企業(yè)知識產(chǎn)權培訓企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略及管理培訓方案

第一節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略概述 2一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念 2二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的特征 2三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容 4四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的體系 4第二節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定 6一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容 6二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定的核心 7三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略指導思想 8第三節(jié)企業(yè)專業(yè)戰(zhàn)略及其制定 10一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 10二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標 10三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用 11四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型 11五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義 13六、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施 14七、企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式 18第四節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范化管理 19一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要性 20二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的內(nèi)涵 20三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織構架 21四、企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織和人員職責 23五、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員配備 24六、企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度和工作機制建設 25七、企業(yè)采購環(huán)境的知識產(chǎn)權管理 26八、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理 27九、企業(yè)研究開發(fā)活動的知識產(chǎn)權管理 27十、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理 28十一、企業(yè)對外貿(mào)易與合作中的知識產(chǎn)權管理 29十二、企業(yè)合同中的知識產(chǎn)權管理 30十三、企業(yè)知識產(chǎn)權信息系統(tǒng)的建設 30十四、企業(yè)員工知識產(chǎn)權教育和培訓 31第一節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略概述一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略：帶有全局性或決定全局的謀劃企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略：企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。主要是是專利戰(zhàn)略和商標戰(zhàn)略。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的特征1.全局性與長遠性：企業(yè)對知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、保護、運營一體化的知識產(chǎn)權工作的實施原則、指導方針、行動策略和步驟等；是為謀求企業(yè)長遠發(fā)展而對企業(yè)的生存、發(fā)展在知識產(chǎn)權方面進行的總體性謀劃。2.法律性：依托知識產(chǎn)權法律制度。3.綱領性是對企業(yè)相當長一段時間知識產(chǎn)權工作的方向和目標所進行的宏觀規(guī)劃和設計，對企業(yè)知識產(chǎn)權工作具有普遍的指導意義。4.保密性：其制定涉及對企業(yè)內(nèi)部很多部門相關數(shù)據(jù)、資料、文件的把握和分析，以及對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略意圖的理解和滲透。5.時間性與地域性：由知識產(chǎn)權的時間性、地或性特點所決定。6.整體上的非獨立性：與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略結(jié)合，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本身不僅涉及法律和技術問題，而且涉及企業(yè)經(jīng)濟、管理問題。這一特點使得企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的運用必須和企業(yè)的其他相關經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來。企業(yè)應將知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護、管理、應用作為一個有機聯(lián)系整體，并將其融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。從國資委“企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與管理指南”的研究成果看，在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，并與研發(fā)、市場開拓有機結(jié)合，形成戰(zhàn)略一戰(zhàn)術一基礎業(yè)務三位一體的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。7.競爭性：導源于企業(yè)戰(zhàn)略的競爭性，即企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略形成的本質(zhì)本來就是為了應付競爭所需(波特)。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略就是要憑借法律賦予的壟斷權，最大限度地控制技術和市場，以達到保護自己、阻滯和制約競爭對手，從而獲得競爭優(yōu)勢的目的。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是以獲取市場競爭優(yōu)勢為基本出發(fā)點的。8.實用性：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不是一種純粹的企業(yè)戰(zhàn)略理論，而是一種在企業(yè)市場競爭中克敵制勝的法寶，是可以為企業(yè)實實在在地開拓市場、取得競爭優(yōu)勢、獲得豐厚利潤的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和運作策略。三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究的基本內(nèi)容1.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本理論2.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略定位3.不同類型企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略4.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定5.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施6.國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略經(jīng)驗借鑒等四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的體系1.戰(zhàn)略思想：制定、實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的指導方針和理念。競爭觀念、價值創(chuàng)新觀念、滿足市場需要觀念、系統(tǒng)化思想等。2.戰(zhàn)略目標：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略需實現(xiàn)的目的，分階段目標、行動目標、功能目標、數(shù)量目標等。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略總的目標是贏得市場競爭優(yōu)勢、最大限度地獲得利潤。但在企業(yè)發(fā)展不同階段和戰(zhàn)略實施不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標具有不同的表現(xiàn)和特點。3.戰(zhàn)略定位：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略選取的模式，如追隨型、創(chuàng)新型，單-品牌與品牌延伸戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略重點：戰(zhàn)略重點的確立能夠使在確立戰(zhàn)略目標上抓住主要矛盾，重點突破，在企業(yè)資源配置和運用上重點保障，在戰(zhàn)略實施上分清輕重緩急，重點解決要害問題。如德國奔馳公司的專利戰(zhàn)略注重汽車制動系統(tǒng)的研究及申請專利，漢高公司則將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重點置于商標注冊和保護方面。5.戰(zhàn)略實施環(huán)境與支撐條件：是企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境與條件，如涉及企業(yè)內(nèi)部的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設、信息網(wǎng)絡、組織機構與企業(yè)文化建設等，涉及企業(yè)外部的如國家知識產(chǎn)權法律狀況、國際知識產(chǎn)權立法走向、知識產(chǎn)權執(zhí)法環(huán)境、國內(nèi)外企業(yè)的競爭環(huán)境、國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略意識與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略啟動狀況等。6.戰(zhàn)略原則：為實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標而應遵循的準則。以獲取競爭優(yōu)勢原則而論，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的--切活動都是圍繞獲取競爭優(yōu)勢這核心進行的。為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略需要遵循競爭戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識產(chǎn)權優(yōu)勢，形成核心競爭力，而不在于一時的得失。7.戰(zhàn)略實施策略：為實現(xiàn)企業(yè)特定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標而采取的技巧、方法、步驟等。它是保障企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略長遠目標實現(xiàn)的一系列“戰(zhàn)術”，戰(zhàn)略實施策略也是在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的方針指導下針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況所采取的策略，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略所確定的原則和重點，用以實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標所采用的策略。第二節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定的過程，本身是一個由相互聯(lián)系的一些環(huán)節(jié)和步驟構成的過程，包括企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定者首先需要對企業(yè)發(fā)展方向和目標、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境有通盤的了解和掌握，在此基礎上制定出備選方案，然后加以可行性論證，最終確定具有可操作性的行動方案(即實施方案)，并加以落實。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定最終表現(xiàn)為具體的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略計劃，在戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略計劃中，制定者需要著重對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的手段加以把握。大體上，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略計劃制定過程包括企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定過程和具體規(guī)劃制定過程。一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定基本內(nèi)容1.戰(zhàn)略制定一戰(zhàn)略制定是企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外環(huán)境而確立的長期規(guī)劃，這長期規(guī)劃包含了企業(yè)的基本使命、明確的戰(zhàn)略目標和具體的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定階段又被稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇，實質(zhì)上是創(chuàng)制出明確的戰(zhàn)略方案的過程。2.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定的內(nèi)容（1）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略環(huán)境分析（2）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略指導思想（3）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定原則（4）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標（5）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略重點（6）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略措施（7）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略保障體系(或配套措施)二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定的核心企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定的核心是確定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施方案。其中：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。認真分析和把握這兩類環(huán)境，對于科學制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，均具有十分重要的意義。1.宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境是對企業(yè)及其微觀環(huán)境的因素具有重大影響的一系列宏觀因素的總和。2.微觀環(huán)境：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略外部環(huán)境中的微觀環(huán)境，主要涉及企業(yè)所在的行業(yè)狀況、行業(yè)競爭形勢等因素。企業(yè)所在行業(yè)狀況，涉及所在行業(yè)結(jié)構、行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)變動趨向、行業(yè)經(jīng)營特征等方面內(nèi)容。分析企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構，對于企業(yè)進行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略定位、明確在行業(yè)中建立自己的優(yōu)勢地位具有重要的意義。行業(yè)競爭形勢也是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的重要因素。行業(yè)競爭形勢分析需要明確企業(yè)所在行業(yè)的競爭者的地位和分布、競爭者采取的競爭戰(zhàn)略，旨在明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢與劣勢為企業(yè)進行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策提供充分的依據(jù)。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境，可以具體分兩個層次：企業(yè)經(jīng)營一般情況和戰(zhàn)略實施狀況，前者包括企業(yè)資源狀況、企業(yè)組織結(jié)構狀況、企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況等因素；后者如是否制定與實施了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標(品牌)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略等制定與實施的情況；企業(yè)將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合的狀況等。一種實用的環(huán)境分析方法：SWOT分析，SWOT（Strengths，Weakness，Opportunity，Threats）分析，即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以控制或改變的環(huán)境，但在短期內(nèi)企業(yè)不一定能夠改變或控制。企業(yè)外部環(huán)境則是企業(yè)無法控制的，但對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施卻具有極大影響。三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略指導思想需要緊密結(jié)合自身的特點，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標加以明確。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定原則：1.把握時機與其他戰(zhàn)略形式一樣，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的啟動、制定需要把握時機、抓住機會。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與技術、市場、經(jīng)營環(huán)境、競爭者格局、國家相關政策和法律等因素的變化密切相關。企業(yè)及時啟動、制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將使自身發(fā)展占據(jù)極大主動。2.合理確定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標在制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略進行準確的定位，確定合理的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標。這個目標應當是可以實現(xiàn)的，具有可行性，并且應十分明確，便于理解和貫徹。3.重視企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的外部適應性企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略非常注重與外部環(huán)境的適應性，這也是它與日常的企業(yè)知識產(chǎn)權管理相區(qū)別的一個重要特征。戰(zhàn)略是由管理、組織和環(huán)境三者之間相互作用而形成的。在企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定過程中，需要充分考慮企業(yè)與外部環(huán)境特別是知識產(chǎn)權環(huán)境的適應性，主動、積極地應對外部環(huán)境。4.重點突破企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定對不同的企業(yè)來說，重點和要求不相同，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和面對的外部因素，選準自己的關鍵突破點，集中力量。例如，對那些擁有一定創(chuàng)造能力但在知識產(chǎn)權創(chuàng)造方面較差的企業(yè)來說，如何強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造就應成為重點內(nèi)容，而對于那些已擁有較多知識產(chǎn)權但運營情況不夠好的企業(yè)來說，如何促進知識產(chǎn)權的運營則構成了戰(zhàn)略重點之一。第三節(jié)企業(yè)專業(yè)戰(zhàn)略及其制定一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，利用專利制度和專利信息，謀求獲得最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標專利戰(zhàn)略的目標是專利制度有效運行，在科技工作和國家經(jīng)濟中充分凸顯專利政策的作用，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點領域形成一大批核心專利，專利制度對創(chuàng)新型國家建設和經(jīng)濟社會發(fā)展的作用充分顯現(xiàn)。企業(yè)專利戰(zhàn)略的工作重點：三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用1.基本專利能力：利用專利的保護功能構建企業(yè)抵御侵權風險的能力。指企業(yè)在專利保護的基礎上形成的隔斷競爭者入侵的能力。2.次專利能力：以專利保護機制獲取企業(yè)對技術形成的壟斷利潤。對技術市場進行預測的前提下運作專利資產(chǎn)的能力。3.核心專利能力：將企業(yè)專利利用上升到戰(zhàn)略運作階段，形成專利戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)為獲取與保持長久的市場競爭力而對專利的創(chuàng)造、保護、管理與運用資源進行全面、長遠謀劃的能力。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型（一）按照企業(yè)市場競爭實施專利戰(zhàn)略的方式：企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略：企業(yè)積極主動地進行專利確權并以獲得的專利權保護和占領市場的戰(zhàn)略。企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略：企業(yè)在市場競爭中受到其他企業(yè)的專利進攻或危險而采取的改善市場競爭地位、打破競爭對手的專利壟斷地位，改善競爭狀況而采取的專利戰(zhàn)略形式。企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)競爭對手以及市場、技術動態(tài)變化情況而采取的“強則攻、衡則守、弱則跟”的戰(zhàn)略形式。（二）企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略的形式（三）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略案例：在這方面，美國柯達公司在“傻瓜相機”研究開發(fā)成功并取得較大市場利潤之機公布有關技術，也有代表性。公司研制這類相機時，日本企業(yè)等也在加緊研究，仿制品也出現(xiàn)?！吧倒舷鄼C”技術的公布，使得日本企業(yè)等的獨立開發(fā)和他人模仿變得沒有意義，而由于這類相機屬于耐用品，而膠卷則屬于一次性用品，柯達公司通過全力研制具有創(chuàng)新性的高質(zhì)量的膠卷，終于成為世界膠卷業(yè)的龍頭老大。（四）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略案例：必以IBM公司為例，公司具有強大的技術開發(fā)能力。為了確保在市場競爭中的優(yōu)勢地位，其將短期內(nèi)難以產(chǎn)業(yè)化的技術以及尚未利用的技術作為技術儲備。公司基本做法是按期推出比競爭對手領先半步的技術，當其他公司快要趕上其壟斷的第二代計算機技術時，公司才出售其第三代技術并開發(fā)第四代技術。（五）其他形式的分類專利戰(zhàn)略的過程管理：專利開發(fā)戰(zhàn)略、專利申請戰(zhàn)略、專利保護戰(zhàn)略、專利管理戰(zhàn)略、專利信息戰(zhàn)略。依專利戰(zhàn)略的特定目的：增加企業(yè)自身專利或?qū)＠a(chǎn)品覆蓋面的戰(zhàn)略；減少競爭對手專利或者專利覆蓋面的戰(zhàn)略；利用專利獲取資金的戰(zhàn)略；利用法律法規(guī)政策等條件實施的專利戰(zhàn)略。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義1.專利競賽理論：專利企業(yè)技術競爭，包括獲取技術所有權方面的競爭以及利用技術方面的競爭。2.我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義（1）應對國外跨國公司專利技術壁壘：打破專利封鎖；（2）提高企業(yè)技術競爭力：獲取市場競爭優(yōu)勢；（3）服務于企業(yè)技術創(chuàng)新：為技術成功產(chǎn)品化、市場化和商業(yè)化提供保障；（4）獲得技術上的突破：提高企業(yè)技術水平；（5）服務于企業(yè)技術戰(zhàn)略：為企業(yè)獲得更多創(chuàng)新成果。六、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施（一）企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅技術環(huán)境、市場競爭環(huán)境、政策與法律環(huán)境。政策與法律環(huán)境的分析：國家專利戰(zhàn)略的推行、地方各級政府關于專利資助政策、與專利技術開發(fā)有關的技術創(chuàng)新政策、國家科技發(fā)展規(guī)劃、專利執(zhí)法的效果及其影響、專利司法的效果極其影響。企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足：企業(yè)技術能力、企業(yè)資源狀況、關注技術戰(zhàn)略狀況。（二）其他形式的分類1.不同類型的企業(yè)專利戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略，是充分利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去獲取外部優(yōu)勢的專利戰(zhàn)略形式；ST戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢去防止或者減輕外部環(huán)境威脅的專利戰(zhàn)略形式；WO戰(zhàn)略，是利用外部的機會改進和克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢的戰(zhàn)略形式；WT戰(zhàn)略，是克服內(nèi)部劣勢和減輕或者避免外部威脅的專利戰(zhàn)略形式。2.基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式：應是以實行防御型專利戰(zhàn)略為主，進攻型戰(zhàn)略為輔，同時注重防御型戰(zhàn)略與進攻型戰(zhàn)略的有機結(jié)合。在相當長的時間內(nèi)，我國企業(yè)整體上仍應高度重視模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新。應將專利確權和保護與專利技術和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化高度結(jié)合，推進科技成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益。結(jié)合我國戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)、高新技術發(fā)展戰(zhàn)略，以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，以部分具有核心技術和關鍵技術的企業(yè)為龍頭，實施重大技術攻關和核心技術突破，以進攻型專利戰(zhàn)略為主，實現(xiàn)技術跨越式發(fā)展。（三）企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容1.企業(yè)專利戰(zhàn)略包含的內(nèi)容：企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施、專利實施方案、戰(zhàn)略保障體系、建立監(jiān)控反饋機制。2.案例：例如，華為公司在通信設備領域?qū)嵭械膶Ｓ眯酒?ASIC)核心技術突破戰(zhàn)略也體現(xiàn)了其專利戰(zhàn)略重點部署的考慮。公司認為通信設備的研究開發(fā)有三個層次：核心層技術開發(fā)、專用芯片開發(fā)和板級開發(fā)。其中，核心層技術開發(fā)的剩余技術空間不大，因為該領域核心技術幾乎都被高通公司壟斷，即使實行繞過戰(zhàn)略，也難以真正取得競爭優(yōu)勢。專用芯片開發(fā)處于非核心層，這類產(chǎn)品的開發(fā)難度要小一些，而且產(chǎn)品規(guī)模較大，技術上的突破能夠獲取較大的競爭優(yōu)勢，因此公司將其作為專利開發(fā)戰(zhàn)略的重點，目前在國內(nèi)已取得領先地位。3.企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題：（1）其一是提出課題具有針對性。（2）其二是組建合理的專利戰(zhàn)略制定機構。（3）其三是在制定專利戰(zhàn)略時應在分析現(xiàn)狀的基礎上對自身專利戰(zhàn)略給以合理的戰(zhàn)略定位。（4）其四是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實施中應保持相對的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改。七、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施1.通過企業(yè)產(chǎn)業(yè)生命周期確定具體的專利實施策略：產(chǎn)業(yè)引入期：占領市場的“先發(fā)優(yōu)勢”，對具有開拓性的技術應及時申請專利。產(chǎn)業(yè)成長期：以基本專利戰(zhàn)略等進攻型專利戰(zhàn)略為主要形式，同時注意對產(chǎn)業(yè)周邊技術的保護，重視運用外圍專利戰(zhàn)略，逐步引入標準化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)成熟期：盈利模式逐步轉(zhuǎn)移到以知識產(chǎn)權許可費用為重要內(nèi)容的方向，以在產(chǎn)業(yè)技術領域大量的專利部署為基礎。產(chǎn)業(yè)淘汰期：針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸領域、產(chǎn)業(yè)升級換代格局，再次把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇。2.案列：以我國汽車電子控制系統(tǒng)為例，有研究發(fā)現(xiàn)我國這方面專利近年出現(xiàn)大幅度增長態(tài)勢，而且專利的層次和技術性能改進較快，因而可以認定我國汽車電子控制系統(tǒng)技術處于成長期。比較而言，主要發(fā)達國家如美日德汽車電子控制系統(tǒng)專利數(shù)量和登記不斷下降，這說明這些國家汽車電子控制系統(tǒng)技術處于成熟或衰退期，產(chǎn)業(yè)技術競爭力減弱?；谶\用上述技術生命周期理論實施專利戰(zhàn)略的原理，就我國汽車企業(yè)而言，應針對目前仍然缺乏核心技術的現(xiàn)狀，確立我國汽車電子控制系統(tǒng)技術路線圖，建立汽車電子學研究產(chǎn)學研技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強化核心技術突破，特別是在底盤與發(fā)動機電子控制系統(tǒng)方面加以突破，為我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。就美日德汽車企業(yè)而言，則應當以開發(fā)新的核心技術、建立新一代系統(tǒng)為專利戰(zhàn)略的主要目標。七、企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式1.新形式：專利組合的理論與實踐2.專利組合的概念：為了充分發(fā)揮企業(yè)專利的戰(zhàn)略性作用，將相互關聯(lián)的一組專利進行戰(zhàn)略性運作，一種當代企業(yè)技術競爭和專利戰(zhàn)略實施的新形式，實施專利組合戰(zhàn)略。3.專利組合的各種研究：（1）主張專利組合有基于技術領域、企業(yè)、發(fā)明人和專利與市場一體化專利組合等四種模型。（2）專利組合是既有明顯區(qū)別但又有聯(lián)系的單個專利的戰(zhàn)略性集合，它受制于特定組織的控制，能夠產(chǎn)生單個專利所無法比擬的價值。4.專利組合實踐的類型：（1）與專利組合的規(guī)模特征有關：①擴大專利保護范圍，旨在減少內(nèi)部創(chuàng)新。②以擴大專有權利的控制范圍為基礎，以專利聯(lián)盟等形式吸引外部創(chuàng)新成果加入。③發(fā)揮專利組合的威懾作用，提高談判地位和吸收資本能力。（2）與專利組合的多樣化特征有關：①擴大研究開發(fā)領域，拓展研究自由度，提高創(chuàng)新成功率。②保護不同研究開發(fā)技術，防范與技術相關的不確定性；防范未來市場和競爭者不確定性。5.實施專利組合戰(zhàn)略的目的要整合其專利資源，通過將專利戰(zhàn)略納入技術創(chuàng)新體系，實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮單個專利整體的競爭效能。6.實施專利組合戰(zhàn)略的意義（1）能夠很好地用于實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的高附加值和市場溢價。（2）企業(yè)通過將具有互補性的專利組合在一起，可以降低競爭對手外部專利對自身構成的妨礙，增加對外談判的籌碼，獲取外部技術。（3）形成所謂專利組合競爭優(yōu)勢。第四節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范化管理一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要性1.隨著科學技術的發(fā)展和國際競爭的加劇，知識產(chǎn)權保護越來越受到世界各國的高度重視，已經(jīng)成為國際經(jīng)貿(mào)活動普遍遵循的國際規(guī)則；2.世界貿(mào)易組織成立以來，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為世貿(mào)組織管轄的與貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易并重的三大支柱，知識產(chǎn)權與國際貿(mào)易直接掛鉤；3.企業(yè)發(fā)展面臨的知識產(chǎn)權挑戰(zhàn)日益突出，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為發(fā)達國家、跨國公司參與市場競爭，打壓競爭對手的重要武器和手段；4.加強知識產(chǎn)權管理，不僅是我國企業(yè)應對國際競爭挑戰(zhàn)的需要，更是企業(yè)自生發(fā)展的需要。有效的知識產(chǎn)權管理不僅有利于企業(yè)從容應對各種知識產(chǎn)權糾紛，也有利于企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力，獲取更大經(jīng)濟效益。二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的內(nèi)涵企業(yè)知識產(chǎn)權管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)涉及的知識產(chǎn)權事項進行有效的規(guī)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)活動的總和。涉及企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理機構設置、人員配備、制度規(guī)范、經(jīng)費保障等體制機制建設；涉及企業(yè)原輔材料采購、生產(chǎn)制造、研究開發(fā)、市場營銷、進出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理活動。三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織構架一個有效的管理離不開適宜的組織保障體系的選擇與設計。企業(yè)知識產(chǎn)權管理的組織保障體系的選擇與設計是關系企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動是否能夠有效運行的關鍵。企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織體系的選擇與設計沒有固定的模式，企業(yè)可以根據(jù)自生的特點和實際，選擇適合自生需要的知識產(chǎn)權管理組織體系。（一）大型企業(yè)集團的知識產(chǎn)權管理機構設置模式：1.網(wǎng)絡管理模式：（富士通、菲利浦）2.分層管理模式：（GE公司、富士康公司）（二）中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的設置模式1.獨立總管模式：在總廠(公司)設置獨立的知識產(chǎn)權管理機構，在車間或分廠設置知識產(chǎn)權負責人和聯(lián)絡員。2.監(jiān)管模式由總廠技術管理部門或法律部門負責知識產(chǎn)權管理，車間或分廠設置知識產(chǎn)權負責人或聯(lián)絡員。四、企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織和人員職責（一）企業(yè)知識產(chǎn)權最高管理者企業(yè)的最高管理者應當是知識產(chǎn)權管理的第一責任人。可以根據(jù)需要設置知識產(chǎn)權管理機構或知識產(chǎn)權主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權管理。其職責是：1.實施知識產(chǎn)權管理決策；2.設置適宜的知識產(chǎn)權管理機構；3.配備必要的知識產(chǎn)權管理資源；4.就知識產(chǎn)權管理的有關適宜予以授權。（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構或主管職責企業(yè)知識產(chǎn)權管理一般企業(yè)董事會或股東代表大會、全體股東、出資人、合伙人行使管理權。其主要職責是：1.領導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權管理部門的各項工作；2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關知識產(chǎn)權工作；3.及時向最高管理者提供有關知識產(chǎn)權信息。（三）企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門職責企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門是承擔企業(yè)具體知識產(chǎn)權管理事項的職能部門，其職責是：1.組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、目標、制度、工作計劃；2.負責企業(yè)知識產(chǎn)權內(nèi)部控制制度的執(zhí)行；3.負責企業(yè)知識產(chǎn)權的獲取、使用、維護和日常管理工作；4.負責企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權的合同管理；5.負責知識產(chǎn)權風險的防范與應對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權糾紛；6.負責企業(yè)知識產(chǎn)權信息資源的建設、管理和利用；7.負責企業(yè)員工的知識產(chǎn)權教育與培訓。五、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員配備企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員要根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的實際需要進行配備，在相應機構設置相應工作人員。對知識產(chǎn)權事實總部管理的，應當在知識產(chǎn)權總管部門設置專職工作人員，二級管理機構應當設置專職或兼職工作人員，在其余部門設置知識產(chǎn)權工作負責人或聯(lián)絡員。知識產(chǎn)權管理設置在相關職能部門的，應當盡可能配備專職工作人員，不具備條件的，應當設置兼職工作人員。企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員的素質(zhì)要求：1.熟悉知識產(chǎn)權法律法規(guī)及相關法律知識；2.熟悉本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉專業(yè)技術知識；3.具有一定的企業(yè)管理知識和管理工作經(jīng)驗；4.了解國家和本省、本地區(qū)的科技、知識產(chǎn)權政策和有關行政管理規(guī)定。六、企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度和工作機制建設（一）知識產(chǎn)權管理制度建設：1.企業(yè)專利、商標、著作權及其他知識產(chǎn)權的管理制度；2.企業(yè)技術管理制度(包括技術研究、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、許可、投資、合資、合作等)；3.企業(yè)商業(yè)秘密保密制度；4.企業(yè)技術資料、技術研發(fā)原始資料檔案管理制度；5.企業(yè)人才流動管理(競業(yè)限制)制度；6.企業(yè)技術研發(fā)，技術、產(chǎn)品進出口知識產(chǎn)權審查、論證制度；7.企業(yè)技術創(chuàng)新成果取得自主知識產(chǎn)權的獎勵制度；8.企業(yè)員工知識產(chǎn)權培訓制度；9.學問是男常王貴的東西；10.其他相關知識產(chǎn)權管理制度。（二）知識產(chǎn)權工作機制建設：1.企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門的工作職責和具體工作人員的崗位職責；2.企業(yè)專利、商標、版權等自主知識產(chǎn)權申報、審批、管理和維持工作規(guī)程；3.企業(yè)技術研發(fā)，技術、產(chǎn)品進出口知識產(chǎn)權審查、論證工作規(guī)程；4.企業(yè)知識產(chǎn)權獎勵審批規(guī)程；5.企業(yè)內(nèi)部技術資料、標書、合同等保密資料的保管、借閱、銷毀工作規(guī)程；6.其他知識產(chǎn)權工作機制的建設。七、企業(yè)采購環(huán)境的知識產(chǎn)權管理企業(yè)原輔材料、機器設備采購是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，做好這一環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理工作十分重要。企業(yè)應當注意一下幾點：1.注意考察和查核供方所供原輔材料、機器設備的知識產(chǎn)權狀況；弄清供方是否擁有自主知識產(chǎn)權，或者是否是有關知識產(chǎn)權的合法使用者。特別是所采購的原輔材料、機器設備涉及自生需要使用有關技術時，供方是否擁有對該技術有關知識產(chǎn)權的處置權。2.對于供銷合同的簽訂，要明確約定有關知識產(chǎn)權責任條款。約定所購原輔材料、機器設備涉及知識產(chǎn)權的技術，是否需要保密、是否具有使用和分許可權、一旦發(fā)生知識產(chǎn)權侵權，各自應當承擔的責任等。3.加強采購環(huán)節(jié)信息管理，對于客戶名單、供方信息、進貨渠道、進價策略等重要信息資料要加強管理，做好保密工作。八、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理1.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，涉及對產(chǎn)品、工藝方法等的技術改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等，應當按照企業(yè)知識產(chǎn)權管理流程實施管理。經(jīng)過正常的審批程序，確定知識產(chǎn)權保護要求。決定申請專利的，應當先申請專利，后發(fā)表論文或組織鑒定。2.企業(yè)接受委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)事項，應當弄清加工標的的知識產(chǎn)權狀況。弄清委托方的委托加工、生產(chǎn)標的是否具有自主知識產(chǎn)權，知識產(chǎn)權的權利歸屬，知識產(chǎn)權權利的地區(qū)分布，委托方是否具有分許可權等。3.在簽訂委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)合同時，應當在合同中明確加工、生產(chǎn)標的的知識產(chǎn)權權利歸屬、涉及知識產(chǎn)權許可使用的范圍、新產(chǎn)生知識產(chǎn)權的權利歸屬、產(chǎn)生知識產(chǎn)權侵權時各自應承擔的責任等內(nèi)容。4.企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及的知識產(chǎn)權使用情況、產(chǎn)生的知識產(chǎn)權情況，應當形成相應的記錄。對于重要的產(chǎn)品、工藝方法的改進等創(chuàng)新成果，應當根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度的要求，嚴格進行控制，并建立相應的保密制度和措施。九、企業(yè)研究開發(fā)活動的知識產(chǎn)權管理1.企業(yè)的研究開發(fā)活動組織實施目前，應當對擬研究開發(fā)的標的進行該技術領域的專利文獻及相關科技文獻檢索，弄清研發(fā)項目現(xiàn)有技術的發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權狀況和主要競爭對手的狀況，合理借鑒和充分利用他人有效和無效的知識產(chǎn)權，避免知識產(chǎn)權侵權和重復研發(fā)。2.企業(yè)在研究開發(fā)活動中，應當加強研究開發(fā)活動的流程管理，建立研究開發(fā)活動的各類管理流程，如立項審批、試驗記錄、實驗記錄、研發(fā)進程記錄等管理規(guī)范，使研發(fā)管理活動具有可追溯性。并建立對研發(fā)技術的跟蹤檢索制度，每隔一定時段，開展該技術研發(fā)情況的跟蹤檢索，避免不必要的重復研發(fā)和資源浪費。3.研究開發(fā)活動結(jié)束，成果產(chǎn)出后，應當對產(chǎn)出成果按照企業(yè)內(nèi)部管理流程，對產(chǎn)出成果實施評估，根據(jù)成果對企業(yè)的重要程度，采取相應的保護措施。需要申請專利的，應當按照管理流程組織專利申請，需要保密的，采取保密措施。4.企業(yè)研究開發(fā)活動應當建立研究開發(fā)成果信息對外發(fā)布審批制度，企業(yè)對外發(fā)布技術信息應當按照規(guī)定的流程和制度審批。十、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理1.企業(yè)在產(chǎn)品銷售之目前，應當對產(chǎn)品涉及的知識產(chǎn)權狀況進行審查和分析，弄清該產(chǎn)品的有關知識產(chǎn)權權利歸屬、權利分布情況，對比判斷相應的知識產(chǎn)權侵權風險，確定相應的銷售策略和方案，規(guī)避和降低知識產(chǎn)權侵權風險。2.企業(yè)研究開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品銷售之目前，應當提出知識產(chǎn)權保護方案或知識產(chǎn)權侵權風險規(guī)避方案。并建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機制，對產(chǎn)品信息、展會監(jiān)管與宣傳，采取相應的知識產(chǎn)權保護措施，及時跟蹤和調(diào)查知識產(chǎn)權侵權情況，建立相應記錄，采取應對措施。十一、企業(yè)對外貿(mào)易與合作中的知識產(chǎn)權管理1.產(chǎn)品出口，要對出口產(chǎn)品涉及的技術進行知識產(chǎn)權檢索與分析，弄清有關知識產(chǎn)權的權利人分布、知識產(chǎn)權地區(qū)分布，并將這些知識產(chǎn)權與出口產(chǎn)品進行對比分析，評估知識產(chǎn)權的侵權風險。同時對擬出口國的知識產(chǎn)權法律制度進行考察和了解，以確定出口目標和策略，降低和規(guī)避知識產(chǎn)權侵權風險。2.技術引進，要對擬引進技術進行知識產(chǎn)權檢索和分析，弄清擬引進技術的知識產(chǎn)權的權利人分布、知識產(chǎn)權地區(qū)分布，確定擬引進對象。擬引進對象確定后，還要弄清其知識產(chǎn)權的取得方式