【S工程機械有限公司固定資產(chǎn)管理探究17000字（論文）】

S工程機械有限公司固定資產(chǎn)管理研究摘要固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力起著重要的支持作用。要想在競爭激烈的市場環(huán)境中更好的生存發(fā)展，做好資產(chǎn)全生命周期管理，提升資產(chǎn)利用和經(jīng)營效率，探索完善的適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理模式，是加強企業(yè)的核心資產(chǎn)管理能力和核心競爭力，助力企業(yè)良性發(fā)展的重要課題。但目前多數(shù)企業(yè)存在著對固定資產(chǎn)管理體制不健全，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性，資產(chǎn)管理的思維和工具落后等現(xiàn)狀，本文通過以廣西S工程機械有限公司為研究對象，對于企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題以及對資產(chǎn)管理有效方法的探索，包括管理制度的完善，資產(chǎn)管理工具的信息化提升以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)改進的實踐經(jīng)驗，希望為固定資產(chǎn)管理的實踐提升做出建議。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)凈值率目錄TOC\o"1-3"\h\u32027摘要 I13662引言 1244511固定資產(chǎn)理論概述 2143241.1固定資產(chǎn)的定義及分類 2314751.2固定資產(chǎn)管理的目標與原則 367062S工程機械有限公司概況 5236022.1廣西S工程機械有限公司簡介 5280712.2S工程公司經(jīng)營現(xiàn)狀 5201832.3S工程公司所處行業(yè)現(xiàn)狀分析 6222243S工程公司公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 8142683.1固定資產(chǎn)組成內(nèi)容 8307523.2固定資產(chǎn)管理流程 8257053.2.1固定資產(chǎn)的采購 8210863.2.2固定資產(chǎn)的后續(xù)管理 9323823.2.3固定資產(chǎn)的報廢 10114793.3固定資產(chǎn)管理相關(guān)指標分析 1129643.3.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 11276993.3.2固定資產(chǎn)利潤率 12259233.3.3固定資產(chǎn)凈值率 13135584S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及成因分析 15128394.1S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 15242984.1.1固定資產(chǎn)盤點流于形式 15286854.1.2領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位 15105094.1.3出現(xiàn)未合理利用固定資產(chǎn)的問題 16247704.2S公司固定資產(chǎn)管理存在問題的成因分析 16229654.2.1內(nèi)在原因 16302274.2.2外部原因 1753835加強S公司固定資產(chǎn)管理的對策建議 18325025.1增強管理意識，完善管理制度 18173965.1.1管理層加強對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度 1899905.1.2企業(yè)加強對員工的培養(yǎng)以及工作人員的選拔 18308135.2建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度 1888725.2.1完善相關(guān)的盤點機制 18243275.2.2完善相關(guān)的報廢機制 19301045.2.3完善相關(guān)的保養(yǎng)與維護機制 1957695.3改善固定資產(chǎn)管理流程體系 20283425.3.1合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能與權(quán)限 20149445.3.2優(yōu)化相關(guān)的信息化技術(shù) 2028795.4加強人才引進，增強團隊式管理 21111985.5健全固定資產(chǎn)風險評估體系，規(guī)避經(jīng)營風險 22176306結(jié)論與展望 2311740參考文獻 24 引言固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而固定資產(chǎn)管理是一項長期且需要多個部門進行協(xié)調(diào)的工作。尤其對于大型工程機械制造企業(yè)，固定資產(chǎn)的價值和數(shù)量都十分龐大，一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響企業(yè)整體管理水平，從而影響企業(yè)的發(fā)展和競工程機械行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，它的壯大標志著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展程度和綜合實力。而現(xiàn)如今，工程機械行業(yè)在經(jīng)過十年黃金期的發(fā)展后，隨著近些年下，加強企業(yè)自身的管理就顯得尤為重要。而固定資產(chǎn)作為工程機械行業(yè)十分重要的本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法，義，并對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行系統(tǒng)梳理。然后對固定資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)進行介紹，司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從其固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況、固定資產(chǎn)的取得與驗收、維護與盤點、調(diào)撥與報廢、折舊與減值等流程進行分析，指出其固定資產(chǎn)管理中存在的問題與不足。接著對其固定資產(chǎn)管理存在的問題進行原因分析，最后提出相應(yīng)的改善對策與建議。1固定資產(chǎn)理論概述1.1固定資產(chǎn)的定義及分類所謂的固定資產(chǎn)，主要說的是公司中超過一年使用期限的建筑物，機器，電子，運輸工具，其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備以及房屋，器具，工具等，那些與生產(chǎn)經(jīng)營用途的主要設(shè)備的物品之間沒有密切的聯(lián)系，并且單位的價值超過了2000元，與此同時他們的使用期限不能夠超過兩年的，也能夠被稱作固定的資產(chǎn)，對比一個公司來說生產(chǎn)的工具便是固定的資產(chǎn)，它也是一個公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)。所謂的固定資產(chǎn)，指的是必須要擁有下面幾項特點的實物資產(chǎn)，也就是能夠提供勞動力出租或經(jīng)營管理而擁有的使用壽命超過一個會計年度的生產(chǎn)商品。固定資產(chǎn)主要包含了下面幾個特征，第一個是對于固定資產(chǎn)來說，一般它的價值都比較的高，能夠長期地重復(fù)地參與到生產(chǎn)過程中，并且使用的周期特別的長。第二是在生產(chǎn)的過程里面常常會產(chǎn)生一些磨損的狀況，但是并不會使它本質(zhì)的實體形態(tài)產(chǎn)生改變，只是按照磨損的程度漸漸的將價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，轉(zhuǎn)移的這一部分被回收之后變成折舊基金。對于固定資金來說，它往往是固定資產(chǎn)的一種貨幣展現(xiàn)也擁有著下面的幾項特征，首先第一點是對于固定資金來說，往往它循環(huán)的周期非常的長，它的決定因素并不是產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，而是固定資產(chǎn)的使用年限，第二點是對于固定資產(chǎn)來說，實物更新和價值補償往往是分開來進行的，實物更新是固定資產(chǎn)不能夠使用或者是不適合使用時，通過平時積累得到的折舊資金來實現(xiàn)的，而對于價值補償來說是伴隨著固定資產(chǎn)折舊慢慢完成的。固定資產(chǎn)的管理目標主要包含了三個方面：（1）保障目標：對于固定資產(chǎn)來說，占用公司資金量大，也是一個公司必須要的生產(chǎn)要素。因此在考慮成本效益的基礎(chǔ)上，在確保順利進行生產(chǎn)活動前提下，通過合理配置與公司的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資產(chǎn)量，從而使成本得到進一步的節(jié)約。（2）安全目標：說的便是從物理這一性質(zhì)上面必須要能夠保證固定資產(chǎn)的存放地點，損毀程度，使用狀況數(shù)量等安全，它是最為基本的一個目標。（3）效益目標．固定資產(chǎn)的效用功能和收益效能是固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的效益目標。正在使用的固定資產(chǎn)的情況和使用是不是能夠與公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求相適應(yīng)就是固定資產(chǎn)效用功能。某個固定資產(chǎn)的應(yīng)用可以帶來具體多少的收益，這就是固定資產(chǎn)的收益效能，對于有的固定資產(chǎn)來說，它是公司正常生產(chǎn)經(jīng)營必須存在的，但不會具體說明哪種固定資產(chǎn)能夠有收益，但是一方面要突出固定資產(chǎn)的原本作用，另外一方面也要突出其效益性，例如說增加有關(guān)固定資產(chǎn)的使用率和減少相關(guān)管理成本的。1.2固定資產(chǎn)管理的目標與原則在管理固定資產(chǎn)里主要包含了以下三個基本的原則。（１）歸口管理和分級負責原則。對于一個公司來說，固定資產(chǎn)必須要按照固定資產(chǎn)的具體內(nèi)容，分布地點以及分類口徑的，按照公司的職能部門和組織結(jié)構(gòu)來將它們詳細的劃分出來，進一步的使用歸口管理和分級負責的辦法，讓這些固定資產(chǎn)能夠由相關(guān)的管理層一級級負責管理，再一級級傳遞到生產(chǎn)車間以及具體使用的人，主要包含了負責固定資產(chǎn)的配置、使用、以及運行維護和保養(yǎng)等。（２）充分提高使用率原則。公司在使用固定資產(chǎn)的時候，必須要將它的作用發(fā)揮到極致，盡可能的減輕閑置和浪費的現(xiàn)象。首先第一點是要盡自己的能力找出閑置固定資產(chǎn)的功能，使固定資產(chǎn)能夠靈活的運用起來，與此同時對于那些不能夠使用的固定資產(chǎn)來說，必須要能夠及時的將它們清理變賣出去使資金更加靈活的流動起來，另一個方面是必須要主動的全方位的部署好新増加的固定資產(chǎn)配置及運營工作，提高使用效率。最大可能利用固定資產(chǎn)，不可以產(chǎn)生閑置的情況。（３）資產(chǎn)更新經(jīng)濟性原則。雖然每一件固定資產(chǎn)在剛開始購建時都有自己的使用壽命年限，但是在實際使用過程中總有部分固定資產(chǎn)不能夠使用到規(guī)定的使用壽命年限，在這個里面會擁有著固定資產(chǎn)的報廢，損毀以及減值等各種情況，有的可能是因為技術(shù)進一步的更新，但是設(shè)備就變得老舊或者落后。另一個方面由于管理不當造成的例如固定資產(chǎn)流失和損毀等原因致使使用效率降低，所以公司在下有關(guān)更新固定資產(chǎn)決定時，必須要全方位的考慮上面的兩個原因，最后得到一個最有助于公司經(jīng)濟效益增加的辦法。對于外部固定資產(chǎn)管理來說，大多都是來自于會計制度以及會計法律的強烈要求，公司必須要在全體的框架里面進一步的執(zhí)行這些要求，有的詳細內(nèi)容可以按照實際發(fā)展情況來做相應(yīng)的整理，而對于內(nèi)部資產(chǎn)管理來說，它主要是來自于公司對于固定資產(chǎn)所進行的一個內(nèi)部性的制度管理，擁有著明顯的特征，與此同時，內(nèi)部固定資產(chǎn)管理會伴隨著企業(yè)持續(xù)不斷的擴展而進一步的改良。按照固定資產(chǎn)深處的管理時期不同，能夠劃分為固定資產(chǎn)的報廢、維修、使用、領(lǐng)用、登記、驗收、購置以及計劃等各個管理階段。按照固定資產(chǎn)管理的方向的類型，我們能夠劃分為固定資產(chǎn)價值管理和固定資產(chǎn)實物管理。一般情況下的存貨管理和實物管理有著非常相似的特征，都是由有關(guān)的負責人來進行的管理，而價值管理一般情況下都是由財務(wù)部進行的一個固定資產(chǎn)核算，主要的任務(wù)是對損失進行一個估算，殘值清算，價值入賬，折舊計提等。按照管理固定資產(chǎn)的不同方法，能夠劃分為人工管理和信息化管理，與此同時也能夠?qū)煞N管理方法同時使用。2S工程機械有限公司概況2.1S工程機械有限公司簡介廣西S工程機械有限公司是一家以生產(chǎn)銷售機械零部件、鍛件、冶金軋鋼機械為主的工業(yè)公司，公司現(xiàn)坐落于廣西城市汽車零部件工業(yè)園B區(qū)，占地面積6000多平方米?，F(xiàn)有員工近550人，其中具有中高級職稱的研發(fā)及工程技術(shù)人員100余人，屬于高新技術(shù)企業(yè)，注冊資本為1000萬，其中總資產(chǎn)出資為844.729萬，固定資產(chǎn)出資為456.39萬，占企業(yè)資產(chǎn)金額比例為54.03%。2020年，S公司總資產(chǎn)金額為7311萬，固定資產(chǎn)金額為5637.33萬，占企業(yè)資產(chǎn)金額比例為77.1%，總負債為1096萬，營業(yè)收入為3026萬。2.2S工程公司經(jīng)營現(xiàn)狀 （1）營業(yè)收入與營業(yè)成本圖2-1S公司2018-2020年的經(jīng)營成本收入（單位:萬元）數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理可以看出，S公司的營業(yè)收入能力在不斷下降，2018-2020年，S公司的營業(yè)收入呈現(xiàn)逐步下降的趨勢，但是營業(yè)成本并沒有隨著營業(yè)收入的下降而下降，雖然S公司裁減一部分冗余業(yè)務(wù)，但是2020年S公司的營業(yè)成本相比2019年仍然上升約10%，表明其在內(nèi)部管理上存在一些問題，以至于企業(yè)雖然表面上縮減了業(yè)務(wù)，成本卻沒有減少。（2）凈利潤圖2-2S公司2018-2020年的凈利潤（單位：萬元)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理在企業(yè)凈利潤方面，2018年公司凈利潤達到560.2萬元，2019年達到1075.5萬元，而在2020年，受到市場變化的影響，企業(yè)凈利潤急速下降到300.9萬元。從整體上看，S公司企業(yè)利潤情況不容樂觀。2.3S工程公司所處行業(yè)現(xiàn)狀分析 S工程公司屬于機械基礎(chǔ)件制造加工行業(yè)，在我國屬于傳統(tǒng)行業(yè)之一。但是由于我國機械基礎(chǔ)件行業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，科技投入少，開發(fā)力量薄弱，不能適應(yīng)主機行業(yè)引進、合資、合作、快速發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致了機械基礎(chǔ)件在國內(nèi)市場占有率有所下降。究其原因，可以從以下幾個方面分析：1.專業(yè)化程度低，規(guī)模效應(yīng)不足，經(jīng)濟效益差基礎(chǔ)件企業(yè)雖然逐漸獨立于主機廠，但大多數(shù)企業(yè)本身就專業(yè)化程度低，裝備水平不高，質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益低下。近年來，隨著多種所有制共同發(fā)展政策的落實，基礎(chǔ)件行業(yè)正經(jīng)歷著由分散到逐漸集中的集約化發(fā)展過程。如下圖2-3所示，我國的工程機械行業(yè)產(chǎn)值增速自2016年以來呈現(xiàn)不斷下降的趨勢：2.科研開發(fā)力量薄弱，資金投入不足，技術(shù)進步緩慢圖2-3工程機械行業(yè)產(chǎn)值同比增長數(shù)據(jù)來源：中國工程機械產(chǎn)業(yè)協(xié)會會議基礎(chǔ)件各行業(yè)在20世紀70年代末、80年代初就較早地引進了一批國外先進技術(shù)，但對消化吸收缺乏足夠的軟硬件投入。市場競爭實際上是技術(shù)實力的較量。國外對此極為重視，紛紛加大投入，占領(lǐng)技術(shù)制高點，而我國在這方面做的尤其不足。國外各大著名公司用于研發(fā)的經(jīng)費占其銷售額的4%～5%，部分重點的領(lǐng)域達10%。目前我國雖然有不少院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當高的水平，但與生產(chǎn)實際結(jié)合的不夠緊密，造成是轉(zhuǎn)化成商品的速度慢。3.原材料及相關(guān)技術(shù)落后，工藝及工藝裝備水平低，制約了基礎(chǔ)件的發(fā)展如果緊固件、鏈條、彈簧、軸承等產(chǎn)品所使用的鋼材質(zhì)量差，將直接影響到基礎(chǔ)件產(chǎn)品的質(zhì)量，而液壓件鑄件以及與液壓件產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的電控技術(shù)落后，也直接影響到液壓件的質(zhì)量和可靠性。機械基礎(chǔ)件很多品種、加工精度要求高的產(chǎn)品，其生產(chǎn)一般都是大量的，因此對生產(chǎn)工藝及其裝備要求高，投資大。但我國一些基礎(chǔ)件企業(yè)受資金制約，投入力度不大，企業(yè)自我改造能力差，先進設(shè)備少又不配套，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。3S工程公司公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析3.1固定資產(chǎn)組成內(nèi)容固定資產(chǎn)是指單位為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理的目的而持有，使用壽命超過一個會計年度單位，并且價值在2000元以上的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)類別分為：施工機械、運輸設(shè)備、動力設(shè)備及設(shè)施、通信設(shè)備和其他設(shè)備。（1）施工設(shè)備包括垂直液壓冷彎管機、高壓空壓機、管道內(nèi)環(huán)縫自動焊機、光纖熔接機、空氣等離子切割機、冷彎管機、坡口機、三棍卷板機、冷彎管機等。（2）運輸設(shè)備包括大型客車、旅行車、輕型載貨汽車、小轎車、小型客車、壓縮式垃圾車等。（3）動力設(shè)備及設(shè)施包括柴油發(fā)電機組、汽油發(fā)電機組、移動電站等。（4）通信設(shè)備包括電視會議終端、非線性編輯系統(tǒng)、服務(wù)器、臺式計算機、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機、物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)建設(shè)系統(tǒng)等。（5）其他設(shè)備包括液壓扳手、溫度記錄儀、水準儀、光時域反射儀、動態(tài)衛(wèi)星定位儀、電子經(jīng)緯儀等。經(jīng)過多年的發(fā)展，S工程公司的固定資產(chǎn)也經(jīng)歷了多次的購置和技術(shù)的改造更新，截止至2020年度末，公司的固定資產(chǎn)規(guī)模如下表3-1所示。表3-1S公司2018-2020年固定資產(chǎn)項目2018年2019年2020年施工設(shè)備269341002799820031814000運輸設(shè)備245614002645110029364100動力設(shè)備94884001054810017213400通信設(shè)備7654500799250013376800其它設(shè)備485230056325006897200合計734907007862240098665500數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理3.2固定資產(chǎn)管理流程 3.2.1固定資產(chǎn)的采購對于需要進行采購的固定資產(chǎn)，經(jīng)營計劃部根據(jù)公司預(yù)算計劃提出申請，由公司設(shè)備物資部直接購買。需要采購的固定資產(chǎn)采購金額在1萬元以上的，應(yīng)報備總公司經(jīng)理審批，審批通過后設(shè)備物資部方可進行固定資產(chǎn)采購。采購流程中缺乏科學(xué)的采購預(yù)算，缺少采購計劃的編制，缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理制度、原材料采購比價環(huán)節(jié)也缺乏具體規(guī)定。公司現(xiàn)存的采購制度多是延續(xù)老辦法，一人多崗現(xiàn)象明顯。S公司的采購流程如下圖3.1所示：圖3.1S公司采購流程3.2.2固定資產(chǎn)的后續(xù)管理S公司規(guī)定生產(chǎn)部辦理固定資產(chǎn)的編號、收發(fā)、驗收、清理報廢、維護、保管等工作，設(shè)置“固定資產(chǎn)登記簿”，按“固定資產(chǎn)卡片”，按類別逐臺進行登記，并落實登記使用部門，定期進行檢查與考核。但在實際執(zhí)行中，并未有具體的時間周期要求，這就導(dǎo)致公司基本沒有定期進行固定資產(chǎn)評估與清查工作。每一個會計年度的終了，第三方中立審計機構(gòu)入場對公司財報進行年審工作，在這一期間會對公司固定資產(chǎn)進行盤點，企業(yè)基本利用會計師事務(wù)所的工作成果。但會計師事務(wù)所的固定資產(chǎn)盤點工作基本圍繞著固定資產(chǎn)的存在性和會計價值展開，而企業(yè)自身的資產(chǎn)評估與清查的著重點除了資產(chǎn)的存在性和會計價值意外，更應(yīng)當放在資產(chǎn)的實際價值和使用價值上，需要對資產(chǎn)的生產(chǎn)能力進行評估。在這一方面S公司缺乏相應(yīng)的制度。（1）盤點對于設(shè)備管理部以及技改部門來說，他們每個月都會檢查有關(guān)的臺賬，財務(wù)部門在每年年末的時候提供的固定資產(chǎn)清單，他們的責任便是對固定資產(chǎn)進行一個檢查，一般情況下財務(wù)部門監(jiān)督使用部門進行實物盤點，并完成盤點表。對于財務(wù)部門和營運部門來說，他們在固定的時間會進一步的審查固定資產(chǎn)的改變情況，這樣才能夠保證完整的，并且相對應(yīng)的計入適當?shù)臅嬈陂g。對于運營部門來說，他們主要是給出盤點的詳細報告，說明盤點過程中的盈利或者是虧損狀況，并且由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，對于相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來說，在盤點得到結(jié)果之后必須要進行一個檢查并簽字確認。（2）日常管理公司固定資產(chǎn)的管理制度明確的規(guī)定了資產(chǎn)使用的部門必須要能夠馬上的更新資產(chǎn)的狀態(tài)，確切的介紹資產(chǎn)的審批和維護制度。當固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維護時，固定資產(chǎn)使用人要填寫《資產(chǎn)維修申請單》，填寫完成之后再上交到有關(guān)部門負責人進行一個審批，之后再把審批結(jié)果交到有關(guān)的歸口管理部門，歸口管理部門必須要定期的將數(shù)據(jù)進行更新，馬上交由運營部門備案更新。當資產(chǎn)維修申請單以及維修維護的發(fā)票移交到會計手上時，必須要馬上檢查發(fā)票相關(guān)的手續(xù)是否是完全符合要求，如果沒有任何錯誤的話便馬上進入到賬戶里面，固定資產(chǎn)會計在得到資產(chǎn)維修申請當時，如果資產(chǎn)的性能和使用壽命產(chǎn)生改變的話，那么登陸資產(chǎn)財務(wù)系統(tǒng)之后必須要對相應(yīng)的固定資產(chǎn)使用狀態(tài)進行一個更改。（3）折舊折舊。對會計而言，依據(jù)系統(tǒng)自動算出的折舊做出相對應(yīng)的折舊分錄，每一個固定資產(chǎn)折舊年限如下表3-2所展示。表3-2企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊概況類別年限殘值率年折舊率鋼結(jié)構(gòu)廠房25年3%3.88%運輸設(shè)備10年3%9.7%電子設(shè)備5年3%19.4%機器設(shè)備10年3%9.7%房屋及建筑35年3%2.77%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司信息披露整理第二，減值。財務(wù)部綜合室管理工作人員定期（一般按照季度）或是不定期進行減值準備調(diào)查問卷，也可以由具體使用部門提出建議，對實際使用過程中可能發(fā)生的減值的因素進行測評。經(jīng)過測評的減值準備問卷和報告會移交財務(wù)部綜合室主管人員審核，并按照審核的結(jié)果進行進一步的處理。3.2.3固定資產(chǎn)的報廢S公司具有一定的資產(chǎn)管理體系。資產(chǎn)的減值情況需要向公司上級層層上報，層層審批，向下追責。這就導(dǎo)致公司的下級部門無法按照經(jīng)濟規(guī)律及實際情況合理核算資產(chǎn)價值，對已出現(xiàn)減值跡象的固定資產(chǎn)無法做出會計上的合理記錄。導(dǎo)致大量的老舊固定資產(chǎn)賬面價值遠遠高于實際價值，甚至存在報廢資產(chǎn)依然掛賬的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，公司管理較為松散，缺少科學(xué)的預(yù)算手段，在上級主管部門同意處置申請后，往往就是走流程，不重視對處置資產(chǎn)的剩余價值核算，造成了較高的損失率。使用部門在對固定資產(chǎn)進行出售或報廢的時候，必須要結(jié)合資產(chǎn)實際使用情況來提出申請。對于歸口管理部門來說，他們的責任便是依照公司相關(guān)的制度審批之后交給營運部門來對固定資產(chǎn)進行一個拍賣或者是其他辦法處理，單價超過2萬元或批量超過5萬元的資產(chǎn)需要報董事長審批，低于2萬元或批量低于5萬元的交由經(jīng)理審批，所有資料都需要給公司財務(wù)部留底備案。圖3-2S公司固定資產(chǎn)報廢流程數(shù)據(jù)來源：S公司資產(chǎn)報廢整理而來3.3固定資產(chǎn)管理相關(guān)指標分析3.3.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也稱固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示在一個會計年度內(nèi)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或表示每1元固定資產(chǎn)支持的銷售收入。計算公式為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售收入凈額/固定資產(chǎn)平均凈值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個會計年度內(nèi)，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金平均需要的時間，即平均天數(shù)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越短；周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越長。表3-4S公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如下表3-3所示：（萬元）項目2018年2019年2020年銷售總額2169.53253.64123.5年初固定資產(chǎn)原值6011.76223.57011.5年末固定資產(chǎn)原值6237.887024.37311.1固定資產(chǎn)利用率35.4%49.1%57.5%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理S公司作為重資產(chǎn)運營企業(yè)，對廠房、生產(chǎn)設(shè)備等投入較高。因此，固定資產(chǎn)占比較高，提升公司固定資產(chǎn)使用效率十分重要?？梢钥闯?，S公司的固定資產(chǎn)利用率在三年間出于不斷增長的狀態(tài)，表明S公司對其固定資產(chǎn)的利用率較高。此外，通過與行業(yè)內(nèi)AB兩個公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比來看，S公司在2018年-2020年這三年間，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)異公司，S公司需要進步一提高其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。圖3-32018-2020三公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理3.3.2固定資產(chǎn)利潤率固定資產(chǎn)利潤率，指企業(yè)在一定時期（一般為一年）內(nèi)，實現(xiàn)利潤占固定資產(chǎn)價值的百分比。用該指標來分析，可以比較全面反映企業(yè)固定資產(chǎn)利用效果。固定資產(chǎn)率潤率不但受生產(chǎn)量的影響，而且受銷售量、銷售成本、銷售價格等因素的影響。企業(yè)要提高利潤，一方面要盡量減少固定資產(chǎn)占用；另一方面要增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低成本，做好銷售工作。通過這個指標的分析可以促進企業(yè)全面改善經(jīng)營管理。固定資產(chǎn)利潤率的計算公式為：資產(chǎn)利潤率/固定資產(chǎn)平均余額產(chǎn)×100%，固定資產(chǎn)平均余額產(chǎn)=（年初固定資產(chǎn)原值+年末固定資產(chǎn)原值）/2。S公司固定資產(chǎn)利潤率計算如下表3-5所示：表3-5S公司固定資產(chǎn)利潤率統(tǒng)計（單位：萬元）項目201820192020利潤總額1469.51553.71453.9年初固定資產(chǎn)原值6011.76223.57011.5年末固定資產(chǎn)原值6237.887024.37311.1固定資產(chǎn)利潤率24.1%23.4%20.2%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理S公司2018-2020年期間固定資產(chǎn)利潤率不斷下降，說明其作為重資產(chǎn)運營的企業(yè)，在固定資產(chǎn)的利用方面還有很大提升空間。2018年S公司固定資產(chǎn)利潤率為24.1%，2020年降低至20.2%，說明S公司的固定資產(chǎn)管理存在問題，導(dǎo)致整體利用效率不高。

為進一步了解S公司在行業(yè)中與競爭對手的差距，選擇A公司和B公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對分析，其中A公司為廣西地區(qū)最大的機械工程公司，B公司為上市企業(yè)。如下圖3-4所示：圖3-4S公司與AB公司的固定資產(chǎn)利潤率對比圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理通過與AB公司的對比，發(fā)現(xiàn)當前，S公司的固定資產(chǎn)利潤率上，隨著時間的推移，與競爭對手AB公司的差異越來越大，最終會給公司帶來更大的競爭壓力。尤其是在2020年，S公司的固定資產(chǎn)利潤率只有20%左右，而AB公司的固定資產(chǎn)利潤率達到了28%與32%。3.3.3固定資產(chǎn)凈值率固定資產(chǎn)凈值率是指固定資產(chǎn)原價扣除其累計磨損額后的余額即固定資產(chǎn)折余價值對固定資產(chǎn)原價的比率。它是反映企業(yè)全部固定資產(chǎn)平均新舊程度的指標。固定資產(chǎn)凈值率=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值×100%。S公司的固定資產(chǎn)凈值率計算如下表所示3-6：表3-6S公司固定資產(chǎn)凈值率統(tǒng)計（單位：萬元）項目2018年2019年2020年年末固定資產(chǎn)原值6237.887024.367311.15年末固定資產(chǎn)凈值5426.535970.216141.23固定資產(chǎn)凈值率86.9%84.8%83.9%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理這一比率可以按每一項固定資產(chǎn)分別計算，也可以按某一類或全部固定資產(chǎn)分類或綜合計算，以反映其平均新舊程度。磨損率越大，則凈值率越小,磨損率越小，則凈值率越大。凈值率大而磨損率小，表明固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況較好，處于較新狀態(tài);反之，則表明固定資產(chǎn)較為陳舊，技術(shù)狀況較差，有待維修和更新。S公司的固定資產(chǎn)凈值率在3年間呈現(xiàn)下降的趨勢，由2018年的86.9%下降至2020年的83.9%，表明S公司在固定資產(chǎn)的維護、更新方面有待提高。為進一步了解S公司在行業(yè)中與競爭對手的差距，選擇A公司和B公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對分析，其中A公司為廣西地區(qū)最大的機械工程公司，B公司為上市企業(yè)。如下圖3-5所示：圖3-5S公司與AB公司的固定資產(chǎn)凈值率對比圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財務(wù)數(shù)據(jù)整理可以看出，S公司的固定資產(chǎn)凈值率在3年間呈現(xiàn)下降的趨勢，A公司的增速較為明顯，B公司較為穩(wěn)定。表明S公司在固定資產(chǎn)的維護、更新方面相比兩家大型公司存在不足。B公司作為大型上市企業(yè)，其有較為完善的內(nèi)控措施，公司的固定資產(chǎn)凈值率一直保持在較高的水平；A公司在2018年時固定資產(chǎn)凈值率低于S公司，但在三年間通過各種優(yōu)化方案使得固定資產(chǎn)凈值率不斷上升，在2020年已經(jīng)超過S公司。4S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及成因分析4.1S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題4.1.1固定資產(chǎn)盤點流于形式固定資產(chǎn)清查盤點工作是固定資產(chǎn)管理日常工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，通過盤點能夠及時對固定資產(chǎn)的實際使用狀況和數(shù)量等方面進行了解，確保其賬實相符以及掌握其利用率。S公司雖然也制定了固定資產(chǎn)定期盤點的有關(guān)制度，但實際工作中，由于相關(guān)部門對固定資產(chǎn)的盤點重視性不夠，因為S公司年度存貨盤點是一項十分復(fù)雜而耗時的工作，財務(wù)部門與倉管部門一起進行完存貨年度盤點后一般不會再把固定資產(chǎn)的盤點作為一項十分重要的工作對待，固定資產(chǎn)的盤點工作基本由財務(wù)部門完成，相關(guān)歸口管理部門很少參與其中，財務(wù)部門也只是抽查一部分固定資產(chǎn)，對于所有的固定資產(chǎn)存放地點、狀態(tài)、毀損情況，財務(wù)部門并不十分了解。往往盤點工作職能流于形式，根本不能起到盤點的真正作用。時間久了，就容易造成固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值的差異。在固定資產(chǎn)的管理方面，機器設(shè)備和電子設(shè)備的管理方面存在比較大的問題，盡管有些資產(chǎn)的單價并不高，但也從側(cè)面說明，S公司固定資產(chǎn)的盤點工作不夠到位，不能很好地對固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)等起到很好地監(jiān)管作用。此外，S公司制定了固定資產(chǎn)盤點清查的相關(guān)制度，規(guī)定每年盤點兩次，以半年度為單位，財務(wù)部和規(guī)劃發(fā)展部為主，各使用部門配合。由于S公司是重工業(yè)公司，固定資產(chǎn)都屬于大型設(shè)備，存在盤點數(shù)量容易，審核計數(shù)較難的情況，該公司內(nèi)部要求每年進行兩次固定資產(chǎn)盤點，但由于公司內(nèi)部相似資產(chǎn)較多，并且時隔較長，很多資產(chǎn)都存在賬實不符的情況，這就嚴重阻礙了企業(yè)賬目的實時更新，形成了連鎖反應(yīng)。例如，截止2019年6月S公司財務(wù)資產(chǎn)賬上共有方箱121臺，在用方箱102臺，有問題方箱19臺。經(jīng)過2019年6月30日固定資產(chǎn)盤點后發(fā)現(xiàn)可用、在用方箱102臺，有問題方箱19臺。這19臺問題方箱，其中10臺方箱原值8.9萬元，凈值1.6萬元，皆申報盤虧損失，去向不明，企業(yè)內(nèi)部給出的說明是，這10臺方箱非同一批次購入，年代久遠，相關(guān)管理人員無法說明確切理由。而且，S公司未追究相關(guān)人員責任，也未取得相關(guān)殘值收入。4.1.2領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，S公司各項制度完善，但是人為不可控因素過多，尤其是對于固定資產(chǎn)領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)。S公司時常發(fā)生領(lǐng)用人員未簽領(lǐng)用賬，沒有辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，甚至在未申報的情況下，隨意領(lǐng)取企業(yè)固定資產(chǎn)的情況。在使用環(huán)節(jié)中，由于S公司缺乏對固定資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)，造成固定資產(chǎn)使用不當，減少了固定資產(chǎn)的使用壽命。并且每項固定資產(chǎn)使用人員并非固定人員，一臺固定資產(chǎn)對應(yīng)多名使用者，在未明確固定資產(chǎn)責任人的情況下，頻繁更換操作者，操作者使用過程中不夠愛惜固定資產(chǎn)，增加了固定資產(chǎn)耗用率，間接的為企業(yè)帶來了損失。4.1.3出現(xiàn)未合理利用固定資產(chǎn)的問題該公司的部分設(shè)備和部分廠房都沒能得到充分利用。有些部門盲目、重復(fù)購置固定資產(chǎn)，大量資產(chǎn)利用率不高?，F(xiàn)在電腦使用是很普遍，但幾千元的電腦也要做到購買就應(yīng)物盡其用，沒必要人人一臺，有的部門甚至１人兩臺，電腦在大部分部門職員使用也只是作為文字處理使用，沒必要都買當前配置最好的，有些人只用來打打字，卻要用配置最高、功能最全，結(jié)果造成大部分功能用不上，造成浪費近年來，隨著機構(gòu)改革的深入，部分行政部門之間的撤并、人員的減少和辦公設(shè)施的更新造成閑置固定資產(chǎn)的問題相對明顯。4.2S公司固定資產(chǎn)管理存在問題的成因分析4.2.1內(nèi)在原因在多數(shù)的盈利企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的工作重點都是如何進行固定資產(chǎn)成本的控制，缺乏對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的探討，缺少固定資產(chǎn)內(nèi)控意識。加強企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵是加強管理人員對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度，管理層對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度決定了全體員工對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的意識建設(shè)。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)貫穿企業(yè)整體的經(jīng)營管理之中，以S公司為例，財務(wù)人員缺乏固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識，主要體現(xiàn)在以下四點：第一，管理層對財務(wù)人員固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的教育程度不夠，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)意識不到固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的落實可加強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，管理層對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度加速固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)；第二，財務(wù)人員缺乏對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的知識儲備，導(dǎo)致驗收、領(lǐng)用以及使用環(huán)節(jié)相脫節(jié)、或者執(zhí)行力度不夠。財務(wù)人員普遍認為只需依據(jù)手中資料做好賬務(wù)處理即可，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是管理層需要遵循的準則，或者是某一部門的工作內(nèi)容，財務(wù)人員并沒有認識到固定資產(chǎn)內(nèi)部控制貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理，只有發(fā)揮固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)勢，才能保證企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)；第三，使用單位對固定資產(chǎn)管理過于局限，僅拘泥于使用車間，導(dǎo)致預(yù)算部門與采購部門相脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)人員與車間使用部門相脫節(jié)；第四，企業(yè)在招聘時沒有對財務(wù)人員提出高層次的要求，財務(wù)人員基礎(chǔ)知識不扎實，并且經(jīng)驗不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點周期過長。4.2.2外部原因建立和完善相關(guān)的法律體系對提高公司內(nèi)部控制信息的披露質(zhì)量具有根本性影響，完善和執(zhí)行法律制度的有效性將是決定內(nèi)部控制信息發(fā)布的最根本因素，而沒有法律制度的支持，這種完善和發(fā)展將是困難的。當前中國資本市場發(fā)展不完善，公司管理的內(nèi)部和外部制度環(huán)境薄弱，內(nèi)部公司管理的概念形成需要長期的探索。在政府層面，國家應(yīng)加快推進法律法規(guī)的推行，明確外部審計和內(nèi)部審計職責，加強二者之間的聯(lián)系，并制定一系列懲治標準。同時，政府也應(yīng)制定切實可行的法律法規(guī)，提高有關(guān)法律的可操作性，提高執(zhí)法效率，完善有關(guān)法律，以改善內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。目前，基于法律或法規(guī)以有效實施公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的法律法規(guī)正在逐步完善。在金融媒體上，專業(yè)人員可以運用豐富的金融財務(wù)知識，針對資本市場的各種現(xiàn)象提供客觀公正的報道，選擇重點企業(yè)進行監(jiān)督報道，讓其起到示范作用，以便于規(guī)范中小企業(yè)管理行為。新聞媒介以一種簡單直接的方式向大眾傳播新聞，因此發(fā)揮好新聞媒介對企業(yè)的監(jiān)督，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策更加謹慎可行，有利于保證有效的督促企業(yè)健康運營。5加強S公司固定資產(chǎn)管理的對策建議5.1增強管理意識，完善管理制度良好的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)規(guī)避風險、有效運營的重要保障。為了建立良好的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，最重要的是增強公司員工對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的認知。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識是關(guān)鍵，是提高公司固定資產(chǎn)管理水平的根本。S公司加強員工的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識主要為以下兩點：5.1.1管理層加強對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度定期完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度：對企業(yè)管理的核心是對員工的管理，只有從員工管理模式上加強對內(nèi)部控制的強調(diào)，才能從根本上提高員工對內(nèi)部控制評價體系的重視，因此，S公司有必要建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程，強調(diào)內(nèi)部控制流程化模式下的員工管理。5.1.2企業(yè)加強對員工的培養(yǎng)以及工作人員的選拔S公司可以招聘資深的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制專家對企業(yè)相關(guān)員工進行定期的知識培訓(xùn)，提高員工的固定資產(chǎn)管理專業(yè)化水平；招聘資深的財會專業(yè)對企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)，更新財務(wù)人員知識儲備，保證財務(wù)人員能更專業(yè)化的提供服務(wù)；S公司為重資產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，應(yīng)建立專業(yè)有效的固定資產(chǎn)管理人員團隊，并加強對財務(wù)人員的管理，提高招聘標準，招聘高素質(zhì)、更專業(yè)的人才，固定資產(chǎn)管理人員以及財務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)及時分析匯總，為管理者決策提供有效的固定資產(chǎn)相關(guān)建議；S公司可以開展演講、講座、知識競賽等活動，大力鼓勵工作人員了解固定資產(chǎn)內(nèi)部控制對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，進而形成嚴謹務(wù)實的工作作風，謹慎至上的管理氛圍。5.2建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度公司在管理固定資產(chǎn)的這一個方面擁有著一個較為完整的固定資產(chǎn)管理體系，從固定資產(chǎn)的購買以及固定資產(chǎn)的報廢等一系列的進程都有著較為完整的規(guī)定，與此同時，在控制固定資產(chǎn)的內(nèi)部方面也有著相應(yīng)的風險控制，例如說創(chuàng)立了有關(guān)的財務(wù)審批制度的，然而在一些環(huán)節(jié)的制度仍然不能夠做到完美，例如說報廢和盤點等方面，這樣就使得在進行相應(yīng)的責任管理和義務(wù)時很難進行。5.2.1完善相關(guān)的盤點機制對于該公司來說，即使他們已經(jīng)創(chuàng)建了有關(guān)盤點的規(guī)章制度，然后在進行實際操作時卻往往只是浮于表面，這樣就連盤點往往變成了一個單純的數(shù)量核對，甚至有的時候數(shù)量也不能夠完全的核對清楚，這樣做的后果便是在盤點時不能夠完全的展現(xiàn)出它的作用，例如說在清理資產(chǎn)和清查資產(chǎn)使用狀況時。所以對于該公司來說，他們必須要能夠創(chuàng)新性的檢查自己的盤點流程，并且創(chuàng)新自己的盤點制度，對于固定資產(chǎn)的盤點來說，必須要能夠科學(xué)的合理的按照規(guī)定來進行盤點，在進行盤點時間盤人員以及盤點人必須要能夠同時在位，與此同時，財務(wù)部門必須要以監(jiān)盤人的身份參加到盤點過程中來。在進行盤點的時候，一方面要能夠檢查數(shù)量是否正確，另一方面必須要能夠進一步的檢查固定資產(chǎn)的閑置損毀情況，以及使用狀況，并把這些情況觀察和記錄下來，對于那些損毀的和閑置的固定資產(chǎn)來說，要按照技術(shù)部門的改進意見進一步的把固定資產(chǎn)活用起來，進一步増加他們的利用率。5.2.2完善相關(guān)的報廢機制該公司在進行資產(chǎn)報廢時非常的隨意，所以這樣就使得有些固定資產(chǎn)在進行報廢時，造成了很大的損失，以及固定資產(chǎn)的使用率非常的低下，所以固定資產(chǎn)在進行清理報廢的時候，第一步是管理各個歸口管理部門的資產(chǎn)管理專員必須要進行申請，之后要按照質(zhì)量技術(shù)鑒定部門進行相應(yīng)的鑒定，之后才能夠進一步報給營運部門來審核并簽署意見，與此同時對于財務(wù)部門來說，他們必須要按照資產(chǎn)的詳細情況來進行一個審查，并且簽署上述于自己的意見，最后一步是上報給總經(jīng)理進行審批之后才能夠把有關(guān)的固定資產(chǎn)進行清除，在這個過程中，必須要完全按照相關(guān)的規(guī)定來審查有關(guān)負責人的責任。與此同時必須要將自己的注意力放在固定資產(chǎn)的利用率上面，進一步主動的將有關(guān)閑置資產(chǎn)利用起來，針對那些已經(jīng)損毀的固定資產(chǎn)，必須要根據(jù)他們損毀的程度來進一步的嘗試能不能修理再利用。5.2.3完善相關(guān)的保養(yǎng)與維護機制該公司必須要創(chuàng)立相應(yīng)的保養(yǎng)制度，以及固定資產(chǎn)維護的制度，進一步的增加固定資產(chǎn)的使用效率，這樣才能夠減少他們的損失和成本，第一步是該公司必須要確定固定資產(chǎn)再入賬之后的部門管理，并且包這個責任進一步的落實到每一個人身上。例如，對于生產(chǎn)設(shè)備的管理人員來說，必須要有責任的去管理車間的機器設(shè)備管理和維護。而對于信息化管理人員來說，他們的責任便是對電子設(shè)備進行一個維護和管理的。第二點是對于設(shè)備的全方位效率來說，必須要使用相應(yīng)的評價辦法。例如說使用綜合設(shè)備效率這一種辦法，對于這種辦法來說它是一種全方位，系統(tǒng)性評價公司設(shè)備的辦法，該公司能夠使用這種辦法來創(chuàng)造出一個和自己設(shè)備評價相適應(yīng)的方法。最后一點是必須要能夠完全的按照固定資產(chǎn)的維護制度和保養(yǎng)制度來當作固定資產(chǎn)管理的一個理論基礎(chǔ)，進一步的使用一些可操作的固定資產(chǎn)管理制度，這樣才能夠讓固定資產(chǎn)的管理者和使用者擁有一個高效的行動指南針，能夠馬上的找到管理過程中的各種問題，并找到解決的方案，這樣才能夠進一步使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出自己最大的效能。5.3改善固定資產(chǎn)管理流程體系流程再造理論的中心對象是業(yè)務(wù)程序，其為一種徹底性全方位的改革，旨在使公司的績效獲得顯著性提升。因此本節(jié)基于流程再造理論，提出改善S公司的固定資產(chǎn)管理流程體系。5.3.1合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能與權(quán)限流程再造具有革命性及徹底性兩個特征，所以正式運行的經(jīng)過之中必然會碰到許多問題，無果流程再造使得組織構(gòu)成產(chǎn)生較大的變化，對有關(guān)部門產(chǎn)生影響，相關(guān)成員的工作崗位也會產(chǎn)生相應(yīng)的改變。在實行革新的過程中，應(yīng)當始終秉持以人為本的觀念，要與成員之間保持交流與溝通，合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能。首先是必須要能夠確切地了解到各個直屬單位和公司之間的固定資產(chǎn)管理的責任和權(quán)限。如果工作人員的管理權(quán)限不能夠集中的話，那么很可能會使得在管理的過程中不能夠高效的進行。除此之外也會導(dǎo)致風險點分散以及信息不對等等，這樣做的后果是在進行固定資產(chǎn)管理的過程中難度進一步增加。公司必須要把固定資產(chǎn)依照價值或者是設(shè)備的等級來進一步的創(chuàng)造一個標準，在適當?shù)臅r候取得固定資產(chǎn)的管理權(quán)限，進一步的統(tǒng)一固定資產(chǎn)的核算權(quán)和管理權(quán)。如果能夠更加集中的進行權(quán)限的管理，那么能夠更好地增加管理的效率，減輕管理產(chǎn)生的風險，這樣能夠確保會計信息更加的準確和真實。第二點是能夠確定單位內(nèi)部與固定資產(chǎn)管理有關(guān)部門的權(quán)限和責任。如果我們首先確定了組織的機構(gòu)，再給這些組織相應(yīng)的權(quán)利和責任的話，這樣是不可行的，必須要能夠先將每一個資產(chǎn)有關(guān)部門的職能規(guī)劃出來，然后依照職能的有關(guān)特性來進一步的核實組織的機構(gòu)。對于一個公司的組織來說，必須要能夠按照資產(chǎn)的使用任務(wù)來進行配置，對于那些有損于固定資產(chǎn)價值增加的部門，必須要能夠進一步重組和簡化。5.3.2優(yōu)化相關(guān)的信息化技術(shù)目前，電子信息技術(shù)正在快速更新，所以現(xiàn)在企業(yè)管理中的信息化管理己經(jīng)是一個十分核心的環(huán)節(jié)，它能夠進一步的增加公司的管理效率，特別是對于有關(guān)固定資產(chǎn)的管理，對于一個公司來說，如果能夠使用信息化的技術(shù)，那么能夠很大程度的減輕日常的工作量。目前該公司的固定資產(chǎn)管理辦法也使用了信息化的管理技術(shù)，比如說該公司使用了APA系統(tǒng)來進行了固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理，然后存在的問題是該公司目前是一個大型工程機械制造集團，集團內(nèi)部的分子公司以及事業(yè)部多達四五十家，并且遍布了整個中國，從橫向管理這一個方面來說，固定資產(chǎn)的管理包含到了每一個子公司以及事業(yè)部，從縱向管理這一個角度來說，固定資產(chǎn)的管理流程必須要能夠完全的融入在財務(wù)部，運營部，采購部以及技改部等各個部門之中，因此固定資產(chǎn)管理的大量信息必須要依照縱向相交的來進行傳遞，即使每一個部門和事業(yè)部都能夠完全的使用信息化的管理系統(tǒng)來進行固定資產(chǎn)的管理，然而因為數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的格式。這樣就使得一些非常簡易的流程變的沒有任何效果，并且特別的復(fù)雜，這樣的結(jié)果便是在進行管理時效果非常的差，效率非常的低。與此同時，管理資產(chǎn)的各個部門非常的分散，因此管理人員對于固定資產(chǎn)的使用狀況很難能夠及時的了解相應(yīng)的動態(tài)。鑒于此，S公司應(yīng)該設(shè)立一個添加現(xiàn)場管理層的固定資產(chǎn)管理信息平臺，綜合了日常盤點制度以及二維碼管理技術(shù)來進行重新的創(chuàng)新設(shè)計，這樣進一步的來對固定資產(chǎn)進行一個全方位的跟蹤處理。對于這樣的固定資產(chǎn)管理信息平臺來說，它擁有著一個能夠進行信息互通的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，因此每一個固定資產(chǎn)的責任人都能夠直接的在圖冊上進行標注，這樣能夠使責任人之間的責任更加的明確，與此同時因為固定資產(chǎn)管理目前增加了現(xiàn)場的管理負責人，這樣就增加了企業(yè)對于固定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理制度，能夠更加優(yōu)秀的了解到固定資產(chǎn)的損毀狀況以及使用狀況。依靠二維碼技術(shù)盤點來對管理進行一個核算，能夠及時的高效的找到其中存在的變化和差異，依照信息平臺來馬上的上報到財務(wù)部門，并且對固定資產(chǎn)的有關(guān)資料進行一個更改。因為現(xiàn)在已經(jīng)擁有了現(xiàn)場的管理人，因此相關(guān)的流程更加的簡潔，減少了一些非增值的活動，與此同時，能夠更加精確地有效地了解到固定資產(chǎn)的情況，并且能夠監(jiān)視到該情況，這樣就使得能夠更好地管理固定資產(chǎn)。5.4加強人才引進，增強團隊式管理一個企業(yè)要想保持蓬勃發(fā)展的活力，就需要源源不斷的引進人才。企業(yè)想要做好人才儲備，需要從以下三個方面進行：首先，崗位招聘時，選擇具有相應(yīng)教育背景的專門人才，提升企業(yè)人力資源的層次；其次，經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，保證相關(guān)人員理論扎實、操作熟練，在內(nèi)部控制實施不當時，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。最后，建立內(nèi)控獎勵機制。以名譽經(jīng)歷、物質(zhì)獎勵、職位晉升獎勵等手段激發(fā)員工潛力，提升員工的歸屬感。同時，為了增強團隊管理能力，需要加強公司內(nèi)部的信息與溝通。信息與溝通是團隊溝通中的關(guān)鍵因素，建立一個有效的固定資產(chǎn)信息與溝通共享系統(tǒng)，可以公允的反映公司固定資產(chǎn)的信息，固定資產(chǎn)信息能夠通過一些介質(zhì)被確認，有效傳遞給員工，促使員工加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識，認真履行自身職責。同時，員工能夠理解自身在整個固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中的位置，理解個人行為與他人工作的關(guān)系，并有向上傳遞信息的渠道。通過信息化管理，可以推動公司進行創(chuàng)新，并讓公司重新審視公司的經(jīng)營理念、管理體系等。在戰(zhàn)略發(fā)展方面，借助固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)，公司可以集成各種經(jīng)營環(huán)節(jié)，以達到共享信息和資源的目的，提高生產(chǎn)效率并提高公司在市場上的競爭力。S公司固定資產(chǎn)具有數(shù)量多、種類多、價值變化大以及分布分散等特點，建立固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)能有效保證固定資產(chǎn)的保值增值，避免資源的無故損耗。建立一個固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)，各個車間可以及時了解固定資產(chǎn)使用情況、財務(wù)部門可以及時對固定資產(chǎn)進行賬務(wù)處理、公司領(lǐng)導(dǎo)者可以及時掌握固定資產(chǎn)有效信息以便下一步投資決策，甚至于供應(yīng)商而言，依據(jù)S公司固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)可以及時改變生產(chǎn)工藝，有效調(diào)整生產(chǎn)方向，更有效的與S公司達成合作，實現(xiàn)雙贏。5.5健全固定資產(chǎn)風險評估體系，規(guī)避經(jīng)營風險S公司沒有完善的固定資產(chǎn)風險評估制度，也沒有專門的固定資產(chǎn)風險評估部門，相關(guān)風險評估工作由規(guī)劃發(fā)展部門人員完成，針對這種情況，企業(yè)可參照《企業(yè)風險評估管理》與《信息系統(tǒng)中的風險評估管理》和國內(nèi)外的先進經(jīng)驗建立固定資產(chǎn)風險評估部門以及固定資產(chǎn)風險評估制度，并且制定固定資產(chǎn)結(jié)合財務(wù)風險的內(nèi)部控制機制。明確S公司固定資產(chǎn)采購、驗收、維修、處置等環(huán)節(jié)的規(guī)則、程序、責任和權(quán)限，構(gòu)建“責權(quán)分明、激勵有效、約束有方”的財務(wù)風險運行體制。同時，統(tǒng)一公司的固定資產(chǎn)管理，強化公司的固定資產(chǎn)評估和內(nèi)部控制。完善固定資產(chǎn)風險評估機制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組建風險評估團隊、完善風險評估辦法。具體辦法如下：（1）明確職責分工，加強固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)各個崗位的人員合理配置，實行層層授權(quán)審批制；（2）在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，各審批程序符合國家規(guī)定；（3）在固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，對使用人員實行備案制，強化固定資產(chǎn)責任意識，強化人員愛護固定資產(chǎn)意識，對耗費資源人員實行懲罰制度；（4）在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，明確固定資產(chǎn)的適用范圍和審批權(quán)限，加強對固定資產(chǎn)來源去處的了解，避免固定資產(chǎn)流失或者浪費；（5）編制并定期修訂《固定資產(chǎn)風險評估手冊》，結(jié)合市場環(huán)境變化和國家政策變化以及公司內(nèi)部技術(shù)改革實時更新《固定資產(chǎn)風險評估手冊》；（6）建立定期組織固定資產(chǎn)風險評估的制度，對企業(yè)各階段性固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)進行風險測評，盡可能規(guī)避不必要風險。6結(jié)論與展望通過對S公