企業(yè)文化建設(shè)工作要求【3篇】

企業(yè)文化建設(shè)工作要求【精選3篇】企業(yè)文化建設(shè)工作要求【精選3篇】一

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)

（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織

企業(yè)理念要想認(rèn)同，必需多渠道多方法引導(dǎo)員工開(kāi)展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增加企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開(kāi)各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣揚(yáng)語(yǔ)等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可依據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。詳細(xì)方法操作說(shuō)明及留意事項(xiàng)如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說(shuō)明

（二）企業(yè)文化宣揚(yáng)

宣揚(yáng)企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)宣揚(yáng)，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣揚(yáng)主要分為以下六個(gè)步驟，詳細(xì)如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣揚(yáng)的詳細(xì)步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度

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企業(yè)文化建設(shè)工作要求【精選3篇】二

企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定

1、目的

為加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的宣揚(yáng)報(bào)道工作，樹(shù)立“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)和管理理念，鼓舞和激勵(lì)廣闊公司員工，特制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適用于江蘇利士德化工有限公司（下面簡(jiǎn)稱公司）的企業(yè)文化建設(shè)工作。

3、職責(zé)

3.1行政管理部行政管理專員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作

3.2各部門參加企業(yè)文化建設(shè)工作

4、內(nèi)容

4.1公司宣揚(yáng)欄、公告欄的管理

4.1.1公司宣揚(yáng)欄、公告欄作為公司內(nèi)部宣布報(bào)道的前沿，各部門均有權(quán)使用。

4.1.2宣揚(yáng)欄內(nèi)內(nèi)容可包括化工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，平安、環(huán)保等宣揚(yáng)資料，各類專項(xiàng)宣揚(yáng)工作等；公告欄內(nèi)內(nèi)容為公司各類通告、政府的相關(guān)文件等。

4.1.3全部資料在放置前，必需經(jīng)行政管理專員口頭批準(zhǔn)。涉及公司重要決議、重要資料等披露的，必需常常務(wù)副總口頭批準(zhǔn)。

4.1.4宣揚(yáng)欄內(nèi)的看板如需制作，向行政管理專員提出申請(qǐng)后，由行政管理專員交集團(tuán)指定印刷廠或集團(tuán)企業(yè)文化中心統(tǒng)一制作。

4.2公司企業(yè)文化活動(dòng)的管理

4.2.1行政管理部行政管理專員負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)年度方案的編制，并交常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批。

4.2.2企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容包括但不限于在各類節(jié)日前開(kāi)展的員工參加性活動(dòng)、員工素養(yǎng)拓展活動(dòng)、各類學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、集團(tuán)公司組織的群體性活動(dòng)。

4.2.3企業(yè)文化活動(dòng)每季度至少一次。

4.3宣揚(yáng)材料和教育材料的印刷管理

4.3.1對(duì)外宣揚(yáng)材料、教育材料的印刷申請(qǐng)，由需求部門副總經(jīng)理向行政管理專員提出，需求部門負(fù)責(zé)對(duì)宣揚(yáng)材料中的文字內(nèi)容進(jìn)行審核和校準(zhǔn)，涉及公司生產(chǎn)的各類數(shù)據(jù)，必需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理同意。

4.3.2行政管理專員負(fù)責(zé)將宣揚(yáng)材料交集團(tuán)企業(yè)文化中心辦理，并做好印刷過(guò)程中的核對(duì)、校準(zhǔn)和與需求部門的溝通工作。

4.4對(duì)外宣揚(yáng)報(bào)道工作的管理

4.4.1行政管理專員負(fù)責(zé)對(duì)各類宣揚(yáng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，并最終交常務(wù)副總審批確定能否對(duì)外發(fā)布。通過(guò)審批的宣揚(yáng)材料交集團(tuán)企業(yè)文化中心統(tǒng)一發(fā)布。集團(tuán)企業(yè)文化中心有權(quán)對(duì)發(fā)布內(nèi)容提出質(zhì)疑和取消。重大新聞發(fā)布須報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.4.2新聞宣揚(yáng)審核的范圍和內(nèi)容包括：公司需要在內(nèi)外部媒體上發(fā)表的新聞、通訊稿件、新聞圖片、廣告宣揚(yáng)、企業(yè)及產(chǎn)品宣揚(yáng)資料、公司網(wǎng)站登載的內(nèi)容、涉及公司重要信息的溝通材料等。

4.4.3任何部門和個(gè)人未經(jīng)審核，對(duì)外發(fā)布有關(guān)公司的信息，一經(jīng)發(fā)覺(jué)嚴(yán)厲?處理，造成不良后果的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4.5企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的管理

4.5.1需求部門對(duì)各種需要發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行校準(zhǔn)和審核，并交行政管理專員。行政管理專員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，并最終交交常務(wù)副總審批。

4.5.2行政管理專員負(fù)責(zé)對(duì)與集團(tuán)企業(yè)文化中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通。確保公司網(wǎng)站的內(nèi)容能保持更新。內(nèi)容主要包括：（1）各類新聞（2）產(chǎn)品信息與聘請(qǐng)信息更新（3）行業(yè)網(wǎng)站更新，例如在部分網(wǎng)站上進(jìn)行信息發(fā)布與更新。

企業(yè)文化建設(shè)工作要求【精選3篇】三

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3A-01-006

股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定

1總則

1.1依據(jù)《中華人民共和國(guó)全民全部制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定本規(guī)定。

1.2公司企業(yè)文化工作必需高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化進(jìn)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。

2企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo)，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神分散員工，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和共性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l企業(yè)文化工作的建立和宣揚(yáng)。公司企業(yè)文化工作通過(guò)對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)（MI）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的整合、宣貫、管理，使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深化人心，從而提高素養(yǎng)、塑升形象，促進(jìn)企業(yè)快速健康進(jìn)展。

2.2.1.1MI：對(duì)公司在新的進(jìn)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)抱負(fù)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng)，進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2BI：以員工行為規(guī)范為要求，依據(jù)提高員工（素養(yǎng)）形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等，進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3VI：以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣揚(yáng)畫(huà)、展現(xiàn)牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進(jìn)行“企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。

3企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制，由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司政治宣揚(yáng)部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2企業(yè)文化工作實(shí)行分層、分線、分類開(kāi)展工作的格局，各部門、分廠（分公司）在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團(tuán)協(xié)作協(xié)調(diào)，廣闊黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

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第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3A-01-006

4企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實(shí)行目標(biāo)管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，各部門、分廠（分公司）必需遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣揚(yáng)部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度，政治宣揚(yáng)部門應(yīng)常常征求各方面的看法和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)管理部門對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告宣揚(yáng)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、文體消遣、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo)，對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4企業(yè)形象工程