印刷車間管理制度3篇(大全)

印刷車間管理制度篇一 ___印刷廠位于__市_山區(qū)，占地600平米，員工60多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的印刷品專家，在臨沂印刷業(yè)發(fā)達的地區(qū)也小有名氣。 走進廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會感覺到現(xiàn)代化的管理。作為印刷產(chǎn)品的制造廠，一些諸如紙屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的顏料味汽油味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。 工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。 二、學習過程 如下幾點是在工廠實習期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。 (一)顏料的選用 工廠最常用的顏料都是目前世界范圍內(nèi)比較先進的，大多都是從國外進口，這也就是為什么我司的報價要比國內(nèi)同等廠家的價格要高的原因——正是“一分價錢一分貨”。 傳統(tǒng)顏料也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用傳統(tǒng)顏料來達到印刷的效果。對于一些想節(jié)省成本的客戶來說可以推薦一用。 這些常規(guī)顏料在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的顏料也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規(guī)顏料(除非客戶定購的產(chǎn)品數(shù)量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的顏料)，這對于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長成本等都會有所幫助。 (二)加工方面 工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如大型自動印刷機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率(一般來說，都需要熟練人工)。 雖然說工廠對于大多數(shù)的印刷產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結(jié)構(gòu)清晰的樣品。這對于工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。 (三)獲得知識 在為期接近一個禮拜的實踐中，我們學到了很多有關(guān)印刷的東西，現(xiàn)總結(jié)如下。 1、彩印的知識。 一般的彩印店所用的打印機有兩種，一個是墨粉激光打印機，一個是墨水打印機，都是打印機配套所用墨料。好的點的機器會有8色，經(jīng)過相互撞色出來的彩色。但是印刷在書刊或者是包裝上的顏料，是專業(yè)的印刷油墨，一般是四色墨，需要印版來進行轉(zhuǎn)印，是一層層印刷出來的，效果是不一樣的。區(qū)別除了質(zhì)量不一樣，價格也不一樣。印刷機的墨水要便宜得多。但是前后不能通用的。 2、顏料三原色與印刷三原色是不是一樣的? 答案是不一樣，從理論上說他們應(yīng)該是一樣的，但是一旦要實際印刷，就要涉及到材料的問題了，所以說不但名稱不一樣(這個原因就不討論了)實際的材質(zhì)也不盡相同。 所謂的3原色是美術(shù)色彩理論上的概念名詞而已。到底那些才是各個領(lǐng)域?qū)嶋H應(yīng)用的三原色呢，這個就是實踐部分了，到底應(yīng)用什么樣材質(zhì)的顏料。(我們不難理解，同樣的稿子，不同的印刷工廠，不同品牌打印機，最終效果都是不一樣的，當然有人員的微操差異，但是，有一點是肯定的，各個公司的色譜標準執(zhí)行的是不全一樣的)所以，綜上所述，理論只是實踐的指導，各種實現(xiàn)理論的方法是不盡相同的，這就出現(xiàn)了顏料材質(zhì)這個學問了。 從工藝科技的發(fā)展中，人類得以不斷更新材料，我們現(xiàn)在只會說，品紅、洋紅，黃這些名稱而已，而他們背后都是保密的顏料配方，這直接導致了顏料的鮮艷程度(飽和度)，和透明度(這直接關(guān)系到了色彩完全混合模式下的中間色是否鮮艷純凈)這個問題其實就是顏色的理論名稱和顏色的實際材質(zhì)而已了，即便我們說得黃，檸檬黃，鎘黃，鵝黃呢;青(群青、花青、中國顏料里的4青);品紅、洋紅、玫瑰紅呢?其實這里有很多的顏料是不能應(yīng)用于印刷的，比如在三原色里的藍，應(yīng)該是更接近于標稱‘湖藍’的顏料，但是它，及為不透明，所以根本不被采用，所以選擇的透明度極好的群青(或者化學替代品了)或者靛藍了，而你我所知道的也只是藍，或者是青這樣的名詞了。 3、印刷機械初步認知。 現(xiàn)代印刷機一般由裝版、涂墨、壓印、輸紙等機構(gòu)組成。它在工作時先將要印刷的文字和圖像制成印版，裝在印刷機上，然后由人工或印刷機把墨涂敷于印版上有文字和圖像的地方，再直接或間接地轉(zhuǎn)印到紙或其他承印物上，從而復制出與印版相同的印刷品。 印刷術(shù)最早發(fā)明于中國，自九世紀起印本書籍已在中國出現(xiàn)，隨后中國發(fā)明的印刷術(shù)傳到世界各國。印刷機的發(fā)明和發(fā)展，對于人類文明和文化的傳播具有重要作用。 二十世紀50年代以前，傳統(tǒng)的凸版印刷工藝在印刷業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位，印刷機的發(fā)展也以凸版印刷機為主。但鉛合金凸版印刷工藝存在勞動強度高、生產(chǎn)周期長和污染環(huán)境的缺點。從60年代起，具有周期短、生產(chǎn)率高等特點的平版膠印工藝開始興起和發(fā)展，鉛合金凸版印刷逐漸被平版膠印印刷所代替。軟凸版印刷、孔版印刷、靜電印刷、噴墨印刷等，在包裝印刷、廣告印刷方面也得到發(fā)展。 4、關(guān)于健康問題。 現(xiàn)在外面一般海德堡平張紙機使用的都是氧化結(jié)膜型油墨，油墨的成分由色料，連結(jié)劑，填充劑，助劑，調(diào)墨油等組成。若不是直接吸入，那對人體的傷害不能說沒有，但是相當?shù)募毼ⅰＫ栽趯嵙晻r，我們都被要求像正式工作人員那樣，穿上工作服，戴好口罩。 三、心得體會 時間一轉(zhuǎn)眼就過去了，我們經(jīng)歷了，走過了，收獲了。這短短的幾天將成為我心底最美好的回憶。坐在這里寫心得的時候，這次下工廠已經(jīng)結(jié)束了，但發(fā)生過的情形卻不時地想起。我要感謝那些陪我共同度過的同學，是他們給了我共患難的經(jīng)歷;我要感謝陪我們下工廠的工人和領(lǐng)導，謝謝你們對我的指導和幫助。同時也真誠地希望蘭山學生印刷廠越辦越紅火。 “艱辛知人生，實踐長才干”只要你愿意去嘗試和經(jīng)歷，并坦然的接受過程的酸甜苦辣和結(jié)果的成敗得失，人生就會很精彩。下工廠雖然結(jié)束了，但是我們的行為將會繼續(xù)下去，不斷的去能夠挑戰(zhàn)我們的地方。 印刷車間管理制度篇二 一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。 二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。 三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。 四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的`重要原因，及時提出辦法和措施。 五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。 六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。 七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作（五帳：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；一卡工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。 一、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內(nèi)容，認真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學習，學習中做到思想集中，刻苦學習，討論時積極發(fā)言。 二、學習按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學習考勤記錄和學習記錄，把它作為獎金考核的一項內(nèi)容。 三、車間召開小組長會（或組織學習），事先半小時通知各小組長，主持會議人要先做開好會的一切準備工作。到會者不得無假不到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角。 為加強勞動紀律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計員負責全車間考勤工作，各班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守、協(xié)助管理?？记趩T應(yīng)以負責精神每天準確考勤，以上班鈴聲響后為準，考勤不在時，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準。（中午不準提前就餐，違者按早退處理，管理人員加重處罰）。作好記載，按月將考勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計員作計算工資和出勤率的依據(jù)。 注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索印刷車間衛(wèi)生管理制度。 印刷車間管理制度篇三 質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準和滿足客戶要求的一個重要過程，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心特制車間質(zhì)量管理制度。 1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。 ⑴、形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故； ⑵、使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低； ⑶、會造成直接或間接成本增加 2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。 3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴格按照工序質(zhì)量控制檢查表進行檢查堵漏。 4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進行處理。 6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。 7、堵漏獎勵的資金來源于出錯工序，具體獎懲條例見公司質(zhì)量管理獎懲細則。 二、印刷車間質(zhì)量自檢及上下工序互檢管理辦法： 1、各工序在生產(chǎn)過程中嚴格按照工序要求和工序質(zhì)量控制檢查表做好自檢工作，生產(chǎn)結(jié)束后按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理辦法做好自檢記錄。 6、各工序應(yīng)該認真填寫消耗，每周由質(zhì)量管理人員按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡內(nèi)容對消耗情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果進行獎勵處罰。 7、具體獎懲條例見公司質(zhì)量管理獎懲細則 1、車間印刷簽樣實行兩級簽樣制度，首先由各機臺機長按照自檢要求確定簽樣樣張，在按照產(chǎn)品類別由車間管理人員簽字確認方可進行正式生產(chǎn)。 2、包裝盒類新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，以后的包裝盒類重復生產(chǎn)由車間簽字確認。 3、柔印新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，舊版產(chǎn)品印刷由車間進行簽字確認。 4、膠印模內(nèi)標產(chǎn)品由工藝人員簽樣，其他不干膠標簽新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，再次印刷由車間簽字確認。 5、短版活件由業(yè)務(wù)員進行簽字確認，也可由業(yè)務(wù)員委托的公司人員簽字確認，在活件上機之前首先落實簽字人員，無人簽字不上版，否則不予計件。 6、dm、報紙類活件由機長進行自檢，自行把關(guān)印刷。 四、印刷車間工序質(zhì)量控制檢查表使用辦法： 3、機長和簽樣人員可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目逐條進行確認； 五、印刷車間質(zhì)量狀況客觀考核辦法： １、其他工序的滿意度評價； ２、是否存在超消耗情況；注：每個工序的消耗數(shù)量應(yīng)該是抽出的消耗與驗標和檢盒工序挑出來的非抽出消耗之和。 ３、驗標和檢盒工序挑出來未標記廢次品的數(shù)量。原則上要求各工序把自己工序中產(chǎn)生的.廢品跳出來，但在實際操作中有一定難度，未標記廢次品的數(shù)量，可以用來評價工序自檢力度。 六、質(zhì)量管理人員管理工作要求： 3、在每周的質(zhì)量分析會上對和質(zhì)量相關(guān)的問題進行討論，對質(zhì)量方面的獎懲情況進行落實確認。 4、在每周二的質(zhì)量會上對質(zhì)量問題和獎懲情況進行通報； 七、印刷車間質(zhì)量分析會和質(zhì)量通報晨會管理辦法： 1、每周一召開質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題、質(zhì)量制度執(zhí)行、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等相關(guān)問題進行討論，對質(zhì)量管理中存在的問題進行總結(jié)改正。 2、加強質(zhì)量糾正預防措施的制定、落實，避免同類型質(zhì)量事故的再次發(fā)生；⑴、對于質(zhì)量問題的原因分析，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知管理人員到現(xiàn)場進行查看，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行現(xiàn)場認定；對于生產(chǎn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，機臺操作人員必須認真填寫原因分析，在下次生產(chǎn)同種類型產(chǎn)品時，由管理人員進行生產(chǎn)過程跟蹤，對機臺操作人員填寫的原因分析進行現(xiàn)場確認。 ⑵、糾正預防措施的提出：針對一起質(zhì)量事故,操作員工、印前、印刷、印后班長、質(zhì)量技術(shù)管理人員都應(yīng)該填寫糾正預防措施；操作員工主要從個人主觀因素、操作是否規(guī)范等方面考慮，班長從巡檢抽查等管理方面考慮，質(zhì)量技術(shù)管理人員從上下工序協(xié)調(diào)、材料、環(huán)境、工藝參數(shù)控制等環(huán)節(jié)考慮，所有可能采取的質(zhì)量糾正預防措施在質(zhì)量會上進行討論，下次遇到類似活件時進行執(zhí)行檢查效果。 ⑶、糾正預防措施的落實：下次遇到類似活件時由管理人員對預防措施的落實情況進行檢查，對預防措施的有效性進行驗證，把確實有效的糾正預防措施總結(jié)出來，納入到操作規(guī)范、工序質(zhì)量控制檢查表等相關(guān)的工藝質(zhì)量文件中，由機臺操作人員進行落實。 3、每周二、的質(zhì)量會上對質(zhì)量問題和獎懲情況進行通報； 1、出現(xiàn)以下問題必須對相關(guān)人員進行處罰： ⑴、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； ⑵、不嚴格按照工藝紀律，操作規(guī)范操作者； ⑷、糾正預防措施執(zhí)行不力者; ⑸、質(zhì)量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者； 3、出現(xiàn)以下情況可以進行獎勵: ⑴、堵漏避免重大經(jīng)濟損失； ⑵、自檢制度執(zhí)行好的工序； ⑶、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者； ⑷、節(jié)約消耗效果明顯的工序； ⑸、能嚴格執(zhí)行糾正預防措施的工序； ⑹、能嚴格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序； ⑺、針對質(zhì)量問題提出合理化建議確實有效的人員； 4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補。 1、為確保印刷生產(chǎn)秩序,保證印刷工作正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車間全體員工。 3、工作時間內(nèi)所有員工待人堅持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。 4、工作時應(yīng)穿戴整齊，扣好袖口，不準穿裙子、高跟鞋和留長發(fā)靠近印刷機械，不準赤腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進入印刷車間。 5、按時上、下班（員工參加早會或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 6、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長以上管理人員申請方能離崗。 7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 8、員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入印刷車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 9、禁止在發(fā)票印刷車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。 脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事； 竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事 10、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士到印刷車間玩耍。 11、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。 12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入印刷車間。 13、印刷車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。 14、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。 車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。產(chǎn)品要跟隨《生產(chǎn)指令》。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 16、員工在發(fā)票印刷過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作。否則，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。 17、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負連帶處罰。 18、印刷流程依照《生產(chǎn)指令》，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 19、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，并由庫管員開具《入庫單》，否則以違規(guī)論處。 20、印刷車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。 21、本印刷車間員工進入經(jīng)準許后進入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來人員經(jīng)準許進入印刷車間應(yīng)遵守印刷車間和各崗位規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。 22、印刷車間員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。 23、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。 24、下班時，應(yīng)做好工作記錄并清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生意外事故，將追究本人和車間主管的責任。 25、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。 26、本工序完工后，在《生產(chǎn)指令》相應(yīng)作業(yè)程序中簽字并簽署完工時間。 27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)理辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。 29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。 第一條生產(chǎn)紀律 1、遵守企業(yè)考勤制度。 2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條產(chǎn)品質(zhì)量 1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、禁止使用替代材料，嚴格按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。 4、生產(chǎn)印制前，檢查材料的標簽、名稱是否與通知單一致，檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否一致，做到萬無一失。 5、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。 6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條安全生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 3、絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 6、易