對公司的發(fā)展建議怎么寫范文八篇

/對公司的進展建議怎么寫范文八篇對公司的進展建議怎么寫篇1進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也依據(jù)公司實際情形提出一些小推舉，期望為公司的進展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包含性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、學(xué)問潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合本身潛力、更好地發(fā)揮本身特長的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推舉要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家自動出去宣揚公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)省的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不緊要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)省很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。四、進行公開的嘉獎和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的進展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不絕地該批判的批判，該激勵的激勵，要樹立好的典型好的模范，由于模范的氣力是無窮的。五、任務(wù)明確及切實執(zhí)行。明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待本身的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏制造力。而且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)顯現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），但是假如沒有達成公司將實行什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假如職責(zé)的氛圍不夠濃，大家碰到問題、碰到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析本身個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，顯現(xiàn)問題的原因是什么，有什么挽救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時間和經(jīng)過來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工看法的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。對公司的進展建議怎么寫篇2隨著市場漸漸的進展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心漸漸由過去的“商品競爭”演化成“服務(wù)競爭”，經(jīng)過了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而進展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的緊要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的緊要構(gòu)成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司訂立的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不重視掛念、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和自動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。3、個人建議：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司全部員工統(tǒng)一齊來，包含公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決議到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱誠、自動問候：“您好，請問您找哪位？”“有預(yù)約嗎？”等，耐性傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求進取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、重視服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們樹立一個學(xué)習(xí)的模范，讓其在優(yōu)秀的員工引導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。⑶、重視、掛念員工使其加添歸屬感。作為公司管理人員，不可能成天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，譬如說不定期地布置員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并適時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)得到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不絕提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，訂立細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要訂立的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工予以必需的物質(zhì)和精神上的嘉獎（發(fā)放獎金或通報稱贊）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批判教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自發(fā)地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。對公司的進展建議怎么寫篇31、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。推舉改善的方法：加強各門門之間的感情的.溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，個性是銷售和財務(wù)部門要適時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實說話。推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常顯現(xiàn)的問題要適時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，適時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給本身謀利益。3、提高工作效率。推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。譬如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要適時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很不安全的，推舉將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情形再次發(fā)生。對公司的進展建議怎么寫篇4就目前公司的形勢個人對公司將來進展的幾點推舉：一、強化公司管理，做到職責(zé)到位此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。二、樹立員工的價值觀，培育企業(yè)文化樹立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何困難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和進展中有側(cè)緊要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到進展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到進展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認(rèn)得本身崗位的緊要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好本身的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎？齒輪動了，軸承不動，行嗎？明顯都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎？也不行!所以，員工首先要守崗，做好本身職責(zé)范圍的事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎？少了油管行嗎？都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是緊要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和酷愛本身和別人的崗位。對公司的進展建議怎么寫篇5企業(yè)之間的競爭緊要表此刻人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和潛力的緊要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司努力探求高速的進展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)得不夠，公司不僅沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位自身的理解與認(rèn)知的問題（譬如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認(rèn)同的情形下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的管束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，譬如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。3、個人推舉：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。制造一個適合公司培訓(xùn)進展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要依據(jù)企業(yè)進展的需求和個人進展的實在情形，合理地訂立培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以懇切推舉：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)喜好。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)過和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必需的時間與培訓(xùn)師進行討論討論。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。對公司的進展建議怎么寫篇6我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)過了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變更，但我這天仍舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，而且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了本身所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的諳習(xí)和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司將來的進展提出幾點個人的推舉和看法。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能適時了解工作資料，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝集力和向心力。每個部門存在的問題無法適時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，本身又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題推舉：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題予以合理的解決，絕不敷衍了事，也要多掛念下屬員工，激勵員工大膽的提出合理的推舉、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，打高興懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，加添公司管理的透亮度，提高員工對公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團隊，培育高效率的業(yè)績。二、公司內(nèi)部人員存在的問題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與伙伴，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題推舉：不偏聽偏信，碰到問題要多了解實情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位依據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際情形，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、引導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的"各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。解決問題推舉：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠本身的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題適時矯正，要嚴(yán)格紀(jì)律，不絕完善規(guī)章制度，用制度管束每個人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、引導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資訂立上沒有統(tǒng)一的訂立與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部本身訂立規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會顯現(xiàn)混亂的局面。解決問題推舉：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不必需的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一、以上幾點是我不成熟的推舉，終歸我來公司時間較短，很多問題思考的不夠全面，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，如有欠妥，敬請諒解。對公司的進展建議怎么寫篇71、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，確定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要適時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常顯現(xiàn)的問題要適時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，適時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給本身謀利益。3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。譬如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要適時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很不安全的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情況再次發(fā)生。對公司的進展建議怎么寫篇8依據(jù)公司的進展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：一、提倡全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家自動出去推銷或宣揚公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)定的情況下，依據(jù)業(yè)績可以考慮予以適當(dāng)提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)進展大了以后，部門增多，人員加添相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識，不絕挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)省就要從點滴做起，國家也在提倡建設(shè)節(jié)省型社會。為此實在建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不緊要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。3、以規(guī)章制度的形式管束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)