2009軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合2009軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2009軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：單項選擇題，共75題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括（1）。（1）A)檢測對系統(tǒng)的入侵B)發(fā)現(xiàn)計算機的濫用情況C)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞D)保證可信網(wǎng)絡內(nèi)部信息不外泄答案:D解析:[單選題]2.網(wǎng)絡安全包含了網(wǎng)絡信息的可用性、保密性、完整性和真實性。防范Dos攻擊是提高（2）的措施，數(shù)字簽名是保證（3）的措施。（2）A)可用性B)保密性C)完整性D)真實性答案:A解析:[單選題]3.（3）A)可用性B)保密性C)完整性D)真實性答案:D解析:[單選題]4.防火墻把網(wǎng)絡劃分為幾個不同的區(qū)域，一般把對外提供網(wǎng)絡服務的設(shè)備（如WWW服務器、FTP服務器）放置于（4）區(qū)域。（4）A)信任網(wǎng)絡B)非信任網(wǎng)絡C)半信任網(wǎng)絡D)DMZ（非軍事化區(qū)）答案:D解析:[單選題]5.下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5）。（5）A)現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)B)國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標準C)業(yè)主單位和承建單位的合同D)承建單位的決議答案:D解析:[單選題]6.關(guān)于政府采購法的描述，正確的是（6）。（6）A)各級人民政府財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責B)集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜C)自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應商的身份共同參加政府采購D)競爭性談判應作為政府采購的主要采購方式答案:A解析:[單選題]7.合同可以變更，但是當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7）。（7）A)未變更B)部分變更C)已經(jīng)變更D)變更為可撤銷答案:A解析:[單選題]8.兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標時，若招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8）。（8）A)各方的加總條件應符合規(guī)定的資格條件B)有一方應具備規(guī)定的相應資格條件即可C)各方均應具備規(guī)定的資格條件D)主要一方應具備相應的資格條件答案:C解析:[單選題]9.在我國境內(nèi)進行的工程建設(shè)項目，可以不進行招標的環(huán)節(jié)是（9）。（9）A)監(jiān)理B)可研C)勘察設(shè)計D)施工答案:B解析:[單選題]10.關(guān)于項目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10）。（10）A)項目收尾與合同收尾無關(guān)B)項目收尾與合同收尾等同C)項目收尾包括合同收尾和管理收尾D)合同收尾包括項目收尾和管理收尾答案:C解析:[單選題]11.企業(yè)將某些業(yè)務外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風險，這些風險不包括（11）。（11）A)與客戶聯(lián)系減少進而失去客戶B)企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型C)企業(yè)內(nèi)部知識流失D)服務質(zhì)量降低答案:B解析:[單選題]12.關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（12）。（12）A)進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題B)活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)C)活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量D)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算答案:D解析:[單選題]13.假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運輸和TCP/IP網(wǎng)絡傳輸，網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質(zhì)，所用時間最短。（13）A)汽車B)雙絞線C)多模光纖D)單模光纖答案:A解析:[單選題]14.某項目的時標網(wǎng)絡圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（14）周。（14）A)0B)1C)2D)3答案:B解析:[單選題]15.關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（15）。（15）A)活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題B)活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C)活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間D)活動歷時估算可采用三點估算法答案:B解析:[單選題]16.創(chuàng)建WBS的輸入包括（16）。（16）A)項目管理計劃B)成本估算C)WBS模板D)項目范圍管理計劃答案:D解析:[單選題]17.（17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。（17）A)把主要的項目可交付物和子項目作為第一層B)在同一WBS層上采用不同的分解方法C)在不同WBS層上可采用不同的分解方法D)把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層答案:B解析:[單選題]18.（18）不屬于項目章程的組成內(nèi)容。（18）A)工作說明書B)指定項目經(jīng)理并授權(quán)C)項目概算D)項目需求答案:A解析:[單選題]19.下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（19）。（19）A)配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終B)整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段C)整體變更控制過程貫穿于項目的始終D)整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整答案:B解析:[單選題]20.在項目中實施變更應以（20）為依據(jù)。（20）A)項目干系人的要求B)項目管理團隊的要求C)批準的變更請求D)公司制度答案:C解析:[單選題]21.有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是(21)。（21）A)馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)B)X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作C)Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作D)海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求答案:D解析:[單選題]22.把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（22）。（22）A)讓項目經(jīng)理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識B)找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要C)讓項目團隊在項目的實際工作中實習D)找到可以獲得必要的技能和知識的來源答案:D解析:[單選題]23.人力資源計劃編制的輸出不包括（23）。（23）A)角色和職責B)人力資源模板C)項目的組織結(jié)構(gòu)圖D)人員配備管理計劃答案:B解析:[單選題]24.下列工程項目風險事件中，（下列工程項目風險事件中，（下列工程項目風險事件中，（下列工程項目風險事件中，（24）屬于技術(shù)性風險因素。）屬于技術(shù)性風險因素。）屬于技術(shù)性風險因素。）屬于技術(shù)性風險因素。（24）A)新材料供貨不足．新材料供貨不足B)設(shè)計時未考慮施工要求．設(shè)計時未考慮施工要求．設(shè)計時未考慮施工要求C)索賠管理不力D)合同條款表達有歧義．合同條款表達有歧義．合同條款表達有歧義答案:B解析:[單選題]25.確定哪些風險會影響項目并記錄風險的特性，這個過程稱為（25）。（25）A)風險識別B)風險處理C)經(jīng)驗教訓學習D)風險分析答案:A解析:[單選題]26.（26）能最準確地計算活動的歷時（AD）。（26）A)AD=工作量/人員生產(chǎn)率B)AD=工作量/人力資源數(shù)量C)AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6D)AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模答案:B解析:[單選題]27.正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（27）聯(lián)系在一起。（27）A)項目發(fā)起人的要求B)項目計劃C)產(chǎn)品質(zhì)量D)產(chǎn)品描述答案:D解析:[單選題]28.某電子政務信息化建設(shè)項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經(jīng)理應該首先（28）。（28）A)召集一次變更控制委員會會議B)改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C)準備變更請求D)制訂新的項目計劃并通知項目干系人答案:C解析:[單選題]29.以下關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（29）。（29）A)CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。B)CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施C)CCB組織可以只有一個人D)對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。答案:D解析:[單選題]30.下列關(guān)于項目整體管理的表述中，正確的是（30）。（30）A)項目績效評價就是指項目建成時的成果評價B)整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C)工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)D)項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價答案:C解析:[單選題]31.（31）屬于項目財務績效評估的基本方法。（31）A)動態(tài)分析法B)預期效益分析法C)風險調(diào)整貼現(xiàn)率法D)因果圖答案:A解析:[單選題]32.監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面（32）不屬于進度控制的技術(shù)手段。（32）A)圖表控制法B)網(wǎng)絡圖計劃法C)ABC分析法D)"香蕉"曲線圖法答案:C解析:[單選題]33.旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項目目標必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。（33）A)網(wǎng)絡綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建設(shè)等B)首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等C)網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等D)總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等答案:A解析:[單選題]34.依據(jù)《計算機軟件保護條例》，對軟件的保護包括（34）。（34）A)計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔B)計算機程序及其設(shè)計方法C)計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想D)計算機源程序，但不包括目標程序答案:C解析:[單選題]35.以ANSI冠名的標準屬于（35）。（35）A)國家標準B)國際標準C)行業(yè)標準D)項目規(guī)范答案:A解析:[單選題]36.需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（36）。（36）A)理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性B)與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案C)向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可D)管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)答案:C解析:[單選題]37.WebServiceWebServiceWebServiceWebServiceWebService體系結(jié)構(gòu)中包括服務提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務提供者、（37）和服務請求者三種角色。）和服務請求者三種角色。）和服務請求者三種角色。（37）A)服務認證中心．服務認證中心B)服務注冊中心．服務注冊中心C)服務協(xié)作中心D)服務支持中心持中心答案:B解析:[單選題]38.下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是（38）。（38）A)ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術(shù)的機會B)購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風險也很大C)除了制造和財務，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送D)ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控答案:D解析:[單選題]39.（39）屬于組織過程資產(chǎn)。（39）A)基礎(chǔ)設(shè)施B)組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)C)組織勞務關(guān)系標準D)招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導方針答案:B解析:[單選題]40.下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40）。（40）A)廣域網(wǎng)必須使用撥號接入B)廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路C)廣域網(wǎng)必須進行路由選擇D)廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信答案:C解析:[單選題]41.作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（41）。（41）A)狀態(tài)報告B)界面設(shè)計報告C)需求分析報告D)趨勢報告答案:B解析:[單選題]42.國際標準化組織在ISO/IEC12207－1995中將軟件過程分為三類，其中不包括（42）。（42）A)基本過程B)支持過程C)組織過程D)管理過程答案:D解析:[單選題]43.第四十三題以下不具有"完成-開始"關(guān)系的兩個活動是（43）。（43）A)系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審B)系統(tǒng)分析，需求評審C)需求評審，周例會D)確定項目范圍，制定WBS答案:C解析:[單選題]44.某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（44），以避免進度風險。（44）A)專家判斷B)定量歷時估算C)設(shè)置備用時間D)類比估算答案:C解析:[單選題]45.某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。（45）A)瀑布式B)快速原型C)協(xié)同開發(fā)D)形式化答案:B解析:[單選題]46.螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采用（46）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度，降低風險；二是確定一系列（47），確保項目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。（46）A)逐步交付B)順序C)循環(huán)D)增量答案:C解析:[單選題]47.（47）A)實現(xiàn)方案B)設(shè)計方案C)關(guān)鍵點D)里程碑答案:D解析:[單選題]48.軟件質(zhì)量強調(diào)三個方面的內(nèi)容：（48）是測試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)；（49）定義了一組用于指導軟件開發(fā)方式的準則；（50）間接定義了用戶對某些特性的需求。（48）A)軟件需求B)軟件分析C)軟件設(shè)計D)軟件實現(xiàn)答案:A解析:[單選題]49.（49）A)開發(fā)文檔B)開發(fā)標準C)維護手冊D)用戶手冊答案:B解析:[單選題]50.（50）A)功能需求B)非功能需求C)期望需求D)質(zhì)量屬性需求答案:C解析:[單選題]51.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業(yè)務和部門的關(guān)系。（51）A)組織/業(yè)務關(guān)系圖B)業(yè)務功能一覽圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)物資流圖答案:A解析:[單選題]52.關(guān)鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎(chǔ)。（52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應用到項目日程表中；（53）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。（52）A)PERT網(wǎng)絡分析B)甘特圖C)優(yōu)先日程圖法D)啟發(fā)式分析法答案:B解析:[單選題]53.（53）A)PERT網(wǎng)絡分析B)甘特圖C)優(yōu)先日程圖法D)啟發(fā)式分析法答案:A解析:[單選題]54.關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯誤的。（54）A)PMO可以為項目管理提供支持服務B)PMO應該位于組織的中心區(qū)域C)PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序D)PMO可以負責項目的行政管理答案:B解析:[單選題]55.關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預算，下列說法中不正確的是（55）。（55）A)成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算B)成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C)成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D)成本基準計劃計算的是項目的預計成本答案:C解析:[單選題]56.下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（56）。（56）A)項目管理班子和組織的管理層應關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果B)測試是項目質(zhì)量控制的方法之一C)帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應用于質(zhì)量控制方面D)項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一答案:C解析:[單選題]57.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔各個作業(yè)）：該工程的工期應為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。（57）A)8B)9C)10D)11答案:A解析:[單選題]58.（58）A)8B)9C)10D)11答案:B解析:[單選題]59.某IT企業(yè)計劃對一批新招聘的技術(shù)人員進行崗前脫產(chǎn)培訓，培訓內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應用技術(shù)和實際訓練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓大綱，每周的編程培訓可同時獲得基礎(chǔ)知識3學分、應用技術(shù)7學分以及實際訓練10學分；每周的測試培訓可同時獲得基礎(chǔ)知識5學分、應用技術(shù)2學分以及實際訓練7學分。企業(yè)要求這次崗前培訓至少能完成基礎(chǔ)知識70學分，應用技術(shù)86學分，實際訓練185學分。以上說明如下表所示：那么這樣的崗前培訓至少需要（59）周時間才能滿足企業(yè)的要求。（59）A)15B)18C)20D)23答案:C解析:[單選題]60.載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為（60）千元。（60）A)11B)10C)9D)8答案:B解析:[單選題]61.某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為（61）。（61）A)北京B)天津C)上海D)深圳答案:B解析:[單選題]62.關(guān)于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是（62）。（62）A)大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責B)大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化C)大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主D)大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行答案:B解析:[單選題]63.關(guān)于大型及復雜項目的計劃過程的描述正確的是（63）。（63）A)大型及復雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃B)大型及復雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系C)大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本D)大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃答案:D解析:[單選題]64.當一個大型及復雜項目在（當一個大型及復雜項目在（當一個大型及復雜項目在（64）確定后，就需要制項目計劃。）確定后，就需要制項目計劃。）確定后，就需要制項目計劃。）確定后，就需要制項目計劃。（64）A)需求定義B)活動計劃C)項目過程D)項目團隊答案:C解析:[單選題]65.大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應遵循的基本原則不包括（65）。（65）A)通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理B)包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標所必需的工作C)項目過程的持續(xù)改進D)對項目變更應該統(tǒng)一控制答案:C解析:[單選題]66.一般來說，多項目管理從項目目標上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（66）。(66)A)共享和協(xié)調(diào)資源B)項目進行集中的配置管理C)統(tǒng)一收集和匯總項目信息D)與甲方的技術(shù)主管部門的溝通答案:D解析:[單選題]67.投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復雜的大型項目最好采用（67）的組織形式或近似的組織形式。（67）A)項目型B)職能型C)弱矩陣型D)直線型答案:A解析:[單選題]68.大型復雜項目各子項目由于目標相同而存在，以下關(guān)于子項目的描述不恰當?shù)氖牵?8）。(68)A)需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系B)為每一個子項目的績效測量制定明確的基準C)一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動D)各子項目也應確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本答案:C解析:[單選題]69.經(jīng)濟計量分析的工作程序依次是（69）。（69）A)設(shè)定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型B)設(shè)定模型、估計參數(shù)、檢驗模型、應用模型C)估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型D)搜集資料、設(shè)定模型、估計參數(shù)、應用模型答案:B解析:[單選題]70.超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（70）。（70）A)項目日常開支的速度和生產(chǎn)率．項目日常開支的速度和生產(chǎn)率．項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B)項目日常開支的速度和工期拖延．項目日常開支的速度和工期拖延．項目日常開支的速度和工期拖延．項目日常開支的速度和工期拖延．項目日常開支的速度和工期拖延C)項目補貼和加班．項目補貼和加班D)原材料成本和運輸．原材料成本和運輸．原材料成本和運輸答案:D解析:[單選題]71.Manyoftheactivitiesperformedduri