固定資產(chǎn)管理辦法培訓(xùn)

固定資產(chǎn)管理辦法培訓(xùn)演講人：日期：FROMBAIDU固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)采購與驗收固定資產(chǎn)使用與維護固定資產(chǎn)盤點與清查固定資產(chǎn)報廢與處置固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)與完善目錄CONTENTSFROMBAIDU01固定資產(chǎn)概述FROMBAIDUCHAPTER固定資產(chǎn)定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)。固定資產(chǎn)分類根據(jù)會計角度，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)定義與分類固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)價值保障提升效率固定資產(chǎn)通常具有較高的價值，對于企業(yè)的資產(chǎn)保值增值具有重要作用。通過對固定資產(chǎn)的合理配置和管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。030201固定資產(chǎn)重要性責(zé)任明確原則全程管理原則預(yù)算管理原則信息化管理原則固定資產(chǎn)管理原則01020304明確各級管理人員在固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保管理工作的有效進行。對固定資產(chǎn)的采購、驗收、使用、維護、報廢等全過程進行管理和控制。對固定資產(chǎn)的購置和維護費用進行預(yù)算控制，降低企業(yè)成本。運用信息化手段對固定資產(chǎn)進行動態(tài)管理和監(jiān)控，提高管理效率。02固定資產(chǎn)采購與驗收FROMBAIDUCHAPTER根據(jù)企業(yè)或組織的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，確定需要采購的固定資產(chǎn)種類、數(shù)量和技術(shù)規(guī)格。明確采購需求根據(jù)采購需求和市場行情，制定合理的采購預(yù)算，確保采購活動的經(jīng)濟性和效益性。編制采購預(yù)算根據(jù)采購規(guī)模、緊急程度和供應(yīng)商情況等因素，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞剑绻_招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。選擇采購方式與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。簽訂采購合同采購流程與規(guī)范對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況等進行審查，確保其具備供應(yīng)所需固定資產(chǎn)的能力和條件。供應(yīng)商資質(zhì)審查定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、交貨期等績效進行評估，以便及時調(diào)整供應(yīng)商選擇和采購策略。供應(yīng)商績效評估對供應(yīng)商的基本信息、供貨記錄、績效評估等進行記錄和管理，方便后續(xù)采購活動的參考和借鑒。建立供應(yīng)商檔案供應(yīng)商選擇與評估制定驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)采購需求和合同約定，制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格、外觀等方面。處理驗收問題對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理和解決，如退貨、換貨、維修等，確保采購活動的順利進行和固定資產(chǎn)的正常使用。實施驗收程序按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對采購的固定資產(chǎn)進行逐一檢查、測試和評估，確保其符合采購需求和合同約定。編制驗收報告對驗收過程和結(jié)果進行記錄和總結(jié)，編制驗收報告，為后續(xù)固定資產(chǎn)管理和使用提供參考依據(jù)。驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序03固定資產(chǎn)使用與維護FROMBAIDUCHAPTER固定資產(chǎn)使用前需進行登記，記錄使用人、使用部門、使用時間等信息。對于重要或高價值固定資產(chǎn)，使用前需經(jīng)過審批流程，確保使用合理性和安全性。使用登記和審批記錄應(yīng)定期歸檔備查，以便追蹤固定資產(chǎn)使用情況和責(zé)任追溯。使用登記與審批制度針對不同類型的固定資產(chǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括操作步驟、注意事項等。制定保養(yǎng)計劃，定期對固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護，確保其正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命。對操作人員進行培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，提高操作和維護水平。操作規(guī)程及保養(yǎng)計劃建立故障報修制度，使用人發(fā)現(xiàn)故障后及時報修，并填寫報修單記錄故障情況。維修部門接到報修單后，及時響應(yīng)并安排維修人員進行現(xiàn)場檢查和維修。對于無法現(xiàn)場解決的問題，需制定維修方案并告知使用人，盡快完成維修工作。同時，對故障原因進行分析和總結(jié)，避免類似故障再次發(fā)生。故障報修與處理流程04固定資產(chǎn)盤點與清查FROMBAIDUCHAPTER

定期盤點制度及實施方法定期盤點的時間安排如每季度、半年或年度進行一次全面盤點。盤點流程包括制定盤點計劃、組織盤點人員、實地盤點、數(shù)據(jù)錄入與核對等。盤點方法可采用全面盤點或抽樣盤點，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇。明確固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、使用部門等信息，確保資產(chǎn)安全完整。清查目的包括企業(yè)所有的固定資產(chǎn)，如房屋、設(shè)備、車輛等。清查范圍明確哪些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，哪些不屬于，以便于管理和核算。界定標(biāo)準(zhǔn)清查目的和范圍界定包括盤盈、盤虧、毀損、報廢等。差異類型針對不同差異類型，制定相應(yīng)的處理措施，如報批、報廢、賠償?shù)?。處理方法對于因管理不善、使用不?dāng)?shù)仍蛟斐傻墓潭ㄙY產(chǎn)損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取相應(yīng)的處罰措施。責(zé)任追究差異處理及責(zé)任追究05固定資產(chǎn)報廢與處置FROMBAIDUCHAPTER報廢條件固定資產(chǎn)達(dá)到或超過規(guī)定使用年限且無法繼續(xù)使用；因技術(shù)進步被淘汰；遭受自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致?lián)p壞且無法修復(fù)；其他符合報廢條件的情形。審批流程使用部門提出申請并填寫報廢申請表；技術(shù)部門進行技術(shù)鑒定并簽署意見；財務(wù)部門審核賬面價值并簽署意見；上級主管部門審批；根據(jù)批復(fù)進行報廢處理。報廢條件及審批流程處置方式選擇依據(jù)適用于價值較高、市場需求較大的固定資產(chǎn)。適用于特定對象或特定條件下的資產(chǎn)處置。適用于無使用價值但可回收部分殘值的固定資產(chǎn)。如捐贈、抵債等，根據(jù)具體情況選擇。公開拍賣協(xié)議轉(zhuǎn)讓報廢殘值回收其他處置方式在固定資產(chǎn)報廢前，應(yīng)進行殘值評估，確定其剩余價值。評估方法可包括市場比較法、收益法等。殘值評估對于可回收利用的固定資產(chǎn)殘值，應(yīng)積極進行回收和處理。回收方式可包括自行回收、委托專業(yè)機構(gòu)回收等?；厥蘸罂捎糜谏a(chǎn)、銷售或作為廢舊物資處理。回收利用殘值評估及回收利用06固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)與完善FROMBAIDUCHAPTER制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，包括采購、驗收、使用、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)。建立固定資產(chǎn)管理檔案，對每項固定資產(chǎn)進行編號、登記、造冊，確保信息準(zhǔn)確無誤。明確固定資產(chǎn)管理流程和責(zé)任分工，確保各項工作有序開展。制度建設(shè)框架梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險控制點設(shè)置采購環(huán)節(jié)加強市場調(diào)研，選擇性價比高的產(chǎn)品，避免浪費和不必要的支出。同時，建立供應(yīng)商評價機制，對供應(yīng)商進行定期評估，確保采購質(zhì)量。使用環(huán)節(jié)加強固定資產(chǎn)的日常管理和維護，確保正常運轉(zhuǎn)和使用壽命。同時，建立使用登記制度，對使用情況進行實時監(jiān)控。驗收環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的驗收制度，對采購的固定資產(chǎn)進行質(zhì)量檢查和技術(shù)鑒定，確保符合使用要求。報廢環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的報廢審批制度，對無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)進行評估和處理，確保資源得到合理利用。010204持續(xù)改進方