面試與聘用外部顧問管理制度

面試與聘用外部顧問管理制度1.制度目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)面試與聘用外部顧問的管理流程，確保外部顧問的選拔與聘用過程公正、透亮，并能夠滿足企業(yè)運營及發(fā)展的需要。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門面試與聘用外部顧問的活動，包含但不限于咨詢顧問、人力資源顧問等。3.定義3.1外部顧問：指由企業(yè)外聘的專業(yè)人員，重要為企業(yè)供應咨詢、建議和支持。4.面試與聘用程序4.1評估需求：各部門依據(jù)業(yè)務需要，確定是否需要聘用外部顧問，并明確顧問的工作職責和崗位要求。4.2找尋候選人：依據(jù)崗位要求，部門負責人可以通過內(nèi)部介紹、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等途徑找尋候選人。4.3簡歷篩選：由部門負責人組織相關(guān)人員對候選人的簡歷進行初步篩選，并選擇符合要求的候選人進入面試環(huán)節(jié)。4.4面試布置：部門負責人與候選人協(xié)商確定面試時間、地方等相關(guān)事宜，并通知候選人參加面試。4.5面試考核：面試由部門負責人及相關(guān)人員構(gòu)成面試小組進行，面試內(nèi)容包含但不限于個人背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、溝通本領(lǐng)等方面的評估。面試小組將對每位候選人進行綜合評估，并做出初步?jīng)Q策。4.6終面與談判：通過初步?jīng)Q策后，部門負責人將選定的候選人與企業(yè)高層進行終面并進行薪酬談判。4.7聘用決策：由企業(yè)高層依據(jù)終面表現(xiàn)和談判結(jié)果，決議是否聘用候選人，并簽署聘用合同。4.8發(fā)放錄用通知：公司人力資源部門將錄用通知書發(fā)送給被聘用的外部顧問，并與其確認入職時間和相關(guān)待遇。4.9跟蹤回訪：外部顧問入職后，部門負責人將跟蹤其工作表現(xiàn)和適應情況，并及時向上級匯報。5.招聘職責和權(quán)利5.1企業(yè)部門負責人有權(quán)招聘外部顧問，并在招聘過程中承當面試與評估的職責。5.2面試小構(gòu)成員有義務依照制度要求評估候選人的本領(lǐng)和素養(yǎng)，并及時供應評估報告和看法。5.3企業(yè)高層有權(quán)決議是否聘用候選人，并負責與候選人進行終面與談判。5.4公司人力資源部門有責任組織并協(xié)調(diào)面試與聘用流程，在錄用通知書發(fā)放后，監(jiān)督外部顧問的入職手續(xù)辦理。6.面試與聘用準則6.1公正透亮：面試與聘用過程必需公正、透亮，不得偏袒任何候選人。6.2保密原則：面試過程中，應保守候選人的個人信息，不得泄露給其他人員。6.3平等就業(yè)原則：面試與聘用過程中，不得鄙視任何候選人，包含但不限于性別、年齡、種族、宗教等方面。6.4專業(yè)本領(lǐng)：面試中應重要評估候選人的專業(yè)本領(lǐng)和素養(yǎng)，聘用決策應以候選人的本領(lǐng)為重要依據(jù)。6.5工作經(jīng)驗：候選人應供應真實、準確的工作經(jīng)驗和業(yè)績，且應符合崗位要求。6.6人才引進：聘用外部顧問應確保其具備所需的專業(yè)知識和技能，能夠在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造價值。7.聘用合同7.1聘用合同：被聘用的外部顧問與企業(yè)簽署正式的聘用合同，明確雙方的權(quán)利和責任。7.2合同內(nèi)容：聘用合同中應包含雙方的基本信息、工作職責、薪酬福利、保密義務、勞動關(guān)系解決方式等內(nèi)容。7.3合同更改：若因業(yè)務調(diào)整或其他原因需要對聘用合同進行更改，需經(jīng)雙方協(xié)商全都，并簽署更改協(xié)議。8.監(jiān)督與評估8.1工作評估：外部顧問的工作表現(xiàn)將由其所屬部門負責人進行定期評估，包含但不限于工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。8.2績效考核：外部顧問績效考核應參照企業(yè)內(nèi)部員工的考核標準進行，評估其對企業(yè)目標的貢獻和個人發(fā)展情況。8.3工作合同解除：若外部顧問的工作表現(xiàn)不符合企業(yè)要求，或違反法律法規(guī)，公司有權(quán)解除其工作合同。9.附則9.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負責人全部，若有需要更改的部分，將依據(jù)實際情況進行調(diào)整。9.2本制度自