工程項(xiàng)目管理方案

XXXXXXXX項(xiàng)目

項(xiàng)

目

管

理

方

案

編制單位：________________________

編制人：趙若宇

審核人：________________________

編制時(shí)間：

書目

第一章、工程概況................................................3

其次章、編制說明................................................3

第三章、管理依據(jù)................................................4

第四章、管理方案................................................5

第一節(jié)、管理機(jī)構(gòu)組織....................................5

一、崗位職責(zé)....................................5

二、管理人員....................................5

其次節(jié)、管理目標(biāo)要求....................................6

一、管理職責(zé)....................................6

二、管理目標(biāo)....................................6

三、管理要求....................................6

第三節(jié)、項(xiàng)目管理內(nèi)容....................................6

一、管理程序....................................6

二、開工打算階段................................9

三、施工階段的管理工作..........................10

四、竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用階段......................16

五、管理職權(quán)....................................17

第四節(jié)、監(jiān)理管理........................................18

一、開工前......................................18

二、施工中......................................19

三、竣工后.....................................21

四、其它21

第五節(jié)、工地平安文明施工管理制度.......................22

第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度...............................26

第七節(jié)、關(guān)鍵工序管理...................................28

一、基坑或基槽土方開挖管理......................28

二、碎工程施工管理..............................28

三、砌體工程施工管理............................33

四、鋼筋施工管理................................37

五、門窗工程管理................................41

六、防水施工管理................................44

七、保溫施工管理................................46

八、裝飾分部工程施工管理........................50

九、通用電氣強(qiáng)電工程管理........................52

第一章、工程概況

一、XXX

1、項(xiàng)目名稱：

2、建設(shè)單位：

3、宗地位置：

4、工程規(guī)模：

二、XXX

1、項(xiàng)目名稱：

2、建設(shè)單位：

3、宗地位置：

其次章、編制說明

1、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合我市廉租房、安居房建設(shè)的

具體狀況，針對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和好用功能，以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，

本著“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量目標(biāo)明確、措施得力”的原則和對(duì)人

民的高度責(zé)任感，編制本方案。

2、本方案的編制、受到我公司的高度重視，公司以總經(jīng)理為首，副總經(jīng)理

牽頭，工程部，總工辦，合同造價(jià)部等有關(guān)人員，組成編制小組，經(jīng)反

復(fù)探討、探討，力求施工方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。

3、在管理組織機(jī)構(gòu)建立上，立足于專業(yè)化，選配最有閱歷的管理人員，組

成強(qiáng)有力的管理小組，作為項(xiàng)目管理的核心層，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、平安和文明施工，以保證人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，干脆對(duì)建

設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

4、充分發(fā)揮我公司管理水平，加強(qiáng)管理力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，

切實(shí)貫徹節(jié)約的方針，努力降低工程成本，使建設(shè)項(xiàng)目投資能得到最佳

得效益和效果。

第三章、編制依據(jù)

一、國(guó)家及省市的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

二、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的該建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告和可行性探討報(bào)告。

三、施工承發(fā)包合同和補(bǔ)充協(xié)議及其他附件。

四、設(shè)計(jì)院供應(yīng)的施工圖紙與設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)更改。

第二章、管理方案

第一節(jié)、管理組織機(jī)構(gòu)

一、崗位職責(zé)：本著科學(xué)、合理的原則，建立“精干、高效、好用”的建設(shè)

管理班子?？偨?jīng)理為第一項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，由副總經(jīng)理親自

牽頭，工程部、總工辦、合同造價(jià)部聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管

理，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體落實(shí).

1、總經(jīng)理：是項(xiàng)目第一終身責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化配置和

動(dòng)態(tài)管理。

2、副總經(jīng)理：是項(xiàng)目管理的干脆指揮者，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目工

程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3、工程部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總體支配，工程進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行

總體管控。

4、總工辦：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，推廣實(shí)施新技術(shù)，對(duì)

工程質(zhì)量和施工平安負(fù)主要責(zé)任。

5、合同造價(jià)部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的合同管理、成本限制，對(duì)項(xiàng)目整體

資金、造價(jià)管控負(fù)主要責(zé)任。

6、現(xiàn)場(chǎng)代表：項(xiàng)目工程管理的具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體管控。

二、管理人員：總經(jīng)理：XXX

副總經(jīng)理：XXX

工程部：XXXX總工辦：XXXX合同造價(jià)部：XXXX

其次節(jié)、管理目標(biāo)要求

一、管理職責(zé)：四限制一提高，即限制工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資成本，

提高投資的綜合效益。

二、管理目標(biāo)：在無(wú)特殊緣由的狀況下，使工程按合同約定的工期竣工交付

運(yùn)用；單位工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同約定的等級(jí)；無(wú)重大的

質(zhì)量和平安事故發(fā)生；單位工程的竣工結(jié)算不得大幅度突破

施工圖預(yù)算。

三、管理要求：提倡主動(dòng)監(jiān)督、限制在前的管理方法。應(yīng)避開因甲方工作的

問題引起的索賠，一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能將索賠減至最低限度。

第三節(jié)、項(xiàng)目管理內(nèi)容

一、管理程序

1、內(nèi)部資料

1.1、文件、圖紙管理：統(tǒng)一由專人簽收、編號(hào)、分類、入檔。對(duì)外單位來

的圖紙、文件，入檔部門為公司檔案室一份，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檔案室一份，

工程部、總工辦、合同造價(jià)各一份。對(duì)圖紙文件應(yīng)按其保密程度，做

好保密標(biāo)記及保密工作，如有違反，每次處以50元一1000元罰款，影

響公司操作及泄密情節(jié)嚴(yán)峻的，處以1000元以上罰款，直到辭退。

1.2、施工圖紙的發(fā)放須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，違反者處以50元/次的罰款。

1.3、設(shè)計(jì)院的更改通知單，施工單位的洽商單和公司內(nèi)部各部門的更改通

知單或洽商單，凡屬小的更改，由副總經(jīng)理核對(duì)后，統(tǒng)一由工程部、

總工辦核定。違反者處以100元/次的罰款；對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻、造成公司損

失巨大者，處以造成損失額度的1/2的罰款直至辭退。

1.4、重大設(shè)計(jì)更改看法，如建筑功能、規(guī)模、造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整,

不論來自公司內(nèi)部哪個(gè)部門，均由該部門先上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后下

發(fā)到工程部，由工程部統(tǒng)一組織實(shí)施。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故，

或重大技術(shù)問題要處理，如地基基礎(chǔ)、主體工程，由工程部、合同造

價(jià)、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),

方可組織實(shí)施。如有違反者，除處以500-1000元/次的罰款外，將視

其情節(jié)輕重，對(duì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任。

1.5.全部更改通知單、甲方通知單，應(yīng)由各相關(guān)人員按項(xiàng)目、專業(yè)工種編

號(hào)報(bào)工程部、總工辦審查后，才能發(fā)放和入檔，如未遵照?qǐng)?zhí)行者，按

50元/單計(jì)罰。工程部、總工辦、合同造價(jià)部每月定期和不定期抽查。

2、圖紙會(huì)審

2.1、圖紙會(huì)審分內(nèi)外二次會(huì)審

2.2、工程質(zhì)量是設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的綜合。設(shè)計(jì)是前提，施工是保證。因此,

對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重要方面，也是四限制一提高的

關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行階段的監(jiān)督工作，應(yīng)加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)施工圖紙的審查、

會(huì)審，以提高設(shè)計(jì)的適用性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，建設(shè)監(jiān)督工作首先要

把好這一關(guān)，也就要求每位項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范以及定

額等專業(yè)技能的嫻熟駕馭和敏捷運(yùn)用，要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)先

進(jìn)的技術(shù)、工藝、間接閱歷要兼收并蓄，活學(xué)活用。此點(diǎn)也正是工程

部每位人員的上崗考核指標(biāo)。

2.3、施工圖到公司后，首先由各部門各自組織審圖，對(duì)建筑的功能、設(shè)計(jì)

要求、方案和合理性、經(jīng)濟(jì)性以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”提出

審查看法和修改看法，如有重大設(shè)計(jì)更改要求，報(bào)請(qǐng)部門和總經(jīng)理召開

公司內(nèi)部有關(guān)部門參與的自審會(huì)進(jìn)行審議。對(duì)圖紙審查敷衍了事者，對(duì)圖

紙上“錯(cuò)、漏、碰、缺”視而不見，造成在施工后才返工更改者，處以

100-500元/次的懲罰直至辭退。

2.4、經(jīng)上述程序后，工程部組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位參與設(shè)計(jì)交底

會(huì)審。

2.5、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部、總工辦應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審看法或會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)?/p>

好作出相應(yīng)修改或答復(fù)，并協(xié)作設(shè)計(jì)單位所委派的現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)各專業(yè)工

程師代表履行合同約定的設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，剛好處理設(shè)計(jì)問題，做好現(xiàn)場(chǎng)

施工服務(wù)，使不影響施工進(jìn)度。對(duì)因自身敷衍塞責(zé)，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,

處以100-500元/次的罰款或留職察看的處分。

3、開、竣工日期簽認(rèn)

3.1、施工單位上報(bào)的開、竣工報(bào)告，由甲方代表依據(jù)施工合同審核后，報(bào)工程

部審定。

3.2、工期延長(zhǎng)、增補(bǔ)：1至5天的由工程部批準(zhǔn)；5天-10天的工程部、總工辦、

合同造價(jià)部批準(zhǔn)；10天以上的必需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探討批準(zhǔn)。違反者或不

屬實(shí)上報(bào)者，處以100—1000元罰款。

4、隱藏工程、工程量、單價(jià)簽認(rèn)

施工工序中的隱藏工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收簽

證；須要重新計(jì)量的，由工程部、總工辦和工合同造價(jià)部審核后，按公司的簽

證制度，分級(jí)簽證；須另議單價(jià)的，現(xiàn)場(chǎng)代表報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；

對(duì)簽證手續(xù)應(yīng)于當(dāng)天由現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)，因時(shí)間緊迫，不能當(dāng)天簽證的，必需

于三天內(nèi)補(bǔ)簽；對(duì)于有爭(zhēng)議的簽證，當(dāng)暫不能辦理簽證的，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門

做好備忘錄。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)者，處以50-500元以的罰款直至辭退

或開除。

5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定

分項(xiàng)、分部工程，由工程部、總工辦、合同造價(jià)部驗(yàn)收，分管領(lǐng)導(dǎo)核定

等級(jí)；單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收。

對(duì)不執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)者處以1001000元罰款，直至辭退。

二、開工打算階段

1、每一項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段開工前公司應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)，并主動(dòng)協(xié)作乙方

辦理乙方應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)。

2、熟識(shí)、駕馭合同及施工圖預(yù)算，并以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)。對(duì)不熟識(shí)

和不關(guān)切，經(jīng)抽檢不合格者處以50元以上的罰款。

3、熟識(shí)施工圖紙，仔細(xì)審圖，并提出書面看法。對(duì)敷衍塞責(zé)，不專心執(zhí)行

職責(zé)者，處以100-500元/次的罰款，直至辭退。

4、參與施工圖紙會(huì)審和施工交底，并編寫會(huì)審看法或會(huì)議紀(jì)要。對(duì)不嚴(yán)格

執(zhí)行者，處以50?500元以上的罰款。

5、參與施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并依據(jù)工程實(shí)際狀況，提出合理的經(jīng)濟(jì)的切實(shí)

可行的施工方案和施工組織措施，并提出會(huì)審看法，對(duì)不嚴(yán)格審查，造

成公司經(jīng)濟(jì)損失者，處以500元以上罰款直至辭退。

6、做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期剛好與施工單位辦理臨

時(shí)用電、用水和施工場(chǎng)地交接、簽證手續(xù)。違反者處以50元以上的罰款。

7、按合同約定日期供應(yīng)施工圖紙，對(duì)因自身失誤造成延誤者，處以50元以

上罰款。

8、按合同約定日期供應(yīng)施工放線測(cè)量點(diǎn)(坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn))，并組織對(duì)建筑

物放線坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核簽證，違反者處以100元以上罰款。

9、按管理程序簽發(fā)開工令，做好開工記錄，違反者，處以100元以上罰款。

三、施工階段的管理工作

1、建立工地例會(huì)和聯(lián)檢制度

定期檢查施工單位的工作，探討解決合同實(shí)施過程存在的問題，做

好管理日記、會(huì)議記錄、紀(jì)要，重大問題應(yīng)上報(bào)工程部、總工辦要定期

抽查各現(xiàn)場(chǎng)代表的管理日記，督促完成會(huì)議記錄、紀(jì)要，各現(xiàn)場(chǎng)代表要

定期抽查施工單位的施工交底、施工日志等。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以

50?200元/次罰款。

現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程項(xiàng)目狀況要求做到八個(gè)心中有數(shù)：

(1)對(duì)工程形象進(jìn)度心中有數(shù)；

(2)對(duì)施工人員活動(dòng)狀況心中有數(shù)；

(3)對(duì)各承包單位交叉施工狀況心中有數(shù)；

(4)對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況心中有數(shù)；

(5)對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更狀況心中有數(shù)；

(6)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量狀況心中有數(shù)；

(7)對(duì)工程款的撥付狀況心中有數(shù)；

(8)對(duì)存在的主要問題心中有數(shù)。

對(duì)以上八條未做到心中有數(shù)者，處以100-500元/次的罰款，累計(jì)3次者,

予以辭退。

2、質(zhì)量限制

采納事前限制的方法并貫穿全過程。

2.1、工程一起先，現(xiàn)場(chǎng)代表就要監(jiān)督施工單位按合同約定的單位工程質(zhì)量

等級(jí)，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)要求，以作為施工限制質(zhì)量的依

據(jù)，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。因?yàn)榉猪?xiàng)、分部工程質(zhì)量等

級(jí)達(dá)到了目標(biāo)，單位工程的質(zhì)量等級(jí)也就達(dá)到合同約定的目標(biāo)。對(duì)于

因自身管理不到位，不嚴(yán)格而致使工程未達(dá)到合同約定或合同要求質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)者，依據(jù)狀況處以200~1000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退。

2.2、監(jiān)督管理施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；平安保證體

系和保證措施，并切實(shí)付諸實(shí)施。工程部、總工辦應(yīng)帶領(lǐng)屬下現(xiàn)場(chǎng)代表

對(duì)轄下施工單位的項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)查和考評(píng)，對(duì)不符合要求者，應(yīng)堅(jiān)

決要求更換。幫助和督促施工單位建立較好的保證體系與保證措施。

忽視此項(xiàng)工作，造成工程進(jìn)展困難，影響公司工作推動(dòng)者，處以100~500

元罰款。

2.3、加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。材料合格證、“兩強(qiáng)”

試驗(yàn)資料，須先經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收、簽字方可進(jìn)場(chǎng)并用于工程上，對(duì)不

符合要求的，堅(jiān)決制止用于工程上；對(duì)于代用材料應(yīng)按監(jiān)督程序上報(bào)

工程部、總工辦審定方可代用。對(duì)欺上瞞下、玩忽職守者，罰款100?500

JLo

2.4、仔細(xì)作好設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)

備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收、簽字后方可進(jìn)

行安裝，如有出入，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)公司處理。因玩忽職守，未按合同及

監(jiān)督程序履行驗(yàn)收手續(xù)者，罰款100^500元。。

2.5、仔細(xì)做好每道施工工序的隱藏工程的檢查和簽證，如有質(zhì)量事故應(yīng)剛

好上報(bào)公司相關(guān)部門，對(duì)不嚴(yán)格履行隱藏簽證手續(xù)，延遲辦理者，將

視情節(jié)輕重，予以50?500元罰款，對(duì)重大質(zhì)量隱患隱瞞不報(bào)，造成質(zhì)

量事故者，予以辭退。

2.6、督促施工單位按設(shè)計(jì)要求設(shè)置建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求做好沉降

觀預(yù)料資料，并剛好上報(bào)工程部與總工辦，因過失造成質(zhì)量事故，罰

款50~1000元。

2.7、督促和監(jiān)督施工單位，做好軸線坐標(biāo)放樣和軸線復(fù)核，對(duì)監(jiān)督不力，

造成軸線移位偏差者，處以50~1000元。

2.8、監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋、砌體抹灰和安裝工程的質(zhì)量保證措

施，必需經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)每道工序的驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序的施

工，對(duì)不嚴(yán)格履行逐道工序的驗(yàn)收手續(xù)，而造成質(zhì)量隱患與事故者，

處以50~1000元罰款。

3、進(jìn)度限制

3.1、工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)代表要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程

形象進(jìn)度支配，并以之作為進(jìn)度限制的依據(jù)，要不斷跟蹤，收集形象

進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，按周記載實(shí)際施工進(jìn)度。若進(jìn)度延緩，應(yīng)依據(jù)

變更的狀況剛好提出相應(yīng)的調(diào)整措施，并登錄至工程進(jìn)度一覽表，督

促施工單位付諸實(shí)施。如確須調(diào)整進(jìn)度支配的須經(jīng)工程部、總工辦審核

后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)施。監(jiān)督工作中應(yīng)科學(xué)合理地指導(dǎo)施工單位

支配和調(diào)整進(jìn)度支配，切忌亂指揮，瞎支配和監(jiān)督不力，一經(jīng)調(diào)查屬

實(shí)，處以50~2000元罰款，直至解職辭退。

3.2、工程形象進(jìn)度支配要分±0.000以下地基基礎(chǔ)工程、主體、裝修階段來

進(jìn)行限制，每一階段形象進(jìn)度支配按期或提前完成，則單位工程合同

約定的工期就有保證，并應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)手段，按合同約定工期的獎(jiǎng)罰條

件來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)于未能按形象進(jìn)度支配完成的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)

提出順延工程進(jìn)度款的支付或進(jìn)行罰款處理。對(duì)限制進(jìn)度不嚴(yán)、不力

者，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)懲罰直至辭退。

3.3、對(duì)于施工單位提出的工期順延應(yīng)嚴(yán)格限制。順延的理由要充分，并應(yīng)

分清主導(dǎo)或非主導(dǎo)工序，以合同為依據(jù)，事實(shí)與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，于72小

時(shí)內(nèi)賜予以合理的認(rèn)定，并按相關(guān)程序辦理。對(duì)胡亂簽證者，將賜予

50?500元罰款。

3.4、要嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)更改，以免因設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致工期順延或增補(bǔ)。

3.5、要留意組織和協(xié)調(diào)好甲方分包工程與總承包單位的交叉施工，防止相

互影響而引起的工期順延與甲方分包單位與總包單位之間的沖突，甲

方分包單位應(yīng)聽從總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)組織雙方或多方

的技術(shù)交底與施工組織的穿插和融合，對(duì)組織與管理不嚴(yán)造成雙方有

糾紛，工程不能正常開展導(dǎo)致影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，處以100~1000元

訓(xùn)款。

3.6、在施工的全過程中，工程各項(xiàng)工作應(yīng)剛好完成，以免因協(xié)作不當(dāng)而導(dǎo)

致工期相應(yīng)順延。他方（含質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)與其他部門）來函及問題，須

于七天內(nèi)予以簽復(fù)或解決，不能解決的，應(yīng)書面呈清緣由，取得對(duì)方

的諒解，不得無(wú)故拖延，造成雙方?jīng)_突。一經(jīng)發(fā)覺，除接受對(duì)方懲罰

外，還將處以50?200/次的罰款。

3.7、工程進(jìn)度款的撥付，嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)甲方代表與工程

部、總工辦有權(quán)對(duì)撥付時(shí)間予以調(diào)整，以利于調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)性

和予以懲戒，提前撥付應(yīng)上報(bào)公司審定后，方可撥付，付款單簽字程

序由現(xiàn)場(chǎng)代表履行。對(duì)不執(zhí)行者予以50?1000元罰款直至辭退。

4、合同、造價(jià)限制

4.1、合同簽定，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)同合同造價(jià)部、工程部、總工辦對(duì)承建單

位和待選材料進(jìn)行考察，由現(xiàn)場(chǎng)代表供應(yīng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行

多家比較談判，經(jīng)總工辦、工程部核定后，報(bào)總經(jīng)理審定，并填寫定

標(biāo)備案表，全部合同都須律師進(jìn)行審批。合同的談判應(yīng)跟上工程進(jìn)度

的須要，不得因合同延遲影響工程進(jìn)度。合同條款中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

應(yīng)力求詳實(shí)、精確、合理限制造價(jià)和資金撥付。合同一經(jīng)簽定，現(xiàn)場(chǎng)

代表擬訂資金撥付支配。

4.2、現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按合同的約定，供應(yīng)施工預(yù)算、竣工結(jié)算、

月報(bào)表、形象進(jìn)度。甲方核實(shí)的材料、設(shè)備單價(jià)一式二份，一份報(bào)工

程部了解，駕馭狀況用，一份總工辦審核簽認(rèn)，未履行者處以50元/

次罰款。

4.3、建設(shè)項(xiàng)目的“四限制，一提高”應(yīng)貫穿到建設(shè)的全過程中（可行性報(bào)

告與決策、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段），并應(yīng)主動(dòng)監(jiān)

督，限制在前。項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段仍舊要對(duì)牢靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、

合理性進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)同類似的項(xiàng)目造價(jià)對(duì)比，提出造價(jià)變更

分析，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)對(duì)地基基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)形式、重要配筋、材料選擇

進(jìn)行核對(duì)分析，考察其經(jīng)濟(jì)性，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出合理建議，以達(dá)

到限制投資的目的。對(duì)工作不專心負(fù)責(zé)、不求上進(jìn)、不努力學(xué)習(xí)提高

者，勸其辭退。

4.4、項(xiàng)目在建設(shè)階段，如有重大設(shè)計(jì)更改建議，應(yīng)上報(bào)公司批準(zhǔn)，并經(jīng)設(shè)

計(jì)更改或確認(rèn)后，方可下發(fā)施工單位實(shí)施，以防引起工程造價(jià)大幅度

地突破。違反者，予以50元以上罰款，直至辭退。

4.5、對(duì)于設(shè)計(jì)更改增減工程量，或現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的工程量，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)同工程

部、總工辦、合同造價(jià)部進(jìn)行簽證，并視金額大小，分級(jí)審核簽認(rèn)，

簽證單一式三份，一份發(fā)施工單位，各一份工程部、總工辦編號(hào)留檔,

一份合同造價(jià)部編號(hào)存檔。簽證時(shí)間應(yīng)于72小時(shí)內(nèi)解決，無(wú)特殊狀況,

不留到竣工結(jié)算再來協(xié)商，竣工結(jié)算時(shí)，工程部與總工辦應(yīng)統(tǒng)一核對(duì)

簽證，核對(duì)后裝訂成冊(cè)，由工程部與總工辦加簽看法，作為竣工結(jié)算

資料，無(wú)故延遲簽證手續(xù)，簽證不屬實(shí)，不嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，徇私

舞弊者，一經(jīng)查實(shí)，予以500元以上罰款，累計(jì)3次者，予以辭退，

情節(jié)惡劣者，干脆予以開除。

4.6、現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)同總工辦按監(jiān)督程序做好施工組織設(shè)計(jì)的審查、批復(fù)工作。

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)?、合同造價(jià)外增加的費(fèi)用應(yīng)從嚴(yán)限制。施工組織設(shè)計(jì)

是規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)做方案綜合比較，優(yōu)選最佳方案，

以達(dá)到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在施工方案

和施工方法、質(zhì)量通病限制措施、施工進(jìn)度支配和施工總平面的布置

上。在確保質(zhì)量、平安的前提下，審定最佳方案。對(duì)于采納某些技術(shù)

措施、運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)會(huì)引起增加成本的，應(yīng)做綜合分

析，從嚴(yán)限制。此項(xiàng)將作為對(duì)管理人員實(shí)力考核指標(biāo)之一。

四、竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用階段

1、竣工，即施工單位應(yīng)按合同約定的承包范圍完成全部的工程量并達(dá)到施

工驗(yàn)收規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求，已做好竣工圖和竣工技術(shù)資料檔案。

2、接受施工單位竣工報(bào)告后，工程部監(jiān)督施工單位進(jìn)行自驗(yàn)、互驗(yàn)并組織

有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按合同約定期限或調(diào)整后的時(shí)間即時(shí)組織

有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，履行單位工程驗(yàn)收簽字手續(xù)。單位工

程總驗(yàn)收會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3、總驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)復(fù)合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。

4、驗(yàn)收會(huì)議提出來的整改看法，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)監(jiān)督施工單位，按限定時(shí)間保

質(zhì)保量完成。對(duì)監(jiān)管不力，造成工期與質(zhì)量達(dá)不到合同約定的人員，賜

予50~500元罰款。

5、工程部應(yīng)按合同約定的期限或調(diào)整后的時(shí)間與施工單位辦理工程、施工

場(chǎng)地移交手續(xù)。在保修期內(nèi)，幫助物管部門監(jiān)督施工單位作好修理服務(wù)

工作。

6、工程部除組織在公司內(nèi)部辦理竣工圖和竣工技術(shù)檔案資料的歸檔外，尚

須與公司的物業(yè)管理部門辦理工程移交手續(xù)，并作好與物業(yè)管理中心的

技術(shù)交底，幫助制定大型設(shè)備的管理制度。

7、技術(shù)、造價(jià)在辦理結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程部、總工辦、合同造價(jià)部審定的

竣工圖紙與竣工資料，并審查施工單位的履約狀況，依據(jù)合同所約定的

獎(jiǎng)懲條件，編制竣工結(jié)算。對(duì)模糊簽證應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門探討解決。假如

結(jié)算造價(jià)超出預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召集技術(shù)、工程、預(yù)算相關(guān)

人員分析緣由，找出解決方法，并上報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)公司審定后，與施工

單位協(xié)商制定結(jié)算報(bào)告。對(duì)徇私舞弊者，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，賜予1001000

元罰款。情節(jié)嚴(yán)峻者，馬上予以辭退。

五、管理職權(quán)

1、施工單位人員違章作業(yè)，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)馬上勸

阻，若勸阻無(wú)效，現(xiàn)場(chǎng)代表有權(quán)吩咐部分工程施工暫停，直至錯(cuò)誤得到

訂正為止。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者，予以50-1000元罰款，直至辭

退。

2、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反平安操作規(guī)程，不符合國(guó)家勞動(dòng)愛護(hù)、環(huán)保、消防

等法規(guī)的做法，有權(quán)馬上干涉并上報(bào)公司。對(duì)玩忽職守或監(jiān)督不力，造

成平安隱患或事故者，予以50T000元罰款，直至辭退。

3、對(duì)于違反規(guī)定進(jìn)行隱藏的工程，現(xiàn)場(chǎng)代表有權(quán)拒絕簽字。對(duì)聽之認(rèn)之、

監(jiān)督不力者，予以50-500元罰款。

4、對(duì)于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程，現(xiàn)場(chǎng)代表有權(quán)不予驗(yàn)收，在施工單

位報(bào)來月報(bào)表上不予簽認(rèn)。違反者，予以100T000元罰款，直至辭退。

5、上述事宜現(xiàn)場(chǎng)代表均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式處理。

6、現(xiàn)場(chǎng)代表不得利用職權(quán)與施工單位進(jìn)行權(quán)錢交易，徇私舞弊，一經(jīng)調(diào)查

屬實(shí)，馬上予以開除，不補(bǔ)發(fā)工程獎(jiǎng)金。情節(jié)惡劣，造成公司重大損失

者，將追究其法律責(zé)任。

第四節(jié)、監(jiān)理管理

一、開工前

1.檢查監(jiān)理單位開工前的打算工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量限制體系,

各專業(yè)均應(yīng)配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責(zé)任制，把質(zhì)量限制落實(shí)到

實(shí)處。

2.監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，須將項(xiàng)目監(jiān)理組織狀況、監(jiān)理工程師名單及

所授權(quán)限書面通知施工單位。

3.由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開工前由施工單位提交

的本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查認(rèn)可，如有

不同看法應(yīng)書面對(duì)施工單位提出。

4.監(jiān)理工程師必需參與圖紙會(huì)審及主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，熟識(shí)施

工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計(jì)意圖

和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺和解決圖紙中的問題，找出工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、

難點(diǎn)，以便實(shí)行相應(yīng)措施。

二、施工中

1.監(jiān)理單位須協(xié)作施工進(jìn)度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度。

2.依據(jù)總進(jìn)度支配，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的

具體支配支配，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出看法。

3.監(jiān)理工程師會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更，涉及的工程變動(dòng)和工程投資增減，應(yīng)按

監(jiān)理合同規(guī)定向建設(shè)單位反饋或提交看法書。

4.各類協(xié)作比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，施工單

位須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，

再報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審核批準(zhǔn)方可運(yùn)用。

5.監(jiān)理單位須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備、備件予以監(jiān)督核

定認(rèn)證，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能運(yùn)用，如有疑問時(shí)一，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向施

工單位提出看法，并抄送甲方。

6.嚴(yán)格對(duì)隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收和中間工程的驗(yàn)收交接工作，施工單位在下道

工序施工前，將預(yù)檢記錄和隱藏記錄報(bào)送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師

對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)即可簽字認(rèn)可,

全部隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進(jìn)行下道工序。

7.監(jiān)理工程師如發(fā)覺施工單位報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告有問題，應(yīng)剛好向施工單位

提出予以訂正。對(duì)已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出

處理措施，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可。

8.監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗(yàn)，通風(fēng)，空調(diào)工程的單機(jī)試

運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明，動(dòng)力試驗(yàn)，以限制安裝質(zhì)量。

9.凡影響工程進(jìn)度和投資的重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，應(yīng)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)代

表的同意。

10.監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格駕馭

進(jìn)度款、結(jié)算款必需在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。

11.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工例會(huì),

提出監(jiān)理看法。

12.監(jiān)理工程師督促施工單位負(fù)責(zé)定期檢查平安防護(hù)措施。如發(fā)覺平安隱患

可干脆向施工單位及負(fù)責(zé)人提出整改或提出停止施工的看法，直至以書

面形式向甲方或有關(guān)部門反映。監(jiān)理工程師必需熟識(shí)本專業(yè)的平安技術(shù)

要求，仔細(xì)審查有關(guān)施工需實(shí)行和應(yīng)留意的平安防護(hù)措施，督促施工單

位在施工中嚴(yán)格遵守平安技術(shù)規(guī)程，法規(guī)。

13.現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向本單位上級(jí)和甲方匯

報(bào)，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位探討處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事

故報(bào)告并提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理單位同意后方可

進(jìn)行處理。

14.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督事故的處理，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收，將處理文件

報(bào)送甲方。

15.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中亦嚴(yán)格留意自我防護(hù)，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)

有關(guān)平安防護(hù)規(guī)范。

16.甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量有推翻權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)代表

的任何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面看法，否則不予承認(rèn)。

17.如發(fā)覺施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平低

劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進(jìn)度支配等

不良狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好匯報(bào)甲方，要求撤換其達(dá)不到要求的施工

單位，分包單位或施工管理、操作人員。

18.深化現(xiàn)場(chǎng)檢查保證質(zhì)量措施的落實(shí)狀況，如發(fā)覺有不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)

圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量的，剛好向施工方面負(fù)責(zé)人提出改正看法,

如施工方?jīng)]有改正，可干脆向施工方面負(fù)責(zé)人提出書面停止施工的看法,

并報(bào)送公司和甲方。

19.監(jiān)理工程師審核施工單位工程進(jìn)度按月報(bào)所反映的形象進(jìn)度和已完成工

程量工作量增減變更的設(shè)計(jì)變更及工地洽商，同時(shí)檢查是否滿意質(zhì)量要

求，如不合格不予簽認(rèn)。

三、竣工后

1.監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總

監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查竣工驗(yàn)收資料和初驗(yàn)，經(jīng)初

驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工報(bào)告，再向甲方提交竣工報(bào)告,

由甲方確定日期組織有關(guān)單位和人員參與正式驗(yàn)收工作。

2.監(jiān)理單位必需對(duì)竣工的技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并幫助施工單位做好

技術(shù)資料的歸檔工作，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。

四、其它

1.隨時(shí)抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報(bào)。

2.不定期檢查由總監(jiān)組織有關(guān)人員召開的一周一次監(jiān)理內(nèi)部工作例會(huì)的執(zhí)

行狀況。

3.凡違反上述程序要求，項(xiàng)目工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)

理質(zhì)量保證金。

第五節(jié)、工地平安文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置明顯的五牌一圖標(biāo)牌，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必需由施工

單位擬定，并交由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施，切勿亂寫

亂畫。標(biāo)牌上必需正確標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建筑面積及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)

單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)督單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位派駐現(xiàn)

場(chǎng)代表人的姓名、開工日期、《文明施工責(zé)任書》批準(zhǔn)文號(hào)、施工平面布

置圖等，還應(yīng)有平安生產(chǎn)管理制度板、消防愛護(hù)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生

環(huán)保制度板等。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必需有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和平安警戒標(biāo)記，并設(shè)置在恰當(dāng)位置。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡，非施工人員

不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲

方審定批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。

4、施工單位在施工前，必需在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭建臨設(shè)，并必需將全部

的施工總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。

5、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程

的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置硬質(zhì)封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米

范圍內(nèi)無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整齊。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

有牢靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處

于正常的運(yùn)用狀態(tài)。

7、施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗

材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，削減二次搬運(yùn)，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道

路及平安防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)剛好清理。

樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施

工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清二

8、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作；職工食堂應(yīng)符合《中

華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工

作人員必需先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)覺傳染病人和疑似傳染病

人，剛好救治并向衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。施工單位應(yīng)配備搶救設(shè)施，并常

常做搶救演習(xí)練習(xí)，提高搶救實(shí)力。

9、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法律規(guī)定，實(shí)行有效措施限制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種

粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

10、嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)

行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

在簡(jiǎn)單發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、運(yùn)用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)

行特殊的消防平安措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)平安、防火”的原則。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必需加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措

施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事務(wù)，必需

馬上向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。須要招用外來務(wù)工人員的，必

需馬上按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，做好宿舍的衛(wèi)生及平安管理，做到窗

明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍平安用電及消防預(yù)防措施。

12、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴平安帽，平安帽的顏色應(yīng)便

于區(qū)分；高空作業(yè)，必需系平安帶，做到高掛低用及堅(jiān)固，設(shè)置必要的

警戒，嚴(yán)禁高空墜物。施工單位工人不得從柱子鋼箍上下，鋼筋骨架無(wú)

論其固定與否，不得在上行走，特殊是板筋，必須要“平安第一”。

13、施工單位施工工人穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作服上班，且每周必需清洗一次。

14、施工單位在土方開挖中如發(fā)覺管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)剛好報(bào)告，不得

擅自處理。在不放坡、挖深超過L5米的土方施工中必需實(shí)行正確的經(jīng)

甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”,

并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，

必需派員清潔污染的路面，在施工后必需對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在

現(xiàn)場(chǎng)堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm,距離操作人員100cm以上，垂直堆放

高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采納人工挖掘。

15、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必需作好外架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的掛貼，

其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，腳手架

的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的平安要求》，特殊需留意對(duì)只圖施工便利、

隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架平安的狀況的監(jiān)管。

16、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。運(yùn)用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如

塔吊、門字架等），必需有勞動(dòng)局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的運(yùn)用許可

證，方能運(yùn)用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔

吊碰撞事故。

17、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有施工負(fù)責(zé)人，不得存在無(wú)施工負(fù)責(zé)人的現(xiàn)

象，如施工負(fù)責(zé)人有事不在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

18、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)在上班時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)來到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急

事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)其的考核結(jié)果，將作為衡

量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。

19、在夜間施工時(shí)，施工單位必需有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上

報(bào)甲方。

20、為了便于連接，甲方實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知,

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)必需準(zhǔn)時(shí)參與，不得無(wú)故遲到或缺席，

每遲到一分鐘，罰款50元。甲方對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即

每周例會(huì)時(shí)提出下周工作支配（包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工），同

時(shí)檢查本周支配完成狀況。

21、在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好平安技術(shù)交底，并

作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。

22、施工單位應(yīng)設(shè)置專職平安員，做好平安資料及現(xiàn)場(chǎng)平安文明工作。在新

工人入場(chǎng)時(shí)一，應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)教化及平安三級(jí)教化。

23、為了維護(hù)建設(shè)場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必需教化工人愛惜一草

一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

24、臨時(shí)用電必需統(tǒng)一布置，實(shí)行三相五線制，重復(fù)接地接零愛護(hù)。全部電

器一律設(shè)置漏電開關(guān)，實(shí)施中全過程監(jiān)督檢查，確保剛好發(fā)覺并督促解

決用電平安隱患。施工用電前必需進(jìn)行具體的平安技術(shù)交底。

25、特殊工種作業(yè)必需持證上崗。

26、施工單位應(yīng)依據(jù)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表要求定期召開平安教化大會(huì)。

27、施工單位應(yīng)對(duì)施工難度大，技術(shù)含量高的工作有針對(duì)性的編制平安技術(shù)

方案，并經(jīng)審核合格后方可施工。

28、對(duì)于違反管理制度中任一條者，將酌情處以100—5000元的罰款。

29、在各施工單位開工前，組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)等相關(guān)人員學(xué)

習(xí)“工地平安文明施工管理制度”、“工地質(zhì)量管理制度”及相關(guān)文件,

考核不合格者取消其承建資格。

第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度

1、各施工單位在開工前必需有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的分段或完整的施工組織設(shè)

計(jì)；沒有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)不能開工。各施工單位必需建立完善的

質(zhì)量管理體系，否則不予開工。

2、在施工過程中，各施工單位的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必需向工人進(jìn)行仔細(xì)的

技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查，如經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表抽查發(fā)覺無(wú)

施工技術(shù)交底，將對(duì)其處以1000-3000元的罰款。

3、建筑物在開挖及園林景觀施工之前，施工單位必需向甲方供應(yīng)《放線記

錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖和施工。

4、隱藏工程必需經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及相關(guān)責(zé)任人簽字驗(yàn)收合格，對(duì)于結(jié)構(gòu)工

程同時(shí)需出具鋼材焊檢及相關(guān)材檢報(bào)告后方能隱藏。未經(jīng)甲方驗(yàn)收而私

自隱藏將視為不合格，按不合格品限制程序辦理,并處以1000-3000元人

民幣的罰款。

5、建筑原材料或半成品必需經(jīng)有認(rèn)質(zhì)資格的試驗(yàn)所試驗(yàn)合格后方能運(yùn)用，

各施工單位應(yīng)提前做好建材或半成品的試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記

錄待查。在運(yùn)用之前，應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)批準(zhǔn)簽

字認(rèn)可后方可運(yùn)用。對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者,

除責(zé)令其返工外，還將處以1000-3000元人民幣的罰款。

6、在施工過程中，施工單位必需有施工工長(zhǎng)值班，若發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)無(wú)負(fù)責(zé)人，

將處以1000-3000元/次人民幣的罰款。

7、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場(chǎng)代表整改通知后4小時(shí)內(nèi)起先整改，如有

特殊緣由，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期，否則

將處以1000-3000元人民幣的罰款。

8、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必需向甲方提交混凝土或砂漿施工

協(xié)作比試配資料，攪拌時(shí)，在攪拌機(jī)旁掛牌張貼施工協(xié)作比料單，并設(shè)

立專人計(jì)量監(jiān)控，夜間也不得例外。監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場(chǎng)，甲方

現(xiàn)場(chǎng)代表將隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查，一旦發(fā)覺有不合格現(xiàn)象，視為重大質(zhì)量事故,

責(zé)令其返工，并視其情節(jié)輕重處以1000T0000元罰款。

9、各施工單位必需做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公

司交接房屋時(shí)，如出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，按每到處以5000元人民幣罰款。

10、施工單位應(yīng)聽從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的支配、組織、協(xié)調(diào)等工作。凡不聽

從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的支配者處以500-2000元罰款。

第七節(jié)、關(guān)鍵工序管理

一、基坑或基槽土方開挖管理

(1)基坑或基槽開挖總原則：分層開挖，按規(guī)范要求放坡，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要

求限制每個(gè)層面深度，較好的限制基底標(biāo)高；

(2)采納機(jī)械開挖，地下水位低于開挖底面0.5M；

(3)為防止超挖，機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)坑底或邊坡邊界應(yīng)預(yù)留30cM厚土層用人

工開挖；

(4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求限制基坑、基槽四周地面超載，尤其是大型施工機(jī)械

行走路途及?？康攸c(diǎn)；

(5)棄土應(yīng)剛好運(yùn)出，如需堆土或留作回填土用堆土坡腳至坑邊距離及堆

土高度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行；

(6)基坑、基槽挖至土面后，應(yīng)對(duì)坑底找平，如有小部份超挖，應(yīng)用素填

土，灰土或礫石回填，并夯實(shí)至與地基土基本相同密實(shí)度；

(7)基坑開挖至設(shè)計(jì)挖土面后，應(yīng)剛好施工墊層。

二、碎工程施工管理

(一)、碎工程的施工前打算

1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、標(biāo)書要求和文件規(guī)定、確定碎采納商品碎或

現(xiàn)場(chǎng)攪拌。

2、當(dāng)采納商品碎時(shí)，施工單位應(yīng)剛好與商品做供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，合同

應(yīng)包括：商品性的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，供應(yīng)量和時(shí)間，運(yùn)輸方式、地

點(diǎn)、速度以及合同條款本身要求雙方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任。

3、當(dāng)采納現(xiàn)場(chǎng)攪拌破時(shí)，施工單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求提前做材料試驗(yàn)和

性協(xié)作比（破協(xié)作比中碎石級(jí)配應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)件的狀況進(jìn)行選擇，斷面

小或配筋較多的柱、梁、剪力墻，應(yīng)選擇粒徑級(jí)配小些的協(xié)作比，碎協(xié)

作比中水灰比也應(yīng)依據(jù)構(gòu)件的狀況進(jìn)行選擇，薄板或大體積碎應(yīng)采納水

灰比小的協(xié)作比，以削減碎收縮，因此協(xié)作比托付時(shí)，施工單位應(yīng)明示）。

碎的協(xié)作比僅適用于同牌號(hào)的水泥，不同牌號(hào)、不同品種或同牌號(hào)超過

三個(gè)月水泥出廠日期的協(xié)作比應(yīng)重新試配。

4、破工程施工前應(yīng)先向監(jiān)理工程師申報(bào)材料、方案、質(zhì)量保證措施。碎施

工方案應(yīng)包括：碎施工方法、破澆注依次、施工縫留設(shè)等；質(zhì)量保證措

施應(yīng)包括：破強(qiáng)度、破密實(shí)、板厚度，基礎(chǔ)厚度限制和停水、停電的應(yīng)

急措施或預(yù)案。

5、破施工前應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，隱藏驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先鋪好路架，路架提倡

環(huán)形回路鋪設(shè)，未做隱藏驗(yàn)收不允許性施工。

6、施工前應(yīng)做內(nèi)部施工技術(shù)和平安交底。

（二）、商品砂進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)碎攪拌

1、商品性進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)供應(yīng)商品破的合格證和性協(xié)作比轉(zhuǎn)抄件及做協(xié)作比試驗(yàn)

的強(qiáng)度報(bào)告，作為商品碎的完整質(zhì)保資料，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)碎除按合同

要求驗(yàn)收外，應(yīng)每工作班做不少于兩組坍落度試驗(yàn)和每100立方破做至

少一組碎試塊，作為校核進(jìn)場(chǎng)破質(zhì)量的依據(jù)和作為施工內(nèi)業(yè)資料。

2、現(xiàn)場(chǎng)碎攪拌前，應(yīng)視砂、石含水率變更狀況，調(diào)整設(shè)計(jì)協(xié)作比為施工協(xié)

作比，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人核定的施工協(xié)作比應(yīng)掛牌在攪拌機(jī)四周醒目位

置。并嚴(yán)格按此協(xié)作比進(jìn)行施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)攪拌應(yīng)嚴(yán)格按重量配比；砂石應(yīng)車車過磅，過磅應(yīng)有專人監(jiān)督。破

攪拌應(yīng)每班做不少于兩組坍落度試驗(yàn)以校核水灰比。

4、碎現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)間應(yīng)不少于90秒。(摻外加劑時(shí)攪拌時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng))。

5、碎試塊每100盤制作不少于一組；不足100盤的按分項(xiàng)項(xiàng)次不少于一組

制作試塊，試塊制作時(shí)應(yīng)科學(xué)，隨機(jī)取樣不允許另外加工(試塊制作室

應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或甲方現(xiàn)場(chǎng)見證)。試塊留置的部位、組數(shù)應(yīng)符合國(guó)家

相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。試塊的正常偏差應(yīng)限制在高半級(jí)強(qiáng)度等級(jí)范圍，

破試塊應(yīng)泡水養(yǎng)護(hù)或埋砂澆水養(yǎng)護(hù)，并按時(shí)送檢。

(三)、碎澆注

1、條形基礎(chǔ)或獨(dú)立柱基礎(chǔ)的墊層和地梁或圈梁碎澆注

(1)、墊層碎澆注時(shí)不允許對(duì)地基土產(chǎn)生擾動(dòng)，基槽或基坑不允許有積水,

墊層碎除要求振搗要密實(shí)除外。同時(shí)也要求墊層施工要達(dá)到找平基

底的效果。

(2)、地梁或圈梁澆注時(shí)，要求不允許有積水或其它異物。地梁澆注在無(wú)

特殊狀況或設(shè)計(jì)無(wú)特殊要求時(shí)，地梁的砂宜連續(xù)澆注。澆注時(shí)可單

方向推動(dòng)，也可以由兩端向中間并攏，嚴(yán)禁分段澆注。

(3)、地梁高度超過50cm以上時(shí)應(yīng)分層澆注。分層厚度以不超振搗棒有

效工作半徑為宜，相鄰兩層錯(cuò)開長(zhǎng)，不應(yīng)超過2米，兩層澆注時(shí)間

不應(yīng)超過世初凝時(shí)間。

(4)、當(dāng)?shù)亓簼沧⒂鎏厥鉅顩r需留設(shè)臨時(shí)施工縫時(shí)，應(yīng)留設(shè)于地梁跨中1/3

范圍，高度小于50cm的地梁施工縫應(yīng)留設(shè)垂直縫，同時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理

工程師備案。

(5)、地梁或圈梁除應(yīng)特殊留意漲收模和軸線偏移外，在碎終凝前應(yīng)進(jìn)行

梁面找平，以削減磚基礎(chǔ)施工前的找平工序。

2、框架柱或構(gòu)造柱碎澆注

(1)、框架柱或構(gòu)造柱在硅澆注時(shí)，應(yīng)先清理柱頭雜物，并用細(xì)石破或

用高標(biāo)號(hào)減半石破先澆注過渡層，過渡層應(yīng)限制在5cm左右。柱的

一次下料量應(yīng)依據(jù)振搗棒有效半徑和柱截面進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)禁下料滿

后再振搗。

(2)、小截面柱或配筋率較高的柱的碎振搗可采納以振搗棒為主，鋼桿

為輔的振搗方法。鋼桿只做引料用，不應(yīng)做為振搗工具。

(3)、柱的施工縫可設(shè)于梁下10cm處，構(gòu)造柱盡可能不留施工縫，破振

搗密實(shí)后可在浮漿上灑上碎石作為施工縫結(jié)合層。

3、梁、板碎澆注

(1)、梁板破澆注時(shí)當(dāng)采納塔吊作為碎水平和垂直運(yùn)輸時(shí)，板面只搭設(shè)

一個(gè)活動(dòng)操作臺(tái)作為二次堆料之用即可，當(dāng)采納井架作為垂直運(yùn)輸,

手推車作為水平運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)搭設(shè)路架，路架搭設(shè)應(yīng)能保證不壓鋼筋,

又能滿意來回車行走要求。路架要鋪設(shè)到位，梁板碎澆注應(yīng)采納“后

退法”，嚴(yán)禁采納“前進(jìn)法”或路架不到位的變相“前進(jìn)打法”，嚴(yán)

禁車載碎在剛澆注的砂上行走。

(2)、板厚限制除按常規(guī)方法彈線在四周模板上或模板上釘標(biāo)高釘，應(yīng)

設(shè)活動(dòng)浮標(biāo)，未有板厚限制措施的不允許澆注性。

(3)、梁板位澆注過程應(yīng)特殊留意梁、柱交接處核心肌的性密實(shí)和四周

圈梁梁邊破的密實(shí)。澆注時(shí)同樣以振搗棒振搗為主，協(xié)助其它工具

來確保碎密實(shí)。

(4)、構(gòu)造柱頭處在振搗密實(shí)后，可在柱頭范圍加曬碎石作為柱施工縫

的接合層。終凝后同樣灑砂作為養(yǎng)護(hù)和愛護(hù)接合層。

(5)、梁、板硅澆注過程對(duì)路架和井架操作臺(tái)收口位置應(yīng)特殊留意碎掉

渣的清理和板筋的就位，并確保這些位置的碎密實(shí)。

(6)、梯板施工縫在做澆注時(shí)應(yīng)做特殊處理，嚴(yán)禁有夾渣。板式樓梯施

工縫應(yīng)留設(shè)于梯板負(fù)彎矩筋端頭的臺(tái)階，施工縫應(yīng)垂直于斜板，梁

式樓梯的施工縫應(yīng)留設(shè)于斜梁跨中1/3范圍，施工縫面同樣應(yīng)垂直

于斜梁。

(7)、屋面板硅澆注時(shí)，不宜留設(shè)施工縫。屋面板破協(xié)作比應(yīng)限制好，

澆注得密實(shí)，是屋面板自防水實(shí)力的保證，因此應(yīng)特殊加以重視。

斜屋面板盡管坡度較大，但同樣要求機(jī)械振搗。

(四)、險(xiǎn)養(yǎng)護(hù)

碎構(gòu)件的澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)不少于7天，摻外加劑的碎構(gòu)件養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)不少

于14天，碎板澆注完再養(yǎng)護(hù)一天后才能上荷載進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)禁碎

澆注完其次天就上荷載施工。

(五)、碎構(gòu)件缺陷的處理

破構(gòu)件拆模后應(yīng)先進(jìn)行自檢評(píng)定。破構(gòu)件出現(xiàn)缺陷，不管大小

均不能私自隱藏，應(yīng)依據(jù)自檢，標(biāo)出缺陷的部位，缺陷深度、范圍報(bào)專業(yè)監(jiān)

理工程師和甲方總工辦備案。屬質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故程序處理；屬一般

缺陷由施工單位提出處理看法，報(bào)監(jiān)理工程師和甲方總工辦認(rèn)可，即可隱藏,

未備案，施工單位私自隱藏，按違章處理，監(jiān)理工程師和甲方總工辦認(rèn)可，

有權(quán)要求重新剝落進(jìn)行復(fù)檢，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。

(六)、材料的運(yùn)用

於工程所用的水泥、地材、外加劑的質(zhì)量限制，均按工程原材料、

成品、半成品的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

三、砌體工程施工管理

(一)、磚混結(jié)構(gòu)中的砌體工程

1、砌體砌筑前打算

(1)、對(duì)已施工的基礎(chǔ)、地圈梁面、和現(xiàn)澆板面先進(jìn)行軸線放樣和標(biāo)高測(cè)量,

對(duì)基礎(chǔ)梁、圈梁軸線偏心或板四周軸線偏心可能產(chǎn)生砌筑探頭磚的應(yīng)先

進(jìn)行處理補(bǔ)齊，梁面與板面找平依據(jù)須要找平厚度，當(dāng)厚度小于2cm時(shí),

采納水泥砂漿找平，當(dāng)厚度大于2cm時(shí)應(yīng)采納細(xì)石碎找平，嚴(yán)禁邊砌筑

邊找平。

(2)、依據(jù)磚的實(shí)際厚度和層高及砂漿允許厚度先確定單皮磚，以確定皮數(shù)

桿十皮磚厚度，皮數(shù)桿刻度線應(yīng)同時(shí)標(biāo)注抗震拉結(jié)筋間距線?？紤]皮數(shù)

桿十皮破厚度盡可能少變更，應(yīng)采納同廠家的頁(yè)巖標(biāo)磚或設(shè)計(jì)要求的

磚。一般灰縫厚度在8~10mm、10?12mm之間最小8nlm,最大12mm。

(3)、砌體砌筑全部的混合砂漿，在拌和前應(yīng)先設(shè)置化膏池，對(duì)所拌合石灰

先進(jìn)行化膏，石灰未化膏就干脆拌合運(yùn)用。

(4)、砌體砌筑前應(yīng)依據(jù)平面圖所示的窗間墻和轉(zhuǎn)角墻的不同尺寸，確定不

同長(zhǎng)度尺寸的抗震拉結(jié)筋，抗震拉結(jié)筋統(tǒng)一要求做成U字形筋，彎鉤方

向應(yīng)與U面垂直(即安裝后彎鉤向下)、抗震拉結(jié)筋在安裝前應(yīng)按不同

長(zhǎng)度尺寸分別掛在須要安裝部位的構(gòu)造柱鋼筋上。

(5)、木門窗安裝固定所用的木磚均采納標(biāo)準(zhǔn)磚尺寸，并應(yīng)考慮固定釘、打

入方向與木紋方向垂直，鋁合金或塑鋼窗固定點(diǎn)除碎柱、梁外，砌體范

圍要求采納標(biāo)準(zhǔn)破尺寸的素碎預(yù)制塊(適用填充墻)，并按圖集要求的

固定點(diǎn)數(shù)量預(yù)先制好，在砌體砌筑前分發(fā)至各操作崗位。

2、砌體砌筑

(1)、砌體砌筑前要求提前對(duì)磚進(jìn)行澆水潮濕，保證收潮濕面積在15%左右(檢

查時(shí)截?cái)嗾u，看邊緣吸水深度，當(dāng)吸水深度大于1cm時(shí)-，即視為符合

要求)，夏季施工還應(yīng)定時(shí)間補(bǔ)充澆水，嚴(yán)禁干磚上墻。

(2)、砌體砌筑采納“三一”方法砌筑，每層前四皮磚均應(yīng)先擺磚(豎縫模

數(shù)有出入或短樣擺破有困難時(shí)，允許調(diào)大構(gòu)造柱斷面尺寸)，以及練習(xí)十

字角、丁字角、240mm墻與120mm墻交接的組砌方法(其中：全部轉(zhuǎn)角要

求不允許出現(xiàn)正面通縫、包心通縫和25頭)。

(3)、砌體組砌時(shí)應(yīng)立皮數(shù)桿并皮皮拉線，第一皮磚和最終一皮磚及窗臺(tái)最

終一皮磚應(yīng)為丁磚,當(dāng)最終一皮磚未恰好是丁皮位置，應(yīng)改最終三順一

丁為二順一丁或一順一丁進(jìn)行調(diào)整。

(4)、第一皮砂漿和墻頂找平砂漿以及櫥、衛(wèi)50線內(nèi)的砌體砂漿均要求采納

同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿砌筑，以確保砌體與砂面膠結(jié)良好和加強(qiáng)櫥、衛(wèi)墻體

防水實(shí)力。

(5)、砌體砌筑過程碎磚應(yīng)限制運(yùn)用，小于半破的碎石專不允許運(yùn)用，大于半

破的碎磚可運(yùn)用于中順皮和丁皮破位置(墻頂皮除外)，丁皮位置應(yīng)兩塊

整磚夾一塊碎磚，中順皮可在背面墻位置一塊整磚夾一塊碎磚，嚴(yán)禁碎

收集中運(yùn)用（碎磚運(yùn)用率應(yīng)限制在10%以內(nèi)）。

（6）、抗震拉結(jié)筋安裝時(shí)應(yīng)入墻1000mm,入構(gòu)造柱35D（D為拉結(jié)筋直徑）,

不足1M的窗間墻或轉(zhuǎn)角墻拉結(jié)筋在考慮愛護(hù)層后按實(shí)際長(zhǎng)度放置，拉結(jié)

筋入構(gòu)造柱彎鉤應(yīng)向下，拉結(jié)筋按每8皮標(biāo)準(zhǔn)磚（或5皮多孔磚）間距

設(shè)置一道（正偏差允許一皮）。

（7）、全部門洞過梁或臨時(shí)洞口過梁一律采納預(yù)制做過梁，臨時(shí)洞口還應(yīng)預(yù)

留拉結(jié)筋（間距500mm,入墻500mm以上）。

（8）、木門窗木石專按兩頭400mm位置設(shè)置第一塊后，中間再設(shè)置一塊，窗高

在1200mm以內(nèi)可設(shè)置2塊木磚即可，預(yù)埋的木磚應(yīng)做防腐處理。鋁合金

門窗固定點(diǎn)按兩頭第四皮設(shè)置第一塊預(yù)制塊后，中間應(yīng)每間隔7皮磚設(shè)

置一塊預(yù)制塊（400mm~500mm設(shè)一塊）。

（9）、砌體砌筑依次應(yīng)先轉(zhuǎn)角后直墻，同時(shí)要求砌筑先后不應(yīng)超過4皮磚,

砌筑時(shí)鋪漿應(yīng)不超過操作工人的手臂長(zhǎng)，不能同時(shí)砌筑而需留槎時(shí)，應(yīng)

留置于轉(zhuǎn)角500mm以外，并留斜槎，非承重120mm墻需留直槎時(shí)，應(yīng)留

在直墻上，并設(shè)置拉結(jié)筋，嚴(yán)禁承重墻留直槎。

（10）、豉混結(jié)構(gòu)的板式樓梯應(yīng)先澆注碎后再砌筑平臺(tái)以上的磚墻，二次砌

筑磚墻應(yīng)先平臺(tái)找平，對(duì)齊灰縫后再二次砌筑，砌體留槎同樣要求留斜

槎，并加設(shè)拉結(jié)筋。

（11）、構(gòu)造柱斷面要求留馬牙槎，墻體留設(shè)馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，進(jìn)退上下

應(yīng)對(duì)齊，實(shí)際操作時(shí)、為了確保構(gòu)造柱斷面，墻體應(yīng)各退1cm。

（12）、砌體砌筑過程砂漿應(yīng)隨用隨拌，混合砂漿和水泥砂漿應(yīng)分開拌和，

反對(duì)一機(jī)多用，砌體砌筑時(shí)應(yīng)用擠壓法施工，以確保砂漿飽滿度。砂漿

飽滿度在80%以上。

(13)、砌體砌筑后除按要求墻垂直、正面墻平整外，背面墻也要力爭(zhēng)平整

和灰縫勻稱，以提高墻體觀感效果。

(14)、需在構(gòu)造柱或墻上預(yù)留拉結(jié)筋作為陽(yáng)臺(tái)或出墻構(gòu)件的拉結(jié)之用時(shí)，

應(yīng)預(yù)先預(yù)埋，反對(duì)后補(bǔ)。

(15)、砌體砌筑應(yīng)限制每天的砌筑高度，以確保砌體的穩(wěn)定(每天砌筑高

度不應(yīng)超過1.8m)o

(16)、窗間墻在370mm以上難以按三順一丁砌筑時(shí)，可按一順一丁砌筑，

370mm以內(nèi)組砌方法可不作要求，但應(yīng)從砂漿強(qiáng)度和拉結(jié)筋進(jìn)行加強(qiáng)。

3、砌筑中間驗(yàn)收

(1)、提倡砌體掛牌操作做法，每位操作工人在自己砌筑的砌體上掛上自己

的名牌，供驗(yàn)收比照。落實(shí)砌筑質(zhì)量責(zé)任，執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，開展崗位競(jìng)

賽。

(2)、砌筑過程專業(yè)監(jiān)理工程師將進(jìn)行中間抽查、檢測(cè)、確定樣板，組織觀

摩和評(píng)比。

(3)、為便于內(nèi)裝打底，主體可分兩次進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，四層以下的主體

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督站也可托付現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)

收，主體驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)參與；主體全部完成后應(yīng)做其次次驗(yàn)收，以評(píng)定

主體分部質(zhì)量等級(jí)。

4、砌體材料

砌體材料的管理按建筑工程原材料、成品、半成品管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

四、鋼筋施工管理

本細(xì)則僅適用于一般房建工程的鋼筋制作和安裝，房建中預(yù)應(yīng)力構(gòu)件

和樁基工程的鋼筋制作和安裝應(yīng)在具體工程做細(xì)則補(bǔ)充。

（一）、鋼筋材料

鋼筋原材料的選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料試驗(yàn)復(fù)檢均按建筑工程原材料、

成品、半成品的管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

（二）、鋼筋制作打算

1、鋼筋制作前應(yīng)先向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師供應(yīng)一份抽筋表，抽筋表應(yīng)經(jīng)技

術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，不管抽筋表是施工員編制或是由施工班組編制，

未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，不允許制作。

2、制作前施工員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)包括訂正一些不

符合要求的常用作法和簡(jiǎn)單出現(xiàn)通病的防治。

3、制作前班組應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行工序交接，未符合原材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要

求的材料，不能制作，以免造成返工。

4、鋼筋的表面應(yīng)干凈，如有油漬，漆污和鐵銹應(yīng)在加工前加以清除干

凈，對(duì)于有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得運(yùn)用。

（三）、鋼筋的制作

1、I級(jí)鋼筋冷拉調(diào)直的冷拉率不宜大于4%,II、川級(jí)鋼筋的冷拉率應(yīng)

不大于1%,嚴(yán)禁無(wú)冷拉率限制地進(jìn)行冷拉。

2、1級(jí)鋼筋末端需作180°彎鉤時(shí)-，其圓弧直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的

2.5倍，平直長(zhǎng)度不小于鋼筋直徑的3倍。II、III級(jí)鋼筋需做90°

或135°彎鉤時(shí)，對(duì)于H級(jí)鋼筋的彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4

倍；in級(jí)鋼筋不宜小于鋼筋直徑的5倍。

3、I級(jí)鋼筋制作箍筋時(shí)，應(yīng)做135°的彎鉤，彎鉤的彎曲直徑應(yīng)大于受

力鋼筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍。彎鉤的平直長(zhǎng)度應(yīng)不小

于箍