2009軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合2009軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2009軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共75題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括（1）。（1）A)檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵B)發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況C)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞D)保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄答案:D解析:[單選題]2.網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實(shí)性。防范Dos攻擊是提高（2）的措施，數(shù)字簽名是保證（3）的措施。（2）A)可用性B)保密性C)完整性D)真實(shí)性答案:A解析:[單選題]3.（3）A)可用性B)保密性C)完整性D)真實(shí)性答案:D解析:[單選題]4.防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，一般把對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器）放置于（4）區(qū)域。（4）A)信任網(wǎng)絡(luò)B)非信任網(wǎng)絡(luò)C)半信任網(wǎng)絡(luò)D)DMZ（非軍事化區(qū)）答案:D解析:[單選題]5.下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5）。（5）A)現(xiàn)行國(guó)家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)B)國(guó)際、國(guó)家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)業(yè)主單位和承建單位的合同D)承建單位的決議答案:D解析:[單選題]6.關(guān)于政府采購(gòu)法的描述，正確的是（6）。（6）A)各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)B)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜C)自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)D)競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式答案:A解析:[單選題]7.合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7）。（7）A)未變更B)部分變更C)已經(jīng)變更D)變更為可撤銷答案:A解析:[單選題]8.兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8）。（8）A)各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件B)有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可C)各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件D)主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件答案:C解析:[單選題]9.在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9）。（9）A)監(jiān)理B)可研C)勘察設(shè)計(jì)D)施工答案:B解析:[單選題]10.關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10）。（10）A)項(xiàng)目收尾與合同收尾無(wú)關(guān)B)項(xiàng)目收尾與合同收尾等同C)項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾D)合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾答案:C解析:[單選題]11.企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括（11）。（11）A)與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶B)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型C)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失D)服務(wù)質(zhì)量降低答案:B解析:[單選題]12.關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是（12）。（12）A)進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)需要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題B)活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程無(wú)關(guān)C)活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量D)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算答案:D解析:[單選題]13.假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質(zhì)，所用時(shí)間最短。（13）A)汽車B)雙絞線C)多模光纖D)單模光纖答案:A解析:[單選題]14.某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（14）周。（14）A)0B)1C)2D)3答案:B解析:[單選題]15.關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是（15）。（15）A)活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題B)活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C)活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間D)活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法答案:B解析:[單選題]16.創(chuàng)建WBS的輸入包括（16）。（16）A)項(xiàng)目管理計(jì)劃B)成本估算C)WBS模板D)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃答案:D解析:[單選題]17.（17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。（17）A)把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層B)在同一WBS層上采用不同的分解方法C)在不同WBS層上可采用不同的分解方法D)把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層答案:B解析:[單選題]18.（18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。（18）A)工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo))指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C)項(xiàng)目概算D)項(xiàng)目需求答案:A解析:[單選題]19.下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是（19）。（19）A)配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終B)整體變更控制過(guò)程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段C)整體變更控制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終D)整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整答案:B解析:[單選題]20.在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。（20）A)項(xiàng)目干系人的要求B)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求C)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D)公司制度答案:C解析:[單選題]21.有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是(21)。（21）A)馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)B)X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作C)Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作D)海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求答案:D解析:[單選題]22.把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（22）。（22）A)讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí)B)找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要C)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)D)找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來(lái)源答案:D解析:[單選題]23.人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（23）。（23）A)角色和職責(zé)B)人力資源模板C)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖D)人員配備管理計(jì)劃答案:B解析:[單選題]24.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。（24）A)新材料供貨不足．新材料供貨不足B)設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求C)索賠管理不力D)合同條款表達(dá)有歧義．合同條款表達(dá)有歧義．合同條款表達(dá)有歧義答案:B解析:[單選題]25.確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過(guò)程稱為（25）。（25）A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)處理C)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)D)風(fēng)險(xiǎn)分析答案:A解析:[單選題]26.（26）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。（26）A)AD=工作量/人員生產(chǎn)率B)AD=工作量/人力資源數(shù)量C)AD=（最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6D)AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模答案:B解析:[單選題]27.正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)（27）聯(lián)系在一起。（27）A)項(xiàng)目發(fā)起人的要求B)項(xiàng)目計(jì)劃C)產(chǎn)品質(zhì)量D)產(chǎn)品描述答案:D解析:[單選題]28.某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（28）。（28）A)召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B)改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C)準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D)制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人答案:C解析:[單選題]29.以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（29）。（29）A)CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。B)CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施C)CCB組織可以只有一個(gè)人D)對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。答案:D解析:[單選題]30.下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（30）。（30）A)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)B)整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C)工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)D)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)答案:C解析:[單選題]31.（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。（31）A)動(dòng)態(tài)分析法B)預(yù)期效益分析法C)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法D)因果圖答案:A解析:[單選題]32.監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。（32）A)圖表控制法B)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法C)ABC分析法D)"香蕉"曲線圖法答案:C解析:[單選題]33.旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。（33）A)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等B)首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等C)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等D)總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等答案:A解析:[單選題]34.依據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》，對(duì)軟件的保護(hù)包括（34）。（34）A)計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔B)計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法C)計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開(kāi)發(fā)該軟件所用的思想D)計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序答案:C解析:[單選題]35.以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（35）。（35）A)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)C)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D)項(xiàng)目規(guī)范答案:A解析:[單選題]36.需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是（36）。（36）A)理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性B)與客戶協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案C)向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可D)管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)答案:C解析:[單選題]37.WebServiceWebServiceWebServiceWebServiceWebService體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（37）和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。）和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。）和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。（37）A)服務(wù)認(rèn)證中心．服務(wù)認(rèn)證中心B)服務(wù)注冊(cè)中心．服務(wù)注冊(cè)中心C)服務(wù)協(xié)作中心D)服務(wù)支持中心持中心答案:B解析:[單選題]38.下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是（38）。（38）A)ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)B)購(gòu)買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大C)除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送D)ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控答案:D解析:[單選題]39.（39）屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。（39）A)基礎(chǔ)設(shè)施B)組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C)組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D)招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案:B解析:[單選題]40.下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40）。（40）A)廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入B)廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路C)廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇D)廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信答案:C解析:[單選題]41.作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（41）。（41）A)狀態(tài)報(bào)告B)界面設(shè)計(jì)報(bào)告C)需求分析報(bào)告D)趨勢(shì)報(bào)告答案:B解析:[單選題]42.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC12207－1995中將軟件過(guò)程分為三類，其中不包括（42）。（42）A)基本過(guò)程B)支持過(guò)程C)組織過(guò)程D)管理過(guò)程答案:D解析:[單選題]43.第四十三題以下不具有"完成-開(kāi)始"關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（43）。（43）A)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審B)系統(tǒng)分析，需求評(píng)審C)需求評(píng)審，周例會(huì)D)確定項(xiàng)目范圍，制定WBS答案:C解析:[單選題]44.某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（44），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（44）A)專家判斷B)定量歷時(shí)估算C)設(shè)置備用時(shí)間D)類比估算答案:C解析:[單選題]45.某軟件公司欲開(kāi)發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。（45）A)瀑布式B)快速原型C)協(xié)同開(kāi)發(fā)D)形式化答案:B解析:[單選題]46.螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過(guò)程模型，結(jié)合了原型開(kāi)發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用（46）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列（47），確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。（46）A)逐步交付B)順序C)循環(huán)D)增量答案:C解析:[單選題]47.（47）A)實(shí)現(xiàn)方案B)設(shè)計(jì)方案C)關(guān)鍵點(diǎn)D)里程碑答案:D解析:[單選題]48.軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容：（48）是測(cè)試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)；（49）定義了一組用于指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)方式的準(zhǔn)則；（50）間接定義了用戶對(duì)某些特性的需求。（48）A)軟件需求B)軟件分析C)軟件設(shè)計(jì)D)軟件實(shí)現(xiàn)答案:A解析:[單選題]49.（49）A)開(kāi)發(fā)文檔B)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)C)維護(hù)手冊(cè)D)用戶手冊(cè)答案:B解析:[單選題]50.（50）A)功能需求B)非功能需求C)期望需求D)質(zhì)量屬性需求答案:C解析:[單選題]51.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。（51）A)組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖B)業(yè)務(wù)功能一覽圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)物資流圖答案:A解析:[單選題]52.關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。（52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中；（53）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中引入活動(dòng)持續(xù)期的變化。（52）A)PERT網(wǎng)絡(luò)分析B)甘特圖C)優(yōu)先日程圖法D)啟發(fā)式分析法答案:B解析:[單選題]53.（53）A)PERT網(wǎng)絡(luò)分析B)甘特圖C)優(yōu)先日程圖法D)啟發(fā)式分析法答案:A解析:[單選題]54.關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯(cuò)誤的。（54）A)PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)B)PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域C)PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序D)PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理答案:B解析:[單選題]55.關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（55）。（55）A)成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算B)成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的C)成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金D)成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本答案:C解析:[單選題]56.下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（56）。（56）A)項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果B)測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一C)帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面D)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一答案:C解析:[單選題]57.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)）：該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人。（57）A)8B)9C)10D)11答案:A解析:[單選題]58.（58）A)8B)9C)10D)11答案:B解析:[單選題]59.某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（59）周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。（59）A)15B)18C)20D)23答案:C解析:[單選題]60.載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓?、運(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤(rùn)為（60）千元。（60）A)11B)10C)9D)8答案:B解析:[單選題]61.某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬(wàn)元）情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為（61）。（61）A)北京B)天津C)上海D)深圳答案:B解析:[單選題]62.關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是（62）。（62）A)大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B)大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化C)大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主D)大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行答案:B解析:[單選題]63.關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是（63）。（63）A)大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃B)大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系C)大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本D)大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃答案:D解析:[單選題]64.當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（64）確定后，就需要制項(xiàng)目計(jì)劃。）確定后，就需要制項(xiàng)目計(jì)劃。）確定后，就需要制項(xiàng)目計(jì)劃。）確定后，就需要制項(xiàng)目計(jì)劃。（64）A)需求定義B)活動(dòng)計(jì)劃C)項(xiàng)目過(guò)程D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:C解析:[單選題]65.大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（65）。（65）A)通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理B)包含了一系列子過(guò)程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作C)項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)D)對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制答案:C解析:[單選題]66.一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（66）。(66)A)共享和協(xié)調(diào)資源B)項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理C)統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息D)與甲方的技術(shù)主管部門的溝通答案:D解析:[單選題]67.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（67）的組織形式或近似的組織形式。（67）A)項(xiàng)目型B)職能型C)弱矩陣型D)直線型答案:A解析:[單選題]68.大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?8）。(68)A)需明確各子項(xiàng)目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系B)為每一個(gè)子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量制定明確的基準(zhǔn)C)一個(gè)子項(xiàng)目的變更不會(huì)引起其它子項(xiàng)目范圍的巨大的變動(dòng)D)各子項(xiàng)目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本答案:C解析:[單選題]69.經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析的工作程序依次是（69）。（69）A)設(shè)定模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、估?jì)模型、改進(jìn)模型B)設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型C)估計(jì)模型、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、改進(jìn)模型D)搜集資料、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型答案:B解析:[單選題]70.超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（70）。（70）A)項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率B)項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延C)項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班D)原材料成本和運(yùn)輸．原材料成本和運(yùn)輸．原材料成本和運(yùn)輸答案:D解析:[單選題]71.Manyoftheactivitiesperformedduri