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文檔簡介

企業(yè)文化組織與企業(yè)文化建設制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)形象和員工凝集力,依據(jù)公司發(fā)展需求和法律法規(guī)的要求,訂立本制度。第二條本制度適用于公司全體員工,包含正式員工、勞動合同制員工、實習生等。第三條企業(yè)文化是公司的精神文化內核,是公司員工共同遵從的行為準則和價值觀念,是企業(yè)長期發(fā)展的緊要保障和競爭優(yōu)勢。第四條企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,需要全體員工的共同努力和連續(xù)推動,每位員工都有責任和義務參加其中,并依據(jù)自身職責和本領履行相關職責。第二章企業(yè)文化組織第五條公司設立企業(yè)文化建設委員會,負責組織和推動企業(yè)文化建設工作。委員會由公司高層領導擔負主任,成員包含各部門主管和精選員工代表。第六條企業(yè)文化建設委員會的職責包含:1.訂立和修訂企業(yè)文化建設規(guī)劃和計劃,并監(jiān)督實施情況;2.引導和協(xié)調各部門的文化建設工作;3.組織開展企業(yè)文化建設培訓和活動;4.樂觀宣傳和推廣企業(yè)文化,提升企業(yè)形象;5.推動企業(yè)文化建設與公司戰(zhàn)略目標的有效銜接。第七條各部門設立文化建設負責人,負責本部門的文化建設工作,并幫助企業(yè)文化建設委員會執(zhí)行相關任務。第八條文化建設負責人的職責包含:1.訂立本部門的文化建設工作計劃,并按要求完成;2.組織開展本部門的文化建設培訓和活動;3.引導本部門員工遵守企業(yè)文化規(guī)范和行為準則;4.及時報告本部門文化建設情況,向企業(yè)文化建設委員會匯報。第九條公司設立文化建設工作組,由人力資源部門負責人領導,成員包含各部門代表和文化建設負責人。工作組負責具體的文化建設工作執(zhí)行和協(xié)調。第三章企業(yè)文化建設第十條企業(yè)文化建設的核心是形成符合公司特色和價值觀念的文化氛圍,營造樂觀向上和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。第十一條公司樂觀提倡以下核心價值觀念:1.誠信守法:員工應具備廉潔自律、以誠待人、守法合規(guī)的高尚品質;2.創(chuàng)新?lián)摚簡T工應具備開拓創(chuàng)新、樂觀擔負、敢于負責的精神;3.團隊合作:員工應具備團結協(xié)作、相互支持、共同成長的意識;4.客戶至上:員工應以滿足客戶需求為核心,連續(xù)供應優(yōu)質服務和產品。第十二條公司鼓舞員工參加企業(yè)文化建設,提倡以下行為準則:1.形象塑造:員工應保持良好的個人形象,穿著乾凈、舉止文明;2.相互敬重:員工應敬重他人,不鄙視、不羞辱、不誹謗他人;3.誠實守信:員工應恪守承諾,言行全都,不做虛假宣傳和合同欺詐;4.公平公正:員工應公平對待同事,不搞小團體、不拉幫結派;5.責任擔負:員工應對工作負責,不推卸責任、不投機取巧。第十三條公司定期組織企業(yè)文化建設培訓和活動,包含但不限于以下形式:1.企業(yè)文化講座和報告會:邀請專家學者、行業(yè)精英等進行專題講座和報告,共享企業(yè)文化建設經驗;2.文化活動和節(jié)日慶典:組織員工參加各種文化活動和節(jié)日慶典,增長員工間的溝通和凝集力;3.團隊建設和拓展訓練:開展團隊建設和拓展訓練活動,提升團隊協(xié)作和解決問題的本領;4.文化創(chuàng)意和創(chuàng)新大賽:鼓舞員工參加文化創(chuàng)意和創(chuàng)新大賽,提高員工的創(chuàng)造力和競爭力。第四章績效考核與激勵機制第十四條公司將企業(yè)文化建設納入績效考核體系,將員工在文化建設中的表現(xiàn)與績效考核掛鉤。第十五條公司將設立文化建設嘉獎機制,依據(jù)員工在文化建設中的表現(xiàn)和貢獻,予以嘉獎和表揚。第十六條嘉獎和表揚形式包含但不限于:1.績效獎金:依據(jù)員工在文化建設中的績效,予以相應的獎金;2.榮譽稱呼:依據(jù)員工在文化建設中的表現(xiàn)和貢獻,頒發(fā)榮譽稱呼;3.其他激勵措施:依據(jù)實際情況,公司可采取其他激勵措施,如旅游嘉獎、學習培訓機會等。第五章附則第十七條本制度的解釋權由企業(yè)文化建設委員會負責,未盡事宜由企業(yè)文化建設委員會訂立相關規(guī)定并予以解釋。第十八條本制度自頒布之日起生效。第十九條本制度的修訂和解釋,須經公司高層領導審批并公示。第二十條本制度解釋

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