【S建設(shè)有限公司財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議探析7900字（論文）】

S建設(shè)有限公司財務(wù)管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u摘要 21.引言 11.1中小建筑企業(yè) 11.2財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中的地位 11.2.1財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中投資決策的地位 11.2.2財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中業(yè)務(wù)發(fā)展的地位 11.2.3財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中長遠發(fā)展的地位 12.江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀 22.1公司簡介 22.2江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題 22.2.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足 22.2.2財務(wù)管理模式陳舊，管理觀念較落后 32.2.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)化的內(nèi)部控制體系 33.江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理存在的問題的原因分析 33.1外部因素 43.1.1扶持企業(yè)發(fā)展的政策體系尚未完善 43.1.2為企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行較少且門檻較高 43.2內(nèi)部因素 43.2.1自身存在著不利于融資的因素 43.2.2缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念 43.2.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財務(wù)制度建設(shè)不全面 43.2.4財務(wù)管理人員素質(zhì)不高 54.解決中小建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的方法 54.1外部解決對策 54.1.1加快建立對中小建筑企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系 54.2.2發(fā)展中小商業(yè)銀行，完善中小建筑企業(yè)的金融服務(wù)體系 54.2內(nèi)部解決對策 54.2.1拓寬融資渠道，降低籌資成本 64.2.2科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險 64.2.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制 64.2.4加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序 75.結(jié)束語 8參考文獻 9摘要我國中小建筑企業(yè)由于自身原因以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，在財務(wù)管理方面存在許多問題。本文通過對江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，指出了江蘇S建設(shè)有限公司在財務(wù)管理上存在融資困難、管理模式僵化、財務(wù)控制薄弱、投資能力較弱、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問題，提出通過拓寬融資渠道、健全內(nèi)部控制、科學(xué)投資決策、加強財會人員隊伍建設(shè)等措施來解決中小建筑企業(yè)在的財務(wù)管理問題。中小建筑企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。分析中小建筑企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財務(wù)管理水平，促進中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè)；江蘇S建設(shè)有限公司；財務(wù)管理；現(xiàn)狀1.引言中小建筑企業(yè)財務(wù)管理由于受過去傳統(tǒng)經(jīng)濟思想的影響，使企業(yè)管理局限于純粹的生產(chǎn)經(jīng)營格局中，財務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮，因而產(chǎn)生了許多不符合企業(yè)發(fā)展的問題，相當(dāng)一部分中小建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)嚴(yán)重，對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，盲目經(jīng)營，造成一些企業(yè)財務(wù)管理較為混亂，會計出處失真，會計報表失實，內(nèi)部審計形同虛設(shè)，企業(yè)無法進一步擴大，最終形成中小建筑企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。所以采取科學(xué)對策強化中小建筑企業(yè)的財務(wù)管理是至關(guān)重要的。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”這種觀點既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險影響的程度。只有加強財務(wù)管理，才能給企業(yè)帶來最大效益。1.1中小建筑企業(yè)中小建筑企業(yè)，又稱中小型建筑企業(yè)或中小建筑企業(yè)，它是與所處行業(yè)的建筑企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。此類建筑企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。1.2財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中的地位1.2.1財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中投資決策的地位中小建筑企業(yè)投資最主要的目標(biāo)：一是獲得資本增值；二是控制投資風(fēng)險。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，與金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)安排財務(wù)方面，資產(chǎn)負債率控制、成本和風(fēng)險管理有著密切的聯(lián)系，其中包含的問題，如果不從財務(wù)角度和排除的正確評價，將形成的財務(wù)安排和業(yè)務(wù)需求增長脫節(jié)或投資風(fēng)險，業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，投入產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)不能實現(xiàn)或低于預(yù)期。1.2.2財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中業(yè)務(wù)發(fā)展的地位其中最直接的影響是資金安排方面，中小建筑企業(yè)業(yè)務(wù)成長在具備了產(chǎn)品、技術(shù)、團隊、機制等戰(zhàn)略要素外，最重要的就是資金的推動。資金是企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財務(wù)安排，是中小建筑企業(yè)業(yè)務(wù)正常成長的重要推動力。而如果缺乏強有力的資金支持，實施其他方面的企業(yè)將是一定的障礙[1]。1.2.3財務(wù)管理在中小建筑企業(yè)中長遠發(fā)展的地位其中內(nèi)容包括：成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債率控制，以及現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債率的設(shè)計與控制是最重要的。如果處理不好，就會形成較大的財務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。2.江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1公司簡介江蘇S建設(shè)有限公司，注冊資本金1088萬元，是集建筑施工、產(chǎn)品安裝為一體的施工管理型企業(yè)。公司現(xiàn)有530人，有主要施工機械和檢測設(shè)備168臺，具有年施工100萬平方米的能力。具有市政公用工程施工總承包、裝修裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包等增項資質(zhì)。配有獨立法人勞務(wù)企業(yè)鹽城市S建筑勞務(wù)有限公司，為砌筑作業(yè)、木工作業(yè)、鋼筋作業(yè)、油漆作業(yè)專業(yè)勞務(wù)分包一級資質(zhì)。2.2江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題江蘇S建設(shè)有限公司與眾多零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。但在資金上仍然難以融資，擔(dān)保難。主要原因：負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成了江蘇S建設(shè)有限公司信用等級低，資信相對較差；另外就是江蘇S建設(shè)有限公司的資金不足使用，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。江蘇S建設(shè)有限公司在庫存結(jié)束時往往是兩倍以上的營業(yè)額，其營業(yè)額超過倍，造成資金周轉(zhuǎn)不暢[2]。2.2.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足據(jù)調(diào)查，江蘇S建設(shè)有限公司在銀行多頭開戶，財表不實，業(yè)務(wù)操作透明度不高，經(jīng)營相對集權(quán)，致使企業(yè)住處扭曲，溝通不暢，由此造成銀行在對私營企的貸款上貨款調(diào)查、貸款審查、貸后督查相當(dāng)困難，特別是貸款后的動態(tài)跟蹤管理上無法到位，即使花費大量的人力、物力也無法取得完整的資料，加上個別企業(yè)貨款使用和企業(yè)的財務(wù)情況掌握不夠，監(jiān)管困難，由此帶來銀行對江蘇S建設(shè)有限公司放貸款阻礙，直接造成江蘇S建設(shè)有限公司融資困難。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需要充足的資金支持，融資是任何一個企業(yè)從事經(jīng)濟活動必不可少的前提，它是企業(yè)理財?shù)氖滓蝿?wù)。江蘇S建設(shè)有限公司規(guī)模小，經(jīng)營時間短，起步低，自有資金有限。目前，資金來源主要是內(nèi)部資金和銀行的短期貸款，很難從銀行或者其他金融機構(gòu)取得長期貸款。江蘇S建設(shè)有限公司在成立時投入的資金多轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)；而企業(yè)日常生產(chǎn)所需的大量鋼材價格高昂；且企業(yè)所銷售的成套電器設(shè)備價格高昂，動輒數(shù)十萬甚至上百萬元，因而存在大量應(yīng)收賬款。綜上所述，江蘇S建設(shè)有限公司的日常周轉(zhuǎn)流動資金不足。2.2.2財務(wù)管理模式陳舊，管理觀念較落后一是江蘇S建設(shè)有限公司管理部門對企業(yè)財務(wù)管理不重視；二是江蘇S建設(shè)有限公司業(yè)主本身對經(jīng)濟在觀念上也有顧慮，他們對經(jīng)濟為什么要長期存在并不是很清楚，對自己的位置也沒有擺正，在財務(wù)管理上更沒有創(chuàng)新。江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理模式是集權(quán)式管理，所以管理企業(yè)的決策權(quán)也由各家族成員分?jǐn)倛?zhí)行。管理者對企業(yè)的財務(wù)管理模式和觀念缺乏，導(dǎo)致了江蘇S建設(shè)有限公司的分工不明確，權(quán)力和責(zé)任不清晰，越級、越權(quán)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成企業(yè)的財務(wù)信息不真實，監(jiān)管力度不嚴(yán)格。江蘇S建設(shè)有限公司過分重視產(chǎn)品的銷量和營業(yè)額，忽略科學(xué)的財務(wù)分析，把會計作為記賬的一種手段，會計職能僅僅表現(xiàn)在記錄日常賬務(wù)，結(jié)算日常賬務(wù)，匯報日常賬務(wù)上，而預(yù)測、監(jiān)督、控制、分析等財務(wù)職能很難發(fā)揮其作用。江蘇S建設(shè)有限公司的經(jīng)營者根據(jù)個人的判斷和分析控制資金的流向[3]。2.2.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)化的內(nèi)部控制體系江蘇S建設(shè)有限公司的經(jīng)營者將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自己的主觀意愿對生產(chǎn)經(jīng)營和投資進行決策，缺乏一套科學(xué)可行的財務(wù)控制方法。第一，貨幣資金管理問題。江蘇S建設(shè)有限公司對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，資金經(jīng)常出現(xiàn)閑置或不足的情況。江蘇S建設(shè)有限公司由于規(guī)模較小，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，會計機構(gòu)不健全，財務(wù)控制不力，缺乏完整嚴(yán)密的財務(wù)制度約束。江蘇S建設(shè)有限公司沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)控制體系，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計制度嚴(yán)懲失效，繼而造成企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)。江蘇S建設(shè)有限公司由于缺乏規(guī)范的財務(wù)管理制度，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營利潤率低。第二，固定資產(chǎn)、存貨管理問題。江蘇S建設(shè)有限公司業(yè)主常常憑借經(jīng)驗決策，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的建設(shè)性促進作用，自己說了算，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族的特色，權(quán)利相當(dāng)集中的家族式經(jīng)營，使財務(wù)管理高度集中，財務(wù)分析不能深人，成本費用核算不實，控制不嚴(yán)，產(chǎn)品定價不準(zhǔn)，無法找準(zhǔn)市場定位，從而造成決策失誤，費用超標(biāo)，利潤遞減[4]。第三，財務(wù)回報問題。江蘇S建設(shè)有限公司應(yīng)收賬款回收困難，造成呆賬、壞賬，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不流暢，增加了企業(yè)的資金負擔(dān)。江蘇S建設(shè)有限公司的建筑工人工資好點的只有兩千多點，一般早上七點半上班，下午六點才下班，中午休息一個半小時，基本算是剝削工人得來的利潤。資金來源主要是老板的股本投入和有限的留存收益，所以公司的投資和資金營運能力處在低水平，只能小打小鬧，因為要盡快收回投資，只能追求短期目標(biāo)，無法或者很少考慮擴大規(guī)模，提高技術(shù)水平和市場競爭能力，更無法形成企業(yè)的核心競爭力。3.江蘇S建設(shè)有限公司財務(wù)管理存在的問題的原因分析3.1外部因素3.1.1扶持企業(yè)發(fā)展的政策體系尚未完善我國目前的經(jīng)濟、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的，因此，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)，支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系與大企業(yè)相比還有待完善，致使中小企業(yè)的融資和貸款受到了束縛和影響。3.1.2為企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行較少且門檻較高江蘇S建設(shè)有限公司要取得銀行的貸款，必須提供一定的抵押作為擔(dān)保。由于江蘇S建設(shè)有限公司的資產(chǎn)有限，只能以設(shè)備抵押且貸款評估的手續(xù)比較復(fù)雜，費用較高，致使企業(yè)產(chǎn)生較多的額外費用，影響資金的周轉(zhuǎn)使用。3.2內(nèi)部因素3.2.1自身存在著不利于融資的因素江蘇S建設(shè)有限公司規(guī)模較小，起步低，自有資金有限，內(nèi)部管理制度特別是財務(wù)管理制度不健全，因而資信程度低，貸款難。在激烈的市場競爭中承擔(dān)的風(fēng)險相對來說比較大，這就使江蘇S建設(shè)有限公司在銀行的信用度較低，使得銀行從自身的利益出發(fā)，對企業(yè)的信貸投放相對保守，只提供少量的短期貸款，企業(yè)很難獲得銀行的長期貸款[5]。2015年上半年，江蘇S建設(shè)有限公司的負責(zé)人試圖向銀行貸款，但由于成立時間較短，且財務(wù)信息不透明，沒有公開的財務(wù)數(shù)據(jù)，銀行難以評定信用等級，因而遭到了拒絕。3.2.2缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念江蘇S建設(shè)有限公司的投資者在創(chuàng)立公司后，沒有進行必要的財務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，缺少成為合格經(jīng)營者的思想條件，他們用自身經(jīng)驗的分析和判斷代替了財務(wù)管理機制。在進行日常決策時，沒有進行財務(wù)分析與預(yù)測，沒有運用財務(wù)管理的理念和科學(xué)的投資管理體系，影響公司的進一步發(fā)展。并且，在江蘇S建設(shè)有限公司中，主要的職位由親屬擔(dān)任，家族化管理現(xiàn)象根深蒂固，財務(wù)管理的職能無法正常的發(fā)揮其作用。3.2.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財務(wù)制度建設(shè)不全面首先江蘇S建設(shè)有限公司的貨幣資金的管理和使用缺乏必要的控制體系和相關(guān)限制規(guī)定，不利于貨幣資金的管理及利用；其次江蘇S建設(shè)有限公司沒有建立應(yīng)收賬款責(zé)任制度和應(yīng)收賬款核銷制度[6]，導(dǎo)致應(yīng)收賬款很難回收和變現(xiàn)，造成資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的經(jīng)營；再次由于江蘇S建設(shè)有限公司存貨內(nèi)部控制薄弱，沒有實行合理的存貨管理制度，對日常的存貨缺少監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致額外成本的增加。另外。江蘇S建設(shè)有限公司缺乏系統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，日常財務(wù)處理混亂。3.2.4財務(wù)管理人員素質(zhì)不高江蘇S建設(shè)有限公司主要有四名在職會計人員，和一名掛名企業(yè)的高級會計師。在職人員中的兩名是家族成員，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)以及缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理能力，對一些專業(yè)的財務(wù)管理知識以及較復(fù)雜的會計核算不了解，很難給公司的經(jīng)營者提供合理有效的財務(wù)信息。另外兩名在職會計人員學(xué)歷較低，為大專學(xué)歷，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，只能處理一些簡單的賬目，復(fù)雜的賬目處理和辦理涉稅事易差錯，造成賬目不清，信息失真。由于財務(wù)人員的專業(yè)技能低，先進的財務(wù)管理方法無法得到應(yīng)用，導(dǎo)致財務(wù)管理職能無法充分發(fā)揮。4.解決中小建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的方法4.1外部解決對策4.1.1加快建立對中小建筑企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系學(xué)習(xí)和借鑒國外發(fā)達國家在信用擔(dān)保體系建立上的成功經(jīng)驗，例如美國成立了專門的小企業(yè)管理局，為小企業(yè)提供貸款擔(dān)保和經(jīng)營咨詢業(yè)務(wù)；奧地利制定的《擔(dān)保法》使信用擔(dān)保得到有效的法律保證。加快頒布相關(guān)的信用擔(dān)保法律，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的適應(yīng)我國小企業(yè)發(fā)展的信用擔(dān)保體系[7]。4.2.2發(fā)展中小商業(yè)銀行，完善中小建筑企業(yè)的金融服務(wù)體系國家要專門針對中小建筑企業(yè)融資問題建立為中小建筑企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)機構(gòu)，為中小建筑企業(yè)融資提供平臺。要發(fā)展中小銀行，解決大銀行無暇顧及中小建筑企業(yè)貸款的問題。國家在建立中小建筑企業(yè)金融服務(wù)體系上，要不斷的完善信用評估、資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)，為銀行提供更加真實可靠的依據(jù)，提高銀行信貸決策的科學(xué)性。4.2內(nèi)部解決對策規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技巧、方法很多，主要包括以下幾種：(1)分散法，即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。(2)回避法，即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)結(jié)合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。(3)轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法，因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。4.2.1拓寬融資渠道，降低籌資成本一方面，從中小建筑企業(yè)自身來講，中小建筑企業(yè)要加強自身的財務(wù)管理，爭取可能的機會。另一方面，從中小建筑企業(yè)外部環(huán)境來講，應(yīng)該大力發(fā)展地方性的中小金融機構(gòu)，解決中小建筑企業(yè)的融資困境。中小金融機構(gòu)因其資金規(guī)模小，無力經(jīng)營大額的貨款項目，只好以一些中小建筑企業(yè)作為服務(wù)對象。我們應(yīng)大力完善資本市場結(jié)構(gòu)，建立多層次的市場體系，直接拓寬融資渠道。一個企業(yè)的發(fā)展實際上是不斷融資和投資的過程,并且是怎樣從融資和投資過程中取得利潤的最大化[8]。中小建筑企業(yè)經(jīng)營者自身要對各種融資渠道有所了解，例如吸收直接投資、抵押貸款、動產(chǎn)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、存單、國庫券質(zhì)押貸款、保證貸款等，通過對各種渠道的了解，拓寬企業(yè)的融資渠道。同時中小建筑企業(yè)的經(jīng)營者也要加強對企業(yè)資信程度的管理，提供真實的財務(wù)信息，提高企業(yè)的信用，為獲得貸款提供保證。4.2.2科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險運用財務(wù)分析的方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行進一步的加工、整理、分析和研究，從中取得有用的信息，為決策者提供正確的依據(jù)。（1）依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理方法進行投資中小建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該時刻與財務(wù)部門保持溝通，運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，將財務(wù)管理理念運用到投資決策中去。在投資決策時，要進行科學(xué)的財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)測，進行投資可行性分析，規(guī)范投資程序，審慎投資，規(guī)避投資風(fēng)險。（2）以形成企業(yè)核心競爭力為中心，避免盲目投資目前我國多數(shù)中小建筑企業(yè)沒有市場核心競爭力，時刻面臨著被淘汰的危險所以加大市場開發(fā)力度，引進先進技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。同時要做到規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費用支出上的責(zé)任，動員全體員工積極參與本單位成本、費用控制，要把人工成本控制、材料驗收、消耗控制、工具設(shè)備租賃作為重點。中小建筑企業(yè)的經(jīng)營者要通過對市場環(huán)境以及競爭對手情況的了解，結(jié)合自身的情況，挖掘自己的競爭優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)的專一化，在某一特定的市場采取高度專業(yè)運作，鎖定目標(biāo)客戶。在進行投資以核心競爭力業(yè)務(wù)為中心，重點突出[9]。（3）加強人力資源投資中小建筑企業(yè)應(yīng)通過招聘等方式引進先進人才，并加強對現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展動力。4.2.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制財務(wù)控制是指財務(wù)人員和有關(guān)部門通過財務(wù)法規(guī)和制度、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金的合理運用。財務(wù)控制要致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為指導(dǎo)，建立全方位財務(wù)控制體系，采取多元的財務(wù)監(jiān)控措施。（1）加強貨幣資金管理首先對資金貨幣的需求進行預(yù)測，科學(xué)、合理、有效的進行事前控制。中小建筑企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該制定出企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測資金量，從而保證籌資環(huán)節(jié)的合理進行。其次對各種形態(tài)的資金進行嚴(yán)格的管理，對資金的使用進行詳細的計劃和安排。中小建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的資金管理體系，嚴(yán)格控制企業(yè)的開支范圍，杜絕企業(yè)一切不合理的開支，制定合理的消耗定額，降低消耗，降低成本，提高資金的使用效率。（2）加強應(yīng)收賬款的管理首先實行應(yīng)收賬款信用政策。中小建筑企業(yè)要制定明確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策。對待信譽好、壞賬損失率較低的客戶，延長信用期限，給予賒銷，對待新客戶以及信用較差的客戶，因該保持謹(jǐn)慎，降低其信用期限。同時，當(dāng)客戶違反信用條件時，中小建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的收款策略，降低壞賬損失。其次建立催收管理制度。中小建筑企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該建立應(yīng)收賬款賬齡表，根據(jù)應(yīng)收賬款的時間長短進行分類，同時成立催收小組進行催款[10]。實行獎懲制度，對小組內(nèi)成員應(yīng)收賬款的追回情況進行績效考核。再次運用法律武器，維護企業(yè)的合法權(quán)益。中小建筑企業(yè)的經(jīng)營者要增強法律意識，學(xué)習(xí)經(jīng)濟法等相關(guān)法律法規(guī)，對長期無法收回的應(yīng)收賬款采取法律訴訟的形式，及時解決應(yīng)收賬款問題。4.2.4加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序（1）提高會計人員的素質(zhì)，保證會計信息真實可靠企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務(wù)負擔(dān)沉市及盈利能力下降等，這此問題都與企業(yè)財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。企業(yè)在日常活動中應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。（2）聘請高素質(zhì)的財務(wù)管理人員人才等于財富。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，“媒體控件”的無限擴展和“電了貨幣”以及“網(wǎng)上銀行”的運用，財務(wù)人員不僅要會“做賬”，具備一定的業(yè)務(wù)技能、同時還要