第1版C地塊施工組織設計終版

青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園C地塊施工組織設計長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計1、質(zhì)量目標：獲得省級QC1項2、工期控制目標：開工日期，2020年3月15日，竣工日期，2021年10月10日，總工期571日歷天。3、安全文明施工及環(huán)保：創(chuàng)長春市安全文明工地，長春市觀摩工地。4、竣工資料：長春市城建檔案館驗收標準5、保修及服務目標：確保達到業(yè)主滿意，無用戶投訴現(xiàn)象目 錄第1章編制依據(jù) 1施工合同 1工程地質(zhì)勘察報告 1經(jīng)過有關部門審核的有效施工圖 1第2章工程概況 4建設項目概況 4典型平、立、剖面圖 6建筑設計概況 10結(jié)構設計概況 10施工條件 11第3章風險辨識 13風險源辨識清單 13危大工程及超危工程辨識清單 15危大工程及超危工程管理 18第4章施工部署 21項目管理目標 21項目組織機構及崗位職責 22施工部署 29技術準備 45施工資源準備 49施工生產(chǎn)準備 54勞動力計劃 60第5章施工現(xiàn)場平面布置 61施工現(xiàn)場總平面布置原則 61施工現(xiàn)場總體平面布局 62施工現(xiàn)場平面布置細則 62施工現(xiàn)場平面布置管理 63第6章施工總進度計劃 65進度計劃 65施工總進度計劃分級控制 66計劃的執(zhí)行與控制 66工序管理保證 66施工方案和技術措施的管理 68材料及施工機械管理 70第7章主要分項、分部工程施工方法、保證措施 72土方開挖方案 72土方二次開挖方案 73施工測量方案 74土方回填施工方案 76垂直運輸及大型機械安拆方案 77防水工程施工方案 79鋼筋工程施工方案 80模板工程施工方案 86混凝土工程施工方案 92腳手架施工方案 94砌筑工程施工方案 95裝飾工程施工方案 103樣板實施方案 105成品保護施工方案 107機電安裝工程施工方案 112冬季施工 121雨季施工 125風季施工 128第8章質(zhì)量管理措施 131質(zhì)量保證體系 131質(zhì)量控制和保障的具體措施 131質(zhì)量管理控制流程 137各類施工資料管理流程 142質(zhì)量通病預防整治措施 146第9章工程關鍵部位、施工難點技術及質(zhì)量保證措施 1549.1群塔作業(yè) 1549.2深基坑 154框架梁柱節(jié)點 154結(jié)構梁板與柱混凝土的強度不同的施工 155直螺紋接頭連接重點 155軸線傳遞與垂直度控制方法 156防水工程 156第10章綠色施工 158管理目標 158組織保證 158工作制度 158技術管理措施 159第11章施工安全、消防、保衛(wèi)管理及標準化工地建設 164管理目標 164組織管理 164生產(chǎn)管理制度 164行為控制 166勞務管理措施 166安全防護管理 168臨時用電管理 169塔吊作業(yè)管理 170施工機械管理 170安全管理的崗位責任 170消防、保衛(wèi)管理 175主要分部分項工程安全措施 176安全質(zhì)量標準化工地建設方案 178第12章成品保護措施 207成品保護制度 207成品保護管理及職責 207分項工程成品保護措施 208第13章.風險管理及降低成本措施 213風險管理流程圖 213本項目風險及防范策略和措施 213風險管理應用 215節(jié)約資源降低成本措施 215設計變更及現(xiàn)場簽證管理措施 218第14章總承包單位綜合協(xié)調(diào)工作 220與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 220積極配合設計院的工作 220積極配合監(jiān)理工程師的工作 220與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 221對分包隊伍的管理 221強化工程后期管理 222與周邊居民之間的協(xié)調(diào) 222第15章施工生產(chǎn)應急預案 223特殊時期施工預案 223安全生產(chǎn)事故應急救援與響應預案 224第16章新技術、新工藝、新材料的應用 22916.1概述 229組織機構及保證措施 229應用項目及實施措施 230第17章工程交付、服務及保修 232工程交付 232服務及保修 232第18章項目防疫情況 235項目管理人員返程要求 235防疫期間工作要求 236防疫后勤保障 236防疫期間食品安全要求 237勞務人員防疫要求 237第19章：附圖表 239長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計第PAGE第2頁第1章編制依據(jù)施工合同CDC-SD-2020022403。工程地質(zhì)勘察報告C2020-K-019/2020328經(jīng)過有關部門審核的有效施工圖C20203限公司。工程采用的主要國家標準、規(guī)范序號名稱編號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300－20132工程測量規(guī)范GB50026－20073建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202－20184混凝土結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范GB50204－20155混凝土結(jié)構工程施工規(guī)范GB50666－20116地下工程防水技術規(guī)范GB50108－20087地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208－20118砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203－20119住宅裝飾工程裝修工程施工規(guī)范GB50327－201710屋面工程技術規(guī)范GB50345－201211屋面工程施工及驗收規(guī)范GB50207－201212坡屋面工程技術規(guī)范GB50693－201113建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209－201014建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303－201515建筑電氣照明裝置工程施工與驗收規(guī)范GB50617-2010序號名稱編號16通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243－201617通風與空調(diào)工程施工規(guī)范GB50738－201618建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242－201619給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268－200820建筑與建筑群綜合布線驗收規(guī)范GB50312－200721智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-201622智能建筑工程施工規(guī)范GB50606-201723民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-201424建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328－201625建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范GB50720－201126建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326－201727建設工程項目總承包管理規(guī)范GB50358--201728建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-201429建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328－201630建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013主要采用的工程建設行業(yè)標準序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號1混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10－20112建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120－20123建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-20124建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T29-20155混凝土小型空心砌磚建筑技術規(guī)程JGJ/T14-20166建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范GJ130-20117鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ27-20148鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-20169回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJT23-201110建筑施工安全檢查標準JGJ59－201111建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33－201212建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80－2016序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號13施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46－2016工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件序號類別法規(guī)、文件名稱編號1國家環(huán)境保護法/2建筑法/3建設工程安全生產(chǎn)管理條例393號文4建設項目環(huán)境保護管理條例行政法規(guī)5建設工程質(zhì)量管理條例279號文6地方2014年吉林省建設工程預算定額及吉林省建設工程造價管理單位有關規(guī)定/企業(yè)管理體系標準文件及其他序號類別文件或標準名稱編號1企業(yè)標準中國建筑項目管理手冊2015版2中建二局施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化圖集企業(yè)文件中國建筑第二工程局有限公司《質(zhì)量管理手冊》及相關程序文件局《環(huán)境管理手冊》及相關程序文件。第2章工程概況工程名稱長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目工程地址長春市綠園區(qū)經(jīng)四街建設單位吉林森帝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司勘察單位吉林省建苑設計集團有限公司設計單位吉林省建苑設計集團有限公司監(jiān)理單位長春市建設監(jiān)理中心質(zhì)量監(jiān)督單位長春市綠園區(qū)質(zhì)監(jiān)站總包單位中建二局第四建筑工程有限公司主要分包單位天津市晟輝建筑勞務有限公司建設工期2019.8--2022.6合同工期2020.3--2021.10總投資額5.2億合同工程投資額8142萬工程主要功能或用途商業(yè)、辦公樓投標承包范圍按甲方提供的工程施工圖、有關設計文件、設計說明及施工過程中下發(fā)的設計變更、圖紙會審記錄及甲方下發(fā)的工作聯(lián)系單等規(guī)定內(nèi)容承包，除甲方明確直接發(fā)包工程外，均由乙方負責施工，包括但不限于以下內(nèi)容：（2米范圍之內(nèi)防工程、電梯工程、天然氣工程等其它專業(yè)工程所需的預留預埋。資金來源建設單位自籌質(zhì)量管理目標驗收一次性達到工程質(zhì)量驗收合格標準安全管理目標創(chuàng)長春市安全文明工地，長春市觀摩工地。長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目工程效果圖、工程平面圖、立面圖、剖面圖如下：工程整體效果圖典型平、立、剖面圖地下室建筑平面圖高層公寓建筑平面布置圖高層立面布置圖高層立面布置圖長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計第PAGE第16頁建筑設計概況序號項 目內(nèi) 容1建筑功能地下車庫、商業(yè)2建筑特點地庫：地下停車庫；商業(yè)：配套設施3建筑面積（㎡）總建筑面積4.97㎡（其中地上3.44，地下1.53）其中地庫15300㎡4墻面保溫外墻外保溫干掛石材/金屬外墻：100厚A級巖棉地下室外墻：50厚XPS保溫板5外裝修外檐裝修石材金屬幕墻門窗工程外窗幕墻窗、百葉窗戶門保溫外門、幕墻門窗公用部分甲級防火門、乙級防火門、車庫出入口保溫快速堆積門6室內(nèi)裝修室內(nèi)地面地熱采暖、石材面層墻面面磚、涂料、水泥砂漿頂棚白色涂料、防霉涂料公用部分地下室墻面安石粉、耐水膩子地面細石混凝土、磚面層7防水工程衛(wèi)生間丙綸防水、聚氨酯防水屋面防水及等級3+3mmSBS防水卷材，防水等級1級地下基礎防水1層4mm厚SBS防水卷材結(jié)構設計概況序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構形式基礎結(jié)構車庫、住宅筏板+獨立基礎+條形基礎主體結(jié)構車庫框架地上框架2土質(zhì)水位地下水位地面以下26米初見地下水地下土質(zhì)雜填土、粉質(zhì)黏土、殘積土、風化巖施工條件本項目用地位長春市綠園區(qū)經(jīng)二街以東，站前街以南，飛躍路以西，緯四路以北。擬建場區(qū)已經(jīng)完成四通一平，具備進場施工條件，場地臨時用地狹窄。）自然條件根據(jù)已有資料，本工程擬建場區(qū)地貌為松遼平原的波狀臺地。擬建場地內(nèi)主要為農(nóng)耕地，場區(qū)地形總體較為平坦。）季節(jié)性施工期限1015日至415日期間為日平均氣溫≤+5℃的起止日期，屬于冬期施工。汛期施工期限：根據(jù)長春市歷年汛期趨勢（6～9月份）6971831日。

第3章風險辨識評估項目序號風險名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質(zhì)可能發(fā)生事故類型等級控制措施備注1基坑工程基坑周邊坡面上行走、運料人的不安全行為一般事故Ⅱ加強安全教育培訓，坡面嚴禁行走、及運輸物料裝載機、運料車傷人物的不安全行為一般事故Ⅱ制定安全操工人員做好安全教育培工現(xiàn)場專人指揮施工車輛護措施人的不安全行為一般事故Ⅱ加強人員的安全教育培訓及安全技術交底放坡小于規(guī)范要求或掏空取土人的不安全行為一般事故Ⅱ作業(yè)前對施操作人員進行安全教育培訓及方案格按照交底及培訓內(nèi)容進行作業(yè)2腳手架工程腳手架本身架子工無證上崗作業(yè)人的不安全行為一般事故Ⅱ檢查作業(yè)人員禁止上崗未按規(guī)定佩戴防護人的不安全行為一般事故Ⅱ加安全強培用品或未正確使用求正確佩戴和使用防護用品扣件質(zhì)量不符合國家安全標準的要求物的不安全行為較大事故Ⅱ按國家規(guī)定進場的扣件應具備產(chǎn)品合格的產(chǎn)品嚴禁入場高空作業(yè)人員帶病作業(yè)人的不安全行為一般事故Ⅱ進場一周內(nèi)心臟病等不適合高空作業(yè)人員嚴禁高空作業(yè)3模架工程施工作業(yè)面高處物體打擊人的不安全行為一般事故Ⅱ加強進場安工作前檢查施工工具是否牢靠木工電刨、電鋸傷害物的不安全行為一般事故Ⅱ加強安全教育及安全技術交底，電配備安全罩機械專人負規(guī)程操作設計不合理人的不安全行為較大事故Ⅱ?qū)κ┕し桨高M行詳細的必要的進行保方案萬無一失不按方案施工人的不安全行為較大事故Ⅱ嚴格的做好方案交底及安全技術交控方案的落問題及時整改4起重吊裝工程起重機本身及覆蓋范圍機械、機具操作人員違章操作人的不安全行為一般事故Ⅱ進行相應的操作規(guī)程學操作規(guī)程操作施工人員違章指揮人的不安全行為一般事故Ⅱ加強專項的方案交底及安全技術交底機械本身出現(xiàn)故障物的不安全行為一般事故Ⅱ?qū)C械定期定期進行巡定期進行安全教育起重設備不符合安全規(guī)定物的不安全行為一般事故Ⅱ使用的起重設備具有國家發(fā)放的在使用期限內(nèi)符合要求的設備嚴禁入場危大工程及超危工程辨識清單序號危大工程名稱是否為超危工程實施開始時間實施完成時間備注1土方開挖工程是2020.3.252020.5.8場地±0向東南呈階梯式抬0地面標高由西北向整平標高為208.20～209.10m，根據(jù)自然地勢動態(tài)調(diào)整。根據(jù)上述條5.55～6.55m基礎全部為大開挖1:0.75、東1：0.65。2基坑支護工程是2020.3.252020.5.8基坑采用土釘墻支82002002Ф162.0m1Ф1610cm。10916.0m，井距約6.0m。3模板工程否2020.4.120m4.5m撐體系為扣件式鋼用1340*70mmΦ14Φ144落地腳手架工程否2020.4.1520m置。5懸挑腳手架工程否2020.9.1205~1.4m1.5mφ480.65~1.4m，根據(jù)現(xiàn)場實際立桿橫向間300mm，6塔吊安裝否2020.5.12020.5.20度為17.46~28.1425.86~90.14米。危大工程及超危工程管理危大工程職責劃分在工程開工前主持制定“項目施工方案總計劃”，“危險性較大的分部項工程專施方案編制計劃”，“超過一定規(guī)模的危險性較大分部項工程專項施方案編制計劃”。分部分項工程由專業(yè)單位承包的，專業(yè)分包編制專項施工方案，經(jīng)本單位審批方案級別按要求上報。經(jīng)理、質(zhì)檢、安全、商務、機械、生產(chǎn)資源等人員參與編制前討論和編制后評審。項目科技人員、專業(yè)工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、安全、商務等對審批后施責人評審處置。危大工程方案內(nèi)容工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；工組織設計等；施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；施工安全保證措施：組織保障措施、技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等；驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收人員等；應急處置措施；計算書及相關施工圖紙。危大工程方案審批危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案由分包單位技術負責人審批簽字并加蓋單位公章，總包單位按照管理辦法進行審批。危大工程方案申請15織專家論證會。危大工程方案交底驗收管理人員共同簽字確認。會議人員的簽到工作和驗收會議紀要等相關記錄。危大工程方案過程安全督查總監(jiān)等相關人員檢查施工條件準備情況，具備安全生產(chǎn)條件方可實施。存監(jiān)督記錄。進行逐一檢查。檢查內(nèi)容包括作業(yè)條件、安全技術措施落實、工人行為等。項目負責人帶班生產(chǎn)時，應在帶班生產(chǎn)記錄中記錄危大工程實施情況。項目安全生產(chǎn)領導小組周檢查時，對在施危大工程進行逐一檢查；檢查內(nèi)容包項施工方案實施等情況。管臺賬》，月底隨安全月報表報送至分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。危大工程考核與評價項目在編制危大方案過程中，除按照國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、規(guī)程要求編制外，還要考慮項目的實際情況（如：規(guī)劃設計、設計變更、氣候條件、勞動力數(shù)量及技能、機械設備、物資配備等實際情況），保證方案的編制內(nèi)容滿足危大工程現(xiàn)場實施的適應性。方案適應性考核在施工方案編制完成后，進行方案評審時一并形成。第4章施工部署4.1項目管理目標針對本工程施工，確定以下項目管理目標。工期目標計劃開工日期2020年3月15日，計劃竣工驗收時間為2021年10月10日。共計571日歷天。科技目標1、受理發(fā)明專利1項。2、受理實用新型專利1項。3、申報局級工法1篇。4、獲得省部級工法1篇。5、申報獲得局級優(yōu)秀施組1項。6、局以上科技推廣示范工程（三位一體）17、局以上科技推廣示范工程（三位一體）18、局刊發(fā)表論文1篇。9、其他公開期刊發(fā)表論文3篇。10、申報公司級課題1項。11、BIM（WBIM）科技競賽獲獎1項。12、科技新聞稿件1篇。質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：必須符合中華人民共和國國家標準以及地方標準，符合國家及長春市有關工程竣工驗收的要求。工程質(zhì)量等級：合格。安全生產(chǎn)目標將全面執(zhí)行OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的要求。杜絕死亡事故，重傷率為零，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；ABC創(chuàng)長春市安全文明工地，長春市觀摩工地。環(huán)境管理和綠色施工目標符合環(huán)境管理標準ISO14000的要求。按照《綠色施工管理規(guī)程》的要求落實相應措施。成本目標求的指標。零工的部分納入分包工作范圍內(nèi)，將損失降到最低。工過程中施工單位的質(zhì)量目標，避免后期二次及多次維修。物資部分：現(xiàn)場施工過程中加大監(jiān)管力度，減少破損率，杜絕浪費。項目組織機構及崗位職責現(xiàn)場組織機構調(diào)和控制。度計劃定期對相關部門進行考核，以保證工程質(zhì)量及進度。長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目 施工組織設計項目部組織機第23頁長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計長春青怡坊國際旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設計第第45頁各部門職責項目經(jīng)理部職責：負責整個工程的經(jīng)濟合約、結(jié)算、施工組織策劃、CI計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的月、周計劃。負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。代表公司進行項目管理，對工程質(zhì)量、工期、安全、物耗、CI查。對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查。根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。負責質(zhì)量、安全、CI各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）集。配合局里做好工程的預、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。完成各項貫標工作。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目的安全質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與建設單位合同及分包合同相關的職責。負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執(zhí)行局里質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任；貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施；健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責,加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術措施,監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;3）項目書記：是公司黨委在項目上的授權代理，是本項目的黨務管理負責人，代表我司與工程所在地政府機構進行接洽、連絡。負責項目后勤生活、生活基地、勞動紀律、工作作風管理，CI、環(huán)境及文明施工的管理。項目總工程師：是項目的質(zhì)量管理者代表，領導和組織項目質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對項目的分項、分部工程質(zhì)量負管理責任。組織相關人員編制施工組織設計，質(zhì)量計劃；審核施工組織設計、質(zhì)量計劃,負責審,性的安全技術措施,并隨時檢查、監(jiān)督、落實；負責引進有實用價值的新工藝、新材料、新技術。應用新材料、新技術、新工藝,要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；參加工程主體結(jié)構驗收及竣工驗收工作，主持不合格品評審會，審批不合格品、不合格項糾正和預防措施；負責組織圖紙會審及各專業(yè)提交的技術問題。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制；負責項目管理策劃、組織項目工程日常質(zhì)量、技術管理的檢查、考核、監(jiān)督、落實；負責對接公司各部門、質(zhì)檢站對工程的質(zhì)量、技術管理工作。項目創(chuàng)優(yōu)工作管理。材料、專業(yè)廠家、專業(yè)施工隊伍招投標技術要求的審批。主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)異常情況應及時采取措施，嚴禁不合標準的防護設備、設施投入使用；參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見。負責貫標組織、管理工作。負責建筑安裝工程資料管理、試驗管理、計量管理工作；組織技術部、機電部根據(jù)總控計劃、月計劃、設計圖紙、規(guī)范編制材料、專業(yè)廠家、專業(yè)施工隊伍技術要求。項目生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部工程的施工質(zhì)量負過程操作責任。負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分承包商在施工生產(chǎn)中工序交叉配合工作，負責機械調(diào)配工作。負責安排和指導現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。對施工工期負直接領導責任，編制月進度計劃、月材料使用計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核周計劃和各分包商月、周計劃。項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第二責任者。6）商務經(jīng)理：對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送建設單位，并積極與建設單位聯(lián)系，促進預結(jié)算的審定。及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務。搞好各項經(jīng)濟活動分析。及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。7）安全總監(jiān)：協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的安全生產(chǎn)負直接領導職責。認真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施各項安全技術措施，組織安全設施驗收工作，檢查指導安全技術交底。組織對進入施工現(xiàn)場的中、小型機械設備的檢查驗收。參加對進入施工現(xiàn)場的大型機械設備的檢查驗收。組織每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。加強對項目管理人員的安全教育，提供管理層的安全意識。組織項目積極參加各項現(xiàn)場達標活動。發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現(xiàn)場，并及時上報。8）機電部經(jīng)理：是機電工程施工生產(chǎn)的組織者，對各機電分項、分部工程的施工質(zhì)量負全部責任。配合項目總工領導質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織編制并審核機電方面專項施工方案、技術措施，負責對指定分包方有關機電技術方案的審核。負責項目引進的有實用價值的機電方面新工藝、新材料、新技術的推廣實施。參加工程主體結(jié)構驗收及竣工驗收工作，組織機電工程不合格品評審會，編制并執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施；配合項目總工組織編制施工組織設計（機電部分內(nèi)容）、機電施工方案、機電技術措施時,要制定有針對性的安全技術措施,并隨時檢查、監(jiān)督、落實；應用機電方面新材料、新技術、新工藝,要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認,或新工藝實施中可能造成的事故。配合項目總工根據(jù)總控計劃、月計劃、設計圖紙、規(guī)范編制材料、專業(yè)廠家、專業(yè)施工隊伍技術要求。負責與生產(chǎn)經(jīng)理一同協(xié)調(diào)工程各專業(yè)、各分承包商在施工生產(chǎn)中工序交叉配合工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。對機電工程施工工期負直接領導責任，編制機電月進度計劃、月材料使用計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核機電工程周計劃和各分包商月、周計劃。協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作,對機電部分安全生產(chǎn)負責。9）質(zhì)檢部開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。10）技術部參與編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查“糾正和預防措施”的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。配合物資、商務進行材料、勞務隊、專業(yè)分包考察、招標、評標；深化設計（綜合管線布置與吊頂配合，設備機房、管井管線布置深化設計，機電專業(yè)系統(tǒng)深化設計，室外工程深化設計，裝修做法深化設計）；負責工程施工重要部位的測量驗線；11）物資部負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。負責編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責進場物資的報驗及在使用過程中監(jiān)督工作。對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作;做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識。如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證。做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。12）工程部負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負責分承包管理和員工培訓工作。負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。13）安全部堅持生產(chǎn)必須安全的原則,,8142對存在的不安全問題,組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定人、定時、定措施予以解決。認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育,以提高安全技術素質(zhì),增強自身保護能力。施工部署4.3.1施工部署原則及依據(jù)本工程體量較大，因此地下工程的施工組織是本工程的施工管理重點?；邮┕るA段有效利用場地以滿足施工生產(chǎn)資源合理調(diào)配是施工部署的主要任務，施工場地狹小、土建各工序施工穿插多，地下施工階段場地限制較大，要順利實現(xiàn)本工程的各項控制目標，依靠科學的技術措施，強有力的施工組織管理措施，按照工期節(jié)點要求，總平面的規(guī)劃布置進行合理施工安排，針對本工程我公司采取的總體施工部署原則為：“保整體留局部，先主樓地下后車庫，區(qū)域齊流水，專業(yè)細配合，過程全控制，計劃細安排，設備早訂貨，分包早插入”。詳細部署原則如下：分類序號內(nèi)容布置依據(jù)1施工圖紙、巖土勘察報告2對場地周邊地區(qū)進行調(diào)研所獲得的相關信息3國家、吉林省、長春市有關安全文明施工的標準、規(guī)范和規(guī)定4總平面布置圖和施工總進度計劃5現(xiàn)場紅線、臨界線以及現(xiàn)場勘察成果；布置原則1滿足施工、檢查及創(chuàng)優(yōu)需要，充分考慮各分項專業(yè)施工的需要，體現(xiàn)總體布置的特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；2經(jīng)濟實用、合理方便，定位準確；3施工平面分階段進行布置；施工平面緊湊有序，保證現(xiàn)場場地高效利用，在滿足施工工作面的條件下，充分投入機械、人員，材料以滿足工期要求。4盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。最大化采用周轉(zhuǎn)率較高的臨邊防護，電梯防護設施等標準化。最大化提高安全文明施工水平。5硬化、綠化、凈化、亮化、美化，達到長春市綠色安全文明工地標準。6符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。7總進度計劃及資源需用量計劃；8要求進行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。滿足有關安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。施工準備技術準備圖紙會審、深化設計、標準規(guī)范準備序號工作內(nèi)容工作要求1熟悉掌握施工圖紙工技術人員對擬建工程各細部結(jié)構及主要建筑做法全面掌握。2深化設計和專業(yè)協(xié)調(diào)設計分圖紙有疑義的或不夠明確的須向設計人請示。3圖紙會序號工作內(nèi)容工作要求審施工四方簽章后與設計圖紙一道作為工程施工依據(jù)。4規(guī)范標準、規(guī)程的配備習，保證工程施工中及時執(zhí)行。施工組織設計、施工方案、質(zhì)量計劃、技術交底準備序號工作內(nèi)容工作要求1施工組織設計報建設單位和監(jiān)理審批，經(jīng)審批后嚴格按施工組織設計組織施工2施工方案施工方案是項目施工的操作性文件，由項目技術負責人組織項目經(jīng)理部工程管理部、工程技術部施工技術人員依據(jù)實施性施工組織設計確定的施工方案編制各分部分項工程施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理和建設單位審批，施工過程中嚴格按經(jīng)審批的施工方案施工，項目工程技術部負責施工方案的實施檢查。3質(zhì)量保證計劃項目質(zhì)量保證計劃是項目質(zhì)量控制的程序文件和綱領性文保證計劃作為項目質(zhì)量控制的程序文件，施工管理過程中嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃，項目經(jīng)理部定期對質(zhì)量體系進行審核，公司每半年對項目質(zhì)量體系運行情況進行審核和評價。4施工技術交底根據(jù)審批的施工組織設計，在項目技術負責人的主持下，對合同、商務預算、資金計劃的準備序號工作內(nèi)容工作要求1合同準備并同指定分包商簽訂工程合同。合同簽定完成后組織相關人員熟悉合同內(nèi)容，學習合同文本。2商務預算由合約商務部根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。3資金準備對本工程各階段資金使用情況進行預估，制定施工全過程現(xiàn)金流量表，并根據(jù)合同文件相關條款編制資金月度使用計劃，制定資金使用方案，由公司財務部落實相應資金，保證項目資金專款專用；施工準備階段，根據(jù)材料供應合同、勞務分包合同簽訂情況及時對相應資金進行落實，并建立項目專用資金帳戶，保證項目各項施工準備資金充裕。進度計劃、樣板方案、機械設備、材料采購準備序號工作內(nèi)容工作要求1施工進度計劃編制施工總進度計劃，并報建設單位代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃及月度、周進度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)的建設單位代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。序號工作內(nèi)容工作要求2樣板方案明確樣板施工部位，在經(jīng)建設單位代表批準的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗收標準。所有樣板施工完成并報建設單位代表、工程監(jiān)理確認后，方可大面積施工。3機械設備對項目需要投入塔吊、履帶吊、汽車吊等大型機械設備的協(xié)議。一旦工程中標，將立即簽定購買和租賃合同；并組織機修人員對準備進場的機械設備進行檢修和保養(yǎng)，使設備進場后能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對已經(jīng)進場的設備加緊安裝調(diào)試工作，使設備盡快運轉(zhuǎn)起來。4材料采購編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據(jù)施工總進度計劃編制材料采購計劃和進場計劃，通過對供應商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。人員準備項目經(jīng)理部人員安排按照施工組織機構圖進行設置。按照勞動力配備計劃，擇優(yōu)選擇勞務作業(yè)隊伍，勞務作業(yè)隊伍在投標階段已經(jīng)做好準備，部分勞務作業(yè)人員在中標通知進場之日起七天內(nèi)與管理人員一道進場，及時根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及生活區(qū)生活設施工作量進行各階段工作量同時應考慮勞動力配備的均衡性。凡進場職工必須做好新工人入場三級安全教育工作。主要管理人員及特殊工種需持證上崗。施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備內(nèi)容序號工作內(nèi)容工作要求1現(xiàn)場交接工作序號工作內(nèi)容工作要求政設施和毗鄰財產(chǎn)的狀況、現(xiàn)場永久和臨時用地的控制線等。2測量控制網(wǎng)根據(jù)建設單位提供的水準點及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護工作，并在此控制網(wǎng)的基礎上進行工程的建筑定位及細部放線、沉降觀測等工作。3現(xiàn)場臨建條件4周邊協(xié)調(diào)與工程所在地居委會建立聯(lián)系，對今后施工可能產(chǎn)生的噪府各有關管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進行施工現(xiàn)場移交內(nèi)容一覽表序號交接內(nèi)容交接方式接收交接部門1平面控制點現(xiàn)場交接、復核交接技術部2高程控制點現(xiàn)場交接、復核交接技術部3供電設備交接現(xiàn)場交接、簽收機電部4臨明用水水源交接現(xiàn)場交接、簽收機電部5排污點交接現(xiàn)場交接、簽收工程部6已完工程平面、高程交接現(xiàn)場交接、檢查驗收工程部7現(xiàn)場交接、簽收工程部序號交接內(nèi)容交接方式接收交接部門8交接范圍內(nèi)建設單位方現(xiàn)有設施保護交接現(xiàn)場交接、簽收工程部9基坑監(jiān)測交接內(nèi)業(yè)交接、簽收技術部10已完工程技術檔案交接內(nèi)業(yè)交接、簽收技術部11須移交的材料設備交接現(xiàn)場交接、簽收物資部12須移交的臨時設施交接現(xiàn)場交接、簽收工程部13施工許可交接內(nèi)業(yè)交接、簽收辦公室14其他交接現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)、簽收辦公室上述已列入和及未列入的交接內(nèi)容均在進場之日起計10天內(nèi)完成施工總體安排施工區(qū)段劃分6C1-C10102GSLDYL1#土方施工部署6C2（1西側(cè)的西南角、東側(cè)的東北角（高層公寓）1留出土口。C地塊地下結(jié)構施工總體部署CC1-C1010765267221#C6C7C4C3C2；C5、C10、C9、C8。地上結(jié)構施工部署地上依據(jù)工程特點及現(xiàn)場勞動力組織情況劃分為施工劃分為東南、西北兩個區(qū)域，其中東南區(qū)包括G、S、L樓區(qū)，西北區(qū)包括D、Y樓區(qū)及L1#樓，各區(qū)設置一個勞務班組施工隊伍及勞動力安排11支與本公司常年合作的成建制勞務隊（支、水電兩支）500人左右。施工順序部署按照先地下，地下施工階段采用局部全流水，材料水平轉(zhuǎn)運的原則，后地上；先結(jié)構，后裝飾；先外裝，后內(nèi)裝；機電各專業(yè)交叉施工的總施工順序原則進行部署。序號施工內(nèi)容施工方法1混凝土采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在160～200mm，墻、柱采用φ50振搗棒分層振搗，樓板采用振搗棒配合平板振動器振搗。常溫灑水養(yǎng)護。地下部分混凝土按流水段、設置檢驗批。地上每單位工程單層為一個檢驗批。2鋼筋基礎主體結(jié)構、二次結(jié)構鋼筋均采用場內(nèi)加工，結(jié)構構件的受力鋼筋宜優(yōu)先采用機械連接或焊接接頭，梁、柱、墻體邊緣構件受力鋼筋直徑≥16mm≥22mm當同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭百分率≤50%時，接頭等級應采用Ⅱ級；當同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭百分率＞50%時，接頭等級應采用Ⅰ級；豎向構件采用標準塑料或混凝土保護層墊塊，水平構件采用預制的細石混凝土墊塊或水泥砂漿墊塊控制鋼筋保護層。3模板支撐地下室及地上內(nèi)墻采用木模板散拼，主龍骨采用鋼管，次龍骨采用木方、模板支撐架采用鋼管和輪扣體系。4腳手架多層及地下室部分、公寓2層以下采用雙排落地式腳手架，高層公寓地上2層以上采用懸挑式較少架。5預埋管線預埋管道、防水套管、一般填料套管等按規(guī)范要求施工。6系統(tǒng)穿插管理出場時間，總包加強過程協(xié)調(diào)和監(jiān)督。機電安裝部署.本工程機電安裝工程比較復雜，管道設備種類、數(shù)量較多，有給排水水、通風空調(diào)、強電、弱電等各種管道設備，管道豎井敷設有各種立管，并且每層分出橫支管。各專業(yè)交叉作業(yè)多，施工隊伍多，管理難度大。機電安裝綜合進度計劃要進行周密細致的安排，以保證施工順利進行。機電施工部署實行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施工方法。在專業(yè)施工階段，應本著“電讓水、水讓風、風讓設備，小管讓大管、壓力管道讓重力流管道”的原則組織施工。配合裝飾階段先進行吊頂內(nèi)安裝施工，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，并及時插入設備的安裝。待各專業(yè)的安裝工程完成后再進行竣工驗收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。裝飾裝修施工部署行施工。施工組織管理方面，根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求，工期要求，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用同時施工，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合措施主體結(jié)構施工階段的配合在結(jié)構施工階段的配合主要是預留、預埋，根據(jù)土建結(jié)構圖、建筑圖及專業(yè)施工圖，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)專業(yè)人員會簽后方可施工。確保預留、預埋位置準確可靠。一次澆注，待管道安裝完畢后把填料塞緊搗實。在混凝土樓板、梁、墻上預留孔、洞、槽和預埋件時應有專人在設計圖紙上將管道及設以免移位。預埋上下層套管時，中心線需垂直。管路敷設中，專業(yè)人員必須隨工程進度密切配合土建工程作好預埋或預留孔洞。橋架的通過處，電箱的位置處，都應與土建配合預留好，注意加強檢查，決不能有遺漏。鋼管暗敷設必須填寫隱蔽工程記錄，必保施工技術資料及記錄和工程進度同步完成。粗裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合主要是與機電的配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。.機電安裝、裝飾施工階段的配合安裝、裝飾施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設備安裝時應及時提供工作面，按照設備尺寸要求，在隔斷墻施工時預留設備通過的通施工組織管理重點難點及對策序號重點、難點分析重點難點解決方案1總承包管理要求高，組織協(xié)調(diào)是重點包眾多，多專業(yè)、多工種的嚴格獎罰，利用先進手段強化管理。成立以公司副總為項目總經(jīng)理的總承包項目經(jīng)理部，下設各專業(yè)項目經(jīng)理部進行管理。總承包自身范圍內(nèi)的項目我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的技術管理、工序號重點、難點分析重點難點解決方案程管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、深化設計管理等全面負責。做好招標文件中總包與指定分包、獨立分包單位工程界面劃分中需負責的各項工作。項目深化設計管理部加大總承包深化設計協(xié)調(diào)管理能力。協(xié)調(diào)建設單位對各專業(yè)分包商及時招標，并協(xié)調(diào)組織各專業(yè)分包技術人員及時進場?？偘鼘Ω鲗I(yè)分包安全管理、質(zhì)量控制等管理執(zhí)行一票否決制。行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和運能調(diào)配，確保各專業(yè)單位協(xié)同施工。2場地狹小，交通組織、總平面管理是重點廓線距用地紅線較近，基坑形成后場地北側(cè)設置加工區(qū)，東側(cè)和西側(cè)場地只能設1）基坑支護方式的選擇對基坑施工階段場地利用有著決定性的影響，優(yōu)化支護方案，細化總平面管理，尤其對基坑階段的總平面進行精細化區(qū)分；序號重點、難點分析重點難點解決方案置臨時路，南側(cè)部分只能設如何利用各種資源組織社會生產(chǎn)力，合理部署、科學組織施工生產(chǎn)和進行總平保障本工程施工的關鍵。生產(chǎn)臨建盡量采用定制化和周轉(zhuǎn)的組道辦和居民等單位及個人聯(lián)系，爭取他們的理解支持，創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境。3項目之一，安全文明施工、綠色施工是項目管理重點本工程北側(cè)和西側(cè)為市6）現(xiàn)場設洗車池，施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾反復使用。現(xiàn)場空地進行硬化，裸露土進防止揚塵。4）進場后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口設置警示牌。土建工程重點難點及對策序號重點、難點分析重點難點解決方案1工期進度壓力大，工期跨1個冬季，有效施工時間短本工程總工期跨越1個春節(jié)，并且地處長春市綠園區(qū)開發(fā)核心位置，受冬霧霾天氣性影響較大，原材限產(chǎn)等影響比較多，有效工期及材料供應實際情況緊張。性停工。中聯(lián)采，降低材料運輸使用風險。續(xù)施工。根據(jù)不同施工階段投入勞動力，保障工程穿插工序，縮短工期。2高品質(zhì)標準的要求，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)是重點為滿足招標文件中的各項質(zhì)量要求，本工程質(zhì)量目標為合格。創(chuàng)建“過程精品工程”應遵循“管理規(guī)范、結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。強化項目質(zhì)量管理制度建設,崗制、材料存放及管理制、等一系列制度。序號重點、難點分析重點難點解決方案質(zhì)量問題造成成本的增加和效益的損失。5)質(zhì)量不因材料、位置、專業(yè)、作業(yè)班組的不同而有較大的差異,使質(zhì)量通病要受控。3施工的安全文明要求高本工程達到長春市安全生產(chǎn)文明施工標化工地，如何確保這些目標的實現(xiàn)是工程的重點。腳手架工程以及其他危險性較大的工程將在機電工程重難點分析及應對措施特點重點、難點應對措施1裝插入順序。組織各機電專業(yè)進行深化設計和優(yōu)化總承包的總包管理能力組織協(xié)調(diào)能力2成品保護是重點：施工現(xiàn)場各工序交叉施工作業(yè)，各分項工程的施工極易導致對已完分項工程的損壞或污染。由總承包組織，各專業(yè)抽調(diào)一定人員組成保安隊，專職負責保衛(wèi)工作，建立成品保護制度；針對性編制專項防護措施，加強對安裝產(chǎn)品、裝飾飾面的成品保護，防止相互污染，杜絕損壞。在安全保衛(wèi)方面增設監(jiān)控設備，進行全方位的監(jiān)控。技術準備/設計單位所提供的規(guī)范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規(guī)范的要求；各專業(yè)施工技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構形式，提前提出問題，由建設單位轉(zhuǎn)交設計單位，并組織召開圖紙會審，作好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。的坐標點的引測資料。施工現(xiàn)場地下管線資料交接：由建設單位提供的關于現(xiàn)場地下管線的情況說明。購買或下載與本工程施工、驗收相關的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術規(guī)范》系列、施工標準圖集系列、施工手冊等有關技術規(guī)范、驗收標準（見編制標準所列規(guī)范、標準等相關文件、資料）。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、設計圖紙要求及施工進度要求，編制本項目施工方案編制總計劃，及時編制各種施工方案。施工方案編制審批計劃表結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、設計圖紙要求及施工進度要求，編制本項目施工方案編制總計劃，及時編制各種施工方案。施工方案編制審批計劃表施工方案論證計劃表施工詳圖深化設計利用AutoCAD、廣聯(lián)達技術等專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并通過電子傳輸形式及時與設計方及建設單位實現(xiàn)信息快速傳遞。利用計算機安全計算軟件計算項目有：模板設計及計算、外腳手架設計及計算、邊坡支護計算、塔吊基礎承載力及抗傾覆計算。工程項目計劃管理使用Project項目管理系統(tǒng)施工管理軟件實現(xiàn)計劃管理。在施工中編制細的網(wǎng)絡計劃及橫道圖計劃。施工管理信息系統(tǒng)的應用利用該系統(tǒng)可使項目管理在工程、技術、質(zhì)量、安全、物資等各個方面的數(shù)據(jù)和信息相互傳遞和共享，實現(xiàn)量化管理和可追溯性控制。本工程主要分項工程均采用樣板制施工。結(jié)構施工階段中鋼筋綁扎、模板施工、混凝土施工，選第一段施工部位作為首件制樣板；到裝修階段采用樣板及樣板間制度，外墻涂料在各棟號首層外墻處選一處作樣板；外墻外保溫、二次結(jié)構砌筑、室內(nèi)裝修、水電管線安裝均采用樣板區(qū)制，施工中將向業(yè)主代表、監(jiān)理工程師報送具體的施工樣板計劃。項目經(jīng)理部成立以項目總工程師為組長，工程技術人員為主體的科技攻關小組,建立健全科技管理工作機構。根據(jù)公司有關科技管理辦法，制定本項目的科技工作管理實施細則，建立獎罰機制。根據(jù)本工程的具體情況制定科技推廣應用計劃：序號項 目1新型模板技術的應用2混凝土裂縫防治技術3HRB400E級鋼筋的應用4新型輪扣式腳手架應用技術5管道制作（通風、給水管道）連接與安裝技術6給水管道卡壓連接7金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術8電纜敷設與冷縮、熱縮電纜頭制作9火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)10電源防雷與接地系統(tǒng)11聚乙烯丙綸防水卷材應用技術12施工過程監(jiān)測和控制技術13建筑企業(yè)管理信息化技術施工資源準備項目部人力資源配備按不同的施工階段計劃和組織，以滿足項目建設不同時期管理人員的需求。項目部人力資源配備：施工階段人員機構±0.00以下結(jié)構階段±0.00以上結(jié)構階段裝飾裝修、機電安裝階段竣工驗收及備案階段項目經(jīng)理1111項目總工1111項目商務經(jīng)理1111項目生產(chǎn)經(jīng)理1111項目安全總監(jiān)1111項目質(zhì)量總監(jiān)1111物資經(jīng)理1111機電經(jīng)理1111技術部4444質(zhì)量部2222工程部5555機電部1111商務部3333安全部2233物資部3333綜合管理部2222合計30303030本工程施工主要機械、機具設備配置根據(jù)設計圖紙、施工進度、施工場地情況綜合因素進行安排安排；裝修裝飾工程、設備專業(yè)和指定分包項目的機械設備情況根據(jù)總體計劃安排進行統(tǒng)計；建設方指定分包項目以及獨立承包項目所使用的機械設備在分包招標時，另行安排。擬投入的主要施工機械設備如下：序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量預計進場時間預計退場時間機械設備來源(打√)調(diào)配采購租賃分包提供1塔式起重機601522020.4.62021.4.10√2塔式起重機501042020.4.62021.4.10√3車載泵22020.3.122021.5.10√4砂漿泵42020.4.62021.6.10√5施工電梯Sc200/20012020.7.32021.6.10√6切斷機62020.3.282020.11.5√7套絲機62020.3.282020.11.5√8彎曲機62020.3.282020.11.5√9調(diào)直機62020.3.282020.11.5√10電焊機52020.3.282020.11.5√11木工臺鋸62020.4.202020.11.5√12木工手鋸252020.4.202020.11.5√13吸塵器42020.4.202020.11.5√14空壓機42020.4.202020.11.5√15污水泵122020.4.202020.11.5√16加壓泵22020.4.202020.11.5√17激光找平儀32020.4.62021.8.20√18RTK12020.3.52021.9.1519電焊機機電32020.4.222021.6.10√20切割機32020.4.222021.6.10√21角磨機52020.4.222021.6.10√22熱融器62020.4.222021.10.15√23套絲機62020.4.222021.10.15√24卷揚機42020.4.222021.10.15√25試壓機42020.4.222021.10.15√26自吸泵62020.4.222021.10.15√√名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼卷尺50米把2塔尺5米把2電子全站儀GTS-711臺1水準儀S3臺2激光鉛垂儀臺4RTK臺1名 稱型 號單 位數(shù) 量砂漿試模70.7×70.7×70.7組10混凝土試模100×100×100組20抗?jié)B試模150組12電熱管個3溫控儀個1混凝土試塊標養(yǎng)室個1烘箱個1振搗臺HZ9－1×2臺1天平案秤套1坍落度筒φ100個4環(huán)刀組4溫度計50℃根30電子溫度計JM222根52m靠尺JZC-2把4力矩扳手把2楔形塞尺125×15×15mm把4游標卡尺電子把2序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源(打√)固定調(diào)配公司購買項目采購分包提供租賃產(chǎn)內(nèi)號1電腦聯(lián)想臺202019.612臺√2打印機HP1020臺22019.6√3復印機HP1005臺22019.6√4辦公桌位502019.6√5辦公椅轉(zhuǎn)椅個602019.6√6文件柜五節(jié)個102019.6√7文件柜二節(jié)個52019.6√8會議桌8米個12019.6√9會議椅弓形椅把702019.6√10沙發(fā)三人個12019.6√11沙發(fā)單人個22019.6√12茶幾1.2m個12019.6√13經(jīng)理辦公桌1.6m張42019.6√14經(jīng)理辦公椅轉(zhuǎn)椅把92019.6√15對講機個82019.6√16雙層鐵床套302019.6√17熱水器臺12019.6√18飲水機臺32019.6√19預算軟件個22019.6√20資料軟件個12019.6√21安全計算軟件個12019.6√22現(xiàn)場監(jiān)控設備套152019.6√23門禁系統(tǒng)2019.6√本工程基礎、結(jié)構施工期間主要材料有鋼筋、混凝土和模板其它附屬材料。鋼筋：鋼筋由項目集中采購，保證工程施工的所有鋼材供需求。2家規(guī)模較1315mm厚模板。架子管：本工程模板支撐體系和外腳手架，采用鋼管、輪扣架材料。序號模板架料名稱規(guī)格型號配置數(shù)量使用時間機械設備來源(打√)公司采購公司租賃項目采購1黑模板1830*915*152000張500天√2黑模板2440*1220*1310000張500天√3紅模板1830*915*1330000張500天√4輪扣腳手架全尺寸400000米200天√5木方72000根500天√6鋼管全尺寸500000米500天√7頂托件30000個500天√8扣件200000個500天√9密目網(wǎng)1.5*6m28000張500天√100大眼網(wǎng)1.6*6m13000張500天√111腳手板3000張500天√12鋼板網(wǎng)1000㎡400天√3400噸；5783m3；1600m3。施工生產(chǎn)準備現(xiàn)場臨電特點施工現(xiàn)場占地面積大，但臨時場地較小，為保證施工進度和施工安全，對生活區(qū)、加工區(qū)、樓層作業(yè)區(qū)及大型機械設備用電要求：專人負責統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，協(xié)調(diào)用電?？偱潆姽瘢ㄒ患壪洌┓峙潆姽窨偱潆姽瘢ㄒ患壪洌┓峙潆姽瘢ǎ╅_關柜（三級箱）施工機具（用電設備）負荷計算方法總的用電量為施工動力用電和照明用電兩部分之和,動力負荷可按負荷性質(zhì)分組需要系數(shù)法計算:P=（1.05-1.10）(K1∑P1/COSΦ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中:P-總的電力負荷(KVA) P1-電動機的額定功率(KW)P2-電焊機的額定功率(KVA) P3-室外照明容量(KW) P4-室內(nèi)照明容量(KW)COSΦ-電動機的平均功率因數(shù),取0.8K1K2K3K4—3-100.7,11-300.6,300.5;K2：0.5-0.7,3-100.7,11-300.6,30K3:0.8；K4：1.0。接地與接地裝置工作接地380/220VR≤4Ω。重復接地TN—SR≤10Ω.R≤4Ω。4）防雷設計61部施工電梯最頂端裝設Φ202m的鋼筋做避雷。設，并應將鋼管與該設備的金屬結(jié)構件作電氣連接。30Ω30Ω。20.8m40×4連接鍍鋅圓鋼Φ25。保證其沖擊接地電阻R〈30Ω，滿足要求。6）電力負荷計算1）施工現(xiàn)場主要用電設備表序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量單機功率(kW)(kW)(kW)(總功率(kW)1塔吊TC5610-64臺602402塔吊TC6015-10E2臺641283施工電梯SDC2001臺66664物料提升機SS150-15017臺152555砼輸送泵HBTS601臺75756砼輸送泵HBTS608臺352807鋼筋套絲機Z3T-R46臺3488鋼筋切斷機FGQ40A6臺2.235.29鋼筋彎曲機GW506臺46410鋼筋調(diào)直機－－6臺5.54411砂輪切割機2586臺5.54412振搗棒50EX508臺3.830.413振搗棒30EX308臺2.721.614交流電焊機BX-3156臺714015電鋸MJ1146臺34816木工圓鋸機MJ1056臺3.52817角磨機DW824-12520臺1.24818砂輪鋸2414NB20臺24019手電鉆NOD15臺0.3212.820液壓折彎機WB67Y-1004臺7.53021臨時照明220V500W60套0.53022根據(jù)總包工程基礎階段施工總平面圖規(guī)劃設計，布置變壓器A~C號、一級箱A-1~C-1及二級箱。塔式起重機、施工電梯、物料提升機：設備組總額定功率：∑Pe=240+128+66+255=689KW取Kx=0.6、cosα=0.75即tgα=0.88Pj2=0.6×689=413.4KWQj2=413.4×0.88=363.79Kvr砼輸送泵：設備組總額定功率：∑Pe=75+280=355KW取Kx=0.6、cosα=0.75即tgα=0.88Pj3=0.6×355=213KWQj3=213×0.88=187.44Kvr套絲機、彎曲機、調(diào)直機、振搗棒等：設備組總額定功率：∑Pe=48+35.2+64+44+44+30.4+21.6=287.2KW取Kx=0.6、cosα=0.75即tgα=0.88Pj6=0.6×287.2=172.32KWQj6=172.32×0.88=151.64Kvr電焊機BX-315：將焊機負荷由暫載率60%換算成100%的負荷為0.6Pe1=Se×JC×cosα=7× ×0.4=2.17KW0.6∑Pe=2.17×20=43.4KW取Kx=0.35、cosα=0.4即tgα=2.29Pj7=0.35×43.4=15.19KWQj7=15.19×2.29=34.79Kvr木工鋼筋機械、電鉆、角磨機等：ΣPe=48+28+48+40+12.8+30=206.8KW取Kx=0.7、cosα=0.75即tgα=0.88Pj8=0.7×206.8=144.76KWQj8=144.76×0.88=127.39KvrLED燈照明：ΣPe=30KW取Kx=0.6、cosα=0.52即tgα=1.6Pj9=0.6×30=18KWQj9=18×1.6=28.8KvrC取同期系數(shù)Kp=0.8有功功率：Pjs=Kp×∑Pj=0.8×（343.8+213+172.32+15.19+144.76+18）=795.26KW無功功率：Qjs=Kp×∑Qj=0.8×（363.79+187.44+151.64+34.79+127.39+28.8）=727.32KW視在功率：P2P2Q2JS JS1B地塊東側(cè)變壓器承擔部分負荷。施工現(xiàn)場具體線纜及開關選型詳見臨時用電負荷計算書，現(xiàn)場電箱布置詳見施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖。用水量計算：本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。程用水等；在規(guī)劃生活用水時要考慮到結(jié)構施工工人總數(shù)和裝修施工工人總數(shù)疊加問題。上樓供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：施工供水和消防供水為一個系統(tǒng)。（管上引用?，F(xiàn)場排水設計經(jīng)沉淀后排向市政雨污水管。將施工現(xiàn)場的污水以及結(jié)構完成后屋面雨水設備專業(yè)管道試驗用水引向排水溝。臨時消防水量計算：本工程設計同一時間內(nèi)火災發(fā)生次數(shù)為1次，消火栓用水量為20L/S。供水管徑計算公式:工地臨時網(wǎng)路需用管徑，可按下式計算：其中:d──配水管直徑(m)；Q──施工工地總用水量(L/S),取Q=28.36(L/S)；v──管網(wǎng)中水流速度(m/s),取v=1.80(m/s)。管徑計算供水管徑由計算公式:d=100mm根據(jù)極端，現(xiàn)場施工用水干管需采用DN100鋼管基本可行，能滿足施工要求?，F(xiàn)場臨時消防管網(wǎng)敷設DN10050DN100X650.5DN65DN65鍍鋅鋼管處安DN6519mm噴嘴，dn65栓口，25m長麻。管材設計DN100DN65DN65消火栓。消防水箱容積計算220L/s考慮。V=Q*t=20*7200=144000L=144m3現(xiàn)暫建造154m3的消防水池，在消防水池上建造消防泵房。48h1m/S,48h,DN100.DN1004個（地面）泵加壓后供樓上臨時消防和生產(chǎn)用水。消防水泵揚程計算H＝H1+H2+H3+H4H1—儲水池最低水位到最不利用水點垂直距離H219mm13.5m13.5m水柱H3—管網(wǎng)阻力損失m水柱（0.05*最不利消火栓口到消防泵的管道長度）H4—水消防水帶的水頭損失（約3m水柱）H=70+13.5+15+3=91.5米而現(xiàn)場消防泵揚程為116m，功率為22KW符合規(guī)定。勞動力計劃裝飾裝修施工階段所投入的各個工種的人力安排明細表。111111600人。各施工階1：第5章.施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置圖，詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場總平面布置原則適應。以滿足施工及生活的需要。施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生多次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體墜落打擊的范圍。的范圍，電線盡量采用暗敷方式。環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑?？刂品蹓m設施及噪聲設施的布置。設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。水、電及施工機械的供應和布置要滿足施工的需求。現(xiàn)場污水經(jīng)處理沉淀后排入市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場總體平面布局C側(cè)零星布置。48m大門。理和水電隊等辦公室；生活區(qū)設有工人宿舍、食堂、浴室，廁所布置在生活區(qū)北側(cè)。存放于相應機械旁邊。C25/30100/200mm處理。CILogo標識。施工現(xiàn)場平面布置細則鋼筋加工棚、木工棚4鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。3部分：原材堆放、木工棚、模板堆場。333333臺等。200m2、100m2100m2、100m2砌體材料堆場100m2。安裝加工棚3放場地?，F(xiàn)場養(yǎng)護室30m2，內(nèi)配空調(diào)、增濕器、溫度計、濕度計及水池，滿足標養(yǎng)條件?，F(xiàn)場設立臨時辦公室，生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置管理加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。的動態(tài)管理。責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。施工現(xiàn)場管理程序圖：第6章施工總進度計劃進度計劃20203151010571C本工程能否按計劃有序、優(yōu)質(zhì)、高效地組織施工，實現(xiàn)工程承包總體目標，其中關鍵一點是充分做好各方面的施工準備工作。施工準備包括技術準備、資源準備、生產(chǎn)準備等。施工總進度計劃分級控制施工合同和設計圖紙編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃有四個關鍵日期控制點即開工日期、地下結(jié)構完工日期、結(jié)構封頂日期、竣工交驗日期等。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關鍵控制點既是各專業(yè)分包方簽訂合同的依施工工長編制周進度計劃報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出、經(jīng)各方確認后，發(fā)給有關執(zhí)行人。同時編制周進度預測計劃，根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制實際計劃。計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際問題、協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行比較，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的搶工計劃。為保證材料、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。工序管理保證10確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象。主體結(jié)構封頂后，即進行屋面施工，保持施工連續(xù)性，盡量縮短工期。及時進行主體結(jié)構的驗收，及時插入裝修的施工。根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動力組合，避免在施工中出現(xiàn)因某個工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的勞務隊、班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任（即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔）。加大質(zhì)檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工、以良好的施工質(zhì)量獲取總進度的有效控制。工序質(zhì)量驗收流程圖：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長、二級為質(zhì)檢員和責任工程師員、三級為班組長，明確權力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各勞務隊、各作業(yè)班組之間開展勞動競賽，每月進行一次考核評比，對響應總工期和質(zhì)量目標較好的勞務隊、作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期考核，不合格的取消上崗資格；對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人進行現(xiàn)場技術培訓，合格后方可上崗。分包方（含指定分包）全部納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)的職責；首先根據(jù)二級進度計劃編制各分包進場計劃，按照計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方進場，確保施工正常進行。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理制度，首先在與分包方合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包方必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗豐富的技術人員任分包方項目技術負責人。同時各分包方在施工現(xiàn)場的人員必須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因分包方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方及時對其采取經(jīng)濟手段進行制裁，直至解除施工合同。施工方案和技術措施的管理A施工方案和技術措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施一般性的施工方案和技術措施由方案編制人對工長直接對作業(yè)班組進行交底，并做好相關會議簽到。由班組長對操作工人進行交底。積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，縮短工期、保證質(zhì)量。1、虛擬仿真施BIM技術應用1）碰撞檢查：減少返工、節(jié)約工期、減低建造成本BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維可視化技術在施工前期、中期可以進行碰撞檢查，這樣既可以優(yōu)化項目設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，又加快了施工進度，為業(yè)主減低建造成本。虛擬施工：通過模型提前預知施工難點，提出切實可行施工方案型化、動漫化，業(yè)主領導都對施工方案的各種問題和情況了如指掌。優(yōu)化安全文明施工方案模型對施工人員進行安全交底，形象直觀，讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響，確保施工過程不出安全事故。二次搬運，進而有效提高各工序的配合程度，加快施工進度。材料及施工機械管理本工程材料由項目部按材料進場計劃采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同驗收。制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前10天采購進場。項目施工時，對于易損、易壞的機械設備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備故障而造成的不必要的停工。第7章 主要分項、分部工程施工方法、保證措施7.1土方開挖方案測量工程施工測量準備優(yōu)化設計測量線路和控制網(wǎng)的布設。仔細審閱總平面圖，確定建筑物高程和平面相對定位關系。7..1.1.2設測量控制網(wǎng)200×200×10mm中要定期復查軸線和角度，確保測量精度。根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的高程控制點，用精密水準儀進行閉合檢查，布設一套高程控制50m3mm以內(nèi)。土方工程采用挖土機進行機械開挖，汽車運土。根據(jù)施工方案的總體部署，基坑土方在基坑測量放線完成后即可開始。（300mm左右保護層，用人工清理到墊層標高。土方開挖過程中，測量人員進行標高、邊坡控制，嚴禁超挖。開挖過程中，以灑水車等形式防止塵土飛揚。基坑支護工程本工程為臨時性支護結(jié)構，設計使用年限為一年；主要采用土釘墻支護。土方二次開挖方案二次開挖方案概述根據(jù)設計圖紙和施工工藝要求，本工程地下室底板的土方開挖施工分以下幾個階段：土方單位完成大面積基坑開挖（按要求預留余土），總包單位進場接收現(xiàn)場。根據(jù)后澆帶劃分的施工區(qū)段、按照計劃安排，由深及淺完成各區(qū)段基礎開挖，并完成底板余土清除（均考慮墊層厚度），及時進行基坑驗槽，封閉墊層并砌筑承臺磚胎模；對于預留出土坡道的區(qū)域，在其它區(qū)域二次開挖完成后，需要進行土方挖除外運，坡道所在區(qū)域的土方挖除后，再進行該區(qū)域的人工二次開挖、清土作業(yè)。施工部署施工進度本工程基坑二次開挖施工將嚴格執(zhí)行招標文件節(jié)點要求和本施組文件施工部署、進度計劃的工期節(jié)點要求。棄土場運土車輛在土方運輸時按照市區(qū)相關環(huán)境、交通管理規(guī)定做好土方遮擋措施，執(zhí)行好政府、16施工工藝施工流程根據(jù)招標圖紙，工程各區(qū)域的承臺、底板基坑可待該區(qū)域樁基施工完成后再進行二次開挖。具體施工流程如下：施工測量方案施工測量準備工作2墻板安裝精度控制制定施工操作要點放線方法，確保建筑物軸線、構件的精確定位。測量依據(jù)指導測量工作所執(zhí)行和參照的技術性規(guī)定，本工程按照以下條目開展測量工作：國家標準《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）國家標準《國家一、二等水準測量規(guī)范》（GB12897-2006）國家行業(yè)標準《建筑物變形測量規(guī)程》（JGJ/T8-2007）國家行