《反脆弱》讀書筆記

原著：XXXX出版社：XX出版社反脆弱Antifragile:匯報(bào)時(shí)間:XX年XX月Part1.什么是反脆弱？01.世界能依不確定性分為兩個(gè)領(lǐng)域不存在不確定性的秩序領(lǐng)域小部分領(lǐng)域存在不確定性的混亂領(lǐng)域大部分領(lǐng)域物理E=MC2數(shù)學(xué)1+1=2游戲勝率確定文化傳統(tǒng)的就是對(duì)的？經(jīng)濟(jì)教育支出一定能帶來財(cái)富增長(zhǎng)？社會(huì)公務(wù)員工作最穩(wěn)定？不確定性喜好程度厭惡不確定性喜歡確定性中性喜歡不確定性厭惡確定性對(duì)不確定性的反應(yīng)從確定性中受益從不確定性中受損在任何狀態(tài)下既不受損也不受益從確定性中受損從不確定性中受益喜好領(lǐng)域秩序領(lǐng)域中性混亂領(lǐng)域脆弱性強(qiáng)韌性反脆弱性01.事物關(guān)于不確定性有三種不同的性質(zhì)01.反脆弱性有四種來源可選擇性期權(quán)持有人通過選擇是否行使權(quán)力來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得收益脆弱性轉(zhuǎn)移金融代理人通過由被代理人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)獲得風(fēng)險(xiǎn)保障可接受的小錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)者通過試錯(cuò)來發(fā)現(xiàn)成功的道路壓力好奇心會(huì)因被壓抑而增強(qiáng)Part2.反脆弱思維喜歡確定性以優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化為代表忽視偶然帶來的低效率風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例：被優(yōu)化的道路，車流量在計(jì)劃內(nèi)時(shí)暢通無阻，在計(jì)劃外時(shí)則效率低下。習(xí)慣性干預(yù)面對(duì)“迫在眉睫”的問題無法順其自然風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例：藥物雖能緩解病痛，但也可能因過度使用造成人體免疫機(jī)能下降。新事物狂熱習(xí)慣性關(guān)注不重要變化忽視真正有價(jià)值信息風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例：電子閱讀器使用者容易關(guān)注閱讀器的功能提升而非提高實(shí)際閱讀質(zhì)量02.警惕我們的脆弱性思維脆弱思維讓我們我們看不見極端事件的“黑天鵝”02.警惕我們的脆弱性思維02.學(xué)會(huì)反脆弱思維模式#1.識(shí)別領(lǐng)域#2.創(chuàng)造可選擇性#4.試錯(cuò)、否定錯(cuò)誤選項(xiàng)#3.確認(rèn)杠鈴策略Part3.反脆弱思維應(yīng)用03.反脆弱時(shí)間管理法#1.識(shí)別領(lǐng)域Q：照計(jì)劃辦事？A：計(jì)劃趕不上變化，時(shí)間管理在混亂領(lǐng)域內(nèi)，需要反脆弱思維。#1#3#2#4#2.創(chuàng)造可選擇性明確計(jì)劃的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置備選計(jì)劃并隨時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃。如在坐車參加聚會(huì)時(shí)出現(xiàn)了意料外的塞車，可以利用塞車的時(shí)間進(jìn)行碎片化閱讀。#4.試錯(cuò)、否定錯(cuò)誤選項(xiàng)#3.確認(rèn)杠鈴策略計(jì)劃內(nèi)有空余時(shí)間保證意外事件對(duì)計(jì)劃任務(wù)的影響減至最小。另一方面，計(jì)劃隨時(shí)根據(jù)要事進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的目標(biāo)、可能性。不斷地調(diào)整計(jì)劃適應(yīng)新的目標(biāo)可以讓計(jì)劃更忠實(shí)的幫助自己完成自己的目標(biāo)。03.反脆弱學(xué)習(xí)法#1.識(shí)別領(lǐng)域Q：學(xué)習(xí)要先定向？A：每個(gè)人的天賦不同，學(xué)習(xí)過程受多種因素相互影響。學(xué)習(xí)方向的選擇需要反脆弱思維。#1#3#2#4#2.創(chuàng)造可選擇性確定的學(xué)習(xí)方向缺乏可選擇性，一旦選擇錯(cuò)誤，可能耗盡半生才能發(fā)現(xiàn)半生浪費(fèi)。雖興趣嘗試學(xué)習(xí)鉆研各種不同的知識(shí)技能才可能發(fā)現(xiàn)適合自己的領(lǐng)域。#4.試錯(cuò)、否定錯(cuò)誤選項(xiàng)#3.確認(rèn)杠鈴策略把感興趣的技能學(xué)好，若最后發(fā)現(xiàn)不適合自己也至少有了一門生存技能。在更換學(xué)習(xí)方向的過程中也許還能找到自己喜歡的領(lǐng)域和工作。不斷學(xué)習(xí)，不斷嘗試，不怕出錯(cuò)，就有更有可能發(fā)現(xiàn)自己的天賦所長(zhǎng)。Part4.反脆弱的局限04.反脆弱有其限度維度強(qiáng)度人雖然可以從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，但需要反思的時(shí)間。一個(gè)身體強(qiáng)健的人可能意志軟弱，而一個(gè)身體虛弱的人卻可能意志堅(jiān)強(qiáng)。地球生態(tài)系統(tǒng)雖然能承受一定程度的破壞，但對(duì)超過其承受力的破壞無能為力。時(shí)間收益時(shí)間波動(dòng)04.反脆弱只能在波動(dòng)中受益跋這是一本“混亂”的書，喜歡“確定性”的讀者可能不會(huì)喜歡它。但它所圍繞的“反脆弱”思考，卻能讓你從這“混亂”中獲益?！胺创嗳酢辈粊碜愿拍?，不來自結(jié)論，它來自不斷地思考和試錯(cuò)。希望此PPT的讀者，能夠從思考和試錯(cuò)中獲得“反脆弱”?！斗创嗳酢纷x書筆記特別鳴謝@謝謝觀賞向前一步女性，工作及領(lǐng)導(dǎo)意志：日期：XX年XX月XX日首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾.桑德伯格著作者簡(jiǎn)介及推薦序謝麗爾.桑德伯格的七個(gè)建議123關(guān)于職場(chǎng)女性的七個(gè)事實(shí)向前一步作者簡(jiǎn)介Facebook首席運(yùn)營(yíng)官。2011福布斯權(quán)勢(shì)女性榜第5。在她的努力下，F(xiàn)acebook在全世界獲得了5億以上的用戶，成為最重要的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。謝麗爾·桑德伯格SherylSandberg座右銘：完成，好過完美。向前一步，是一種姿態(tài)，更是一種態(tài)度。——楊瀾這本書振奮人心，實(shí)事求是，我很受啟發(fā)！——張欣推薦序男性的晉升基于其自身的潛力

女性的晉升基于已取得的成就

關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之晉升ResearchReport——2011年麥肯錫的一篇調(diào)研報(bào)告ResearchReportResearchReport195位國(guó)家首腦里只有17位是女性。關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之高層性別比

各國(guó)議會(huì)女性席位僅占20%高層性別比關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之女性對(duì)自身表現(xiàn)的評(píng)價(jià)普遍低于實(shí)際

而男性則會(huì)過高地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之自我評(píng)價(jià)男性把成功歸因于內(nèi)在的能力和技巧關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之女性一般會(huì)將成功歸因于外部因素

成功歸因在中國(guó)，女性的家務(wù)工作量比男性多兩倍。關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之家庭分工62分鐘180分鐘工作與家庭沖突時(shí)，僅5%的女性相信配偶會(huì)為家庭在事業(yè)上做出調(diào)整。關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之家庭分工而對(duì)女性來說則成反比對(duì)男性來說，成功度和受歡迎程度成正比關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之受歡迎度阻礙更多女性獲得權(quán)力的因素之一，有時(shí)來自那些已經(jīng)擁有權(quán)力的女性關(guān)于職場(chǎng)女性的7個(gè)事實(shí)之蜂后現(xiàn)象如何改善?更多的女性往桌前坐——會(huì)議桌前謝麗爾.桑德伯格給職場(chǎng)女性的建議1團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓你的另一半成為你真正的人生搭檔謝麗爾.桑德伯格給職場(chǎng)女性的建議2確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想和“18個(gè)月”的短期目標(biāo)謝麗爾.桑德伯格給職場(chǎng)女性的建議3女性必須學(xué)會(huì)讓手一直舉著謝麗爾.桑德伯格給職場(chǎng)女性的建議4分享自己的情緒，建立更深層的人際關(guān)系謝麗爾.桑德伯格給職場(chǎng)女性的建