CPMP全覆蓋復(fù)習(xí)試題及答案

CPMP全覆蓋復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪個(gè)不是CPMP考試的基本要求？

A.熟悉項(xiàng)目管理的基本原理和方法

B.掌握項(xiàng)目管理工具和技術(shù)

C.具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作

2.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要關(guān)注什么？

A.項(xiàng)目的時(shí)間管理

B.項(xiàng)目的成本管理

C.項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍管理

D.項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的制定

D.溝通效果的評(píng)估

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本報(bào)告

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

10.項(xiàng)目管理中的“變更管理”主要關(guān)注什么？

A.項(xiàng)目的時(shí)間管理

B.項(xiàng)目的成本管理

C.項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍管理

D.項(xiàng)目變更的控制

11.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

13.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的制定

D.溝通效果的評(píng)估

14.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

15.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本報(bào)告

16.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

17.項(xiàng)目管理中的“變更管理”主要關(guān)注什么？

A.項(xiàng)目的時(shí)間管理

B.項(xiàng)目的成本管理

C.項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍管理

D.項(xiàng)目變更的控制

18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

19.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

20.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的制定

D.溝通效果的評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”包括哪些內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的制定

D.溝通效果的評(píng)估

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”只關(guān)注項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的規(guī)劃。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同管理是指對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行監(jiān)控和控制。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力。（）

8.項(xiàng)目變更管理中的變更控制是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行監(jiān)控和控制。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和報(bào)告。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。

答案：

1)啟動(dòng)過(guò)程組：主要任務(wù)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目章程的制定等。

2)規(guī)劃過(guò)程組：主要任務(wù)包括項(xiàng)目規(guī)劃、范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、溝通規(guī)劃等。

3)執(zhí)行過(guò)程組：主要任務(wù)包括指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目溝通等。

4)監(jiān)控和控制過(guò)程組：主要任務(wù)包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更、控制項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、控制項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目資源、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目溝通等。

5)結(jié)束過(guò)程組：主要任務(wù)包括結(jié)束項(xiàng)目或階段、進(jìn)行項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目審計(jì)、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散等。

2.題目：請(qǐng)列舉項(xiàng)目管理中的幾種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。

答案：

1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。特點(diǎn)：最徹底的風(fēng)險(xiǎn)消除方法，但可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的縮小。

2)風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)減輕效果較好，但成本較高。

3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方來(lái)減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效果明顯，但可能增加項(xiàng)目成本。

4)風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，接受其發(fā)生帶來(lái)的影響。特點(diǎn)：成本最低，但風(fēng)險(xiǎn)承受能力要求高。

5)風(fēng)險(xiǎn)自留：通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。特點(diǎn)：成本相對(duì)較低，但風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金可能不足以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容和制定方法。

答案：

溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容：

1)確定項(xiàng)目干系人：識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望，確定其溝通需求和頻率。

2)確定溝通方式：選擇適合項(xiàng)目干系人的溝通方式，如會(huì)議、郵件、報(bào)告等。

3)確定溝通頻率：根據(jù)項(xiàng)目階段和干系人需求，確定溝通的頻率和節(jié)奏。

4)確定溝通內(nèi)容：明確需要溝通的信息和文檔，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等。

5)確定溝通責(zé)任：明確每個(gè)干系人的溝通責(zé)任，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

制定溝通計(jì)劃的方法：

1)分析項(xiàng)目干系人：識(shí)別項(xiàng)目干系人，了解他們的需求和期望。

2)收集溝通信息：收集項(xiàng)目相關(guān)的溝通信息，如項(xiàng)目文檔、歷史溝通記錄等。

3)制定溝通策略：根據(jù)收集到的信息，制定適合項(xiàng)目的溝通策略。

4)溝通計(jì)劃的審查：審查溝通計(jì)劃，確保其可行性和有效性。

5)溝通計(jì)劃的更新：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和干系人反饋，更新溝通計(jì)劃。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目管理中變更管理的流程及其重要性。

答案：

變更管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等任何方面的變更進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。以下是對(duì)變更管理流程及其重要性的論述：

1.變更管理流程：

a.變更請(qǐng)求的識(shí)別與記錄：當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或干系人提出變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)識(shí)別并記錄變更請(qǐng)求的詳細(xì)信息。

b.變更請(qǐng)求的評(píng)估：評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量等方面的影響，包括正面和負(fù)面的影響。

c.變更請(qǐng)求的審批：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，由變更控制委員會(huì)（CCB）或項(xiàng)目管理者審批變更請(qǐng)求的可行性。

d.變更的執(zhí)行：如果變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)，則由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變更，包括更新項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度調(diào)整等。

e.變更的驗(yàn)證與確認(rèn)：在變更執(zhí)行后，驗(yàn)證變更是否符合預(yù)期目標(biāo)，并確認(rèn)變更已經(jīng)完成。

f.變更的關(guān)閉：在確認(rèn)變更已經(jīng)完成后，關(guān)閉變更請(qǐng)求，將其歸檔。

2.變更管理的重要性：

a.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)變更管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方向，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

b.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：變更管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和評(píng)估變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

c.提高項(xiàng)目效率：通過(guò)合理的變更管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)整資源分配和進(jìn)度安排，提高項(xiàng)目效率。

d.保持項(xiàng)目透明度：變更管理要求對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和審批，有助于保持項(xiàng)目信息的透明度。

e.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作：變更管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

f.優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)果：通過(guò)變更管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠不斷優(yōu)化項(xiàng)目方案，提高項(xiàng)目結(jié)果的滿意度和質(zhì)量。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是項(xiàng)目管理的基本要求，而選項(xiàng)D是具體執(zhí)行層面的要求，不是考試的基本要求。

2.C

解析思路：范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍，包括定義、確認(rèn)和控制。

3.B

解析思路：PERT圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即最長(zhǎng)的路徑。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而其他選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體方法。

5.C

解析思路：質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：溝通效果的評(píng)估是溝通管理的一部分，但不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是采購(gòu)管理的一部分，但不是采購(gòu)管理的過(guò)程。

8.B

解析思路：成本估算是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算，而成本預(yù)算、成本分析和成本報(bào)告都是成本控制的方法。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)評(píng)估是人力資源管理的一部分，但不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

10.D

解析思路：變更管理主要關(guān)注項(xiàng)目變更的控制，包括變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、審批和執(zhí)行。

11.D

解析思路：進(jìn)度預(yù)測(cè)是進(jìn)度控制的方法之一，而進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度跟蹤都是進(jìn)度控制的具體工具。

12.D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量保證的工具，而質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量保證的一部分。

13.D

解析思路：溝通效果的評(píng)估是溝通管理的一部分，但不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是采購(gòu)管理的一部分，但不是采購(gòu)管理的過(guò)程。

15.B

解析思路：成本估算是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算，而成本預(yù)算、成本分析和成本報(bào)告都是成本控制的方法。

16.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)評(píng)估是人力資源管理的一部分，但不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

17.D

解析思路：變更管理主要關(guān)注項(xiàng)目變更的控制，包括變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、審批和執(zhí)行。

18.D

解析思路：進(jìn)度預(yù)測(cè)是進(jìn)度控制的方法之一，而進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度跟蹤都是進(jìn)度控制的具體工具。

19.D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量保證的工具，而質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量保證的一部分。

20.D

解析思路：溝通效果的評(píng)估是溝通管理的一部分，但不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

4.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通渠道的選擇、溝通頻率的確定、溝通內(nèi)容的制定和溝通效果的評(píng)估。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理的過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：范圍管理不僅關(guān)注產(chǎn)品范圍，還包括項(xiàng)目范圍。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目