凝土強(qiáng)度時(shí)，應(yīng)按圖在梁柱接頭周邊用鋼絲網(wǎng)定位，并先澆梁柱接頭，后澆梁板混凝土。9）混凝土缺陷的處理：（1）蜂窩麻面：用清水把表面沖刷干凈后用1：2或1：2.5水泥砂漿抹平。（2）露筋和孔洞：先鑿除疏松軟弱的混凝土，用壓力水和鋼絲網(wǎng)洗刷干凈后，對小的可用1：2或1：2.5水泥砂漿抹平壓實(shí)，對大的支模后重新灌漿。2.預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸及泵送1）預(yù)拌混凝土生產(chǎn)要嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的工作是否正常。2）混凝土攪拌車運(yùn)送到現(xiàn)場時(shí)要先檢查拌合物是否拌合均勻以及抽查其坍落度，出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。四、裝飾工程1.一般抹灰1）門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）門窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋木磚間距過大或木磚松動(dòng)，經(jīng)門窗開關(guān)振動(dòng)，在門窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應(yīng)重視門窗框塞縫工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)堵塞實(shí)。（2）基層清理不干凈或處理不當(dāng)，墻面澆水不投，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應(yīng)認(rèn)真清理和提前澆水。（3）基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應(yīng)分層找平，每遍厚度宜位7—9mm。（4）配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當(dāng)，應(yīng)根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿，同時(shí)要加強(qiáng)對原材料的使用管理工作。2）抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點(diǎn)：（1）抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，在基層為混凝土?xí)r較為常見。（2）底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸收，因而來不及壓光，殘留抹紋。（3）抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂線，套方及沖筋不認(rèn)真，或沖筋后間隔時(shí)間過短或過長，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。（4）門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時(shí)隨意留施工縫造成。留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角或門窗框邊位置。2.乳膠漆工程1）透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此刷乳膠漆時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多。有時(shí)磨砂紙磨穿膩?zhàn)訒r(shí)也會(huì)出現(xiàn)透底。2）接槎明顯：涂刷時(shí)要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時(shí)間稍長，容易看出接頭，因此大面積涂刷時(shí)，應(yīng)配足人員，互相銜接。3）刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中，排筆蘸漆量要適當(dāng)，多理多順防止刷紋過大。4）刷分色線時(shí)，施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆要適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。5）粉刷帶顏色的乳膠漆時(shí)，配料要合適，保證獨(dú)立面每遍用同一批乳膠漆，并且一次用完保證顏色一致。3.樓地面工程1）水泥砂漿面層（1）起砂、起泡。造成的原因：水泥質(zhì)量不好（過期或受潮致使強(qiáng)度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細(xì)或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數(shù)不夠及壓光過早或過遲，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)?。因此，原材料一定要?jīng)試驗(yàn)合格才能使用；嚴(yán)格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度計(jì)）；掌握好面層的壓光時(shí)間，完成后連續(xù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。（2）面層空鼓、起殼。其原因有：砂子粒度過細(xì)，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤或表面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴(yán)格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質(zhì)量，素水