2007軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合2007軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2007軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：單項選擇題，共75題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.比較先進的電子政務網(wǎng)站提供基于（1）的用戶認證機制用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。（1）A)數(shù)字證書B)用戶名和密碼C)電子郵件地址D)SSL答案:A解析:[單選題]2.以下不具有容錯功能的是（2）。（2）A)RAID0B)RAID1C)RAID3D)RAID5答案:A解析:[單選題]3.關于網(wǎng)絡安全服務的敘述中，（3）是錯誤的。（3）A)應提供訪問控制服務以防止用戶否認已接收的信息B)應提供認證服務以保證用戶身份的真實性C)應提供數(shù)據(jù)完整性服務以防止信息在傳輸過程中被刪除D)應提供保密性服務以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改答案:A解析:[單選題]4.商業(yè)智能（BI）的核心技術是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫(DW)和（4）。（4）A)聯(lián)機呼叫技術B)數(shù)據(jù)整理（ODS）技術C)聯(lián)機事務處理（OLTP）技術D)數(shù)據(jù)挖掘（DM）技術答案:D解析:[單選題]5.在選項（5）中，①代表的技術用于決策分析；②代表的技術用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識對決策進行支持；①和②的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)(DSS)開辟了新方向，它們也是③代表的技術的主要組成。（5）A)①數(shù)據(jù)挖掘,②數(shù)據(jù)倉庫,③商業(yè)智能B)①數(shù)據(jù)倉庫,②數(shù)據(jù)挖掘,③商業(yè)智能C)①商業(yè)智能,②數(shù)據(jù)挖掘,③數(shù)據(jù)倉庫D)①數(shù)據(jù)倉庫,②商業(yè)智能,③數(shù)據(jù)挖掘答案:B解析:[單選題]6.在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，用UML表示軟件體系架構(gòu)，用到5個視圖：邏輯視圖、構(gòu)件視圖、部署視圖、（6）。（6）A)使用視圖和動態(tài)視圖B)用例視圖和動態(tài)視圖C)用例視圖和進程視圖D)靜態(tài)視圖和動態(tài)視圖答案:C解析:[單選題]7.原型化方法是一種動態(tài)定義需求的方法，（7）不是原型化方法的特征。（7）A)簡化項目管理B)盡快建立初步需求C)加強用戶參與和決策D)提供完整定義的需求答案:D解析:[單選題]8.結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)的主要思想是（8）。（8）A)自頂向下、逐步分解B)自頂向下、逐步抽象C)自底向上、逐步抽象D)自底向上、逐步分解答案:A解析:[單選題]9.在面向?qū)ο筌浖_發(fā)過程中，設計模式的采用是為了（9）。（9）A)允許在非面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言中使用面向?qū)ο蟮母拍頑)復用成功的設計和體系結(jié)構(gòu)C)減少設計過程創(chuàng)建的類的個數(shù)D)保證程序的運行速度達到最優(yōu)值答案:B解析:[單選題]10.如果某IT項目客戶的業(yè)務部署在其Internet網(wǎng)站上，客戶的供應商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務也部署在各自的Internet網(wǎng)站上?？蛻粢笞约旱腎T系統(tǒng)能通過Internet和其合作伙伴集成起來，開發(fā)者首先要考慮的技術是（10）。（10）A)COM和CacheB)WEBService和XMLC)C/SD)ADSL答案:B解析:[單選題]11.CMMI提供了兩種模型表述方式：?連續(xù)式?和?階段式?。以下說法中正確的是（11）。（11）A)前者可以描述項目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度B)前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項目管理能力成熟度C)前者可以描述項目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度D)前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度答案:D解析:[單選題]12.在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?，對象可看成屬性（?shù)據(jù)）以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種（12）技術。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合，類的每個對象都是這個類的一個（13）。（12）A)組裝B)產(chǎn)品化C)固化D)信息隱蔽答案:D解析:[單選題]13.（13）A)例證B)用例C)實例D)例外答案:C解析:[單選題]14.類之間共享屬性和操作的機制稱為（14）。一個對象通過發(fā)送（15）來請求另一個對象為其服務。（14）A)多態(tài)B)動態(tài)綁定C)靜態(tài)綁定D)繼承答案:D解析:[單選題]15.（15）A)調(diào)用語句B)消息C)命令D)口令答案:B解析:[單選題]16.在UML提供的圖中，（16）用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互；（17）用于按時間順序描述對象間的交互。（16）A)用例圖B)類圖C)對象圖D)部署圖答案:A解析:[單選題]17.（17）A)網(wǎng)絡圖B)狀態(tài)圖C)協(xié)作圖D)序列圖答案:D解析:[單選題]18.在層次化網(wǎng)絡設計方案中，通常在（18）實現(xiàn)網(wǎng)絡的訪問策略控制。（18）A)應用層B)接入層C)匯聚層D)核心層答案:C解析:[單選題]19.建設城域網(wǎng)的目的是要滿足幾十公里范圍內(nèi)的大量企業(yè)、機關、公司的（19）。（19）A)多個計算機互聯(lián)的需求B)多個局域網(wǎng)互聯(lián)的需求C)多個廣域網(wǎng)互聯(lián)的需求D)多個SDH網(wǎng)互聯(lián)的需求答案:B解析:[單選題]20.網(wǎng)絡安全設計是保證網(wǎng)絡安全運行的基礎，以下關于網(wǎng)絡安全設計原則的描述，錯誤的是（20）。（20）A)網(wǎng)絡安全系統(tǒng)應該以不影響系統(tǒng)正常運行為前提B)把網(wǎng)絡進行分層，不同的層次采用不同的安全策略C)網(wǎng)絡安全系統(tǒng)設計應獨立進行，不需要考慮網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)D)網(wǎng)絡安全的?木桶原則?強調(diào)對信息均衡、全面地進行保護答案:C解析:[單選題]21.在進行金融業(yè)務系統(tǒng)的網(wǎng)絡設計時，應該優(yōu)先考慮（21）原則。（21）A)先進性B)開放性C)經(jīng)濟性D)高可用性答案:D解析:[單選題]22.局域網(wǎng)交換機有很多特點。下面關于局域網(wǎng)交換機的論述，不正確的是（22）。（22）A)低傳輸延遲B)高傳輸帶寬C)可以根據(jù)用戶的級別設置訪問權限D(zhuǎn))允許不同速率的網(wǎng)卡共存于一個網(wǎng)絡答案:C解析:[單選題]23.關于FTP和TFTP的描述，正確的是（23）。（23）A)FTP和TFTP都是基于TCP協(xié)議B)FTP和TFTP都是基于UDP協(xié)議C)FTP基于TCP協(xié)議、TFTP基于UDP協(xié)議D)FTP基于UDP協(xié)議、TFTP基于TCP協(xié)議答案:C解析:[單選題]24.為了對計算機信息系統(tǒng)的安全威脅有更全面、更深刻的認識，信息應用系統(tǒng)安全威脅的分類方法一般用（24）三種?綜合分類?方法。（24）A)高、中、低B)對象的價值、實施的手段、影響（結(jié)果）C)按風險性質(zhì)、按風險結(jié)果、按風險源D)自然事件、人為事件、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)答案:C解析:[單選題]25.?消息?是我們所關心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為?明文?，用?M?表示。經(jīng)過加密的消息是?密文?，用?C?表示。如果用C=E(M)表示加密，M=D()表示解密。那么從數(shù)學角度講，加密只是一種從M（25）的函數(shù)變換，解密正好是對加密的反函數(shù)變換。（25）A)公鑰到私鑰B)變量域到C函數(shù)域C)定義域到C函數(shù)域D)定義域到C值域答案:D解析:[單選題]26.基于角色的訪問控制中，角色定義、角色成員的增減、角色分配都是由（26）實施的，用戶只能被動接受授權規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主地將訪問權限傳給他人，這是一種非自主型訪問控制。（26）A)CSOB)安全管理員C)稽查員或?qū)徲媶TD)應用系統(tǒng)的管理員答案:D解析:[單選題]27.以下關于入侵檢測系統(tǒng)的描述中，說法錯誤的是（27）。（27）A)入侵檢測系統(tǒng)能夠?qū)W(wǎng)絡活動進行監(jiān)視B)入侵檢測能簡化管理員的工作，保證網(wǎng)絡安全運行C)入侵檢測是一種主動保護網(wǎng)絡免受攻擊的安全技術D)入侵檢測是一種被動保護網(wǎng)絡免受攻擊的安全技術答案:D解析:[單選題]28.下列有關《中華人民共和國政府采購法》的陳述中，錯誤的是（28）。（28）A)任何單位和個人不得采用任何方式，阻撓和限制供應商自由進入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場B)政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。需要采購的貨物、工程或者服務在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取的則除外C)政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。為在中國境外使用而進行采購的則除外D)政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合。其中集中采購由國務院統(tǒng)一確定并公布；分散采購由各省級人民政府公布的采購目錄確定并公布答案:D解析:[單選題]29.依據(jù)中華人民共和國政府采購法中有關供應商參加政府采購活動應當具備的條件，下列陳述中錯誤的是（29）。（29）A)供應商參加政府采購活動應當具有獨立承擔民事責任的能力B)采購人可以要求參加政府采購的供應商提供有關資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，對有資質(zhì)的供應商免于資格審查C)供應商參加政府采購活動應當具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度D)供應商參加政府采購活動應當具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，并且參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄答案:B解析:[單選題]30.下列有關中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是（30）。（30）A)政府采購可以采用公開招標方式B)政府采購可以采用邀請招標方式C)政府采購可以采用競爭性談判方式D)公開招標應作為政府采購的主要采購方式，政府采購不可從單一來源采購答案:D解析:[單選題]31.依據(jù)中華人民共和國政府采購法，在招標采購中，關于應予廢標的規(guī)定，（31）是不成立的。（31）A)符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質(zhì)響應的供應商不足三家的應予廢標B)出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應予廢標C)投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的應予廢標D)廢標后，采購人將廢標理由僅通知該投標人答案:D解析:[單選題]32.項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（32）是正確的。（32）A)機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利B)詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向C)初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案D)項目論證是確定項目是否實施的前提答案:D解析:[單選題]33.按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，下列說法中正確的是（33）。（33）A)投標人在向招標方遞交投標文件后，就無權對投標文件進行補充、修改或者撤回了B)兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級C)中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，不用承擔法律責任D)中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成答案:D解析:[單選題]34.按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，下列說法中錯誤的是（34）。（34）A)招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場B)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。招標人設有標底的，標底必須在招標文件中載明C)投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應D)招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日答案:B解析:[單選題]35.對多個項目編制進度計劃和分配資源，（35）將可能受到影響。（35）A)資源平衡和質(zhì)量控制B)歷時壓縮和模擬C)活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)D)項目按進度計劃實施和階段成果按時交付答案:D解析:[單選題]36.（36）不是活動資源估算的工具。（36）A)專家判斷法B)公開的估算數(shù)據(jù)C)掙值管理D)估算軟件答案:C解析:[單選題]37.完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。（37）A)55.70%B)68.26%C)95.43%D)99.73%答案:B解析:[單選題]38.（38）不是活動歷時估算依據(jù)。（38）A)項目范圍說明書B)活動資源需求C)組織過程資產(chǎn)D)項目進度計劃答案:D解析:[單選題]39.項目經(jīng)理可以控制（39）。（39）A)審計成本B)沉沒成本C)直接成本D)間接成本答案:C解析:[單選題]40.項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。（40）A)EAC=AC+(BAC-EV)／CPIB)EAC=AC+ETCC)EAC=AC+BAC-EVD)EAC=AC+EV答案:A解析:[單選題]41.項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術過程（41）。（41）A)在整個項目過程中相互重疊和相互作用B)在項目的生命周期中是兩個平行的流程C)與描述和組織項目工作有關D)對每個應用領域都是相似的答案:A解析:[單選題]42.某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內(nèi)并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（42）。（42）A)一個關鍵干系人沒有充分參與項目B)沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃C)溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息D)高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持答案:A解析:[單選題]43.某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（43）。（43）A)將項目干系人分組以便于辨認B)盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動C)注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化D)認識到角色和責任可能重疊答案:C解析:[單選題]44.一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（44）溝通。（44）A)公司項目管理委員會B)客戶C)項目經(jīng)理和管理層D)項目經(jīng)理和小組C的領導答案:D解析:[單選題]45.在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（45）項不是導致這種情況發(fā)生的原因。（45）A)WBS制定得不完整B)缺少責任矩陣C)缺少資源平衡D)缺少團隊成員對項目計劃編制的參與答案:C解析:[單選題]46.某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（46）。（46）A)把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施B)重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進C)立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性D)把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助答案:D解析:[單選題]47.由政府或國家級的機構(gòu)制定或批準的標準稱為國家標準，以下由（47）冠名的標準不屬于國家標準。（47）A)GBB)BSC)ANSID)IEEE答案:D解析:[單選題]48.軟件工程國家標準?軟件工程術語GB/T11457-1995?內(nèi)容中不包括（48）。（48）A)英漢軟件工程術語對照及中文解釋B)按英文字典順序排列的術語C)程序網(wǎng)絡圖的文件編輯符號及約定D)中文索引答案:C解析:[單選題]49.(）不屬于軟件工程國家標準的文檔標準類。（49）A)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996B)計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T8567-1988C)軟件維護指南GB/T14079-1993D)計算機軟件需求說明編制指南GB/T9385-1988答案:C解析:[單選題]50.在選項（50）中，①代表的方法和②代表的方法適應于項目初期的項目選擇和優(yōu)先級排列過程；而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項目之間進行比較的工具。（50）A)①DIPP分析,②決策表技術,③財務分析B)①決策表技術,②DIPP分析,③財務分析C)①決策表技術,②財務分析,③DIPP分析D)①財務分析,②供方選擇,③決策表技術答案:C解析:[單選題]51.美國項目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實踐由過程組、知識領域和過程改進的若干個階段組成。其中過程改進的四個階段是（51）。（51）A)通用術語，通用過程，基準比較，持續(xù)性改進B)初始級，可重復級，可控制級，持續(xù)改進級C)初始級，標準級，可管理級，持續(xù)改進級D)標準化，可測量，可控制，持續(xù)性改進答案:D解析:[單選題]52.企業(yè)級項目管理辦公室（PMO）的主要功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。（52）屬于項目管理辦公室戰(zhàn)略職能。（52）A)提供項目管理的指導和咨詢，培養(yǎng)項目管理人員B)建立企業(yè)內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境以及提供項目管理的指導C)項目組合管理和提高企業(yè)項目管理能力D)企業(yè)內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控答案:C解析:[單選題]53.項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（53）。（53）A)描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定B)分解了項目的可交付成果C)描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍D)描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分答案:C解析:[單選題]54.某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（54）。（54）A)類比估算法B)自下而上估算法C)蒙特卡羅分析D)參數(shù)模型答案:A解析:[單選題]55.某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務，叫?智能電話?。這項業(yè)務使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業(yè)務將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調(diào)查報告顯示，市場對這項業(yè)務的需求很大。那么?智能電話?的新項目是由（55）催生的。（55）A)市場需求B)客戶需要C)企業(yè)需要D)技術進步答案:D解析:[單選題]56.某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（56）是正確的。（56）A)該項目最主要的約束是范圍B)該項目最主要的約束是資源C)該項目最主要的約束是進度D)該項目最主要的約束是質(zhì)量答案:D解析:[單選題]57.基于業(yè)務流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（57）。（57）A)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段B)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段C)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段D)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段答案:B解析:[單選題]58.業(yè)務流程重組的實施步驟包括：項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團隊，重新設計（58）并實施，持續(xù)改進，重新開始。（58）A)已有流程B)系統(tǒng)架構(gòu)C)目標流程D)企業(yè)架構(gòu)答案:C解析:[單選題]59.為保證成功實施BPR項目，下列說法正確的是（59）。（59）A)企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B)要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領導機制C)只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與D)對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進來答案:B解析:[單選題]60.某項目沒有超出預算并在規(guī)定的時間完成。然而，一個職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個項目最正確的描述是（60）。（60）A)項目在預算和規(guī)定時間內(nèi)達到了它的目標。上級管理層負責了提供足夠的資源B)對項目應根據(jù)它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事C)項目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個現(xiàn)實的最終期限D(zhuǎn))職能經(jīng)理對他的工作人員負責并且一旦制定了進度計劃，職能經(jīng)理負責獲得足夠的資源以滿足該進度計劃答案:C解析:[單選題]61.績效報告過程的輸出是（61）。（61）A)績效報告、績效測量B)績效報告、需求變更C)績效偏差分析、項目預測D)績效測量、需求變更答案:B解析:[單選題]62.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實行（62）。（62）A)合同仲裁制B)甲方和監(jiān)理方合同仲裁制C)總監(jiān)理工程師負責制D)合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制答案:C解析:[單選題]63.根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（63）。（63）A)咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務審計監(jiān)理B)咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理C)里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理D)咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理答案:B解析:[單選題]64.為解決監(jiān)理活動中產(chǎn)生的爭議，其依據(jù)是（64）。（64）A)監(jiān)理大綱B)監(jiān)理規(guī)劃C)監(jiān)理合同D)用戶需求答案:C解析:[單選題]65.（65）中應說明停工的范圍和可能復工的條件、時間?？偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方，經(jīng)過會簽的工程協(xié)調(diào)會決議復印件附后。（65）A)協(xié)商函B)監(jiān)理通知C)通知D)工程進展報告答案:B解析:[單選題]66.組織是由人和其他各種用以實現(xiàn)一系列目標的資源組成的正式集合。所有的組織都包含有一系列的增值過程，如內(nèi)部后勤、倉庫和存儲、生產(chǎn)、市場、銷售、客戶服務等等，這些是（66）的組成部分，信息系統(tǒng)在增值過程中，（67）。組織適應新環(huán)境或者隨時間而改變其行為的概念稱為（68）。（66）A)組織流B)價值鏈C)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)D)虛擬組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]67.（67）A)與增值過程緊密相連，是過程本身的一部分B)本身就是增值過程，獨立地發(fā)揮作用C)起到控制和監(jiān)督的作用，不直接產(chǎn)生效益D)作為輸入部分，確保效益和效率答案:A解析:[單選題]68.（68）A)組織學習B)組織變化C)持續(xù)改進D)企業(yè)再造答案:A解析:[單選題]69.某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工ABCD四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表：若以ABCDD零件順序安排加工，則共需32小時。適當調(diào)整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）位，四個零件加工共需（70）小時。（69）A)1B)2C)3D)4答案:C解析:[單選題]70.（70）A)21B)22C)23D)24答案:B解析:[單選題]71.ProjectQualityManagementprocessesincludealltheactivitiesofthe（71）thatdeterminequalitypolicies,objectivesandresponsibilitiessothattheprojectwillsatisfytheneedsforwhichitwasu