工程質(zhì)量承諾及保證措施

工程質(zhì)量的承諾及保證措施一、工程質(zhì)量承諾我公司承諾認(rèn)真按照施工設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)要求進行施工，保證工程達到符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)。1、質(zhì)量違約承諾：若因我方步按規(guī)范要求施工，分部分項工程質(zhì)量達不到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，我方無條件節(jié)如下處罰：階段性檢查不合格一次罰款5000.00元并承擔(dān)全部返工費用；最終驗收達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，處以合同總價20%的違約罰款2、我公司交付質(zhì)量違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務(wù)。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已通過國家ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證(見“企業(yè)資信資料”)。我公司將在本項目施工的全過程按ISO2000版新標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件運作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證思想保證組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟保證思想保證組織保證技術(shù)保證提高質(zhì)量意識先進的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機構(gòu)和管理制度經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度提高質(zhì)量意識先進的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機構(gòu)和管理制度經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰制度簽定經(jīng)濟責(zé)任制下道工序就是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)高臺壓實體填筑質(zhì)量意識及誠信教育安全科試驗室物質(zhì)供應(yīng)科工程計劃科質(zhì)量科計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計與方案控制提高經(jīng)濟效益提高工作技能改進工作質(zhì)量項目經(jīng)理部提高經(jīng)濟效益提高工作技能改進工作質(zhì)量項目經(jīng)理部質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖3、質(zhì)量保證組織機構(gòu)（1）我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）項目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行：①項目經(jīng)理、項目總工程師提前4周、其他人員提前2周向業(yè)主提出書面申請；書面申請中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。②接受業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴(yán)格審查。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。③若申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期：項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其他人員為2周。④經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。⑤在接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后，被替補的項目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。（3）建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和1名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。（4）建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查?；樾〗M的職責(zé)：①查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。④查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。⑤查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。4、各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。②負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。③負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。⑤組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。（2）項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。②負(fù)責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。④按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑤統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。（3）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙,主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。②制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。③制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。⑥組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（4）質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。②制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。③負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。④及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。⑤組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。（5）測量工程師質(zhì)量職責(zé)①熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②嚴(yán)格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。③作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。④負(fù)責(zé)管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。（6）試驗工程師質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。②具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各類檢驗和試驗。③指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。④按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。（7）物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。②根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。③參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。④采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。⑤按《經(jīng)濟合同法》認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。⑥簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。（8）項目其它人員質(zhì)量職責(zé)①服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。②嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。③出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。④保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。⑤嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。⑥努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC小組活動。（9）施工隊長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所管轄施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。①認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不違章指揮。②根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。④布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。⑥對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄。（10）工班（組）長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。②以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。③隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。④堅持“三工制度”，（即堅持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認(rèn)有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。⑥合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。（13）崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。①遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。③保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。④參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。⑤對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告。三、保證工程質(zhì)量措施1、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種形式宣傳教育。隊伍進場后，將實行分項分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目標(biāo)明確。2、建立健全質(zhì)量保證體系（詳見“質(zhì)量保證體系部分”），做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤。3、健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。項目部設(shè)項目總工1名，同時設(shè)置工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。4、制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項指標(biāo)，從項目部到隊班組步步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo),各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo),層層抓落實,保證各項指標(biāo)的實現(xiàn).確保質(zhì)量總目標(biāo)。5、建立健全各項質(zhì)量管理制度:實行“三工三查”制，任何單項工程都要進行工前交底,工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評比,并做到自查互查交接檢查.堅持施工過程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工;材料無合格證、試驗不合格不施工;構(gòu)筑物未經(jīng)復(fù)測不施工;隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工;圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。6、嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”“圖紙會審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復(fù)核制”“技術(shù)檔案制”“測量工作復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。7、施工前認(rèn)真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。8、加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行我公司制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，做到每個工序有標(biāo)準(zhǔn)，有驗收，有結(jié)論，按質(zhì)計價，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。9、我公司在本標(biāo)段施工中將開展全面質(zhì)量管理（TQC）及運用我公司歷來保證工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。我們將積極開展QC小組活動，真正把全面質(zhì)量管理的方法應(yīng)用于施工生產(chǎn)的全過程，從原材料的采購驗收，到各工序的施工，直到竣工驗交，實行全過程管理，搞好各部門各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，并針對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展活動，解決施工中的關(guān)鍵問題。10、為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專項質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎罰條例，設(shè)立專項帳戶管理，?？顚Ｓ?。實行質(zhì)量全優(yōu)抵押制，推行質(zhì)量承包，并推行樣板工程制，以點帶面確保全優(yōu)。11、建立質(zhì)量舉報制度，在項目部設(shè)置舉報電話和舉報箱，在施工區(qū)域設(shè)立舉報宣傳牌，并對舉報人進行保密，經(jīng)查證事實確鑿，則按有關(guān)獎罰條例進行處罰。12、虛心接受甲方、監(jiān)理的意見，積極改進質(zhì)檢工作。13、施工過程的質(zhì)量控制重點把好的幾道工序。（1）把好測量關(guān)：測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復(fù)測，并根據(jù)施工需要埋設(shè)水準(zhǔn)點，加密中心樁，保護好控制樁，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，各種建筑物的施工放樣，邊樁及施工中的控制測量皆要換手復(fù)測。經(jīng)檢查校核無誤后，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。（2）把好試驗控制關(guān)：建立工地試驗室，配備精密齊全的試驗儀器，選派既有理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗的試驗工程師負(fù)責(zé)，做好各種材料的試驗鑒定，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢的需要。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試驗，試驗有報告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)格執(zhí)行工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。（3）把好機械報驗關(guān)：所有用于工程上的機械設(shè)備必須做到先試驗，后使用，不合格不進場，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進場。（4）把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必須先進行自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)簽證才能進行下道工序施工。四、質(zhì)量控制管理措施1、本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，