PCB質(zhì)量改善專案

1PCB質(zhì)量改善專案提案單位：品質(zhì)部張健計劃期限：2009.4.15—2009.8.152項目進程說明課題類型問題解決型目標值類型自選取目標值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標要因分析確定要因制定對策對策實施效果確認標準化下步計劃Define階段Measure階段Analyze階段Improve階段Control階段3項目背景PCB來料外觀不良較高，嚴重影響了直通率，且挑選不良品耗費產(chǎn)線人員的工時，報廢的PCBA增加后工序拆零負擔(dān)，且成品的報廢對供應(yīng)商也是一筆較大的費用。針對PCB外觀不良，成立PCB品質(zhì)改善項目小組，對PCB外觀不良作重點改善。課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃4課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃項目組織架構(gòu)5項目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibility張健SQELeader領(lǐng)導(dǎo)項目Team，push改善進度郭幼穎VPSponsor項目方向性把握和資源支持張志威QualityManagerTutor項目開展過程中提供相關(guān)建議及項目開展方向﹑方法陳質(zhì)、曾杰敏PEMember1、項目過程數(shù)據(jù)收集和分析，2、項目方案措施有效性追蹤；李銘山PQEMember主導(dǎo)來料不良可接受驗證。SMT組長ProductionMember提供每周PCB來料不良報表賈大合SupplierMember主導(dǎo)擬定改善對策課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃6項目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibilityYANGShouShengE&EPESr.DirectorMember主導(dǎo)擬定改善對策MAQingBoE&EMEEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對策ZHOUHongJunE&EQAEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對策SilverXuE&ESalesEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對策課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃7項目組公約項目溝通：每兩周召開一次項目例會，遇到關(guān)鍵問題可臨時組織會議。項目監(jiān)控：以達成目標為準則，以計劃為依據(jù)。每周例會匯報，對重點工作需增加監(jiān)控。現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃課題選定8課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃項目推進計劃9課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃Bitc.Manufacturingflow10課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃11PCB供應(yīng)商ETON，對來料不良貢獻,問題TOP3:露銅&綠油不均、板變形、金手指劃傷各項不良比例如下：現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃12PCB供應(yīng)商E&E，對來料不良貢獻,問題TOP3:擦花綠油、金手指擦花、金手指顏色不良各項不良比例如下：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃13項目目標：以解決PCB外觀不良問題（露銅&綠油不均、板變形、金手指劃傷、焊盤發(fā)黑、殘橡皮屑）為重點，建立PCB質(zhì)量改善方法；將PCB在線挑選的不良由目前的0.83%降至0.3%，并逐步取消人工在線挑選；課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃0.83%0.3%目標14露銅1露銅2圖片收集：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃15油薄露銅1甩油露銅2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃16曝光菲林雜物1曝光菲林雜物2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃17曝光Marly垃圾1曝光Marly垃圾2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃18網(wǎng)版垃圾1課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃19網(wǎng)版多PAD放大圖片課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃20絲印偏位露銅1絲印偏位露銅2課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃211.釘床擦花露銅2.低溫前擦花露銅3.曝光菲林雜物4.曝光Marly垃圾5.網(wǎng)版多PAD6.網(wǎng)版垃圾7.絲印偏位露銅結(jié)論：從圖片分析可以看出，露銅主要有如下幾種情況：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃22課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃露銅魚骨圖分析:網(wǎng)版清潔不足人員取放板動作不規(guī)范網(wǎng)版多PAD網(wǎng)版垃圾菲林清潔不徹底曝光Mary清潔不徹底機全自動擦花目視漏波露銅Film清潔不足人曝光機Mary上垃圾曝光Film垃圾物絲印人員對位不準確

法焗爐卡板倒架擦花23

S/M露銅主要原因及改善預(yù)防對策：1.目視漏波

針對人員教育

1、取FQC所有S/M缺陷樣板對WF工序執(zhí)漏人員進行培訓(xùn)。2、各工序嚴格執(zhí)行PCB隔膠片操作。3、目檢OK的板同樣必須隔膠片運輸至包裝工序。4、對于包裝分好后的板,CPSA再重新以每LOT抽取80PCS板進行驗證.一旦發(fā)現(xiàn)有異常,FQC必須100%重新SORTING受影響的板。5、WF工序執(zhí)漏人員檢Pass板，PQA安排白、晚班各一人對已Pass板進行抽檢，記錄檢板員工一周漏波狀況（備注：抽檢方法不定時抽檢）。

6、每周漏波前三名員工須進行單獨培訓(xùn)。

責(zé)任人:尹喜平執(zhí)行日期:May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃242.網(wǎng)版清潔不足

針對網(wǎng)版圖形內(nèi)有干綠油及垃圾1、網(wǎng)版上機之前徹底清潔，制作網(wǎng)版清潔及驗收CheckList貼于生產(chǎn)線上給員工照著標準做。2、絲印員工裝網(wǎng)完成后，下油前用粘塵轆對網(wǎng)版及臺面清潔，

PROD制作CheckList，PQA進行檢查。責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃253.Film清潔不足

針對Film垃圾及干油墨1、對位員工每2個小時對Film及對光臺進行清潔,并確保清潔干凈。2、對位員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)Film及臺面有垃圾及干綠油馬上清潔。3、執(zhí)機員每生產(chǎn)1PNL板對曝光Marly進行轆塵。

責(zé)任人：胡小紅劉依姑開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃264.人員操作動作不規(guī)范

針對釘床擦花1、每周二對絲印員工培訓(xùn)取放板動作操作規(guī)范。2、釘床制作員工發(fā)現(xiàn)有壞釘不可發(fā)給絲印員工使用。3、出單購買0.6mm探針做釘床,增加種釘面積,改善粘板擦花。4、每絲印10pnl板必須自檢一次有無釘床擦花。

責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃271、員工操作標準化，每周二對員工進行操作培訓(xùn)。2、大保養(yǎng)時知會SE對焗爐進行檢查維修。3、豬籠架使用前做足檢查，壞架子禁止用膠紙纏住后使用，第一時間拿出來知會EIE維修。

責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.20095.低溫擦花

課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃281、組長成品檢查員對首板檢查確認，無絲印偏位及其它問題方可生產(chǎn)，必須使用對位膜調(diào)網(wǎng)。2、員工做足10PNL自檢一次，無絲印偏位及其它問題，品質(zhì)員不定時現(xiàn)巡檢生產(chǎn)板，無絲印偏位方可生產(chǎn)，并做好報表記錄。3、所有絲印工必須做足絲印編號，以便追溯責(zé)任人。6、絲印偏位

責(zé)任人：宋茂林李明開始執(zhí)行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃29改善行動1.每班加強對員工操作手勢的培訓(xùn),PCB必須輕拿輕放,特別和尖利物保持距離,防止PCB劃傷和撞傷.

2.在成形后各工序，所有板必須平放在小車上運輸，不可垂直放置。不良原因分析在鍍金工序拆掉藍膠紙以后,金手指可能直接和運載車邊沿和PCB板邊接觸,或者在不規(guī)范操作中板面互相磨擦,造成金手指刮花.7、金手指擦花課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃301、WF主管負責(zé)執(zhí)行跟蹤各項改善的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場員工的操作規(guī)范培訓(xùn)。2、PIPE、PQA每班安排一名稽查員對各項改善措施進行稽查匯總，反映給部門主管及總管。3、對FQC缺陷的改善情況進行跟進，每班收集樣板分析數(shù)據(jù)確認（責(zé)任人：尹喜平、李忠文）。

4、每周三下午14：00點在三、四部培訓(xùn)室開會檢討（改善情況及執(zhí)行不足的地方）。

責(zé)任人：宋茂林李明具體實施計劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃31違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況1、違規(guī)情況課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃32違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況2、執(zhí)漏合格率情況A班林麗翔73%靳普寧76% 王會霞77%B班李紅美65% 韋華麗72%蔣桂香75%執(zhí)漏合格率后三名員工為：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃33跟進情況

對違紀員工及合格率后三位員工主管分別進行培訓(xùn)，以及對其后續(xù)改善情況跟進。以上違規(guī)跟進情況：責(zé)任人：尹喜平李忠文課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃34課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃35課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃年收益：人力投入：項目組工作時間X每小時費用=28小時X52周X30元=43680元RMB節(jié)省人工費：09年P(guān)CB檢驗總數(shù)X每片板的檢查時間X每小時人工費用=5,008,074X2.64/60/60X30=110,177.628元RMB節(jié)省加工費：(08年Q3不良率-09年Q3不良率)X09年P(guān)CB檢驗總數(shù)X每片板加工費用=(0.847%-0.117%)X5,008,074X12.5=456,987.5總收益=523,485.128元RMB36課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃1、對供應(yīng)商重要崗位人員進行培訓(xùn)認證，設(shè)立寶龍達專檢，如有人員變動需要及時通知SQE，培訓(xùn)合格后上崗。2、修定寶龍達PCB外觀檢驗標準，與IPC接軌，對不影響功能及客戶感受的外觀標準適當(dāng)放松。3、規(guī)范員工持板動作，避免運輸過程中人為擦花板面。37課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃4、為控制新供應(yīng)商物料風(fēng)險，增加新供應(yīng)商來料批量的管控。

38逐步取消人工在線挑選。課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對策設(shè)定目標對策實施效果確認標準化下步計劃39Thanks！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。06-5月-2406-5月-24Monday,May6,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***5/6/20249:39:38PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。06-5月-24**May-2406-May-24加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。***Monday,May6,2024安全在于心細，事故出在麻痹。06-5月-2406-5月-24**06May2024踏實肯干，努力奮斗。2024年5月6日*06-5月-2406-5月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。06五月2024**06-5月-24嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月24*06-5月-24*06May2024作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。**5/6/2024好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。***06-5月-24一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。06-5月-2406-5月-24***May-24牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。*Monday,May6,2024相信相信得力量。06-5月-24*06-5月-24謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。06-5月-2406-5月-24Monday,May6,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***5/6/20249:39:38PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。06-5月-24**May-2406-May-24加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。***Monday,May6,2024安全在于心細，事故出在麻痹。06-5月-2406-5月-24**06May2024踏實肯干，努力奮斗。2024年5月6日*06-5月-2406-5月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。06五月2024**06-5月-24嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。五月24*06-5月-24*06May2024作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。**5/6/2024好的事情馬上就