協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào) 監(jiān)事會工作報(bào)告

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的今日，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的全部信息應(yīng)當(dāng)是精確無誤的。駕馭報(bào)告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是我?guī)淼膬?yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜愛!

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇一

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，通過列席和出席董事會及股東大會，了解和駕馭公司的經(jīng)營決策、投資方案、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員的盡職盡責(zé)狀況進(jìn)行了監(jiān)督，維護(hù)了公司利益和全體股東的合法權(quán)益，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了主動的作用。

于用募集資金置換預(yù)先已投入募集資金投資項(xiàng)目的自籌資金的議案》。

（二）20xx年4月2日召開第一屆監(jiān)事會第十三次會議，審議并通過了《關(guān)于20xx年度監(jiān)事會工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于20xx年年度報(bào)告及摘要的議案》、《關(guān)于20xx年度利潤安排預(yù)案的議案》、《關(guān)于募集資金20xx年度存放與運(yùn)用狀況專項(xiàng)報(bào)告的議案》、《關(guān)于20xx年日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)料狀況的議案》、《關(guān)于20xx年度內(nèi)部限制自我評價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及確定其支付酬勞額度的議案》、《關(guān)于接著運(yùn)用部分閑置募集資金短暫補(bǔ)充流淌資金的議案》。

（三）20xx年4月22日召開第一屆監(jiān)事會第十四次會議，審議并通過了《關(guān)于公司20xx年第一季度報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》。

（四）20xx年5月25日召開其次屆監(jiān)事會第一次會議，審議并通過了《關(guān)于選舉公司其次屆監(jiān)事會監(jiān)事會主席的議案》。

（五）20xx年8月13日召開其次屆監(jiān)事會其次次會議，審議并通過了《關(guān)于20xx年半年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報(bào)告和整改安排的議案》。

（六）20xx年9月21日召開其次屆監(jiān)事會第三次會議，審議并通過了《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的整改報(bào)告的議案》。

（七）20xx年10月22日召開其次屆監(jiān)事會第四次會議，審議并通過了《關(guān)于公司20xx年第三季度報(bào)告的議案》、《關(guān)于大股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金狀況的自查報(bào)告》、《關(guān)于接著運(yùn)用部分閑置募集資金短暫補(bǔ)充流淌資金的議案》。

（一）公司依法運(yùn)作狀況

公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定，仔細(xì)履行職責(zé)，主動參與股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程序、內(nèi)部限制制度的建立與執(zhí)行等依法運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督，公司監(jiān)事會認(rèn)為：報(bào)告期內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，公司建立了較完善的內(nèi)部限制制度，股東大會、董事會的決議及授權(quán)規(guī)范運(yùn)作，決策程序符合相關(guān)規(guī)定；公司董事及其他高級管理人員在履行職責(zé)時，不存在違反法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司章程等規(guī)定或損害公司及股東利益的行為。

（二）檢查公司財(cái)務(wù)狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了檢查和審核，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)限制度較為健全，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果良好。會計(jì)無重大遺漏和虛假記載，20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（三）募集資金狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對募集資金的運(yùn)用狀況進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)為公司對募集資金進(jìn)行了專戶存儲和專項(xiàng)運(yùn)用，不存在變相變更募集資金用途和損害股東利益的狀況，不存在違規(guī)運(yùn)用募集資金的情形。

（四）公司收購、出售資產(chǎn)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司沒有收購、出售資產(chǎn)的狀況。

（五）公司關(guān)聯(lián)交易狀況

監(jiān)事會對公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查，認(rèn)為：公司股東魏連速、趙后鵬、周曉斌、王曉明、魏捷為公司向銀行借款供應(yīng)擔(dān)保及公司向深圳市山本光電有限公司和深圳萊寶高科技股份有限公司選購 物料的關(guān)聯(lián)交易是根據(jù)“公允自愿，互惠互利”的原則進(jìn)行的，決策程序合法有效；交易價(jià)格按市場價(jià)格確定，定價(jià)公允，不存在損害公司和中小股東的利益的行為。

（六）公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換狀況

20xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng)、資產(chǎn)置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的狀況。

（七）對公司內(nèi)部限制自我評價(jià)的看法

監(jiān)事會對董事會關(guān)于公司20xx年度內(nèi)部限制的自我評價(jià)報(bào)告、公司內(nèi)部限制制度的建設(shè)和運(yùn)行狀況進(jìn)行了審核，認(rèn)為：公司已建立了較為完善的內(nèi)部限制制度體系,并能得到有效的執(zhí)行。公司內(nèi)部限制的自我評價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部限制制度的建設(shè)及運(yùn)行狀況。

本屆監(jiān)事會將接著嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。

聲明：本內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅代表作者個人觀點(diǎn)，與立場無關(guān)，僅供您學(xué)習(xí)溝通運(yùn)用。其中可能有部分文章經(jīng)過多次轉(zhuǎn)載而造成文章內(nèi)容缺失、錯誤或文章作者不詳?shù)葐栴}，請您諒解。如有侵?jǐn)_您的權(quán)利，請聯(lián)系我們，會馬上予以處理。

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇二

20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實(shí)施規(guī)范化管理、糧食經(jīng)營業(yè)績最為突出的時期。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子和全體股東一樣，克服了市場波動、資金短缺和設(shè)施落后等不利影響，凝心聚力，務(wù)實(shí)苦干，努力實(shí)現(xiàn)了任期目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績居全市七縣(區(qū))之首。累計(jì)實(shí)現(xiàn)購進(jìn)xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核和監(jiān)督，對公司的工作做如下評價(jià)。

(一)對董事會工作的評價(jià)

二屆監(jiān)事會努力改進(jìn)工作方法，主動參加、主動介入董事會日常工作，多次參與重要會議和決策，了解和駕馭了二屆董事會任期內(nèi)的工作。經(jīng)過歸納，我們認(rèn)為：過去的三年，董事會充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，依法履行了《公司章程》給予的職責(zé)，主動應(yīng)對市場改變，不斷深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國有糧食購銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。

(二)對經(jīng)營班子工作的評價(jià)

1.20xx年—20xx年的主要業(yè)績

三年來，公司經(jīng)營班子仔細(xì)貫徹董事會的決策部署，主動應(yīng)對金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的壓力，主動進(jìn)取，務(wù)實(shí)爭先，全面完成了董事會既定的目標(biāo)任務(wù)，在5個方面取得了顯著業(yè)績。一是制度機(jī)制更加完善，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范;二是經(jīng)營總量連續(xù)增長，增盈增效目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);三是基礎(chǔ)條件逐年改善，經(jīng)營環(huán)境和精神面貌逐步變更;四是執(zhí)行政策肅穆仔細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)限制實(shí)力明顯增加;五是勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展活力逐步增加。

2.經(jīng)營管理中存在的沖突和問題

一是思想僵化、自律意識不強(qiáng)?；鶎庸酒毡橹亟?jīng)營、重效益、輕學(xué)習(xí)，放松了員工的思想教化工作，使一些員工思想僵化，不思進(jìn)取，人在新企業(yè)，心在“大鍋飯”、“大國營”，懶、散、混、鬧的問題突出;個別員工常常鬧看法、起摩擦、弄是非，對待群眾生言冷語，對待同事動手動腳，破壞團(tuán)結(jié)，損害形象，社會反響較大。二是基礎(chǔ)薄弱、資金長期掣肘。企業(yè)自有資金少，員工股本少，經(jīng)營利潤小，企業(yè)積累不足，金融支持受限，糧食收購資金長期短缺，“有糧無錢”、“打白條”等問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是經(jīng)營成本高、盈利水平較低。企業(yè)設(shè)施陳舊，倉廒破損，設(shè)備落后，糧食出入庫人工成本高，管理費(fèi)用高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營總量突破難、盈利目標(biāo)提升難、員工收入增加難。

3.對今后工作的建議

三年來，公司的各項(xiàng)工作成效顯著，得到了市縣糧食局的充分確定。發(fā)展無止境，支持和服務(wù)發(fā)展是監(jiān)事會的職責(zé)。為此，我們向本次大會提出如下建議。

(1)限制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化綜合管理。要主動把握形勢，搶抓政策和市場機(jī)遇，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)完善經(jīng)營機(jī)制，使公司運(yùn)行更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。要完善董事會和經(jīng)營層工作制度，著力提高管理層科學(xué)駕馭市場、限制風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)的實(shí)力，確保企業(yè)高效運(yùn)行。要健全資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、實(shí)物和賬務(wù)管理制度，使公司運(yùn)行質(zhì)量更高、監(jiān)督更透亮、方法更合理。

(2)把握市場導(dǎo)向，強(qiáng)化開放意識。要在穩(wěn)控縣內(nèi)糧源的基礎(chǔ)上，放大思維，視角向外，緊盯國內(nèi)市場，用好外部信息和資金資源，開拓縣外購銷市場，廣泛開展合作溝通，引導(dǎo)企業(yè)走出縣外，謀求多維發(fā)展空間，持續(xù)提升糧食購銷效益，引進(jìn)開發(fā)飼料加工、果蔬保鮮等附營項(xiàng)目，主動推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級改造和多元發(fā)展步伐。

(3)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化績效管理。要接著貫徹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步明確董事會、經(jīng)營層和員工崗位責(zé)任制，落實(shí)年度購銷、盈利和成本限制安排，把責(zé)任量化到基層、到詳細(xì)人，使層層有責(zé)任，人人有擔(dān)子，自我加壓，自我管理。要不斷改進(jìn)勞動收入安排和考核制度，堅(jiān)持含量工資制度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)獎劣罰，末位淘汰。

(4)主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化自律意識。要重視企業(yè)文化和員工思想建設(shè)，并納入企業(yè)管理的全過程。要有針對性的開展政策理論和法規(guī)教化，進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀。要提倡科學(xué)、文明、和諧、健康、向上的企業(yè)文化，遏制落后、低俗、萎靡、頹廢、消極的不良思想傾向，仔細(xì)解決好不利團(tuán)結(jié)、影響整體、損害感情的人和事，維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

三年來，監(jiān)事會不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作方法，堅(jiān)持日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，正確地履行了監(jiān)事會職責(zé)。

(一)監(jiān)事會工作的回顧

1.建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。監(jiān)事會成員能夠常常交換看法，主動暢通看法建議溝通渠道，常常與基層經(jīng)理、中層骨干和一些員工開展溝通，聽取他們對董事會、經(jīng)營層和公司的看法建議，有重點(diǎn)、有針對性的向董事會、經(jīng)理層提交看法建議3條。

2.注意生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督。在董事會和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會成員多次列席了公司重要會議，了解和駕馭了生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支、基礎(chǔ)設(shè)施建議、收入安排和員工福利等方面的相關(guān)狀況，提出建議和看法6條，均被董事會汲取接受。

3.主動開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。20xx年3月，監(jiān)事會建議縣局邀請縣審計(jì)局，對公司三年來的業(yè)績和財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。

(1)銷售收入。20xx年6537，6896.1元,20xx年66xx，2668.77元,20xx年1，5136，2935.5元,增長率分別為1.17%和xx8.8%。

(2)銷售成本。20xx年62xx，7351.31元，20xx年6228，4477.45元,20xx年1，4563，5092.38元,增長率分別為0.29%和133.8%。

(3)費(fèi)用總額。20xx年436，元，20xx年446，2456.15元,20xx年684，7169.64元，增長率分別為2.24%和34.83%。

(4)利潤總額。20xx年-66，1617.101元,20xx年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。

(5)資產(chǎn)負(fù)債率。20xx年92.73%,20xx年93.2%,20xx年83.42%。

(6)總資產(chǎn)增長率。20xx年27.86%,20xx年7.15%,20xx年7.13%。

從審計(jì)看，公司財(cái)務(wù)資料真實(shí)，財(cái)會賬務(wù)規(guī)范，原政策性財(cái)務(wù)掛賬與新企業(yè)完全剝離，債務(wù)包袱解除，經(jīng)營業(yè)績有所增長。3年來，經(jīng)營利潤和庫存糧食結(jié)存統(tǒng)算后，盈虧基本平衡，盈利水平低。但企業(yè)資產(chǎn)和股本實(shí)現(xiàn)了保值增值，員工工資、福利和社保金無拖欠。

4.加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)監(jiān)督。以經(jīng)營平安為重點(diǎn)，結(jié)合清倉查庫和庫存普查，審核了省縣儲備糧“三賬一表”，通過實(shí)物對口，表簿對賬，政策性糧食經(jīng)營、儲備賬實(shí)相符，規(guī)范化管理措施扎實(shí)到位，無差錯、無疏漏。

(二)監(jiān)事會今后的任務(wù)

1.依法完善監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。仔細(xì)貫徹國有糧食企業(yè)發(fā)展政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干看法》及其配套方法，明確職能、任務(wù)和目標(biāo)，完善制度，提高監(jiān)督工作水平。主動改進(jìn)監(jiān)事會工作方法，加強(qiáng)與董事會、經(jīng)理層和股東的溝通聯(lián)系，疏通監(jiān)督工作渠道，確保工作方向、路徑和方法合法合規(guī)，監(jiān)督工作成效更加突出。

2.維護(hù)整體和股東權(quán)益，增加主動服務(wù)意識。監(jiān)事會成員要常常深化企業(yè)、深化詳細(xì)工作環(huán)節(jié)，了解實(shí)情，駕馭動態(tài)，多聯(lián)系、常溝通，廣泛收集不同的看法和建議，實(shí)事求是，客觀公正地反映問題，有的放矢地提出合理化建議看法，幫助企業(yè)訂正不足，改進(jìn)方式，維護(hù)股東利益。

3.加強(qiáng)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督，增加企業(yè)管理的透亮度。堅(jiān)持公司決策見證和財(cái)務(wù)檢查制度，剛好駕馭董事會決策、經(jīng)營層管理和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，適時提出建設(shè)性看法，增加決策的透亮度，推動企務(wù)公開，增加知情權(quán)，維護(hù)整體利益，愛護(hù)股東權(quán)益。

各位股東，這次股東大會已經(jīng)繪制了公司發(fā)展的藍(lán)圖，今后的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。監(jiān)事會及其成員將與大家目標(biāo)同向，思想同心，行為同步，勤勉工作，努力完成這次大會預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇三

年1月17日其次屆監(jiān)事會第十九次會議召開，審議通過《關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵安排所涉預(yù)留股票期權(quán)授予事項(xiàng)的議案》。

年3月11日其次屆監(jiān)事會其次十次會議召開，審議通過如下議案：

1、《關(guān)于公司20xx=""及其摘要的議案》；

2、《關(guān)于20xx的議案》；

3、《20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》；

4、《關(guān)于公司20xx=""的議案》；

5、《關(guān)于公司20xx=""的議案》；

6、《關(guān)于公司20xx=""的議案》；

7、《關(guān)于續(xù)聘立信會計(jì)師事務(wù)所為公司年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》；

11、《關(guān)于調(diào)整部分超募資金投資項(xiàng)目投資進(jìn)度的議案》；

12、《關(guān)于運(yùn)用自有閑置資金購買銀行理財(cái)產(chǎn)品的議案》。

4月25日其次屆監(jiān)事會其次十一次會議召開，審議通過《關(guān)于第一季度報(bào)告全文的`議案》。

年7月30日其次屆監(jiān)事會其次十三次會議召開，審議通過如下議案：

2、《關(guān)于年半年度報(bào)告及其摘要的議案》；

3、《董事會關(guān)于年半年度募集資金存放與運(yùn)用狀況專項(xiàng)報(bào)告的議案》。

年8月22日第三屆監(jiān)事會第一次會議召開，審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司首期股票期權(quán)激勵安排首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權(quán)的議案》。

年10月24日第三屆監(jiān)事會其次次會議召開，審議通過《關(guān)于第三季度報(bào)告全文的議案》。

年11月21日第三屆監(jiān)事會第三次會議召開，審議通過了《關(guān)于運(yùn)用銀行承兌匯票支付募投項(xiàng)目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關(guān)于會計(jì)政策變更的議案》。

年12月30日第三屆監(jiān)事會第四次會議召開，審議通過了《關(guān)于增加運(yùn)用自有閑置資金購買銀行理財(cái)產(chǎn)品額度的議案》和《關(guān)于核銷壞賬的議案》。

（一）公司依法運(yùn)作狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會成員通過查閱相關(guān)文件資料、列席董事會會議、參與股東大會等形式，參加公司重大決策的探討，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序，認(rèn)為公司董事會運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法，根據(jù)股東大會的決議要求，仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部限制制度。公司管理層依法經(jīng)營，公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護(hù)公司股東利益為動身點(diǎn)，未發(fā)覺違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。

（二）公司財(cái)務(wù)狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會仔細(xì)履行財(cái)務(wù)檢查職能，對公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況、經(jīng)營活動狀況等進(jìn)行檢查監(jiān)督和審核。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)制度健全、財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、會計(jì)無重大遺漏和虛假記載。立信會計(jì)師事務(wù)所對公司年年度財(cái)務(wù)報(bào)告所出具的審計(jì)看法是客觀、公正的，該報(bào)告真實(shí)、精確、完整地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（三）公司募集資金運(yùn)用狀況

年，公司嚴(yán)格根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》、《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄1號——超募資金運(yùn)用》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《募集資金管理制度》的規(guī)定運(yùn)用募集資金，不存在違規(guī)運(yùn)用募集資金的情形。

報(bào)告期內(nèi)，公司依據(jù)超募資金項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)狀況，調(diào)整了“蘇州匯川企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目”、“生產(chǎn)大傳動變頻器項(xiàng)目”、“生產(chǎn)新能源汽車電機(jī)限制器項(xiàng)目”和“生產(chǎn)光伏逆變器項(xiàng)目”的投資進(jìn)度，以上事項(xiàng)已依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求履行了必要的審議程序，公司獨(dú)立董事發(fā)表了獨(dú)立看法，公司保薦機(jī)構(gòu)出具了專項(xiàng)核查看法。本次調(diào)整不會對公司實(shí)施上述項(xiàng)目造成實(shí)質(zhì)性的影響，不存在超募資金投資項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施主體和地點(diǎn)的變更，不會損害廣闊投資者的利益。

（四）公司收購、出售資產(chǎn)交易狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生收購、出售資產(chǎn)狀況。沒有發(fā)生損害股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的行為。

（五）公司關(guān)聯(lián)交易狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司無重大關(guān)聯(lián)交易行為發(fā)生。

（六）公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換狀況

監(jiān)事會對報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的對外擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行了核查，公司除為買方信貸客戶供應(yīng)擔(dān)保外，沒有發(fā)生其他對外擔(dān)保事項(xiàng)。公司對買方信貸客戶供應(yīng)擔(dān)保是出于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營須要，該擔(dān)保事項(xiàng)符合相關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，其決策程序合法、有效，不會對公司的正常運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展造成不良影響，不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形。

報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)生債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng)及資產(chǎn)置換狀況。

（七）對內(nèi)部限制評價(jià)報(bào)告的看法

（八）對會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告的看法

關(guān)于立信會計(jì)師事務(wù)所針對公司年度財(cái)務(wù)狀況出具的審計(jì)報(bào)告，監(jiān)事會認(rèn)為：該報(bào)告真實(shí)、精確、完整地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況。不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

（九）公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的狀況

公司建立了較為完善的內(nèi)幕信息知情人管理制度，在信息披露過程中能夠嚴(yán)格根據(jù)其要求執(zhí)行相關(guān)程序，防止了內(nèi)幕交易的發(fā)生，愛護(hù)了廣闊投資者的合法權(quán)益。報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)覺相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的事項(xiàng)。

（一）監(jiān)督公司依法運(yùn)作狀況，主動督促內(nèi)部限制體系的建設(shè)和有效運(yùn)行。

（二）檢查公司財(cái)務(wù)狀況，通過定期了解和批閱財(cái)務(wù)報(bào)告，對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況實(shí)施監(jiān)督。

（三）監(jiān)督公司董事和高級管理人員勤勉盡責(zé)的狀況，防止損害公司利益和形象的行為發(fā)生。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事的內(nèi)部學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)新學(xué)問，鞏固自身專業(yè)實(shí)力，開展調(diào)查探討；跟蹤監(jiān)管部門的新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持續(xù)推動監(jiān)事會的自身建設(shè)。

xxx監(jiān)事會

20xx年x月x日

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇四

(1)審議通過《2024年度監(jiān)事會工作報(bào)告》;

(2)審議通過《2024年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》;

(3)審議通過《2024年年度報(bào)告全文及摘要》;

(4)審議通過《2024年度內(nèi)部限制自我評價(jià)報(bào)告》;

(5)審議通過《2024年度利潤安排預(yù)案》;

(6)審議通過《關(guān)于募集資金年度存放與運(yùn)用狀況的專項(xiàng)報(bào)告》;

(7)審議通過《關(guān)于高級管理人員年薪考核的議案》;

(8)審議通過《關(guān)于子公司2024年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)料的議案》。

(1)審議通過《2024年一季度報(bào)告全文及正文》。

(3)審議通過了《關(guān)于本次重組構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案》;

(11)審議通過了《關(guān)于公司簽訂精華制藥集團(tuán)股份有限公司向石振祥、陳本順、石利同等發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)之盈利補(bǔ)償協(xié)議的議案》。

(1)審議通過了《2024年半年度報(bào)告全文及摘要》;

(3)審議通過了《前次募集資金運(yùn)用狀況報(bào)告》。

(1)審議通過了《2024年三季度報(bào)告全文及正文》。

(1)審議通過了《關(guān)于終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的議案》。

1、公司依法運(yùn)作狀況報(bào)告期內(nèi)，董事會能夠嚴(yán)格根據(jù)《公司法》的有關(guān)法規(guī)和制度，并遵循《證券法》的要求進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。本著審慎經(jīng)營、有效防范、化解資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的原則，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，決策科學(xué)合理，程序規(guī)范合法，公司的內(nèi)限制度接著完善并得到切實(shí)執(zhí)行。監(jiān)事會在監(jiān)督公司董事及高級管理人員履行職責(zé)的狀況時，未發(fā)覺任何違法違規(guī)的行為，亦未發(fā)覺任何損害股東權(quán)益的問題。

2、檢查公司財(cái)務(wù)狀況

監(jiān)事會仔細(xì)審查了公司董事會打算提交股東大會審議的公司2024年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2024年度利潤安排方案、經(jīng)審計(jì)的2024年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)材料。監(jiān)事會認(rèn)為：公司2024年度的財(cái)務(wù)決算報(bào)告真實(shí)牢靠，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好;天衡會計(jì)師事務(wù)所出具的標(biāo)準(zhǔn)無保留看法的審計(jì)報(bào)告及所涉及事項(xiàng)是客觀公正的，真實(shí)反映了公司2024年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、內(nèi)部限制自我評價(jià)報(bào)告

對董事會關(guān)于公司2024年內(nèi)部限制自我評價(jià)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)部限制制度體系并能有效地執(zhí)行，公司內(nèi)部限制自我評價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部限制制度的建設(shè)和運(yùn)行狀況。

4、對公司關(guān)聯(lián)交易狀況的獨(dú)立看法：

報(bào)告期內(nèi)，本公司共計(jì)發(fā)生11，510.13萬元日常關(guān)聯(lián)交易，屬于公司正常業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，此類關(guān)聯(lián)交易價(jià)格是參照市場公允價(jià)格，遵循同等、自愿、等價(jià)、有償?shù)脑瓌t，未發(fā)覺損害本公司及股東利益的狀況。

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇五

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會托付向大會做年工作報(bào)告，請予審議。

公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一樣努力，克服了價(jià)格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對年度工作有以下評價(jià)。

監(jiān)事會增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，主動應(yīng)對市場改變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到主動作用。

公司經(jīng)營班子仔細(xì)貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上主動進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個新的臺階。

1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團(tuán)增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上主動發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時機(jī)，在降低選購 成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團(tuán)下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%；板材下降38%；軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面年板材市場價(jià)格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗(yàn)，勝利開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5）工程建設(shè)。為增加市場適應(yīng)實(shí)力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在主動謀劃建設(shè)中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對選購 物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部限制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)建了條件。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。，公司接著完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成果，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度安排數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去安排限制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。噸鋼成本降低較多，這與選購 成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資安排性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)干脆影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購 價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3）職能管理須要接著提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于安排外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作實(shí)力存在差距，干脆影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)安排與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、安排調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。安排預(yù)算管理上，無論是選購 安排、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目支配，都存在著安排滯后現(xiàn)象，甚至缺乏安排，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體限制。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木選購 進(jìn)貨數(shù)大于安排數(shù)，101*101墊木選購 價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購 安排數(shù)量限制也滯后。由此說明公司在安排管理上須要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平須要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造實(shí)力，削減外委項(xiàng)目，須要公司和職能部門去仔細(xì)探討解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的安排性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、安排審批、前期打算、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用限制、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊(duì)伍實(shí)行各個擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本限制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不剛好，特殊是個別報(bào)表數(shù)據(jù)異樣得不到剛好處理等，影響到報(bào)表信息的牢靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，干脆影響到財(cái)務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購 與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能剛好精確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作須要接著加強(qiáng)?？己斯ぷ髟谄蠊懿拷M織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的肅穆性、剛好精確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不志向等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將干脆反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，須要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行實(shí)力。

公司各項(xiàng)工作取得了成果，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，限制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金運(yùn)用方向，做好市場預(yù)料和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理安排將來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，主動開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出削減風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)運(yùn)用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有安排的運(yùn)用、籌措資金，防范將來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，限制考核過程，透亮考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行實(shí)力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性；細(xì)化成本費(fèi)用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；主動處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3）強(qiáng)化公司安排管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營安排目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理安排，但以往在執(zhí)行上都有改變，安排趕不上改變快，這就要求我們做好安排的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購 上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前安排不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)安排還是財(cái)務(wù)資金安排，相關(guān)部門事前都要沉下心探討透徹，制定切實(shí)可行的安排，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡潔安排執(zhí)行。包括選購 、生產(chǎn)、銷售之間的安排與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從安排到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4）接著加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。接著加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一樣性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最至少在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。避開在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的動身點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡易操作運(yùn)用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確。要剛好體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，根據(jù)國家規(guī)定確定竣工日期，比照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注意財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，根據(jù)合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并肅穆處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)探討國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要肅穆物資運(yùn)用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)建效益。

5）接著強(qiáng)化公司思想教化工作。接著重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)教化，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造主動向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教化懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。

監(jiān)事會根據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對比分析，剛好發(fā)覺問題，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置溝通監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展?fàn)顩r。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理狀況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了探討溝通。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注意專項(xiàng)調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參與了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些狀況。同時，通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)看法。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，主動參加了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到主動作用。

3、仔細(xì)組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司支配和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透亮原則，實(shí)事求是仔細(xì)調(diào)查。公司支配對鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥選購 和墊木選購 執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實(shí)際狀況、駕馭一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清晰，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理看法初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告好用性和剛好性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報(bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，剛好了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其改變狀況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以剛好駕馭適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)覺存在的問題和剛好了解落實(shí)，增加了當(dāng)期監(jiān)督實(shí)力；通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動狀況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺賬。

5、親密關(guān)注董事會決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項(xiàng)職能，20xx年，通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理看法。根據(jù)董事會的要求，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價(jià)格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實(shí)。

1、依法完善監(jiān)事會的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干看法》和三個配套實(shí)施方法，并在全公司加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，探討學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。主動參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，接著加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，根據(jù)《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報(bào)，探討監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，增加主動服務(wù)意識，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實(shí)狀況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，主動深化部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集看法，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深化。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映劇烈的問題，監(jiān)事會要組織特地力氣進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報(bào)告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。主動監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)狀況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密協(xié)作董事會工作，落實(shí)董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順當(dāng)執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點(diǎn)部門（績效指標(biāo)）考核評價(jià)機(jī)制，探究對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職狀況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動開展工作溝通，增加自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)全部者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持協(xié)作董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴(yán)格根據(jù)國家政策和公司章程辦事，根據(jù)國家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干看法去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我信任：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，堅(jiān)固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一樣目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就肯定會戰(zhàn)勝將來道路上的各種困難，圓滿完成公司的年任務(wù)目標(biāo)。

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇六

一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，仔細(xì)進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

(一)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。

(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行了董事會的各項(xiàng)決議，經(jīng)營中未發(fā)覺違規(guī)操作行為。

(三)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，詳細(xì)狀況為：

1、公司監(jiān)事會其次次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《x有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了及的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會工作報(bào)告》的議案。

二、監(jiān)事會獨(dú)立看法

(一)公司依法運(yùn)作狀況

報(bào)告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部限制機(jī)制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)覺公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仔細(xì)細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會計(jì)制度》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司2024xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留看法”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)看法是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司運(yùn)用募集資金的狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司仔細(xì)根據(jù)《募集資金運(yùn)用管理制度》的要求管理和運(yùn)用募集資金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一樣。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的狀況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向x集團(tuán)收購其擁有的有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之101%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公允性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒有違反公開、公允、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執(zhí)行狀況的獨(dú)立看法

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行狀況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠仔細(xì)履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將接著加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，仔細(xì)履行職責(zé)，依法列席公司董事會，剛好駕馭公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)限制度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。

協(xié)會監(jiān)事工作匯報(bào)監(jiān)事會工作報(bào)告篇七

各位股東代表：

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會托付向大會做2024年監(jiān)事會工作報(bào)告。請予審議。

一、2024年監(jiān)事會工作回顧

2024年，監(jiān)事會根據(jù)公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護(hù)和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參加企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

根據(jù)公司章程規(guī)定的職責(zé)范圍，依據(jù)集團(tuán)“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)事會在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職責(zé)，著力提高公司整體管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持以內(nèi)部審計(jì)為主，并開展專項(xiàng)檢查，推動了財(cái)務(wù)管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)告，有安排地開展內(nèi)部審計(jì)工作。2024年根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)安排的要求，內(nèi)部審計(jì)小組完成了×××有限公司2024-2024年年度財(cái)務(wù)審計(jì)；×××有限公司2024年年度財(cái)務(wù)審計(jì)；×××有限公司2024～2024年的審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?024-2024的年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告?zhèn)鏖喒ぷ?。審?jì)指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進(jìn)建議。

司在外資金和在外未結(jié)算產(chǎn)品進(jìn)行核對，并督促結(jié)清爽疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。

二、2024年監(jiān)事會工作要點(diǎn)

(一)、依法完善監(jiān)事會的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，主動參加公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，接著加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。

(二)、以維護(hù)公司整體利益為動身點(diǎn)，增加主動服務(wù)意識，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實(shí)狀況。

（三）、強(qiáng)化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。

堅(jiān)持每年一次對集團(tuán)內(nèi)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解駕馭公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學(xué)習(xí)，增加自身的業(yè)務(wù)技能，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)全部者權(quán)益。

新的一年，公司仍舊會有困難和問題，須要我們同心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持協(xié)作董事會和經(jīng)營層依法開展工作，在2024年工作中，我們將嚴(yán)格根據(jù)國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機(jī)制。我們信任：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，堅(jiān)固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一樣目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就肯定會戰(zhàn)勝將來道路上的各種困難，圓滿完成公司2024年的任務(wù)目標(biāo)。

感謝大家！

2024年3月29日

3

一、20xx年主要工作

一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，仔細(xì)進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

(一)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。

(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行了董事會的各項(xiàng)決議，經(jīng)營中未發(fā)覺違規(guī)操作行為。

(三)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，詳細(xì)狀況為：

1、公司監(jiān)事會其次次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參與會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報(bào)告》的議案。

二、監(jiān)事會獨(dú)立看法

(一)公司依法運(yùn)作狀況

報(bào)告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部限制機(jī)制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)覺公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仔細(xì)細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會計(jì)制度》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留看法”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)看法是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司運(yùn)用募集資金的狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司仔細(xì)根據(jù)《募集資金運(yùn)用管理制度》的要求管理和運(yùn)用募集資金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一樣。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的狀況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xxx集團(tuán)收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之101%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公允性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒有違反公開、公允、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執(zhí)行狀況的獨(dú)立看法

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行狀況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠仔細(xì)履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將接著加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，仔細(xì)履行職責(zé)，依法列席公司董事會，剛好駕馭公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)限制度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。

各位股東代表，大家好！

我受監(jiān)事會托付，向大會作其次十次股東大會以來的監(jiān)事會工作報(bào)告，請予以審議。

一、監(jiān)事會工作狀況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，通過列席和出席公司董事會及股東大會，了解和駕馭公司的經(jīng)營決策、投資方案、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司董事、總經(jīng)理和其他高級經(jīng)營管理人員的履職狀況進(jìn)行了監(jiān)督，主動參加到重點(diǎn)項(xiàng)目、物資選購 、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護(hù)了公司利益和全體股東的合法權(quán)益，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了主動的作用。

（一）2024年5召開第七屆監(jiān)事會第六次會議，審議并通過了包括：審議股份公司2024年度董事會工作報(bào)告；審議股份公司2024年財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案；審議關(guān)于向浩元股份公司增資及合資的議案；審議關(guān)于天女股份公司搬遷狀況的報(bào)告；審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的狀況匯報(bào)；審議關(guān)于天瑞包裝材料有限公司清算狀況報(bào)告；審議關(guān)于收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。

的議案;審議2024年利潤安排方案；審議公司搬遷及補(bǔ)償?shù)淖h案；審議關(guān)于召開其次十一次股東大會的議案。

（一）公司依法運(yùn)作狀況

公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定，仔細(xì)履行職責(zé)，主動參與股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程序、所做各項(xiàng)決議的執(zhí)行狀況、公司董事、高級經(jīng)營管理人員執(zhí)行職務(wù)狀況、遵遵守法律律法規(guī)和公司《章程》的狀況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為，公司在重大資金運(yùn)作、人力資源管理及中高級管理人員執(zhí)政、勤政、廉政以及涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大重組事項(xiàng)、重要項(xiàng)目實(shí)施及重要干部任免等重大事項(xiàng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，決策程序符合有關(guān)規(guī)定。未發(fā)覺公司董事、經(jīng)理等高級管理人員履職時有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害股東利益和公司利益的'行為。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營班子精誠團(tuán)結(jié)，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)韌拼搏。加強(qiáng)控股企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；接著深化國企改革，強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升行業(yè)管理水平，接著推行全面經(jīng)營預(yù)算管理，深化“三降一提高”，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，主動培育高新技術(shù)企業(yè)，強(qiáng)化管理，向管理要效益，進(jìn)一步增加了股份公司的實(shí)力。

經(jīng)過經(jīng)營班子和全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟(jì)形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。2024年股份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入151847萬元，同比增長15%；利潤總額2602萬元，同比增長33%（以上為合并報(bào)表數(shù)）。對此，公司監(jiān)事會賜予充分確定。

（二）檢查公司財(cái)務(wù)狀況

報(bào)告進(jìn)行了年度審計(jì)并出具了“無保留看法”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)看法是客觀公正的；2024年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)限制度較為健全。會計(jì)無重大遺漏和虛假記載，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況良好。

（三）監(jiān)事會對公司涉及出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)覺有違反法律法規(guī)政策及程序規(guī)定的行為，也無其他損害股東權(quán)益及公司利益的狀況。

（四）公司對外擔(dān)保及資產(chǎn)置換狀況

2024年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性-交易事項(xiàng)、資產(chǎn)置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的狀況。

（五）接著做好對公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況的監(jiān)督檢查工作2024年14個重點(diǎn)項(xiàng)目均已按安排完成。封端聚醚項(xiàng)目于2024年8月下旬項(xiàng)目已經(jīng)完成并生產(chǎn)。環(huán)保水墨項(xiàng)目通過認(rèn)證許可，2024年上半年起先施工，力爭2024年下半年完成并試車生產(chǎn)。aes磺酸項(xiàng)目2024年6月起先設(shè)計(jì)建設(shè)，2024年6月份完工并投入運(yùn)用。浩元公司對外合資合作，基于封端聚醚項(xiàng)目的完成，日本dks公司正在等待浩元公司的增股完成后對浩元公司的投資；天女集團(tuán)5萬噸綠色表面活性劑建設(shè)項(xiàng)目8月底已經(jīng)通過市發(fā)改委組織專家的專項(xiàng)驗(yàn)收。

各位股東代表，2024年本監(jiān)事會將接著嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。

2024年10月9日

各位股東、同志們：

1、公司依法運(yùn)作狀況

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況和董事會的支配看法，監(jiān)事會堅(jiān)持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題剛好提出了改進(jìn)看法。審議通過了《2024年董事會工作報(bào)告》、《公司經(jīng)營工作報(bào)告》、及《生產(chǎn)、平安、質(zhì)量工作報(bào)告》。審議通過了董事會和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和確定。

2、公司財(cái)務(wù)狀況

在報(bào)告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實(shí)現(xiàn)了每1

年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營安排。公司2024年度財(cái)務(wù)報(bào)告上反映公司的財(cái)務(wù)狀況為：公司本年的累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入xx-xx萬元，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用xx-xx萬元、累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤xx-xx萬元、公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤xx-xx萬元。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行了董事會的各項(xiàng)決議。

3、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置狀況

在報(bào)告期內(nèi)公司未對外擔(dān)保，未出現(xiàn)股權(quán)、資產(chǎn)處置等。

監(jiān)事會認(rèn)為，2024年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實(shí)現(xiàn)了年初董事會制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會看法

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算水平。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。在保證公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進(jìn)一步加大對債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對基層單位、項(xiàng)目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的剛好清繳工作。在公司內(nèi)部形成順暢的經(jīng)營管理機(jī)制。

2

4、主動拓展經(jīng)營范