旅游項目融資商業(yè)計劃書

旅游工程融資商業(yè)方案書【商業(yè)方案書】

商業(yè)方案書(BusinessPlan〕，是公司、企業(yè)或工程單位為了到達(dá)招商融資和其它開展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對工程科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的根底上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和工程目前狀況、未來開展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)方案書是一份全方位描述企業(yè)開展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的表達(dá)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式開展的重要條件之一。完備的商業(yè)方案書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)開展的核心管理工具。

【旅游工程商業(yè)方案書價值表達(dá)】

《旅游工程商業(yè)方案書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和開展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、工程團(tuán)隊優(yōu)勢等根本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)工程主表達(dá)狀、開展定位、開展遠(yuǎn)景和使命、開展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、開展前景等，深度透析工程的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、開展?jié)摿Φ?，最大限度地表達(dá)工程的價值：

——作為工程運作主體的溝通工具?！堵糜喂こ躺虡I(yè)方案書》著力表達(dá)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；

——作為工程運作主體的管理工具?！堵糜喂こ躺虡I(yè)方案書》可視為工程運作主體的方案工具，引導(dǎo)公司走過開展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；

——作為工程運作的行動指導(dǎo)工具?！堵糜喂こ躺虡I(yè)方案書》內(nèi)容涉及到工程運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)工程開展工作。

【旅游工程商業(yè)方案書質(zhì)量保障】

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)方案書的能力和資質(zhì)要求：運通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來開展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經(jīng)濟(jì)報告課題組強大專家參謀團(tuán)隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)方案書的制定也具有同等重要性。

圖：商業(yè)方案書撰寫流程

我們的商業(yè)方案書撰寫團(tuán)隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)方案書，保證您到達(dá)工程融資、工程商業(yè)化運作的目的。

【旅游工程商業(yè)方案書目錄】

第一局部摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、歸還

十一.融資方案〔資金籌措及投資方式及退出方案〕

十二.財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財務(wù)預(yù)計

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二局部綜述

第一章公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四．公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團(tuán)隊

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)方案及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供給

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及本錢，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢控制

6．包裝與儲運

第三章市場分析

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕產(chǎn)品排名

及品牌狀況

五．市場趨勢預(yù)測和市場時機(jī)

六．行業(yè)政策

第四章競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一．概述營銷方案

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七．產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章投資說明

一．資金需求說明〔用量/期限〕

二．資金使用方案及進(jìn)度

三．投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等〕

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報/歸還方案

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七．投資抵押

八．投資擔(dān)保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)本錢

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告

十三．雜費支付

第七章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章風(fēng)險分析

一．資源風(fēng)險

二．市場不確定性風(fēng)險

三．研發(fā)風(fēng)險

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五．本錢控制風(fēng)險

六．競爭風(fēng)險

七．政策風(fēng)險

八．財務(wù)風(fēng)險

九．管理風(fēng)險

十．破產(chǎn)風(fēng)險

第九章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動合同

三．人事方案

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股方案